誠(chéng)燁廠房施工組織設(shè)計(jì)模板

誠(chéng)燁廠房施工組織設(shè)計(jì)資料內(nèi)容僅供參考，如有不當(dāng)或者侵權(quán)，請(qǐng)聯(lián)系本人改正或者刪除。施工組織設(shè)計(jì)編制:郭文審核:批準(zhǔn):二0一五年十月二十八日

目錄第一章綜合說(shuō)明1.1編制原則----------------------1.2編制依據(jù)----------------------1.3編制說(shuō)明----------------------1.4本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)---------1.5施工承諾----------------------第二章工程概況2.1工程概況---------------------2.2建筑設(shè)計(jì)概況--------------------2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況--------------------第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)3.1組織管理機(jī)構(gòu)--------------------3.2項(xiàng)目經(jīng)理部崗位責(zé)職--------------------第四章、施工部署4.1制定施工部署的原則-----------------4.2主要施工方案的選擇----------------4.3施工步驟----------------------第五章施工準(zhǔn)備5.1現(xiàn)場(chǎng)概況---------------------5.2現(xiàn)場(chǎng)施工條件-------------------5.3技術(shù)準(zhǔn)備---------------------5.4物資準(zhǔn)備----------------------5.5人力資源配置--------------------5.6施工機(jī)械設(shè)備配備-------------------第六章進(jìn)度控制和保證措施6.1總工期控制----------------------6.2制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則---------------6.3施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)------------------6.4施工進(jìn)度計(jì)劃的控制-----------------6.5施工進(jìn)度計(jì)劃的管理-----------------6.6施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施------------------第七章主要施工方法7.1定位放線和沉降觀測(cè)-----------------7.2土方工程---------------------7.3基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程----------------7.4基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)鋼筋工程----------------7.5主體結(jié)構(gòu)混凝土工程----------------7.6砌筑工程----------------------7.7鋼結(jié)構(gòu)安裝工程------------------7.8裝飾工程--------------------7.9樓地面工程--------------------7.10鋁合金門(mén)窗安裝施工方法---------------7.11水電安裝工程---------------------7.12鋼管腳手架搭設(shè)--------------------第八章、質(zhì)量保證措施8.1單位工程質(zhì)量目標(biāo)------------------8.2質(zhì)量預(yù)控及檢測(cè)程序-----------------8.3施工質(zhì)量保證體系-------------------8.4工程施工質(zhì)量保證措施-----------------8.5工序的質(zhì)量控制和質(zhì)量管理點(diǎn)的設(shè)置------------8.6保證工程質(zhì)量措施------------------8.7工程資料管理措施-------------------8.8創(chuàng)立”無(wú)滲漏”工程技術(shù)措施--------------8.9季節(jié)性施工技術(shù)措施-----------------8.10夜間施工技術(shù)措施------------------第九章、職業(yè)健康安全管理措施9.1職業(yè)健康安全管理目標(biāo)與指標(biāo)--------------9.2安全生產(chǎn)管理原則-----------------9.3建立職業(yè)安全健康管理機(jī)構(gòu)---------------9.4安全管理制度--------------------9.5安全生產(chǎn)責(zé)任制-------------------9.6安全教育----------------------9.7對(duì)安全生產(chǎn)的控制-------------------9.8臨時(shí)用電安全防護(hù)-------------------9.9主要施工機(jī)械安全管理措施-----------------9.10安全防范措施--------------------9.11消防保衛(wèi)措施---------------------9.12預(yù)防高處墜落事故的安全技術(shù)措施-------------第十章、環(huán)境管理措施10.1環(huán)境管理目標(biāo)與指標(biāo)--------------------10.2文明施工管理體系--------------------10.3施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容布置及形象管理---------------10.4防污染控制措施------------------10.5文明施工、環(huán)境保護(hù)檢查措施----------------10.6外部關(guān)系協(xié)調(diào),防止施工擾民及民擾措施---------第十一章、施工平面布置11.1施工臨時(shí)設(shè)施計(jì)劃---------------------11.2施工用電、用水計(jì)劃-------------------第一章綜合說(shuō)明1.1編制原則新建高級(jí)乘用車(chē)激光焊接件技術(shù)改造廠房工程施工組織設(shè)計(jì)針對(duì)新建高級(jí)乘用車(chē)激光焊接件技術(shù)改造廠房工程設(shè)計(jì)圖紙、現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)情況而編制的組織、技術(shù)、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)、安全等活動(dòng)的綜合性文件。本施工組織設(shè)計(jì)著重編制施工部署、施工計(jì)劃、施工管理、施工方法、技術(shù)措施、質(zhì)量保證體系和保證措施,以及安全生產(chǎn)、文明施工措施以指導(dǎo)實(shí)施生產(chǎn)廠房建設(shè)施工。1.2編制依據(jù)1、新建高級(jí)乘用車(chē)激光焊接件技術(shù)改造廠房”招標(biāo)文件”。2、上海杜鵑工程設(shè)計(jì)與顧問(wèn)有限公司設(shè)計(jì)的”新建高級(jí)乘用車(chē)激光焊接件技術(shù)改造廠房”的”建施”、”結(jié)施”、”水施”、”電施”施工圖及圖中套用的標(biāo)準(zhǔn)。1.3編制說(shuō)明1、本文僅新建高級(jí)乘用車(chē)激光焊接件技術(shù)改造廠房在施工組織中的全面性問(wèn)題進(jìn)行統(tǒng)盤(pán)規(guī)劃,并做出經(jīng)濟(jì)合理的施工方案,對(duì)單位工程中的某些主要技術(shù)措施做出指導(dǎo)性意見(jiàn)。2、新建高級(jí)乘用車(chē)激光焊接件技術(shù)改造廠房的施工組織設(shè)計(jì)是我公司今后用以指導(dǎo)施工全過(guò)程各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等綜合性文件,故本施工組織設(shè)計(jì)編制不足之處,敬請(qǐng)多提寶貴意見(jiàn),以便進(jìn)一步調(diào)整、完善。1.4本工程應(yīng)嚴(yán)格遵循的國(guó)家法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)施工中除嚴(yán)格按照工程施工圖及本組織設(shè)計(jì)中的規(guī)定要求外,尚應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行下列有關(guān)法律、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定。1.4.1國(guó)家法律1、中華人民共和國(guó)建筑法。2、中華人民共和國(guó)招投標(biāo)法。1.4.2工程建設(shè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)1、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-;2、《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-12;3、《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50202-;4、《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-;5、《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-;6、《建筑地面工程施工質(zhì)量規(guī)范》GB50209-;7、《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50210-;8、《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-;9、《建筑工程項(xiàng)目管理規(guī)范》GB50326-;10、《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-;1.4.3行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)1、《鋼筋焊接及驗(yàn)收規(guī)程》JGJ18-;2、《普通砼配合比設(shè)計(jì)規(guī)程》JGJ55-;4、《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》GB50164-;5、《砼強(qiáng)度檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)》GBJ107-;6、《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》JGJ59-;7、《建筑機(jī)械使用安全操作規(guī)程》JGJ33-;8、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-;9、《建設(shè)工程現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范》GB50104-;10、《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》JGJ130-;11、《混凝土泵送施工技術(shù)規(guī)范》JGJ/T10-;12、《鋼筋焊接接頭試驗(yàn)方法標(biāo)準(zhǔn)》JGJ/T27-;13、《建筑地基處理技術(shù)規(guī)范》JGJ79-;14、《龍門(mén)加及井架物料提升機(jī)安全技術(shù)規(guī)程》JGJ88-;15、《建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范》JGJ80-;1.5施工承諾

第二章工程概況2.1工程概況表2-1工程名稱新建高級(jí)乘用車(chē)激光焊接件技術(shù)改造廠房造廠房造廠房房工程地點(diǎn)上海市嘉定區(qū)徐行鎮(zhèn)505號(hào)建設(shè)單位上海誠(chéng)燁汽車(chē)零部件有限公司設(shè)計(jì)單位上海杜鵑工程設(shè)計(jì)與顧問(wèn)有限公司施工單位上海宸誼建設(shè)有限公司招標(biāo)承包范圍總承包方式招標(biāo)工期10月10日～10月10日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合國(guó)家施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范2.2建筑設(shè)計(jì)概況表2-2序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1建筑功能生產(chǎn)廠房2建筑面積10759.5M2建筑層數(shù)框架六層3建筑層高框架六層23.95m4建筑高度23.955建筑平面東西向58.08m南北向107.89m2.3結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)概況表2-3序號(hào)項(xiàng)目?jī)?nèi)容1結(jié)構(gòu)形式生產(chǎn)廠房結(jié)構(gòu)框架結(jié)構(gòu)2地基地基土質(zhì)層粉質(zhì)黏土層地基承載力3砼強(qiáng)度等級(jí)C15基礎(chǔ)墊層C30、C30p6獨(dú)立基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)C25構(gòu)造柱、圈梁、壓頂梁4結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)水準(zhǔn)使用年限50年抗震設(shè)防烈度7度建筑耐火等級(jí)二級(jí)砌體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量控制等級(jí)B級(jí)5鋼筋類別Ⅰ級(jí)鋼HPB300強(qiáng)度設(shè)計(jì)值:fy=270N/m2Ⅱ級(jí)鋼HRB335強(qiáng)度設(shè)計(jì)值:fy=300N/m2Ⅲ級(jí)鋼HRB400強(qiáng)度設(shè)計(jì)值:fy=360N/m26鋼筋接頭類別搭接綁扎、電渣壓力焊、機(jī)械連接或?qū)?結(jié)構(gòu)截面尺寸(mm)基礎(chǔ)承臺(tái)5200*52005100*51004800*48004700*47004400*44004000*40003800*38003200*32002300*23002100*21001600*1600柱斷面尺寸600*600、800*800mm基底標(biāo)高-1.100m(獨(dú)立柱基)樓板厚度二層板生產(chǎn)車(chē)間110mm其余120mm、屋面100mm8砂漿品種、標(biāo)號(hào)基礎(chǔ)M10水泥砂漿,主體M5混合砂漿9磚品種、規(guī)格加氣混凝土砌塊第三章現(xiàn)場(chǎng)組織管理機(jī)構(gòu)3.1組織管理機(jī)構(gòu)3.1.1項(xiàng)目部的組成我們按項(xiàng)目法施工的原則,選派具有較強(qiáng)同類工程施工經(jīng)驗(yàn)、精干得力的人員組成合格的項(xiàng)目班子進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng),代表本企業(yè)全面履行總承包合同,承擔(dān)該工程的施工管理。項(xiàng)目管理人員的配備原則為:年富力強(qiáng)、精力充沛,并具有吃苦耐勞精神;工作扎實(shí)、專業(yè)精通,有較多技術(shù)和項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目經(jīng)理:項(xiàng)目工程師:項(xiàng)目工程師:材料員:安全員:全員標(biāo)準(zhǔn)員材料員:安全員:全員標(biāo)準(zhǔn)員:樣員工地質(zhì)量員:工地資料員:土建施工員:機(jī)管員:勞務(wù)員:施工班組施工班組3.1.2項(xiàng)目部人員專業(yè)構(gòu)成1、項(xiàng)目部的管理人員均為我公司的管理人員,項(xiàng)目經(jīng)理和施工員等項(xiàng)目部人員為土建專業(yè)、其中包括部分水電專業(yè)。2、項(xiàng)目部的各工種人員均為我公司的基本專業(yè)施工班組。3.2項(xiàng)目項(xiàng)目部崗位責(zé)職工程項(xiàng)目部在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,作為本項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu),全面負(fù)責(zé)本項(xiàng)目從開(kāi)工到竣工全過(guò)程的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)和質(zhì)量管理,是我公司派駐在”新建高級(jí)乘用車(chē)激光焊接件技術(shù)改造廠房工程”上的代理,對(duì)作業(yè)層負(fù)有管理與服務(wù)的職能。代表公司履行對(duì)顧客的承包合約,對(duì)發(fā)行合約負(fù)直接責(zé)任,執(zhí)行公司質(zhì)量方針,實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo);組織實(shí)施公司質(zhì)量體系文件,建立和完善項(xiàng)目機(jī)構(gòu),做到人員職責(zé)明確,各負(fù)其職;貫徹實(shí)施項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)(質(zhì)量計(jì)劃),嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖紙施工;負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)全過(guò)程的安全文明控制。1、項(xiàng)目經(jīng)理:①、參與所承建項(xiàng)目的合同評(píng)審,掌握合同內(nèi)容和有關(guān)法律、法規(guī)及顧客與相關(guān)方的要求,負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的質(zhì)量、環(huán)境行為和職業(yè)健康安全活動(dòng)等,對(duì)履行合同負(fù)直接責(zé)任;②、組織全員貫徹和實(shí)施公司管理體系文件的各項(xiàng)要求,進(jìn)行目標(biāo)與指標(biāo)的分解(包括進(jìn)度、質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全、設(shè)備等)以實(shí)現(xiàn)公司總的管理目標(biāo);③、配合有關(guān)部門(mén)對(duì)職工進(jìn)行質(zhì)量、環(huán)保、職業(yè)健康安全方面的培訓(xùn),提高全員素質(zhì)與意識(shí);組織工程均衡施工和工序管理,合理配置各種資源與基礎(chǔ)設(shè)施,增加環(huán)保型材料,環(huán)保型設(shè)備的投入以及職業(yè)健康安全防護(hù)措施的投入;④、負(fù)責(zé)公司制定的糾正和預(yù)防措施在本項(xiàng)目部的貫徹和落實(shí);⑤、組織好生產(chǎn)過(guò)程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作,保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性;⑥、負(fù)責(zé)分部驗(yàn)收、主體驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收和工程保修。參加工程回訪,收集與顧客和相關(guān)方有關(guān)的信息,持續(xù)提高顧客與相關(guān)方的滿意度;⑦、根據(jù)公司有關(guān)獎(jiǎng)懲制度是質(zhì)量、環(huán)保和職業(yè)健康安全等有關(guān)工作都與經(jīng)濟(jì)掛鉤,提高工程質(zhì)量,環(huán)境績(jī)效和職業(yè)健康安全績(jī)效;⑧、依照審批的《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》組織項(xiàng)目部人員進(jìn)行演習(xí)。⑨、作為安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種環(huán)境因素識(shí)別與控制工作;領(lǐng)導(dǎo)與本項(xiàng)目有關(guān)的各種危險(xiǎn)源辨別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制工作;負(fù)責(zé)對(duì)分包方環(huán)保、職業(yè)健康安全運(yùn)行的管理,簽訂責(zé)任書(shū)并監(jiān)督實(shí)施;⑩、向顧客與相關(guān)方宣傳環(huán)保要求與職業(yè)健康安全方面要求,確保公司績(jī)效;協(xié)助、搞好管理體系的內(nèi)部審核工作;參加管理評(píng)審會(huì)議,提出改進(jìn)建議。2、項(xiàng)目工程師:①、對(duì)所承擔(dān)的工程施工質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理指導(dǎo)本單位工程的質(zhì)量、技術(shù)工作且直接負(fù)責(zé)各工序向監(jiān)理單位申報(bào)程序;②、中標(biāo)后對(duì)原投標(biāo)的施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行修整和重新編制,報(bào)公司總工程師審批;、主持編制本項(xiàng)目部的《危險(xiǎn)源臺(tái)帳》《重大危險(xiǎn)源清單》《環(huán)境管理方案》《職業(yè)健康安全管理方案》《項(xiàng)目應(yīng)急救援預(yù)案》等,報(bào)公司安全設(shè)備部審批。④、主持本單位工程的圖紙會(huì)審與安全技術(shù)交底工作;⑤、負(fù)責(zé)工程”專項(xiàng)方案”的實(shí)施監(jiān)督情況;⑥、實(shí)行班前安全技術(shù)培訓(xùn)與關(guān)鍵崗位(重要崗位)的人員能力培訓(xùn),搞好質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全教育工作,確保管理分目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。⑦、貫徹、落實(shí)國(guó)家和上級(jí)有關(guān)要求,建立本項(xiàng)目部的有效文件清單,并對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。⑧、如實(shí)記錄施工過(guò)程中質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的各項(xiàng)工作,搞好施工日志。3、項(xiàng)目資料員:①、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、行政來(lái)往文書(shū)資料,及時(shí)收集、整理、歸檔、收發(fā)工作并按規(guī)定分類立卷存檔,及時(shí)做好資料的保密保管工作;②、負(fù)責(zé)向顧客或相關(guān)方移交資料。4、勞務(wù)員:①、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目勞動(dòng)人員的合同簽訂,班組與公司之間的合同簽訂和工資發(fā)放記錄;②、嚴(yán)格執(zhí)行上海是建筑行業(yè)規(guī)范及時(shí)準(zhǔn)時(shí)的發(fā)放勞務(wù)班組工程款;5、項(xiàng)目材料員:①、負(fù)責(zé)工程材料供應(yīng)計(jì)劃(采購(gòu))的編制,按照工程進(jìn)度編制好月度需料計(jì)劃,確保工程進(jìn)度需要,盡可能采用環(huán)保型材料;②、負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料(半成品)質(zhì)量、數(shù)量、品種的驗(yàn)收和抽樣檢測(cè)工作,管理好進(jìn)場(chǎng)材料的倉(cāng)儲(chǔ)保管工作;③、做好物資(包括甲供材料與設(shè)備、安全用品、勞保用品、防護(hù)用品等)檢驗(yàn)和標(biāo)識(shí)工作,對(duì)不合格的及時(shí)糾正處理和上報(bào);④、參與合格供方的評(píng)價(jià)與再評(píng)價(jià);⑤、材料臺(tái)帳齊全、正確,控制資源浪費(fèi)。6、項(xiàng)目機(jī)管員:①、負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用機(jī)械設(shè)備的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃的編制工作;②、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備的完好,做到設(shè)備各級(jí)保養(yǎng)維修工作,填報(bào)和管理設(shè)備專用的記錄和臺(tái)帳;③、對(duì)機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實(shí)施專機(jī)專人操作制度;④、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行機(jī)械安全操作規(guī)程及檢測(cè)計(jì)量器具的檢驗(yàn)制度;⑤、負(fù)責(zé)班前培訓(xùn)與設(shè)備操作者能力考核,保證持證上崗與設(shè)備完好率,確保管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。7、項(xiàng)目質(zhì)檢員:、半成品嚴(yán)格按程序進(jìn)行檢驗(yàn)、檢測(cè),杜絕不合格品和工序的違反放行;③、參加隱蔽工程、分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收工作并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的記錄、簽證、檢驗(yàn)工作,把好質(zhì)量關(guān);④、負(fù)責(zé)對(duì)施工焦點(diǎn)、重點(diǎn)應(yīng)用數(shù)據(jù)分析,掌握質(zhì)量動(dòng)態(tài)及時(shí)采取相應(yīng)的糾①、負(fù)責(zé)施工項(xiàng)目工程質(zhì)量的全過(guò)程監(jiān)控管理,做好各階段施工質(zhì)量的檢測(cè)、驗(yàn)收并負(fù)責(zé)做好相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收記錄;②、負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)原材料正和預(yù)防措施。8、項(xiàng)目安全員:①、負(fù)責(zé)貫徹各項(xiàng)安全生產(chǎn)操作規(guī)程和專項(xiàng)安全技術(shù)措施的實(shí)施,并在施工生產(chǎn)中加強(qiáng)檢查監(jiān)控,及時(shí)采取糾正與預(yù)防措施,清除隱患;②、具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境因素的識(shí)別與控制,嚴(yán)格執(zhí)行對(duì)噪音、粉塵、污水等控制的環(huán)境規(guī)定;③、參與安全用品、防護(hù)用品與勞保用品供方的評(píng)審、采購(gòu)等活動(dòng);④、具體負(fù)責(zé)與本工程有關(guān)的多種危險(xiǎn)源的辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)與控制。對(duì)安全事故堅(jiān)決執(zhí)行”三不放過(guò)”原則,追查到底;對(duì)安全隱患及時(shí)整改且予以驗(yàn)證;⑤、負(fù)責(zé)執(zhí)行安全事故報(bào)告制度和現(xiàn)場(chǎng)消防保衛(wèi)工作;⑥、根據(jù)應(yīng)急救援預(yù)案,組織人員演習(xí)。9、班組長(zhǎng)①、加強(qiáng)班組管理教育,樹(shù)立”質(zhì)量第一””安全第一”和環(huán)保意識(shí);②、負(fù)責(zé)班組管理指標(biāo)的分解、落實(shí)和完成;③、組織班組工人嚴(yán)格執(zhí)行”三檢制”,保證不合格品不出班組,按”三不放過(guò)”原則處理質(zhì)量、安全、環(huán)保事故,對(duì)交付檢驗(yàn)的工程產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé);④、組織班組人員認(rèn)真執(zhí)行公司規(guī)定的管理控制程序,做好原始記錄;⑤、開(kāi)展技術(shù)革新和合理化建議活動(dòng),努力提高工程質(zhì)量和生產(chǎn)效率、提高文明素質(zhì)、員工職業(yè)健康增強(qiáng)。

第四章、施工部署4.1制定施工部署的原則根據(jù)本工程的具體情況和為了充分體現(xiàn)我企業(yè)”質(zhì)量第一、信譽(yù)至上”的一貫宗旨、重點(diǎn)抓住四要點(diǎn),即”優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”具體措施為:1、貫徹執(zhí)行”建筑法”,依據(jù)GB/T19001-標(biāo)準(zhǔn)要求,規(guī)范施工行為,做到有章可徇,有法可依。2、滿足建設(shè)單位的一切合理要求,全心全意為建設(shè)單位服務(wù)。3、合理的施工方案、確切的技術(shù)措施,科學(xué)的工程進(jìn)度。4、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。5、過(guò)硬的施工隊(duì)組、足夠的技術(shù)力量,齊全的施工機(jī)械。6、物資、材料的供應(yīng)保障與各工種協(xié)調(diào)、和諧。4.2主要施工方案的選擇4.2.1現(xiàn)場(chǎng)規(guī)劃方案根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況確定,在現(xiàn)場(chǎng)布置管理人員和施工隊(duì)伍的辦公等必要的臨時(shí)設(shè)施,水電線路根據(jù)生產(chǎn)、生活和安全的需要進(jìn)行合理布置。4.2.2混凝土工程施工方案由于本工程的施工工期較緊,故本公司決定現(xiàn)場(chǎng)混凝土全部采用商品砼,現(xiàn)場(chǎng)配備一臺(tái)混凝土攪拌機(jī)負(fù)責(zé)零星混凝土的攪拌;混凝土澆灌采用一臺(tái)混凝土汽車(chē)泵由東向西或由西向東依次進(jìn)行混凝土澆灌。4.2.3模板工程方案為使混凝土基本達(dá)到清水混凝土要求,模板主要采用18mm厚的七夾板模板,支撐體系主要采用Φ48.5×3扣件式鋼管。4.2.4鋼筋工程方案本工程的鋼筋工程采用場(chǎng)內(nèi)制作,場(chǎng)內(nèi)綁扎的施工方案;根據(jù)施工規(guī)范和設(shè)計(jì)要求,確定梁主筋大于Φ20的鋼筋采用對(duì)焊連接或機(jī)械連接。4.2.5垂直運(yùn)輸和腳手架方案垂直運(yùn)輸考慮到施工工期較緊,故本工程的垂直運(yùn)輸采用25T汽車(chē)吊;腳手架全部采用雙排扣件鋼管腳手架。4.3施工步驟4.3.1施工總體流程施工總體流程是指導(dǎo)整個(gè)施工的關(guān)鍵線路,對(duì)分階段施工具有指導(dǎo)、控制作用。根據(jù)本工程的特點(diǎn),為了優(yōu)質(zhì)高速的完成本工程的施工任務(wù),我們將充分利用有限的時(shí)間和空間。施工總體流程對(duì)整個(gè)施工起綱領(lǐng)性作用,它確定工程施工各個(gè)階段的先后次序,根據(jù)施工同類型工程的施工經(jīng)驗(yàn)及結(jié)合本工程的特點(diǎn),進(jìn)行合理安排,以保證工程高速、優(yōu)質(zhì)地完成,其貫穿于整個(gè)施工過(guò)程中,與之相關(guān)的包含有施工段的劃分、施工進(jìn)度計(jì)劃等關(guān)鍵因素,對(duì)分階段施工流程具有指導(dǎo)和制約作用。4.3.2施工段的劃分為了確保各道工序按計(jì)劃保質(zhì)保量完成,要求各級(jí)管理人員和施工班組在作業(yè)前做好以下各項(xiàng)工作:1、在結(jié)構(gòu)施工過(guò)程中,我們將加強(qiáng)各分項(xiàng)工程的穿插力度,以節(jié)約施工過(guò)程中的等待時(shí)間。2、各專業(yè)管理人員應(yīng)在施工前,充分學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙及有關(guān)資料、操作規(guī)程,按項(xiàng)目質(zhì)量保證計(jì)劃的要求,做好各項(xiàng)內(nèi)業(yè)工作。3、材料物資供應(yīng)部門(mén),應(yīng)按照施工組織設(shè)計(jì)的要求,根據(jù)進(jìn)度計(jì)劃的安排,做好各項(xiàng)施工材料、架設(shè)工具的備置工作,特別注意落實(shí)特殊材料的購(gòu)置準(zhǔn)備。4、半成品加工和商品砼的供應(yīng),應(yīng)按進(jìn)度要求提前做好加工或訂購(gòu),聯(lián)系落實(shí)工作,確?，F(xiàn)場(chǎng)需要。5、現(xiàn)場(chǎng)各類機(jī)械設(shè)備及水、電供應(yīng),應(yīng)隨時(shí)保持良好狀態(tài)及正常供應(yīng),若發(fā)生特殊情況應(yīng)及時(shí)采取檢修和應(yīng)急措施。6、經(jīng)常與氣象臺(tái)保持聯(lián)系,預(yù)知天氣變化,為工程提供服務(wù)。7、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度應(yīng)隨時(shí)保持在有效控制范圍內(nèi),若前一節(jié)點(diǎn)發(fā)生延后現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)在后一節(jié)點(diǎn)采取補(bǔ)救措施,各節(jié)點(diǎn)應(yīng)保證總控制點(diǎn)的完成。4.4創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的措施4.4.1創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)的總體思路1、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)不是目的,核心是學(xué)規(guī)范、立規(guī)矩。2、不看重”死后驗(yàn)尸”,重點(diǎn)查結(jié)構(gòu)予控能力、過(guò)程控制把關(guān)是否有效。3、予控:看施工組織設(shè)計(jì)、施工方案、措施交底三個(gè)層次清楚。對(duì)象不同、深度不同、要求不同、內(nèi)容統(tǒng)一、全面嚴(yán)謹(jǐn)。有嚴(yán)肅性、有指導(dǎo)性、有針對(duì)性、有可操作性。4、過(guò)程控制看:會(huì)診制度、追根制度、獎(jiǎng)罰掛鉤制度每次會(huì)診、追根后,及時(shí)修改、補(bǔ)充、完善交底。5、最終整理出完整的資料,作為經(jīng)驗(yàn)介紹給今后其它工程上運(yùn)用。4.4.2模板工程1、要有施工方案、有措施、有計(jì)算:要求精心設(shè)計(jì)、制作質(zhì)量要認(rèn)真驗(yàn)收。2、支撐要牢固、穩(wěn)定、不變形、不跑位、不漲模。3、施工縫的留置:規(guī)范對(duì)施工縫的留置有嚴(yán)格的規(guī)定,施工中要嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行。梁的施工縫不能按圖1、圖2進(jìn)行留置:4、模板清掃口的留置應(yīng)留置清掃口的位置主要有柱根、柱頂和梁端等。注意柱模清掃口的位置一定要對(duì)角開(kāi)或干脆打開(kāi)一面,這樣才能排出雜物,留置位置見(jiàn)右圖:5、框架柱模板框架柱模板要求四角密實(shí)方正,設(shè)計(jì)時(shí)利用模板和背楞木方的重復(fù)包邊貼縫,形成重合企口,當(dāng)柱截面大于600×600時(shí),應(yīng)加對(duì)拉螺栓。見(jiàn)左圖:6、框架梁模板為了保證澆筑砼時(shí)不漏漿,梁底與梁幫采用柱角的重合企口法,同框架柱。7、柱、墻模板定位措施在組裝柱、墻模板前,按照樓地面彈出的柱、墻邊框線,距地面150mm在立筋上焊接Φ12鋼筋作定位筋,見(jiàn)右圖:8、防外口柱、墻接頭錯(cuò)位措施外口柱、墻上下層連通的接頭處,為防止接頭、接茬錯(cuò)位,模板加長(zhǎng)向下掛60mm,間隔200mm開(kāi)設(shè)20mm寬槽口,采用Φ12螺栓頭彎成園鉤,鉤在柱、墻內(nèi)側(cè)的立筋上,螺栓緊后保證上下層接茬平滑無(wú)疊痕。9、防脹模措施模板和各連接點(diǎn)要保證有足夠的剛度和強(qiáng)度,經(jīng)得起混凝土澆筑下料、振搗得沖擊荷載和側(cè)壓力,柱、墻、梁背楞木方和鋼管配合使用。10、防止模底砼爛根的措施立模板前,模板下的樓面應(yīng)抄平、抹找平砂漿。砂漿內(nèi)側(cè)要用靠尺對(duì)照模板線抹直。這樣澆筑混凝土?xí)r不會(huì)因模底不平,有空隙而漏漿。砼澆筑完畢,拆模后把砂漿層鏟掉即可,不用再修補(bǔ)剔鑿砼根部了。4.4.3鋼筋工程1、審圖把關(guān)審圖要把關(guān),若鋼筋過(guò)密,一定要放樣,提前采取措施,否則容易出現(xiàn)問(wèn)題。2、鋼筋綁扎到位要求所有得鋼筋必須綁扎到位。要達(dá)到這一要求,必須從放線開(kāi)始檢查,從審圖放樣就開(kāi)始計(jì)算,有時(shí)柱、梁、板一經(jīng)交叉,加上接頭趕在一起,鋼筋就無(wú)法按圖綁扎到位,此時(shí)首先要保證柱立筋位置再安排梁主筋,相應(yīng)箍筋也要作一定得調(diào)整,才能保證鋼筋到位,箍筋貼牢受力筋。3、鋼筋定位措施主要依靠鋼筋定距框來(lái)保證所有得墻、柱主筋全部到位,保證保護(hù)層完全正確。另外,采用梯子凳、雙十字撐(頭上沾防銹漆)等都是對(duì)鋼筋定位得措施。4、鋼筋保護(hù)層①、塑料墊塊的購(gòu)買(mǎi)要按保護(hù)層厚度分別購(gòu)買(mǎi)。墊塊放置時(shí),要按要求綁扎到位。②、要配定距框(見(jiàn)右圖),定距框是根據(jù)保護(hù)層厚度做框,卡在模板上,使立筋全部貼在定距框上來(lái)確保鋼筋保護(hù)層正確無(wú)誤。5、主次梁關(guān)系、墻柱關(guān)系、內(nèi)外上下關(guān)系一定要清楚相應(yīng)的套箍保護(hù)層在計(jì)算后作調(diào)整。6、不到位鋼筋處理砼樓面澆筑完畢,要盡快彈線,然后根據(jù)彈線檢查鋼筋位置,對(duì)所有不到位的鋼筋按1∶6調(diào)整到正確位置,才允許鋼筋綁扎,要求所有受力鋼筋與箍筋或水平筋貼牢,柱子角部主筋更要在角部貼緊。4.4.4混凝土結(jié)構(gòu)1、施工準(zhǔn)備工作清理模板中的遺留雜物和對(duì)模板提前進(jìn)行澆水。做好施工前的技術(shù)交底工作、明確施工順序和施工質(zhì)量。2、委托商品砼廠家時(shí)要注意的問(wèn)題合同中要明確混凝土強(qiáng)度等級(jí)、總量、塌落度、抗?jié)B要求等,特別要注意混凝土的初凝、終凝時(shí)間和混凝土供應(yīng)速度要求。3、商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)認(rèn)真檢查商品砼進(jìn)場(chǎng)時(shí)要經(jīng)常檢查其塌落度,并做好記錄,要求每天上、下午至少各做兩次。4、混凝土澆灌①、在澆筑豎向結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r,布料設(shè)備的出口離模板內(nèi)側(cè)面不應(yīng)小于50㎜,且不得向模板內(nèi)側(cè)面直沖布料,也不得直沖鋼筋骨架;②、澆筑水平結(jié)構(gòu)混凝土?xí)r,不得在同一處連續(xù)布料,應(yīng)在2～3m范圍內(nèi)水平移動(dòng)布料,且宜垂直于模板布料。③、除施工組織設(shè)計(jì)、施工方案另有規(guī)定外,柱結(jié)構(gòu)宜與梁柱等水平結(jié)構(gòu)分開(kāi)澆筑。墻柱澆筑速度應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)要求。梁和板宜同時(shí)澆筑,較大尺寸的梁(梁高大于1m)、拱和類似的結(jié)構(gòu),可單獨(dú)澆筑?；炷两Y(jié)構(gòu)施工縫的留設(shè)應(yīng)符合施工組織設(shè)計(jì)要求。④、混凝土澆筑分層厚度,宜為300～500㎜,當(dāng)水平結(jié)構(gòu)的混凝土澆筑厚度超過(guò)500㎜時(shí),可按1∶6～1∶10坡度分層澆筑,且上層混凝土應(yīng)超前覆蓋下層混凝土500㎜以上。⑤、振搗泵送混凝土?xí)r,振動(dòng)棒移動(dòng)間距宜為400㎜左右,振搗時(shí)間宜為15～30S,且隔20～30min后,進(jìn)行第二次復(fù)振。⑥、對(duì)于有預(yù)留洞、預(yù)埋件和鋼筋太密的部位,應(yīng)預(yù)先制訂技術(shù)措施,確保順利布料和振搗密實(shí)。在澆筑混凝土?xí)r,應(yīng)經(jīng)常觀察,當(dāng)發(fā)現(xiàn)混凝土有不密實(shí)等現(xiàn)象,應(yīng)立即采取措施予以糾正。⑦、水平結(jié)構(gòu)的混凝土表面澆注后,根據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)高進(jìn)行整平,并用鐵滾筒壓兩遍后用緊光機(jī)進(jìn)行表面抹平,以防止產(chǎn)生收縮裂縫。5、入模前取樣,標(biāo)養(yǎng)和同條件試塊的留置每次澆筑砼時(shí),必須在入模前見(jiàn)證取樣,以保證砼試塊制作符合規(guī)范規(guī)定。6、混凝土養(yǎng)護(hù)剛澆筑不久的混凝土,尚處于凝固硬化階段,水化速度較快,因此,混凝土澆筑完后,應(yīng)在12小時(shí)內(nèi)進(jìn)行養(yǎng)護(hù),根據(jù)氣溫,整個(gè)結(jié)構(gòu)工程在冬季,樓面板宜采用覆蓋麻袋進(jìn)行保溫養(yǎng)護(hù)。第五章施工準(zhǔn)備5.1現(xiàn)場(chǎng)概況該工程位于上海市嘉定區(qū)徐行鎮(zhèn),北靠寶鳳路,施工運(yùn)輸全部采用汽車(chē)運(yùn)輸,從規(guī)劃道路直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。5.2現(xiàn)場(chǎng)施工條件1、在踏勘現(xiàn)場(chǎng)時(shí),業(yè)主說(shuō)明電源、水源位置在擬建工程的西南側(cè),施工用電量基本能滿足施工用量。2、施工用地為擬建工程四周的空地上。5.3技術(shù)準(zhǔn)備1、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況,周?chē)h(huán)境及建筑朝向進(jìn)行技術(shù)交底。2、項(xiàng)目部組織人員,建立現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量小組,做好施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和高程控制樁的設(shè)置工作,以及自然地坪高程網(wǎng)絡(luò)測(cè)量記錄等工程測(cè)量所需的測(cè)量準(zhǔn)備工作。3、組織經(jīng)理部管理人員,認(rèn)真學(xué)習(xí)、熟悉施工圖紙以及有關(guān)的圖紙、施工規(guī)范、技術(shù)文件,做好圖紙會(huì)審,設(shè)計(jì)技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。4、組織各工種,做好鋼筋、模板等翻樣工作,并做好翻樣的審核工作。5、根據(jù)圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底,在開(kāi)工之前進(jìn)一步完善施工組織設(shè)計(jì)。6、根據(jù)完善的施工組織設(shè)計(jì),編制各分部分項(xiàng)工程施工方案。7、做好計(jì)量設(shè)備及測(cè)量器具的鑒定工作,主要設(shè)備有50米鋼卷尺、5米鋼卷尺、全站儀、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀、磅稱等工具。8、根據(jù)圖紙會(huì)審,做好變更資料的交底和傳遞工作,并做好相應(yīng)記錄。9、項(xiàng)目工程師根據(jù)施工圖紙及有關(guān)文件,編制現(xiàn)行有效文件清單。10、提出半成品加工,訂貨計(jì)劃和質(zhì)量要求,而且明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。11、預(yù)算和工料分析,它是項(xiàng)目部編制各項(xiàng)成本支出、考核用工、簽發(fā)任務(wù)單、限額用料的依據(jù)。12、健全技術(shù)管理的各級(jí)制度,施工中的技術(shù)管理是施工管理的重要組成部分,及時(shí)編制出可行的各種施工方案,并做好對(duì)各級(jí)技術(shù)人員及施工班組的技術(shù)交底工作。制訂規(guī)范的工作職責(zé)和工作制度,使技術(shù)管理?xiàng)l理化、專業(yè)化,其工作范圍及程序如下圖所示:圖5-3-1:技術(shù)管理各級(jí)制度項(xiàng)目質(zhì)檢員\項(xiàng)目安全員項(xiàng)目質(zhì)檢員\項(xiàng)目安全員施工隊(duì)\班組項(xiàng)目施工員進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)進(jìn)行班前交底工作按規(guī)范進(jìn)行施工做好質(zhì)量自檢工作做好施工安全文明施工專業(yè)施工質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度、技術(shù)管理制度施工措施及注意事項(xiàng)施工組織技術(shù)措施特殊季節(jié)施工方案質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)施工技術(shù)保證措施安全及文明施工監(jiān)督執(zhí)行書(shū)面交底監(jiān)督執(zhí)行書(shū)面交底5.4物資準(zhǔn)備在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下,積極組織物資供應(yīng),按使用要求做好現(xiàn)場(chǎng)材料貯存,保管工作,對(duì)鋼材、五金材料設(shè)備貯存、危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)等按要求進(jìn)行搭設(shè),并做好標(biāo)準(zhǔn)化管理,配備必要的消防器材,制訂保管、門(mén)衛(wèi)和領(lǐng)用手續(xù)制度。5.4.1材料的采購(gòu)、檢驗(yàn)和使用原則1、本工程所需的裝飾材料和設(shè)備設(shè)施,采購(gòu)前必須按設(shè)計(jì)及施工規(guī)范要求與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位四方一道看樣、比選、定質(zhì)、定價(jià),并經(jīng)業(yè)主書(shū)面審定、認(rèn)可后方進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。2、未經(jīng)業(yè)主等認(rèn)可擅自購(gòu)買(mǎi)的材料和設(shè)備設(shè)施,業(yè)主不承擔(dān)任何經(jīng)濟(jì)責(zé)任,并有權(quán)拒絕將該材料用于本工程。3、對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施,保證質(zhì)量,符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求,并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。4、采購(gòu)的材料和設(shè)備設(shè)施必須先行自檢,再報(bào)驗(yàn)。檢驗(yàn)不合格,不準(zhǔn)使用,且一切損失由我公司承擔(dān)。5、為保證工程質(zhì)量,本工程所采用材料均按國(guó)家建材規(guī)范及防火規(guī)范驗(yàn)收,合格方可投入使用,不合格材料決不使用在工程上。6、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為主,材料員為輔的材料采供組,嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格材料進(jìn)、出手續(xù),健全材料管理制度,按計(jì)劃采購(gòu)、供應(yīng)。7、貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購(gòu)控制程序,建立合格供方名冊(cè),經(jīng)過(guò)合格供方處長(zhǎng)期獲得質(zhì)量?jī)?yōu)良、價(jià)格合理的物資。8、所有現(xiàn)場(chǎng)材料,半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性程序,分門(mén)別類堆放,并按先進(jìn)先用原則進(jìn)行使用。9、工序作業(yè)前,對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)(核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告),若屬不合格,立即禁示使用,搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。5.4.2物資準(zhǔn)備工作程序施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工預(yù)算(工料分析)施工進(jìn)度計(jì)劃施工方法施工預(yù)算(工料分析)施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃施工材料\施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃加工\加工\訂貨\調(diào)度機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)\簽訂供貨合同確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃確定進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃組織進(jìn)場(chǎng)\組織進(jìn)場(chǎng)\按平面圖堆放儲(chǔ)存保管與使用儲(chǔ)存保管與使用5.4.3材料使用檢測(cè)程序圖5-4-1:材料使用檢測(cè)程序圖材料進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)場(chǎng)合格不合格合格不合格內(nèi)容:數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格內(nèi)容:數(shù)量、來(lái)源、時(shí)間收料員驗(yàn)收不合格不合格內(nèi)容:規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查內(nèi)容:規(guī)格、型號(hào)、材質(zhì)、批號(hào)、資料質(zhì)量員檢查合格合格用于工程材料取樣檢驗(yàn)用于工程材料取樣檢驗(yàn)5.4.4材料使用管理材料物資的管理是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算的重要基礎(chǔ)工作,加強(qiáng)材料的質(zhì)量、數(shù)量的檢驗(yàn)和控制是延長(zhǎng)建筑產(chǎn)品的使用壽命和降低成本的重要關(guān)鍵。為此企業(yè)根據(jù)材料物資的管理工作量配備專職倉(cāng)庫(kù)保管員加強(qiáng)原材料及半成品現(xiàn)場(chǎng)管理,嚴(yán)格把好材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)收關(guān),特制定如下制度:1、嚴(yán)格限額領(lǐng)料,收發(fā)料具要及時(shí)入帳,手續(xù)齊全。2、堅(jiān)持中間核算,也就是在施工過(guò)程中分階段進(jìn)行材料使用的分檢和核算,以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,防止材料超用。3、及時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)清理,做到隨做隨清。每天清理現(xiàn)場(chǎng)、回收、整理余料、做到工完場(chǎng)清。4、加快周轉(zhuǎn)材料的周轉(zhuǎn)、利用、提高復(fù)用次數(shù)。5、加強(qiáng)驗(yàn)收,在一般情況下要全數(shù)檢查,防止供應(yīng)中短缺物資現(xiàn)象。6、嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)、使其符合使用要求,一般材料可由材料員從外形判斷,需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào),由技術(shù)檢驗(yàn)部門(mén)抽驗(yàn)。7、對(duì)主材及半成品重要材料進(jìn)場(chǎng),必須同時(shí)附有材料供應(yīng)單位提供的質(zhì)量保證合格檢驗(yàn)單和復(fù)試單,才能在工程中使用,無(wú)質(zhì)保單的材料和半成品不得在工程中使用。5.5人力資源配置5.5.1勞動(dòng)力配備由于本工程工種較多,因此工種之間的搭接必須嚴(yán)密,并嚴(yán)格按照本工程特點(diǎn)而制定的生產(chǎn)工藝流程施工?，F(xiàn)場(chǎng)施工勞動(dòng)力的合理配備,優(yōu)化組合是保證工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明生產(chǎn)的關(guān)鍵之一。本工程其前期打樁深基坑基礎(chǔ)施工為主,中期以主體結(jié)構(gòu)施工為主,后期主要是掃尾與整修?，F(xiàn)場(chǎng)施工人員與管理人員總投入分別為:112人與9人。正常情況下工作時(shí)間:上午7:30-11:30時(shí),下午1:00-6:30時(shí)。特殊情況公司臨時(shí)調(diào)度人員,實(shí)行三班連續(xù)作業(yè)。(雨季施工作業(yè)時(shí)間另行安排)具體人員配備見(jiàn)下表。表5-5-1:基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工時(shí)主要?jiǎng)趧?dòng)力一覽表序號(hào)工種主要工作內(nèi)容人數(shù)1測(cè)量員測(cè)量、放線、標(biāo)高控制22瓦工混凝土澆筑、砌墻203木工模板制作與安裝204鋼筋工鋼筋綁扎、焊接305架子工腳手架搭設(shè)86機(jī)修工施工機(jī)械操作、維修、保養(yǎng)27焊工鋼筋焊接等28水電工配合土建預(yù)埋管209輔助工輔助工種810其它人員管理人員9合計(jì)人數(shù)1215.6施工機(jī)械設(shè)備配備5.6.1主要施工機(jī)械的配備在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得好的經(jīng)濟(jì)效益,除了配備必要的勞動(dòng)力外,必須提高機(jī)械化施工的程度,故現(xiàn)場(chǎng)主要機(jī)械設(shè)備必須滿足工程施工的需要。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況結(jié)合本工程特點(diǎn),考慮到設(shè)備的經(jīng)濟(jì)性與適用性,本工程擬配備下列設(shè)備,以滿足實(shí)際施工要求。表5-6-1:土建工程主要施工設(shè)備需用計(jì)劃序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量使用說(shuō)明用電量(KW)備注1塔吊臺(tái)1現(xiàn)場(chǎng)施工272蛙式打夯機(jī)臺(tái)1回填土2.23DN100潛水泵臺(tái)3基礎(chǔ)排水2.2*32臺(tái)備用4混凝土攪拌機(jī)臺(tái)1混凝土工程5零星砼5插入式振搗器臺(tái)50.75×3=2.252臺(tái)備用6平板式振動(dòng)器臺(tái)12.27砂漿攪拌機(jī)臺(tái)2砌體工程2.08鋼筋切割機(jī)臺(tái)1179鋼筋彎曲機(jī)臺(tái)1310砼汽車(chē)泵臺(tái)1商品砼廠家11121314表5-6-2:水電工程主要施工設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱單位數(shù)量功率(KW)備注1切割機(jī)臺(tái)132臺(tái)鉆臺(tái)10.53電錘把31.5Σpi=38.2KW5.6.2主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備配備表5-6-3:土建工程主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱型號(hào)規(guī)格準(zhǔn)確度配置數(shù)備注1全站儀NTS-32512經(jīng)緯儀J2-1\±2″13水準(zhǔn)儀WSZ3±2.5mm/KM14磅秤1t±1.5%25鋼卷尺50m±10.3mm、2m±1.2mm1050m2把,2m8把6坍落度筒17靠尺2m48多功能檢測(cè)尺JCC-332表5-6-3:水電工程主要檢測(cè)計(jì)量設(shè)備需用計(jì)劃表序號(hào)名稱規(guī)格型號(hào)單位數(shù)量備注1游標(biāo)卡尺GB1214-85把12鋼卷尺GW-258W把13水平尺DP-91B把14塞尺GB8060把15楔型塞尺JZC把16寬度角尺SIZZ把17鋼直尺GB9056把18兆歐表ZC25B-3只19接地電阻表ZC-8只110萬(wàn)用表MF47只1本工程施工機(jī)械布置詳見(jiàn)施工時(shí)總平面布置示意圖5.6.3施工機(jī)械的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)劃工程開(kāi)工后,根據(jù)業(yè)主通知,即組織項(xiàng)目組進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工前期工作(包括敷設(shè)臨時(shí)施工用電用水線路,施工照明及臨時(shí)設(shè)施的搭建等)。放線結(jié)束并經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理簽證后即安排土方開(kāi)挖機(jī)械進(jìn)場(chǎng)。土方開(kāi)挖的同時(shí),逐步安排砂漿機(jī)、混凝土攪拌機(jī)和零星小型施工機(jī)械如潛水泵、混凝土振搗器等的進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)由于采用大模板體系,故土方工程開(kāi)始后就需安排進(jìn)行場(chǎng)內(nèi)加工。各專業(yè)施工機(jī)械由項(xiàng)目設(shè)備組視具體施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情況統(tǒng)一調(diào)配進(jìn)行進(jìn)退場(chǎng)?？傊?項(xiàng)目設(shè)備組應(yīng)根據(jù)工程的進(jìn)度計(jì)劃作好充分細(xì)致的安排,并協(xié)調(diào)好公司各后勤部門(mén)的配合工作,在每道工序施工之前就應(yīng)安排好相應(yīng)的施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng),確保施工順利進(jìn)行。若施工機(jī)械發(fā)生故障應(yīng)及時(shí)安排修理人員進(jìn)行修理或另外調(diào)用其它設(shè)備。第六章進(jìn)度控制和保證措施6.1總工期控制新建高級(jí)乘用車(chē)激光焊接件技術(shù)改造廠房工程的招標(biāo)工期為360天。為了使工程早日投入使用,早日發(fā)揮經(jīng)濟(jì)效益,本著我公司”優(yōu)質(zhì)、高效”的原則,在保證工程質(zhì)量的前提下,結(jié)合我公司的施工能力,我公司確保在360天內(nèi)完成合約條款中明確的施工內(nèi)容。6.2制定施工進(jìn)度計(jì)劃的原則1、本著充分利用時(shí)間和施工空間,采取平行流水、分段流水作業(yè)和立體交叉的施工方法。2、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng),施工圖紙和施工經(jīng)驗(yàn),整個(gè)工程由一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理部全部負(fù)責(zé),下設(shè)一個(gè)施工班組負(fù)責(zé)本工程基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)施工,進(jìn)入裝飾階段分兩個(gè)班組同時(shí)施工。3、配備足夠的施工機(jī)械,再大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高工效,加快施工進(jìn)度。4、進(jìn)入裝飾工程采用”立體交叉作業(yè)”施工,一旦工作面形成,采用集中裝飾力量,開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽,以加快施工進(jìn)度,提高工程質(zhì)量。5、土建結(jié)構(gòu)施工時(shí),水電配合土建管線及管道的預(yù)埋、預(yù)留工作,主體結(jié)構(gòu)封頂后,水電安裝和初裝修期間各工種穿插進(jìn)行,立體交叉作業(yè)施工,確保少占工期。6、以上各施工階段既自成系統(tǒng)工藝,又有相互聯(lián)系因此在施工過(guò)程中既要體現(xiàn)平行流水、又有體現(xiàn)立體交叉作業(yè)的施工方法。要求各相關(guān)的施工流程做到穿插有序、銜接緊密、確保工程按期施工。6.3施工進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)詳見(jiàn)附表6.4施工進(jìn)度計(jì)劃的控制在管理責(zé)任及范圍、目標(biāo)明確后,則無(wú)論是項(xiàng)目經(jīng)理部還是各專業(yè)班組必須按要求無(wú)條件完成,逐級(jí)完成施工進(jìn)度計(jì)劃,從而確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成。作為項(xiàng)目部經(jīng)理全權(quán)對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé),督促施工總進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)和完成。根據(jù)下屬管理人員所提交的月、周的評(píng)估報(bào)告及親自觀察到的現(xiàn)象,及時(shí)要求未按計(jì)劃完成的各專業(yè)施工班組進(jìn)行人、財(cái)、物的調(diào)整,而專業(yè)施工班組在無(wú)異議的情況下必須無(wú)條件執(zhí)行。當(dāng)階段性施工進(jìn)度計(jì)劃未按時(shí)完成,則當(dāng)月施工進(jìn)度款將按余留工作量的2-4倍扣除,何時(shí)追上何時(shí)發(fā)放。而對(duì)進(jìn)度拖欠而影響其它專業(yè)施工班組的施工則影響部分款項(xiàng)由該專業(yè)施工班組承擔(dān)50%-100%。同時(shí),有權(quán)要求專業(yè)施工班組撤換其派出的有關(guān)管理人員,直至更換專業(yè)施工班組。對(duì)專業(yè)施工班組施工進(jìn)度計(jì)劃的控制主要體現(xiàn)在對(duì)專業(yè)施工班組人、材、物、工作量、工作工序的總體控制來(lái)達(dá)到對(duì)專業(yè)施工班組按時(shí)完成計(jì)劃的控制,從而落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)業(yè)主所作出的工期承諾。由于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過(guò)程,有許多不可預(yù)見(jiàn)的因素存在,故在施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施中必定存在有高速的可能,而總承包商如何把這些變化,不可預(yù)見(jiàn)因素所造成的影響在調(diào)整中予以消化,并最終確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的完成就顯得至關(guān)重要。1、總施工進(jìn)度計(jì)劃編制的可塑性項(xiàng)目經(jīng)理部在編制施工總進(jìn)度計(jì)劃時(shí),必須對(duì)每個(gè)分項(xiàng)工程的開(kāi)工期進(jìn)行仔細(xì)考慮,應(yīng)根據(jù)歷史氣候、工序完成情況、前道工序的質(zhì)量、供貨時(shí)間等進(jìn)行綜合分析,留有一定的余地即機(jī)動(dòng)時(shí)間給分項(xiàng)工程,以便在總進(jìn)度計(jì)劃里消除一些不可預(yù)見(jiàn)之因素。2、專業(yè)施工班組之階段性計(jì)劃的消化性在階段性計(jì)劃中,由于不可預(yù)見(jiàn)因素影響施工2-3天的時(shí)間內(nèi),各專業(yè)施工班組應(yīng)無(wú)條件在階段性計(jì)劃中予以消化,不得因?yàn)樵?天內(nèi)的影響而提出工期的延誤。3、總體調(diào)整的可行性4、由于種種原因造成施工工期有較大拖延,則項(xiàng)目經(jīng)理部就必須對(duì)施工總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整,這些工期盡量以原工期不變?yōu)榍疤嵯略诠ば虼罱?、工作面提供、機(jī)械投入、勞動(dòng)力方面進(jìn)行通盤(pán)考慮,編制調(diào)整后的施工總進(jìn)度計(jì)劃,并報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后執(zhí)行,當(dāng)不能按原工期完成則應(yīng)有詳細(xì)的評(píng)估報(bào)告同時(shí)提交業(yè)主。5、對(duì)施工進(jìn)度的管理詳見(jiàn)《施工進(jìn)度的管理控制流程圖》附圖6-4-1項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃編制項(xiàng)目部施工總進(jìn)度計(jì)劃確定施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主確定施工總進(jìn)度計(jì)劃業(yè)主各專業(yè)施工班組分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃各專業(yè)施工班組分項(xiàng)工程總目標(biāo)計(jì)劃人階段性目標(biāo)計(jì)劃人階段性目標(biāo)計(jì)劃確定材料確定材料短期目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備短期目標(biāo)計(jì)劃設(shè)備實(shí)施實(shí)施階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況階段性目標(biāo)計(jì)劃完成情況短期目標(biāo)計(jì)劃完成情況項(xiàng)目技術(shù)員評(píng)后報(bào)告2評(píng)后報(bào)告1專業(yè)工程師項(xiàng)目技術(shù)員評(píng)后報(bào)告2評(píng)后報(bào)告1專業(yè)工程師報(bào)送業(yè)主報(bào)送業(yè)主處罰追查原因未完成完成處罰追查原因未完成完成6.5施工進(jìn)度計(jì)劃的管理本工程中標(biāo)后將遵照”制定計(jì)劃必須留有充分余地”的原則,以合同工期編制的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù),綜合考慮上海地區(qū)歷年來(lái)的正常風(fēng)、雨等自然因素與其它因素對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的影響,預(yù)留一定工期另行編制施工總進(jìn)度計(jì)劃作為組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的實(shí)施之用,并以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃作為依據(jù),分解編制月施工進(jìn)度計(jì)劃與周施工進(jìn)度計(jì)劃。同時(shí),根據(jù)施工流程建立若干施工階段控制節(jié)點(diǎn),分別以施工總進(jìn)度控制計(jì)劃與施工總進(jìn)度計(jì)劃確定各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的最遲完成時(shí)間。本工程實(shí)施長(zhǎng)計(jì)劃與短計(jì)劃相結(jié)合的施工計(jì)劃動(dòng)態(tài)管理,以周施工進(jìn)度計(jì)劃為實(shí)施性計(jì)劃,經(jīng)過(guò)每周召開(kāi)的生產(chǎn)調(diào)度例會(huì)下達(dá)日施工計(jì)劃,并對(duì)下達(dá)的日施工計(jì)劃逐個(gè)落實(shí)、進(jìn)行協(xié)調(diào),同時(shí)對(duì)前一天賢達(dá)的日施工計(jì)劃完成情況進(jìn)行檢查,對(duì)于未按計(jì)劃要求完成的工序,及時(shí)采取有效措施予以補(bǔ)上。經(jīng)過(guò)周施工進(jìn)度計(jì)劃的完成來(lái)保證月施工進(jìn)度計(jì)劃與各施工階段控制節(jié)點(diǎn)的完成,從而確保本工程的施工按施工進(jìn)度計(jì)劃的要求按時(shí)或提前完成。對(duì)于因自然因素及臨時(shí)停電、停水等特殊原因引起的部分計(jì)劃延誤,并影響周施工進(jìn)度計(jì)劃的正常實(shí)施時(shí),及時(shí)對(duì)周施工進(jìn)度計(jì)劃與月施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整,確?，F(xiàn)場(chǎng)施工按計(jì)劃要求有序進(jìn)行。調(diào)整計(jì)劃而引起的工期延誤,由編制施工總進(jìn)度控制計(jì)劃時(shí)的預(yù)留工期予以彌補(bǔ)。在保證工程質(zhì)量的前提下,要加快施工進(jìn)度并取得較好的經(jīng)濟(jì)效益,除了提高機(jī)械化施工的程度,還必須采用科學(xué)的施工技術(shù)措施與充分的、有一定技術(shù)素質(zhì)的勞動(dòng)力。6.6施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施6.6.1保證工程進(jìn)度的組織措施在360天工程全部竣工,我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性,特組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目部。在公司領(lǐng)導(dǎo)和工地項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,必須精心組織、精心安排。提倡前道工序?yàn)楹蟮拦ば蚍?wù)、總包方與分包方互相協(xié)調(diào)的思想,在保證工程質(zhì)量的前提下,用下列措施來(lái)保證合同工期的實(shí)現(xiàn)。1、勞動(dòng)力的投入是保證工期的關(guān)鍵,因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成,立即按序調(diào)集勞動(dòng)力,并按總進(jìn)度的控制,做好后備勞動(dòng)力的調(diào)集工作。在施工高峰時(shí),視具體情況由公司統(tǒng)一調(diào)度機(jī)械設(shè)備與勞動(dòng)力。2、用施工進(jìn)度的三級(jí)動(dòng)態(tài)管理來(lái)保證工期進(jìn)度的措施。由公司制定一級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(施工總進(jìn)度控制計(jì)劃表)、項(xiàng)目經(jīng)理編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(月工作計(jì)劃)、各專業(yè)施工隊(duì)組編制三級(jí)進(jìn)度計(jì)劃(各分部項(xiàng)工程每月進(jìn)度計(jì)劃)。三個(gè)計(jì)劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡,經(jīng)過(guò)信息反饋,對(duì)計(jì)劃實(shí)施的全過(guò)程作有效的動(dòng)態(tài)控制。月計(jì)劃和周計(jì)劃的編制,必須具體、詳細(xì),具有實(shí)際性和可操作性。3、項(xiàng)目部每周召開(kāi)一次施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議(邀請(qǐng)建設(shè)單位、專業(yè)單位、監(jiān)理單位參加),每周召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)工作協(xié)調(diào)會(huì)議。對(duì)反饋的信息必須立即做出正確的處理,并對(duì)月、周計(jì)劃加以調(diào)整。4、根據(jù)工程特點(diǎn)及工作面的部署,強(qiáng)化材料設(shè)備部門(mén)人員結(jié)構(gòu),使鋼管、模板、扣件等周轉(zhuǎn)材料提前配齊配足,投入量按常規(guī)施工的2.5倍配備,便于加快施工進(jìn)度。5、為有效地縮短工期,原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)。根據(jù)工程進(jìn)度安排,全體施工人員與管理人員取消節(jié)假日、休息日。6、各類機(jī)械設(shè)備必須專人操作、精心維修,確保正常使用,以滿足施工進(jìn)度的實(shí)際需要。這是保證工期的必備條件。7、充分利用經(jīng)濟(jì)規(guī)律及其杠桿作用,有效地調(diào)動(dòng)工人生產(chǎn)積極性,所有施工人員的經(jīng)濟(jì)利益按實(shí)際進(jìn)度的完成情況進(jìn)行分段兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。8、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量,開(kāi)展以質(zhì)量為中心的勞動(dòng)競(jìng)賽,即提高工程質(zhì)量同時(shí)加快施工進(jìn)度。6.6.2保證工程進(jìn)度的技術(shù)措施:1、工地勞動(dòng)力優(yōu)化組合,必要時(shí)各工地統(tǒng)籌協(xié)調(diào);在模板安裝、鋼筋綁扎、鋼筋焊接、混凝土澆筑時(shí),經(jīng)有關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)采取三班制連續(xù)作業(yè)。2、工地內(nèi)部按工種確定單項(xiàng)工期,時(shí)間的提前或拖延當(dāng)月獎(jiǎng)罰。3、項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)成員天天現(xiàn)場(chǎng)辦公,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題當(dāng)即解決,公司總部在人員、材料、設(shè)備、資金等方面全力予以支持。4、成立QC小組,對(duì)施工技術(shù)、施工組織進(jìn)行預(yù)控,作到超前決策,確保工期順利進(jìn)行。5、配備足夠施工設(shè)備,最大限度地減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,提高功效,加快施工進(jìn)度。6、針對(duì)施工過(guò)程中每個(gè)分項(xiàng)工程制定出工程季節(jié)等施工措施。7、提出半成品加工(門(mén)、窗等)制定設(shè)計(jì)方案,明確進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。6.6.3保證工程進(jìn)度的管理措施1、項(xiàng)目部管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)項(xiàng)目部與業(yè)主簽訂的合同文本,全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實(shí)施中,以合同文本為依據(jù),自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過(guò)程,確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。2、以合同規(guī)定的承包施工范圍的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工等要求為原則,項(xiàng)目部編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計(jì),由公司總工程師簽發(fā)。經(jīng)業(yè)主監(jiān)理審核后,進(jìn)行實(shí)施。3、以合同規(guī)定的總工期要求公司,編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃,以此有效地對(duì)工程進(jìn)度進(jìn)行總控制。4、以總工期為依據(jù),工地項(xiàng)目經(jīng)理部編制分階段實(shí)施計(jì)劃(施工準(zhǔn)備計(jì)劃;勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;施工材料、設(shè)備、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃;分項(xiàng)分部施工進(jìn)度計(jì)劃;各分包工程隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃等。)5、將總合同的條款要求,分解納入正確分包合同中,使分包合同對(duì)質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于總承包控制范圍之中,確保工程如期完成。6、各分包單位應(yīng)編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì),經(jīng)工地項(xiàng)目部與現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理批準(zhǔn)后,才能進(jìn)行施工。7、項(xiàng)目部每周定期與分包單位召開(kāi)一次協(xié)調(diào)會(huì),解決生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題和存在的困難。按項(xiàng)目部的每周計(jì)劃要求檢查分包單位的每周完成情況并及時(shí)將信息反饋給建設(shè)單位、監(jiān)理單位。8、項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員與分包管理人員在施工高峰時(shí)每天收工前開(kāi)一次碰頭會(huì),協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題,應(yīng)由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解決的問(wèn)題決不拖延和延誤。9、施工過(guò)程中各類工作聯(lián)系,除必要口頭通知外,項(xiàng)目部一律以書(shū)面指示,及時(shí)發(fā)給各分包單位執(zhí)行。10、各分包單位與項(xiàng)目部工作交往過(guò)程中,以工程聯(lián)系單、備忘錄等書(shū)面形式與項(xiàng)目部進(jìn)行聯(lián)系。由項(xiàng)目部解決的事應(yīng)立即處理。11、項(xiàng)目部誠(chéng)懇接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位對(duì)專業(yè)分包單位管理工作的指導(dǎo)和要求,相互緊密合作,確保工程順利進(jìn)行。6.6.4材料供應(yīng)保證措施為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品是施工單位體現(xiàn)服務(wù)意識(shí)的具體表現(xiàn)。為此我公司決定在業(yè)主供應(yīng)設(shè)備及材料方面做好如下工作:1、及時(shí)準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計(jì)劃且具有超前意識(shí);計(jì)劃及時(shí)準(zhǔn)確,關(guān)系到工程進(jìn)度的順利進(jìn)行;也能使業(yè)主充分發(fā)揮資金效益。因此,我公司將高度重視此項(xiàng)工作,在資料的打印、傳遞方面嚴(yán)肅認(rèn)真。2、在時(shí)間及數(shù)量上慎之又慎,決不因?yàn)槲曳焦ぷ鹘o業(yè)主造成供料混亂。此項(xiàng)工作的落實(shí),須對(duì)實(shí)施的各級(jí)管理人員制定崗位責(zé)任制,選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強(qiáng)的專業(yè)工程師來(lái)?yè)?dān)任此項(xiàng)工作。3、協(xié)助業(yè)主做好材料供應(yīng)及保管工作,是我公司為業(yè)主服務(wù)的具體表現(xiàn)。設(shè)置專門(mén)的倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房,配備專人看管,對(duì)已裝和未裝的設(shè)備、材料進(jìn)行定期的防護(hù)、檢查、清洗、加油、回收,建立專職保管員和完整的領(lǐng)用手續(xù),保證業(yè)主供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失,不浪費(fèi),為業(yè)主降低造價(jià)。4、乙供材料的組織供應(yīng)是項(xiàng)目部物資管理的中心任務(wù),供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時(shí)準(zhǔn)確與否是關(guān)系到項(xiàng)目部各項(xiàng)工作能否順利進(jìn)行的決定因素,因此在做好日常工作管理方面重點(diǎn)抓好如下幾點(diǎn):⑴ 加強(qiáng)材料計(jì)劃的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、嚴(yán)肅性項(xiàng)目部將執(zhí)行規(guī)范化的計(jì)劃編制、審核、采購(gòu)制度,做到供應(yīng)工作的不同階段有不同的人負(fù)責(zé),堅(jiān)決杜絕計(jì)劃盲目性,鋪張浪費(fèi)的不嚴(yán)肅工作作風(fēng),這是考核管理人員工作質(zhì)量的重要依據(jù)。⑵ 堅(jiān)持審批的環(huán)節(jié)項(xiàng)目部在做好自身計(jì)劃的審批工作的基礎(chǔ)上,同時(shí)也做好對(duì)業(yè)主的報(bào)批工作,對(duì)實(shí)行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報(bào)送甲方進(jìn)行價(jià)格廠家的審批,在審批的基礎(chǔ)上進(jìn)行采購(gòu)。未經(jīng)業(yè)主審批的材料決不自行采購(gòu),決不先斬后奏。⑶ 加強(qiáng)保管、及時(shí)回收做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ),項(xiàng)目部堅(jiān)決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,憑計(jì)劃發(fā)料,在保管工作上配備專業(yè)的保管工人,保證帳、卡、物相符。保證倉(cāng)庫(kù)的材料不變質(zhì)、不受損。同時(shí)利用保潔隊(duì)和班組材料節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)的辦法,做好材料的回收利用,做到能使用的決不浪費(fèi)。6.6.5資金保證措施項(xiàng)目財(cái)力的合理使用是工程按進(jìn)度計(jì)劃順利施工的保障,做好項(xiàng)目成本的控制和使用是項(xiàng)目降低成本、提高綜合效益的基礎(chǔ)。1、合理收取工程款嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文,根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù),請(qǐng)監(jiān)理、業(yè)主審核。統(tǒng)計(jì)工作的基礎(chǔ)是實(shí)事求是,決不高估冒算,對(duì)設(shè)計(jì)變更增加的工作量實(shí)事求是地經(jīng)過(guò)監(jiān)理單位、業(yè)主審核,在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價(jià)款。2、合理使用工程款⑴ 保證項(xiàng)目的資金使用是保證工程順利進(jìn)行的先決條件。為此公司在資金使用上堅(jiān)決做到?？顚Ｓ?不屬于公司使用的資金決不占用。⑵ 在抓計(jì)劃的基礎(chǔ)上做好調(diào)度工作,決不因計(jì)劃不周導(dǎo)致物資積壓,使資金無(wú)法發(fā)揮效益。抓好材料費(fèi)用的控制使用是做好財(cái)力使用的基礎(chǔ),其責(zé)任劃分如下:材料計(jì)劃員訂購(gòu)情況材料計(jì)劃員訂購(gòu)情況費(fèi)用情況責(zé)任體系費(fèi)用情況責(zé)任體系材料采購(gòu)員訂購(gòu)價(jià)格材料采購(gòu)員訂購(gòu)價(jià)格材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量材料發(fā)料員領(lǐng)料數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量專業(yè)施工員消耗數(shù)量3、合理調(diào)度工程款若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時(shí)不能到位,則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量。我方將利用本工地施工單位的一切有利條件、憑借本公司的良好信譽(yù),千方百計(jì)調(diào)度項(xiàng)目外資金確保工程順利進(jìn)行;這是我方的承諾也是ISO9002保證體系中的一種實(shí)實(shí)在在的體現(xiàn)。6.6.6協(xié)調(diào)保證措施項(xiàng)目施工中存在著多種因素的協(xié)調(diào)工作,既有項(xiàng)目部?jī)?nèi)部的,同時(shí)也有項(xiàng)目部外部的協(xié)調(diào),針對(duì)協(xié)調(diào)的內(nèi)容不同項(xiàng)目部將一名具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的生產(chǎn)及對(duì)外協(xié)調(diào)工作,另將配備一名協(xié)調(diào)員進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部諸因素的協(xié)調(diào),協(xié)調(diào)的目的是調(diào)動(dòng)工作人員積極性、提高項(xiàng)目組織的運(yùn)轉(zhuǎn)效率、消除項(xiàng)目按計(jì)劃施工的任何不利的因素、保證施工項(xiàng)目的進(jìn)度。1、項(xiàng)目?jī)?nèi)部關(guān)系協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)調(diào)項(xiàng)目?jī)?nèi)部人與人,各部門(mén)之間的工作關(guān)系,充分調(diào)動(dòng)每個(gè)人的工作熱情,使得人盡其才,用人之長(zhǎng),責(zé)任分明,使項(xiàng)目部精干、高效、政令暢通。由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào),諸如勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、動(dòng)力等,求得項(xiàng)目的資源保證,從而使物盡其用,按施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行有條不紊的施工。2、外部協(xié)調(diào)由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師組成對(duì)外協(xié)調(diào),重點(diǎn)協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、建設(shè)單位、公用單位。采取積極主動(dòng)的態(tài)度在平等的基礎(chǔ)進(jìn)行協(xié)調(diào),有關(guān)這方面的工作,在施工組織中詳細(xì)闡述。第七章主要施工方法7.1定位放線和沉降觀測(cè)7.1.1總則根據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制及標(biāo)高準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行軸線控制網(wǎng)和標(biāo)高水準(zhǔn)網(wǎng)的布設(shè),以此為基礎(chǔ)進(jìn)行軸線定位控制和標(biāo)高傳遞。本工程所使用的測(cè)量?jī)x器與各類鋼卷尺,按ISO9002標(biāo)準(zhǔn)及公司的《質(zhì)量體系程序文件》規(guī)定,均需經(jīng)上海市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局檢測(cè)認(rèn)可,并做好相應(yīng)標(biāo)識(shí)、記錄。所有的儀器均經(jīng)檢測(cè),必須在檢測(cè)有效期限內(nèi)。做到定人、定機(jī)、定時(shí)。7.1.2平面控制網(wǎng):一、定位依據(jù):依據(jù)業(yè)主提供的坐標(biāo)控制點(diǎn)及施工總平面圖等有關(guān)資料。二、定位程序:資料審核→內(nèi)業(yè)核算→外業(yè)校測(cè)→定位測(cè)放→定位自檢→定位驗(yàn)線。三、定位方法及要點(diǎn):1、根據(jù)業(yè)主提供的定位依據(jù),分別測(cè)出控制線,作為軸線測(cè)設(shè)依據(jù),各條控制線采用全站儀測(cè)設(shè),以確保控制軸線的精度。2、主要軸線在離建筑物邊線不小于10米處埋設(shè)控制樁,作為結(jié)構(gòu)施工時(shí)的測(cè)量依據(jù)。各控制軸線投到結(jié)構(gòu)層上之后,要用鋼尺實(shí)量其間距作為校核,控制軸線的投測(cè)誤差應(yīng)符合下表的規(guī)定,校核合格后方可進(jìn)行施工:項(xiàng)目允許誤差(mm)每層3總高(H≤30m)53、控制軸線投測(cè)到施工層后,根據(jù)控制軸線測(cè)設(shè)其它細(xì)部軸線及柱、梁等軸線,各部位放線的允許誤差應(yīng)符合下表的要求:項(xiàng)目允許誤差(mm)總高允許誤差L≤30m±530m＜L≤60m±10細(xì)部軸線±2承重墻梁、柱邊線±3非承重墻邊線±3門(mén)窗洞口邊線±34、各樓層放線:各樓層中的標(biāo)準(zhǔn)柱、梁均按各控制線按圖紙尺寸放線。7.1.3定位放線的驗(yàn)收⑴定位放線點(diǎn)和水準(zhǔn)控制點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù),工程放線必須符合《工程測(cè)量規(guī)范》GB50026-的有關(guān)規(guī)定。⑵所有定位放線測(cè)試工具、有關(guān)物件以及定位放線圖,經(jīng)工程監(jiān)理驗(yàn)收符合設(shè)計(jì)要求與施工驗(yàn)收規(guī)范并辦妥簽證手續(xù)后,再可進(jìn)行下一道工序施工。7.1.4場(chǎng)區(qū)高程控制施工現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)立永久性水準(zhǔn)控制點(diǎn),以組成高程控制網(wǎng)絡(luò)。具體做法詳見(jiàn)右圖。各高程點(diǎn)兩次觀測(cè)之誤差不得大于1mm。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立一個(gè)水準(zhǔn)控制點(diǎn),該點(diǎn)設(shè)置在入口處道路北側(cè),水準(zhǔn)點(diǎn)的具體做法詳見(jiàn)左圖。7.1.5標(biāo)高控制據(jù)業(yè)主提供的水準(zhǔn)點(diǎn)(至少兩點(diǎn)),作為本工程的高程控制點(diǎn),引測(cè)出不少于四個(gè)點(diǎn)形成施工現(xiàn)場(chǎng)水準(zhǔn)控制網(wǎng)(水準(zhǔn)點(diǎn)原則上布設(shè)在坐標(biāo)控制點(diǎn)上以便于保護(hù)),定期進(jìn)行復(fù)測(cè)。1、挖土階段:將基準(zhǔn)點(diǎn)標(biāo)高引至基坑下,挖土階段用水準(zhǔn)儀隨時(shí)配合挖土單位進(jìn)行標(biāo)高控制,用30cm的竹簽的頂標(biāo)高(相對(duì)設(shè)計(jì)挖土標(biāo)高+10cm),借此嚴(yán)格控制人工挖土的標(biāo)高,防止超挖。2、基礎(chǔ)階段的標(biāo)高均由基準(zhǔn)水準(zhǔn)點(diǎn)向下引測(cè)至各柱的鋼筋上,并隨時(shí)與基準(zhǔn)點(diǎn)復(fù)核;點(diǎn)位用紅油漆清晰標(biāo)注,以此控制樓層標(biāo)高。3、上部樓層施工時(shí),先由基準(zhǔn)點(diǎn)引至建筑物的外墻混凝土柱上+0.500m,以后每層施工均由此兩點(diǎn)用鋼尺進(jìn)行精確引測(cè),并與下一層的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核。4、各樓層施工時(shí),先將下一層標(biāo)高引測(cè)出三個(gè)點(diǎn)(樓層的不同部位)與從+0.500引測(cè)上的標(biāo)高進(jìn)行復(fù)核,無(wú)誤后,按相對(duì)樓層面+50cm的標(biāo)高引至每個(gè)柱、墻鋼筋的上角上,借此控制樓層板面標(biāo)高及混凝土標(biāo)高控制(澆筑砼時(shí),標(biāo)高控制點(diǎn)可適當(dāng)加密)。7.2土方工程7.2.1工程概況地基及基礎(chǔ):本工程基礎(chǔ)設(shè)計(jì)為鋼筋混凝土承臺(tái)、條基的結(jié)構(gòu)形式,基底標(biāo)高為-1.2m、-5.5m。7.2.2土方開(kāi)挖方案1、本工程基坑土方采用自然放坡,坡度為1:0.6。2、根據(jù)以上情況和結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況,土方開(kāi)挖采用機(jī)械開(kāi)挖,有條基處則連通開(kāi)挖。7.2.3土方開(kāi)挖1、基坑平面尺寸、柱基外圍尺寸各放大500mm,作為施工操作面、排水溝、集水井位置。2、挖土順序:從西整體向東后退。3、基礎(chǔ)土方工程考慮采用機(jī)械開(kāi)挖,人工修整平底的方法施工。4、整個(gè)工程的土方均按獨(dú)立承臺(tái)、條基的形狀開(kāi)挖成基槽或基坑形式。5、土方開(kāi)挖考慮安排一臺(tái)反鏟挖掘機(jī),土方堆放在業(yè)主指定位置。6、為了保持基坑底土的原狀結(jié)構(gòu),距坑底設(shè)計(jì)標(biāo)高10-20cm處,停止操作,應(yīng)由測(cè)量放線員測(cè)定水平樁和軸線位置,確定開(kāi)挖深度和基坑邊緣尺寸部位,然后再根據(jù)具體尺寸進(jìn)行人工修正基底和邊坡。7、土方挖掘完畢之前,均應(yīng)在基坑四周同時(shí)設(shè)置排水明溝,溝寬為300mm,溝深為200mm,縱坡2‰,并與集水井貫通;以便及時(shí)排除大氣降雨和表層泄水。然用潛水泵抽除積水,經(jīng)過(guò)排水總管排入沉淀池,經(jīng)沉淀后再排到附近的市政雨水管道。7.2.4基坑排水由于建設(shè)單位沒(méi)有提供水文資料,按蘇州市一般情況在自然地坪以下0.5-1m,便有地下水,因此采用以下措施:1、在人工修整基坑(槽)的同時(shí),在沿基槽外側(cè)開(kāi)挖一條20×30cm(深)的明溝,并在轉(zhuǎn)角處開(kāi)挖Ф600深50cm的集水井,用潛水泵排出。2、所有污水用潛水泵排出后,必須先經(jīng)過(guò)沉淀池沉淀后,再排入市政下水道內(nèi)。7.2.5回填土工程當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)挖掘出來(lái)的土方符合規(guī)范的填方質(zhì)量要求時(shí),且坑底清除積水、淤泥、雜物后,放可回填土方。回填土應(yīng)兩側(cè)均勻下料,分層回填夯實(shí),分層厚度不大于300mm,每層夯數(shù)為3-4遍,不能機(jī)夯的邊角處,采用手工夯實(shí)。7.3基礎(chǔ)與主體結(jié)構(gòu)模板工程7.3.1施工縫位置的確定:根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要求以及《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50204-的有關(guān)規(guī)定,施工縫位置確定如下:1、框架柱:各層樓面標(biāo)高。2、樓梯:每個(gè)樓面一梯段的中間1/3踏步處。3、樓面結(jié)構(gòu):每個(gè)流水段中樓層不設(shè)置施工縫。7.3.2模板設(shè)計(jì)與施工1、電梯井墻板采用18厚七夾板模板,50×100mm方木豎楞間距取300mm。墻板橫楞采用雙排鋼管,其間距600mm;對(duì)拉螺栓均采用φ12mm;螺栓間距為600×600mm。用于外墻的對(duì)拉螺栓中部必須焊止水片,止水片必須滿焊,澆筑在混凝土內(nèi)。2、框架梁模板設(shè)計(jì):框架柱模板支設(shè)后即可根據(jù)樓板面上所彈的框架梁邊線支設(shè)框梁模板,框梁側(cè)模采用七夾板,其底模采用35mm厚松板且接縫處采用雙面膠海綿條粘貼,梁模端頭伸入到柱模內(nèi)側(cè)平。當(dāng)梁跨度大于4m時(shí),應(yīng)按規(guī)范要求進(jìn)行1～3‰起拱。梁箍采用腳手鋼管,間距控制在500以內(nèi),當(dāng)梁高大于等于800mm時(shí)就在梁中部設(shè)置一根直徑為16的對(duì)拉螺栓,間距為1m。詳見(jiàn)下圖3、柱模板設(shè)計(jì):框架柱模板要求四角密實(shí)方正,設(shè)計(jì)時(shí)利用模板和背楞木方的重復(fù)包邊貼縫,形成重合企口,當(dāng)柱截面大于600×600時(shí),應(yīng)加對(duì)拉螺栓。見(jiàn)下圖:4、樓梯模板樓梯模板支設(shè)時(shí)注意踏步的起止位置,并考慮踏的裝修層。中間休息平臺(tái)部位的標(biāo)高要測(cè)準(zhǔn),不能因一個(gè)踏步的失誤,而導(dǎo)致一個(gè)樓層的樓梯出錯(cuò)。在樓層標(biāo)高處樓梯必須上送至1/3跨度范圍,澆筑砼時(shí)同樣一步到位,保證斜板的合理受力。其支撐詳圖如下圖所示。7.3.3立模施工順序:1、每層框架柱鋼筋綁扎結(jié)束后,開(kāi)始支作框架、框架柱模板。2、樓面澆灌完畢立即施工和支作框架梁、框架梁、現(xiàn)澆平板模板。7.3.4模板施工1、框架柱模板采用木模、單管鋼柱箍,間距約為500mm。2、梁高大于800、柱寬大于600的砼構(gòu)件均需設(shè)置M12對(duì)拉螺栓,對(duì)拉螺栓外套硬質(zhì)PVC管來(lái)控制梁、柱的寬度尺寸。保證不脹模,以及混凝土構(gòu)件的精度。3、框架梁、現(xiàn)澆平板模板:框架梁側(cè)模采用定型木模,現(xiàn)澆平板采用18厚七夾板。4、梁、板模板施工:梁板模施工時(shí)先測(cè)定標(biāo)高,鋪設(shè)梁底模,根據(jù)樓層上彈出的梁線進(jìn)行平面位置的校正、固定?？蚣芰褐Ш脗?cè)模然后支平臺(tái)模板和柱、梁、板交接處的節(jié)點(diǎn)模。梁模板采用18mm厚板,50mm×100mm木方加固,梁高≥800mm的設(shè)一排對(duì)拉螺桿,水平間距600mm。樓面模板采用18mm厚膠合板,50mm×100mm木方做木楞,間距400mm布置。6、樓梯模板施工:樓梯