企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃

企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃01計劃的重要性計劃對象經(jīng)營計劃的收益計劃內(nèi)容目錄030204基本信息企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃與年度經(jīng)營計劃，清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。計劃的重要性計劃的重要性清晰、科學(xué)的戰(zhàn)略規(guī)劃，細(xì)致、可行的年度經(jīng)營計劃，是企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行、建立核心競爭能力、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要保障。每當(dāng)看到“戰(zhàn)略”二字的時候，腦海里是否還是一個模糊、抽象的概念？企業(yè)在不同的發(fā)展階段，如何確定符合自身實際的戰(zhàn)略規(guī)劃而不是寫在墻上的標(biāo)語口號？如何讓年度經(jīng)營計劃不再成為集團(tuán)公司和分子公司討價還價、對賭博弈的工具？作為集團(tuán)公司，當(dāng)您看到怎樣的年度經(jīng)營計劃才會覺得高枕無憂、一切盡在掌控？經(jīng)營計劃的收益經(jīng)營計劃的收益1、理解戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營計劃和資本運(yùn)作的內(nèi)在關(guān)聯(lián)和實質(zhì)2、將企業(yè)有限的自身資源或能力和復(fù)雜多變的外部環(huán)境相匹配，確定企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)3、了解怎樣在戰(zhàn)略規(guī)劃的指引下制定年度經(jīng)營計劃4、掌握制定戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃的通用流程和方法5、把握戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃和集團(tuán)管控模式、資本運(yùn)作之間的關(guān)系計劃對象計劃對象1、董事會成員2、公司管理層，如總裁、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、市場總監(jiān)、銷售總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)等參與戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃制定的相關(guān)人士計劃內(nèi)容計劃內(nèi)容一：統(tǒng)一思維和語境：到底什么是“戰(zhàn)略”

1、從多維角度透徹理解戰(zhàn)略的內(nèi)涵和本質(zhì)2、站在巨人的肩膀上：回顧歐美戰(zhàn)略管理理論和實踐的演變3、中國企業(yè)戰(zhàn)略管理體系建立的通用方法和成功案例4、制定戰(zhàn)略規(guī)劃的要點和常見誤區(qū)二：制定戰(zhàn)略規(guī)劃的常用方法和途徑1、怎樣制定言之有物的戰(zhàn)略規(guī)劃2、怎樣把戰(zhàn)略規(guī)劃轉(zhuǎn)化成切實可行的經(jīng)營計劃3、多元化經(jīng)營的投資控股型集團(tuán)制定戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵要素4、由繁到簡的提煉與升華：