地產(chǎn)集團建設工程招標管理制度

地產(chǎn)集團建設工程招標管理制度一、制度概述本制度是為了規(guī)范地產(chǎn)集團在建設工程招標過程中的行為，加強招標管理，提高招標的透明度和公正性，保護各方合法權益而制定的。本制度適用于地產(chǎn)集團所有建設工程招標活動。二、招標管理機構地產(chǎn)集團的招標管理機構為公司內部的招標小組，招標小組按照集團內部規(guī)定的程序，負責統(tǒng)一管理建設工程的招標事宜。招標小組的職責包括但不限于：制定招標方案；起草和發(fā)布招標文件；組織入圍和評標；簽訂合同等。招標小組成員包括集團領導、工程技術人員、財務人員、合法顧問和法務代表等，其中至少應有三名人員組成。三、招標程序招標方式選擇地產(chǎn)集團應依據(jù)招標工程的性質、規(guī)模、復雜度、技術等級等因素，選擇適當?shù)恼袠朔绞?。招標公告發(fā)布地產(chǎn)集團應根據(jù)招標方式的不同，按規(guī)定的程序向社會公告招標公告。招標公告內容應包括招標項目的名稱、招標單位、招標方式、招標時間、招標地點、投標人資格要求、保證金數(shù)額和繳納截止時間等。投標人選擇投標人須在規(guī)定時間內報名，并按要求提交相關證明材料。各方應按照規(guī)定的程序進行資格預審，入圍企業(yè)須滿足資格預審要求，并按照規(guī)定的時間和要求提交招標文件，否則將視為自動退出。招標文件評審投標文件須經(jīng)過招標小組的評審，評審內容應包括但不限于投標人的資格條件、投標報價等。評審結果應進行公示，并在公示期內接受各方的監(jiān)督。中標結果公示招標小組應按照評審結果確定中標單位，并在規(guī)定的時間內向社會公示中標結果，同時應將中標結果通知所有參標投標人，保護各方合法權益。中標單位簽約中標單位應在規(guī)定的時間內與地產(chǎn)集團簽訂合同，并按照地產(chǎn)集團的要求辦理保證金和履約保險等手續(xù)，以保障工程建設的順利進行。四、投標報價管理投標價格應真實合理，不能出現(xiàn)虛高或虛低的情況。投標報價應按要求提交，不得遲交或自行修改。投標報價應滿足招標文件及相關法律法規(guī)的要求，否則須被拒絕。五、招標文件管理招標文件應公開透明，嚴格按照國家相關法律法規(guī)和規(guī)定編寫，不得出現(xiàn)過于復雜或難懂的情況。招標文件應在規(guī)定的時間內發(fā)布并向社會公告。招標文件的修改應當同樣公開透明，不得在修改中增加招標條件或要求。六、投標人資格管理投標人資格條件應嚴格檢查，不符合要求的須及時剔除。投標人資格條件的審核應嚴格遵循相關法律法規(guī)和招標文件的要求。投標人資格的核定結果應及時通知各參標投標人。七、投標人保證金管理投標人保證金是保證投標人參與招標的積極性和認真性的重要手段。投標人在投標時應按照招標文件規(guī)定繳納保證金，保證金應符合規(guī)定標準，并應及時到賬。投標人保證金的使用應進行透明管理，不得違規(guī)使用。八、監(jiān)督管理地產(chǎn)集團應當充分尊重各方的合法權益，確保招標活動的公正透明。地產(chǎn)集團應當加強招標活動的監(jiān)督管理，建立健全對所有招標活動的監(jiān)督機制。招標活動中的實際問題應得到及時公開、及時解決，并透明地向社會公示。九、制度改進和完善地產(chǎn)集團應當有意識地對本制度進行不斷改進和完善，以更好地適應企業(yè)發(fā)展和招標管理的需要。制度改進和完善應當遵循科學合理、程序規(guī)范、公平公正和公開透明的原則，呈報領導批準后實施。十、制度執(zhí)行本制度的執(zhí)行由地產(chǎn)集團招標小組統(tǒng)一負責，相關人員應嚴格遵守制度規(guī)定，并對違規(guī)行為嚴格處理。十一、附則本制度自制定之日起正式實施。本制度未盡事宜或有不適用情況，可由招標小組另行制定或商議解決。本制度的制定和實施，旨在規(guī)范地產(chǎn)集團在建設工程招標活動中的行為，從而達到提高招標透明