《安利：全方位揭秘直銷帝國》讀書筆記模板

安利：全方位揭秘直銷帝國讀書筆記模板01思維導(dǎo)圖讀書筆記目錄分析內(nèi)容摘要精彩摘錄作者介紹目錄0305020406思維導(dǎo)圖安利帝國安利銷售全方位特點問題答案安利中國企業(yè)管理價值文化發(fā)展業(yè)績紐崔萊技術(shù)財務(wù)本書關(guān)鍵字分析思維導(dǎo)圖內(nèi)容摘要內(nèi)容摘要本書通過重現(xiàn)安利50余年的發(fā)展歷程與管理特點，揭曉一系列問題的答案：是什么讓安利的美國夢在全球盛開？是什么銷售模式讓耳熟能詳?shù)陌怖柺軤幾h？是什么激勵模式讓數(shù)十萬銷售人員將安利事業(yè)當(dāng)作自己的事業(yè)？又是什么讓安利50多年屹立不倒？是什么樣的領(lǐng)導(dǎo)人和管理模式帶領(lǐng)這個企業(yè)乘風(fēng)破浪？本書將為您詳細剖析，全方位破解安利密碼。讀書筆記讀書筆記安利的銷售在下降，這也是安利得一次考驗，憑借安利扎實的基本功，負責(zé)人態(tài)度，他還會在攀高峰的。還是很詳細的敘述了一個企業(yè)。全方位了解了安利的發(fā)展史，對安利有了一個全面的認識。較為系統(tǒng)的認識了安利，客觀的介紹和分析該公司。了解未來制造企業(yè)發(fā)展，企業(yè)家時代將誕生這類企業(yè)當(dāng)中，它是關(guān)于人的生意，四大支柱可以讓人人成功，并不意味著人人都愿意去做。總序給定了比較有高度的基調(diào)，有比較高的預(yù)期，但事實卻是，全書就是個放大版的安利企業(yè)宣傳冊，完全沒有干貨。此書比較客觀，看完比較體系的了解了安利。說實話我也就是看看直銷模式，餓哦覺得這種2C的創(chuàng)業(yè)太難了，沒有執(zhí)著的銷售熱情，很快崩塌了信念。完全是一本安利夸夸書，太爛了～家人陷在安利騙局里面出不來，已經(jīng)投了十幾二十萬，這種鉆法律空子的投機倒把公司，就像蟑螂一樣，根本清不完。精彩摘錄精彩摘錄安利能夠長久不衰的直銷管理機制的兩大必要支撐力量：其一是保證直銷持續(xù)運轉(zhuǎn)的前端基礎(chǔ)，即具有使用價值和體驗價值的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和服務(wù)；其二是賦予直銷持久活力的直銷人員激勵制度，即以團隊為基礎(chǔ)的多層次獎金體系。歸根結(jié)底，其實是源于安利直銷的文化兼容性障礙。比如在中國，人們很難接受把親情、友情等關(guān)系資源變成生意，至少不會這么赤裸裸地將關(guān)系變成生意，否則就是利用和出賣，這是傳統(tǒng)的中國人非常忌諱和排斥的，而安利事業(yè)的特點就是化關(guān)系為生產(chǎn)力。安利給中國企業(yè)上的最深刻的一課應(yīng)該是薪酬、激勵和培訓(xùn)的完美結(jié)合。沒有玻璃天花板”“上不封頂”“多勞多得”“先人后己”“不分先后”“公平公正”“世襲”“海外旅游”等，都是安利的獎金制度吸引眼球的關(guān)鍵詞。人與人之間的社會關(guān)系是任何事業(yè)的關(guān)鍵成功要素，這也是安利事業(yè)的理論基礎(chǔ)創(chuàng)造價值才是企業(yè)的生存之本。目錄分析緒論安利“功”式=多層次直銷+價值為本+人性激活第二章價值創(chuàng)造之源安利產(chǎn)品的造就之道第一章五十余年的安利傳奇之路目錄第三章競爭優(yōu)勢之本重技術(shù)的安利研發(fā)與生產(chǎn)第四章直銷事業(yè)之妙自動復(fù)制與無限擴張的協(xié)同效應(yīng)第五章引領(lǐng)方向的戰(zhàn)略家們魅力領(lǐng)導(dǎo)第六章激活人性的人力資源管理與企業(yè)文化目錄第七章家族企業(yè)的資本之路戰(zhàn)略收購+私有為上第九章安利與雅芳的中國道路第八章高效管理之核強大的IT支持平臺目錄附錄A安利大事記附錄B紐崔萊大事記附錄C中國直銷大事記附錄D《直銷管理條例》和《禁止傳銷條例》目錄附錄E安利（中國）銷售代表營業(yè)守則和安利（中國）經(jīng)銷商營業(yè)守則附錄F安利（中國）營業(yè)守則處分等級制度附錄G安達高集團高管簡介附錄H安利（中國）榮譽及世界直銷企業(yè)100強（部分）參考文獻聲明010302040506目錄緒論安利“功”式=多層次直銷+價值為本+人性激活企業(yè)發(fā)展歷程概覽企業(yè)成功實踐啟示挑戰(zhàn)與隱憂第一章五十余年的安利傳奇之路|第一節(jié)|美國冒險精神鋪就“美國之路”|第二節(jié)|從多元到專一：“美國之路”的全球化腳步|第三節(jié)|因地制宜的管理典范：安利的中國特色之路第二章價值創(chuàng)造之源安利產(chǎn)品的造就之道|第一節(jié)|創(chuàng)新、綠色的多元化產(chǎn)品|第二節(jié)|四大營銷手段塑品牌|第三節(jié)|本土化、重價值、高契合的市場策略|第四節(jié)|優(yōu)質(zhì)服務(wù)關(guān)鍵詞：高效、專業(yè)、貼心、安心第三章競爭優(yōu)勢之本重技術(shù)的安利研發(fā)與生產(chǎn)|第一節(jié)|強投入、高量級的安利研發(fā)中心|第二節(jié)|“三合一”式生產(chǎn)管理|第三節(jié)|全景再現(xiàn)：紐崔萊的生產(chǎn)與技術(shù)第四章直銷事業(yè)之妙自動復(fù)制與無限擴張的協(xié)同效應(yīng)|第一節(jié)|安利事業(yè)的生命力密碼|第二節(jié)|安利直銷模式管理：多樣、靈活、變革|第三節(jié)|“四位一體”的直銷人員管理|第四節(jié)|安利渠道的內(nèi)憂外患第五章引領(lǐng)方向的戰(zhàn)略家們魅力領(lǐng)導(dǎo)|第一節(jié)|安利的靈魂——杰·溫安洛和理查·狄維士|第二節(jié)|子承父業(yè)——新一代領(lǐng)導(dǎo)人|第三節(jié)|鏗鏘玫瑰——鄭李錦芬|第四節(jié)|薪火相傳——接班人的培養(yǎng)與繼承第六章激活人性的人力資源管理與企業(yè)文化|第一節(jié)|廣范圍、階梯式員工培訓(xùn)|第二節(jié)|扣人“薪”“弦”的獎勵制度|第三節(jié)|“七項能力”打造員工勝任力|第四節(jié)|價值觀引領(lǐng)下的文化與發(fā)展方針|第五節(jié)|“雙人理念”蘊含的社會責(zé)任基因|第六節(jié)|天使還是魔鬼？換個視角看安利第七章家族企業(yè)的資本之路戰(zhàn)略收購+私有為上|第一節(jié)|財務(wù)與業(yè)績表現(xiàn)的起起伏伏|第二節(jié)|戰(zhàn)略性收購與對手較量|第三節(jié)|長遠利益為上的財務(wù)觀|第四節(jié)|金融危機下的安利逆勢增長第八章高效管理之核強大的IT支持平臺|第一節(jié)|信息化建設(shè)打造高效運作后臺|第二節(jié)|“一條龍”式信息管理系統(tǒng)構(gòu)