人力資源獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選手冊(cè)排版

PARTI人力資源專(zhuān)項(xiàng) 年度最佳人力資源團(tuán) 年度最佳HRBP團(tuán) 年度最佳績(jī)效管 年度最佳力管 年度最佳忠誠(chéng)留 年度最佳HR PARTⅡ人力資源服務(wù)機(jī)構(gòu)獎(jiǎng) 年度最佳力機(jī) 年度最佳培訓(xùn)機(jī) 年度最佳人力資源外包機(jī) 年度最佳薪酬管理機(jī) 年度最佳招聘機(jī) ITconsultingservicebusiness全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR施項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)務(wù)問(wèn)題。 isanITservices,consultingandbusinesssolutionsorganizationthatdeliversrealresultstoglobalbusiness,ensuringalevelofcertaintynootherfirmcanhasover335,000oftheworld’sbest-trainedconsultantsin46countries.ThegeneratedconsolidatedrevenuesofUS$15.5billionforyearendedMarch31,2015.WeareanITservicesorganizationandhavebeenoperatinginfornearly14years.98%ofourassociatesarelocalsandourcontinuestohiretalentedengineersandITprofessionalsfromtheregionanditsuniversities,strengtheningitsexistingbaseofAssociatesin.Ourcustomerbaseisspreadacrossvariousindustryverticalsbuy-inforsuchinitiatives描述項(xiàng)目/HR“ImprovementinAssociateSenseofBelonging“wasonesuchprojectweundertook,soastobuildlongtermrelationshipswithourAssociates.WebelieveifAssociatesconnecttotheirorganization,attritionlevelswouldgodown–whichwasamajorTheProjectbeganwithasurveyoffactorsthatbondAssociatestoorganization.Wealsoyzedtheresultsacrossgrades,madeinitiativesforeachgroupSo,whilefortheHiPerformingindividuals,wecameupwithaconcreteHiPoManagementprogram(fromcapturingtheAssociatesaspirationstohiscapabilitytotakeuphigherrolesandidentifyinginterventionstobuildthecompetencygaps),fortherestofthework,wecameupwithfocusedHRconnectandthroughmonthlysportsactivatesandFunatWorkinitiatives.alsodisspecialsensitizationprogramsformanagersonexpectationmanagementofmillennialsTheresultofalltheseinitiativeswasphenomenal–ourattritionlevelcamedownalmostby5percentinayearandourSatisfactionScoresimprovedbymorethanTheHRteamisdividedfunctionwise,whereineachfunctionisHRintothefunctionalhead.TheFunctionalHeadsinturnreporttoAcquisition,TalentEngagement,TalentManagement,LearningandDevelopmentandHRSharedServices.TheTalentEngagementteaminturnisorganizedlocationwise–atthoselocationsThekeyfunctionalstrategyisdrawnbythefunctionheadsandoperationalizedatthelocationswiththehelpoflocationHRThetotalcountofHRteammemberssapproximayWehavedeployedlowcosteffectivemeasuresforourengagementinitiatives.TheHRteamstructureisoptimalandweworkunder–trained–thereforeeachHRteammembercandoubleupasahecticrecruitmentschedules,membersfromnon-recruitmentteamsworkfull-fledgedwiththerecruitmentteamtomeetthe遭遇過(guò)哪些，如何克服Constantcommunicationhasbeenthekeytoobtainingstakeholdercommitment.WehaveensuredmultiplechannelsofcommunicationwithAssociatesandeffectivefeedbackmechanismstomeasuretheimpactofthesemeasuresOurkeysuccessfactorwasgettingcompletebuy-infromSeniorasroleWearecompleyinsyncwithourbusinessgrowthnsinthenextfewyearstocome.Themanpowerprojectionsarederivedfrombusinessgrowthnsandwiththecurrentinitiatives,wehavebeenabletomaintainasteadyHCbalancebyreducingattritionandbuildinginternalcapabilitiesofotherinitiativeswhichputtogetherhavehelpedup-scaleoperationsin全球雇員人數(shù)（如適用HRHR項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)務(wù)問(wèn)題。業(yè)文化在具體的工作中，體現(xiàn)在細(xì)節(jié)與中，是對(duì)人力資源工作的挑描述項(xiàng)目/HR在新員工管理上所碰到的（針對(duì)所有員工，包括一線(xiàn)員工）內(nèi)部招聘結(jié)果（期內(nèi)員工有任何異議都可以提出，也可以）會(huì)、企業(yè)信息會(huì)等活動(dòng)，并針對(duì)一線(xiàn)員工每次溝通會(huì)問(wèn)題及時(shí)給人力資源部：15其它部門(mén)：450+3）其它部門(mén)：制定新員工伙伴。提供員工意見(jiàn)以及日常工作中所遇人力資源部：18人；運(yùn)營(yíng)部門(mén)：55見(jiàn)，改善項(xiàng)目實(shí)施情況遭遇過(guò)哪些，如何克服點(diǎn)影響了其性。人力資源部對(duì)其作了很多的政策解釋工作，告知整如何有效對(duì)業(yè)務(wù)成果做出貢獻(xiàn)？如8996.09%，并在持續(xù)上升中，員工的工作全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)務(wù)問(wèn)題。描述項(xiàng)目/HR人力資源與精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)致力于將公司發(fā)展成為一個(gè)以精益生產(chǎn)為依公司展開(kāi)力發(fā)展培訓(xùn)目。為公司培養(yǎng)擁力水平，技巧的者們。項(xiàng)目涵了公司內(nèi)各個(gè)層級(jí)者，按照不同需導(dǎo)，公司力已經(jīng)在初基礎(chǔ)上飛速前進(jìn)。，在項(xiàng)目的基礎(chǔ)上專(zhuān)業(yè)的力發(fā)展培訓(xùn)知識(shí)與輔導(dǎo)能力。在力發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目中，他各自負(fù)責(zé)的生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)中隨時(shí)為者們提供輔導(dǎo)與幫助。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中還工作中為者，員工提供專(zhuān)業(yè)的精益生產(chǎn)知識(shí)的輔導(dǎo)與培訓(xùn)。每一位？項(xiàng)目發(fā)展過(guò)程中，對(duì)于新任職的者的培訓(xùn)成為項(xiàng)目發(fā)展的。無(wú)論是力發(fā)展培訓(xùn)，還是精益生產(chǎn)培訓(xùn)，對(duì)于新任職的者，缺乏作伙伴和精益伙伴會(huì)更加關(guān)注新任職者的培訓(xùn)，輔導(dǎo)，以及發(fā)展。業(yè)知識(shí)的輔導(dǎo)與幫助，幫助新人者克服得到更好的提升。人力資源與精益生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)為公司的組織發(fā)展，人員提升，力提升，漸邁進(jìn)在過(guò)去的兩年中公司者能力的提升程度生產(chǎn)效率的提升，全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR組織狀況：人力資源部團(tuán)隊(duì)分布在、杭州、蘇州、、、青島、深行和財(cái)資市場(chǎng)部）TM&TAG成HRHR團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)問(wèn)題：隨著亞洲經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)近幾年大幅回升,腳步逐步歐美增長(zhǎng)幅度的激勵(lì),全球和亞洲各銀行均積極布局。與之而來(lái)中國(guó)銀行缺在短期時(shí)間內(nèi)的大量急速增長(zhǎng)使銀行的招聘部門(mén)前所未有的壓力。在人才HR團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)所的WellSaveWell工作效率，從而潛移默化的提供了銀行的整體業(yè)績(jī).在員工健康和銀行業(yè)績(jī)成績(jī)項(xiàng)目規(guī)模：iHealth項(xiàng)目是從新加坡到中國(guó)家跨區(qū)域的、自上而下，自如何開(kāi)發(fā)與實(shí)施項(xiàng)目：iHealth項(xiàng)目是順應(yīng)現(xiàn)代人對(duì)健康的理念的重視孕育描述項(xiàng)目/HR規(guī)劃，簡(jiǎn)述其目他們?nèi)绾螀f(xié)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目iHealth項(xiàng)目項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)包括了、HR各個(gè)團(tuán)隊(duì)：包括CEO在內(nèi)的銀行們極為重視iHealth項(xiàng)目。在全行范人才資源薪酬福利團(tuán)隊(duì):在項(xiàng)目中承擔(dān)規(guī)劃角色。從iHealth理念醞釀到最后自上而下的項(xiàng)目推行中起到至關(guān)重要的項(xiàng)目作用。資源：在全球金融行業(yè)萎縮的大背景下，iHealth項(xiàng)目得到包括首席執(zhí)行官和首席財(cái)務(wù)官在預(yù)算方面的撥款和大力支持。預(yù)算成本達(dá)到200-300萬(wàn)。何使用外部顧問(wèn)、講師等（：iHealth前放行。2.iHealth項(xiàng)目組定期開(kāi)范圍內(nèi)會(huì)議，使得各地的項(xiàng)目進(jìn)程保持協(xié)4（工作壓力和心理健康等。提高了全行員工3.組織了、太極、羽毛球等10多個(gè)業(yè)余體育鍛煉項(xiàng)目。強(qiáng)健了全行員工的→提高全行員工的心理和生理健康的同時(shí)，也提高了銀行的整體員工工作效率20152015年度

總部設(shè)于新加坡，Z小企業(yè)業(yè)務(wù))、投資銀行、財(cái)資市場(chǎng)、資本市場(chǎng)、 “首選亞洲銀行”擁有強(qiáng)大的投資銀行 經(jīng)紀(jì)及研究隊(duì)伍。Z公在上市。在新加坡及，Z公司是中型新上市及股本融資市場(chǎng)及國(guó)際配售最活躍安之一。,“Eatwell項(xiàng)

“LiveLIVELIVE“Savewell”

6月-72015

7月15

完成

。

為期10周的全球范圍內(nèi) 全行范圍內(nèi)的健康講座和健康小提示（如“作壓力和心理健康”的講座 EVP(EmployerValue 力。(4Dsapproach-Determine,Discover,DevelopandDecide) 創(chuàng)新iGrowHRBP全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR所的業(yè)務(wù)問(wèn)題。力發(fā)展培訓(xùn)項(xiàng)目為公司培養(yǎng)擁有高力水平力技巧的者們公司的組織每一次都可以平穩(wěn)進(jìn)行及他們的角色與責(zé)任。他們?nèi)绾螀f(xié)組成員會(huì)以各自專(zhuān)業(yè)的知識(shí)和獨(dú)到的視角給予每一次課程不同的專(zhuān)業(yè)意要的幫助與展通過(guò)兩年的培訓(xùn)輔導(dǎo)在業(yè)務(wù)伙伴的發(fā)展下不斷成為公司代表性的員工發(fā)展項(xiàng)目力項(xiàng)目中遭遇過(guò)哪些，如何克服在力發(fā)展項(xiàng)目過(guò)程中對(duì)于新任職的者的培訓(xùn)成為項(xiàng)目發(fā)展的障礙對(duì)于新任職的者缺乏對(duì)于項(xiàng)目的基礎(chǔ)認(rèn)知以及基礎(chǔ)知識(shí)應(yīng)用，所以在項(xiàng)目發(fā)展中業(yè)務(wù)合作伙伴會(huì)更加關(guān)注新任職者的培訓(xùn)輔導(dǎo)，以及發(fā)展業(yè)務(wù)合作伙伴會(huì)在每一次的培訓(xùn)之后關(guān)注每一位者的提升期與者的直線(xiàn)經(jīng)理以確保為者提供的發(fā)展空間與全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR4，，施項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)務(wù)問(wèn)題。在華有六家法人實(shí)體，其中體量最大的公司，在擁有六家分支1．步涉入個(gè)人決策層將客戶(hù)導(dǎo)向作為業(yè)務(wù)重點(diǎn)在此背景下，空間。特別在今年公司組織架構(gòu)發(fā)生變化，導(dǎo)致部分企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)變化企業(yè)文化再造面對(duì)這些極大的，1．描述項(xiàng)目/HR1）客戶(hù)導(dǎo)向文化的確立，提升客戶(hù)滿(mǎn)意度，實(shí)現(xiàn)客戶(hù)價(jià)值意見(jiàn)。BP業(yè)務(wù)部門(mén)一起，站在了客戶(hù)導(dǎo)向的第一線(xiàn)。BP梳理業(yè)務(wù)流程并進(jìn)行優(yōu)化環(huán)節(jié)人員配備，調(diào)整業(yè)務(wù)3）項(xiàng)目度推進(jìn)落地建設(shè)客戶(hù)導(dǎo)向文化需要者的大力倡導(dǎo)和員工的身體力行。BP12并自己的成功經(jīng)驗(yàn)。“）為企業(yè)人力資本管理提供制定人才戰(zhàn)略的依據(jù)從具體的實(shí)施中，通過(guò)人才盤(pán)點(diǎn)（TalentReview）和繼任者計(jì)劃（Successionnning）確定關(guān)鍵人才，利用留任訪(fǎng)談（StayInterview、人才定位（Talent酬待遇）是否有競(jìng)爭(zhēng)力等等。BP司的人才保留和發(fā)展困局在系列力培訓(xùn)和BP26.8%10065，000，，客戶(hù)導(dǎo)向文化BP團(tuán)隊(duì)走進(jìn)業(yè)務(wù)現(xiàn)場(chǎng)和業(yè)務(wù)公司了解客戶(hù)需求，方面，BP們從聽(tīng)取不同業(yè)務(wù)部門(mén)的意見(jiàn)，到和員工座談， （57。接著，在規(guī)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)協(xié)作。BP（如留任訪(fǎng)談指導(dǎo)COE用各種機(jī)會(huì)宣傳團(tuán)隊(duì)組織的競(jìng)賽，出席關(guān)鍵人才學(xué)習(xí)并為學(xué)員宣講公司的人才發(fā)展戰(zhàn)略，并劃撥支持團(tuán)隊(duì)的 故事登在有的行業(yè)報(bào)紙《中國(guó)報(bào)》上，都對(duì)項(xiàng)遭遇過(guò)哪些，如何克服文化的突破。建設(shè)客戶(hù)導(dǎo)向文化，公司的最大是員BP新對(duì)廣大受眾的影響，順應(yīng)潮流，運(yùn)用新技術(shù)，這樣項(xiàng)BP技術(shù)資源怎么辦？團(tuán)隊(duì)成員積極和員工互動(dòng)，發(fā)掘其中懂400+員工群體，除開(kāi)，， 圈中發(fā)布的與有關(guān)的帖子收集到“贊數(shù)獲取相應(yīng)分?jǐn)?shù)，結(jié)果僅僅一個(gè)晚上，就收集到了近3,000個(gè)“贊一時(shí)間，“熊26.823.4%。NPS(NetPromoterScore敬業(yè)指數(shù)增加。人才對(duì)公司給予的關(guān)注和發(fā)展機(jī)會(huì)表示認(rèn)6總部及總部的肯定，并推廣到其他國(guó)家和地區(qū)；發(fā)在行業(yè)期上，提升了公司的社會(huì)形象；熊貓人才計(jì)劃的成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)有的人力資源期與業(yè)內(nèi)進(jìn)行分全球雇員人數(shù)（如適用?X公 架?????21 富有現(xiàn)代感，充 和親切企業(yè)形象;藍(lán)色字體突 穩(wěn)5 致力發(fā)揮各企業(yè)成 及協(xié)調(diào)資源，以創(chuàng)建最強(qiáng)大的協(xié)同效促進(jìn)持久 ，凝聚員63﹕行 獨(dú)立非執(zhí)行董事林煒瀚 杜顯俊 超及杜家—維爾?卡 之替曾蔭培、林煒瀚 9Construction&Ports&5GoshawkAviation8.Z會(huì)議展覽中心(管理XZ(截至2014年6月7((截至 業(yè)務(wù)概業(yè)務(wù)概 基 9 于中國(guó)內(nèi)地 業(yè)務(wù)概業(yè)務(wù)概 基 、 際集裝箱碼頭 兩個(gè)于營(yíng)運(yùn)的物流中心，為本地及海外客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)物流服務(wù)，亞洲貨柜物流中心為 際集裝箱建設(shè)及經(jīng)營(yíng)18個(gè)位于中國(guó)內(nèi)要城市之樞紐性鐵路集 業(yè)務(wù)概 服 HyvaHoldingBV總部設(shè)于荷蘭的HyvaHolding Z公 慈善基* 獎(jiǎng) 全球雇員人數(shù)（如適用組織中HRHR項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)務(wù)問(wèn)題。本是一個(gè)以投資為主體的多元化的，主要專(zhuān)注于股權(quán)投資，國(guó)通過(guò)對(duì)全球的整合為股東和獲取長(zhǎng)期穩(wěn)定的回報(bào)。問(wèn)描述項(xiàng)目/HR一個(gè)事業(yè)部作為試點(diǎn)，待成功后在全推廣，項(xiàng)目著力于解決一個(gè)痛部，事業(yè)部等。人力資源部專(zhuān)注于設(shè)計(jì)項(xiàng)目制的組織架構(gòu)，財(cái)務(wù)實(shí)現(xiàn)這種靈活性，事業(yè)部在事業(yè)部的推廣與施行中發(fā)揮了重要作二是IT技術(shù)的支持，讓多線(xiàn)匯報(bào)和靈活流程處理得以實(shí)現(xiàn)；三是利用比如在上的一些文章來(lái)做了一些輔墊工作。事業(yè)部員工的理解與配合也極為關(guān)鍵，自行是自上而下的戰(zhàn)略落地，獲取的戰(zhàn)略支持，明確方向，中層如何感受到這種對(duì)業(yè)務(wù)的支持，基層員工看到這種遭遇過(guò)哪些，如何克服尤其是位置較高的人，通過(guò)三點(diǎn)：一是的支持；二是不斷的溝通；1、組織的不斷裂變：真正建立起以項(xiàng)目制為的組織，隨著項(xiàng)目的2團(tuán)隊(duì)的自由組合：在項(xiàng)目的啟動(dòng)之后，允許團(tuán)隊(duì)成員自由組合，項(xiàng)提升，該事業(yè)部的整體表現(xiàn)在內(nèi)40個(gè)事業(yè)部中名列前3位，員工全球雇員人數(shù)（如適用組織中HRHR wantstobetheleadinginternationalenergy ourleaderswanttobepartofthewinningteamintheorganization.willbekeyenablers.Additionally,acomprehensiveunderstandingofEVPwillundoubtedlyhelpimproveengagement levelandmotivatemembersofthestafftoperformPeoplejoingreatcompanies,butmayleaveduetodisagreeableexperienceswithleaders.Nomatterhow prehensiveyour’sEmployeeValueProposition(EVP)is,membersofyourstaffexperienceitlargelythroughofbusiness.LeverageEVPtoretainandmotivatetalentiscrucialtosustainbusinesscontinuity.OurEmployeeValuePropositions(EVP)projectthisyearisdesignedtopromoteEVPeducationandenableleaderstoythekeyroleasEVPchampionstofurtherimprovestaffengagementandperformanceespeciallyfortalentgroups.ProjectValidateour 'sEVPdifferentiatorsthrucollectionofnecessarysupplementarymarketdata&reallifeexperienceandproposeinterventionswhereneeded.Identifykeystrengthsanddesigntargetedimplementationnviadifferenttools/channelstocontinuouslystaffcommunication.EnsurestaffhaveabetterunderstandingandexperienceEVPin,keeptalentsaskeyresourceforour’s2020businessvisionandaspiration..ImplementationSharpen ’sEVPandvisualizetheconceptualConsolidatingdata/reportsfromprojects/recruitment/team/externalagencytohaveacomprehensiveunderstandingofEVPIn-depthyzingtheoverallEVPtorecognizethekeywillbeused)VisualizingEVPcontentsandmakeiteasytogetemotionallyDesigningtoolsandsharingtosupportbusinessleaderstohaveadeepdiveontheirownEVPcompetitivenessandparticularity.BringEVPalivewithtargetedsegmentationsandLeadershipteamincludingLinemanagersandKeySponsor:ProjectManager:HRM,GC責(zé)任。他們?nèi)绾螀f(xié)力ProjectKey(Highpotentialoneswithservicesyear>oneBizFPandleadershipteamsharing:SharpenEVPandvisualizetheconceptualcontentby:consolidatingdata/reports,in-depthyzingtheoverallEVPtorecognizethekeystrengthsandtobeawareofkeyweaknessvisualizingEVPHRleadershipteamandHRBP:ProposeEVPinterventionstoHRLTbasedonfindings.Biztopleaders:EVPEngagement:BringEVPalivewithtargetedsegmentationsandchannels:throughInternalEVPn,embeddingEVPeducationtoexistingtalentengagementchannels,organizingengagementsessionforlinemanagers isexperiencingsignificantchangesindifferentbusiness/functionsin2015,howtobalancebizpriorities,HRprioritiesandEVPprojectdelivery;Insuchamatrixorganization,balancesexpectationandprogramneedsbetweendifferentlineofbusiness隊(duì)的努力如何有效促進(jìn)業(yè)Delivered9sessions,influenced475-timewithin2Increasestaffmotivationthroughleadersaskeyenabler.Employeeengagementindex(Leadership)increasedthroughtherefreshedEVPengagement.Morecompellingstoriescameoutfromleadersandstaff,evenmadesignificantimpacttoexternalcandidateswhohavethedesiretojoin ,helptobuilduptheemployerbrandinginmarket.年度最佳力管全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR、等6城市設(shè)有分支機(jī)為大型企業(yè)客戶(hù)提供解決方 對(duì)力發(fā)展的重視程度不高；主要客戶(hù)及利益相關(guān)HR隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)所項(xiàng)目目標(biāo)：建立和完善勝和文化基礎(chǔ)，發(fā)展力以支持業(yè)務(wù)目標(biāo)的項(xiàng)目規(guī)模：針區(qū)2000多名員工，重點(diǎn)是300名經(jīng)理描述項(xiàng)目/HR以及如何開(kāi)發(fā)與實(shí)施實(shí)施能力校準(zhǔn)工作坊，定義勝體系，卡片分類(lèi)法區(qū)分關(guān)鍵能力能獲得其發(fā)展至公司最高管理者的系統(tǒng)化學(xué)習(xí)建議指導(dǎo)。勝模型為“成功文化(CultureofSuccess)”根植：組織文化是力發(fā)展的根基。采寫(xiě)通訊，及道體現(xiàn)文化信念的行為，釋放榜樣效以信念為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)一步推動(dòng)符合信念的行為的固 5+站文化旅程14個(gè)文 置鼓勵(lì)員工以通關(guān) i16位中國(guó)經(jīng)理參 16位高級(jí)經(jīng)理帶與拍攝宣傳文化對(duì)企 i以勝框架和成功文化為基石，設(shè)計(jì)“力”大品breakthrough(高級(jí)經(jīng)理人)“，”加速學(xué)習(xí)活動(dòng)按照3E（教育Education，Exposure和經(jīng)驗(yàn)Experience1：2：7）原則設(shè)置，和“成功文化(CultureofSuccess)”理念融會(huì)貫通團(tuán)隊(duì)發(fā) 的專(zhuān)業(yè)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的內(nèi)專(zhuān)項(xiàng)基 導(dǎo)技能 訓(xùn)學(xué) 豐富的 友人際絡(luò) 為公司﹑組織氛圍360 管做學(xué) 結(jié)果呈標(biāo)桿做對(duì)比的專(zhuān) 的機(jī) 通過(guò)行動(dòng)學(xué)系統(tǒng)性 解決實(shí)際業(yè)習(xí)/提高 難題，同時(shí)導(dǎo)力的 動(dòng)學(xué)習(xí)發(fā)會(huì)綜合使用外部知名的專(zhuān)業(yè)工具以及自主研發(fā)的勝360在線(xiàn)工具，助力力發(fā)展計(jì)劃的制定和外部顧問(wèn)和受過(guò)專(zhuān)業(yè)認(rèn)證的HR構(gòu)成強(qiáng)大的團(tuán)，提供1：1輔導(dǎo)服使用行動(dòng)學(xué)習(xí)方式，將勝發(fā)展與實(shí)際業(yè)務(wù)項(xiàng)目相結(jié)（4公司各主要部門(mén)，提供意見(jiàn)、期設(shè)施方面的可獲得資，并說(shuō)明位認(rèn)證行動(dòng)學(xué)習(xí)和多位受過(guò)知名認(rèn)證的& “Upand工程師的“一站式”一條成功人才 以里程碑現(xiàn)徑和多樣化的 展計(jì) 個(gè)里程碑克服及團(tuán)隊(duì)的努力如何有效促進(jìn)業(yè)務(wù)?如何衡量100%的“力”參與者高度認(rèn)可了項(xiàng)目對(duì)他們力發(fā)展所起的作用，總監(jiān)級(jí)以上管理者）的反饋，經(jīng)過(guò)以勝和“成功文化”為基石的“力訓(xùn)成年度最佳力管全球雇員人數(shù)（如適用組織中HRABC是一家大型央企，旗下有多家分子公司，既有合資性質(zhì)HR項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)務(wù)問(wèn)題。烈，ABC在近幾年經(jīng)歷了自主下滑的局面，曾經(jīng)行業(yè)的地作為管理的組織人事部以下幾大1.內(nèi)高級(jí)經(jīng)理分布廣泛，既存在于合資體系，也有來(lái)自于自主2.高級(jí)經(jīng)理由于存在背景差異，他們?cè)谀芰ι蠀⒉畈积R，但由3.曾經(jīng)內(nèi)存在著橫向不連，縱向不通的問(wèn)題，而革的成功需要發(fā)揮及分子公司之間的合力，因此作為職部及分子公司的，急需提升他們的協(xié)同合作水平4.高級(jí)經(jīng)理在以往已經(jīng)參加過(guò)各種各樣的力培訓(xùn)，但由于缺乏級(jí)經(jīng)理力發(fā)展項(xiàng)目，項(xiàng)目的目標(biāo)即通過(guò)高級(jí)經(jīng)理力發(fā)展平臺(tái)載發(fā)揮好管理團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊作用，促進(jìn)業(yè)務(wù)和組織，提升力要求，通過(guò)構(gòu)建力模型的方式明確提出了對(duì)高級(jí)經(jīng)理的部的盤(pán)點(diǎn)，加強(qiáng)了高經(jīng)理的自我知，為步力發(fā)展明了方向。針對(duì)層面，采用Hoga，MBTI等具，從人的次動(dòng)機(jī)、價(jià)值，者能存在的風(fēng)因素，采用360度反饋，通過(guò)評(píng)估者上下級(jí)及平級(jí)對(duì)自身的行為的全方位反饋等提升高級(jí)經(jīng)理自我認(rèn)知能力，大普遍反映式新穎方法科學(xué)對(duì)部分班子施團(tuán)隊(duì)力評(píng)估組織診，在采用述評(píng)方法的基礎(chǔ)，還入了團(tuán)隊(duì)有效性組織文化調(diào)問(wèn)卷全面了班子團(tuán)隊(duì)現(xiàn)狀及組織存在的題，這為后有效實(shí)施力展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。第三階段：展力動(dòng)學(xué)習(xí)力發(fā)展與業(yè)務(wù)實(shí)踐緊密合。一方對(duì)高級(jí)經(jīng)理進(jìn)行力發(fā)展，另方面針對(duì)遭遇業(yè)績(jī)瓶頸的個(gè)別子公司班子進(jìn)行團(tuán)隊(duì)力提升，改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)，點(diǎn)面結(jié)，系統(tǒng)推，最大化力發(fā)展項(xiàng)的深度和廣度在集團(tuán)和分子公司層均搭建起學(xué)臺(tái)創(chuàng)造好通載體并正式建、推出了公司發(fā)展品牌。角色定位、理論學(xué)習(xí)、、切磋、行動(dòng)的方式循序漸進(jìn)地引導(dǎo)高級(jí)經(jīng)理的理念、行為與公司方向靠攏，向公司要求的集中提升發(fā)展方案注重與力提升行動(dòng)計(jì)劃的制定與跟進(jìn)，借助研討會(huì)給大家提供經(jīng)驗(yàn)和相互切磋的平臺(tái)。集中研討基于“反思切磋行動(dòng)”的行動(dòng)學(xué)習(xí)理論模型，講師講解力相關(guān)理論和方在力發(fā)展支撐企業(yè)要求的設(shè)計(jì)上，采取分層次、分群體協(xié)經(jīng)理力發(fā)展班，高級(jí)經(jīng)理后備力發(fā)展班，事業(yè)部管理者承接集團(tuán)戰(zhàn)略，各層次管理逐級(jí)，強(qiáng)化執(zhí)行，上下同欲。班子建設(shè)的發(fā)展對(duì)象為某業(yè)務(wù)瓶頸的下屬公司班子成員團(tuán)隊(duì)。將力發(fā)展置企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)業(yè)務(wù)實(shí)踐生態(tài)環(huán)境中用力相關(guān)理念工具和方解決班子實(shí)的業(yè)問(wèn)題，讓班成員之進(jìn)班子成員間的了解、識(shí)團(tuán)隊(duì)力的提升。同時(shí)，針對(duì)不同班子針對(duì)性開(kāi)展班子建設(shè)項(xiàng)目，并調(diào)用公司、部長(zhǎng)、室及成員全部參與到此項(xiàng)目中，由室擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)升和班子建設(shè)中去，同時(shí)在關(guān)鍵環(huán)節(jié)請(qǐng)進(jìn)，明確及對(duì)力發(fā)展的期望。同心協(xié)力促進(jìn)力發(fā)展項(xiàng)目的成功。人力資源咨詢(xún)公司的力專(zhuān)家作為此次力發(fā)展項(xiàng)目的，并請(qǐng)由于第顧問(wèn)和力專(zhuān)家和本有過(guò)多年的業(yè)務(wù)合作，因此諳熟的業(yè)務(wù)，因此無(wú)論在方案設(shè)計(jì)上還是研討會(huì)引導(dǎo)上都更加符合的實(shí)際情況。遭遇過(guò)哪些，如何克服最初的是高級(jí)經(jīng)理對(duì)于效果的懷疑，因此從提升高級(jí)經(jīng)理的自我認(rèn)識(shí)開(kāi)始，高級(jí)經(jīng)理認(rèn)可了力評(píng)估結(jié)果，樂(lè)于和其他人進(jìn)行探討，并積極參加到力發(fā)展項(xiàng)目中來(lái)。用，力實(shí)踐的深度和效果不好控制。項(xiàng)目組采取力課題小通過(guò)集中提升，為層面及不同分子公司之間提供了切磋與3.開(kāi)展班子力發(fā)展項(xiàng)目引入了科學(xué)法基層單位班施力發(fā)項(xiàng)目，找到班子有效增進(jìn)理解互信、促進(jìn)協(xié)合作、轉(zhuǎn)變維理念、提能力、及謀劃解成為了公司推基層企業(yè)班子建設(shè)軟實(shí)力硬功夫。解決產(chǎn)品研發(fā)與產(chǎn)品策劃的管理關(guān)系問(wèn)題，為后續(xù)提升自主商執(zhí)行的問(wèn)題，把班子建設(shè)擴(kuò)展中層管理，企業(yè)引領(lǐng)者與核死存亡有重要意義的新產(chǎn)品生產(chǎn)、、采購(gòu)等弱項(xiàng)，項(xiàng)目組調(diào)動(dòng)力項(xiàng)目的進(jìn)行，針對(duì)性的進(jìn)行組織，對(duì)其組織架構(gòu)進(jìn)行了重新梳理，中層管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行重新配置，剔除了不適應(yīng)組織發(fā)展的機(jī)制模式，解聘、調(diào)整了不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的，并通過(guò)力項(xiàng)年度最佳力管全球雇員人數(shù)（如適用組織中HRHR項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)務(wù)問(wèn)題。某省公司總經(jīng)理提出“隊(duì)伍素質(zhì)能力提升跟不上的要求，針對(duì)某省公司的中層后備量身定制舉辦“時(shí)刻準(zhǔn)備著”訓(xùn)練，26織能力提升項(xiàng)目方案，按照“力加速發(fā)展模型”，以“能力驅(qū)動(dòng)”為，通過(guò)戰(zhàn)略工作坊、人力資源能力提升、后備選拔與培化戰(zhàn)略。方案強(qiáng)調(diào)甄選與培養(yǎng)并重，選拔須通過(guò)推薦、知識(shí)考試、潛力等科學(xué)流程，選拔一批業(yè)績(jī)好、能力強(qiáng)、潛力高的進(jìn)入培養(yǎng)環(huán)節(jié)；在培養(yǎng)環(huán)節(jié)，通過(guò)組合、、支持作為關(guān)鍵驅(qū)動(dòng)要素，采取“理論強(qiáng)化、課題研究、輔導(dǎo)、自我提升”四線(xiàn)合一立體描述項(xiàng)目/HR客戶(hù)方，人力資源部總經(jīng)理（負(fù)責(zé)方案討論和溝通，人力資源公司方：中心（負(fù)責(zé)方案討論和洽談，項(xiàng)目經(jīng)理（整體客戶(hù)方贊助人和高管由的第一課由贊助人完成多名高管授課：團(tuán)隊(duì)：由資深的管理者擔(dān)任四個(gè)團(tuán)隊(duì)的，指導(dǎo)學(xué)員師資：調(diào)度內(nèi)的優(yōu)秀師資，接地氣，實(shí)現(xiàn)最佳實(shí)踐的場(chǎng)地：在中完成26天的培訓(xùn)，與訓(xùn)練結(jié)合緊密，營(yíng)造訓(xùn)練氛？在實(shí)施，降低了成本，便于管理，同時(shí)派駐全球雇員人數(shù)（如適用隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)務(wù)問(wèn)保留人才的需求，這就要求HR在激勵(lì)員工和保留員工方面作出更大20132015，HR們?nèi)绾螀f(xié)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目從項(xiàng)目一開(kāi)始，就得到公司CEO/COO之后是與400名左右員工的一對(duì)一訪(fǎng)談，以及多達(dá)10場(chǎng)的workshop過(guò)程中，積極爭(zhēng)取公司的支持，最重要的是動(dòng)員全體員工共同參與，共同討論了大家對(duì)于“敬業(yè)滿(mǎn)意“忠誠(chéng)”等文化價(jià)值的理解，遭遇過(guò)哪些，如何克服障項(xiàng)目的推進(jìn)是在HR日常工作以行的，工作量非常大，我們除了整由于很多員工在各地的現(xiàn)場(chǎng)工作，我們HR團(tuán)隊(duì)分別出差，將文化 努力如何有效促進(jìn)業(yè)務(wù)?如何衡8.促使2014年公司業(yè)績(jī)目標(biāo)在市場(chǎng)大環(huán)境的情況下順利完全球雇員人數(shù)（如適用HR描述項(xiàng)目/HR規(guī)劃，簡(jiǎn)述其目標(biāo)、項(xiàng)目員工保留計(jì)劃（養(yǎng)老儲(chǔ)蓄計(jì)劃-額外建立補(bǔ)充養(yǎng)老福利；長(zhǎng)期服務(wù)獎(jiǎng)-5/10/15/20/25/30留獎(jiǎng)金–挽留高績(jī)效人才等項(xiàng)目）及他們的角色與責(zé)任。他們?nèi)绾螀f(xié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì):整個(gè)HR團(tuán)隊(duì)50人負(fù)責(zé)保留計(jì)劃的各個(gè)子項(xiàng)目，進(jìn)行外部市場(chǎng)研究，項(xiàng)目策劃，上線(xiàn)和具體實(shí)施?？偛縃R團(tuán)隊(duì)10人負(fù)責(zé)前期，方案設(shè)計(jì)，供應(yīng)商競(jìng)標(biāo)，政策制定，機(jī)構(gòu)HR40通過(guò)多的溝通方式（短片，郵件，手冊(cè)，海報(bào)等）幫助員工了解公司提附加信息/標(biāo)注11全球雇員人數(shù)（如適用HR項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)務(wù)問(wèn)題。由于企業(yè)身處人才搶奪極為激烈的高科技半導(dǎo)體設(shè)計(jì)行業(yè)技HR描述項(xiàng)目/HR持續(xù)周期為三年，其中項(xiàng)目組成員8人，涉及員工范圍為重點(diǎn)技配合并實(shí)施。8*HR主管1名（配合HRM進(jìn)行項(xiàng)目及執(zhí)行*BD高級(jí)經(jīng)理1（并執(zhí)行項(xiàng)目在市場(chǎng)及技術(shù)團(tuán)隊(duì)中的人才保層面的幫助。在利用人力資源管理體系及管理工具的基礎(chǔ)上，項(xiàng)5%（9。遭遇過(guò)哪些，如何克服，，人”，但由于項(xiàng)目宣傳深入人心，員工對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的最終結(jié)果充912一種不改變引腳調(diào)整輸出參數(shù)的方法3456參數(shù)設(shè)定模塊及方法、鋰電池充電的充7一種線(xiàn)性L(fǎng)ED89一種應(yīng)用于反激式交流-直流轉(zhuǎn)換器中的一種基于P-subLED驅(qū)動(dòng)及交流-一種非LED恒流驅(qū)動(dòng)、電路及方非降壓型三端LED恒流驅(qū)LEDPFLED發(fā)光組件及光電照明裝一種新型光電裝一種調(diào)節(jié)LED一種線(xiàn)性L(fǎng)ED驅(qū)動(dòng)多電源開(kāi)關(guān)檢測(cè)實(shí)現(xiàn)一種新型LED>20全球雇員人數(shù)（如適用HR團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目時(shí)所的業(yè)國(guó)大部分的工業(yè)區(qū)域，包括、、遼寧、山東、、江蘇、浙江和，并正在向南部、中部、西部和西北部拓展，如、福建、、、陜西、山西、內(nèi)和等。目前，市場(chǎng)份額位居業(yè)首位。等領(lǐng)域，以迎接并創(chuàng)造新的市場(chǎng)機(jī)遇。提供安全的合乎職業(yè)道德的工作環(huán)境選擇合適的人員到合適的崗位任職鼓勵(lì)多元化依照一致的標(biāo)準(zhǔn)評(píng)估員工的績(jī)效著眼于長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)發(fā)展員工識(shí)別、發(fā)展及認(rèn)可員工的專(zhuān)業(yè)技能定期培訓(xùn)員工以提高我們的績(jī)效基于員工績(jī)效和貢獻(xiàn)的薪酬公司的外部和機(jī)遇90后員工管公司的內(nèi)部建立、投產(chǎn)。這給我們的人才招聘和保留帶來(lái)了很大的和挑描述項(xiàng)目/HR規(guī)劃，簡(jiǎn)述其目提升公司，打造最佳雇主品牌。 成長(zhǎng)為公司的骨干和未來(lái)的管理層；“啟航管理和技術(shù)培訓(xùn)生計(jì)劃，這是一個(gè)輪資源政策的一大。期自下而上的崗位/人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)動(dòng)了各層經(jīng)理積極參與員工的培養(yǎng)””2（（）2HR 第二步:HR第一步:HR這是一個(gè)自下而上的盤(pán)點(diǎn)過(guò)程，每一層級(jí)經(jīng)理和HR都有自己關(guān)注的崗（IDP，Up（Module1~4600TCL（TechnicalCommunityLeaders）TCL6InternationalInternationalFellowInternationalSeniorIntExpertalExpert Level Level 很強(qiáng)的。由于我們的產(chǎn)品不適合長(zhǎng)距離，在客戶(hù)附近投資建廠(chǎng)，設(shè)立是我們常用的運(yùn)作模式，這就使得我們的機(jī)構(gòu)在各地布局廣而散，目前有超過(guò)80家工廠(chǎng)，這給我們的人員管理帶來(lái)了很大的。，，所以，公司啟動(dòng)了一個(gè)“MyTalent”項(xiàng)目，該項(xiàng)目包括了：?jiǎn)T工基本數(shù)據(jù)（MDS（TAS（TMS HRHRHR系統(tǒng)：學(xué)習(xí)管理系統(tǒng)。員工可以實(shí)時(shí)了解培訓(xùn) 訓(xùn)需求，隨時(shí)進(jìn)入各種學(xué)習(xí)課程；經(jīng)理可以審核員工的培TMS4履歷&工作調(diào)派意 個(gè)人履 績(jī)效管 職業(yè)發(fā) 管個(gè)人履歷管理：鼓勵(lì)員工創(chuàng)建、更新個(gè)人詳細(xì)簡(jiǎn)歷，同時(shí)表達(dá)職業(yè)發(fā)展和工作調(diào)派方面的個(gè)人意愿。上級(jí)各層和HR標(biāo)（員工創(chuàng)建的目標(biāo)需要經(jīng)理，并且雙方可以隨時(shí)更新目標(biāo)完各種小組：影視、讀書(shū)、攝影、美食興趣小組、烹飪、親子，等等。各種比賽：比賽、游泳比賽、羽毛球比賽、廚藝比賽、CEO簡(jiǎn)述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。著重說(shuō)明成員他們?nèi)绾螀f(xié)力，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的目標(biāo)？HR1）在充滿(mǎn)和激烈競(jìng)爭(zhēng)的大環(huán)境下，我們始終堅(jiān)信只有積極提高員工的2）HR團(tuán)隊(duì)（Architect&COE:分為招聘、薪酬、培訓(xùn)和發(fā)展四大職能，負(fù)責(zé)性HR政策、流業(yè)務(wù)線(xiàn)HRBP:結(jié)合各業(yè)務(wù)線(xiàn)具體情況，在HR政策框架下，充分調(diào)HR：根據(jù)當(dāng)?shù)馗鲄^(qū)域的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、員工狀況，負(fù)責(zé)具體的3）要職責(zé)之一，所以各級(jí)主管經(jīng)理是員工保留和發(fā)展的主要。HRHRbusinessowner在日常的培訓(xùn)中，公司引入全球領(lǐng)先的咨詢(xún)公司DevelopmentInternational(DDI)講授相關(guān)的管理、力課程，幫助整體提升管理的力以下項(xiàng)目曾經(jīng)遇到過(guò)一些1一階段在國(guó)內(nèi)的時(shí)間到12~182）“MyTalent多的自主權(quán)”。HR團(tuán)隊(duì)從上至下做了很多工作：讓CEO和HRVP在門(mén)再次強(qiáng)調(diào)和推廣通過(guò)海報(bào)鼠標(biāo)墊等線(xiàn)下材料宣傳到所有的區(qū)域的努力如何有效促進(jìn)業(yè)務(wù)?如高于整個(gè)亞太地區(qū)5分TowersWatson7TowersWatson7年度最佳HROnlinetravel5全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR4、、職能融合，譬如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、TheHRAdvisorworkscloselywithbusinessdepartments.She’llfrequentlyvisitvariousofficestositinbusinessmeetingsandotheractivities.2012720137當(dāng)?shù)沫h(huán)境，促進(jìn)全體員工關(guān)織AtrustablebusinessHRWinbestemployer2014whichisarrangedby遭遇過(guò)哪些，如何克服Themainchallengeisfastgrowing/changingenvironmentwhichrequiresflexibility.描述富有創(chuàng)意，具有突破性的HRSetuptownhallmeetingtosharebusinessupdates/progressfromalldepartments.年度最佳HR全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR職能融合，譬如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、DriveserviceexcellencethroughEnterpriseStandardsexecution,rigorouscontrolsandcontinuesimprovementPartnercloselywithregionalHRMsandotherstakeholderstoensurestrategicalignmentLeveragetheGlobalOperationsCentres/sitestocreatecapacityforexpandedservicesupportandproductivityDefineproductivitymeasureswithregularprogress2014720157當(dāng)?shù)沫h(huán)境，促進(jìn)全體員工關(guān)織Integratedtheregion’sHROperationsandPayroll&Benefitsintoonehigh-performanceteamServicescopeexpandedfrom~18,000employeesinto~32,000employeesin18countriesacrossAsia,supported~100talentsspeaking8languages,workingacross4timeLeadtheteamwonthe2014ComprehensiveInnovationAwardin2014BestEmployer–HRInnovationPracticeSelectionLeadtheteamtoalignwithglobalwork migrationprogressacrossAsia,60%inHROps&95%inP&BcompletedsofarLeadtheteamimplementglobalEnterpriseStandardintheregion,93%inHROps&32%inP&BcompletedsofarinCN/JP/KR,withLEAN/SixSigmamethodologytosimplifytheprocesses&driveproductivityLeadtheteamconductedServiceExcellenceDay&Weekacrosstheregion,toreinteam’srelationshipwithemployees&wholeHRcommunityunderHRPartnershipModelHR 、、持續(xù)提高，預(yù)計(jì)全年將實(shí)現(xiàn)$200,0002016現(xiàn)進(jìn)一步$700,000利用共享服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)資源——質(zhì)量管控團(tuán)隊(duì)LEANSix（精益六西格瑪）項(xiàng)目，為提高服務(wù)滿(mǎn)意度而進(jìn)行全方位流程上的持續(xù)改進(jìn)，減小業(yè)務(wù)流程的變異、提高過(guò)程的能力和穩(wěn)定性、加快響應(yīng)2016$210,000驗(yàn)和最優(yōu)方案（BestPractice，同時(shí)建立了SME(SubjectMatter遭遇過(guò)哪些，如何克服的服務(wù)范圍，了需要小語(yǔ)種人才的問(wèn)題。在小語(yǔ)種人才8HRPartnership作為總部選定的試點(diǎn)國(guó)家，HRPartnershipModel開(kāi)始推行服務(wù)中心的優(yōu)勢(shì)，同時(shí)加強(qiáng)了對(duì)服務(wù)質(zhì)量的和持續(xù)改進(jìn)機(jī)制(詳P12)。描述富有創(chuàng)意，具有突破性的 跨跨業(yè)務(wù)跨地區(qū)的享服中心總監(jiān)帶領(lǐng)個(gè)團(tuán)隊(duì)為公司的各個(gè)務(wù)及地提供專(zhuān)業(yè)高效質(zhì)的運(yùn)營(yíng)咨詢(xún)及務(wù)以幫助業(yè)務(wù)在人力資源運(yùn)營(yíng)這個(gè)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)成本優(yōu)化、流程標(biāo)準(zhǔn)P3-6)。 總監(jiān)帶領(lǐng)人力資源共享服務(wù)中心致力于將人力資源管理流程上的員工打造成一支專(zhuān)家型團(tuán)隊(duì)，通過(guò)融合在六西格瑪(SixSigma)、精益管理(LeanManagement)領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)發(fā)一系列更為簡(jiǎn)化、高效、智能的流系統(tǒng)，并在企業(yè)范圍內(nèi)推行、實(shí)施這些企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)(EnterpriseStandard)，進(jìn)一步助力更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。P8-9)。 15OneHRPortal：GlobalHRWiki：將人力資源服務(wù)推向 快捷的獲得所需服務(wù)，上線(xiàn)一個(gè)月即獲得逾6000的點(diǎn)擊量年度最佳HR30全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR7年度最佳HR6全球雇員人數(shù)（如適用組織中HRHRVP是公司的人物，作為東北亞及中國(guó)區(qū)CEO的StrongPartnerPeopleAdvisor，她不僅在區(qū)域的管理團(tuán)隊(duì)中扮演重HRVPCEO20148201591.實(shí)現(xiàn)中國(guó)區(qū)戰(zhàn)略決策方式的：在公司中國(guó)區(qū)成立之初，公司的管理平臺(tái)，實(shí)施“for(中國(guó)研發(fā)，中國(guó)生產(chǎn)，中國(guó)銷(xiāo)售)”的戰(zhàn)略，HRVP、、RoadShow，贏得眾多整車(chē)廠(chǎng)的好評(píng)和青睞。人力資源部在HRVP強(qiáng)有力的下，在統(tǒng)一的管理平臺(tái)上為近年來(lái)中國(guó)CrossDivisionMiniMBAEngineeringn幫助提升公司整體業(yè)績(jī)HRVP72%的速股價(jià)（總部在紐交所上市）從六年前的18上升到最近幾個(gè)月最高149：了非常及時(shí)有效的支持，這些支持體現(xiàn)在人員能力的培養(yǎng)和提engagementcommitment水準(zhǔn)與以往相比明顯提升。長(zhǎng)，讓全球董事會(huì)看到了的潛力和希望，公司全球董事國(guó)的業(yè)務(wù)規(guī)模戰(zhàn)略性增長(zhǎng)，支持了公司全球戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，六28a.組建了2家世界級(jí)的生產(chǎn)制造中心蘇州工 b.HR52全球多音響研及專(zhuān)業(yè)音視系統(tǒng)研發(fā) 智聯(lián)汽車(chē)全球汽車(chē)音響蘇州研 數(shù)量快速增長(zhǎng)以 持公快速擴(kuò)張 六人員從403增長(zhǎng) 2736人東北亞及中國(guó)區(qū) 長(zhǎng)2995 六本土并購(gòu)了兩家公司在項(xiàng)目初期整合遇到了很多，向，人員沒(méi)有動(dòng)力士氣低落，HRVP親自并購(gòu)公司的組織與人員的融合。在計(jì)劃時(shí)間之內(nèi)順利完成的整合工作，并使其融入公司整體戰(zhàn)略，發(fā)揮其獨(dú)有的市場(chǎng)作用。2014在。ResourcesManagement”,獲得了與會(huì)各方的廣泛認(rèn)可。來(lái)自CEO在接受 HRVP1)中中8.ExecutiveCommittee201510，HRVP5了公司全球MVP(MostValuableyer)的嘉獎(jiǎng)，充分體現(xiàn)了來(lái)（2）HRHRVP長(zhǎng)三角區(qū)域，突出了區(qū)域優(yōu)勢(shì)和人才優(yōu)勢(shì)。1001503）20159，HRVPVPVP2016年5月正式投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)到3000萬(wàn)，并帶來(lái)的本土銷(xiāo)售增長(zhǎng)。（4）2.Coach高管，加速團(tuán)隊(duì)融合:HRVP過(guò)放棄的想HRVP通過(guò)一系列的aloacing和職業(yè)3（5）3.人才創(chuàng)新人才戰(zhàn)略從招才用才留才各個(gè)方面提人才支持HVP堅(jiān)持要用企業(yè)主品牌來(lái)吸人在倡工作入職面試的各環(huán)節(jié)中對(duì)雇品牌的重從而吸引的人才加公司在用才方HRVP動(dòng)了崗位職級(jí)體系和EngineeringCareerLader2015250多位員工得到了晉升，其中50rLadder訓(xùn)體系和具性的項(xiàng)培了許多優(yōu)秀競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的目標(biāo)體給公司的留帶來(lái)了很公司通過(guò)員工心聲解員工訴用個(gè)化的企業(yè)文化來(lái)留015財(cái)年關(guān)鍵崗位離職率為0，會(huì)的展充滿(mǎn)信心且予厚望：遭遇過(guò)哪些，如何克服快速招聘團(tuán)隊(duì)的壓力何立全平臺(tái)的發(fā)機(jī)構(gòu)和建銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)成了公司的重中之HRVP帶領(lǐng)隊(duì)通過(guò)多個(gè)利用新興工Linkedin4100人，近兩年3.公司內(nèi)事業(yè)部之間的協(xié)同和整合：在公司全球事業(yè)部相對(duì)各自為描述富有創(chuàng)意，具有突破性的HR發(fā)起了Engineeringn以幫助各個(gè)事業(yè)部的研發(fā)中心互6）全面提升銷(xiāo)售和銷(xiāo)售管理的效能：DollarContributor,銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)的能力對(duì)公司的銷(xiāo)售業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)是最直接HRVP（7）MiniMBAProgram-青年項(xiàng)目:針對(duì)公司中層和年輕的經(jīng)理人HRVP借鑒MBA課程框有對(duì)性的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)迷你MBA從力到織行為學(xué)等課程幫助年外，大部分課程業(yè)務(wù)直授課，更加接氣，并且能夠更加快速有效到日常務(wù)中（補(bǔ)材料8）CampusTalk國(guó)市場(chǎng)的人才戰(zhàn)略主要以獲取有經(jīng)驗(yàn)的人才為主，HRVP略的角度出發(fā)，雇主品牌的建立和人才吸引要從學(xué)校里抓起，為了贏得“FutureCandidates”和潛在客戶(hù)，公司在5205.“WomenNetwork“中國(guó)區(qū)創(chuàng)始人及女性力發(fā)展的推動(dòng)者:“omenNetwor作為公司的“WmenNetwor上的女性員工占比為268HRHRVPNEAsiaHRConnectedCar(BU)NEAsia2013HRVPMikeLifestyleAudioBUHRVPLayoff，pickup首先她和Mike通 ， quickdecision，基于咨詢(xún)公司報(bào)告的市場(chǎng)數(shù)據(jù)，因?yàn)樽稍?xún)公司報(bào)告顯示，在全球事業(yè)部管理層認(rèn)為，蘇州目前的15個(gè)人的團(tuán)隊(duì)只是一些C-yer，并不能夠勝任將來(lái)的layoff。HRVP基于這些信息，制定了相應(yīng)反饋，并且和東北亞中國(guó)區(qū)的CEO互相align，之后她給LifestyleAudio事業(yè)部的CEOSachin打了一個(gè)很長(zhǎng)的 2-3熟悉，在過(guò)去的管理中，沒(méi)有的項(xiàng)目給他們施展他們的才能，沒(méi)有獲得重視，也沒(méi)有knowledgetransfer和發(fā)展，我們現(xiàn)在也不能簡(jiǎn)單就去講他們是C-yer不能去deliver，Layoff員工是非常復(fù)雜的，會(huì)很多風(fēng)險(xiǎn)和成本的增加，更何況并不是非常的,不會(huì)愿意從南方搬到北方做這么大的遷移。HRVPHRVPinvolve及法務(wù)等部門(mén)為設(shè)立研發(fā)中心做前期準(zhǔn)備另一方面從HR團(tuán)隊(duì)中抽出骨干力量直接負(fù)責(zé)研發(fā)中心的組建，給予招聘團(tuán)隊(duì)大量資源和，最終在三個(gè)月內(nèi)，在15人的基礎(chǔ)上，建立了100多人的汽車(chē)音響系統(tǒng)研發(fā)團(tuán)CEO150公司蘇州生產(chǎn)制造中心是生產(chǎn)汽車(chē)音響系統(tǒng)及導(dǎo)航的，2012年之前客戶(hù)比較穩(wěn)定，集中在亞洲和部CEOCEO司任職產(chǎn)生了疑問(wèn)，而且也開(kāi)始在外面看其他的機(jī)會(huì)。這個(gè)時(shí)候，HRVPCEOHRVP跟這位新近的總經(jīng)理了解了他的想法，當(dāng)?shù)弥麩o(wú)法承受新公司，新給他的這些壓力之后，她去到offer，在這個(gè)時(shí)候，HRVP給了他很多建議，如何去調(diào)整以改變目前的狀況：HRVPBigPicture，告訴了總經(jīng)理目前中國(guó)區(qū)的主要業(yè)務(wù)CEO業(yè)務(wù)方面：調(diào)整整體策略，從側(cè)重在精益生產(chǎn)轉(zhuǎn)變到尋找并且拿到的業(yè)務(wù)訂單以最大化工戶(hù)的信任并拿到訂單。CEO中國(guó)區(qū)專(zhuān)業(yè)音視系統(tǒng)事業(yè)部近年來(lái)了諸多來(lái)自市場(chǎng)方面的需要新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)來(lái)帶動(dòng)業(yè)績(jī)的發(fā)展和經(jīng)理研究得出結(jié)論：通過(guò)for的戰(zhàn)略，把歐洲的生產(chǎn)線(xiàn)轉(zhuǎn)移到丹東來(lái)。如果這個(gè)方案能夠得以宣傳，向歐洲團(tuán)隊(duì)充分展示了的潛力和才團(tuán)隊(duì)的實(shí)力讓歐洲管理層充分了解到了中國(guó)團(tuán)隊(duì)的年度最佳HRITconsulting,serviceandbusiness全球雇員人數(shù)（如適用組織中HR、、職能融合，譬如銷(xiāo)售、生產(chǎn)、Nearly14yearsofexperienceinintheInformationTechnologyindustryinHRManagement,Sales,Marketing&Communications,strategicpartneralliancesandbuildingrelationshipswithkeydecisionmakers.CurrentlyworkingasDirectorHR&ODinaTopIT.AlsointheExecutiveCouncil (NationalAssociationofSoftwareandServiceCompanies)chapter,andExecutivecommitteememberofConfederationofnIndustries’(CII)BusinessMorethan10yearsofcompetenceinTalentManagementspace,aproventrackrecordofStrategicmanagement,abusinessorientedapproachtopeoplemanagement.Thedirectorhasalwaysbeeninvolvedinculture,diversityandintegrationworkforsandAssociatesfornearly14years.DirectsandleadstheHumanResourcesfunctionforasanHRBusinessPartnerthemtomeettheirgoalsthrougheffectivelydrivingandimplementingglobalandlocalHRprograms/processes.2012720137當(dāng)?shù)沫h(huán)境，促進(jìn)全體員工關(guān)織 withthe“Top10ServiceProviders”byindustryleader,andreceivedthe“BestAchievement”awardduetoourachievementontheconnectionbetweenenterpriseandcolleges.Wewerealsoselectedasthe“MostattractiveEmployers“thisyear.Ourexpandedrelationshipwithourcurrentsandalsoacquirednewcustomersduringpast12manpowerprojectionsaredirectlyderivedfrombusinessgrowthnsandwiththecurrentinitiatives,wehavebeenabletomaintainasteadyHCbalancebyreducingattritionandbuildinginternalcapabilitiesofotherinitiativeswhichputtogetherhavehelpedup-scaleHRoperationsinnsandchallengesfortheirbusinessunits.Utilizeknowledgeofmarketconditionsasitrelatestoourcustomers,consumers,advisethemonhumanresourcesmatters.Attendbusinessreviews,strategymeetingsandparticipateinfieldvisits.Inalignmentwiththe'sfocusoncorporatesustainability,theHRdirectorhasprovidedrenewedfocustoCorporateSocialactivitiestheundertakesin.Webelieveinsustainablesocialinitiativesandarecommittedtodeveloalongwiththem.Wewouldliketohighlightthebelow2uniqueandphenomenallysuccessfulCSactivitiestheHRDirectorhasundertakenintherecentpastthathasscaledupourCSoperationstoanentirelydifferentlevel.Thefirstinitiativeensuresyoungtalentsaredevelopedand“corporateworld-ready”,beforetheirofficialentryintotheinthefieldofeducationthatisatargetedprogramforyoungertalents,aimedatteenagersfromlocalschools.Underthiscooperation,weadoptedpartofainthiscitytomakeourcontributiontotheirenvironment.Besidesthis,wedonatednecessaryITinfrastructuretotheunderprivilegedandalsobuildasmalllibraryforthem..Wecontinuetoprovideoursupportstowardstheoperationsn,whichhelpsthechildrenwithcleftlipandpalateundergorestorationsurgeryforcorrectionofthisHRdirectoreffectivelyleadsandmanagesHRresponsibilitiesincludingcompensationandbenefitsstrategy,talentengagementgroup,talentacquisitiongroup,resourcemanagementgroup,learninganddevelopmentgroupandHRsharedservicescentre.HRDirectorcollaborateswithcentralfunction/clusterasbusinesspartner,drivingthedeploymentofthepolicies,proceduresandprogramsinthespecificHRfunctionalareasaswellasactingasinternalHRconsultanttothewholeonthedailyoperationchallengesfromHRteamtoallbutalsoestablishesaninctivetformtocollecttheHRrelatedrequirementsandsuggestionsfromotherdepartments.遭遇過(guò)哪些，如何克服Constantcommunicationhasbeenthekeytoobtainingstakeholdercommitment.WehaveensuredmultiplechannelsofcommunicationwithAssociatesandeffectivefeedbackmechanismstomeasuretheimpactofthesemeasuresOurkeysuccessfactorwasgettingcompletebuy-infromSeniorasrolemodels描述富有創(chuàng)意，具有突破性的HR“ImprovingAssociatesSenseofBelonging”wasajourneytheentireteamwasentrustedwith,asitwasexpectedtoboostAssociatemorale,strengthentheirbondingwiththeorganizationtherebyimprovingASIandreduceattritionandcreateaglobalwork.TheretentionleverswereadministeredateverystagetoprovideaholistictformforAssociateretention.Forexample,engagingwithselectedstudentsfromcampusesandhelpedthestudentsbondwiththeandalsoappreciateitseffortstowardsimprovementofthesociety.Alsoculturalsensitizationsessionsrightatthetimeofinduction,helpedorganizingthefuneventsinculcatedafeelingofownershipandProvidingmoretformsforlearninghelpedassociaterealisetheircareeraspirations.Wedidnotinvolveexternalconsultantsforthesameaswebeingaglobalorganizationwithtremendousinternalcapabilities,wecouldgarnersupportfromourinternalglobalteamstohelpdeploythesemeasuresinPART 7全球雇員人數(shù)（如適用人力資源信息化系統(tǒng)開(kāi)發(fā)、實(shí)施與運(yùn)維、人力資源業(yè)務(wù)流程外包中國(guó)公浙江吉利控股中國(guó)華戎公海航中天嘉華公易觀國(guó)際欣和企業(yè)食品藍(lán)色光標(biāo)傳媒中國(guó)遠(yuǎn)洋我們擁有一系列的自主知識(shí)管理咨詢(xún)工具，如診斷人力職能有效性的HRScanner(人力資源職能運(yùn)營(yíng)掃面器)、評(píng)估并提升人力資源員工能力的HRCapabilityDeveloper(人力資源員工能力DevelopmentSolution（人力資本解決方案）等，借助信息化的實(shí)現(xiàn)，這些管理咨詢(xún)工具為企業(yè)的人力資源以及人力資我們的HRBPO業(yè)務(wù)是真正意義上的流程外包，而不是簡(jiǎn)單的人事外包。我公司對(duì)人力資源外包及共享建設(shè)有著一整套成熟而全面的體系工具及運(yùn)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)。不同于傳統(tǒng)的人力外包公司，人力資源外包與共享服務(wù)建設(shè)系統(tǒng)性的考量，針對(duì)大型企業(yè)，我請(qǐng)舉例說(shuō)明貴機(jī)構(gòu)如何為客戶(hù)創(chuàng)建欣和企業(yè)是一家國(guó)內(nèi)知名的專(zhuān)業(yè)調(diào)味品制造商，銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)遍布全國(guó)二十多個(gè)城市，旗下六月鮮、黃飛紅、禾然有機(jī)等多款暢銷(xiāo)產(chǎn)品，員規(guī)模工近6000產(chǎn)品的理念，積極鼓勵(lì)創(chuàng)新性思維，取得了快速健康的發(fā)展。隨著公司的快速發(fā)展，其人力資源管理的理念、方法、等問(wèn)題逐漸人才流失工工作積性降問(wèn)嚴(yán)制約了公司的良性、1HR2HR4、管理活51的期望，但人力資源員工并未這些流程已做得很好，且不需要再投入時(shí)間在這些流程的完善上。2通過(guò)共享服務(wù)模式下各職位編制方案的設(shè)計(jì)，客戶(hù)公司人力資源20即加大了人力資源規(guī)劃性及咨詢(xún)性的員工比例，提高了2%，從而實(shí)現(xiàn)了在不增員的況下，逐步現(xiàn)人力資源能戰(zhàn)略以及員工能力的提升。業(yè)務(wù)伙伴所由25%長(zhǎng)到30%有于各級(jí)單位人力資專(zhuān)家小組人員所占有了顯著的變化，引入了新的專(zhuān)業(yè)能力，14%?；谌肆Y源外包方案的，我公司顧問(wèn)提出了新的人力資源部組源管理由事務(wù)類(lèi)向業(yè)務(wù)支持類(lèi)創(chuàng)造條件。過(guò)引入合適人員承接專(zhuān)業(yè)模塊務(wù)伙伴角色定位，逐步建立業(yè)務(wù)伙3）在信息系統(tǒng)各專(zhuān)業(yè)模塊實(shí)施過(guò)程中與初步運(yùn)行階段，由HR專(zhuān)家團(tuán)隊(duì)吉利始建于1986年，1997年進(jìn)入汽車(chē)行業(yè)?？偛吭O(shè)在杭州，力總成制造?，F(xiàn)資產(chǎn)總值超過(guò)1100億元，連續(xù)三年進(jìn)入世界500不僅擁有汽車(chē)制造銷(xiāo)以及汽車(chē)零部件等主要業(yè)務(wù)，也涉足高等教育等板塊。為突破發(fā)展瓶頸實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略，吉利在業(yè)務(wù)戰(zhàn)略（CoE（HRBP吉利共享服務(wù)模式建設(shè)以人力資源業(yè)務(wù)為起點(diǎn)，系統(tǒng)實(shí)施為7為項(xiàng)目的完成吉利與共同組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在整體戰(zhàn)略框架下總體規(guī)劃實(shí)現(xiàn)人力源業(yè)務(wù)與信系的項(xiàng)目操作。（信息化）必須充分融合，人力資源信息系統(tǒng)建設(shè)過(guò)程中，應(yīng)該以公司的人力資項(xiàng)目遵循“業(yè)務(wù)梳理與系統(tǒng)實(shí)施并行，業(yè)務(wù)梳理半步領(lǐng)先于系統(tǒng)實(shí)施工作”的解決思路?；趧澏ǖ姆秶?，對(duì)所涉及到的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀進(jìn)行縝密的調(diào)研診斷分析，對(duì)所涉及到的業(yè)務(wù)流程數(shù)據(jù)進(jìn)行梳理，并明確哪些業(yè)務(wù)需由系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)；建立業(yè)務(wù)衡量標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)管理體系，推動(dòng)業(yè)務(wù)與系統(tǒng)的融合。實(shí)施團(tuán)隊(duì)將確認(rèn)后的標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)流程轉(zhuǎn)化為系統(tǒng)實(shí)施需求準(zhǔn)確將統(tǒng)實(shí)施需求系統(tǒng)上實(shí)現(xiàn)對(duì)統(tǒng)實(shí)施和驗(yàn)證；依據(jù)項(xiàng)目需求和項(xiàng)目目標(biāo)，吉利共享服務(wù)模式建設(shè)項(xiàng)目具體讀。同時(shí)，借助我公司的“HRSCANNER”人力資源運(yùn)營(yíng)掃描器這一專(zhuān)4結(jié)合人力資源管控現(xiàn)狀，基于人力資源最佳實(shí)踐標(biāo)準(zhǔn)的活動(dòng)，制定對(duì)專(zhuān)家中心、業(yè)務(wù)伙伴中心、共享服務(wù)中心的業(yè)務(wù)范圍和職責(zé)切分基于吉利戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃和共享模式業(yè)務(wù)目標(biāo)要求，項(xiàng)目組對(duì)吉利的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了重新評(píng)估和設(shè)計(jì)，運(yùn)用ARPCI工具將人力整個(gè)業(yè)務(wù)流程體系設(shè)計(jì)過(guò)程參考最佳實(shí)踐、基于吉利現(xiàn)狀，為了確保整個(gè)管理的順利推進(jìn)，整個(gè)流程設(shè)計(jì)過(guò)程中采用多基于人力資源共享中心業(yè)務(wù)方案，對(duì)的人力資源信息系統(tǒng)配置及個(gè)性化開(kāi)發(fā)，本著靈活性，易操作的原則，調(diào)整優(yōu)化用戶(hù)使用界面以期達(dá)到界面的觀性友并進(jìn)角和數(shù)據(jù)安全性分配，通過(guò)用戶(hù)對(duì)系統(tǒng)的使用率來(lái)檢驗(yàn)系統(tǒng)的真正價(jià)值，最終實(shí)現(xiàn)基于人力的方案實(shí)施計(jì)劃，結(jié)合實(shí)施過(guò)程中的環(huán)境變化，指導(dǎo)步步，及時(shí)作為一家跨公司，吉利也希望通過(guò)共享服務(wù)模式的落地，將系統(tǒng)，再組織流程，逐步實(shí)現(xiàn)”的方針，推進(jìn)A全球共享。作為海外共享服務(wù)模式推廣的第一站，歐洲的共享服務(wù)中心通過(guò)構(gòu)建人力資源共享服務(wù)模式，為吉利帶來(lái)的不僅是財(cái)務(wù)州、、寧波等地的試點(diǎn)中心實(shí)現(xiàn)有序運(yùn)營(yíng)；體化，為今后的人才大數(shù)據(jù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)；等多種知識(shí)轉(zhuǎn)移方式。使A的人力部門(mén)以關(guān)鍵客戶(hù)對(duì)共享服務(wù)及HRHR用創(chuàng)新的管理方法和工具助力企業(yè)清除進(jìn)道所的。貴公司是否通過(guò)對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)任的方HR回答是肯定的，請(qǐng)說(shuō)明貴公司如何3全球雇員人數(shù)（如適用是由幾位曾經(jīng)是多家頂尖人力資源和力咨詢(xún)公司的高管力決策風(fēng)格力中心高中層團(tuán)隊(duì)真我各類(lèi)定制化力研討在上述定制化咨詢(xún)服務(wù)之外，還提供標(biāo)準(zhǔn)化的力產(chǎn)品，這些高管團(tuán)隊(duì)有效性框架、工力微力世茂UL美華 的全部咨詢(xún)架構(gòu)和咨詢(xún)方法論均為研發(fā)。包括力庫(kù)、堅(jiān)定地走研發(fā)的道路，已經(jīng)形成了一套頗為完整的力建模、和發(fā)展的解決方案提供的咨詢(xún)服務(wù)一再被公司采納，還被這些機(jī)構(gòu)聘請(qǐng)至中國(guó)大陸以外的地區(qū)提供咨詢(xún)服務(wù)。開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品目前已經(jīng)在立足我們立足于快速發(fā)展的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，立足開(kāi)發(fā)產(chǎn)品。所有等文字的方案。同時(shí)，我們的產(chǎn)品強(qiáng)調(diào)，例如我們的測(cè)咨詢(xún)產(chǎn)品，例如書(shū)籍、APP請(qǐng)舉例說(shuō)明貴機(jī)構(gòu)如何