數(shù)字化醫(yī)院財務、業(yè)務一體化管理模式獲獎科研報告

數(shù)字化醫(yī)院財務、業(yè)務一體化管理模式獲獎科研報告【關鍵詞】醫(yī)院;財務業(yè)務一體化;管理模式

隨著我國科學技術的不斷發(fā)展，人們對就醫(yī)質量和效率的需求也在不斷提高，醫(yī)院財務、業(yè)務一體化的轉變成為了一種適應社會發(fā)展的必然趨勢，醫(yī)院一定要堅持高處定位、實處著手的原則，充分發(fā)揮財務、業(yè)務一體化管理模式的優(yōu)勢。本文就醫(yī)院的財務、業(yè)務一體化管理模式進行了探討。

一、醫(yī)院財務、業(yè)務一體化分析

醫(yī)院領導對醫(yī)院財務、業(yè)務一體化管理模式的重視，是推進實施以及順利建設醫(yī)院財務、業(yè)務一體化的重要驅動因素。在管理模式的建設過程中，醫(yī)院領導要負擔起相應指揮和協(xié)調的責任。同時還要明確醫(yī)院財務、業(yè)務一體化的建設不僅僅是醫(yī)院財務部門的事情還會涉及到醫(yī)院內部的其他部門，比如信息中心、器械科、藥劑科、臨床科室等。所以醫(yī)院財務、業(yè)務一體化管理模式在建設時醫(yī)院領導就要對醫(yī)院各個部門之間的利益進行全面的統(tǒng)籌，快速形成一個各個職能部門高度配合、積極參與的組織支撐和環(huán)境。

醫(yī)院在實施財務、業(yè)務一體化管理模式時，除了要考慮到眼前的利益外，還要仔細全面的考慮到醫(yī)院長期發(fā)展的目標，財務、業(yè)務一體化模式不僅要滿足醫(yī)院管理層的需要，還要對整個醫(yī)院的行政，后勤以及臨床一線工作進行全面的覆蓋，這樣建立起來的財務、業(yè)務一體化才能滿足醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的需要，更好的為醫(yī)院的整體發(fā)展服務。

醫(yī)院財務、業(yè)務管理一體化是ERP領域的管理系統(tǒng)，其綜合了醫(yī)院財務、物料、績效以及操作系統(tǒng)的數(shù)據，簡化了業(yè)務流程，從而提高了醫(yī)院運營和管理的效率和水平。財務和業(yè)務的一體化將醫(yī)院內部的數(shù)據、資產、醫(yī)院系統(tǒng)的出入庫等其他數(shù)據的變動自動生成相關憑據，在控制成本的基礎上連接成本的會計制度體系，將部門的支出數(shù)據并入到會計數(shù)據和成本數(shù)據中，再根據每個系統(tǒng)的特點形成相對應的財務報表，給醫(yī)院領導提供有用的信息。財務、業(yè)務管理一體化的實施有助于醫(yī)院全面的查詢分析、自動分析庫存等，能夠幫助醫(yī)院實現(xiàn)最低成本和最佳庫存的組合滿足醫(yī)院臨床科室和管理科室的運作要求，從根本上解決醫(yī)院內部管理存在的各種問題，同時也能保證醫(yī)院財務系統(tǒng)的規(guī)范合理化，是在新醫(yī)改的制度下，醫(yī)院的必然需求。

二、醫(yī)院財務管理弊端

目前醫(yī)院的管理者多是從事醫(yī)療工作的人員，缺少財務管理所需要的專業(yè)知識，財務管理的經驗也相對欠缺，有些人甚至不會查看財務報表。醫(yī)院的財務人員往往會把他們工作的主要重心放在會計保障與核算兩個方面，對于比較深入的財務知識也是一無所知。再加上醫(yī)院每天接受和收治的疾病患者比較大，涉及到的費用核算操作起來也相對復雜，急需專業(yè)的財務人員負責管理各項會計業(yè)務。另外，傳統(tǒng)的醫(yī)院往往把財務部門融入到后勤管理中，不注意重視財務人員培養(yǎng)，導致現(xiàn)階段我國醫(yī)院的財務人員理論知識匱乏，管理模式陳舊，嚴重造成醫(yī)院財務風險的同時還嚴重制約了其財務管理業(yè)務水平的提升。

國內大多數(shù)醫(yī)院的財務管理模式過于陳舊，員工工作效率低下。管理制度的確立要在醫(yī)院內部進行詳細的考察之后，根據醫(yī)院的實際情況來確立，然而很多醫(yī)院在制定時通常會抄襲其他醫(yī)院的制度，沒有充分考慮到自身的特殊性，在這種情況下制定的制度斷然會不會起到有效的規(guī)范作用，制度的可實施性也會大大降低，財務管理人員容易出現(xiàn)核算錯誤或不規(guī)范等現(xiàn)象，導致管理制度的失效。

三、醫(yī)院財務業(yè)務一體化的實現(xiàn)方式

（一）正確分析業(yè)務需求

分析醫(yī)院的業(yè)務需求首先要看醫(yī)院的管理根基是否協(xié)調穩(wěn)定、各種規(guī)章制度是否合理、員工工作是否順暢等如果醫(yī)院的根基不夠穩(wěn)定，那么就要先夯實醫(yī)院的根基，其次再對醫(yī)院的業(yè)務需求進行分析，找出其中存在的問題，積極引進先進的管理方式和理念，對醫(yī)院財務、業(yè)務一體化實施可能會存在的風險和問題進行分析。

（二）數(shù)字化、信息化的組織架構

醫(yī)院財務人員應建議領導部門重視和支持財務、業(yè)務一體化管理模式的創(chuàng)新和建設，并把該項工作納入到醫(yī)院建設的重點內容之一。在醫(yī)療機構財務、業(yè)務一體化管理模式的建設和實施，應該由專人負責，在各級醫(yī)院領導的指揮和支持下制定出合理、科學的執(zhí)行計劃，建立起數(shù)字化、信息化的組織架構。對于醫(yī)院的各種財務計劃進行整合時還需要配備有專門的技術人員來進行計劃的制定和設計，把握好整合工作方案的計劃進度。在制定具體方案時，醫(yī)院需要仔細選擇參與整合財務、業(yè)務等一體化和整合的人才，這些人員必須具備協(xié)調與溝通的能力和改革創(chuàng)新勇氣，能夠在一定程度上推動和促進整合財務、業(yè)務等一體化目標的實現(xiàn)和落實。

（三）明確主要構建內容

在資產管理、HIS管理、藥品管理、人事管理與物資管理等外部系統(tǒng)的有效聯(lián)通下，可以將契合醫(yī)院發(fā)展的財務、業(yè)務一體化管理模式構建出來。同時不斷對醫(yī)院財務內部管控進行改造和升級，把財務內部控制與管理體系一同納入一體化管理體系中，進而實現(xiàn)自動化的財務管理。需要注意的是，財務、業(yè)務一體化管理體系需要納入建設的內容有很多，因此在納入時要圍繞整個模式中最關鍵的部分進行，確保制度在實施后能夠滿足醫(yī)院的要求。

四、財務、業(yè)務一體化管理模式的應用建議

從實際出發(fā)，制定明確的目標，在財務和業(yè)務之間建立有效的聯(lián)系，確保信息和數(shù)據能夠做到實時共享，通過這種方式可以快速的查詢出醫(yī)院的各項財務信息，提高信息準確率的同時實現(xiàn)了醫(yī)院財務的精細化處理。為了醫(yī)療改革的進步，確保醫(yī)院財務、業(yè)務的一體化，醫(yī)院不僅要注重人才的培養(yǎng)，還要大力引進高端的醫(yī)學人才，注重醫(yī)務人員的學習和培訓。加強各個科室的交流溝通，確保醫(yī)院財務、業(yè)務一體化的順利進行。明確財務、業(yè)務一體化的內容，在實施時要從實際出發(fā)實事求是，建立健全財務預算管理平臺，通過對加強財務管理整合財務預算之后得出總體的數(shù)據。另一方面，健全財務支出和報銷制度，只有對財務支出信息和財務預算管理平臺進行確認數(shù)據無誤后，方可實現(xiàn)財務的審核和報銷。

五、結語

綜上所述，對于現(xiàn)代醫(yī)院的