公園景觀工程施工技術(shù)組織措施計劃

公園景觀工程施工技術(shù)組織措施計劃1、保證進度目標的措施1.1進度計劃措施1.1.1、按照招標文件中有關(guān)規(guī)定和總工期要求進行編制；1.1.2、結(jié)合擬定的施工方案、機械設(shè)備的配備情況以及現(xiàn)場踏勘的實際情況，合理安排施工進度，確保工程施工能平順地按進度計劃進行，避免出現(xiàn)施工強度過載以及勞動力突變；1.1.3、結(jié)合施工現(xiàn)場的天氣、水文資料，考慮到部分工程項目施工的季節(jié)與溫度問題；1.1.4、區(qū)分各項工程的輕重緩急，將控制性項目排在前面，作為保證措施，相應(yīng)為其施工需要的料場、道路、風水、電系統(tǒng)準備須提前安排；1.2進度保證措施1.2.1、計劃管理根據(jù)施工進度總計劃編制詳細的月計劃、周計劃，并據(jù)此編制施工機械設(shè)備、勞動力及材料計劃，確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。制定詳細的作業(yè)計劃，做到日保旬、旬保月工期，實現(xiàn)施工總目標。明確關(guān)鍵線路，確保關(guān)鍵線路上各項工程的施工工期按計劃實現(xiàn)。根據(jù)每月工程實際進度情況，在確?？傔M度計劃的前提下，采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對關(guān)鍵項目進行優(yōu)化，調(diào)整進度計劃，實施動態(tài)管理，使工程施工做到點線明確、輕重分明，資源配置合理。1.2.2、其他措施根據(jù)工程進度計劃、材料計劃和設(shè)備購買計劃等，合理安排資金使用計劃，做好施工所需的流動資金的調(diào)用工作，做到工程資金?？顚Ｓ谩Ｔ诠?jié)假日期間加強思想發(fā)動，提高勞動待遇，以提高工人積極性和滿足工程進度需要。與建設(shè)各方相互溝通、相互諒解、相互配合、通力合作。尊重及依靠業(yè)主、設(shè)計方、監(jiān)理工程師，虛心接受設(shè)計和監(jiān)理單位的指導和監(jiān)督，主動協(xié)作配合，盡可能地為他們的工作提供更多的方便。加強與當?shù)赜嘘P(guān)部門和群眾的溝通與聯(lián)系，建立良好的工作關(guān)系，努力創(chuàng)造良好的施工條件。1.3進度控制措施1.3.1、選派具有類似工程施工經(jīng)驗，政治素質(zhì)高、責任心強，又具備現(xiàn)場管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部班子，建立健全施工管理組織機構(gòu)，確保指揮系統(tǒng)精干。1.3.2、完善激勵機制，層層落實經(jīng)濟責任制，實行項目化管理。1.3.3、競爭擇優(yōu)上崗，建立健全施工管理體系，開展勞動競賽，用科學方法指揮生產(chǎn)，確保按計劃完工。1.3.4、協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院及當?shù)赜嘘P(guān)部門的關(guān)系，積極主動地開展各項工作，爭取得到各方的支持和配合，保證工程施工能順利進行。1.3.5、根據(jù)作業(yè)方式，確定合理循環(huán)進尺，確定合理循環(huán)作業(yè)時間，保證進度目標的順利實現(xiàn)。1.3.6、采取循環(huán)作業(yè)時間控制法，執(zhí)行節(jié)約獎勵，超出處罰的獎罰制度，嚴格控制每循環(huán)作業(yè)時間，確保每天計劃循環(huán)目標的實現(xiàn)。2、保證質(zhì)量目標的措施2.1質(zhì)量目標依據(jù)公司《質(zhì)量手冊》、《程序文件》、及相關(guān)規(guī)范的規(guī)定和各項要求，嚴格按照國家施工規(guī)范進行施工，符合現(xiàn)行國家有關(guān)工程施工驗收規(guī)范和標準的要求合格。2.2質(zhì)量目標確保措施：2.2.1質(zhì)量目標控制強化全員的質(zhì)量意識和創(chuàng)優(yōu)意識，在全體施工職工中進行“百年大計，質(zhì)量第一”的教育使職工明確認識到工程質(zhì)量是關(guān)系到千秋偉業(yè)的大事，同時也與企業(yè)的自下而上和發(fā)展息息相關(guān)，真正樹立“質(zhì)量第一”的觀念和加強抓質(zhì)量的責任感，從而在思想上為工程創(chuàng)優(yōu)打下基礎(chǔ)，同時在施工過程中實施目標管理制度。2.2.2組織保證(1)、建立以項目經(jīng)理負責制的質(zhì)量保證體系，在項目經(jīng)理部下設(shè)工程質(zhì)檢組，班組設(shè)質(zhì)檢員，形成一個質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。各級施工管理人員做到認真學習合同文件、技術(shù)規(guī)范和監(jiān)理規(guī)程，按設(shè)計圖紙、質(zhì)量標準及監(jiān)理。工程師指令進行施工，落實各項管理制度，嚴格按程序施工。各施工班組以自檢為主，落實自檢、互檢、交接檢的三檢制。(2)、堅持誰施工誰負責的原則，制訂各部門、各崗位質(zhì)量責任制，使責任到人。企業(yè)一把手是工程質(zhì)量的第一責任者，生產(chǎn)、技術(shù)、管理人員，從各自的范圍和要求承擔質(zhì)量責任，把質(zhì)量作為評比業(yè)績時一項重要考核指標。(3)、加強對各級施工管理人員和質(zhì)檢人員的培訓學習工作，并認真學習貫徹招標文件、技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標準和監(jiān)理規(guī)程。除平時自學外，項目經(jīng)理都要有針對施工實際，定期限進行分層次的集中培訓學習，進一步提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，使之在施工過程中更好地落實，履行職責，提高管理水平，把好質(zhì)量關(guān)，以一流質(zhì)量創(chuàng)一流牌子。2.2.3技術(shù)控制(1)、建立以總工程師為主的技術(shù)質(zhì)量系統(tǒng)保證體系。以總工程師、施工技術(shù)人員、施工管理部直到施工班組的各級技術(shù)負責人，從施工方案、施工工藝，技術(shù)措施上確保達到質(zhì)量標準，從技術(shù)上對質(zhì)量負責。并積極采用和推廣先進的施工工藝和科技成果，提高產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品優(yōu)良率。(2)、開工前由施工技術(shù)員負責，進行分層次的書面技術(shù)交底、將施工方案、交施工工藝設(shè)施示意圖、將質(zhì)量標準、交安全措施、形成施工程序化、技術(shù)標準化、質(zhì)量規(guī)范化，使每個施工人員做到目標明確，心中有數(shù)。(3)、資料管理控制認真管理施工資料和技術(shù)質(zhì)量資料，做好各種統(tǒng)計報表，對有關(guān)的質(zhì)量數(shù)據(jù)仔細復核，經(jīng)常性檢驗各班組的原始記錄，并進行業(yè)務(wù)指導從而保證資料的真實性，同時要及時、全面地將業(yè)主、監(jiān)理和項目部在施工中形成的文件進行收集、整理、歸檔。并在工程結(jié)束時，做好竣工項目的資料匯編工作。2.2.4物資質(zhì)量控制物資材料的質(zhì)量和供應(yīng)是影響工程質(zhì)量重要環(huán)節(jié)，所以，要嚴格控制工程材料的采購，對材料商進行認真考查，對比、慎重選擇材料供應(yīng)商。對進場的材料，要經(jīng)常不定期的自檢，檢查材料的各種質(zhì)量資料和外觀，如發(fā)現(xiàn)不合格材料，堅決不投入使用。2.2.5施工過程控制在施工過程中，施工員及時對班組進行技術(shù)交底，要求班組嚴格按照施工規(guī)范、標準進行，對施工的方法、步驟、設(shè)備、人員嚴加控制，并及時做好各類質(zhì)量記錄。各施工班組建立自檢制度，認真執(zhí)行各項質(zhì)量制度。2.2.6經(jīng)濟保障：統(tǒng)籌安排好資金計劃，保證急需材料、人工費和日常開支等費用。2.2.7質(zhì)量管理制度控制（1）、在經(jīng)理部成立領(lǐng)導小組。由總部派質(zhì)檢員和現(xiàn)場技術(shù)員、施工員共同負責本工程試驗、計量、施工的全面質(zhì)量管理，下屬各專業(yè)隊設(shè)有專職質(zhì)檢人員具體分工負責各項質(zhì)量工作，對質(zhì)量問題全權(quán)處理，所有工程項目經(jīng)理檢員檢查合格后，方可向監(jiān)理工程報檢。（2）、推行全面質(zhì)量管理，成立各級質(zhì)檢小組，針對質(zhì)量要求高的工序展開活動，及時反饋給施工人員進行改進和調(diào)整，提高全體施工人員的質(zhì)量意識和整體素質(zhì)。（3）、實行項目經(jīng)理質(zhì)量責任制的技術(shù)質(zhì)量雙向承包責任制，組成簽定技術(shù)質(zhì)量責任狀，激發(fā)全體參與項目施工人員的積極性，促進工程質(zhì)量的提高。（4）、各種原材料的計量工作，必須落到實處，務(wù)必使職工樹立牢固質(zhì)量意識，形成車車過磅的習慣。（5）、資料保證：嚴格材料進場手續(xù)，對質(zhì)保資料不符合設(shè)計要求的不得使用，做好隱藏工程等技術(shù)資料。（6）、確保整個工程的放樣精確，做到“有放必復”，嚴格控制偏差在允許誤差范圍內(nèi)。（7）、對一些關(guān)鍵工序，在其施工前，應(yīng)組織各班組對施工方案、質(zhì)量目標、操作程序等進行詳細的交底、消化，必要時組織開現(xiàn)場會。（8）、采取掛牌作業(yè)制度，以強化職責，明確范圍，促進聯(lián)系，方便監(jiān)督。（9）、對每個工序的銜接一定要按照規(guī)范要求進行，不能只考慮條件允許就顛倒順序，特別注意交叉作業(yè)，嚴格按照計劃進度表控制施工。2.2.8季節(jié)性施工質(zhì)量保證措施季節(jié)對日常的施工會產(chǎn)生一定影響，為使整個施工過程能夠連貫下去，要充分考慮這些因素。（1）、與氣象臺保持密切的聯(lián)系，時刻注意天氣預報和天氣變化情況，如遇雨天提前采取防雨和雨天施工措施，確保工程施工的正常進行。（2）、現(xiàn)場所有電器設(shè)備（包括總配電箱、配電分箱和開關(guān)插座等）一律加設(shè)（或備用）防雨罩。（3）、做好現(xiàn)場倉庫的防雨、防潮工作，倉內(nèi)材料堆放，必須墊離地面30厘米，倉外必須有疏通雨水的設(shè)施，以保證排水順暢。（4）、苗木的載種在施工時，應(yīng)采用相應(yīng)的技術(shù)措施。（5）、制定好夏季質(zhì)量安全的具體措施，調(diào)整作息時間。3、保證安全生產(chǎn)和文明施工目標的措施（一）安全生產(chǎn)保證措施3.1安全生產(chǎn)目標：全面貫徹“安全第一，預防為主”的安全生產(chǎn)管理方針，實現(xiàn)“三無，一杜絕，一創(chuàng)建”即無重傷、交通、火災事故，杜絕傷亡事故，創(chuàng)建安全文明工地的安全管理目標。3.2健全安全生產(chǎn)管理體系，實行安全生產(chǎn)責任人制度，項目經(jīng)理為安全生產(chǎn)的第一責任人。項目經(jīng)理部設(shè)置一名專職安全員，各施工班組設(shè)置兼職安全員，保證安全措施的層層落實，做到既有執(zhí)行者，又有監(jiān)督者。3.3堅持全員的三級安全教育，對上崗的工人，進行班組、項目部、公司的三級安全教育，對未經(jīng)三級安全教育的工人，不準上崗。堅持每周一小時的安全學習制度，努力提高全員的安全生產(chǎn)意識，掌握必要的安全知識，提高自我保護能力。3.4進行安全技術(shù)交底。每道工序施工前，均由技術(shù)負責人、專職安全員組織對管理人員及操作工人進行安全技術(shù)交底，并提出各個時期、各個工序的安全技術(shù)要求及安全注意事項。3.5定期進行安全檢查。按照要求做到班組日檢、項目部周檢、公司月檢，對在安全檢查中查出的安全隱患，要求立即徹底整改，對不按要求整改的，堅決責令其停工整改。對各類違章行為及時糾正，并按照有關(guān)制度，做出罰款處理。3.6加強對施工隊伍的安全生產(chǎn)管理。對施工隊伍以往的安全生產(chǎn)情況進行審查，明確安全責任人，負責現(xiàn)場施工的安全生產(chǎn)和管理。堅持每半個月召開一次施工隊伍負責人會議，根據(jù)各個工序的施工特點，及時傳達和布置有關(guān)安全生產(chǎn)要求，堅持在施工前對施工隊伍進行安全技術(shù)交底。3.7認真落實安全防護措施，對安全生產(chǎn)所需的各種安全設(shè)施和安全防護用品，在資金上予以充分的保證。對安裝電氣、機械設(shè)備等的安全防護裝置，必須經(jīng)驗收合格后方可使用。3.8工地必須設(shè)置足夠的消防用水設(shè)施，臨時設(shè)施，倉庫和施工現(xiàn)場必須設(shè)置相應(yīng)用途和一定數(shù)量的消防器材。（二）文明施工保證措施1、首先必須加強對員工的文明施工教育，每周一次的安全、質(zhì)量、進度例會要總結(jié)，設(shè)立激勵機制，與經(jīng)濟掛鉤，實行獎罰制度。2、室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單位具體劃分區(qū)域，專人負責，做到按施工總平面圖布置。室外材料堆放整齊，無施工垃圾，室內(nèi)施工不混亂，井井有條。

3、搞好現(xiàn)場各兄弟施工單位之間的團結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，服從甲方現(xiàn)場工程監(jiān)理人員的監(jiān)督。各施工人員之間簽訂合理的勞動合同，保證自身的權(quán)益。

4、材料進場按照施工進度計劃合理安排，減少二次運輸。同時實行限額領(lǐng)料制度，杜絕亂丟亂棄的浪費現(xiàn)象。

5、施工現(xiàn)場、工棚、休息室、辦公室保持環(huán)境清潔。

6、加強宣教工作，保護好安裝成品或半成品，嚴厲打擊盜竊行不為。

7、結(jié)合質(zhì)安評優(yōu)工作，推動施工文明建設(shè)。4、保證季節(jié)施工的措施4.1季節(jié)施工措施4.1.1現(xiàn)場必須設(shè)有組織排水措施，在路幅外圍修建外排水盲溝，現(xiàn)場內(nèi)部雨水、積水有組織排出施工現(xiàn)場，保證施工現(xiàn)場無積水，以免積水滲入地下又進入基坑，影響基坑內(nèi)施工和導致垮方。4.1.2對地下水豐富及地形低洼處等不良地段優(yōu)先施工的同時，還應(yīng)集中人力、機具，采取分段突擊的方法完成一段再開一段，切忌全線大挖大填。施工堅持“兩及時”，即遇雨及時檢查，發(fā)現(xiàn)路積水盡快排除，雨后及時檢查。4.1.3現(xiàn)場內(nèi)設(shè)備和材料做好覆蓋和防雨水工作，以保機械設(shè)備正常運轉(zhuǎn)和工程的順利進行。特別注意水泥的防潮處理。4.1.4因雨水較多，本工程工期緊，項目部準備足量的防雨用具，如彩條布、薄膜、雨衣、雨鞋，管道施工日期堅持小雨、短時中雨不停工，以保證工程如期完工。4.2季節(jié)對日常的施工會產(chǎn)生一定影響，為使整個施工過程能夠連貫下去，要充分考慮這些因素。（1）、與氣象臺保持密切的聯(lián)系，時刻注意天氣預報和天氣變化情況，如遇雨天提前采取防雨和雨天施工措施，確保工程施工的正常進行。（2）、現(xiàn)場所有電器設(shè)備（包括總配電箱、配電分箱和開關(guān)插座等）一律加設(shè)（或備用）防雨罩。（3）、做好現(xiàn)場倉庫的防雨、防潮工作，倉內(nèi)材料堆放，必須墊離地面30厘米，倉外必須有疏通雨水的設(shè)施，以保證排水順暢。5、保證環(huán)境的措施5.1環(huán)境保護是我國一項基本國策。我公司將與環(huán)保部門聯(lián)合協(xié)調(diào)，控制施工水污染，減少粉塵對空氣的污染，降低噪音污染，防止水土流失，保持生態(tài)平衡，創(chuàng)造良好的環(huán)境。5.2實行環(huán)保目標責任制，把環(huán)保指標以責任書的形式層層分解到有關(guān)單位和個人，列入承包合同和崗位責任制，建立一支懂行善管的環(huán)保自我監(jiān)控體系。項目經(jīng)理是環(huán)保工作的第一責任人，是施工現(xiàn)場環(huán)境保護自我監(jiān)控體系的領(lǐng)導者組織者。5.3組織所有施工人員學習環(huán)保知識，提高全體職工的環(huán)保意識，并自覺遵守國家和地方所有關(guān)于控制環(huán)境污染的法律和法規(guī)5.4認真對工程轄區(qū)范圍內(nèi)的環(huán)境狀況進行調(diào)查和評價，并作出相應(yīng)的生態(tài)環(huán)境保護計劃。5.5與景觀規(guī)則相綜合，規(guī)劃最佳利用和保護生態(tài)環(huán)境方案，并向業(yè)主、監(jiān)理建議，充分利用自然客戶。5.6建立環(huán)境保護責任制度，采取有效措施，嚴格防治在生產(chǎn)和生活中產(chǎn)生廢氣、廢水、廢渣、粉塵、噪聲振動、輻射等對環(huán)境的污染和危害。5.7加強施工現(xiàn)場粉塵、噪音、廢氣的監(jiān)測和監(jiān)控工作，及時采取措施消除粉塵、廢氣和污水污染。5.7.1防止空氣污染：a、易飛揚的細顆粒散體材料運輸時，予以遮蓋或適當灑水；b、晴天工地用灑水車灑水，減少揚塵。c、渣土外運時采用市渣土管理單位統(tǒng)一加蓋密封的渣土運輸車，防止運輸過程中車輪將泥土帶入道路，污染道和環(huán)境。5.7.2防止水污染a、施工生產(chǎn)、生活污水應(yīng)有組織地排入就近下水道，嚴禁流出施工區(qū)域、污染環(huán)境。b、施工現(xiàn)場存放油料時必須對庫房進行防滲處理，防止油料滴、漏，污染水源。c、工地廁所派專人管理、定期對周圍噴藥消毒，以防蚊蠅滋生。5.7.3防止噪音污染：嚴格控制人為噪音，限制高音喇叭的使用