【基于COSO框架的興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述6000字】

基于COSO框架的邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究開題報(bào)告文獻(xiàn)綜述論文題目：基于COSO框架的邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究指導(dǎo)老師：學(xué)生姓名：學(xué)號：開題內(nèi)容：邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析：背景（意義）√文獻(xiàn)綜述√提綱√技術(shù)路線√參考文獻(xiàn)√研究方法√創(chuàng)新性與可行性分析√完成措施√經(jīng)費(fèi)預(yù)算√課題進(jìn)度√一、課題背景（意義）隨著企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的不斷發(fā)展，為了適應(yīng)新環(huán)境中風(fēng)險(xiǎn)的不斷變化以及企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理的更高要求，CommitteeofSponsoringOrganizationsoftheTreadwayCommission（以下簡稱“COSO”）于2017年9月6日正式發(fā)布了《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——與戰(zhàn)略和績效的整合》。新框架與2014年COSO發(fā)布的《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理——整合框架》不同，該框架更加強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施和績效考核的重要意義，詳細(xì)闡釋了風(fēng)險(xiǎn)和價(jià)值、風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制之間的關(guān)聯(lián)性，完善了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的相關(guān)概念和理論體系。但是，從國內(nèi)學(xué)者現(xiàn)有研究成果上看，目前存在一定問題，目前少有研究者將COSO理論框架運(yùn)用在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中。二是部分將COSO研究框架的運(yùn)用于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的研究又大多從傳統(tǒng)視角入手，仍舊采用內(nèi)控框架和2014版框架。對于2017版新型框架的運(yùn)用還不多。第三個(gè)是，當(dāng)前學(xué)者們對于企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)研究還存在一定的缺陷，大部分學(xué)者學(xué)者從微觀角度對企業(yè)某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)或者運(yùn)營流程中的某個(gè)階段的風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究。很顯然，這不利于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論的發(fā)展和完善。在本研究中，筆者以新的COSO框架為視角，選取邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)作為典型案例進(jìn)行實(shí)證分析，重點(diǎn)分析該公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問題，并提出相關(guān)改進(jìn)建議。因此，本研究對于豐富和完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要的理論意義。我國部分企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系建立情況堪憂，一則是部分企業(yè)尚未建立完整的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，甚至不知道該如何建立。二則部分風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立，只是生搬硬套國外相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，最終不符合本企業(yè)的發(fā)展情況而最終失敗，不能起到風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警與管理作用。本研究以新COSO框架為基礎(chǔ)，系統(tǒng)分析了邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀及存在種種問題，并基于新框架對塑料管材企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的優(yōu)化提出相關(guān)建議，并為同業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的構(gòu)建提供參考。綜上所述，COSO發(fā)布的新型企業(yè)防線管理對完善邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系具有重要意義。一方面，邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)可以根據(jù)新框架進(jìn)一步改進(jìn)和完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系；另一方面，邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)也可以更加清晰準(zhǔn)確地制定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)。因此，本研究既是學(xué)術(shù)研究的有益探索，也是實(shí)踐領(lǐng)域的大膽創(chuàng)新，具有一定的理論意義與實(shí)踐價(jià)值。二、文獻(xiàn)綜述1.國外研究現(xiàn)狀NealEnriquez（2011）認(rèn)為控制風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的主要目標(biāo)，從而實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值最大化。Allayannisetal（2011）認(rèn)為企業(yè)價(jià)值與風(fēng)險(xiǎn)管理之間呈現(xiàn)明顯的正相關(guān)性，即企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理越好，企業(yè)價(jià)值越高；反之，企業(yè)價(jià)值越低。Libenbergetal（2018）、Gardonetal（2019）等人深入研究了美國不同企業(yè)的全面風(fēng)險(xiǎn)管理問題。Arenaetal.（2010）從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的角度分析了營銷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理有效性的相關(guān)因素[5]。McShaneetal（2011）通過對企業(yè)價(jià)值托賓Q值進(jìn)行回歸分析，指出在進(jìn)行對沖風(fēng)險(xiǎn)后，托賓Q值會(huì)出現(xiàn)明顯增長。James（2013）認(rèn)為惰性文化以及架構(gòu)不合理等，是阻礙企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要因素。同時(shí)他提出，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)施過程中，有關(guān)塑料管材公司治理的指引手冊對于強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理尤為重要。Nielsonetal（2015）指出，在塑料管材企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中，風(fēng)險(xiǎn)溝通具有明顯的階段性特征。Kimbrough（2019）認(rèn)為，企業(yè)文化作為“軟要素”，在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中仍然具有重要的作用。William等(2012）表示為了在全面風(fēng)險(xiǎn)管理下，企業(yè)更好地進(jìn)行資本配置決策，提出了一個(gè)關(guān)于全面風(fēng)險(xiǎn)管理概念的通用公式。公式結(jié)合了決策者的風(fēng)險(xiǎn)偏好并綜合考慮了企業(yè)的財(cái)務(wù)、運(yùn)營和項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)等，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)約束優(yōu)化的方法，計(jì)算最大化的資本回報(bào)，滿足了特質(zhì)不同的公司需要，可以建立了不同的假設(shè)模型.DuojiaL(2013)介紹了在各種不一樣的情況下風(fēng)險(xiǎn)管理框架應(yīng)該如何有效實(shí)施，并具體的講述了一個(gè)企業(yè)普遍通用的風(fēng)險(xiǎn)管理流程。MarshallAlasdair等(2014）建議所有公司應(yīng)設(shè)立嚴(yán)格遵守風(fēng)險(xiǎn)管理框架的獨(dú)立風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)構(gòu)，確保各部門緊急事項(xiàng)的出現(xiàn)可以及時(shí)管理。同時(shí)向監(jiān)管當(dāng)局提議，加強(qiáng)行業(yè)監(jiān)管。TeohAiPingandRajendran（2015）認(rèn)為塑料管材企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與塑料管材企業(yè)績效之間的關(guān)系是復(fù)雜多變的，容易受到公司規(guī)模、公司復(fù)雜性以及董事會(huì)監(jiān)管等因素的影響。同時(shí)，他們指出風(fēng)險(xiǎn)管理的作用具有很強(qiáng)的階段性特征。PhillipsRD等(2015）站在“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績效呈正相關(guān)”基礎(chǔ)上，通過一個(gè)簡單的經(jīng)濟(jì)資本模型，具體分析發(fā)現(xiàn)專門對董事會(huì)負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)理、跨職能的委員會(huì)均可以增加企業(yè)價(jià)值。2國內(nèi)研究現(xiàn)狀楊冰冰,崔雨萱（2016），對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行研究，并分析全面風(fēng)險(xiǎn)管理對財(cái)務(wù)績效的影響研究。利用因子分析法計(jì)算發(fā)，證明企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)控制管理和企業(yè)績效成正比，并提出充分利用商業(yè)模式創(chuàng)新，引入金融工具，加強(qiáng)內(nèi)部管理等措施，降低業(yè)務(wù)單一性、資本流動(dòng)性緊張、集團(tuán)管理失控等風(fēng)險(xiǎn)。宏觀經(jīng)濟(jì)的景氣有利于企業(yè)績效提升，金融行業(yè)整體環(huán)境良好促進(jìn)企業(yè)盈利，公司規(guī)模增大會(huì)帶來更多利潤，建立已久的公司具有豐富的經(jīng)驗(yàn)也有利于企業(yè)整體財(cái)務(wù)的提升。鮑思璐,傅宇航（2016）同樣研究了全面風(fēng)險(xiǎn)管理對企業(yè)利潤的關(guān)系。但是他關(guān)注到了企業(yè)高級管理人員的能力對于全面風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，管理人員重宣傳，輕管理，缺乏管理認(rèn)知和認(rèn)知錯(cuò)誤，是導(dǎo)致全面風(fēng)險(xiǎn)管理難以實(shí)施的重要原因。根據(jù)經(jīng)濟(jì)學(xué)和企業(yè)管理相關(guān)理論，風(fēng)險(xiǎn)管理和企業(yè)價(jià)值之間的關(guān)系進(jìn)行了實(shí)證分析，并指出管理人員職業(yè)能力不夠和其他相關(guān)全面風(fēng)險(xiǎn)管理問題。田子涵,段梓軒（2020）基于COSO-ERM新框架的企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究，以中國人壽邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)為例，針對中國人壽邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理面臨的績效系統(tǒng)不完善，提出優(yōu)化職能部門結(jié)構(gòu)措施，針對審查機(jī)制缺乏問題提出加強(qiáng)構(gòu)建全面風(fēng)險(xiǎn)管理考核體系，針對溝通不及時(shí)提出完善管理信息等措施。郝靜怡,閻方（2020）根據(jù)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理理論和最新COSO《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理—總體框架》介紹了全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系包括風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)理財(cái)措施、風(fēng)險(xiǎn)管理的組織職能體系、風(fēng)險(xiǎn)管理信息系統(tǒng)和內(nèi)部控制系統(tǒng)。根據(jù)《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》（2016）相關(guān)理論對當(dāng)前我國全面風(fēng)險(xiǎn)管理隨處階段進(jìn)行介紹。以邢臺(tái)興盛塑業(yè)財(cái)產(chǎn)邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)為例，分析了概邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)在“償二代”監(jiān)管下，存在的風(fēng)險(xiǎn)管理體系問題，例如，組織結(jié)構(gòu)不完善、管理措施過于簡單、信息管理系統(tǒng)缺陷、內(nèi)部控制系統(tǒng)不完善等缺點(diǎn)。并在吸取其原有風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)點(diǎn)的基礎(chǔ)上，提出優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、完善信息系統(tǒng)、加強(qiáng)內(nèi)部控制等措施。3文獻(xiàn)評述總結(jié)國內(nèi)外企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究者的研究成果，可以看出，當(dāng)前國內(nèi)外的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究人員在深度和廣度上都取得了諸多研究成果。此外，不同時(shí)期企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理大部分都遵循“提出問題——發(fā)現(xiàn)問題——解決問題”的思路，這一過程，但側(cè)重點(diǎn)可能存在一定差異，不少國外研究更偏向解決問題，國內(nèi)研究更多集中在不同保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理方面。隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)對風(fēng)險(xiǎn)管理提出了更高的要求。因此，構(gòu)建全面、科學(xué)、高效、實(shí)用的風(fēng)險(xiǎn)管理框架已成為產(chǎn)業(yè)界和學(xué)術(shù)界的新課題。隨著全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究的創(chuàng)新和發(fā)展，國外企業(yè)正在逐步實(shí)施COSO-ERM（2017）框架，但在塑料管材企業(yè)的使用方面，大部分企業(yè)仍是以COSO-ERM（2014）框架為主。因此，本研究可為加快COSO-ERM（2017）框架在國內(nèi)企業(yè)的推廣提供具體參考。此外，國內(nèi)科學(xué)家對企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理的研究大多是來自西方已有成果的轉(zhuǎn)化和實(shí)施，缺乏實(shí)際應(yīng)用性，或者從研究角度過于細(xì)致而缺乏大局觀。從實(shí)際來看，我國的一些金融行業(yè)，如銀行、保險(xiǎn)等，已經(jīng)從實(shí)踐的角度開始構(gòu)建COSO-ERM框架，但從總體上看，大多是強(qiáng)行結(jié)合，并沒有貼合實(shí)際情況。因此，作者認(rèn)為分析和討論COSO-ERM框架在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用尤為重要?？偨Y(jié)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理當(dāng)前存在的問題和缺陷，提出優(yōu)化路徑和對策，對于優(yōu)化公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系非常重要。對企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理各方面的研究綜述也有利于了解當(dāng)前企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理研究狀況，為論文寫作把我方向。三、課題的主要內(nèi)容第1章緒論1.1選題背景與意義1.1.1選題背景1.1.2選題意義1.2文獻(xiàn)綜述1.2.1國外企業(yè)研究1.2.2國內(nèi)企業(yè)研究1.2.3國內(nèi)外研究現(xiàn)狀評述1.3研究方法與內(nèi)容1.3.1研究方法1.3.2研究內(nèi)容第2章全面風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論2.1風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)介紹2.1.1傳統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理2.1.2現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理2.1.3全面風(fēng)險(xiǎn)管理2.3塑料管材企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)理論2.2.1最新COSO-ERM框架的主要內(nèi)容2.2.2新舊COSO-ERM框架的對比2.3.3企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理第3章邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)簡介以及全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.1邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)簡介3.2邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系3.2.1邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)組織架構(gòu)3.2.2邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)3.3邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀3.31內(nèi)控制度3.3.2文化環(huán)境3.3.3銷售績效管理3.3.4實(shí)施過程監(jiān)督3.3.5信息溝通建設(shè)第4章邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系存在的問題4.1邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀問題4.1.1內(nèi)控制度方面：管理機(jī)制不完善，缺乏專業(yè)人員4.1.2文化環(huán)境方面：風(fēng)險(xiǎn)管理意識不強(qiáng)，人員素質(zhì)不高4.1.3銷售績效管理方面：操作風(fēng)險(xiǎn)難以控制，操作機(jī)制不完善4.1.4實(shí)施過程監(jiān)督方面：缺乏內(nèi)部人員監(jiān)管，缺乏實(shí)施過程監(jiān)管4.1.5信息系統(tǒng)建設(shè)方面：信息溝通不暢，內(nèi)部體系繁雜4.2邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀產(chǎn)生的原因4.3COSO新框架實(shí)施的可行性和必要性第5章邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系優(yōu)化措施5.1邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化的原則和思路5.2邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理優(yōu)化措施5.2.1內(nèi)控制度方面：人力資源培養(yǎng)，加強(qiáng)管理戰(zhàn)略制定5.2.2文化環(huán)境方面：加強(qiáng)宣傳教育，建設(shè)企業(yè)文化5.2.3銷售績效管理方面：加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)識別，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評估5.2.4實(shí)施過程監(jiān)督方面：完善評估體系，完善考核體系5.2.5信息系統(tǒng)建設(shè)方面：建設(shè)信息體統(tǒng)第6章研究結(jié)論及展望6.1結(jié)論6.2展望四、參考文獻(xiàn)：[1]楊冰冰,崔雨萱.邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].吉林財(cái)經(jīng)大學(xué),2022.[2]鮑思璐,傅宇航.上市公司企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析—以邢臺(tái)興盛塑業(yè)為例[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(06):124-125.[3]田子涵,段梓軒.邢臺(tái)興盛塑業(yè)管理探析[J].中小企業(yè)管理與科技,2021,(05):9-11.[4]郝靜怡,閻方.邢臺(tái)興盛塑業(yè)發(fā)展驅(qū)動(dòng)因素分析[J].市場,2021,(08):7-12.[5]徐雯婷,魯思璐.邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)績效關(guān)系研究[D].西南交通大學(xué),2021.[6]魏宇辰,易一鳴.邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理能力分析[J].合作經(jīng)濟(jì)與科技,2020,(12):132-133.[7]解曉云,高天琪.核心能力視角的邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].大連理工大學(xué),2020.[8]石俊偉,衛(wèi)彤彤.邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理評價(jià)研究[D].東華理工大學(xué),2019.[9]靳陽陽.邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理管理研究[D].石河子大學(xué),2017.[10]彭晨宇,杜冰冰.互聯(lián)網(wǎng)思維下邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].湖南科技大學(xué),2017.[11]白雨萱,喬思璐,陶宇.淺析邢臺(tái)興盛塑業(yè)發(fā)展問題及對策[J].現(xiàn)代營銷,2015,(12):83-84.[12]郭梓軒,戴靜怡.以創(chuàng)新“利器”開拓國際市場[J].外匯,2015,(18):16-19.[13]呂子涵,徐雯婷.邢臺(tái)興盛塑業(yè)海外市場企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析[D].遼寧大學(xué),2015.[14]龔思璐,夏宇辰.邢臺(tái)興盛塑業(yè)市場企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理研究[D].廣東工業(yè)大學(xué),2014.[15]韓曉云,彭天琪,艾俊.大型企業(yè)營銷戰(zhàn)略研究[D].華中科技大學(xué),2013.[16]康彤彤,施子軒.企業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理效益分析——以邢臺(tái)興盛塑業(yè)為例[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì),2013,(03):31-33.[17]譚晨宇,田冰冰,穆雨萱.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)—以邢臺(tái)興盛塑業(yè)為例[J].上海管理科學(xué),2009,31(05):61-65.[18]周雯婷,徐思璐,程宇辰.企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理提高企業(yè)經(jīng)營管理水平—邢臺(tái)興盛塑業(yè)為例[J].現(xiàn)代企業(yè),2022,(07):107-108.五、技術(shù)路線確定研究目標(biāo)確定研究目標(biāo)制定研究計(jì)劃研究結(jié)果及其反饋具體研究過程收集各類反饋意見，不斷完善研究成果廣東小熊電器企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析相關(guān)問題優(yōu)化舉措和對策建議研究理論研究比較研究案例分析現(xiàn)狀研究總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得出啟示，探索廣東小熊電器企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析現(xiàn)狀撰寫“廣東小熊電器企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析”報(bào)告檢索梳理分類實(shí)地考察反饋制定廣東小熊電器企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析計(jì)劃查閱大量全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析相關(guān)文獻(xiàn)，了解研究現(xiàn)狀權(quán)威政策文本解讀、專家學(xué)者咨詢確定“全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析”主題圖1本文的技術(shù)路線圖五、研究方法：（1）文獻(xiàn)研究法。通過萬方、知網(wǎng)、圖書館等渠道收集國內(nèi)外文獻(xiàn)參考資料，通過借鑒前人對內(nèi)部控制的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與研究基礎(chǔ)，在總結(jié)前人研究成果的基礎(chǔ)上，提出了自己的研究見解和研究思路，為本文的寫作提供堅(jiān)實(shí)的理論指導(dǎo)依據(jù)。（2）調(diào)查研究法。通過實(shí)地調(diào)查研究收集資料，本文全面地收集了與邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)經(jīng)營狀況、盈利有關(guān)的材料，并對調(diào)查收集的材料進(jìn)行匯總、分類，并且分析、比較，歸納出邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理方面存在的問題。（3）比較分析法。將近年來邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)指標(biāo)與相關(guān)行業(yè)數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，同時(shí)比較邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)各項(xiàng)數(shù)據(jù)在每年的變化情況，發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身不同時(shí)期與行業(yè)企業(yè)指標(biāo)的變化狀況，變化原因以及最終成果。六、創(chuàng)新性與可行性：（一）選題的創(chuàng)新性（1）研究內(nèi)容創(chuàng)新：由于目前學(xué)術(shù)界對邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析的研究甚少，同時(shí)本人目前也在從事相關(guān)工作，能夠獲得這一行業(yè)的大量第一手資料，因此對邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析的研究屬于內(nèi)容創(chuàng)新。（2）研究方式創(chuàng)新：本文選取了邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)作為案例分析探索了影響全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析的關(guān)鍵要素，同時(shí)根據(jù)提出的要素對全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析的提升提出相關(guān)建議，因此研究方式屬于創(chuàng)新。（3）研究視角創(chuàng)新：本文基于全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析視角進(jìn)行了對方房地產(chǎn)的轉(zhuǎn)型發(fā)展升級進(jìn)行研究，因此從全面風(fēng)險(xiǎn)管理分析的視角進(jìn)行對邢臺(tái)興盛塑業(yè)企業(yè)