建筑企業(yè)財務管理制度-

建筑企業(yè)財務管理制度1.前言建筑企業(yè)是一個典型的資本密集型企業(yè)，在企業(yè)經(jīng)營中財務管理起著至關重要的作用。建立一套科學、合理的財務管理制度，對于穩(wěn)定企業(yè)財務、提高經(jīng)營效益、保障企業(yè)安全發(fā)展至關重要。本文將針對建筑企業(yè)的特點，詳細介紹一套完整的財務管理制度。該制度包括資金管理、成本管理、業(yè)績考核等方面，目的是規(guī)范企業(yè)財務管理流程，增加企業(yè)決策精度，為企業(yè)管理創(chuàng)造有力支撐。2.資金管理資金管理是建筑企業(yè)財務管理的核心環(huán)節(jié)，包括資金的籌集、分配、使用和監(jiān)督等方面。企業(yè)應按照國家相關法律法規(guī)和財務管理制度，建立完善的資金管理制度，落實資金管理職責，確保資金的安全性和有效性。2.1資金籌集建筑企業(yè)的資金籌集主要是通過企業(yè)自身資金、貸款、債券發(fā)行等多種形式。在資金籌集過程中，企業(yè)應注意以下幾點：加強對市場的分析和預測，掌握市場動態(tài)，提高資金籌集的決策精度。貸款應合理安排，按照企業(yè)實際需要進行資金規(guī)劃，控制貸款規(guī)模，避免過度負債。債券發(fā)行時應按照相關規(guī)定，及時披露信息，確保投資者知情權。2.2資金分配建筑企業(yè)的資金分配主要是指如何分配企業(yè)籌集的資金。企業(yè)應按照合同履行情況、工程進度和成本控制情況等因素，對資金進行合理分配。在資金分配過程中，企業(yè)應注意以下幾點：加強合同管理，規(guī)范分配方式。堅持成本控制原則，保證資金分配的合理性。加強對分配結果的監(jiān)督，確保資金分配的公平、公正、公開。2.3資金使用建筑企業(yè)的資金使用主要是指如何使用企業(yè)籌集的資金。企業(yè)應按照項目計劃、財務預算、工程進度等因素，對資金進行合理使用。在資金使用過程中，企業(yè)應注意以下幾點：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，確保資金使用符合規(guī)定。對于每筆資金使用要嚴格核審，實行預算控制。加強對資金使用情況的監(jiān)督和檢查，確保合規(guī)合法。2.4資金監(jiān)督建筑企業(yè)的資金監(jiān)督主要是指如何對企業(yè)資金使用過程中的問題進行監(jiān)督。企業(yè)應建立完備的資金監(jiān)督制度，加強對資金使用的監(jiān)督和檢查。在資金監(jiān)督過程中，企業(yè)應注意以下幾點：嚴格遵守國家相關法律法規(guī)，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。加強投資決策過程的監(jiān)督，確保投資決策符合企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。加強對公司財務風險的監(jiān)督，規(guī)避財務風險。3.成本管理成本是建筑企業(yè)經(jīng)營管理的一個重要指標，對企業(yè)獲得競爭優(yōu)勢起著至關重要的作用。對于建筑企業(yè)而言，建立起一套科學的成本管理制度能夠提高企業(yè)的核算精度，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供有力支持。3.1成本管控建筑企業(yè)應制定成本管理制度，通過規(guī)范成本管控，實現(xiàn)成本的合理控制。在成本管控過程中，應注意以下幾點：確定合理的成本控制目標和指標，為成本管控提供明確的基礎。加強對成本管控的監(jiān)督和檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行整改。動態(tài)監(jiān)測成本管控的效果，不斷調整管控策略和方法。3.2成本核算建筑企業(yè)應制定成本核算制度，準確核算各項工程成本，保證成本的準確性和可比性。在成本核算過程中：加強對工程進度的監(jiān)控，及時核算工程成本。加強對工程質量的控制，確保工程成本的準確性。引入新的成本核算技術和工具，提高成本核算的精度和效率。3.3成本分析建筑企業(yè)應制定成本分析制度，通過分析成本構成和變動原因，為管理決策提供支持。在成本分析過程中，應注意以下幾點：通過成本分析，了解工程成本構成和變動因素。將成本變動情況與工程進度、工程質量等因素相結合分析，歸納成本變動規(guī)律，為管理決策提供依據(jù)。加強對成本分析結果的跟蹤和監(jiān)測，及時發(fā)現(xiàn)問題并進行調整。4.業(yè)績考核業(yè)績考核是建筑企業(yè)財務管理的一個重要方面，通過對企業(yè)經(jīng)營情況的考核，評價企業(yè)的經(jīng)營能力和創(chuàng)新能力。同時業(yè)績考核也是對企業(yè)財務管理工作的重要監(jiān)督和檢查手段。4.1考核指標建筑企業(yè)應根據(jù)自身實際情況，制定符合企業(yè)特點的考核指標?？己酥笜藨w企業(yè)經(jīng)濟效益、管理成效、社會責任、技術創(chuàng)新等多個方面。在考核指標制定過程中，應注意以下幾點：考慮企業(yè)實際情況，貼近企業(yè)管理實際。考慮指標權重和指標順序，合理安排每個指標的重要性。引入新的考核手段和方法，提高考核的透明度和公正性。4.2考核程序建筑企業(yè)應建立完善的業(yè)績考核程序，確?？己说墓?、合法。在考核程序中，應注意以下幾點：加強對考核程序的監(jiān)督和檢查，確保考核程序執(zhí)行規(guī)范。遵守考核程序，確?？己私Y果真實、準確、公正。對考核結果進行分析和評價，為企業(yè)決策提供參考。5.結語建筑企業(yè)財務管理制度建立和實施是無法簡單完成的，