條形歸集化管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)科研報(bào)告

條形歸集化管理創(chuàng)新獲獎(jiǎng)科研報(bào)告摘

要：傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)只有融入到互聯(lián)網(wǎng)中去才能夠得到經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)的支撐，而尋找融入的切入點(diǎn)至關(guān)重要。當(dāng)企業(yè)的利潤(rùn)厚實(shí)了，員工的收入增長(zhǎng)也就有了保障，其它的矛盾和糾結(jié)會(huì)隨之消散，企業(yè)就步入了良性發(fā)展的大道。

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)+;條形管理;歸集化管理

一、概述

四川君逸數(shù)碼科技股份有限公司創(chuàng)立于2002年5月，是現(xiàn)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上頗具影響實(shí)力的數(shù)字高清智能視頻監(jiān)控設(shè)備研發(fā)生產(chǎn)企業(yè)，位于成都市一環(huán)路南三段49號(hào)華誠(chéng)大廈8F，在全國(guó)38個(gè)大中城市設(shè)有分公司，具備極強(qiáng)的市場(chǎng)需求供給能力。該公司專(zhuān)注于智能視頻相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新，致力于智能視頻算法軟件研發(fā)，包括人臉比對(duì)抓拍智能分析算法、室內(nèi)人數(shù)智能分析算法、ATM防護(hù)艙管理智能分析算法、車(chē)牌及周界智能管理分析算法、點(diǎn)鈔數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)智能管理分析算法、人-物異常行為智能分析算法、視頻圖像圖形質(zhì)量診斷智能算法等。該公司擁有頂尖的創(chuàng)新研發(fā)技術(shù)、豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和廣泛的市場(chǎng)基礎(chǔ)，超過(guò)85%的員工擁有專(zhuān)科及以上學(xué)歷。憑借強(qiáng)大的研發(fā)創(chuàng)新實(shí)力，該公司領(lǐng)跑智能視頻行業(yè)并處于高速增長(zhǎng)上升階段，目前公司已研發(fā)生產(chǎn)出8大類(lèi)別27個(gè)安防監(jiān)控系列標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，均被廣泛應(yīng)用于金融行業(yè)、企事業(yè)單位、大型商業(yè)地產(chǎn)、高端購(gòu)物商城商場(chǎng)、政府智慧城市建設(shè)項(xiàng)目等;產(chǎn)品取得了公安部技防產(chǎn)品檢驗(yàn)報(bào)告，已擁有49個(gè)專(zhuān)利技術(shù)，取得68個(gè)產(chǎn)品的軟件著作權(quán)16個(gè)軟件產(chǎn)品登記，并通過(guò)國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、雙軟企業(yè)、ISO9001、CMMI5、省級(jí)企業(yè)技術(shù)中心及其他行業(yè)準(zhǔn)入認(rèn)定資質(zhì)。

二、為什么管理要?jiǎng)?chuàng)新

實(shí)際上，管理創(chuàng)新是被逼出來(lái)的。隨著社會(huì)發(fā)展及安防監(jiān)控行業(yè)提出的更高要求，君逸公司非常關(guān)注產(chǎn)品創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，而對(duì)管理模式則是依循一般的慣例進(jìn)行。在安防監(jiān)控行業(yè)，均是成立工程部，對(duì)全公司的工程作業(yè)統(tǒng)一投標(biāo)、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一施工、統(tǒng)一運(yùn)維，目的是希望工程質(zhì)量因?yàn)閳?zhí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)而得到保證。但是統(tǒng)管統(tǒng)派的弊端是相當(dāng)明顯：1）隨著工程項(xiàng)目遍及全國(guó)，出差費(fèi)用比例越占越高，壓縮了工程的利潤(rùn)率;2）工程責(zé)任人不明確，工程質(zhì)量較難得到保證，返工較多，造成工期延誤，進(jìn)一步壓縮了工程的利潤(rùn)率;3）器材物料幾個(gè)工程相互挪用，積壓和浪費(fèi)嚴(yán)重，更壓縮了工程的利潤(rùn)率;4）越來(lái)越低的利潤(rùn)率影響了員工的收入，導(dǎo)致工程部人員不穩(wěn)定，使公司內(nèi)部上下埋怨、員工之間相互推諉、甲方不滿意見(jiàn)增多使多年合作關(guān)系漸現(xiàn)危機(jī)，有惡性循環(huán)發(fā)展趨勢(shì)。5）信息溝通渠道不暢通，工作無(wú)計(jì)劃無(wú)檢查壓力小動(dòng)力不足。

三、管理創(chuàng)新的措施

1）在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上建立公司網(wǎng)上社區(qū)，全體員工均使用OA辦公系統(tǒng)和金蝶K3系統(tǒng)，每天填寫(xiě)工作日記，做工作匯報(bào)，工作地點(diǎn)工作內(nèi)容必須詳實(shí);周有周工作計(jì)劃，月有月工作計(jì)劃，計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)必須清楚便于檢查督促;由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查、督促;合同評(píng)審、請(qǐng)示匯報(bào)、技術(shù)方案、出差報(bào)銷(xiāo)、預(yù)算決算，材料清單等等全部通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提出完成，每人依據(jù)自己權(quán)責(zé)進(jìn)行回復(fù)，成本低、反應(yīng)快，文件永遠(yuǎn)保存可隨時(shí)查詢;

2）撤銷(xiāo)工程部，按照地域特征組建11個(gè)事業(yè)部，以部的形式獨(dú)立核算，對(duì)工程項(xiàng)目效益質(zhì)量問(wèn)責(zé)，個(gè)人收入上不封頂，下行兜底，把原來(lái)塊狀管理梳理為條狀管理;

3）條狀的兩頭進(jìn)行歸集化管理，即：招投標(biāo)由公司的商務(wù)部采購(gòu)部管理，事業(yè)部配合，集中全公司資源可以高效快捷的進(jìn)行投標(biāo)或是對(duì)配套公司下單;公司不設(shè)置庫(kù)房，所有器材物料直接發(fā)到事業(yè)部工程現(xiàn)場(chǎng)，不需要再到庫(kù)房周轉(zhuǎn)。公司財(cái)務(wù)部做收款付款處置，單獨(dú)臺(tái)賬，K3系統(tǒng)可以隨時(shí)查詢，公開(kāi)透明，易于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題掌控全局;

4）總公司領(lǐng)導(dǎo)放權(quán)后可以從日常事務(wù)性糾纏中脫身出來(lái)集中精力處理企業(yè)發(fā)展的更為重大迫切的問(wèn)題，有時(shí)間來(lái)考慮公司產(chǎn)品及技術(shù)的發(fā)展方向等;

四、管理創(chuàng)新的實(shí)施效果

1）經(jīng)濟(jì)效益提升明顯，以營(yíng)業(yè)收入為例，至2015年4月30日統(tǒng)計(jì)已達(dá)2534萬(wàn)元，超過(guò)2014年1--8月收入;

2）客戶反映工程施工質(zhì)量有極大提高，工期提前，返工率大幅降低，預(yù)估工程利潤(rùn)至少可提高30%以上，員工盡管辛苦事情多了但收入增長(zhǎng)較高，自主性增加大家心情愉快;

3）器材原料實(shí)現(xiàn)了零庫(kù)存，杜絕資金積壓又獲取供貨商諒解，源于信息溝通及時(shí);

4）管理脈絡(luò)清晰有序，職權(quán)責(zé)明確，借助移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，個(gè)人工作計(jì)劃和工作日記、合同評(píng)審、出差賬單、請(qǐng)示討論、技術(shù)爭(zhēng)論都很快完成，批示回復(fù)快捷及時(shí)，不明確的可以立即反饋;

5、總公司領(lǐng)導(dǎo)可以集中精力時(shí)間規(guī)劃探討企業(yè)更高層次的發(fā)展問(wèn)題，正在為新三板上市并轉(zhuǎn)入主板進(jìn)行股份改造緊張籌備。

五、主要?jiǎng)?chuàng)新點(diǎn)

1、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融入互聯(lián)網(wǎng)，君逸公司以關(guān)乎企業(yè)生命的工程管理為切入點(diǎn)給企業(yè)帶來(lái)翻天覆地的重大變化;

2、基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)建立企業(yè)的網(wǎng)上社區(qū)，特別申請(qǐng)成都電信100Mbps的光纖進(jìn)入企業(yè)機(jī)房，企業(yè)真切的邁入了信息高速公路;

3、按照事業(yè)部以條狀模式進(jìn)行管理