SMT部月度表彰大會優(yōu)秀員工評選章程

PAGEPAGE1SMT部月度表彰大會優(yōu)秀員工評選章程第一篇：SMT部月度表彰大會優(yōu)秀員工評選章程SMT部月度表彰大會優(yōu)秀員工評選章程1.0目的：為鼓勵先進，弘揚SMT車間不斷進取的車間文化，對車間表現(xiàn)優(yōu)秀的基層管理和員工進行表彰，特制定本章程。2.0范圍：車間組長級和員工級人員3.0職責(zé)：3.1各部門：負(fù)責(zé)提報月度表現(xiàn)優(yōu)秀員工，參加車間月度各單項獎的選舉；3.2評選委會員：組織月度優(yōu)秀員工的選舉，維護評選的正常運作；人員組成：各部門負(fù)責(zé)人，上月度優(yōu)秀員工獲獎?wù)邔⒆詣映蔀楫?dāng)月評委會輪值委員。3.3評選委員會主席：負(fù)責(zé)月度評選結(jié)果的審批及評選程序的更新。3.4非本部門主管人員也享有對其他部門評優(yōu)人員之評優(yōu)事跡進行具體建議及提報權(quán)。4.0內(nèi)容：4.1月度優(yōu)秀員工評選資格：車間組長級管理及員工級全員，凡在車間工作一個月以上者，均有資格評選4.1.1評選范圍：生產(chǎn)組，工程組，品管組，貨倉組。4.1.2單項獎分布，名額及稱號：最佳進步獎1名新星獎最佳品質(zhì)獎1名品質(zhì)明星最佳技能獎3名技能明星大項目效率月綜合生產(chǎn)效率在班組內(nèi)排名前三名，且有實績的超越班組平均水平事跡品質(zhì)生產(chǎn)的產(chǎn)品無批量不良記錄，在班組內(nèi)品質(zhì)類比，總體占優(yōu)者工藝執(zhí)行全月無違反工藝，無違規(guī)操作的事例標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)工作期間，工作臺面、物料、產(chǎn)品、工具擺放整齊、規(guī)范，工作區(qū)保持清潔，管理人員巡查無不良記錄出勤和紀(jì)律全月按公司規(guī)定正常出勤，無遲到、早退、曠工等情況全月無重大過錯或違反公司制度（一票否定制）全月是否按公司規(guī)定著工衣、工鞋、形象端正工作態(tài)度服從管理，任勞任怨，從不與上司抵觸，認(rèn)真完成分配的各項任務(wù)管理人員的評選內(nèi)容包含所負(fù)責(zé)組別的全體人員小項目“最佳進步獎”：入職三月內(nèi)，能很好的適應(yīng)本職工作，融入團隊，同時能為部門發(fā)展獻(xiàn)技獻(xiàn)策，創(chuàng)造價值；與各部門同事配合良好，且能獨立承擔(dān)工作職責(zé)；“最佳品質(zhì)獎”：當(dāng)月工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)流程，具良好品質(zhì)意識，發(fā)現(xiàn)品質(zhì)隱患，杜絕品質(zhì)事故發(fā)生，為公司避免品質(zhì)問題的成本支出且表現(xiàn)突出者；“最佳技能獎”：當(dāng)月工作中，能努力提升工作技能，鉆研業(yè)務(wù)，具良好創(chuàng)新意識，為公司提升效率降低成本，在團隊中表現(xiàn)突出者。（1）提名：科文級管理人員或直接管理員提名，次月第一個周一填寫“月度優(yōu)秀員工提名與評選表”。（2）審核：直接主管審核，提報評選委員會組織評選復(fù)核。（3）確定：評委會主席通知全體評委員成員召開會議，通過共同參與的方式，從參選人員當(dāng)中選出最終獲獎人員，定出當(dāng)月各獎項獲得者。4.1.5公布與獎勵：（1）精神獎勵：月度優(yōu)秀員工，將于車間管理看板上榜表揚；在次月第二個周的周一召開SMT部全體員工大會進行表彰，并由SMT經(jīng)理親自頒獎。（2）物質(zhì)獎勵：月度優(yōu)秀員工，當(dāng)月獎勵人民幣120XX（3）月度優(yōu)秀員工將記入員工個人檔案，并作為評選年度優(yōu)秀員工及內(nèi)部提拔任用的重要參考依據(jù)。5.0生效本章程由SMT部優(yōu)秀員工評選委員會制定，并將應(yīng)公司及部門的發(fā)展進行修訂，本章程的解釋權(quán)歸屬SMT部優(yōu)秀員工評選委員會。本章程自20XX年10月1日起實施。6.0記錄6.1月度優(yōu)秀員工提名與評選表制定：石磊評選委員會主席審核：簽署：第二篇：優(yōu)秀員工評選章程優(yōu)秀員工評選章程一、目的為全面了解、評價公司員工的工作成績，有效激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立公司模范，營造人性化的管理氛圍，鼓勵員工全身心的投入工作，特擬定本方案。二、評選原則1、優(yōu)秀員工人選應(yīng)以各部門基層員工為主、管理層員工為輔；2、優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同；3、評選過程中應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證；4、評選盡量保持各管理層級間進行充分溝通；三、評選范圍及周期1、公司所有正式員工或處在試用期（兩個月以上）特別優(yōu)秀員工；2、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理不參與評優(yōu)。3、自然季度評選一次，分別為3、6、9、12月份（其中12月份為評選，由季度優(yōu)秀員工中選出），具體時間按公司實際情況通知；四、評選名額優(yōu)秀員工8名；優(yōu)秀干部2名。五、推薦和申報提名人選1、下列人員可以推薦優(yōu)秀員工提名人選：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理2、部門推薦人數(shù)占比1：5（不足5人部門推薦1人）六、成立優(yōu)秀員工評定小組1、優(yōu)秀員工、干部評定組成及占比份額（即總經(jīng)理票數(shù)一票算作總數(shù)內(nèi)十票）：（1）、總經(jīng)理10票/人、副總經(jīng)理8票/人（2）、人力資源部經(jīng)理5票/人（3）、班組長及部門經(jīng)理級3票/人（4）、全體員工1票/人2、小組成員的職責(zé)：（1）、召開優(yōu)秀員工評定會議，擬訂評選計劃、安排評選各項具體事宜；（2）、評定各提名人選的績效情況并給出結(jié)論。七、確定優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工基本評定標(biāo)準(zhǔn)：無違紀(jì)罰單情況；2、優(yōu)秀員工的評定標(biāo)準(zhǔn)為德（職業(yè)品德）、能（專業(yè)能力）、勤（工作態(tài)度）、績（工作業(yè)績）四個方面，每方面確定三至五項具體指標(biāo)，以考試形式審核；3、基層人選和管理層人選因工作性質(zhì)不同而在各項指標(biāo)的權(quán)重方面有所不同；4、《優(yōu)秀員工評定標(biāo)準(zhǔn)》用于申報優(yōu)秀員工提名人選前的參考信息和對優(yōu)秀員工提名人選進行考評。八、確定優(yōu)秀員工人選1、根據(jù)以下方面所提供的信息確定最終人選：考核結(jié)果、總經(jīng)理指示、公司相關(guān)各方反饋和人力資源部意見；2、形成《優(yōu)秀員工名單》及上報公司領(lǐng)導(dǎo)審核、總經(jīng)理審批；九、優(yōu)秀員工代表確定及優(yōu)秀員工代表發(fā)言1、優(yōu)秀員工名單經(jīng)審批后，報備人力資源部確定優(yōu)秀員工代表；2、優(yōu)秀員工所在部門編寫《優(yōu)秀員工代表發(fā)言稿》；九、表彰和獎勵1、公司優(yōu)秀員工與優(yōu)秀管理干部將通報各部門進行表揚；2、頒發(fā)《季度優(yōu)秀員工》《季度優(yōu)秀管理干部》《優(yōu)秀員工》《優(yōu)秀管理干部》榮譽證書；3、優(yōu)秀員工獎勵現(xiàn)金20XX/季度，300元優(yōu)秀管理干部300元/季度，500元十、附則1、本制度字簽署之日起生效，此前與本制度相抵觸的條款自動失效。2、本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。人力資源部20XX/5/6第三篇：生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選辦法生產(chǎn)部優(yōu)秀員工評選辦法一：目的：為了能夠樹立工作榜樣，有效的激勵成績優(yōu)秀，表現(xiàn)突出的員工，制定本評選辦法；二：適用范圍二樓生產(chǎn)部員工三：評選內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)1：生產(chǎn)數(shù)量最大化與生產(chǎn)值最多者；2：生產(chǎn)質(zhì)量損耗率、報廢率最低，3：嚴(yán)格要求自已、服從安排，遵守紀(jì)律，主動積極；4：和身邊同事和睦相處，有良好的團隊合作精神；5：嚴(yán)格執(zhí)行“7S”管理，工作臺面，工作區(qū)域劃分清楚，工作臺面整齊，清潔；6：本月無請假、無遲到、無曠工；四：評選辦法1：由行政部、生產(chǎn)部、品質(zhì)部等其它相關(guān)部門組成評委小組，評委小組成員每月根據(jù)實際情況進行靈活變動（評委小組成員必須具備客觀，公正的分析判斷能力，為人誠實、正直）；2：每月月底由生產(chǎn)組長提名，選出本組二名工作優(yōu)秀者進行競爭；3：由評委小組對每個組的二名優(yōu)秀者進行綜合評價，得分最高者為最終獲選者；4：最終結(jié)果由行政部統(tǒng)計與發(fā)布；五：注意事項1：組長對被提名人員本著實事求是，負(fù)責(zé)任的態(tài)度進行提名，客觀、公正的評價員工的工作表現(xiàn)與勞動成果；2：提名過程中，應(yīng)注重對客觀優(yōu)秀事跡的收集和驗證，優(yōu)秀員工人選應(yīng)能夠獲得多數(shù)員工的認(rèn)同。六：獎勵辦法1：獲選者將獲得人民幣100元的獎勵并贈送由總經(jīng)理提詞，簽名的精美禮品一份；七：本辦法自頒布之日起開始實施，本辦法由行政部負(fù)責(zé)解釋；珠海市華尚光電科技有限公司20XX-8-1第四篇：倉儲部月度優(yōu)秀員工評選辦法倉儲部月度“優(yōu)秀員工”評選辦法為了表彰先進、傳遞正能量，樹立倉儲部全體員工學(xué)習(xí)榜樣，提高員工工作積極性，激勵員工不斷積極進取，營造簡單、坦誠、陽光的組織氛圍，特制訂月度“優(yōu)秀員工”、“優(yōu)秀新人”評選辦法。一、評選范圍優(yōu)秀員工：倉儲部所有轉(zhuǎn)正員工優(yōu)秀新人：入司一個月以上未轉(zhuǎn)正員工二、評選原則堅持公平、公正、公開的原則，采用班組長提報，主管審核，領(lǐng)導(dǎo)審批的方式，寧缺毋濫三、評選時間每月3號班組長提報，4號主管審核并送領(lǐng)導(dǎo)審批，10號前公示四、評選標(biāo)準(zhǔn)1、優(yōu)秀員工（1）當(dāng)月已轉(zhuǎn)正，且崗位操作熟練，工作主動；（2）當(dāng)月無內(nèi)外部差錯，無客戶投訴（3）當(dāng)月個人工作量高于班組平均工作量；（4）月度內(nèi)至少提報一項有效Kaizen；（5）當(dāng)月無違規(guī)記錄；2、優(yōu)秀新人（1）入司滿一個月未轉(zhuǎn)正，且在當(dāng)月工作中表現(xiàn)突出；（2）進步較快，已基本掌握崗位操作流程；（3）當(dāng)月無內(nèi)外部差錯，無客戶投訴（4）月度內(nèi)至少提報一項有效Kaizen；（5）月度內(nèi)至少提交一篇工作收獲或傳遞正能量的文章；（6）當(dāng)月無違紀(jì)記錄。五、評選材料優(yōu)秀員工：①優(yōu)秀員工申請表②Kaizen登記表③個人正面工作照一張優(yōu)秀新人：①優(yōu)秀新人申請表②Kaizen登記表③一篇工作收獲或傳遞正能量文章，1000字④個人正面工作照一張六、注意事項1、班組長需按時提報，評選要求材料需同時上交，逾期不交或資料不全的視為自動放棄評選資格；2、班組長要嚴(yán)格把關(guān)，所提報人員經(jīng)審核不符合要求的，將取消本月度本班組優(yōu)秀員工或優(yōu)秀新人評選資格；3、優(yōu)秀員工每月每班組限提報1-2人，最終由主管審核，總名額控制在15人；4、所有符合條件新人均可通過班組長提報申請優(yōu)秀新人，最終由主管審核，每月名額控制在1-3名。七、獎勵辦法月度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新人均公示表揚并獎勵100元，且將作為評優(yōu)評先依據(jù)。優(yōu)秀員工申請表優(yōu)秀新人申請表第五篇：20XX項目部優(yōu)秀員工評選方案20XX項目部優(yōu)秀員工評選方案一、目的為了全面了解、評價項目部員工的工作成績，提高工作效率，有效地激勵表現(xiàn)優(yōu)秀的員工并樹立模范，提倡項目部向上的風(fēng)氣，從而提高項目部管理和企業(yè)文化建設(shè)水平，完成各項任務(wù)指標(biāo)，樹立全心全意爭創(chuàng)一流的競爭意識，充分調(diào)動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，特制訂本方案。二、優(yōu)秀員工評選辦法此次優(yōu)秀員工評選采用從工作實際出發(fā)，以“民主、公開、公平”為原則，主管領(lǐng)導(dǎo)推薦為輔相結(jié)合的方法。1）各項目、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)在部門內(nèi)部組織開展民主評議，確定人選；2）優(yōu)秀員工評選類別為：優(yōu)秀技術(shù)負(fù)責(zé)人、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀安全員、優(yōu)秀新員工（各項目各部門經(jīng)理、副經(jīng)理不參與此次評選）；3）原則上推薦的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀新員工候選人總數(shù)不超過本項目、本部門在崗人數(shù)的20XX最終評審出的優(yōu)秀員工人數(shù)不超過候選人總數(shù)的10%。優(yōu)秀技術(shù)負(fù)責(zé)人名，優(yōu)秀員工名，優(yōu)秀安全員名，優(yōu)秀新員工名。三、優(yōu)秀員工評審程序評選工作由綜合行政部牽頭組織，以各項目、各部門為單位對本部門員工進行評選推薦，要求各項目、各部門在總結(jié)員工工作的基礎(chǔ)上，各項目或部門推薦的人員，統(tǒng)一參加筆試，考試合格的進入現(xiàn)場評選。財務(wù)部、成本部類別考評筆試由各部室按職責(zé)出題，其他類人員考評試題由綜合行政部共同負(fù)責(zé)，并組織考評考題應(yīng)彰顯企業(yè)文化，綜合行政部負(fù)責(zé)匯總形成考卷并組織筆試。進入面試評選的員工提供個人業(yè)績資料，業(yè)績材料從德、能、勤、績等方面進行總結(jié)并在評選會上闡述，自我闡述時間限制在5分鐘以內(nèi)。申報材料需紙質(zhì)版時，統(tǒng)一用A4張打印或復(fù)印，同時提交電子版。電子版便于評審時播放，形式不限。評審小組成員點評打分，按事先確定的比例從高到低依次錄取。最終評選結(jié)果會在OA系統(tǒng)平臺進行公示，公示期間若發(fā)現(xiàn)存在舞弊或與事實嚴(yán)重不