項目經(jīng)理競聘實施辦法

項目經(jīng)理競聘及管理細(xì)則（試行）第一章總則為進一步規(guī)范公司對項目經(jīng)理的管理和使用，完善項目管理制度，調(diào)動項目經(jīng)理的積極性、主動性，培養(yǎng)和建立一支懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營的項目經(jīng)理隊伍，提高工程建設(shè)項目管理水平；高質(zhì)量、高效率的完成工程建設(shè)，創(chuàng)建良好的企業(yè)信譽，增強企業(yè)綜合實力。根據(jù)公司的發(fā)展要求，結(jié)合公司下發(fā)的《臨沂市華盛江泉建筑有限公司管理考核制度》，特制定本實施細(xì)則。第一條競聘原則：1、公平、公開、公正、競爭、擇優(yōu)原則；2、任人唯賢、德才兼?zhèn)湓瓌t；3、群眾公認(rèn)、注重實績原則；4、公開競聘與組織考察、選拔任用相結(jié)合原則。第二條競聘范圍：全公司內(nèi)符合競聘條件的在職員工。第二章競聘條件競聘者必須具備以下條件：1、道德品質(zhì)良好，能正確行使權(quán)力，廉潔奉公；2、作風(fēng)扎實，具有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，敬業(yè)愛崗，有較強的奉獻精神；3、中專及以上文化程度或具有多年項目經(jīng)理管理經(jīng)驗；4、具有國家建造師執(zhí)業(yè)資格證書者優(yōu)先；5、有過類似工程項目經(jīng)歷，參與過工程項目管理工作；6、工作能力強，熟悉項目管理知識，敢于創(chuàng)新，有較高的管理水平和較強的組織協(xié)調(diào)能力；7、身體健康，精力充沛。第三章競崗評判領(lǐng)導(dǎo)小組組長：副組長：成員：工作職責(zé)：1）負(fù)責(zé)組織實施項目經(jīng)理競聘工作。2）進行工程項目分析，擬定項目管理目標(biāo)。3）組織競聘答辯，綜合評估并提出項目經(jīng)理擬任人選。第四章競聘程序競聘程序流程包括：發(fā)布競聘公告→個人報名→資格審查→組織答辯→確定人選→簽訂項目管理協(xié)議書。（一）發(fā)布競聘通告1、公司新中標(biāo)工程項目后，經(jīng)研究確定該項目經(jīng)理擬采取競聘方式產(chǎn)生的項目經(jīng)理，競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室按規(guī)定報公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，在全公司范圍發(fā)布競聘通告。主要內(nèi)容包括：中標(biāo)工程概況、競聘崗位、報名條件、報名時間及要求等。2、各單位接到競聘通知后，必須在有效時間內(nèi)進行公示或宣布。（二）個人報名凡符合競聘崗位報名條件的人員，書面的方式向招投標(biāo)辦公室報名，報名需交一份自己撰寫的個人競聘材料（包括個人基本情況、工作簡歷、主要業(yè)績），超過報名時間后不再受理。（三）資格審查招投標(biāo)辦公室根據(jù)公布的競聘條件，對報名人員進行資格審查，審查合格的列為候選人。辦公室及時將項目的工程概況、合同資料和經(jīng)營資料等通知候選人，并組織進行實地考察；候選人根據(jù)項目資料做出項目組織方式、上交公司費用比例、風(fēng)險控制等，并形成書面材料，參加答辯（競聘考核說明附后）。（四）組織答辯競聘工作小組就各候選人的項目策劃書要點和闡述、答疑情況組織進行答辯，主要測試應(yīng)聘者的項目策劃、施工管理水平，以及對外協(xié)調(diào)能力、上交費管理不善，施工無序，生產(chǎn)計劃完成不好，公司項目管理過程控制領(lǐng)導(dǎo)小組將予以項目經(jīng)理警告，并督促進行整改，確保施工生產(chǎn)按計劃，有步驟地進行完成。2、二次警告：因管理不到位，組織控制不力，造成項目責(zé)任成本連續(xù)出現(xiàn)季度性虧損，但金額不大，屬于公司項目責(zé)任成本虧損預(yù)警范圍之內(nèi)的，在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下仍能夠通過加強成本管理進行糾正的，將給予項目經(jīng)理二次警告，公司責(zé)任成本控制組將加強對其進行指導(dǎo)及跟蹤考核，直至正常。3、變更或罷免：項目施工過程中，出現(xiàn)下列情況，應(yīng)變更或罷免項目經(jīng)理。一是因身體健康原因，項目經(jīng)理難以勝任工作的；二是項目經(jīng)理調(diào)動工作的；三是項目經(jīng)理因違法受到處理，不適宜再擔(dān)任職務(wù)的；四是工程項目出現(xiàn)重大質(zhì)量、安全事故，被業(yè)主責(zé)令更換項目經(jīng)理的；五是管理不善，造成責(zé)任成本大額虧損，難以實施項目的正常管理的。第六條罷免程序：由公司競聘工作小組辦公室提供依據(jù)，提交公司經(jīng)理辦公會議討論決定。第七條履約保證金根據(jù)離任審計后的綜合評價，以交納的抵押金為底數(shù)按照責(zé)任成本盈虧、企業(yè)信譽的增強或損害情況、對后繼者工作影響三方面綜合考核后扣繳或返還，上述三方面分別占權(quán)重70%、20%、10%。1、責(zé)任成本：虧損率在30%（含30%）以下的，按責(zé)任成本所占權(quán)重的50%扣減；虧損率在30%-60%（含60%）之間的，按責(zé)任成本所占權(quán)重的70%扣減；虧損率大于60%以上的，所占權(quán)重金額全部扣減。2、企業(yè)信譽：公司項目考評工作組根據(jù)綜合評定，視企業(yè)信譽增強或損害情況的大小返還或扣減所占權(quán)重金額。3、對后繼者工作影響：公司項目考評組根據(jù)對工程安全、質(zhì)量、項目履約情況等進行綜合評價后返還或扣減所占權(quán)重金額。第八條項目經(jīng)理的工資待遇及考核獎勵。1、項目經(jīng)理工資按照公司文件規(guī)定，按項目工程規(guī)模大小執(zhí)行相應(yīng)的崗位等級工資標(biāo)準(zhǔn)。2、考核獎勵按《********有限公司管理考核制度》及《工程項目工程承包合同》中有關(guān)條款進行。第八章附則第一條本試行辦法適用于工程中標(biāo)后并經(jīng)公司研究決定擬采取項目經(jīng)理競聘的項目。第二條對本試行辦法采取先試點，后逐步在全公司范圍推廣執(zhí)行。第三條本辦法由公司經(jīng)營發(fā)展部負(fù)責(zé)解釋。第四條本辦法自發(fā)布之日起實施項目經(jīng)理競聘答辯情況表答辯人姓名：年月日項目策劃要點：分?jǐn)?shù)（共40分）評委打分：上繳費用比例和資金回籠分?jǐn)?shù)（共40分）評委打分：綜合素質(zhì)分?jǐn)?shù)（共20分）評委簽名：合計分?jǐn)?shù)：競聘組負(fù)責(zé)人簽名：××工程項目策劃書應(yīng)包括但不限于以下內(nèi)容：（1）個人簡歷、主要工作業(yè)績。（2）項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)、資源配置。（3）項目重、難點識別及措施。（4）項目管理風(fēng)險識別及措施。（5）項目成本控制要點。（6）項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)及控制要點。（7）項目工期目標(biāo)及控制要點。（8）項目質(zhì)量目標(biāo)及控制要點。（9）項目物資、設(shè)備管理及控制要點。（10）項目合同管理及控制要點。（11）項目分包管理及控制要點。（12）其它需說明的事項。（13）項目上繳費用比例、測算依據(jù)（14）資金回籠承諾?！丁痢另椖坎邉潟窞锳4紙（如附表過大可用A3紙）、小三號宋體、（1）到（10）項的策劃內(nèi)容不超過10頁?！丁痢另椖坎邉潟吩谠氯找郧巴瓿?。報到說明：報到時間：月日時至?xí)r報到地點：公司招投標(biāo)辦公室報到后須將《項目目策劃書》（3份）交招投標(biāo)辦公室。競聘考核分答辯考核、綜合考核兩部分：答辯考核：于日時在公司六樓會議室召開答辯會，會議由招投標(biāo)辦公室主持，程序如下：1、隨機抽取答辯順序。候選人按答辯順序依次對工作小組進行答辯，第一人答辯時，其他人員回避，答辯完畢后第一人可列席旁聽，第二人進行答辯，下同。2、候選人對《項目策劃書》的重點內(nèi)容進行闡述，時間限30分鐘，在規(guī)定時間內(nèi)未完成闡述的，不再加時。3、工作小組對候選人進行提問、候選人解答。（順序：工程管理部、安全監(jiān)察部、質(zhì)量管理部、工程預(yù)算部、財務(wù)部、采購管理部、經(jīng)營發(fā)展部、工會、法律合同部、人力資源部）4、領(lǐng)導(dǎo)小組可選擇性對候選人進行提問、候選人解答。5、全部候選人答辯完畢后，候選人退場。工作小組根據(jù)《項目策劃書》和候選人答辯情況打分，滿分100分，其中項目策劃40分、上繳比例和資金回籠40分、綜合素質(zhì)20分。工作小組匯總得分。綜合考核：由領(lǐng)導(dǎo)小組召開評議會議，根據(jù)工作小組評分結(jié)果，按4人及以內(nèi)取前2人、6人及以內(nèi)取前3人的原則，確定綜合考核人選，對考核人選的工作業(yè)績、項目預(yù)期收益和對項目的理解、適應(yīng)性等因素進行綜合評議，最終確定項目經(jīng)理并報總經(jīng)理。3個工作日后領(lǐng)導(dǎo)小組宣布競聘結(jié)果