水電站精細化管理思路與措施

PAGEPAGE1水電站精細化管理思路與措施第一篇：水電站精細化管理思路與措施水電站精細化管理思路與措施精細化管理是一種理念，一種文化。它是服務(wù)質(zhì)量的精細化對現(xiàn)代化管理的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。水電站實施精細化管理旨在不斷提高設(shè)備的安全性能，最大限度利用好水資源，滿發(fā)多供，不斷降低成本，實現(xiàn)水電站效益最大化。以下為本站從安全管理、營運管理、設(shè)備管理三個具體方面，對本站精細化管理進行說明分析。1.安全管理精細化安全是水電企業(yè)生存與發(fā)展的基礎(chǔ)，更是企業(yè)最大的效益，企業(yè)要把安全生產(chǎn)放到首位。要通過精細化安全管理，消除人的不安全行為和設(shè)備的不安全狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)長治久安。（1）落實各崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴格執(zhí)行各項安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)章制度以及企業(yè)安全生產(chǎn)管理制度。（2）定期開展安全大檢查和各項專項檢查活動，重點要求落實好對安全生產(chǎn)隱患的整改工作。同時，建立站內(nèi)安全生產(chǎn)事故應(yīng)急處理預(yù)案，并按照預(yù)案切實開展演練，防患于未然。（3）加強設(shè)備巡視。各班組運維人員特別是設(shè)備專責(zé)人員要進一步重心前移，深入實際，緊盯現(xiàn)場，查找隱患，破解難題，把事故消除在萌芽狀態(tài)。（4）開展安全性評價工作，建立安全性評價的查評、整改、考核閉環(huán)管理機制。（5）廣泛開展各類安全活動和安全生產(chǎn)知識教育培訓(xùn)，不斷強化安全生產(chǎn)意識，使全體員工做到意識到位、工作到位、責(zé)任到位。2.營運管理精細化現(xiàn)代水電站不僅要注重生產(chǎn)管理、安全生產(chǎn)，更要注重水庫的運行、電力的營銷管理，不僅要管理技術(shù)上的合理調(diào)度，而更要注重管理效益上的合理調(diào)度。（1）加強水庫管理精細化。水電站是利用水能進行發(fā)電的，提高經(jīng)濟效益比較穩(wěn)健的辦法是讓水庫維持高水位運行。因此要及時了解上游來水情況，充分發(fā)揮水庫效益，最大限度避免棄水，使水庫達到最佳運行方式。（2）加強電力上網(wǎng)管理精細化。加強與調(diào)度部門的協(xié)調(diào)，優(yōu)化協(xié)調(diào)好日運行方式，最大限度維持電站高水位運行，增加發(fā)電量，提高效益。（3）加強電力下網(wǎng)管理精細化。在發(fā)電不足或不發(fā)電的情況下，協(xié)調(diào)好下網(wǎng)電量的使用，盡量使無關(guān)的設(shè)備退出運行，節(jié)約用電，優(yōu)化電力調(diào)度。3.設(shè)備管理精細化水電站是資金密集型企業(yè)，各種設(shè)備多、價值大，加強設(shè)備精細化管理是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的重要方面。設(shè)備管理精細化要做到相關(guān)人員加強管理，要達到零隱患、零缺陷、零故障、零浪費。（1）建立設(shè)備管理臺賬。詳細記錄設(shè)備色狀況，每臺設(shè)備都有健康檔案，設(shè)備狀況隨時掌握。（2）設(shè)備管理有專人。每臺設(shè)備都有專人管理，管理設(shè)備的日常運行、維護，對設(shè)備實施動態(tài)管理、監(jiān)控。（3）實行點檢定修的現(xiàn)代化管理方式。即：按照對設(shè)備定人、定點、定周期、定標準、定方法的原則，對設(shè)備劣化定量進行科學(xué)分析管理，建立以預(yù)防維護為基礎(chǔ)，以點檢為核心的全員維護制度。4.水電站精細化管理的措施水電站精細化管理是一項長期、細致的工作，要循序漸進，要對基礎(chǔ)管理進行長期的細化，在實踐中不斷完善、補充各項管理制度，并加強培訓(xùn)和考核，使員工在一種動態(tài)管理中不斷完善自我，進而推動企業(yè)精細化管理工作。（1）清理、修訂、完善各項制度，做到制度無縫覆蓋。精細化管理的精髓在于各種業(yè)務(wù)流程的細化、標準化。要全面開展制度的修訂與完善，對企業(yè)所以得管理制度、臨時規(guī)章進行全面清理、整合、完善，將零散的統(tǒng)一納入管理標準體系。按照管理類別，實施量身打造各項制度，讓制度無縫覆蓋所以崗位和作業(yè)環(huán)節(jié)。讓規(guī)范的制度覆蓋企業(yè)的每一個角落，使職工干起活來有章可循。（2）營造氣氛、轉(zhuǎn)變觀念、全員培訓(xùn)。在推進精細化管理過程中，要采取多種途徑廣泛宣傳，全體員工必須認識到位。一要轉(zhuǎn)變觀念，找出差距，消除自滿情緒和畏難情緒。樹立精細化管理的決心和信心。二要全員培訓(xùn)、加強學(xué)習(xí)。積極轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，把生產(chǎn)現(xiàn)場作為培訓(xùn)課堂，讓每一位職工都能熟悉、掌握本崗位的制度內(nèi)涵和技能。采取定期的考試和專項的座談建議會督促員工加強自身的學(xué)習(xí)和進步。（3）加強考核、責(zé)任追究。精細化管理所有的運作程序都是建立在嚴密完整考核平臺上的，對于管理流程的每個環(huán)節(jié)都要嚴密監(jiān)督和控制，通過嚴格的考核，才能做到軟指標硬化，硬指標量化，定性與定量相結(jié)合，從而保證精細管理的目的性和有效性。要研究并制定責(zé)任連帶追究制度，對完不成工作目標或造成崗位失誤的，不管是管理人員還是普員工，都要按“責(zé)任追究機制”追究直接責(zé)任、間接責(zé)任和連帶責(zé)任。嚴格考核必須一以貫之地堅持下去。第二篇：精細化管理思路與做法學(xué)?！熬毣惫芾硭悸放c做法一所學(xué)校能否成為精品學(xué)校，關(guān)鍵在于學(xué)校是否具有精細化、高水平的管理。20XX年秋季學(xué)期的全縣開學(xué)工作會議為我們確定了“精細化管理”這一帶有方向性的管理思路，結(jié)合本校實際，接龍中學(xué)將把“樹立精品意識，打造精品工程，創(chuàng)建精品學(xué)校”的精細化管理工作思路落實到學(xué)校的每一個方面。一、精細是態(tài)度——用學(xué)校精神激勵教師精心工作一所學(xué)校要有一種精神！精細化管理是一種理念、一種文化。要求管理的每一個步驟都要精心，要讓積極向上的這種意識、這種文化成為每一個教職員工的自覺行動。作為學(xué)校，這就需要用學(xué)校精神來維系、來支撐，讓各個管理層面都圍繞這種精神制計劃、定措施，將這種理念滲透于管理的方方面面，滲透于管理的全過程，這樣精細化管理才有保證，才有靈魂，才匠心獨具。整個學(xué)校管理才會有高度，上層次，上水平。以后的學(xué)校管理中，我們會一直把“讓每一個學(xué)生享受更適合的教育”作為全校師生拼搏的動力，走內(nèi)涵發(fā)展之路，推行先進的教育理念，創(chuàng)設(shè)廣闊的發(fā)展空間，提供充分的成功機會，激發(fā)無限的創(chuàng)造熱情，營造完美的教育環(huán)境，讓每一名學(xué)生享受更適合的教育，讓每一位教師從事更適合的教育，讓學(xué)校成為他們的精神家園，在這里工作著，幸福著，享受著，快樂著。鑄就“精益求精，務(wù)實進取”的接中精神！相信，這種精神將成為我校發(fā)展的不竭動力，不斷激勵著接中人去創(chuàng)造新的輝煌！二、精細是過程——用科學(xué)機制指導(dǎo)教師優(yōu)化管理在推行精細化管理的過程中我們從班子抓起。學(xué)校要求領(lǐng)導(dǎo)成員要牢固樹立服務(wù)意識和奉獻意識，要帶著講學(xué)習(xí)、講正氣、講大氣，在“細”字上做文章，在“實”字上下功夫。通過將管理責(zé)任明細化、具體化、建立科學(xué)機制，落實責(zé)任，變一人管理為大家管理，權(quán)力層層有，任務(wù)個個擔(dān)，責(zé)任人人負，做到人人會管理，處處有管理，事事見管理。讓每一名成員都成為管理的一部分，都能找到屬于自己的管理坐標，發(fā)揮每個成員的主人翁意識。（一）精細管理要從責(zé)任做起?，F(xiàn)代管理學(xué)認為管理有三個層次：一次規(guī)范化，二是精細化，三是人性化。其中精細化是建立在規(guī)范管理的基礎(chǔ)上，并將規(guī)范管理引向深入的關(guān)鍵一步。我校的精細化管理就是要每一個崗位責(zé)任人做到“九有”即：有目標、有責(zé)任、有信心、有思路、有步驟、有重點、有考核、有反饋、有特色，簡單地說就是讓每一名管理者要明確自己的角色定位，知道自己應(yīng)該做什么，做到什么程度，什么時間完成。（二）精細管理要從創(chuàng)新抓起。集體備課是每個學(xué)校的難題，關(guān)鍵在于有沒有時間保證，有無實效保證，否則將流于形式?；谝陨险J識，我們結(jié)合學(xué)校實際，將沿著“集體備課，資源共享，彰顯個性，教學(xué)反思”的備課改革思路，使備課改革走過了一個“個人教案，表格教案，集體備課，教案共享，獨立備課與典型備課”相結(jié)合，“舊教案”二次改進使用。走這樣一條不平凡的發(fā)展之路。同時我們每學(xué)期都將舉辦備課展示會，組織教師交流借鑒，使他們每學(xué)期都有所改進，真正做到常抓常新。（三）以教研組為單位開展教研活動是學(xué)校教學(xué)、教研工作的需要和趨勢。我們的教研組長將利用現(xiàn)代遠程教育資源的優(yōu)勢，進行交流，相信這種制度會成為學(xué)校教學(xué)、教研的一個小小的亮點。為了充分發(fā)揮教研組在學(xué)校教學(xué)研究中的作用，每月末，教研組長將會相互交流展示本月的教研組活動情況，同時對下月的工作進行計劃安排，通過交流各組長互相借鑒，共同提高，在評價上既重實效更看創(chuàng)新，能促進各教研組工作的順利實效開展。（四）精細管理要從考核抓起。精細化管理說到底就是人的管理。精細化與人性化的辯證統(tǒng)一才能挖掘人的潛力，才能激發(fā)人的工作熱情。沒有制度為基礎(chǔ)的人性化是沒有底線的人性化，無異于放任自流，聽之任之。沒有人性化的精細管理是缺乏生命力的管理，它必將限制人的創(chuàng)造性，也不可能實現(xiàn)真正意義上的精細化管理，我校在這方面的做法是用好“考核”這根指揮棒。沒有考核評估的工作就像死水一潭，不會有生機與活動力，必然缺乏主動性和積極性，不能推動工作的開展與創(chuàng)新。我們的策略是“靠精細創(chuàng)造公平，靠公平激發(fā)活動力，靠情感贏得信賴，靠信賴激發(fā)熱情”。學(xué)校的工作安排到哪里，考核獎勵就跟到哪里，將教師的工作與考核直接掛鉤，在公平、公正、公開的陽光操作的考核制度中創(chuàng)造性地開展工作。向業(yè)績傾斜，向正氣傾斜，讓德才兼?zhèn)洹I(yè)務(wù)精湛、師德高尚、成績突出的教師干得氣順，讓年輕有為、積極上進的教師有施展的空間。讓“有作為就有地位”的意識深入人心。20XX年3月第三篇：“精細化”管理措施十天高速安康東A-CD41標“精細化”管理措施今年以來，我項目整體圍繞著“精細管理年”這一全年工作指導(dǎo)思路開展工作。結(jié)合本項目的實際情況制定了《項目精細化管理綱要》，精細化管理就是精益求精，這也是做事認真的人一直在追求的努力方向，項目將精細化管理作為一種管理標準提出來，是非常切合本項目目前的實際情況，只有通過完善管理，走精細化的道路，最大程度地挖掘內(nèi)部潛力，才能在競爭中有生存的余地。1、目標管理我們根據(jù)本項目實際情況和對業(yè)主的承諾，制定了質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境管理、“四新”應(yīng)用和顧客滿意度等目標。按照分項工程合格率100%，優(yōu)良率95%以上；分部工程合格率100%，優(yōu)良率100%；工程一次驗收合格率100%；2、精品策劃⑴認真編制C層次支持性文件除施工組織設(shè)計、工程項目質(zhì)量計劃外，我們針對該工程還編制創(chuàng)優(yōu)計劃、質(zhì)量預(yù)控措施、工程質(zhì)量內(nèi)控標準、環(huán)境管理方案、安全管理方案、應(yīng)急預(yù)案、項目管理辦法、工程質(zhì)量獎懲辦法、培訓(xùn)計劃、顧客/相關(guān)方滿意度調(diào)查計劃等，特別是針對重點、難點分項工程、關(guān)鍵工序和季節(jié)性施工，制定可操作性強的專項施工方案，內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方法、工藝流程、采用材料、設(shè)備和質(zhì)量要求等，以利于更好地指導(dǎo)施工。同時在施工組織設(shè)計和專項施工方案的基礎(chǔ)上，進行具體細化，采用圖文并茂的形式針對每個分項工程制定技術(shù)交底。⑵強化全員質(zhì)量意識職工隊伍是質(zhì)量管理的主體，他們施工技能的高低，直接關(guān)系到質(zhì)量目標能否實現(xiàn)。針對該工程設(shè)計標準高，施工技術(shù)要求高的特點，開工前進行為期一周的進場教育及崗前培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)部門負責(zé)人統(tǒng)一授課，統(tǒng)一考核合格后持證上崗。工程開工后又積極組織召開班組長、施工隊隊長、施工隊、項目部各部門負責(zé)人及業(yè)務(wù)人員參加的會議，由項目總工進行詳盡細致全面的集中技術(shù)交底，進而傳達至全體參建人員，使職工清楚每道工序怎么干，達到什么標準。在施工過程中，進行不斷的持續(xù)培訓(xùn)，堅持工前交底、工中講解、工后講評、以會代訓(xùn)、廣播講座等形式，制作大型工程質(zhì)量責(zé)任終身制警示牌，使質(zhì)量教育貫穿于施工全過程。3、過程監(jiān)控我們通過培訓(xùn)、考核、巡視、旁站、跟班作業(yè)、抽查、定期檢查、每周質(zhì)量例會、安全和環(huán)境監(jiān)控、信息化管理等監(jiān)控方式來保證目標策劃實施過程中不發(fā)生偏差。白天項目部工程管理人員，技術(shù)人員分五個小組實施分工負責(zé)，隊級管服人員定點定位負責(zé)各單項工程的協(xié)調(diào)和質(zhì)量工作。⑴把好工程質(zhì)量源頭關(guān)。原材料是工程質(zhì)量的源頭，其質(zhì)量好壞對最終實體質(zhì)量起著決定性的作用。根據(jù)本項目實際情況，我們對該工程所用原材料進行分類管理，按照IS09001標準和相關(guān)程序文件認真選擇好合格供應(yīng)商，采用直購方式。供方提供資質(zhì)證書、營業(yè)執(zhí)照、生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品質(zhì)量合格證書等相關(guān)資料，并派人到廠家考核實后，經(jīng)項目經(jīng)理、物資、財務(wù)、施工技術(shù)、質(zhì)檢、試驗等領(lǐng)導(dǎo)及部門協(xié)商共同與供方草簽協(xié)議書，經(jīng)過三個月供貨檢驗后再正式簽定合同，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，即中止合同并要求賠償，嚴禁采購關(guān)系料、人情料和回扣購料，對進場材料首先經(jīng)試驗室進行抽檢合格后方可投入使用。凡購入材料從采購到入庫發(fā)料及使用均由經(jīng)辦人簽字，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題一追到底，決不含糊。所有原材料均分類存放，碼放整齊，標識齊全、醒目，以防誤用，同時，在工程日志上標明該材料于何時用于何項目何部位，以實現(xiàn)其可追溯性。⑵抓好過程控制。該工程最大的特點是工期緊，任務(wù)重，新工藝多，變更設(shè)計頻繁，但我們的原則是一切工作都必須服從質(zhì)量。為此項目部領(lǐng)導(dǎo)堅持晝夜值班制度，及時發(fā)現(xiàn)和解決工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，把工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，把重點精力放在了管理程序、管理過程、管理因素上來。堅持“過程精品、動態(tài)管理”，在施工全過程中始終把質(zhì)量放在首位，保證每一道工序、每一個部位必須為下道工序提供精品，達到道道工序是精品，每個工序的環(huán)節(jié)、過程都是精品，用過程精品來達到整個工程是精品。嚴格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施組、施工方案、項目質(zhì)量計劃、質(zhì)量內(nèi)控標準、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工，堅持標準化管理、標準化作業(yè)；組織工班開展“三檢”（自檢、互檢、交接檢）、“三工序”（檢查上工序、保證本工序、服務(wù)下工序）活動，強化對施工全過程、全面有效的動態(tài)控制。⑶以質(zhì)量管理為龍頭，對工程項目實施全方位管理。項目管理是一項綜合、系統(tǒng)工程，決不能將質(zhì)量管理孤立地看待。在抓好質(zhì)量管理的同時，我們還抓了計劃管理、物資設(shè)備管理、安全管理、成本管理和現(xiàn)場管理五大管理。在計劃管理方面，根據(jù)工程圖紙和現(xiàn)場實際情況，開工前就認真審查圖紙和有關(guān)設(shè)計資料，進行施工預(yù)算，按照《施工組織設(shè)計》、施工方案、施工圖設(shè)計和施工平面圖、工程形象進度圖，利用數(shù)字圖表、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)和計算機技術(shù)等定量方法，細化、優(yōu)化工程工期，編制總進度計劃，每項工程都在計劃控制之中，并針對工藝設(shè)計、工序銜接、物資供應(yīng)、施工機具等對進度影響的因素進行統(tǒng)籌安排，優(yōu)化方案，對整個工程的施工進行有效控制。在施工過程中，堅持把重點、難點、技術(shù)含量高的項目交給內(nèi)部職工隊伍干。在勞務(wù)不足的情況下，按照ISO9001標準和公司《勞務(wù)供方評價程序》，認真考察和篩選，集體研究，擇優(yōu)使用在冊合格外部勞務(wù)隊伍。對單（分）項工程分包隊伍，進場后就立即簽定承包合同。從工期、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、隊伍管理等做了明確規(guī)定，并根據(jù)各施工單位的技術(shù)力量、施工能力，進行計劃任務(wù)的科學(xué)分割，嚴格按施工組織設(shè)計展開施工。在物資設(shè)備管理方面建立了一整套的管理辦法。針對交通不便的實際狀況，各施工材料都進行了超前配臵，尤其是地材、鋼筋、水泥、油料的物資專門建設(shè)了標準化的材料備用場地、備用庫房。由于有了規(guī)范的管理規(guī)定，克服了交通不便的不利局面，保證了材料質(zhì)量和工程進度。在設(shè)備管理上，我們做到合理配臵，所有設(shè)備都實行單車單機管理制度，定人使用、保養(yǎng)、看管、提高了設(shè)備利用率和完好率。同時對易損件和易損設(shè)備進行備用。在成本管理方面，建立了規(guī)范化的核算制度。分公司實行總體控制，以單位工程獨立核算，隊對班組進行單項工程承包，使廣大職工成本意識不斷增強。同時，認真貫徹落實公司成本領(lǐng)導(dǎo)小組核定的各項費用，把公司成本核定費用細化分解。堅持一切費用均由財務(wù)統(tǒng)一管理，經(jīng)理一支筆簽字制度，制定了《招待費管理規(guī)定》、《差旅費報銷規(guī)定》、《項目部管理辦法》等一系列規(guī)章制度，規(guī)范了成本管理體系，形成了全員參與成本管理格局，無論在工費、料費、機械使用費，還是在非生產(chǎn)性開支的控制方面都能夠積極想辦法節(jié)約支出，降低成本。在安全管理上，一是全員意識到位。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，開辦競賽簡報，工地廣播站，組織職工學(xué)習(xí)上級文件精神和要求，開展各種形式的安全生產(chǎn)等活動,重點以知識競賽，開展“十個一”、“安全月”，“安全周”、升安全旗、工地例會等形式，教育和引導(dǎo)職工增強安全意識，搞好精神文明建設(shè)，樹立企業(yè)的形象意識。二是防范措施到位，要求在施工中嚴格按規(guī)定用好安全帽，安全帶，采取有效防范措施、統(tǒng)一制作工地配電箱。分處專門下文，隊級安全員改為安全監(jiān)察長，享受付股級待遇，明確責(zé)、權(quán)、利，增強責(zé)任心。堅持安全第一，預(yù)防為主的方針，特殊工種持證上崗。制作各種標識，時刻提醒職工注意安全生產(chǎn)。并把安全生產(chǎn)、文明施工的標識是否保持齊全，列為勞動競賽的重要內(nèi)容。三是監(jiān)督檢查到位。充分發(fā)揮安全監(jiān)察站、分處各級工會組織監(jiān)督檢查作用，堅持10天一檢查，一月一評比，實行打分制，每天各隊安全監(jiān)察長巡視各個施工現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題提出限期整改意見，達到限期整改日期再次進行檢查驗收，對落實不力，整改不徹底的責(zé)任人、責(zé)任單位，根據(jù)情節(jié)輕重予以處理，堅持“三不放過”，狠抓落實，保證該工程在整個施工過程未發(fā)生安全事故。在現(xiàn)場管理上，我們十分重視施工現(xiàn)場的管理，堅持標準化工地布臵現(xiàn)場，進場后首先制作施工簡介牌，目標責(zé)任牌，各種規(guī)定標識，十大禁令、人員持證上崗標識、物資機械標識、電力設(shè)施標識、科室門牌標識、駐地反光標識、宣傳標語、宣傳欄、單位序號標識等，同時對職工駐地認真規(guī)劃，合理安排，統(tǒng)一購進活動板房，號召職工美化駐地，美化環(huán)境，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，統(tǒng)一配臵職工床上用品，完善生活、衛(wèi)生管理制度。做到了鋼材、木材堆碼一頭齊，防雨淋，水泥入庫，地料分類碼方，標識清楚，工完場清，現(xiàn)場保持清潔。同時做好環(huán)境保護工作，①做到全面規(guī)劃、合理布局、綜合治理、化害為利。②水泥采用袋裝或密封罐運輸，防止風(fēng)揚污染農(nóng)田。③施工產(chǎn)生的廢水，利用臨時排水系統(tǒng)排入附近污水坑內(nèi)，廢棄土石方、拌合站廢棄物、廢漿等，采用車輛運輸?shù)姆椒ǎR合理地堆放在指定的地方，以免危害農(nóng)田、水利、飲水和影響排灌溉系統(tǒng)及既有工程設(shè)施。4、階段考核、嚴格獎懲我們堅持五天一調(diào)度、一周一檢查、一月一考核，一月一評比，按照質(zhì)量、工期、安全、現(xiàn)場管理、內(nèi)業(yè)資料等方面對計劃完成情況進行考核，有效地促進了每個階段各項目標的實現(xiàn)。特別是對工程質(zhì)量的考核，層層簽訂、兌現(xiàn)工程質(zhì)量包保責(zé)任狀，授予質(zhì)檢人員在工程質(zhì)量檢查時有停工權(quán)和罰款權(quán)，由質(zhì)檢人員根據(jù)《工程質(zhì)量獎懲辦法》隨時隨地考核，對內(nèi)實外美的工程及時予以通報表彰和獎勵，對不滿足“優(yōu)質(zhì)”標準的工程給予通報、處罰，決不心慈手軟，堅決不搞“下不為例”。真正做到了“抓質(zhì)量寧當(dāng)惡人不當(dāng)罪人，保安全寧聽罵聲不聽哭聲”。使全體參建人員真正領(lǐng)悟了“質(zhì)優(yōu)榮，質(zhì)劣恥”，從而調(diào)動了積極性。5、持續(xù)改進我們將持續(xù)改進作為永恒的目標：永不滿足，追求卓越。市場在變化，顧客會不斷提出新的要求，如果我們不能隨之持續(xù)改進，就會失去顧客，失去市場。持續(xù)改進不是預(yù)防發(fā)生錯誤，而是在現(xiàn)有水平上不斷提高工程實體質(zhì)量、過程及全面質(zhì)量管理的有效性和效率。在持續(xù)改進的實施中，我們通過質(zhì)量方針、目標、檢查結(jié)果、顧客滿意度調(diào)查、數(shù)據(jù)分析、糾正措施、預(yù)防措施，運用PDCA循環(huán)方法在改進的基礎(chǔ)上不斷尋找新的改進。我們堅持每周一次的質(zhì)量例會，分析實際或潛在的不合格原因，制定糾正和預(yù)防措施，以防止或避免問題再發(fā)生。在施工生產(chǎn)過程中樹立“一切為用戶服務(wù)”和“下道工序就是用戶”的觀點、“用數(shù)據(jù)說話”的觀點和“改進、改進、再改進”的觀點，把全面質(zhì)量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產(chǎn)全過程中，積極開展QC小組活動。開工伊始，我項目部就把QC小組活動放在重要地位，本著“自愿參加，上下結(jié)合”的原則，堅持“小、實、活、新”的活動方向，組建了多個QC小組，把全面質(zhì)量管理的基本思想、觀點和方法運用到施工生產(chǎn)全過程中去。①嚴格遵循PDCA循環(huán)的四個階段和八個步驟開展活動。②真正做到了依靠QC小組解決問題，充分發(fā)揮QC小組活動的積極性和有效性，為小組活動提供必要的條件，給QC小組應(yīng)有的責(zé)、權(quán)、利，吸引職工自覺參加小組活動，同時選拔推薦優(yōu)秀QC小組成果，組織交流發(fā)表和參加上級的成果發(fā)表會，促進了QC小組活動的深入開展。③做好三個結(jié)合，增強了QC小組成果的有效性。一是小組活動與質(zhì)量方針、目標相結(jié)合，二是小組活動與技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新相結(jié)合。通過QC小組活動，實現(xiàn)了技術(shù)和管理的再創(chuàng)新。三是小組活動與業(yè)主的需求緊密結(jié)合，樹立了“顧客就是上帝”的思想，從顧客需求中確定活動課題，開展活動，活動效果更加突出。④進行全面質(zhì)量管理知識的持續(xù)不斷地培訓(xùn)?！笆加诮逃?，終于教育”是質(zhì)量管理的座佑銘。我們針對本項目工期緊，人員多，設(shè)備多的特點，牢牢抓住教育培訓(xùn)不放松，夯實了深入開展QC小組活動的基礎(chǔ)。⑤對取得成果的QC小組按規(guī)定獎勵。勞動成果與物資獎勵、個人榮譽掛鉤，堅持精神鼓勵與物質(zhì)獎勵相結(jié)合，充分調(diào)動了職工群眾參與QC小組活動的積極性。中鐵十五局五公司十天高速A-CD41標項目部二00九年六月一日第四篇：精細化管理措施精細化管理措施一、施工過程精細化管理措施(一)建立三維目標成本責(zé)任制目標成本是企業(yè)層次對項目實施成本控制和考核的尺度，也是項目經(jīng)理部努力要達到的成本指標要求。在施工項目成本管理中，過程控制是整個管理活動中不確定因素最多、最復(fù)雜、也是最重要的管理內(nèi)容，所以項目經(jīng)理部要把成本管理做得扎實、細致，并落到實處，實現(xiàn)成本目標，就必須將整個管理過程細分為若干管理單元，并對目標成本進行三維分解，隨時了解工程成本的發(fā)生情況，并與目標成本進行比較，這樣才能使成本最終不會偏離目標成本。所謂三維即時間維、要素維和部門維。首先，以各個分部分項工程作為成本控.制的對象，根據(jù)分部分項工程的實物量，參照預(yù)算定額，分解成本計劃，由此形成各分部分項工程成本，根據(jù)施工進度確定月度、季度和成本目標;其次按照成本構(gòu)成的要素，以各分部分項工程為單位分別計算工、料、機的成本;最后根據(jù)項目經(jīng)理部各管理崗位的崗位細則，將目標成本分解到項目部各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和個人。在制定成本目標時要注意:首先，成本目標的制定要具體化，數(shù)據(jù)化，要讓每一個員工明確的知道自己各階段的目標;其次，制定的目標要具有一定的靈活性，在實際施工過程中，有很多外部客觀的、不可測因素會影響施工項目成本，使實際發(fā)生的成本偏離目標，企業(yè)在制定目標成本時應(yīng)考慮到這些因素的影響;最后，目標成本必須具有可操作性和可測性，企業(yè)在制定目標成本時要考慮到組織的目標、員工的個人能力，目標不能遙不可及，同時又能夠按照三維分解到底。(二)控制施工過程中成本費用施工過程中的成本控制直接影響著項目的利潤，是企業(yè)追求利潤最大化的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。成本控制是項目成本管理的核心功能，成本失控將會阻礙整個成本管理系統(tǒng)的有效運行，所以對施工過程發(fā)生的成本費用進行動態(tài)控制是成本管理中的重點工作。管理中的控制包括確立控制標準、衡量控制績效以及糾正偏差三個步驟。首先確立控制標準，以目標成本為成本控制的標準，對施工過程中發(fā)生的實際成本進行監(jiān)測。其次衡量控制績效，對施工過程中實際發(fā)生的費用進行記錄，并繪制實際成本圖，并以工序為基本單位，將實際成本與目標成本進行對比。最后糾正偏差，比較實際成本與目標成本，如有偏差，則分析偏差程度以及對施工項目成本計劃的影響程度，對影響較大的因素要進行重點分析。企業(yè)要注意的是，在施工過程中，會有一些企業(yè)不可控的外部因素影響著施工項目成本，所以企業(yè)必須根據(jù)實際成本狀況、偏差情況以及這些外部因素的影響程度，對未完工程成本進行預(yù)測，調(diào)整原定計劃，修正目標成本。這一工作貫穿于整個施工過程，不斷循環(huán)反復(fù)，使實際成本不斷向目標成本接近，是一個動態(tài)管理控制的過程。二、施工過程中材料精細化管理措施(一)材料采購的精細化管理施工過程中耗費的材料種類繁多，如果對其一一進行詳細管理，勢必會影響整個成本管理的效率，如果將材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，則對提高施工項目成本管理的效率具有很大的促進作用。ABC分類法可以運用到施工企業(yè)，作為對施工材料的分類依據(jù)。對施工所使用的各種材料，按其需用量大小，占用資金多少，結(jié)合重要程度分成A,B,C三類。對于不同類別的材料，企業(yè)在采購時可以采取不同的采購方式。對于A類材料以及較難保障的類型材料，如施工過程中的大宗材料，包括鋼筋、水泥等，適宜采用供叮鏈采購模式，由企業(yè)進行集或采購。對于部分類型材料和三.型零星材料，項目部可采用JT采購模式就地自行采購。要保證材料及時、準確的供應(yīng)，企業(yè)內(nèi)部必須要有詳盡的材料采購計劃，具體到各分部分項工程，這樣才對成本控制有指導(dǎo)性意義。(二)材料供應(yīng)的精細化管理首先，建立嚴格的領(lǐng)發(fā)料制度。領(lǐng)料時按照施工進度所需的材料實物消耗量，對于有消耗定額的材料，以消耗定額為依據(jù)，實行限額領(lǐng)料制度，對于沒有消耗定額的材料，按照目標指標控制，領(lǐng)料時要求領(lǐng)用人簽字確認。超額領(lǐng)料必須經(jīng)過項目經(jīng)理部相關(guān)部門審批方可辦理，同時項目經(jīng)理應(yīng)組織相關(guān)人員對其原因追蹤調(diào)查。其次，建立健全出入庫臺賬。為了準確核算實際材料成本，保證材料消耗信息準確，項目部必須建立健全的入庫、出庫臺賬，防止因記錄誤差造成材料消耗失真。臺賬明細應(yīng)包括入出庫材料的規(guī)格、數(shù)量、出入庫時間、材料用途、領(lǐng)料人簽名各項。最后，項目部和施工單位要定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當(dāng)期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預(yù)算數(shù)進行差異分析，找出原因，提出解決措施，為成本分析提供充分可靠的資料。(三)材料使用的精細化管理企業(yè)可以通過對歷史數(shù)據(jù)的分析、理論計算、實驗試驗、實地考察等方法計算、確定材料的凈用量和損耗量，從而擬定企業(yè)的材料定額指標。企業(yè)制定定額時要注意包含成熟先進的施工技術(shù)和經(jīng)驗，工人要想達到和超過定額，就必須學(xué)會這些先進的技術(shù)和經(jīng)驗，創(chuàng)造性的勞動，而工人創(chuàng)造性的勞動，又會進一步提高企業(yè)材料定額水平，兩者相互作用，減少材料在施工過程中的消耗量，降低成本。根據(jù)施工技術(shù)和裝備的發(fā)展，工人素質(zhì)的提高，對原有材料定額進行適時的修改，通過不斷提高材料定額水平，持續(xù)降低成本。同時加強對生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，積極推廣現(xiàn)場“5S”管理，推進標準化建設(shè)，提高勞動生產(chǎn)效率，同時通過整理整頓，發(fā)現(xiàn)堆積窩藏的材料加以重新利用，從而達到降低成本的目的。三、施工人力精細化管理措施(一)項目部人員精細化管理首先建立完整高效的組織機構(gòu)。一個完善的項目經(jīng)理部包括三個層次:項目管理決策層，從總體上把握施工項目的施工生產(chǎn)和成本管理;中級管理層，包括各類專業(yè)技術(shù)人員，負責(zé)實施項目決策層的施工、管理決策，并從不同角度對勞務(wù)作業(yè)層的施工操作過程進行控制;勞務(wù)作業(yè)層，包括施工隊以及施工班組管理人員和操作人員。其次精確合理計算項目用工人數(shù)，要計算施工過程中的勞動量，通過計算整個項目的工程量，工程量的計算是根據(jù)施工圖紙及有關(guān)工程數(shù)量的計算規(guī)則，按照施工順序的排列，分別計算各個施工過程的工程數(shù)量，對于工程量的計算要細化到各個分部分項工程，則勞動量的計算即為施工過程的工程量與相應(yīng)的時間定額的乘積。(二)加強勞動管理首先是繪制工程進度圖，明確用工數(shù)。在整個施工過程中，對勞動力的需用量要遵循動態(tài)調(diào)整原則，要在工程施工進度圖勞動力需用量的基礎(chǔ)上再具體化，以防止人員缺失，造成管理上的漏洞。其次采用不同用工模式，實現(xiàn)彈性工作制。建筑企業(yè)應(yīng)培養(yǎng)固定技術(shù)工，穩(wěn)定合同工和臨時工。當(dāng)現(xiàn)有的勞動力能夠滿足施工進度計劃要求時，對勞動力的配置應(yīng)貫徹節(jié)約的原則，以降低施工成本。當(dāng)現(xiàn)有勞動力不能滿足要求時;可以采取招募臨時工或任務(wù)轉(zhuǎn)包的形式，及時獲得所需勞動力。而對新進人員必須進行崗前培訓(xùn)，才能上崗作業(yè)，同時對此類人群應(yīng)加強控制的力度。(三)建立合理的考核制度企業(yè)的一切管理活動都要通過人來完成，要保證員工在整個管理過程中不偏離企業(yè)的目標，就要建立合理的考核制度，規(guī)范員工行為，保證企業(yè)中的每一個人都能按照企業(yè)的發(fā)展軌道進行活動。企業(yè)可以針對自身管理的特點，在工作分解結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，建立一套以目標管理為導(dǎo)向的成本考核制度。施工項目的成本考核應(yīng)包括兩方面的考核，即項目成本目標完成情況的考核和成本管理工作職責(zé)完成情況的考核。對項目成本目標完成情況的考核要與經(jīng)濟責(zé)任緊密聯(lián)系在一起，用經(jīng)濟責(zé)任來保證成本目標的實施，使目標責(zé)任制度化、規(guī)范化。對成本責(zé)任完成情況的考核應(yīng)分為兩部分進行考核:公司對項目經(jīng)理的考核、項目經(jīng)理對各個中級管理層一的考核。企業(yè)在制定考核制度時，要考慮到:(l)是制度的制定要具有可操作性和對稱性，即獎勵要能夠兌現(xiàn)，懲罰也要能兌現(xiàn)，并且獎與罰在具體數(shù)目上要大致相當(dāng);(2)是額度的確定性，獎懲的額度要盡可能地明確化，具體化，避免模糊概念;(3)是透明化，企業(yè)制定的激勵制度要盡量讓每一位員工了解，同時，激勵的實施也要透明化，給員工以促進和警惕。(四)加大員工創(chuàng)新激勵強度施工企業(yè)傳統(tǒng)上采用薪資激勵的手段，但隨著社會的發(fā)展，人們對自我價值實現(xiàn)的標準發(fā)生了改變，尤其是年輕的技術(shù)性人才，他們對自身價值的體現(xiàn)己經(jīng)不是僅僅靠物質(zhì)激勵手段能夠滿足的，因此，人力資源部門要及時了解員工需要，設(shè)計針對性強的獎勵和激勵計劃，實現(xiàn)激勵的多維化。對于項目部基層施工人員，應(yīng)以工資與獎金的激勵方式為主;而根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，當(dāng)人們的基本需求得到滿足時，人們會更注重社會、集體的認同感以及精神上的滿足，所以對于項目部管理人員，當(dāng)他們的基本需求得到滿足之后，金錢的激勵對他們己經(jīng)產(chǎn)生不了太大的效果，這時，企業(yè)應(yīng)注重自我價值實現(xiàn)激勵，建立以提高員工成就感、以目標實現(xiàn)為導(dǎo)向的激勵機制，例如通過輪崗的形式，培養(yǎng)其全面管理項目的能力，培訓(xùn)和學(xué)習(xí)要根據(jù)績效考評所反映出的欠缺，重點改進其知識和技能不足之處，為其制定多渠道、多通路的職業(yè)生涯規(guī)劃，采用多種方式實現(xiàn)其在企業(yè)內(nèi)的價值;對于項目經(jīng)理的激勵，則以自我實現(xiàn)為主，通過期股、期權(quán)等方式，參與公司治理，為其設(shè)計個性化職業(yè)生涯和能力素質(zhì)提升計劃，使其在滿足自身發(fā)展目標的同時，提升能力，更好的為企業(yè)長遠發(fā)展做出貢獻。第五篇：精細化管理突破思路辦公室精細化管理突破思路摘要：辦公室是公司的“第一窗口”，是提高管理能力的基礎(chǔ)，是決策和規(guī)章落實的根基所在，是一個單位的中樞神經(jīng)，處在承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通各方的核心地位。針對辦公室工作現(xiàn)狀，從辦公室精細化管理的內(nèi)涵出發(fā)，分析探討了辦公室推行精細化管理成為時代的要求、實施精細化管理能提高整體工作水平等主要問題。關(guān)健詞：辦公室精細化管理精細化管理是以精細操作的管理為基本特征，通過提高員工素質(zhì)、克服惰性、強化鏈接、協(xié)作管理，從而提高一個企業(yè)、一個部門整體效益的管理方法。通俗地講，精細化管理體制就是由過去的粗放型管理向集約型管理的轉(zhuǎn)變，是一種意識，一種觀念，一種認真的態(tài)度，一種精益求精的文化，也是我們在做好各項工作中需不斷追求并持之以恒堅持不懈的理念。企業(yè)的每一位員工都是企業(yè)精細化管理的對象、載體和參與者，都是企業(yè)精細化管理的主體和實施者，只有所有員工都參與到此項管理中來,企業(yè)的管理工作才能高效開展，高質(zhì)量完成，精細化的管理才能落到實處，得到實現(xiàn)。一、辦公室精細化管理的內(nèi)涵德魯克在《卓有成效的管理者》一書中說：“管理好的企業(yè)，總是單調(diào)無味，沒有任何激動人心的事件。那是因為凡是可能發(fā)生的危機早已被預(yù)見，并將它們轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)?！边@是企業(yè)管理達到的境界。如何讓平時可能發(fā)生的問題轉(zhuǎn)化為例行作業(yè)，關(guān)鍵是要切實貫徹精細化管理的思想。精細化管理就是要按照精確、細致、深入的要求，明確職責(zé)分工，優(yōu)化工作流程，完善崗責(zé)體系，加強協(xié)調(diào)配合，避免大而化之的粗放式管理，抓住管理的薄弱環(huán)節(jié)，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。就辦公室工作而言，就是要走專業(yè)化、流程化、標準化之路。二、推行精細化管理成為時代的要求精細化管理最基本的特征是組織戰(zhàn)略清晰化、內(nèi)部管理規(guī)范化、資源效益最大化，重細節(jié)、重基礎(chǔ)、重落實、重效果，講究專注地做好每一件事，在每一個細節(jié)上精益求精、力爭最佳。這與辦公室當(dāng)參謀、抓協(xié)調(diào)、督落實、辦實事的工作職能和圍繞中心、多點多面的工作特點相符合。推行精細化管理，有利于提升辦公室服務(wù)水平，提升工作成效，提升干部隊伍素質(zhì)。第一，推行精細化管理是適應(yīng)形勢發(fā)展的必然要求。當(dāng)前，經(jīng)濟社會發(fā)展正在發(fā)生深刻變化，領(lǐng)導(dǎo)體制、工作機制等正在發(fā)生深刻調(diào)整，面對新局面新挑戰(zhàn)，辦公室作為落實分公司重大決策的助推器、調(diào)度指揮中心，必須抓好管理這個環(huán)節(jié)，按照精確、細致、深入的要求，轉(zhuǎn)變工作方式，優(yōu)化管理理念，不斷促進管理的規(guī)范化和科學(xué)化，才能更好地服務(wù)科學(xué)發(fā)展。第二，推行精細化管理是管理創(chuàng)新的必然選擇。辦公室是分公司的綜合協(xié)調(diào)部門，辦公室內(nèi)部工作是行政管理的重要組成部分。推進辦公室工作精細化管理，創(chuàng)新辦公室管理理念、管理方法和管理手段，實現(xiàn)由被動工作向主動創(chuàng)新、由忙碌繁雜向規(guī)范有序、由“過得去”向“零差錯”、由滿足一般化向抓精品轉(zhuǎn)變，各項工作按照“精、準、細、嚴”的精細化管理標準來組織落實，才能全面提高辦公室整體服務(wù)效能。第三，推行精細化管理是加強自身建設(shè)的必要途徑。近年來，辦公室工作出現(xiàn)了許多新特點，發(fā)生了許多新變化，辦公室服務(wù)對象的素質(zhì)不斷提高、能力不斷增強，給辦公室工作提出了新的要求。辦公室服務(wù)領(lǐng)域越來越寬、工作要求越來越高、知識更新越來越快，要求辦公室工作人員不斷增強工作的適應(yīng)性和創(chuàng)造性。只有緊密結(jié)合自身職能，加強自身建設(shè)，科學(xué)謀劃、超前思維，從全局著眼，從小事著力，把各項工作具體化、程序化，才贏得領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的滿意。三、實施精細化管理，提高整體工作水平細化管理，就是要按照精確、細致、深入的要求，明確職責(zé)分工，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，完善崗責(zé)體系，加強協(xié)調(diào)配合，避免大而化之的粗放式管理，區(qū)別不同情況，有針對性地采取措施，抓緊、抓細、抓實，不斷提高管理效能。（一）更新觀念，提高認識“天下大事，必做于細”。一方面，辦公室工作人員必須牢固樹立“細節(jié)決定成敗”的意識，把重視細節(jié)作為一種素質(zhì)，一種修養(yǎng)，一種工作態(tài)度，增強工作的自覺性、及時性、細致性、創(chuàng)造性、有效性，力爭每項工作都嚴謹、細致、準確，要努力實現(xiàn)“六個不讓”，即不讓領(lǐng)導(dǎo)交辦的事延誤、不讓傳遞的文件中斷、不讓辦理的文件積壓、不讓各種差錯發(fā)生、不讓前來辦事的人受到冷落、不讓辦公室的形象受損。要努力做到“三個一點”，即常規(guī)的事，思路超前一點;急辦的事，步伐加快一點;敏感的事，考慮周全一點。另一方面，要戒除三種行為，即遇事怕麻煩，辦事憑經(jīng)驗，處事不冷靜，無論是辦文、辦會還是辦事，都要增強責(zé)任意識、創(chuàng)新意識和程序意識，“不因事小而不為，不因事雜而亂為，不因事急而盲為，不因事難而怕為”。（二）明確職責(zé)，細化流程首先，要依職能辦事。辦公室的主要職責(zé)，概括起來就是“履行六大職能，搞好六項服務(wù)”，即履行參謀職能，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)；履行協(xié)調(diào)職能，為推動全局服務(wù)；履行把關(guān)職能，為中心工作服務(wù)；履行宣傳職能，為企業(yè)建設(shè)服務(wù)；履行督辦職能，為政令暢通服務(wù)；履行保障職能，為機關(guān)運轉(zhuǎn)服務(wù)。要將辦公室的各項職能逐項分解到各系列、各環(huán)節(jié)、各崗位，明確“干什么”、“怎么干”、“干得怎么樣”、“干錯了怎么辦”，確保崗位職責(zé)精細化；按規(guī)章辦事，按程序運作，按規(guī)程服務(wù)，既不越位，也不缺位，確保職權(quán)人人有、任務(wù)個個擔(dān)、責(zé)任人人負、事事有人干。其次，要按流程律事。要按照程序精簡、環(huán)節(jié)順暢、責(zé)任明確、標準細化的基本要求，優(yōu)化辦公室各