普通員工月度工作總結(jié)合集15篇

第頁(yè)共頁(yè)普通員工月度工作總結(jié)合集15篇普通員工月度工作總結(jié)合集15篇普通員工月度工作總結(jié)13月份工作很多，也可能是自己不夠理解自己，總覺(jué)得有什么事情做不完(總以為老板請(qǐng)我回去是幫他解決問(wèn)題，而不是讓老板幫我解決應(yīng)該由我解決的問(wèn)題)。經(jīng)過(guò)2月份的迷茫，在梁師兄的建議下，我逐漸理清了自己的工作思路，如今幾個(gè)方面的工作都在一步一步的進(jìn)展著。然而，還有很多夢(mèng)想在起作用。就材料而言，仍然存在主管之間協(xié)調(diào)缺乏的問(wèn)題，導(dǎo)致材料短缺，進(jìn)而影響工程的進(jìn)度。因?yàn)楹芏啾O(jiān)理一直認(rèn)為我們可以一勞永逸地運(yùn)輸他們需要的材料，以不影響每個(gè)團(tuán)隊(duì)的施工進(jìn)度，減少團(tuán)隊(duì)施加的壓力。但是施工現(xiàn)場(chǎng)的材料周轉(zhuǎn)只由一輛桂花車負(fù)責(zé)，還要負(fù)責(zé)網(wǎng)格構(gòu)件、預(yù)制件等材料的運(yùn)輸，無(wú)法滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的日常需要。因此，各種所需材料只能分批運(yùn)送給主管，但有時(shí)材料短缺或供給短缺等問(wèn)題是不可防止的。目前很多預(yù)制件、網(wǎng)格構(gòu)件等材料都是靠一輛桂花車?yán)惠v車上班，根本不能滿足施工現(xiàn)場(chǎng)的使用。另外，一般會(huì)要求司機(jī)多拉車，但是司機(jī)在應(yīng)付事情，根本不拉。隨著司機(jī)的拖放，這方面的材料更加稀缺。所以這個(gè)問(wèn)題必須盡快解決。目前施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度緩慢，已完成49個(gè)砌筑工程，但只有25棟建筑(20棟內(nèi)墻抹灰建筑和16棟外墻抹灰建筑)進(jìn)入抹灰工程，只安裝了一條外墻線，尚未開(kāi)場(chǎng)攤鋪，離我們的宏觀進(jìn)度還很遠(yuǎn)。我已經(jīng)敦促主管盡最大努力趕上進(jìn)度，但沒(méi)有采取本質(zhì)性行動(dòng)。而且有些主管為了進(jìn)步，放開(kāi)質(zhì)量，不僅造成質(zhì)量問(wèn)題，也給我們后期的維護(hù)帶來(lái)了嚴(yán)重的問(wèn)題。有些問(wèn)題及時(shí)向主管提了出來(lái)，主管沒(méi)有及時(shí)跟進(jìn)，但那些問(wèn)題仍然存在，很多都是公司檢查的扣分。目前質(zhì)量控制不夠嚴(yán)格，要拿出小組的“新兩道防線”進(jìn)展訓(xùn)練。此刻很多點(diǎn)還是按照舊的兩道防線建造的，很多都不能滿足兩道防線的要求。至于打雜的安排，我在例會(huì)上提過(guò)兩次，但監(jiān)事們還是沒(méi)有盡到責(zé)任。由于沒(méi)有固定的雜工，有時(shí)候工作比擬多的時(shí)候，會(huì)安排一兩個(gè)雜工，這就需要各個(gè)主管的配合了。然而，他們目前沒(méi)有這樣做。他們沒(méi)有方案。假如需要雜工，打讓我馬上安排雜工，這讓我很難做。因?yàn)槲乙呀?jīng)根據(jù)前一天的工作需要分配了每個(gè)勤雜工的任務(wù)，假如我把它們交給他，所以，我希望主管們提早通知我勤雜工的安排，我會(huì)盡力安排勤雜工給你做你要求的任務(wù)。對(duì)于自我工作來(lái)說(shuō)，自我感覺(jué)還有很多缺乏，比方：對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)不夠重視，沒(méi)有在第一時(shí)間完成，沒(méi)有到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的期望；不能處理好同事之間的關(guān)系，容易造成同事之間的矛盾。希望能及時(shí)改正自己的缺點(diǎn)，盡自己最大的努力把工作做好。普通員工月度工作總結(jié)26月份工作總結(jié)1、新員工的培訓(xùn)已經(jīng)完成。2、值班改為每天輪換，值班表和值班表都準(zhǔn)備好了，大家都比擬自覺(jué)。3、中差評(píng)是張瀟予負(fù)責(zé)的，解決的很好，但是有些中差評(píng)還是沒(méi)有解決。4、新員工對(duì)商品有根本的理解，他們熟悉張貼和設(shè)置釘釘5、狄家商品價(jià)格已修改。6、魚(yú)線、魚(yú)餌、魚(yú)珠等。需要重新包裝的已經(jīng)根本完成。7、這個(gè)月，休假后有一個(gè)無(wú)人值班的夜班8、備注不及時(shí)，運(yùn)費(fèi)計(jì)算不準(zhǔn)備，采購(gòu)數(shù)量不正確。9、這個(gè)月有遲到的現(xiàn)象。以后請(qǐng)盡量防止這種情況。10、在海峽張貼不及時(shí)，已做出相應(yīng)處分。11年4月30日，所有人都出去了，五一假期已經(jīng)安排好了。12、本月生效，有5個(gè)中評(píng)和10個(gè)差評(píng)13、4月份每人任務(wù)2萬(wàn)，目的3萬(wàn)，都超過(guò)了自己的任務(wù)。14、4月份總業(yè)績(jī)134755元。這個(gè)月的方案1、這個(gè)月的任務(wù)是每人4萬(wàn)，目的是5萬(wàn)。2、海峽的帖子數(shù)量增加了，標(biāo)題新穎而有吸引力，流量也增加了3、員工考核7號(hào)進(jìn)展。4、把中差生放在第一位。5、盡快帶新員工獨(dú)立運(yùn)營(yíng)。5、每周按時(shí)召開(kāi)運(yùn)營(yíng)部會(huì)議，拿出好的營(yíng)銷方案。6、監(jiān)視安康和評(píng)估。7、增加店鋪閱讀量，提升7月業(yè)績(jī)。8月和7月，安排時(shí)間盤點(diǎn)，讓新員工熟悉產(chǎn)品。9、千萬(wàn)不要放松學(xué)習(xí)方案，每周抽出時(shí)間學(xué)習(xí)。普通員工月度工作總結(jié)3一、工作概述主要是根據(jù)上級(jí)部門或主管的指示，組織、安排和管理物流裝配，以便按時(shí)、按時(shí)完成相關(guān)任務(wù)。二、本月工作數(shù)據(jù)保質(zhì)保量完成上級(jí)下達(dá)的裝配和交付任務(wù)。三、本月存在的問(wèn)題“5s”很難管理，因?yàn)槠涔茌牭墓ぷ鲄^(qū)域很大，而且不獨(dú)立。不屬于本崗位職責(zé)范圍的問(wèn)題比擬費(fèi)事：各種smc板材的消費(fèi)供給，smc模具的儲(chǔ)存消費(fèi)，倉(cāng)庫(kù)材料的供給，smc框架的設(shè)計(jì)等。這讓我的管理沒(méi)有，或者說(shuō)沒(méi)有，真的進(jìn)退兩難。四、這個(gè)月的工作經(jīng)歷管理程度有待進(jìn)步。我們要干的快，要學(xué)會(huì)耐心，不要得罪別人，做好本職工作，要學(xué)會(huì)眼不見(jiàn)心不煩，口不離口，清閑清閑，堅(jiān)持和同事相處。學(xué)會(huì)等待，時(shí)間不是我自己的，而是管理者在整個(gè)消費(fèi)過(guò)程中的客服意識(shí)。整個(gè)消費(fèi)過(guò)程缺乏信息整合和統(tǒng)籌安排，導(dǎo)致消費(fèi)協(xié)調(diào)和消費(fèi)環(huán)節(jié)嚴(yán)重偏離訂單管理目的。沒(méi)有真正的控制點(diǎn)來(lái)控制消費(fèi)過(guò)程，消費(fèi)物流的控制只是盲目的流入到最終的組裝過(guò)程中，比方——問(wèn)題的沉積、返工、延期交貨等?，F(xiàn)場(chǎng)管理只表達(dá)在上，分工與減少運(yùn)輸總次數(shù)、總間隔和工序時(shí)間間隔分開(kāi)。制造企業(yè)消費(fèi)的產(chǎn)品的多樣性、單一性和分散性決定了現(xiàn)場(chǎng)管理方案的可變性。管理者的果斷和果斷，不做事，不做事。老板花錢清理，不是為了制造問(wèn)題，而是為理解決問(wèn)題。我不會(huì)整天拿老板當(dāng)自己的擋箭牌：“有意見(jiàn)就去找老板。這是老板的指示?！苯Y(jié)果上道工序的消費(fèi)問(wèn)題沒(méi)有解決，下道工序的消費(fèi)任務(wù)要完成，要用“老板”來(lái)實(shí)現(xiàn)自我____的“野心”。沒(méi)有調(diào)查就不要下指令。假如你有才能做好自己的消費(fèi)和規(guī)劃，就不要讓我們做一些返工。五、本月提案1、必須加強(qiáng)方案的施行控制，必須對(duì)產(chǎn)品和所需材料進(jìn)展驗(yàn)證。消費(fèi)經(jīng)理和協(xié)調(diào)員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)訂單所需材料的正確理解，進(jìn)步協(xié)調(diào)的針對(duì)性和可靠性。2、注意減少不必要的加班和組織浪費(fèi)。3、消費(fèi)協(xié)調(diào)不是看消費(fèi)者的外表現(xiàn)象，而是看消費(fèi)工作的實(shí)際數(shù)據(jù)和效果，區(qū)分重要緊急、重要非緊急、次要緊急、不重要緊急和不重要非緊急的消費(fèi)順序，完好消費(fèi)和消費(fèi)方案的靈敏性，現(xiàn)場(chǎng)管理的可驗(yàn)證性。4、熟悉流程管理的根本原那么：消費(fèi)的匹配性和及時(shí)性，物資供給和發(fā)放的及時(shí)性。六、_____的工作方案。1、針對(duì)上個(gè)月存在的問(wèn)題，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。努力進(jìn)步自身綜合素質(zhì)。2、根據(jù)上級(jí)的工作指示，認(rèn)真組織物流裝配工作，保質(zhì)保量完成上級(jí)交辦的任務(wù)。3、根據(jù)訂單和消費(fèi)方案調(diào)整和組織其他臨時(shí)工作。4、努力做好“5s”日常工作。5、加強(qiáng)與同事的團(tuán)結(jié)合作。普通員工月度工作總結(jié)4本月份的工作已將完畢，班組的績(jī)效成績(jī)，沒(méi)有獲得好的成績(jī)，在我班也屢次出現(xiàn)了很多不正常的現(xiàn)象，這些原因，主要是自我的工作沒(méi)有做到位，本身的工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，管理過(guò)于疏散，本人自擔(dān)任工藝二班班長(zhǎng)以來(lái)，也是第一個(gè)月，對(duì)班組建立還感覺(jué)很生疏，無(wú)法將自我的工作推動(dòng)的更出色，今日借此契機(jī)，將這個(gè)月來(lái)工藝二班的工作情景從以下幾個(gè)方面作一下小結(jié)：一、工作作風(fēng)不嚴(yán)謹(jǐn)，在管理上疏于放松，剛擔(dān)任班長(zhǎng)以來(lái)對(duì)班員的管理過(guò)于寬容，不嚴(yán)厲，太過(guò)于人性化，總是想讓班員在很簡(jiǎn)便的環(huán)境中工作，正因?yàn)檫@種想法，縱容了班員，導(dǎo)致了班員隨心所欲，所以出現(xiàn)了某的睡崗，這一現(xiàn)象嚴(yán)重影響了工段和班組的利益，使班組的成績(jī)與其下滑，這只能充分表達(dá)了自我在班組推行九大模塊不夢(mèng)想，更談不上推進(jìn)，這些職責(zé)只能是班長(zhǎng)的職責(zé)，沒(méi)有認(rèn)真宣貫，落實(shí)，督辦和檢查，所以出現(xiàn)了一系列的不正?，F(xiàn)象。二、工藝指標(biāo)的執(zhí)行，我班在工藝指標(biāo)上均能按照正常操作程序進(jìn)展執(zhí)行，在工藝指標(biāo)上執(zhí)行的是我班主操某，在相比之下比其他主操要好些，在爐溫控制方面，翻爐要少些，可是在爐溫考核上，我班兩個(gè)主操，超溫比擬多，班組在這方面丟分比擬多，沒(méi)有占到優(yōu)勢(shì)，沒(méi)有為班組爭(zhēng)到榮譽(yù)。三、巡回檢查，在這方面，在那里要提出表?yè)P(yáng)的是，我班巡回工，某，在上班期間可以認(rèn)真巡回檢查，在一次上小夜班中，他能及時(shí)發(fā)現(xiàn)汽輪機(jī)，振動(dòng)的突然變化，能及時(shí)的向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)的'處理，倒風(fēng)機(jī)，防止了氣機(jī)事故的發(fā)生。四、區(qū)域職責(zé)制，我班在區(qū)域職責(zé)制方面，均能做的比擬好，尤其是我班的出渣師傅們，在那里要提出表?yè)P(yáng)的是我班出渣工，某，在上班期間，他能主動(dòng)的維護(hù)自我的衛(wèi)生區(qū)域，在一次，他能主動(dòng)的將自我區(qū)域的水溝清理淤泥，受到了工段領(lǐng)導(dǎo)，主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)，其次就是我班除渣工，某，他是一個(gè)做事比擬踏實(shí)的老師傅，在班期間，他能明確自我的職責(zé)，灰門泄露方面維護(hù)的比擬好，能主動(dòng)的搞好自我的區(qū)域衛(wèi)生，受到了X主任的表?yè)P(yáng)，為班組爭(zhēng)得了榮譽(yù)。五、隱患治理方面，我班能及時(shí)的發(fā)現(xiàn)和處理隱患，在輸灰系統(tǒng)，輸灰工某，在倉(cāng)泵運(yùn)行中投入運(yùn)行，比其他輸灰工要好些，沒(méi)有出現(xiàn)堵管現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)泄露能及時(shí)向班長(zhǎng)反映，并能及時(shí)配合機(jī)修工進(jìn)展維護(hù)。普通員工月度工作總結(jié)5來(lái)到XX公司從事XX采購(gòu)工作已有一個(gè)月時(shí)間，在此期間，感觸良多，想法也多，此刻對(duì)七月份的工作感悟如下：1、身為采購(gòu)員，應(yīng)第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交代給我們的工作，在完成領(lǐng)導(dǎo)吩咐工作的同時(shí)，應(yīng)多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)交流溝通；2、要有預(yù)測(cè)本領(lǐng)，把自我的定位進(jìn)步。想象：自我不單單是一個(gè)采購(gòu)員，把自我想象成采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理，時(shí)刻試想采購(gòu)主管、采購(gòu)經(jīng)理在做什么事負(fù)責(zé)哪些東西他們的思想是什么他們遇到問(wèn)題怎樣解決的他們的定位是什么他們和各部門、各供給商是怎樣溝通交流相處的他們的工作是什么3、把手頭上的工作做好做細(xì)致，不斷的優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，要讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)交代一個(gè)工作給我們做，我們不僅僅要把工作做好，還要做細(xì)致，想想什么方法更好有什么更好的方案在完本錢職位的同時(shí)多理解其他不受自我負(fù)責(zé)的區(qū)域，擴(kuò)大自我的知識(shí)面處理食物的本領(lǐng)；4、對(duì)待供方來(lái)料異常，必須嚴(yán)格控制。不管是此刻做還是以后去新的公司，應(yīng)對(duì)質(zhì)量異常，在消費(fèi)允許的情景下全部安排退貨，強(qiáng)迫讓供給方整改，退到廠家怕為止，退到廠家明白怎樣做為止；5、和供給商溝通、和各部門溝通，必須堅(jiān)持自我的原那么，樹(shù)立正面威嚴(yán)的形象；6、要有可以刁難供給商的習(xí)慣，讓他們明白自我該怎樣做。普通員工月度工作總結(jié)6來(lái)到XX房地產(chǎn)公司已經(jīng)一個(gè)多月了。感謝XX房地產(chǎn)公司市場(chǎng)部三位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和信任，為我提供了一個(gè)學(xué)習(xí)和工作的平臺(tái)，讓我在學(xué)習(xí)和工作中不斷成長(zhǎng)和進(jìn)步?；貞涍^(guò)去的兩個(gè)月，對(duì)我來(lái)說(shuō)，從事房地產(chǎn)銷售是一個(gè)非常重要的學(xué)習(xí)階段。在這段時(shí)間里，我學(xué)到了很多關(guān)于商品房銷售的專業(yè)知識(shí)和技能，不斷進(jìn)步自己的素質(zhì)和技能。在此，我向公司尊敬的領(lǐng)導(dǎo)和親愛(ài)的同事們表示衷心的感謝！只有在你的幫助下，我才能順利工作；因?yàn)橛心愕膸椭?，我才能順利完成銷售任務(wù)；你真的讓我大賣。我將簡(jiǎn)要報(bào)告這兩個(gè)月的工作：1.20xx年11月15日至20xx年11月22日，經(jīng)過(guò)一周的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，我學(xué)到了必要的房地產(chǎn)銷售根底知識(shí)。然后，舉行了一次考試，之后淘汰了優(yōu)勝劣汰，錄用了最優(yōu)秀的考生！我很榮幸被公司錄用，并留下來(lái)試用兩個(gè)月。2.試用期期間，我們花了很多時(shí)間出去搜集客戶信息。雖然很累很辛苦，但我總是盡職盡責(zé)的去做；并用心體會(huì)這種艱辛，值班時(shí)以優(yōu)質(zhì)的效勞接待客戶，為客戶推薦最適宜的房子；盡一切努力與客戶達(dá)成購(gòu)置協(xié)議，逐步完成銷售任務(wù)。“努力有回報(bào)”，經(jīng)過(guò)我的不懈努力，完成了銷售任務(wù)(上個(gè)月兩套，本月四套)。3.在試用期內(nèi)，我團(tuán)結(jié)同事尊重領(lǐng)導(dǎo)，遵守公司的規(guī)章制度，隨時(shí)堅(jiān)持進(jìn)取樂(lè)觀的態(tài)度，以自信和活力投入到學(xué)習(xí)和工作中。在兩位領(lǐng)導(dǎo)和老員工的指導(dǎo)下，我學(xué)會(huì)了如何與客戶簽訂購(gòu)房合同，辦理按揭和交房，根本可以獨(dú)立完成整個(gè)銷售流程。到目前為止，我認(rèn)為我有資格在貴公司擔(dān)任物業(yè)參謀。細(xì)節(jié)決定成敗，技能，知識(shí)，勤奮=成功。對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)社會(huì)有愛(ài)心，對(duì)工作有毅力，對(duì)同事有熱情，對(duì)客戶有耐心，對(duì)自己有信心！在XX房產(chǎn)的銷售崗位上努力做好自己！以上是我兩個(gè)多月月底銷售工作總結(jié)。請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。我希望我能迅速成長(zhǎng)，岳明能為公司做出更大的奉獻(xiàn)！普通員工月度工作總結(jié)7(一)總結(jié)：前言：1、本月的主要工作資料及完成情景;2、公司任務(wù)指標(biāo)，達(dá)成情景;(包括重點(diǎn)單品達(dá)成情景)一、銷售狀況1、增幅前三位單品進(jìn)展市場(chǎng)分析^p，介紹增長(zhǎng)原因及市場(chǎng)潛力等;2、增幅后三位單品進(jìn)展市場(chǎng)分析^p，介紹下滑或者沒(méi)有到達(dá)預(yù)期目的的原因;3、自我區(qū)域重點(diǎn)單品進(jìn)展市場(chǎng)分析^p;二、影響本月銷售的因數(shù)分析^p1、上月方案達(dá)成情景①、對(duì)上月方案執(zhí)行過(guò)程進(jìn)展總結(jié)分析^p;②、對(duì)上月方案中本月未達(dá)成的原因總結(jié)分析^p;2、渠道成員意見(jiàn)及客戶本月銷售情景做以總結(jié)分析^p(含表格)備注：①、任務(wù)代表合同任務(wù);②、達(dá)成比例代表達(dá)成數(shù)據(jù)占合同任務(wù)比例;三、竟品信息反應(yīng)1、竟品信息、動(dòng)態(tài)2、竟品促銷活動(dòng)的效果信息反應(yīng)四、公司產(chǎn)品促銷效果評(píng)估五、相關(guān)提議(包括產(chǎn)品質(zhì)量、促銷、市場(chǎng)運(yùn)作)結(jié)合市場(chǎng)狀況提出相關(guān)提議六、各區(qū)域市場(chǎng)情景及下屬工作情景1、對(duì)所轄區(qū)域當(dāng)月市場(chǎng)概況總結(jié)2、對(duì)下屬當(dāng)月工作情景及達(dá)成情景做總結(jié)1)、各個(gè)區(qū)域與上年度同期比擬2)、下屬工作重點(diǎn)達(dá)成情景評(píng)估(二)：下月度方案一、下月銷售方案(詳細(xì)分解SKU及數(shù)量到區(qū)域市場(chǎng)內(nèi)每個(gè)客戶)二、銷售促銷方案(根據(jù)市場(chǎng)做出合理的促銷方案，明確客戶及方式)三、下月工作行程安排(日程表)四、大事時(shí)間完成進(jìn)度表五、下屬工作安排方案(下屬工作進(jìn)度表方案、業(yè)代道路方案、達(dá)成效果方案)普通員工月度工作總結(jié)8光陰飛逝，光陰飛逝。__接班已經(jīng)一個(gè)月了。它經(jīng)歷了很多挫折，也學(xué)到了很多東西，球隊(duì)一直在更好的狀態(tài)下運(yùn)行。我以為我懂一點(diǎn)基層管理。從8月24日班長(zhǎng)考核領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)場(chǎng)，我認(rèn)真看了很久試卷，才知道我作為最基層的企業(yè)管理者，還是有很多缺乏的。以下是我作為組長(zhǎng)的工作總結(jié)。首先是自我管理：作為一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，必須以身作那么，公司要求的規(guī)章制度必須帶頭。但自我在個(gè)人形象上一直有點(diǎn)隨意，比方工作時(shí)不自覺(jué)地卷袖子，不戴防護(hù)眼鏡。因?yàn)檫^(guò)于自信，對(duì)材料性質(zhì)、設(shè)備操作、消費(fèi)操作崗位理解太多，理解哪些崗位可能有突發(fā)事件，有選擇地保護(hù)，讓員工無(wú)意識(shí)地養(yǎng)成不良習(xí)慣。雖然工作前和工作后一整天，包括上課檢查的時(shí)候，員工都被告知一切，但效果仍然很小。因此，今后我會(huì)在這方面嚴(yán)格要求自己，努力把EHS要求的防護(hù)落實(shí)到位，實(shí)在做好員工的平安防護(hù)工作。其次，員工管理方面：作為一個(gè)優(yōu)秀的管理者，自我必須對(duì)下屬有深化的理解，包括他/她的性格、個(gè)性、愛(ài)好、處事風(fēng)格、工作技能等諸多方面。不同性格、不同年齡、不同技能的人，應(yīng)該給予不同的管理方法、說(shuō)話語(yǔ)氣、工作任務(wù)，才能做到物盡其用。同時(shí)要懂得關(guān)心員工，真心關(guān)心員工。當(dāng)他們犯錯(cuò)的時(shí)候，除了批評(píng)之外，還要給予更多的鼓勵(lì)和信任，讓他(她)體會(huì)到領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和器重，讓他知道我們不僅僅是一種下屬關(guān)系和同事關(guān)系，更是一種互相支持和關(guān)心的朋友關(guān)系。當(dāng)然，作為管理者，也要在員工面前樹(shù)立自己的威信。這種聲威不是靠惡毒的批判建立起來(lái)的，也不是靠一味的做個(gè)老好人建立起來(lái)的。真正優(yōu)秀的經(jīng)理，只有大局部員工打招呼，少局部員工說(shuō)你不好，才能被稱為優(yōu)秀的經(jīng)理。因?yàn)楣芾碚卟皇菃T工，他們只需要做自己普通員工月度工作總結(jié)9我如今被調(diào)到財(cái)務(wù)部出納了。在財(cái)務(wù)部的各個(gè)地方，我的職責(zé)是現(xiàn)金收付、現(xiàn)金簿登記和會(huì)計(jì)核對(duì)、手寫支票、工資和獎(jiǎng)金的核對(duì)和支付。回憶這幾個(gè)月的工作，虛心學(xué)習(xí)新的專業(yè)知識(shí)，以進(jìn)取的態(tài)度與同事合作，努力適應(yīng)新的工作，以最快的速度和新的狀態(tài)進(jìn)入工作狀態(tài)。我的缺點(diǎn)無(wú)法掩飾。首先，在領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我理解了出納崗位的各種制度及其日常工作流程。在同事的指導(dǎo)和幫助下，我在工作中學(xué)到了很多知識(shí)，這讓我盡快熟悉了這份新工作。工作不分上下，一定要努力表達(dá)人生價(jià)值。同時(shí)，為了進(jìn)步工作效率，我通常自學(xué)計(jì)算機(jī)知識(shí)和ERP收銀知識(shí)及操作，使用ERP使工作更加準(zhǔn)確快捷。其次，作為公司出納，我在收付、反映、監(jiān)視四個(gè)方面履行了自己應(yīng)盡的職責(zé)。在過(guò)去的幾個(gè)月里，在不斷改良工作方法的同時(shí)，我成功地完成了以下任務(wù)：一、日常工作：1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，定期向會(huì)計(jì)核對(duì)現(xiàn)金和賬目，發(fā)現(xiàn)金額不符，做到及時(shí)報(bào)告，及時(shí)處理。2.及時(shí)收回公司收入，開(kāi)具收據(jù)，及時(shí)收回現(xiàn)金存入銀行。3.根據(jù)會(huì)計(jì)供給的根據(jù)，與銀行有關(guān)部門聯(lián)絡(luò)，有序完成工資和其他應(yīng)支付資金的支付。4、堅(jiān)持財(cái)務(wù)程序，嚴(yán)格審核(憑證必須由經(jīng)手人和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后才能支付)，不支付不符合程序的憑證。第二，其他工作1.歡送對(duì)公司上市進(jìn)展財(cái)務(wù)審計(jì)，并準(zhǔn)備好所需的財(cái)務(wù)相關(guān)材料。為了迎接審計(jì)部門對(duì)我公司會(huì)計(jì)情況的檢查，做好前期自查自糾工作，對(duì)檢查中可能出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)展統(tǒng)計(jì)，提交領(lǐng)導(dǎo)審核。在工作中，我忠于職守，盡力而為。領(lǐng)導(dǎo)和同事也給了我很大的幫助和鼓勵(lì)。2.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。三、檢討和檢查自己的問(wèn)題，我認(rèn)為：1.學(xué)習(xí)不夠。目前，基于信息技術(shù)的會(huì)計(jì)軟件的應(yīng)用、理論根底、專業(yè)知識(shí)和工作方法都不能完全適應(yīng)新的工作。2、針對(duì)上述問(wèn)題，今后的努力方向是：加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，進(jìn)一步進(jìn)步工作效率。要熟悉業(yè)務(wù)，必須學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，虛心要求領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析^p問(wèn)題、解決問(wèn)題的才能，努力學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取明年獲得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書。總結(jié)一下。在過(guò)去的幾個(gè)月里，努力已經(jīng)得到了回報(bào)。人到中年，認(rèn)真對(duì)待自己的工作，在工作中一絲不茍地執(zhí)行制度，是我們的優(yōu)勢(shì)。我堅(jiān)持認(rèn)真對(duì)待自己的工作，掌握財(cái)務(wù)人員在工作中應(yīng)該掌握的原那么。作為一個(gè)理財(cái)人，要把握好制度和人情的分寸感，既不能違規(guī)，也不能人情世故。只有不斷進(jìn)步專業(yè)程度，工作才能進(jìn)展得更順利。在將來(lái)的20___年里，我會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)避短，更好地完成工作。普通員工月度工作總結(jié)10一個(gè)月的時(shí)間如同白駒過(guò)隙一般毫無(wú)聲息的從身邊流逝，每有留下任何印記，就在此時(shí)需要回頭總結(jié)之際才猛然間意識(shí)到日子的匆匆。如今，試用期已近尾聲。這段時(shí)間是我人生中第二段彌足珍貴的經(jīng)歷，也給我留下了精彩而美妙的回憶?；叵朐谶^(guò)去的一個(gè)月里，讓我歡喜讓我憂，有成功喜悅，也有傷心往事;有在煙霧繚繞的房間里發(fā)愣，也有月明星稀加班的經(jīng)歷，這似乎是人生的一段縮影，讓人難以忘懷。生活顯得緊張，但又有秩序。首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，給予了我展示才能、實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的時(shí)機(jī)。在這段時(shí)間里公司給予了我足夠的支持和幫助，讓我充分感受到了領(lǐng)導(dǎo)們“海納百川”的胸襟，感受到了博隆人“不經(jīng)歷風(fēng)雨，怎能見(jiàn)彩虹”的豪氣，也體會(huì)到了x公司作為行業(yè)中佼佼者的困難和堅(jiān)決。同時(shí)，也為我有時(shí)機(jī)成為博隆的一份子而興奮。進(jìn)入公司的一個(gè)月時(shí)間里，在領(lǐng)導(dǎo)和部門同事們的悉心關(guān)心和指導(dǎo)下，通過(guò)自身的不懈努力，各方面均獲得了一定的進(jìn)步，現(xiàn)將我的工作情況作如下匯報(bào)：一、對(duì)公司的認(rèn)識(shí)1、x公司是從事x加工的一家資型私營(yíng)企業(yè)，企業(yè)規(guī)模宏大、資金雄厚、員工眾多。2、x公司以正確的經(jīng)營(yíng)和管理理念為指導(dǎo)，依靠精干的團(tuán)隊(duì)，成為行業(yè)的佼佼者。同時(shí)，為縣域經(jīng)濟(jì)乃至整個(gè)社會(huì)都作出了宏大的奉獻(xiàn)。如今，x公司努力建立企業(yè)文化，不斷強(qiáng)化管理程度，積極進(jìn)步員工素質(zhì)，為成為一流的現(xiàn)代化x產(chǎn)品加工企業(yè)而奮斗!二、工作成績(jī)1、與部門主管及同事一起完成了新宿舍水管安裝工作。2、在部門主管及同事的悉心指導(dǎo)下，參與尾x庫(kù)標(biāo)準(zhǔn)化建立工作。3、與各部門良好溝通協(xié)調(diào)，較好的完成上傳下達(dá)工作。三、存在問(wèn)題及對(duì)其改良方法在整個(gè)工作過(guò)程中，我認(rèn)為自己工作比擬認(rèn)真、負(fù)責(zé)、細(xì)心，具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心，勤勉不懈，極富工作熱情，能完成領(lǐng)導(dǎo)交付的工作。并積極學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，來(lái)進(jìn)步自己的綜合素質(zhì)，注重自身開(kāi)展與進(jìn)步。但也存在著許多缺點(diǎn)與缺乏：在日常工作中有時(shí)不夠干練，言行舉止沒(méi)有注重約束自己，且工作主動(dòng)性發(fā)揮的還不夠，對(duì)工作的預(yù)見(jiàn)性和創(chuàng)造性不夠，離領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的間隔。存在的缺點(diǎn)與缺乏，我會(huì)在以后的工作中，缺點(diǎn)加以注意和改正，缺乏的通過(guò)學(xué)習(xí)充實(shí)自己。為了x公司輝煌的明天，也為了我美妙的將來(lái)，我愿同x公司一起努力!努力!再努力!普通員工月度工作總結(jié)111.作為買家，要在第一時(shí)間完成領(lǐng)導(dǎo)交給我們的工作，同時(shí)要多總結(jié)匯報(bào)，多和領(lǐng)導(dǎo)溝通；2.我們要有預(yù)測(cè)和提升自我定位的才能。想象：我不只是一個(gè)買家，我想象自己是一個(gè)采購(gòu)主管，一個(gè)采購(gòu)經(jīng)理。我總是想象采購(gòu)主管和采購(gòu)經(jīng)理在做什么，他們負(fù)責(zé)什么。他們的思想是什么，如何解決問(wèn)題？他們的立場(chǎng)是什么？他們?nèi)绾闻c各個(gè)部門和供給商溝通？他們的工作是什么3.認(rèn)真做好手頭工作，不斷優(yōu)化采購(gòu)業(yè)務(wù)，讓領(lǐng)導(dǎo)放心滿意。領(lǐng)導(dǎo)給我們工作做。我們不僅要做好，而且要認(rèn)真做好。想想有哪些方法比擬好，有哪些比擬好的解決方案。在完成這個(gè)崗位的同時(shí)，要多理解其他對(duì)自己不負(fù)責(zé)的領(lǐng)域，擴(kuò)大自己處理食物的自知力；4.必須嚴(yán)格控制供給商的異常來(lái)料。無(wú)論你如今正在做還是將來(lái)要去一個(gè)新的公司，你都應(yīng)該處理異常的質(zhì)量，在消費(fèi)答應(yīng)下安排所有的退貨普通員工月度工作總結(jié)12在過(guò)去的一個(gè)月里，作為一名團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，我深深地感到自己肩負(fù)著車間消費(fèi)和團(tuán)隊(duì)成員平安的寄托和責(zé)任。本月中旬，在研究了公司、工廠、車間的消費(fèi)道路，36字方針，以及總經(jīng)理提出的優(yōu)質(zhì)高效提升戰(zhàn)略后，深化體會(huì)到“優(yōu)質(zhì)高效提升”的重要性。根據(jù)分廠、車間提出的各項(xiàng)平安消費(fèi)任務(wù)，要結(jié)合全班員工，認(rèn)清形勢(shì)，明確目的，狠抓落實(shí)。認(rèn)真致力于工作理論，并盡職盡責(zé)地完成所有產(chǎn)品組長(zhǎng)就像火車頭一樣，責(zé)任重大?？绰菲桨残旭?，保證車上乘客平安到達(dá)目的地，是我義不容辭的責(zé)任，所以領(lǐng)隊(duì)是特種兵。自我不僅要懂知識(shí)和業(yè)務(wù)，還要擅長(zhǎng)管理。多年的工作理論讓我覺(jué)得一個(gè)淺薄的規(guī)律：只要理解上級(jí)的精神，低著頭，關(guān)心全班員工，結(jié)合實(shí)際情況，就能找出工作思路，然后逐步帶動(dòng)全局。所以從重要崗位出發(fā)，主控是一個(gè)特殊崗位，不確定性大，隨機(jī)性強(qiáng)。要做好班組消費(fèi)乃至整體工作，就要從司爐操作與主控之間、主控操作時(shí)間與現(xiàn)場(chǎng)操作人員之間的管理入手，做好互相之間的銜接與配合，使上下線能絞在一起，從而使主控發(fā)揮中控作用。有了必要的思路，我們?cè)谠敿?xì)操作中注意以下兩個(gè)方面：一是在不失原那么的情況下，盡力營(yíng)造良好的和諧氣氛，營(yíng)造和諧輕松的工作環(huán)境；第二，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)成員的進(jìn)取精神和主人翁精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的高度民主管理。完善以班組長(zhǎng)為核心，四大員工為骨干的管理體系，做到事事有人管，事事有人做，人人責(zé)任明確，充分發(fā)揮每個(gè)員工的積極性和創(chuàng)造性，嚴(yán)格執(zhí)行團(tuán)隊(duì)的一系列規(guī)章制度，做到制度面前人人平等。強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)成員的自我管理意識(shí)，在必要的限度內(nèi)發(fā)揮自己一定的能量，在團(tuán)隊(duì)根本管理體系中進(jìn)展自我檢查、自我控制、自我評(píng)價(jià)，讓全班員工樹(shù)立強(qiáng)烈的責(zé)任感和使命感。這樣團(tuán)隊(duì)管理根底扎實(shí)，各方面工作都有保障。從這個(gè)月的情況來(lái)看，結(jié)果很明顯。做好團(tuán)隊(duì)的整體工作，有賴于全體員工的共同努力。要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)每一個(gè)員工的進(jìn)取心，就要有好的班組長(zhǎng)形象。作為班級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)，我既是制作人，又是不知名的管理者。我一直明確表示，只有以身作那么，率先垂范，班里的人才能值得信任，才能一起傾聽(tīng)，一起努力。自我抱著一個(gè)目的，要求別人先做事；對(duì)于別人要求完成的任務(wù)，自己要先完成，在團(tuán)隊(duì)中樹(shù)立自己的形象，用自己的實(shí)際行動(dòng)影響團(tuán)隊(duì)成員，帶動(dòng)他們。針對(duì)今年的消費(fèi)形勢(shì)和嚴(yán)峻的鋼材形勢(shì)，公司提出了優(yōu)質(zhì)高效的措施，及時(shí)組織全班開(kāi)展了“優(yōu)質(zhì)高效”、“返非法議”活動(dòng)，與全班進(jìn)展了交談，找到了根本原因，深化分析^p了班組“優(yōu)質(zhì)高效”工作和平安消費(fèi)中存在的問(wèn)題，結(jié)合團(tuán)隊(duì)的實(shí)際情況制定有效的預(yù)防措施，并通過(guò)相應(yīng)的制度予以保證，使全年的平安形勢(shì)穩(wěn)定開(kāi)展，優(yōu)質(zhì)平安這一個(gè)月以來(lái)，消費(fèi)任務(wù)和各方面工作真的很忙。月底，由于單窯筒體壓力高，二、三窯石灰質(zhì)量異常波動(dòng)，班組積極配合車間領(lǐng)導(dǎo)到消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展認(rèn)真分析^p檢查，并根據(jù)詳細(xì)情況分解到各設(shè)備點(diǎn)、各工序、各人，動(dòng)態(tài)調(diào)整各班產(chǎn)量。團(tuán)隊(duì)其他成員也是顧全大局，無(wú)私奉獻(xiàn)。只要團(tuán)隊(duì)需要隨叫隨到配合，有的員工還會(huì)提出一系列個(gè)人分析^p數(shù)據(jù)和個(gè)人意見(jiàn)，真的難能可貴。針對(duì)后續(xù)工作團(tuán)隊(duì)，制定了相應(yīng)的措施：第一，進(jìn)步網(wǎng)絡(luò)操作技能。每周經(jīng)濟(jì)核算和每日溫度控制通過(guò)網(wǎng)絡(luò)傳輸給主管。二、建立設(shè)備管理、環(huán)境衛(wèi)生分區(qū)并分配給個(gè)人。三是加強(qiáng)桅桿的組織、施行和協(xié)調(diào)回憶以往的工作，我們收獲了一點(diǎn)，這離不開(kāi)組織的關(guān)心和指導(dǎo)，更離不開(kāi)全班同志同心同德同甘共苦的結(jié)果。我堅(jiān)信，一個(gè)人的才能是有限的，關(guān)鍵在于他對(duì)所從事的工作持什么樣的態(tài)度。在自己的崗位上，要做一件事愛(ài)一件事，腳踏實(shí)地，牢牢把握相信自己的“瞬間”，努力學(xué)習(xí)，不斷完善充實(shí)自己，從自己負(fù)責(zé)的工作做起，一件事一件事做起，以大師的姿態(tài)認(rèn)真做好自己的工作。這也是我一直追求的愿望。普通員工月度工作總結(jié)13我是營(yíng)銷部的xx，是20xx年2月份進(jìn)入公司的，20xx年的4月4號(hào)我從原先的酒店促銷部調(diào)到了此刻的營(yíng)銷部，在營(yíng)銷部工作的這段時(shí)間，我感受很多，收獲很多，也在逐漸的成長(zhǎng)著。第一個(gè)月我的部門經(jīng)理，帶著我去一一的面見(jiàn)了各個(gè)單位的領(lǐng)導(dǎo)，看著我的同事們和領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)便的談話，并認(rèn)真的介紹我們的酒水以及團(tuán)購(gòu)政策，我只是在一旁靜靜的聽(tīng)著，暗自學(xué)著他們的銷售技巧，期望以后經(jīng)過(guò)努力的學(xué)習(xí)可以做的比他們更好。我們部門做的是營(yíng)銷，主要的工作是宣傳和產(chǎn)品推廣，在這個(gè)酒水銷售的淡季，公司推出的喜宴政策給了我們一個(gè)很好的開(kāi)展空間，對(duì)于我們以后的宣傳工作給予了很大的幫助，兩個(gè)月下來(lái)此刻xx的大街小巷，幾乎每個(gè)人都明白了我們的喜宴政策，很多的消費(fèi)者都愿意選擇我們的柔和作為招待用酒，接下來(lái)的日子里，我不但要維持好前期宣傳的成果，也要進(jìn)一步增加銷量。爭(zhēng)取讓所有的客戶及他是親戚、朋友招待都使用我們的柔和。我們部門經(jīng)理常說(shuō)：“必需要先做好客情關(guān)系，客戶認(rèn)可你了，才會(huì)認(rèn)可你所推銷的產(chǎn)品?！笨梢?jiàn)客情關(guān)系是非常重要的，建立必須的客情關(guān)系，為工作的開(kāi)展鋪平道路，定期的拜訪；定期的實(shí)地拜訪；定期的銷售回憶等。。想做好營(yíng)銷必需要勤奮。一、要勤學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自我、豐富自我；二、要勤拜訪，增進(jìn)客情關(guān)系；三、要勤動(dòng)腦，如何有效的為客戶效勞四、要勤溝通，進(jìn)一步理解客戶的需求；五、要勤總結(jié)，做好每日總結(jié)，總結(jié)有效客戶并時(shí)時(shí)跟進(jìn)。這兩個(gè)月對(duì)于我來(lái)說(shuō)是成長(zhǎng)、奮斗、學(xué)習(xí)的兩個(gè)月，感謝諄諄教導(dǎo)我的領(lǐng)導(dǎo)，一向以來(lái)悉心的幫助、認(rèn)可、信任、鼓勵(lì)著我，才能使我更加樂(lè)忠我此刻的工作。在營(yíng)銷部我還是一個(gè)新人，有很多的東西都有待學(xué)習(xí)，在以后的日子里，我會(huì)努力的學(xué)習(xí)，更好的做好自我的本職工作，在此預(yù)祝公司再創(chuàng)輝煌！普通員工月度工作總結(jié)14在這一個(gè)月里，我覺(jué)得我找到了走出迷茫的路。以前總是問(wèn)自己是誰(shuí)，能做什么，想成為什么樣的人。在陸經(jīng)理和助理主管的接觸中，我漸漸明白了一句話：“活在當(dāng)下”。我只要做好眼前的每一件事，然后我就會(huì)漸漸進(jìn)步。人不能展望將來(lái)，只有每一步都走好了，才能到達(dá)巔峰！我這個(gè)月總結(jié)如下：1、接待每天上門咨詢的來(lái)訪和來(lái)電客戶。接待完畢后，陸經(jīng)理和助理主管會(huì)給我指出哪里做得不好，哪里說(shuō)得不好。我理解不好的一定要改正和掌握。在每天的接待中，我們最大的缺乏在于客戶談話的不自然、無(wú)情、微小的動(dòng)作和僵硬的語(yǔ)氣。有時(shí)候我不斷的在想為什么會(huì)這樣。為了改變這種狀況，我每天大聲朗讀羊皮紙，改善自己的精神相貌和語(yǔ)氣，但效果并不好。為了進(jìn)一步理解，我解剖自己，發(fā)現(xiàn)最重要的原因是沒(méi)有自