中級經(jīng)濟師《工商管理》考前點題卷二（含答案）

中級經(jīng)濟師《工商管理》考前點題卷二（含答案）[單選題]1.某企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品，有四種產(chǎn)品方案可供選擇，四種方案在不同市場狀態(tài)下的損（江南博哥）益值如下表所示。決策者采用折中原則進行決策，給定最大值系數(shù)α＝0.75，該企業(yè)應(yīng)選擇的方案為()。A.方案ⅠB.方案ⅡC.方案ⅢD.方案Ⅳ參考答案：C參考解析：本題考查折中原則。方案Ⅰ：60×0.75＋40×（1－0.75）＝55方案Ⅱ：70×0.75＋30×（1－0.75）＝60方案Ⅲ：85×0.75＋15×（1－0.75）＝67.5方案Ⅳ：95×0.75＋（－20）×（1－0.75）＝66.25Max{55，60，67.5，66.25}＝67.5，所以企業(yè)應(yīng)選擇的方案Ⅲ。[單選題]2.在春節(jié)這個傳統(tǒng)節(jié)日中，市場對白酒的需求量會大幅度增加，而白酒企業(yè)也不會放過這個銷售黃金時期，紛紛漲價。從宏觀環(huán)境角度看，這屬于()。A.經(jīng)濟環(huán)境B.政治環(huán)境C.科技環(huán)境D.社會環(huán)境參考答案：D參考解析：本題考查宏觀環(huán)境分析。社會環(huán)境是指企業(yè)所處的社會結(jié)構(gòu)、社會風(fēng)俗、宗教信仰、價值觀念、行為規(guī)范、生活方式、文化傳統(tǒng)、消費偏好、人口狀況與地理分布等因素的形成與變動情況。[單選題]3.SWOT分析法中的W和O是指()。A.劣勢和機會B.優(yōu)勢和機會C.優(yōu)勢和威脅D.劣勢和威脅參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)綜合分析。SWOT分析法是用來評估企業(yè)的優(yōu)勢（Strength）、劣勢（Weakness）、外部環(huán)境的機會（Opportunity）和威脅（Threat）的一種方法。[單選題]4.根據(jù)決策的重要性，經(jīng)營決策可分為()。A.長期決策和短期決策B.單目標決策和多目標決策C.總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策D.確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策參考答案：C參考解析：本題考查企業(yè)經(jīng)營決策的類型。從決策影響的時間長短分類，經(jīng)營決策可分為長期決策和短期決策；從決策的重要性分類，與企業(yè)戰(zhàn)略的層次相對應(yīng)，經(jīng)營決策可分為企業(yè)總體層經(jīng)營決策、業(yè)務(wù)層經(jīng)營決策和職能層經(jīng)營決策，這三個層次是從高到低、從宏觀到微觀的關(guān)系；從環(huán)境因素的可控程度分類，經(jīng)營決策可分為確定型決策、風(fēng)險型決策和不確定型決策；從決策目標的層次性分類，經(jīng)營決策可分為單目標決策和多目標決策。[單選題]5.企業(yè)在戰(zhàn)略實施過程中，深入宣傳發(fā)動、使所有人員都參與并且支持企業(yè)的目標和戰(zhàn)略，這屬于戰(zhàn)略實施模式中的()。A.指揮型B.變革型C.合作型D.文化型參考答案：D參考解析：本題考查企業(yè)戰(zhàn)略實施的模式。文化型模式是一種通過擴大合作型參與者的范圍，力圖使企業(yè)所有員工都支持企業(yè)決策的戰(zhàn)略。[單選題]6.某上市公司決定聘任獨立董事，根據(jù)公司法，下列人員中，不得擔任該公司獨立董事的是()。A.在該公司附屬企業(yè)任職的人B.在持有該公司1％已發(fā)行股份的股東單位任職的人C.3年前持有該公司3％已發(fā)行股份的人D.持有該公司0.5％已發(fā)行股份的人參考答案：A參考解析：本題考查獨立董事的任職資格?！吨笇?dǎo)意見》規(guī)定，獨立董事必須具有獨立性，下列人員不得擔任獨立董事：①在上市公司或者其附屬企業(yè)任職的人員及其直系親屬、主要社會關(guān)系；②直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份1%以上或者是上市公司前10名股東中的自然人股東及其直系親屬；③在直接或間接持有上市公司已發(fā)行股份5%以上的股東單位或者在上市公司前5名股東單位任職的人員及其直系親屬；④最近一年內(nèi)曾經(jīng)具有前三項所列舉情形的人員；⑤為上市公司或者其附屬企業(yè)提供財務(wù)、法律、咨詢等服務(wù)的人員；⑥公司章程規(guī)定的其他人員；⑦中國證監(jiān)會認定的其他人員。[單選題]7.決定了股東是公司經(jīng)營風(fēng)險的最大承擔者的是股東權(quán)實現(xiàn)的()。A.不確定性、劣后性B.不確定性、優(yōu)先性C.確定性、優(yōu)先性D.確定性、劣后性參考答案：A參考解析：本題考查股東的法律地位。股東權(quán)實現(xiàn)的不確定性（是否有、有多少股利不確定）、劣后性（股利和公司剩余財產(chǎn)分配劣后于普通債權(quán)、職工債權(quán)），決定了股東是公司經(jīng)營風(fēng)險的最大承擔者。[單選題]8.下列關(guān)于有限責(zé)任公司監(jiān)事會的表述錯誤的是()。A.股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1～2名監(jiān)事，不設(shè)監(jiān)事會B.監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由董事會規(guī)定C.監(jiān)事會設(shè)主席一人，由全體監(jiān)事過半數(shù)選舉產(chǎn)生D.董事、高級經(jīng)理不得兼任監(jiān)事參考答案：B參考解析：本題考查有限責(zé)任公司監(jiān)事會的組成。監(jiān)事會應(yīng)當包括股東代表和適當比例的公司職工代表，其中職工代表的比例不得低于三分之一，具體比例由公司章程規(guī)定，所以選項B錯誤。[單選題]9.下列情形中，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會的是()。A.董事人數(shù)不足法律規(guī)定的二分之一B.公司未彌補的虧損達實收股份總額的三分之一C.合計持有公司5%以上股份的股東請求D.單獨持有公司5%以上股份的股東請求參考答案：B參考解析：本題考查股東大會的種類及召集?！豆痉ā芬?guī)定，有下列情形之一的，應(yīng)當在兩個月內(nèi)召開臨時股東大會：①董事人數(shù)不足本法規(guī)定人數(shù)或公司章程所定人數(shù)的三分之二時；②公司未彌補的虧損達實收股本總額三分之一時；③單獨或者合計持有公司10%以上股份的股東請求時；④董事會認為必要時；⑤監(jiān)事會提議召開時；⑥公司章程規(guī)定的其他情形。[單選題]10.適用于仿制可能性較小，生命周期較短且高價仍有需求的產(chǎn)品的定價策略是()。A.市場滲透定價策略B.撇脂定價策略C.聲望定價策略D.招徠定價策略參考答案：B參考解析：本題考查新產(chǎn)品的定價策略。撇脂定價策略一般適用于仿制可能性較小，生命周期較短且高價仍有需求的產(chǎn)品。[單選題]11.甲公司目前需要確定目標市場的營銷策略。該公司領(lǐng)導(dǎo)層希望自己選擇的策略能夠幫助企業(yè)集中服務(wù)對象，有利于生產(chǎn)和營銷專業(yè)化，較易在特定市場上取得有利地位。根據(jù)以上信息可以判斷，適合該公司選擇的目標市場策略是()。A.無差異營銷策略B.差異性營銷策略C.集中性營銷策略D.迎頭營銷策略參考答案：C參考解析：本題考查目標市場的策略。集中性營銷策略即企業(yè)在市場細分的基礎(chǔ)上，選擇一個或幾個細分市場作為目標市場，制定營銷組合方案，實行專業(yè)化經(jīng)營，把企業(yè)有限的資源集中使用，在較小的目標市場上擁有較大的市場占有率。[單選題]12.麥當勞的黃色“M”屬于品牌組成中的()。A.品牌符號B.品牌字體C.品牌名稱D.品牌標志參考答案：D參考解析：本題考查品牌。品牌是由品牌名稱和品牌標志組成。其中品牌標志即可被識別但不能用語言表達的部分，包括符號、圖案或?qū)ｉT設(shè)計的顏色、字體等。[單選題]13.關(guān)于市場定位的說法，錯誤的是()。A.市場定位是企業(yè)根據(jù)競爭者產(chǎn)品所在的區(qū)域，確定本企業(yè)產(chǎn)品的位置B.市場定位就是要為產(chǎn)品塑造與眾不同的形象C.當消費者偏好發(fā)生變化時，企業(yè)可以重新進行市場定位D.企業(yè)可以從產(chǎn)品的性能、質(zhì)量水平等方面進行市場定位參考答案：A參考解析：本題考查市場定位。市場定位是指企業(yè)根據(jù)競爭者現(xiàn)有產(chǎn)品在市場上所處的位置，針對該產(chǎn)品某種特征或?qū)傩缘闹匾潭龋茉斐霰酒髽I(yè)產(chǎn)品與眾不同的個性或形象，并把這種形象傳遞給消費者，從而使該產(chǎn)品在目標市場上確定適當?shù)奈恢?。[單選題]14.某企業(yè)以是否長期、重復(fù)地購買產(chǎn)品為依據(jù)，將客戶細分為忠誠客戶和普通客戶。這種屬于()。A.行為細分B.人口細分C.地理細分D.心理細分參考答案：A參考解析：本題考查市場細分。行為細分變量包括：消費者購買時機、消費者所追求的利益、使用者情況、忠誠程度、使用頻率、消費者待購階段和消費者對產(chǎn)品的態(tài)度等。[單選題]15.當企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競爭激烈或者消費者需求發(fā)生變化時，它的主要目標是()。A.短期利潤最大化B.維持企業(yè)生存C.市場占有率最大化D.維護企業(yè)和產(chǎn)品形象參考答案：B參考解析：本題考查定價目標。當企業(yè)面臨產(chǎn)量過剩、競爭激烈或者消費者需求發(fā)生變化時，它可能將維持生存作為自己的主要目標。[單選題]16.服務(wù)企業(yè)經(jīng)常采用的分銷渠道模式是()。A.直接分銷模式B.多家經(jīng)銷（代理）模式C.中介機構(gòu)組建的分銷渠道D.獨家經(jīng)銷（代理）模式參考答案：A參考解析：本題考查服務(wù)產(chǎn)品常用的分銷渠道模式。直接分銷模式：這是服務(wù)企業(yè)經(jīng)常采用的分銷渠道模式。[單選題]17.分銷渠道能否實現(xiàn)“扁平化”目標，關(guān)鍵在于()。A.商流物流是否通暢B.渠道中中間商力量強弱C.銷售鏈渠道的終端是否成熟D.電子商務(wù)發(fā)展水平的高低參考答案：C參考解析：本題考查渠道扁平化的概念。分銷渠道能否實現(xiàn)“扁平化”目標，關(guān)鍵在于銷售鏈渠道的終端是否成熟。[單選題]18.下列組織或個人中，不屬于分銷渠道成員的是()。A.物流企業(yè)B.生產(chǎn)者C.中間商D.消費者參考答案：A參考解析：本題考查分銷渠道。分銷渠道的成員是指商品從生產(chǎn)者向消費者轉(zhuǎn)移過程中，取得這種商品的所有權(quán)或幫助所有權(quán)轉(zhuǎn)移的所有企業(yè)和個人，包括生產(chǎn)者、中間商和最終消費者。[單選題]19.根據(jù)服務(wù)質(zhì)量差距模型，質(zhì)量標準差距出現(xiàn)的原因是()。A.顧客需求信息在傳遞中改變B.計劃管理水平低下C.服務(wù)質(zhì)量標準過于復(fù)雜和僵硬，缺乏可操作性D.市場溝通計劃與服務(wù)運行實際未能很好融合參考答案：B參考解析：本題考查渠道差距的產(chǎn)生。質(zhì)量標準差距是指服務(wù)提供者制定的服務(wù)標準與管理者所認知的顧客期望不一致導(dǎo)致的差距。該差距出現(xiàn)的原因在于，服務(wù)質(zhì)量計劃缺乏高層管理者的有效支持，計劃失誤或計劃程序有誤，組織目標不明確，計劃管理水平低下等。[單選題]20.渠道成員對于其應(yīng)當控制的特定領(lǐng)域的強烈感受是指()。A.角色錯位B.觀點差異C.溝通困難D.決策權(quán)分歧參考答案：D參考解析：本題考查渠道沖突產(chǎn)生的原因。決策權(quán)分歧是指渠道成員對于其應(yīng)當控制的特定領(lǐng)域的強烈感受。[單選題]21.某企業(yè)的齒輪生產(chǎn)流水線有效工作時間為每日8小時，流水線節(jié)拍為5分鐘，該流水線的每日生產(chǎn)能力是()件。A.100B.96C.90D.85參考答案：B參考解析：本題考查流水線生產(chǎn)能力的計算。M＝流水線有效工作時間F/流水線節(jié)拍r＝（8×60）/5＝96（件）。[單選題]22.企業(yè)生產(chǎn)計劃指標中的廢品率屬于()指標。A.產(chǎn)品品種B.產(chǎn)品產(chǎn)量C.產(chǎn)品產(chǎn)值D.產(chǎn)品質(zhì)量參考答案：D參考解析：本題考查生產(chǎn)計劃指標。產(chǎn)品質(zhì)量指標包括兩大類：一類是反映產(chǎn)品本身內(nèi)在質(zhì)量的指標，主要是產(chǎn)品平均技術(shù)性能、產(chǎn)品質(zhì)量分等；另一類是反映產(chǎn)品生產(chǎn)過程中工作質(zhì)量的指標，如質(zhì)量損失率、廢品率、成品返修率等。[單選題]23.圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產(chǎn)量，這種需求量屬于()。A.相關(guān)需求B.價格需求C.獨立需求D.線性需求參考答案：C參考解析：本題考查物料需求計劃的結(jié)構(gòu)。圓珠筆作為一個實體可由市場決定其生產(chǎn)量，這種需求量屬于獨立需求。[單選題]24.某企業(yè)今年計劃生產(chǎn)一種產(chǎn)品，該產(chǎn)品單價為400元，單位產(chǎn)品的變動費用為150元，其固定成本為780萬元，根據(jù)以上資料確定該企業(yè)今年產(chǎn)銷量不賠的最低量是()件。A.14182B.19500C.31200D.52000參考答案：C參考解析：本題考查生產(chǎn)計劃指標。Q＝F/（P－V）＝7800000/（400－150）＝31200（件）。[單選題]25.某企業(yè)運用提前期法來確定各車間的生產(chǎn)任務(wù)。裝配車間（最后車間）10月份應(yīng)生產(chǎn)到1000號，產(chǎn)品的平均日產(chǎn)量為10臺，該產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，則機械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號是()號。A.600B.900C.1500D.1800參考答案：C參考解析：本題考查提前期法。機械加工車間的出產(chǎn)累計號＝最后車間出產(chǎn)累計號＋機械加工車間的出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝1000＋50×10＝1500（號）。[單選題]26.通過采購不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個市場上的競爭力。這說明企業(yè)采購具有()功能。A.生產(chǎn)成本控制B.生產(chǎn)供應(yīng)控制C.產(chǎn)品質(zhì)量控制D.促進產(chǎn)品開發(fā)參考答案：D參考解析：本題考查企業(yè)采購的功能。企業(yè)采購的促進產(chǎn)品開發(fā)功能：產(chǎn)品開發(fā)與采購密切相關(guān)，沒有采購支持的產(chǎn)品開發(fā)方案的成功率將大打折扣。隨著科技的進步，產(chǎn)品的開發(fā)周期在極大地縮短，產(chǎn)品開發(fā)同步工程應(yīng)運而生。通過采購讓供應(yīng)商參與到企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)中來，不僅可以利用供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢縮短產(chǎn)品開發(fā)時間，節(jié)省產(chǎn)品開發(fā)費用及產(chǎn)品制造成本，還可以更好地滿足產(chǎn)品功能性的需要，提高產(chǎn)品在整個市場上的競爭力。[單選題]27.將企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)三種類型的依據(jù)是()。A.生產(chǎn)專業(yè)化的程度B.藝過程的特點C.生產(chǎn)方式D.物料流經(jīng)的區(qū)域參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)生產(chǎn)物流的類型。根據(jù)生產(chǎn)專業(yè)化的程度，可以把企業(yè)生產(chǎn)物流劃分為大量生產(chǎn)、單件生產(chǎn)和成批生產(chǎn)。[單選題]28.關(guān)于精益生產(chǎn)模式下拉動式企業(yè)生產(chǎn)物流管理模式特點的說法，正確的是()。A.在生產(chǎn)物流計劃編制和控制上，圍繞物料轉(zhuǎn)化組織制造資源B.在生產(chǎn)物流的組織上，以物料為中心，強調(diào)嚴格執(zhí)行計劃，維持一定的在制品庫存C.將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷D.在管理手段上，大量運用計算機系統(tǒng)參考答案：C參考解析：本題考查多品種小批量生產(chǎn)模式。拉動式模式下企業(yè)生產(chǎn)物流管理的特點體現(xiàn)在以下四個方面：（1）以最終用戶的需求為生產(chǎn)起點，拉動生產(chǎn)系統(tǒng)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)對生產(chǎn)物料的需求。（2）強調(diào)物流平衡，追求零庫存，要求上一道工序加工完的零部件立即進入下一道工序。（3）在生產(chǎn)的組織上，計算機與看板結(jié)合，由看板傳遞后道工序?qū)η暗拦ば虻男枨笮畔ⅰ＃?）將生產(chǎn)中的一切庫存視為“浪費”，出發(fā)點是整個生產(chǎn)系統(tǒng)，而不是簡單地將“風(fēng)險”看作外界的必然條件，并認為庫存掩蓋了生產(chǎn)系統(tǒng)中的缺陷。選項ABD屬于推進式生產(chǎn)物流管理的特點。[單選題]29.現(xiàn)代的倉庫不僅具備儲存保管貨物的功能，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這體現(xiàn)了倉儲管理的()功能。A.供需調(diào)節(jié)B.價格調(diào)節(jié)C.配送與流通加工D.貨物運輸能力調(diào)節(jié)參考答案：C參考解析：本題考查企業(yè)倉儲管理的功能。配送和流通加工的功能：現(xiàn)代倉儲業(yè)務(wù)還向流通、銷售、零部件供應(yīng)等方向延伸，用來儲存物品的倉庫不僅具備儲存保管貨物的功能，而且增加了分揀、配送、捆包、流通加工和信息處理等功能，這樣既擴大了倉庫的經(jīng)營范圍，提高了商品綜合利用率，又促進了物流合理化，方便了消費者，提高了服務(wù)質(zhì)量。[單選題]30.關(guān)于較完整的一般配送流程，下列表述錯誤的是()。A.由進貨、儲存、理貨、配貨、配裝、送貨、交貨等環(huán)節(jié)構(gòu)成B.適用于各種包裝和非包裝、混裝等種類較多，規(guī)格復(fù)雜的中、小產(chǎn)品C.不適用于多品種、小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品配送的需要D.是一種適用范圍較廣的結(jié)構(gòu)形式參考答案：C參考解析：本題考查產(chǎn)品配送。較完整的一般配送流程，是由進貨、儲存、理貨、配貨、配裝、送貨、交貨等環(huán)節(jié)構(gòu)成。這種流程既適用于各種包裝和非包裝、混裝等種類較多，規(guī)格復(fù)雜的中、小產(chǎn)品，也適用于多品種、小批量、多批次、多用戶的產(chǎn)品配送的需要，是一種適用范圍較廣的結(jié)構(gòu)形式。[單選題]31.由于技術(shù)的非自愿擴散，促進了周圍的技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高，如對創(chuàng)新成果的無償模仿，這體現(xiàn)了技術(shù)創(chuàng)新具有()。A.一體化B.國際化C.外部性D.差異性參考答案：C參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新的含義。外部性是指一件事對于他人產(chǎn)生有利（正外部性）或不利（負外部性）的影響，但不需要他人對此支付報酬或進行補償。對于技術(shù)創(chuàng)新活動來說，外部性是指由于技術(shù)的非自愿擴散，促進了周圍技術(shù)和生產(chǎn)力水平的提高，如對創(chuàng)新成果的無償模仿等。[單選題]32.某企業(yè)對一項研發(fā)項目進行評估，先確定影響項目A和項目B成敗的4項關(guān)鍵因素，根據(jù)各因素的相對重要性，確定每個關(guān)鍵因素的權(quán)重，綜合專家意見對項目A和項目B的各個因素進行評分，最后計算項目A和項目B的加權(quán)評分結(jié)果分別為3.55和2.5。該企業(yè)采取的評估方法是()。A.輪廓圖法B.評分法C.檢查清單法D.動態(tài)排序列表法參考答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新決策的評估方法。評分法主要包括以下步驟：（1）確定影響項目成敗的關(guān)鍵因素或評價標準；（2）根據(jù)評價標準的相對重要性，確定每個關(guān)鍵因素或標準的權(quán)重，權(quán)重總和為1；（3）綜合專家意見對項目的各個因素進行評分，并計算項目所有因素的加權(quán)評分結(jié)果。[單選題]33.技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略類型中，具有低風(fēng)險、低收益，強調(diào)人有我有，人新我好；不求最新，但求最好特點的是()。A.進攻型戰(zhàn)略B.防御型戰(zhàn)略C.技術(shù)領(lǐng)先戰(zhàn)略D.技術(shù)跟隨戰(zhàn)略參考答案：B參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的類型。防御型戰(zhàn)略的特點是低風(fēng)險、低收益，強調(diào)人有我有，人新我好；不求最新，但求最好。[單選題]34.某企業(yè)擬購買一項新技術(shù)。經(jīng)調(diào)查，5年前類似技術(shù)交易轉(zhuǎn)讓價格為25萬元。經(jīng)專家鑒定，該項新技術(shù)的效果比5年前類似交易技術(shù)提高20%，技術(shù)交易市場的價格水平比5年前提高30%，技術(shù)壽命修正系數(shù)為1.5。根據(jù)市場模擬模型，該企業(yè)購買該項新技術(shù)的評估價格為()萬元。A.39B.45C.48.75D.58.5參考答案：D參考解析：本題考查市場模擬模型。類似技術(shù)實際交易價格為P0＝25萬元，技術(shù)經(jīng)濟性能修正系數(shù)為a＝1＋20%＝1.2，時間修正系數(shù)b＝1＋30%＝1.3，壽命修正系數(shù)c＝1.5，根據(jù)公式P＝P0×a×b×c＝25×1.2×1.3×1.5＝58.5（萬元）。[單選題]35.某企業(yè)某部門運用一一對比法對所屬的4名員工進行績效考核?？己饲闆r如下表所示由此可知，績效最差的員工是()。A.張××B.王××C.李××D.趙××參考答案：C參考解析：本題考查一一對比法。李××一個“＋”都沒有，所以績效最差。[單選題]36.關(guān)于績效調(diào)薪的說法，錯誤的是()。A.績效調(diào)薪是指根據(jù)員工的績效考核結(jié)果對其基本薪酬進行調(diào)整B.績效調(diào)薪包括加薪，但不包括減薪，一般按年來進行C.調(diào)薪要在該職位或該員工所處的薪酬等級所對應(yīng)的薪酬區(qū)間內(nèi)進行D.績效考核成績越好，調(diào)薪的比例相應(yīng)地就要越高參考答案：B參考解析：本題考查個人激勵薪酬。調(diào)薪不僅包括加薪，而且還包括減薪，這樣才會更具有激勵性。[單選題]37.下列企業(yè)人力資源規(guī)劃中，將目標定為確定后備人員數(shù)量、優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及提高績效目標的是()。A.退休解聘計劃B.勞動關(guān)系計劃C.人員使用計劃D.人員接續(xù)及升遷計劃參考答案：D參考解析：本題考查人力資源規(guī)劃的內(nèi)容。人員接續(xù)及升遷計劃的目標有確定后備人員數(shù)量，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)及提高績效目標。[單選題]38.某企業(yè)每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人，預(yù)計1年后銷售額將增加2000萬元，如果在新增人員中管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，則1年后該企業(yè)需要增加客服人員()人。A.9B.16C.20D.25參考答案：C參考解析：本題考查轉(zhuǎn)換比率分析法的計算。題干說“每增加500萬元的銷售額，需增加銷售人員10人”，1年后銷售額將增加2000萬元，需增加銷售人員2000÷500×10＝40人。由于管理人員、銷售人員和客服人員的比例是1:6:3，可知銷售人員和客服人員的比例為6:3，即2:1，所以需要增加客服人員40÷2＝20（人）。[單選題]39.下列薪酬設(shè)計方法中，比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬確定的是()。A.職位分類法B.因素比較法C.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法D.以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法參考答案：D參考解析：本題考查以知識為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計。以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法比較適用于企業(yè)職能管理人員基本薪酬的確定。[單選題]40.下列各項中，()指企業(yè)內(nèi)部各類職位以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競爭性。A.薪酬水平B.薪酬結(jié)構(gòu)C.薪酬控制D.薪酬調(diào)整參考答案：A參考解析：本題考查薪酬管理的相關(guān)內(nèi)容。薪酬水平指企業(yè)內(nèi)部各類職位以及企業(yè)整體平均薪酬的高低狀況，它反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競爭性。[單選題]41.某公司從銀行貸款1億元，期限3年，貸款年利率7.5%，約定每年付息一次，到期一次性還本。假設(shè)籌資費用率為0.1%，公司所得稅稅率為25%，則該公司該筆貸款的資本成本率是()。A.4.42%B.4.72%C.5.63%D.7.60%參考答案：C參考解析：本題考查長期借款的資本成本率的計算。該貸款的資本成本率＝[年利息額×(1-稅率)]/[籌資額×(1-籌資費用率)]＝[1×7.5%×(1-25%)]/[1×(1-0.1%)]＝5.63%。[單選題]42.某公司全部資產(chǎn)為800萬元，負債占資產(chǎn)比率為45%，債務(wù)利率為13%，所得稅率為25%，息稅前利潤額為90萬元，則該公司的財務(wù)杠桿系數(shù)為()。A.0.66B.1.56C.2.08D.2.77參考答案：C參考解析：本題考查財務(wù)杠桿系數(shù)的計算。財務(wù)杠桿系數(shù)＝息稅前盈余額/（息稅前盈余額－債務(wù)利息額）＝90/（90－800×45%×13%）＝2.08。[單選題]43.甲公司出資1億元對乙公司進行股權(quán)投資，該項投資應(yīng)計入()。A.甲公司資產(chǎn)負債表上的資產(chǎn)B.乙公司資產(chǎn)負債表上的負債C.甲公司資產(chǎn)負債表上的負債D.甲公司資產(chǎn)負債表上的股東權(quán)益參考答案：A參考解析：本題考查長期股權(quán)投資的特征。長期股權(quán)投資是一種交換行為，是企業(yè)將資產(chǎn)讓渡給被投資單位所獲得的另一項資產(chǎn)。[單選題]44.A公司從B公司租入一臺設(shè)備，合同約定租期5年，A公司每年年末支付給B公司8萬元，假定年復(fù)利率10%，則A公司支付的租金現(xiàn)值總計是()萬元。A.21.55B.17.43C.30.32D.12.45參考答案：C參考解析：本題考查后付年金現(xiàn)值的計算。P＝A×[1-（1＋i）-n]/i＝8×[1-（1＋10%）-5]/10%＝30.32（萬元）。[單選題]45.互聯(lián)網(wǎng)溝通了供求信息，企業(yè)可以對市場需求做出快速反應(yīng)，提高產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的速度。這體現(xiàn)了電子商務(wù)的()特點。A.運作高效化B.資本虛擬化C.經(jīng)濟全球化D.交易虛擬化參考答案：A參考解析：本題考查電子商務(wù)的特點。運作高效化：互聯(lián)網(wǎng)溝通了供求信息，企業(yè)可以對市場需求做出快速反應(yīng)，提高產(chǎn)品設(shè)計與開發(fā)的速度。[單選題]46.電子商務(wù)運作系統(tǒng)中，保證相關(guān)主體身份真實性和交易安全性的機構(gòu)是()。A.企業(yè)B.物流配送機構(gòu)C.CA認證中心D.銀行參考答案：C參考解析：本題考查電子商務(wù)運作系統(tǒng)的組成要素。電子商務(wù)是一種在虛擬互聯(lián)網(wǎng)空間進行的商務(wù)模式，為了保證相關(guān)主體身份的真實性和交易的安全性，這就需要一個具有權(quán)威性和公正性的第三方信任機構(gòu)，即CA認證中心。[單選題]47.下列屬于電子支票類的是()。A.電子匯款B.電子現(xiàn)金C.電子錢包D.借記卡參考答案：A參考解析：本題考查電子支付的分類。按照電子支付的具體工具（或方式）可分為三大類：電子貨幣類，如電子現(xiàn)金、電子錢包等；銀行卡類，包括信用卡和借記卡等；電子支票類，如電子支票、電子匯款、電子劃款等。[單選題]48.下列網(wǎng)絡(luò)營銷活動中，屬于即時通訊營銷的是()。A.論壇發(fā)帖宣傳B.博客宣傳C.廣告D.網(wǎng)絡(luò)視頻宣傳參考答案：C參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的方式。即時通訊營銷是企業(yè)通過即時通信工具推廣產(chǎn)品和品牌的一種手段，具體有兩種形式：第一種，網(wǎng)絡(luò)在線交流。第二種，廣告。[單選題]49.關(guān)于收購和新建，下列表述錯誤的是()。A.新建會引發(fā)生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長B.是國際直接投資企業(yè)的兩種設(shè)立方式C.新建企業(yè)速度快、周期短，與收購相比有較大的確定性D.收購原有企業(yè)只是改變一家企業(yè)的所有者，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行重組參考答案：C參考解析：本題考查跨國公司的市場進入模式。國際直接投資企業(yè)的設(shè)立包括收購和新建兩種方式。收購原有企業(yè)只是改變一家企業(yè)的所有者，對現(xiàn)有資產(chǎn)進行重組。而新建會引發(fā)生產(chǎn)能力、產(chǎn)出和就業(yè)的增長。但新建企業(yè)需要進行大量的籌建工作，速度慢、周期長，與收購相比有較大的不確定性。[單選題]50.能夠有利于制定出針對性強的產(chǎn)品營銷策略，適應(yīng)不同市場的需求，但是容易形成區(qū)位主義觀念，忽視公司的全球戰(zhàn)略目標和總體利益，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)的跨國公司管理組織形式是()。A.國際業(yè)務(wù)部B.全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)C.全球產(chǎn)品結(jié)構(gòu)D.全球職能結(jié)構(gòu)參考答案：B參考解析：本題考查跨國公司的管理組織形式。全球性地區(qū)結(jié)構(gòu)的優(yōu)點是：強化了各地區(qū)分部的盈利中心和獨立實體地位，有利于制定出針對性強的產(chǎn)品營銷策略，適應(yīng)不同市場的需求，發(fā)揮各地區(qū)分部的積極性和創(chuàng)造性。缺點是：容易形成區(qū)位主義觀念，重視地區(qū)業(yè)績而忽視公司的全球戰(zhàn)略目標和總體利益；忽視產(chǎn)品多樣化，難以開展跨地區(qū)的新產(chǎn)品的研究與開發(fā)。[單選題]51.市銷率是指股票市值與()的比率。A.銷售收入B.銷售費用C.財務(wù)費用D.管理費用參考答案：A參考解析：本題考查企業(yè)價值評估。市銷率也稱價格營收比，是股票市值與銷售收入（營業(yè)收入）的比率。[單選題]52.公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)是()。A.注冊資金B(yǎng).股東的投資額C.原始所有權(quán)D.公司法人財產(chǎn)參考答案：D參考解析：本題考查公司的法人財產(chǎn)權(quán)。公司法人財產(chǎn)，是由出資人依法向公司注入的資本金及其增值和公司在經(jīng)營期間負債所形成的財產(chǎn)構(gòu)成。法人財產(chǎn)是公司產(chǎn)權(quán)制度的基礎(chǔ)。[單選題]53.在特許經(jīng)營中，授權(quán)人和受權(quán)人之間是單純的買賣關(guān)系，授權(quán)人具有的權(quán)力為()。A.專長權(quán)B.信息權(quán)C.認同權(quán)D.法律權(quán)參考答案：A參考解析：本題考查渠道權(quán)力的來源。專長權(quán)是指受影響的渠道成員認為，影響者具備其所不具備的某種特殊知識或有用的專長。例如，特許經(jīng)營就是一種典型的租借授權(quán)人的專長開展自己業(yè)務(wù)的渠道管理方式。[單選題]54.下列屬于風(fēng)險型決策方法的是()。A.盈虧平衡點B.決策樹分析法C.線性規(guī)劃法D.動態(tài)排序列表參考答案：B參考解析：本題考查風(fēng)險型決策方法。風(fēng)險型決策方法包括期望損益決策法和決策樹分析法。選項AC屬于確定型決策方法，選項D屬于技術(shù)創(chuàng)新決策的定性評估方法。[單選題]55.企業(yè)進行投資決策時，采用對不同時點資金折算的方法，其理論依據(jù)是()。A.貨幣時間價值理論B.凈收益觀點C.市場擇時理論D.資本結(jié)構(gòu)理論參考答案：A參考解析：本題考查貨幣的時間價值觀念。貨幣的時間價值原理正確地揭示了不同時點上的資金之間的換算關(guān)系，是財務(wù)決策的基礎(chǔ)。[單選題]56.黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中實行()的領(lǐng)導(dǎo)體制。A.雙層領(lǐng)導(dǎo)B.雙向進入、交叉任職C.單向進入、交叉任職D.單一領(lǐng)導(dǎo)參考答案：B參考解析：本題考查黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的地位與作用。黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中實行雙向進入、交叉任職的領(lǐng)導(dǎo)體制。[單選題]57.下列關(guān)于精益生產(chǎn)管理具體目標的描述錯誤的是()。A.企業(yè)在為顧客提供滿意的產(chǎn)品與服務(wù)的同時，把浪費降到最低B.質(zhì)量管理關(guān)注的是產(chǎn)品的過程質(zhì)量控制，尤其對于流水線產(chǎn)品C.合理控制和降低產(chǎn)品成本，是生產(chǎn)管理必須面對的現(xiàn)實D.安全主要是指與機器故障、損壞相關(guān)的設(shè)備安全參考答案：D參考解析：本題考查精益生產(chǎn)管理概述。安全主要是指人員的安全，而不是與機器故障、損壞相關(guān)的設(shè)備安全。[單選題]58.有的人會不斷尋找工作中的不足或者可以改進的地方，通過管理創(chuàng)新把自己的工作做得更好，這體現(xiàn)了管理創(chuàng)新的()動因。A.自我價值實現(xiàn)B.責(zé)任感C.經(jīng)濟性動機D.科技發(fā)展參考答案：B參考解析：本題考查管理創(chuàng)新的動因。責(zé)任感比較強的人就會不斷尋找工作中的不足或者可以改進的地方，通過管理創(chuàng)新把自己的工作做得更好。[單選題]59.下列關(guān)于發(fā)盤的描述錯誤的是()。A.發(fā)盤是合同成立的必要條件B.口頭發(fā)盤主要是電話報價C.發(fā)盤生效后可以撤回D.受盤人還盤代表發(fā)盤的失效參考答案：C參考解析：本題考查國際商務(wù)談判。發(fā)盤的撤回，是指發(fā)盤在發(fā)出后、生效前，發(fā)盤人采取行動，阻止它的生效。發(fā)盤生效后不可撤回。[單選題]60.由船舶出租人將船舶租給租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。這種租船方式是()。A.定期租船B.定程租船C.航次租船D.光船租船參考答案：A參考解析：本題考查租船運輸?shù)姆绞健６ㄆ谧獯怯纱俺鲎馊藢⒋白饨o租船人使用一定期限，并在規(guī)定的期限內(nèi)由租船人自行調(diào)度和經(jīng)營管理。[多選題]1.關(guān)于國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的說法，正確的有()。A.全球化戰(zhàn)略不嚴格區(qū)分國內(nèi)市場和國外市場B.全球化戰(zhàn)略注重規(guī)模效應(yīng)，在一定程度上降低了國際化風(fēng)險C.跨國化戰(zhàn)略的優(yōu)勢是可以形成規(guī)模經(jīng)濟、適應(yīng)當?shù)厥袌?、實現(xiàn)全球化學(xué)習(xí)D.多國化戰(zhàn)略通常適合于在國際競爭中占統(tǒng)治地位而且具有高度本土化反應(yīng)能力的企業(yè)E.多國化戰(zhàn)略很容易跨國利用和轉(zhuǎn)移公司的資源，有利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)及降低成本參考答案：ABCD參考解析：本題考查國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的類型。多國化戰(zhàn)略很難跨國利用和轉(zhuǎn)移公司的資源，不利于實現(xiàn)規(guī)模效應(yīng)及降低成本。[多選題]2.作為公司法人治理結(jié)構(gòu)的重要組成部分，董事會是公司的()。A.最高權(quán)力機構(gòu)B.咨詢參謀機構(gòu)C.執(zhí)行機構(gòu)D.對外代表機構(gòu)E.法定常設(shè)機構(gòu)參考答案：CDE參考解析：本題考查董事會的性質(zhì)。董事會的性質(zhì)：董事會是代表股東對公司進行管理的機構(gòu)；董事會是公司的執(zhí)行機構(gòu)；董事會是公司的經(jīng)營決策機構(gòu)；董事會是公司法人的對外代表機構(gòu)；董事會是公司的法定常設(shè)機構(gòu)。[多選題]3.下列關(guān)于有限責(zé)任公司董事任期的表述正確的有()。A.董事任期屆滿未及時改選，原董事仍應(yīng)當履行董事職務(wù)B.董事不可以在任期屆滿以前提出辭職C.在股東會未就董事選舉做出決議之前，提出辭職的董事以及余任董事會的職權(quán)應(yīng)受到合理的限制D.董事提出辭職，其對公司商業(yè)秘密保密的義務(wù)，在其任職結(jié)束后仍然有效，直至該秘密成為公開信息E.任職尚未結(jié)束的董事，對因其擅自離職對公司造成的損失，應(yīng)當承擔賠償責(zé)任參考答案：ACDE參考解析：本題考查有限責(zé)任公司董事的任期與要求。董事可以在任期屆滿以前提出辭職，董事辭職應(yīng)當向董事會提交書面辭職報告，所以選項B錯誤。[多選題]4.渠道財務(wù)績效評估可以從多方面進行考核，以下屬于渠道財務(wù)績效考核指標的有()。A.商品周轉(zhuǎn)速度B.分銷渠道費用額C.銷售回款率D.市場覆蓋率E.渠道銷售利潤率參考答案：BE參考解析：本題考查渠道財務(wù)績效評估指標。對渠道財務(wù)績效的考核主要從以下幾個方面進行：（1）分銷渠道費用指標：分銷渠道費用額、分銷渠道費用率、分銷渠道費用率升降率。（2）渠道市場占有率指標。（3）渠道盈利能力指標：渠道銷售增長率、渠道銷售利潤率、渠道費用利潤率、資產(chǎn)利潤率。選項AC屬于渠道暢通性評估指標。選項D屬于渠道覆蓋率評估指標。[多選題]5.下列關(guān)于生產(chǎn)計劃的表述正確的有()。A.年度生產(chǎn)計劃是考核企業(yè)生產(chǎn)水平和經(jīng)營狀況的主要依據(jù)B.中長期計劃是為開創(chuàng)新局面所制定的生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃C.生產(chǎn)作業(yè)計劃是生產(chǎn)計劃的執(zhí)行性計劃D.年度生產(chǎn)計劃是以計劃期現(xiàn)實的市場狀況和充分利用現(xiàn)有生產(chǎn)能力為依據(jù)制定的企業(yè)生產(chǎn)綱領(lǐng)E.中長期計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計劃參考答案：ABCD參考解析：本題考查生產(chǎn)計劃的含義。年度生產(chǎn)計劃是確定企業(yè)生產(chǎn)水平的綱領(lǐng)性計劃，所以選項E錯誤。[多選題]6.在大量流水線情況下，流水線內(nèi)部的在制品種類分為()。A.保險在制品B.周轉(zhuǎn)在制品C.設(shè)計在制品D.運輸在制品E.工藝在制品參考答案：ABDE參考解析：本題考查在制品定額。在大量流水線情況下，流水線內(nèi)部的在制品分為工藝在制品、運輸在制品、周轉(zhuǎn)在制品和保險在制品四種。[多選題]7.下列選項中，屬于壓縮銷售物流成本的途徑有()。A.降低運輸成本B.降低儲存成本C.降低包裝成本D.降低裝卸成本E.降低訂單成本參考答案：ABCD參考解析：本題考查企業(yè)銷售物流成本控制。一般有以下四種途徑來壓縮銷售物流成本：降低運輸成本；降低儲存成本；降低包裝成本；降低裝卸成本。[多選題]8.下列關(guān)于企業(yè)聯(lián)盟模式的表述，正確的有()。A.星形模式的聯(lián)盟核心是盟主企業(yè)，由盟主負責(zé)協(xié)調(diào)和沖突仲裁B.平行模式無盟主、無核心，是自發(fā)性的協(xié)調(diào)機制C.聯(lián)邦模式的聯(lián)盟核心是核心團隊，協(xié)調(diào)機制是聯(lián)盟協(xié)調(diào)委員會D.垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用平行模式E.聯(lián)邦模式中，外圍層伙伴與核心層伙伴間的關(guān)系一般是技術(shù)外包或標準件供應(yīng)關(guān)系參考答案：ABCE參考解析：本題考查企業(yè)聯(lián)盟。選項D錯誤，垂直供應(yīng)鏈型企業(yè)適宜采用星形模式。[多選題]9.關(guān)于領(lǐng)先戰(zhàn)略與跟隨戰(zhàn)略選擇的重點考慮因素，下列表述正確的有()。A.領(lǐng)先戰(zhàn)略要求技術(shù)開發(fā)能力很強B.跟隨戰(zhàn)略要求生產(chǎn)銷售能力較強C.跟隨戰(zhàn)略的投資大、風(fēng)險大D.跟隨戰(zhàn)略是要爭取超越領(lǐng)先者E.技術(shù)越不易復(fù)制，后續(xù)開發(fā)速率越快，領(lǐng)先的持久性就越好參考答案：ABDE參考解析：本題考查技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的選擇。領(lǐng)先戰(zhàn)略的投資大、風(fēng)險大，跟隨戰(zhàn)略的風(fēng)險小，收益小。[多選題]10.下列績效考核活動中，屬于績效考核結(jié)果反饋階段的有()。A.分析整理績效考核結(jié)果B.改進人力資源開發(fā)與管理工作C.與被考核者溝通績效考核結(jié)果D.指出被考核者在績效方面的問題E.指導(dǎo)被考核者制訂績效改進計劃參考答案：CDE參考解析：本題考查績效考核結(jié)果的反饋?？冃Э己私Y(jié)果的反饋：這一階段的主要任務(wù)是上級領(lǐng)導(dǎo)就績效考核的結(jié)果與考核對象溝通，具體指出員工在績效方面存在的問題，指導(dǎo)員工制訂出績效改進的計劃，還要對該計劃的執(zhí)行效果進行跟蹤并給予指導(dǎo)。[多選題]11.某企業(yè)決定以技能為導(dǎo)向設(shè)計基本薪酬，其可采用的方法有()。A.職位等級法B.因素比較法C.寬帶型薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計方法D.以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法E.以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法參考答案：DE參考解析：本題考查以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計。以技能為導(dǎo)向的基本薪酬設(shè)計方法包括以知識為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法和以技能為基礎(chǔ)的基本薪酬制度設(shè)計方法。[多選題]12.企業(yè)通過重組實施加速擴張戰(zhàn)略，可采用的方式有()。A.收購B.吸收合并C.標準分立D.以股抵債E.換股分立參考答案：AB參考解析：本題考查企業(yè)重組的方式。收購和兼并是企業(yè)實施加速擴張戰(zhàn)略的主要形式。狹義的兼并也稱吸收合并。[多選題]13.在進行項目的現(xiàn)金流量估算時，影響每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量的因素有()。A.資本成本B.企業(yè)所得稅C.營業(yè)收入D.付現(xiàn)成本E.資本結(jié)構(gòu)參考答案：BCD參考解析：本題考查營業(yè)現(xiàn)金流量。每年凈營業(yè)現(xiàn)金流量（NCF）＝每年營業(yè)收入－付現(xiàn)成本－所得稅＝凈利潤＋折舊。[多選題]14.網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價要考慮的因素有()。A.國際化B.趨低化C.彈性化D.個性化E.價格解釋體系參考答案：ABCE參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)營銷的價格策略。網(wǎng)絡(luò)營銷中產(chǎn)品和服務(wù)的定價要考慮的因素有：國際化；趨低化；彈性化；價格解釋體系。[多選題]15.下列網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研的方法中，屬于網(wǎng)絡(luò)市場直接調(diào)研的方法有()。A.搜索引擎法B.網(wǎng)上觀察法C.在線問卷法D.網(wǎng)上實驗法E.網(wǎng)上數(shù)據(jù)庫法參考答案：BCD參考解析：本題考查網(wǎng)絡(luò)市場調(diào)研的方法。按調(diào)查的思路不同直接調(diào)研的方法有四種：網(wǎng)上觀察法、專題討論法、在線問卷法和網(wǎng)上實驗法。[多選題]16.根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論，決定跨國公司進行對外直接投資的基本因素有()。A.所有權(quán)優(yōu)勢B.內(nèi)部化優(yōu)勢C.區(qū)位優(yōu)勢D.外部化優(yōu)勢E.比較優(yōu)勢參考答案：ABC參考解析：本題考查國際生產(chǎn)折中理論。根據(jù)鄧寧的國際生產(chǎn)折衷理論，跨國公司進行對外直接投資是由所有權(quán)優(yōu)勢、內(nèi)部化優(yōu)勢以及區(qū)位優(yōu)勢這三個基本因素決定的。[多選題]17.企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)有()。A.倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用B.合理儲備材料C.提高庫存量D.保管倉儲物資E.確保倉儲物資的安全參考答案：ABDE參考解析：本題考查企業(yè)倉儲管理的內(nèi)容和主要任務(wù)。企業(yè)倉儲管理的主要任務(wù)：倉儲設(shè)施規(guī)劃和利用；保管倉儲物資；合理儲備材料；降低物料成本；重視員工培訓(xùn)，提高員工業(yè)務(wù)水平；確保倉儲物資的安全。[多選題]18.綜合來說，商業(yè)模式的構(gòu)成要素包括()。A.定位B.資源與能力C.盈利模式D.政府政策E.現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)參考答案：ABCE參考解析：本題考查商業(yè)模式。綜合而言，商業(yè)模式通常包括定位、資源與能力、業(yè)務(wù)系統(tǒng)、盈利模式、現(xiàn)金流結(jié)構(gòu)、企業(yè)價值等要素。[多選題]19.下列屬于新產(chǎn)品分類的有()。A.品牌產(chǎn)品B.仿制產(chǎn)品C.全新產(chǎn)品D.換代產(chǎn)品E.改進產(chǎn)品參考答案：CDE參考解析：本題考查新產(chǎn)品開發(fā)策略。新產(chǎn)品大體包括三類：全新產(chǎn)品、換代產(chǎn)品、改進產(chǎn)品。[多選題]20.下列屬于多品牌決策策略的優(yōu)點的有()。A.多種不同的品牌可占用較大的陳列面積，提高產(chǎn)品的陳列比例B.吸引更多的顧客，提高市場占有率C.有助于在企業(yè)內(nèi)部各個產(chǎn)品部門不斷提高工作效率D.有助于強化品牌效應(yīng)，增加品牌的經(jīng)濟價值E.發(fā)展多種不同的品牌可使企業(yè)開發(fā)不同的市場以提高市場占有率參考答案：ABCE參考解析：本題考查品牌戰(zhàn)略。使用多品牌決策具有以下優(yōu)勢：（1）多種不同的品牌可占用較大的陳列面積，提高產(chǎn)品的陳列比例。（2）吸引更多的顧客，提高市場占有率。（3）有助于在企業(yè)內(nèi)部各個產(chǎn)品部門、產(chǎn)品經(jīng)理之間引入競爭機制，不斷提高工作效率。（4）發(fā)展多種不同的品牌可使企業(yè)開發(fā)不同的市場以提高市場占有率。共享題干題某農(nóng)機生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)單一農(nóng)機產(chǎn)品，其生產(chǎn)計劃部分運用提前期法來確定農(nóng)機產(chǎn)品在各車間的生產(chǎn)任務(wù)，裝配車間是生產(chǎn)該農(nóng)機產(chǎn)品的最后車間，2016年10月份應(yīng)生產(chǎn)到1500號，生產(chǎn)的平均日產(chǎn)量為10臺，該種農(nóng)機產(chǎn)品在機械加工車間的出產(chǎn)提前期為50天，生產(chǎn)周期為50天，假定各車間的生產(chǎn)保險期為0。[不定項選擇題]1.該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，可以推測該企業(yè)屬于()類型企業(yè)。A.大批量生產(chǎn)B.成批輪番生產(chǎn)C.小批量生產(chǎn)D.單價生產(chǎn)參考答案：B參考解析：本題考查提前期法。提前期法又稱累計編號法，適用于成批輪番生產(chǎn)類型企業(yè)的生產(chǎn)作業(yè)計劃編制，是成批輪番生產(chǎn)作業(yè)計劃重要的期量標準之一。[不定項選擇題]2.該機械加工車間10月份投入產(chǎn)品的累計號是()。A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號參考答案：D參考解析：本題考查提前期法。本車間投入累計號＝最后車間出產(chǎn)累計號＋本車間投入提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝1500＋（50＋50）×10＝2500（號）。[不定項選擇題]3.該企業(yè)運用提前期法編制生產(chǎn)作業(yè)計劃，優(yōu)點是()。A.各個車間可以平衡地編制作業(yè)計劃B.生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改C.提高生產(chǎn)質(zhì)量D.可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性參考答案：ABD參考解析：本題考查提前期法。提前期法的優(yōu)點：（1）各個車間可以平衡地編制生產(chǎn)作業(yè)計劃；（2）不需要預(yù)計當月任務(wù)完成情況；（3）生產(chǎn)任務(wù)可以自動修改；（4）可以用來檢查零部件生產(chǎn)的成套性。[不定項選擇題]4.該機械加工車間10月份出產(chǎn)的累計號數(shù)是()。A.1600號B.1800號C.2000號D.2500號參考答案：C參考解析：本題考查提前期法。本車間出產(chǎn)累計號數(shù)＝最后車間出產(chǎn)累計號＋本車間出產(chǎn)提前期×最后車間平均日產(chǎn)量＝1500＋50×10＝2000（號）。某企業(yè)為了滿足業(yè)務(wù)拓展的需要和充分調(diào)動員工的積極性，進行人力資源需求與供給預(yù)測，同時，修訂本企業(yè)的薪酬制度，經(jīng)過調(diào)查研究與分析，確認該企業(yè)的銷售額和所需銷售人員數(shù)量成正相關(guān)關(guān)系，并根據(jù)過去十年的統(tǒng)計資料，建立了一元線性回歸預(yù)測模型，Y＝a＋bX，X代表銷售額（單位：萬元），Y代表銷售人員數(shù)量（單位：人），參數(shù)a＝20，b＝0.03，同時，該企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達到1500萬元。[不定項選擇題]5.根據(jù)一元回歸分析法計算，該企業(yè)2015年需要銷售人員()人。A.50B.65C.70D.100參考答案：B參考解析：本題考查一元回歸分析法。a＝20，b＝0.03，Y＝a＋bX＝20＋0.03X，企業(yè)預(yù)計2015年銷售額將達到1500萬元，所以Y＝20＋0.03X＝20＋0.03×1500＝65（人）。[不定項選擇題]6.該企業(yè)預(yù)測人力資源需求時可采用()。A.杜邦分析法B.管理人員判斷法C.行為錨定法D.管理人員接續(xù)計劃法參考答案：B參考解析：本題考查人力資源需求預(yù)測。企業(yè)可以采用的人力資源需求預(yù)測的方法有：管理人員判斷法、德爾菲法、轉(zhuǎn)換比率分析法、一元回歸分析法。選項A屬于戰(zhàn)略控制的方法；選型C屬于績效考核的方法；選項D屬于人力資源供給預(yù)測的方法。[不定項選擇題]7.影響該企業(yè)人力資源外部供給量的因素有()。A.企業(yè)人員調(diào)動率B.企業(yè)人才流失率C.企業(yè)所在地區(qū)人力資源總體構(gòu)成D.企業(yè)所處行業(yè)勞動力市場供求狀況參考答案：CD參考解析：本題考查人力資源供給預(yù)測。影響企業(yè)外部人力資源供給的因素包括：本地區(qū)的人口總量與人力資源供給率；本地區(qū)的人力資源的總體構(gòu)成；宏觀經(jīng)濟形勢和失業(yè)率預(yù)期；本地區(qū)勞動力市場的供求狀況；行業(yè)勞動力市場供求狀況；職業(yè)市場狀況。[不定項選擇題]8.影響該企業(yè)薪酬管理的外部因素有()。A.物價水平B.勞動力市場的狀況C.企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略D.員工的工作年限參考答案：AB參考解析：本題考查影響企業(yè)薪酬制度的因素。影響企業(yè)薪酬管理的外部因素主要包括法律法規(guī)、物價水平、勞動力市場的狀況和其他企業(yè)的薪酬狀況。隨著“一帶一路”倡議的推進，我國越來越多的企業(yè)走出國門開展對外直接投資。X國疆域遼闊，人口眾多，人工和土地成本低，同時經(jīng)濟增長速度名列世界前茅，市場潛力巨大。此外，由于X國和歐盟及英聯(lián)邦國家關(guān)系密切，從X國出口商品遭受西方國家貿(mào)易壁壘限制較少，因此X國成為我國企業(yè)投資的重點地區(qū)之一。我國企業(yè)在X國投資時，傾向于建立國際合資企業(yè)，以便降低經(jīng)營風(fēng)險，并可以享受到一定的政策優(yōu)惠。我國企業(yè)在X國投資以制造業(yè)為主，分支機構(gòu)多數(shù)以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對外投資的企業(yè)在X國設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦事處。我國在X國投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標準化的產(chǎn)品和技術(shù)，這些產(chǎn)品和技術(shù)在中國已經(jīng)失去競爭力，但在X國還有著廣闊的市場需求，如摩托車、家電和其他勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。[不定項選擇題]9.在進行對外直接投資時，我國企業(yè)傾向于在X國建立國際合資企業(yè)。與建立國際獨資企業(yè)相比，建立國際合資企業(yè)的優(yōu)點有()。A.不容易受到東道國政策和法律的限制B.在投入資本的選擇方面具有較大的自由C.有助于緩解東道國的民族意識和克服企業(yè)文化差異D.有利于在資金、技術(shù)方面實現(xiàn)互補，增強合資企業(yè)競爭力參考答案：ACD參考解析：本題考查建立國際合資企業(yè)的優(yōu)點。國際合資企業(yè)的主要優(yōu)點有：（1）利用合營對象銷售網(wǎng)絡(luò)和銷售手段進入特定的地區(qū)市場或者國際市場；（2）合營各方可以在資金、技術(shù)等方面相互補充，增強合營企業(yè)競爭力；（3）有利于獲得當?shù)氐闹匾?、資源或者生產(chǎn)基地；（4）有利于合營各方吸收對方的經(jīng)營管理技能，獲得有價值的經(jīng)營、銷售和技術(shù)人員；（5）有利于擴大企業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)規(guī)模，迅速了解和滿足境外市場的需求變化；（6）有助于緩解東道國的民族意識，克服企業(yè)文化差異，獲取稅收減免利益和其他優(yōu)惠利益，分散或者減少國際投資中的風(fēng)險；（7）有利于更好地了解東道國政治、經(jīng)濟等，克服差別待遇和法律障礙。我國企業(yè)在X國投資時，傾向于建立國際合資企業(yè)，以便降低經(jīng)營風(fēng)險，并可以享受到一定的政策優(yōu)惠。我國企業(yè)在X國投資以制造業(yè)為主，分支機構(gòu)多數(shù)以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對外投資的企業(yè)在X國設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦事處。我國在X國投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標準化的產(chǎn)品和技術(shù)，這些產(chǎn)品和技術(shù)在中國已經(jīng)失去競爭力，但在X國還有著廣闊的市場需求，如摩托車、家電和其他勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。[不定項選擇題]10.我國企業(yè)在X國開展國際直接投資的主要動機有()。A.市場導(dǎo)向型動機B.降低成本導(dǎo)向型動機C.技術(shù)與管理導(dǎo)向型動機D.分散投資風(fēng)險導(dǎo)向型動機參考答案：AB參考解析：本題考查國際直接投資的動機?！癤國疆域遼闊，人口眾多，人工和土地成本低，同時經(jīng)濟增長速度名列世界前茅，市場潛力巨大。此外，由于X國和歐盟及英聯(lián)邦國家關(guān)系密切，從X國出口商品遭受西方國家貿(mào)易壁壘限制較少，因此X國成為我國企業(yè)投資的重點地區(qū)之一?！痹赬國投資有利于降低成本，開拓市場。我國企業(yè)開展國際直接投資的主要動機有：市場導(dǎo)向型動機、降低成本導(dǎo)向型動機。我國企業(yè)在X國投資時，傾向于建立國際合資企業(yè)，以便降低經(jīng)營風(fēng)險，并可以享受到一定的政策優(yōu)惠。我國企業(yè)在X國投資以制造業(yè)為主，分支機構(gòu)多數(shù)以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對外投資的企業(yè)在X國設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦事處。我國在X國投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標準化的產(chǎn)品和技術(shù)，這些產(chǎn)品和技術(shù)在中國已經(jīng)失去競爭力，但在X國還有著廣闊的市場需求，如摩托車、家電和其他勞動密集型產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品。[不定項選擇題]11.在跨國公司的法律組織形式中，不具有獨立法人地位，但可以直接開展投資、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)的是()。A.母公司B.子公司C.分公司D.聯(lián)絡(luò)辦事處參考答案：C參考解析：本題考查跨國公司的法律組織形式。分公司是母公司的一個分支機構(gòu)或附屬機構(gòu)，在法律上和經(jīng)濟上沒有獨立性，不是法人。分公司沒有自己獨立的公司名稱和章程，其全部資產(chǎn)都屬于母公司，沒有自己獨立的財產(chǎn)權(quán)，母公司對其債務(wù)負無限責(zé)任，分公司的業(yè)務(wù)活動由母公司主導(dǎo)，它只是以母公司名義并根據(jù)其的委托開展業(yè)務(wù)活動。我國企業(yè)在X國投資時，傾向于建立國際合資企業(yè)，以便降低經(jīng)營風(fēng)險，并可以享受到一定的政策優(yōu)惠。我國企業(yè)在X國投資以制造業(yè)為主，分支機構(gòu)多數(shù)以子公司的形式存在，也有部分剛涉足對外投資的企業(yè)在X國設(shè)立了聯(lián)絡(luò)辦事處。我國在X國投資的企業(yè)以中小企業(yè)為主，從投資的產(chǎn)品和技術(shù)的生命周期看，往往是成熟或標準