集團(tuán)公司董事會會議紀(jì)要模板

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會議時間：X年7月20日14:00-20:00

會議地點(diǎn)：集團(tuán)總部821會議室

主持人：

參與人：

會議記錄：王

會議主要內(nèi)容：

一、商量集團(tuán)中期工作報告

(一)《語錄》依舊分為120條版本和60條版本。

(二)福利房項(xiàng)目啟動，選址下花園，與開發(fā)商合作模式，本錢價賣給員工。

(三)西山項(xiàng)目擴(kuò)建1萬平米，費(fèi)用進(jìn)投資總賬。

(四)在選購價格上，選購方和使用方之間必需要做博弈。

(五)標(biāo)準(zhǔn)化的意義重大，要連續(xù)堅(jiān)持，不斷修訂，持續(xù)升級。

(六)MBU要堅(jiān)決不移的推動，接下來可以考慮對接外部詢問公司。

(七)氣氛創(chuàng)新要持續(xù)，每月都要有成果，為顧客制造體驗(yàn)式消費(fèi)。

(八)任何一個新項(xiàng)目，都要依據(jù)“管理七件事”提前做預(yù)備工作。

二、集團(tuán)中期反思

(一)如今文化落地中有斷層現(xiàn)象。接下來要通過多種方法，堅(jiān)持打造排他的、有穿透力的、高度強(qiáng)勢的企業(yè)文化。

(二)標(biāo)準(zhǔn)化要一邊做、一邊固化，形成成熟的模板。

(三)全部二線職能部門的使命，都是為一線服務(wù)，要深度思索自己的使命，思索怎樣做好服務(wù)。

(四)工作打算不僅要重視，還要分解。要通過節(jié)點(diǎn)的分解和反饋，讓員工有成就感。

(五)每個領(lǐng)域都有自己的專業(yè)，我們要敬重專業(yè)，提倡大家成為專家，用專業(yè)學(xué)問解決問題。

(六)要走出去多學(xué)習(xí)，不能固步自封。

(七)加大力度，加強(qiáng)對基層管理者的重視程度。

(八)言而無信、影響公司信任感的事情，一件都不能做，必需說到做到。

(九)公司不敬重員工，員工就不會敬重顧客。員工除了需要漲工資、有進(jìn)展，還需要敬重。

(十)員工薪酬偏低的要隨時調(diào)整，福利要完善、增加，寧可企業(yè)少賺錢。

(十一)用人員的調(diào)換、用鯰魚效應(yīng)解決懈怠問題，不斷激活團(tuán)隊(duì)。

三、商量集團(tuán)下半年重點(diǎn)工作目標(biāo)

(一)精益管理培訓(xùn)逐步開展，10月完成5S，12月完成流程梳理。

(二)集團(tuán)活動

1.感恩父母：(1)參與活動的員工給假，全程伴隨父母;(2)第一天吃自助，其次天體驗(yàn)員工餐，第三天進(jìn)行晚宴，晚宴重心不在節(jié)目，注意企業(yè)介紹;(3)取消參觀企業(yè)環(huán)節(jié)，方案再調(diào)整。

2.企業(yè)文化學(xué)問競賽：留意營造趣味性，董事們分別參與。

3.游樂一家親：集體出行，能夠增加員工對企業(yè)的歸屬感和驕傲感。車隊(duì)和出海游輪環(huán)節(jié)保存。

4.高級班游學(xué)：暫定華為參觀學(xué)習(xí)+長隆游玩。

5.20周年慶典：請知名主持人，對接演出策劃公司，重點(diǎn)不在節(jié)目。

(三)重視基層管理者，日常和集中的溝通培育都要重視。

(四)圍繞五件事，激發(fā)潛能，調(diào)動員工主動性。

(五)提升員工美好感

1.員工餐下一步升級要在服務(wù)上，表達(dá)對員工的敬重。

2.三年陳消費(fèi)券變成一卡通:每人發(fā)3000元的卡，4月1日到9月30日使用，不行累積，過期作廢。在年會上設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)發(fā)放。

3.店齡工資考慮恢復(fù)。

4.兩天以內(nèi)請病假，不需要三甲醫(yī)院病條。事假請假方式再商量。

四、商量各版塊中期反思

(一)打造學(xué)習(xí)型組織，方法不肯定是看書，小團(tuán)隊(duì)定期學(xué)習(xí)共享的做法很好。

(二)制度流程的'梳理，要把一些無用的、不行執(zhí)行的刪除，做出切實(shí)可用的成果。

(三)激勵機(jī)制的制定要反復(fù)溝通，嚴(yán)厲?執(zhí)行。

(四)企業(yè)里不能帶著對立思維解決問題，不管對員工還是顧客。

(五)文化落地和管理工作，都要盡量夠究竟，盡量往基層穿透。

(六)遇到問題，首先要反思自我。

五、商量使命

(一)使命的商量要由下到上、再由上到下開展，但最終要統(tǒng)一;

(二)語言要精簡精確;

(三)使命的描述要感性。

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時間：XX年6月25日上午9：50

地點(diǎn)：XX名苑10號2單元202

參會人員：(后參與)

列席人員：

會議記錄：

會議議題：商量《和諧家報》目前

存在的問題和解決方法

會議內(nèi)容：

一、董事長宣布會議主要議題

吳樹明：今日我們召開這個董事擴(kuò)大會議，主要就是討論解決《家報》目前存在的問題，明確當(dāng)前需要做哪些工作，下面，大家就分別發(fā)表自己的看法和想法，暢所欲言。

二、與會人員商量狀況

吳：我覺得《家報》目前的問題主要來自兩個方面：一是編輯，二是寫手。先說編輯存在的問題，還是責(zé)任感的問題，詳細(xì)來說就是有惰性，雖然我是總編，但是我也沒有什么嘉獎措施，每次到該出下一期的時候，我都不太好提示催促當(dāng)期編輯。再說寫手，當(dāng)時辦報的初衷也不是為了單純的要文字質(zhì)量，主要是為了全家人都能體會到參加的樂趣，無論會不會、能不能，每個家族成員都應(yīng)當(dāng)主動參加，或者以家庭為單位，每兩個月一篇，應(yīng)當(dāng)也不是太難的事。如今看來，《家報》進(jìn)展遇到了瓶頸，假如要辦下去，就得人人出力，不能次次就指那幾個能寫，而且這與辦《家報》的意義也不全都，《家報》的興衰每個人都有責(zé)任，大家都好好整理一下思路，好好想想怎么辦下去。如今《家報》不能按時出，我也很無奈甚至生氣，但更多是無奈。

董：剛剛總編說得很具體，這個話題是父親節(jié)于躍請大家吃飯時我提出來的，大家產(chǎn)時商量得也很強(qiáng)烈，起因是我發(fā)覺前兩期打出來的兩卷兒報紙，拿到我家，又從我家拿到老于家，那兩卷兒報紙始終無人領(lǐng)，我不知道是打多了呢還是大家連看也沒愛好了。報紙已經(jīng)辦了4年多了，如今要是停辦太惋惜了。但是如今可能有人覺得報紙的事與自己無關(guān)，也不寫也不看，這個問題不解決，報紙辦下去也難。沒人投稿，難死編輯，有一期微微編輯，全是微微自己的文章，上期母親節(jié)，光是摘抄胡適的文章就占兩版，咱們報紙一共8版，要是6版摘抄，《家報》也就變味了。再說稿慌的問題：一是存在與己無關(guān)的思想，說重了是與己無關(guān)，說輕了也是沒信念了;二是嘉獎機(jī)制不到位，懲處不肯定有，嘉獎必需有。解決方法就是固定專欄，每個專欄固定記者，編輯假如覺得哪個專欄稿不夠就直接找專欄記者，記者負(fù)責(zé)補(bǔ)足。我設(shè)計(jì)了這樣幾個專欄，僅供參考：“要聞綜述”--可以是家族內(nèi)也可以是社會上的、“他山之石”--外人投稿或別處經(jīng)典、“社會廣角”、“居家美食”、“暮鼓晨鐘”、“閑情逸致”、“文化園地”、“七嘴八舌”、“生活妙招”、“眼見為實(shí)”。

李：我同意設(shè)立專欄，也同意五姨提出的以家庭為單位每兩月投一篇，另外，我建議設(shè)立一個資金池，按季度進(jìn)行嘉獎，做到獎罰分明，懲罰上至少點(diǎn)名批判。

于：報紙辦起來不簡單，不能停，可能年青一代覺得報紙辦起來責(zé)任都落他們身上了，不行就雙月刊，嘉獎機(jī)制應(yīng)當(dāng)有，該酬錢酬錢。

吳孝芳：近來的問題是：編輯很努力，稿件沒人寫，包括我在內(nèi)，認(rèn)為有人能寫，我就不用寫了。如今肯定要建立一個具體的獎罰機(jī)制，每個小家每季度應(yīng)當(dāng)投幾篇，如今光憑編輯也很費(fèi)勁，給編輯點(diǎn)暖和。主要是投稿的獎懲機(jī)制肯定要建立，編輯算一下，一個小家應(yīng)當(dāng)投多少篇，達(dá)不到怎么罰。報紙不能改為兩月一期，我們還得像個正經(jīng)單位一樣，做好管理，領(lǐng)導(dǎo)層要有想法，提出來，各部門執(zhí)行，隨之將家庭整體氣氛都提升起來。還有個接續(xù)問題，應(yīng)當(dāng)把報紙準(zhǔn)備辦幾年定下來，到期就可以停下來，假如說停就停，帶給孩子們的影響也不好，對他們成長也不利。

吳孝芬：制定個規(guī)章制度，以家庭為單位投稿，也不能一家人全忙，一季度統(tǒng)計(jì)一下，稿少的多出錢嘉獎給主動的。全家人大部分包括我都有依靠思想，認(rèn)為有人能寫，自己歲數(shù)大了，讓別人寫吧，可是年輕人工作又忙，這樣大家就都有理由不寫了。

吳：獎可以，關(guān)鍵是怎么罰?

：人家能寫的不圖以獎，不能寫的就罰錢唄。

：我家電腦里常年存一篇稿以備有人約稿，這篇投上去了就預(yù)備下一篇，不是能寫不能寫、會寫不會寫的問題。

：可以罰錢，但也可以考慮聚會時表演節(jié)目什么的。

：梁琦排版就他自己壓力也挺大，應(yīng)當(dāng)再培育兩個會排版的，建立一個A、B崗。

：我也考慮過占江的提議，滿五年以后可以改為兩月刊，不能由于辦《家報》給大家?guī)硖髩毫?。我不太主見獎懲機(jī)制，要是大家都認(rèn)罰還是解決不了問題，獎也是，大家都不差那點(diǎn)錢，還是應(yīng)當(dāng)喚起大家的責(zé)任感。不能由于報紙而大家感到負(fù)擔(dān)、壓抑、有包袱。稿件平均安排也不行行，像四姐、嫂子實(shí)在不能寫的，不能由于報紙寫稿有壓力再得高血壓，就是能寫的就多安排幾篇，不能寫的一年也寫兩篇。再一個也不用全部原創(chuàng)，摘抄也是報紙的一個組成部分，可以增加閱報量，不能寫的可以從這方面入手，相互取長補(bǔ)短。設(shè)立專欄的事嘗試過，每個月都讓每個孩子寫欄目太牽扯精力了。另外，不管大家、小家每家負(fù)擔(dān)一期編輯可行不。編輯很重要，主要約稿的力度很重要，約得勤點(diǎn)大家就不好意思拒絕了，就像于蕾編輯那期，多攪和攪和。每個人發(fā)揮自己的特色和作用，不能由于獎懲讓大家產(chǎn)生不良心情。如今還可以依據(jù)詳細(xì)狀況，引進(jìn)外面的稿件，充實(shí)一下報紙。排版的事以前也想過不能讓梁琦一個人負(fù)責(zé)，讓昊邈、張明、于躍他們都參加進(jìn)來，分擔(dān)一下梁琦的壓力，下一步考慮增加編輯，再多設(shè)一個排版。

：我覺得五姨說的勤攪和不解決根本問題，于蕾那個方式長時間也不好使，不是說你在微信里說一下大家就都寫了，有時候你約稿了人家都不寫，編輯力量也不一樣，我就欠缺，而且約稿也不想給別人太大壓力，個人寫作水平也不一樣，有時候我寫完了，都不好意思往報紙上登。

：咱家出這個報紙是有壓力，但是對孩子們的成長也有促進(jìn)作用，也能推動你突破自己，就像搞銷售一樣。

：每個人想法不一樣，我也有像佳佳那樣的想法，自己水平有限，怕寫完讓人家笑話。

：咱家人的性格都不愛出頭，也不情愿讓別人犯難。

：開完會效果也不肯定好，說的人多做的人少，而且不應(yīng)當(dāng)只局限在齊市這個地方，外地的南方的都應(yīng)當(dāng)發(fā)動起來，編輯也可以擴(kuò)大一下，梁琦排版時候每期都得他自己上網(wǎng)找內(nèi)容。

：大伙的看法我都不評論，我就說我自己，前年的時候我就提出辭職，如今我還想辭職，但我該寫還寫，要不我先交一篇日記，我以后再漸漸寫。