【管理會計在中小企業(yè)中的應用11000字（論文）】

PAGEPAGE2管理會計在中小企業(yè)中的應用目錄TOC\o"1-3"\h\u130581引言 1300042相關概念及理論 1151302.1管理會計概念 152842.2管理會計技術方法 1215752.3管理會計沿革發(fā)展 117422.3.1中小企業(yè)視角的預測功能 1226142.3.2中小企業(yè)商業(yè)計劃的決策職能 2123082.3.3戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃的功能 2278492.3.4戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃的功能 2123002.3.5用于評估和評估中小企業(yè)績效的功能 2272793中小企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀 273783.1管理會計主要職責 2216533.2管理會計工作內容 296893.2.1成本管理 2235063.2.2預算管理 2169683.2.3經營決策分析 294003.2.4績效考核管理 3284473.3管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析 3248853.3.1大數據和管理會計缺乏融合度 3255373.3.2管理會計缺乏安全保障 3111723.3.3管理會計的信息技術分析能力需提升 360374溫州風笛服飾有限公司的現(xiàn)狀 4128964.1公司簡介 425204.2公司管理會計體系分析 42144.2.1成本管理 412414.2.2費用管理 4231164.2.3資產管理 482404.2.4預算管理 5316705管理會計在中小企業(yè)應用中存在的問題 586385.1缺乏對于管理會計科學的認識 513555.2管理會計人員專業(yè)素質水平不高 570145.2.1中小企業(yè)審計員的專業(yè)素質與郵政標準大不相同 545435.2.2中小企業(yè)財務管理人員經常調動，不利于管理會計的發(fā)展 5214795.2.3中小企業(yè)招聘流程不夠嚴格，導致人才管理結構薄弱、穩(wěn)定 5287455.2.4財務會計人員的職業(yè)道德水平有待提高 6151725.3管理會計體系不規(guī)范 6245435.4成本管理方法不當 6285655.5管理會計目標與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調 6238896管理會計在我國企業(yè)應用中存在問題的原因分析 7156726.1管理會計應用環(huán)境堪憂 7253776.2管理會計方法體系與實踐環(huán)節(jié)脫離 776136.3企業(yè)管理組織體系局限 7126276.4管理會計人才缺乏 748687管理會計在中小企業(yè)中的應用策略 793537.1正確認識管理會計的應用作用和內涵 7267187.2提升管理會計人員專業(yè)素質 879727.3建立完善的管理會計體系 8291107.4選擇適當的成本管理方法 8236157.5促進管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調 824849結論 1019675參考文獻 1我國中小企業(yè)的技術創(chuàng)新研究1引言管理會計起源于20世紀初，在泰勒科學管理理論的指導下逐漸形成。隨著經濟的發(fā)展，管理會計在國內外企業(yè)管理中得到了應用和發(fā)展。它對企業(yè)的經營決策和經營效率起著重要的作用。根據不同經濟組織的性質、規(guī)模和管理方式，根據不同的要求，設計和修改方法和手段。隨著經濟的發(fā)展，中小民營企業(yè)已成為推動我國經濟持續(xù)、快速、健康發(fā)展的關鍵中心，在我國經濟增長和社會發(fā)展中發(fā)揮著非常重要的作用。然而，我國中小企業(yè)普遍存在規(guī)模小、經營模式單一、普通員工流失率高、企業(yè)員工綜合素質低、經營成本和利潤相對較低等制約因素。這些原因是多方面的，既有中小企業(yè)自身的特點，也有我國對外聯(lián)系發(fā)展和實踐的不足，還有我國法律制度的原因。因此，有必要研究我國中小企業(yè)的特點，探索我國中小企業(yè)的管理會計模式。本文以溫州風笛服飾有限公司為研究對象，首先是發(fā)現(xiàn)管理會計在溫州風笛服飾有限公司應用的現(xiàn)狀，從現(xiàn)狀分析中找出管理會計在該公司的應用問題，再根據這些問題提出相應的優(yōu)化措施，并對相關措施進行詳細的解釋與分析。對管理會計在該公司的應用情況的研究能夠幫助他們從根本上認清自身存在的不足，找到問題產生的源頭，以此來進行自我重構，從而進一步提高企業(yè)自身的價值以及市場競爭力，推動企業(yè)健康持續(xù)的發(fā)展，因此以該公司為例不僅能夠改善管理會計在該公司的應用，還能夠為其他中小型服裝企業(yè)提供指導意見，因此研究此課題具有一定的現(xiàn)實意義。2相關概念及理論2.1管理會計概念管理會計是一個管理名稱，稱為“內部報告會計”。這意味著通過不同的方法處理、整理和報告財務會計提供的數據和其他相關數據，使中小企業(yè)員工能夠計劃和控制不同的活動，幫助決策者做出正確的決策，發(fā)展中小企業(yè)經濟。2.2管理會計技術方法今天的管理會計研究人員可以使用商業(yè)研究、統(tǒng)計學、概率論和經濟理論中的定量技術作為分析工具。他們很少研究實際生產環(huán)境中的管理信息，而是主要研究如何簡化生產環(huán)境中的復雜問題和合同問題。隨著新制造環(huán)境的出現(xiàn)，現(xiàn)代管理的實踐和發(fā)展在管理會計理論研究中占據了領先地位。中小企業(yè)對環(huán)境變化的反應不僅包括引入新的生產和組織形式，還包括引入新的管理體系。會計管理研究人員還應通過對中小企業(yè)的深入研究和實地調查，總結新的管理會計技術和方法。實地研究的支持者在實地研究過程中通過仔細觀察和訪談獲得有用的數據，以獲得相對準確的結果。實地研究的直接目的是彌合理論與實踐之間的差距，確保理論創(chuàng)新和實踐活力的存在。2.3管理會計沿革發(fā)展由于會計制度的背景和技術水平不同，對會計管理的研究也不同。研究過程以成本計算為重點，分階段進行，特別是第一階段，注重成本的確認，對成本進行準確、真實的核算和確認；第二階段。強調識別不同成本和目標之間的聯(lián)系；第三階段，加強成本管理、分析、控制和決策，注重其戰(zhàn)略價值；在第四階段，我們開始關注成本管理中的人的因素，并建立適當的評價體系和激勵體系。目前進行管理會計的會計人員主要職能為:2.3.1中小企業(yè)視角的預測功能管理會計認真分析當前市場經濟和發(fā)展規(guī)律，結合中小企業(yè)的實際戰(zhàn)略目標和所采用的管理體制和經營模式，選擇合理、科學的分析模型，對成本進行定量分析，中小企業(yè)未來產品的銷售額、利潤和現(xiàn)金流量，準確預測中小企業(yè)未來經營狀況，為經營決策提供可靠信息。2.3.2中小企業(yè)商業(yè)計劃的決策職能在預測中小企業(yè)未來經營信息并盡可能綜合考慮各種因素后，結合當前經濟規(guī)律和國家宏觀政策，運用科學合理的手段和方法實現(xiàn)未來中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標，分析和評估實施系統(tǒng)和業(yè)務模式，然后選擇最佳方案。對于中小企業(yè)來說，不同經營活動的決策直接決定著中小企業(yè)未來的發(fā)展。2.3.3戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃的功能根據對中小企業(yè)歷史經營活動的總結和對中小企業(yè)未來經營成果的準確預測，您可以為中小企業(yè)的戰(zhàn)略目標做出合理的計劃和安排。2.3.4戰(zhàn)略目標業(yè)務規(guī)劃的功能控制的主要目的是管理、干預和調整中小企業(yè)的業(yè)務活動，以便根據業(yè)務計劃實施中小企業(yè)的業(yè)務活動，以實現(xiàn)中小企業(yè)設定的目標。2.3.5用于評估和評估中小企業(yè)績效的功能特別是，評估應評估中小企業(yè)的績效，將中小企業(yè)的實際利益與計劃的服務進行比較，并評估中小企業(yè)不同部門和員工的績效。3中小企業(yè)管理會計應用現(xiàn)狀3.1管理會計主要職責目前，部有三個主要機構：成本管理、成本管理和會計管理。成本管理應計算、整合和分配中小企業(yè)各項業(yè)務活動的成本；支出管理的任務是實施成本預算、成本控制和業(yè)務活動評估；實體主要分析和比較不同的數據，為管理者提供決策依據；會計團隊主要負責編制和統(tǒng)計相關數據，以滿足管理者的需要。3.2管理會計工作內容3.2.1成本管理目前，中小企業(yè)擁有大量客戶，但客戶分散，中小企業(yè)規(guī)模較小，這意味著管理者需要花費更多精力來計算項目成本。對于不熟悉具體項目設計的管理會計師而言，他們的主要職責是計算、分析和控制中小企業(yè)的內部成本，以滿足管理層的決策信息需求。因此，對于中小企業(yè)而言，主要目的是粗略評估每個項目的成本計算，即使用成本和工作量的比率獲得平均成本，然后使用平均值乘以每個項目的工作量。然后計算項目的成本。3.2.2預算管理中小企業(yè)始終堅持預算管理，執(zhí)行董事會、總經理和各業(yè)務部門負責人嚴格遵守預算程序，通過編制、審批、實施和調整實現(xiàn)良好的財務管理。3.2.3經營決策分析為了有意義地運用模型分析法和指數分析法，科學分析中小企業(yè)的經營狀況，為管理者提供有價值的決策信息，提高中小企業(yè)的市場競爭力，啟動實體必須建立一套基于理論會計方法、作業(yè)成本法原則和目的的會計體系，以反映實體的實際經營狀況，并建立一套能夠準確計算邊際貢獻的會計體系。系統(tǒng)內容包括利潤分析表、月度財務分析表、資產負債表、庫存分析表、資金狀況、財務風險預控表、杜邦分析表等。對于無法關聯(lián)的支出，總會計師在中小企業(yè)日常運營結束后，結合項目組的成本投入或人員投入，對其進行適當分配，然后根據這些合理分配的成本和成本編制利潤分析表。在編制利潤分析表時，中小企業(yè)在管理會計中采用作業(yè)成本法。方法的優(yōu)點是能夠直觀地獲取每種產品的實際收益，為管理者提供更可靠的信息資源，為績效管理體系、產品管理體系和營銷管理體系的制定和完善提供參考。使中小企業(yè)能夠為自己的業(yè)務決策進行正確的分析。3.2.4績效考核管理業(yè)績評估的公正性、客觀性和系統(tǒng)性必須得到財務管理系統(tǒng)提供的技術數據和決策信息的支持。目前，社會上有很多流行的績效評級體系，其中KPI評級體系是中小企業(yè)最常用的。3.3管理會計在企業(yè)中的應用現(xiàn)狀分析3.3.1大數據和管理會計缺乏融合度大數據在企業(yè)之間越來越廣泛使用。有些企業(yè)還沒有意識到大數據時代的到來，完全沒有意識到對企業(yè)有很大數據的積極影響。由于他們自身規(guī)模和技術和資金不足，很多企業(yè)都忽略了在大數據技術下的管理會計調查和研究。企業(yè)未能完全實現(xiàn)大數據應用的管理會計，有效減少企業(yè)的管理會計效率，不能給大數據技術提供完整的發(fā)揮。另外，會計信息的有效性和部分失真等問題阻礙了整個企業(yè)的活動。以大數據為背景，企業(yè)管理會計的機會和課題共存。由于廣泛的數據源、大量的信息和多種類型的重要特征，企業(yè)需要集中、分析和處理管理會計才能?，F(xiàn)在，中國的管理會計才能還不足。3.3.2管理會計缺乏安全保障管理會計缺乏安全保障是由以下方面引起的：一方面，管理會計沒有形成完整的理論體系和標準，而且沒有可靠的安全保障；另一方面，互聯(lián)網和數據挖掘的高度智能技術會給管理會計信息帶來威脅。大數據技術提供企業(yè)管理會計的便利，但它也伴隨著特定的麻煩和危險。比如說，職員可能不能主觀地確定信息，而且，這可能會公開公司的一些秘密信息。對于企業(yè)來說，這是致命的打擊和損失，無法估計客戶可以將個人信息保存在網站上?，F(xiàn)在的技術還不夠成熟，數據隨時都有可能泄露。確保企業(yè)信息的安全非常重要。防止信息泄露的方法也是企業(yè)不能忽視的大問題。3.3.3管理會計的信息技術分析能力需提升企業(yè)想充分利用大數據技術來分析市場信息并得出一系列的市場發(fā)展趨勢和目標客戶需求趨勢，則需要進行長期的市場觀察和分析。企業(yè)擁有不可比擬的信息量，但是許多企業(yè)無法充分地篩選、整理、分析這些信息。主要的原因有如下，其一是當數據庫中的信息被長時間存儲時，大多數公司中就現(xiàn)有的設備及其有限的存儲空間往往不足以支撐這種龐大的數據量，以至于企業(yè)面臨大量數據及其潛在價值時不知所措，很難應對，管理會計工作也不能有效進行；其二是在于這些海量數據中大多數為非結構性數據，非結構化數據主要存在于各種類型的應用程序中，例如互聯(lián)網、博客、微博、論壇等物聯(lián)網上的應用，音頻和圖像。但目前企業(yè)對數據的分析還達不到足夠高的水平，對于信息的處理還是沿用傳統(tǒng)方法，這將導致轉化數據過程中用時長，分析數據效率低，從而阻礙了信息的時效性，但是傳統(tǒng)方法無法處理非結構化數據。另外，即便是非結構性數據在轉化過程中也會丟失一些重要信息。4溫州風笛服飾有限公司的現(xiàn)狀4.1公司簡介浙江風笛服裝有限公司成立于1999年，它是一家自主開發(fā)、生產和銷售時尚女裝和童裝的品牌企業(yè)。公司總部設在溫州，目前擁有1500多名員工。公司擁有一支強大而年輕的研發(fā)設計團隊、營銷團隊、品牌建設團隊等部門，公司努力為中國服裝業(yè)的發(fā)展做出貢獻。4.2公司管理會計體系分析為了更好的理解管理會計在企業(yè)成本控制中的重要作用，現(xiàn)解釋說明溫州風笛服飾有限公司管理會計的有關工作內容如下：4.2.1成本管理風笛服飾項目經理部積極采用各種管理核算方法，結合企業(yè)實際，在原有企業(yè)成本的基礎上開展計劃削減活動，同時組織一些跨部門的活動，這是項目經理部的工作重點。取得了非常明顯的預期結果，由此可見，成本行為分析不僅有助于管理層識別核心成本，而且大大降低了成本消耗。（見圖1）圖12020年溫州風笛服飾有限公司成本性態(tài)分析圖上圖可以看出，風笛服飾的成本構成中，占比較大的是材料與折舊費，其次是操作費，考慮到行業(yè)的特性，成本分布也是相對合理的。其中，成本也可以具體劃分為多種類型的，比如固定成本、變動成本以及混合成本等。4.2.2費用管理成本管理主要包括：成本預算，分析會計的區(qū)別，績效考核，對通過預算控制落實溫州風笛服飾有限公司各部門的審計責任成本責任部門的成本，合理使用；同時，使其對改進和實施指導和管理的改進成本管理部門改善計劃。4.2.3資產管理資產管理主要是存貨、固定資產、在產品三個方面，溫州風笛服飾有限公司建立了相應的管理部門，庫存管理的最終要求是安全和資產管理的效率，從入口到出口的實時監(jiān)控原材料庫存，定期盤點，沒有定期檢查，才能隨時保證安全，溫州風笛服飾有限公司的資產，同時也可以降低庫存，提高流通率和轉移率，在原材料采購中準確監(jiān)測資產減少的數量，提出了時間周期的改進。4.2.4預算管理明確各級的職責，從董事會到普通員工，實現(xiàn)全員成本控制；建立預算制度的全面實施，其中包括人工公司預算，預算，預算和預算的權力；在科學不斷細化預算編制過程中，根據使用的方法，滾動預算成本控制的原則對溫州風笛服飾有限公司將建立專門的預算總體政策主任，發(fā)放到各部門的預算，負責組織所屬部門預算草案的部門，由管理部門提交企業(yè)管理決策，下屬的各部門嚴格按照方案執(zhí)行。5管理會計在中小企業(yè)應用中存在的問題5.1缺乏對于管理會計科學的認識中小企業(yè)會計的問題也與中小企業(yè)治理有一定的關系。最重要的成就是它沒有充分重視管理會計的發(fā)展，對管理會計在促進中小企業(yè)發(fā)展中的積極作用認識不足，對管理會計的概念認識模糊。管理會計考慮并因此不同意中小企業(yè)的商業(yè)決策建議。同時，也充分反映了中小企業(yè)管理制度不完善，決策過程不規(guī)范，管理理念相對落后，管理會計的重要性未得到認可。因此，對中小企業(yè)會計的熱情受到嚴重限制，無法在中小企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要作用。5.2管理會計人員專業(yè)素質水平不高通過對中小企業(yè)的走訪調查，發(fā)現(xiàn)管理會計師職業(yè)素質低下是一種普遍現(xiàn)象。造成這種現(xiàn)象的原因有很多。首先，從社會層面來看，中國高校很少采用管理會計教育這一學科，因為這一學科需要在中小企業(yè)接受全日制教育，這對于高校來說是不現(xiàn)實的。第二，從中小企業(yè)層面到現(xiàn)在，管理會計沒有堅實的模式和法律可循。每個中小企業(yè)只能根據自己的發(fā)展情況進行設計。對于中小企業(yè)，自中小企業(yè)成立以來，管理層更加重視財務管理，專門組織人員建立財務管理體系，特別是會計部門，并具體在兩名具有較高學歷和素質的專業(yè)管理會計師的基礎上適當配置財務人員。盡管專業(yè)管理層的審計師試圖改進財務管理體系，并讓財務人員致力于提高技能和加強服務，但能夠保持中小企業(yè)資產負債表地位的老員工認為他們可以顯然是被動的，因為他們不具備全面的財務管理知識，而且高工作量使兩名審計員厭倦了處理這一問題。因此，單位必須適應自身管理會計的內容，以適應社會發(fā)展的需要為出發(fā)點，不斷加大對管理會計業(yè)務知識的培訓，以豐富其專業(yè)知識，不斷提高專業(yè)技術素質，使他們在崗位上更加得心應手。由于我國中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀，大多數中小企業(yè)管理會計理論和方法的有效性沒有得到充分考慮，具體體現(xiàn)在以下幾個方面：5.2.1中小企業(yè)審計員的專業(yè)素質與郵政標準大不相同如前所述，中小企業(yè)的發(fā)展對審計師提出了更高的要求，這充分考慮了審計師的專業(yè)水平、綜合知識和職業(yè)道德。然而，調查顯示，一家中小企業(yè)的管理會計普遍存在專業(yè)知識不夠扎實、管理理念不夠先進、綜合管理知識不足的現(xiàn)象。這些也是限制管理會計作用的主要因素，并成為專業(yè)管理會計的障礙。5.2.2中小企業(yè)財務管理人員經常調動，不利于管理會計的發(fā)展通常，老員工了解工作流程就被調到其他工作崗位，而新員工則不熟悉工作環(huán)境，需要很長時間才能逐漸適應。這就是為什么管理會計在新舊差距中容易出現(xiàn)漏洞的原因。此外，為了實現(xiàn)自身更好的發(fā)展，個別審計師通常會主動離職。只有建立穩(wěn)定的財務管理結構，逐步提高財務管理人員的薪酬水平，才能充分滿足財務人員的勞動成本，促進中小企業(yè)管理會計的健康發(fā)展。5.2.3中小企業(yè)招聘流程不夠嚴格，導致人才管理結構薄弱、穩(wěn)定最重要的成就是，在招聘過程中，一些管理者經常利用工作便利和人際關系介紹親戚、朋友或社會兼職員工，而那些擁有真正技能、高素質和專業(yè)技能的金融員工則失去了機會，然而，在中小企業(yè)工作時，所招聘的財務會計人員通常無法在會計方面保持穩(wěn)定和執(zhí)著的愛心和奉獻精神。工作積極性和創(chuàng)造性不高，會計職業(yè)活動責任心不強。因此，他們無法適應財務管理工作，這也造成了中小企業(yè)勞動力成本的損失。5.2.4財務會計人員的職業(yè)道德水平有待提高對于財務管理人員來說，良好的職業(yè)道德是建立公平、公正、科學、合理的財務會計制度的前提。然而，調查顯示，中小企業(yè)的一些財務員工仍然職業(yè)道德低下，自私自利程度高，抵御一切誘惑的能力低。特別是在現(xiàn)金庫存、白票入庫、庫存、現(xiàn)金不足等方面，中小企業(yè)應高度重視，制定相應的改進措施，不時加強財務人員的職業(yè)道德培訓，嚴格控制財務管理人員的配備。財務管理中應包括不夠嚴謹和缺乏道德規(guī)范的人員。只有這樣，中小企業(yè)的財務管理體系才能健康發(fā)展，有效遏制各種腐敗行為，避免中小企業(yè)遭受較大損失。5.3管理會計體系不規(guī)范規(guī)范化的財務管理體系對管理會計業(yè)務的發(fā)展起到了一定的推動作用。然而，在這種情況下，中小企業(yè)也有不足之處。主要結果是：在應用管理會計時，中小企業(yè)非常重視成本之外的一些精細化會計信息資源和成本控制方法，而忽視全面預算管理、績效管理和成本管理的正常應用，這是中小企業(yè)管理的核心內容。因此，可以說，中小企業(yè)沒有認識到關鍵點，也沒有區(qū)分主要點和次要點。這種現(xiàn)象在中國的中小企業(yè)中也很普遍。此外，管理會計制度的不規(guī)范還體現(xiàn)在管理層沒有真正認識到管理會計的有效性，因此缺乏一套完善、成熟的與之相匹配的管理會計制度。5.4成本管理方法不當目前，中小企業(yè)的主要問題是沒有有效的成本管理方法。尤其是在產品成本管理方面。例如，中小企業(yè)的成本管理類型主要基于必要貨物的采購、生產技術的改進和生產規(guī)模的量化。對于中小企業(yè)的其他方面，仍然是循序漸進的，沒有創(chuàng)新；但是如果我們理解得很好，我們會發(fā)現(xiàn)，雖然中小企業(yè)在成本因素方面做出了很大的努力，并且不斷改進其管理方法和方法，但是，其管理方法和策略沒有發(fā)生重大變化，一些具體問題沒有得到解決；以成本核算為例，由于許多中間環(huán)節(jié)的成本經濟性難以有效評估，如行政成本、車間成本以及實際生活中難以計算的相應設備成本等，這就導致了產品成本評估中存在一定的信息不對稱。此外，在評估一家中小企業(yè)的成本管理方法時，我們實際上可以看到一個實際問題：一家中小企業(yè)的人才流動性非常高。從某種程度上說，人才流動對中小企業(yè)有一定的積極意義，但對于中小企業(yè)的人才流失，沒有足夠的動力吸引優(yōu)秀人才，也沒有科學的人才管理方法留住人才。它增加了許多員工的培訓成本，并因新舊變化而下降。5.5管理會計目標與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不協(xié)調應當指出的是，在當前中小企業(yè)會計的社會應用中，仍然存在著中小企業(yè)會計目標與中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略不一致的問題。中小企業(yè)管理會計目標的定義應與中小企業(yè)戰(zhàn)略保持一致。在中小企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略框架內制定管理會計目標。應注意的是，在應用中小企業(yè)管理會計時，管理會計目標的制定不僅包括中小企業(yè)的財務管理，還包括中小企業(yè)的業(yè)務和管理活動。因此，從這個角度來看，中小企業(yè)管理會計目標的制定應與中小企業(yè)戰(zhàn)略相協(xié)調。促進這種相互協(xié)調的主要原因是，管理會計目標本身涵蓋了中小企業(yè)和管理層的某些活動，并且中小企業(yè)和管理層活動受到中小企業(yè)戰(zhàn)略的影響。因此，中小企業(yè)治理的目的主要基于過去的價值觀。沒有所謂的創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理的應用。主要目標是降低成本，使中小企業(yè)獲得更大利潤。但從中小企業(yè)的長遠發(fā)展來看，中小企業(yè)的發(fā)展沒有有效的規(guī)劃，創(chuàng)新管理和戰(zhàn)略管理在中小企業(yè)中的應用尚不見蹤影。一些科學家認為，管理會計目標與管理會計中小企業(yè)戰(zhàn)略會產生一定的沖突，但事實并非如此，但其管理會計目標并沒有在提高中小企業(yè)市場核心競爭力方面發(fā)揮應有的作用。中小企業(yè)的主要產品有帶式輸送機、升降機和帶式輸送機。最重要的選擇是通過降低成本來降低產品的價格，但實際上它沒有有效地考慮其核心點，如產品質量、品牌價值等。6管理會計在我國企業(yè)應用中存在問題的原因分析6.1管理會計應用環(huán)境堪憂任何職業(yè)的應用和發(fā)展都離不開內外因素，管理會計也是如此。然而，在過去二十年里，我國的總體外部環(huán)境并不理想，不利于其經濟發(fā)展。主要表現(xiàn)有：快速的經濟發(fā)展和緩慢的會計改革進程之間的沖突；不健全的法律體系；政治和社會因素制約著企業(yè)的經營和管理，管理本身在實踐中的計算有限等。類似的內部環(huán)境也遭到了很多批評：企業(yè)自身管理體系不夠完善；企業(yè)內部環(huán)境缺乏應用條件；近年來，許多國內公司通過引進國外先進的管理會計活動和實踐經驗，開始不斷改進自己的管理實踐，不斷完善自己的管理實踐。我國在應用管理會計方法方面取得了重要進展，但仍存在不足，在專業(yè)人才培養(yǎng)和市場感知方面還存在一定差距。6.2管理會計方法體系與實踐環(huán)節(jié)脫離我國對管理理論的介紹和研究相對較晚，與國外的現(xiàn)狀有一定差距。我國現(xiàn)行的管理會計制度是在我國獨特的經濟環(huán)境下建立起來的，尚未建立起完整的管理會計制度。目前，國內一些專家和研究人員對會計及相關管理學科進行了研究，并取得了眾多的研究成果。在我國，這些研究有效地改善了管理會計制度的應用狀況，及時糾正了管理會計中荒謬的理論假設。然而，缺點是目前在相近學科的研究仍然局限于理論假設的修正。在許多方面，它是一種理論分析，在解決實際問題時，人們經常會遇到與理論不同的情況，導致許多管理會計的應用非常有限。經濟的持續(xù)發(fā)展導致市場競爭加劇，公司之間的經濟活動增加且多樣化。單純停留在傳統(tǒng)模式下，很難適應現(xiàn)在的模式。6.3企業(yè)管理組織體系局限由于經濟發(fā)展和傳統(tǒng)的管理理念，國內公司往往不能準確地進行管理，因此無法得到公司的足夠重視。與傳統(tǒng)的保守思想相比，缺乏先進的管理經驗，管理會計核算不到位，直接阻礙了管理會計的推廣和應用。6.4管理會計人才缺乏隨著經濟的發(fā)展，會計專家在整個市場中發(fā)揮著越來越重要的作用，不僅維護著國家的經濟發(fā)展秩序，而且在我國的人才戰(zhàn)略中也發(fā)揮著重要的作用。在我國，近年來在培訓方面投入了大量精力，但會計能力不足仍然是一個需要解決的問題，特別是在國際層面，要有高質量的會計能力，控制國內外類似法律法規(guī)的人更是鳳毛麟角。目前明顯的缺點主要是專業(yè)知識不足，知識結構不完整。追其原因主要有兩個方面：一、我國目前的教育體系，特別是一些職業(yè)院校，側重于培養(yǎng)經濟會計專業(yè)的會計專業(yè)人才。由此產生的管理會計課程體系相對薄弱，缺乏對管理會計人員的培訓。二、企業(yè)管理者對管理會計的重要性認識不足。他們主觀上認為，財務人員的工作只是處理發(fā)票和制作報表，因此管理層的會計人員無法向管理層提供足夠的財務和管理信息。7管理會計在中小企業(yè)中的應用策略7.1正確認識管理會計的應用作用和內涵對于中小企業(yè)賬戶的管理，管理層首先應該有足夠的遠見，包括不同行業(yè)的不同營養(yǎng)素，充分重視中小企業(yè)會計管理，從不同角度闡釋中小企業(yè)會計的整體概念和精神實質：中小企業(yè)會計對中小企業(yè)決策的主要作用是匯總財務數據，同時，它可以有效地分析和預測市場環(huán)境。它改進了關鍵中小企業(yè)決策的可靠基準，有效地消除了中小企業(yè)決策中的不對稱和不完整信息。此外，要不斷更新中小企業(yè)決策機制，使之更加完善和合理。在中小企業(yè)內建立有效的決策體系和流程；我們還應該充分控制民主決策權，因為明智的管理決策將使中小企業(yè)決策更具活力。從某種意義上說，管理會計應用的普及直接關系到中小企業(yè)的重視程度。為了有效和積極地應用管理會計，我們必須依靠中小企業(yè)領導。7.2提升管理會計人員專業(yè)素質在當前中小企業(yè)會計應用中，缺乏高質量的管理會計是一個非常重要的問題。如何有效地提高管理會計人員的素質，對于促進管理會計在中小企業(yè)的應用也具有重要意義。目前，我國中小企業(yè)管理會計人員的素質還存在著嚴重的不足，尤其是整體素質較低。獲得管理會計專業(yè)知識的機會單一，缺乏管理會計專業(yè)知識。在整體素質較低的情況下，管理會計專業(yè)知識是唯一的稀缺手段。為了獲得管理會計的專業(yè)知識，會計人員缺乏實踐經驗和積極性。一些會計人員雖然掌握了正式的管理會計知識，但往往缺乏實踐經驗，缺乏實踐培訓。這導致了紙上談話。中小企業(yè)會計與傳統(tǒng)會計的比較。前者思維方式和知識水平較高。當今的管理會計除了具備良好的基本技術知識和相關法律法規(guī)的一般知識外，還必須能夠全面了解現(xiàn)代中小企業(yè)經營管理體制。通過對中小企業(yè)整體經營狀況的全面了解和分析，熟悉各經營主體的經營狀況，遵循專業(yè)的管理會計方法，科學獲取經濟參考。經濟參數的準確制定，使企業(yè)的經濟活動朝著預期的方向發(fā)展。7.3建立完善的管理會計體系按照規(guī)定，中小企業(yè)管理層注重建立完善的管理會計體系，包括建立相關部門和優(yōu)化管理會計體系。在管理處的組織結構方面，我們可以優(yōu)化財務管理處現(xiàn)有的組織結構，打造更完善的管理處會計組織體系。與此同時還可以建立大數據分析模式，用數據分析出企業(yè)管理層的需求，也可用來分析公司發(fā)展投資方向。中小企業(yè)需要創(chuàng)建一個數據中心，并使用一個大規(guī)模的數據分析模型來處理由會計中心、計費中心和直接管理單位提供的所有財務信息和數據，或者創(chuàng)建一個數據模型來分析不同客戶的信用情況，以此來減少公司運營方面的風險。利用應收應付系統(tǒng)對客戶的信用程度進行數據統(tǒng)計，就可以知道客戶的履約情況。數據中心的建立是為了最大限度地管理和運用財務信息，利用信息技術加強管理會計的職能，增強企業(yè)業(yè)務的管理能力與業(yè)務預測能力。7.4選擇適當的成本管理方法在中小企業(yè)應用管理會計時，應結合自身實際情況選擇合適的成本管理方法。特別是在當前環(huán)境下，如何選擇合適的成本管理方法和委托生產效果也關系到其長遠發(fā)展。需要注意的是，就中小企業(yè)的實際情況和業(yè)務特點而言，中小企業(yè)的成本管理活動也相對瑣碎。在這種經濟體制下，成本管理方法的選擇也應具有針對性。例如，它可以改善和優(yōu)化中小企業(yè)財務管理中存在的一些問題，特別是成本管理中的一些問題。在成本管理方法的選擇、預算管理方法、作業(yè)成本法等方面，更合適的管理方法更合適。對于中小企業(yè)來說，最重要的是選擇哪種成本管理方法應該反映在自身的實際情況和外部環(huán)境中。優(yōu)化成本管理方法也是促進管理會計應用的重要途徑。7.5促進管理會計目標與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略互相協(xié)調在企業(yè)管理會計的應用中，還應