2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇)

2023年生產(chǎn)部工作總結(jié)(篇)生產(chǎn)部工作總結(jié)1

我叫xx，是熱電廠動力車間的一名汽輪機(jī)主操，20xx年x月份畢業(yè)于xx電力高等專科學(xué)校，于x電廠實(shí)習(xí)一年，現(xiàn)于煤化工汽輪機(jī)崗位工作。我的技術(shù)總結(jié)分兩大步，一方面對動力熱電廠的一些有建設(shè)性的技術(shù)該找進(jìn)行分析，評論，其目的是借鑒思路，改革創(chuàng)性；另一方面是對煤化工現(xiàn)有的工作環(huán)境進(jìn)行探討，提出自己的看法，使煤化工的發(fā)展更有力，更諧和，更加強(qiáng)大。

一、xx的建設(shè)性看法

大家都知道，泵類設(shè)備是電廠的動力源泉，在啟動之前要使其中充溢水，這樣才能使溪水高度達(dá)到繃得允許真空吸入高度，使泵體不振動，不汽化，從而使其平安運(yùn)行，當(dāng)離心泵由于建設(shè)安裝問題，進(jìn)水口水面低于其中心軸線時離心泵內(nèi)就會充溢空氣，而不會自動滿水，因此泵內(nèi)不能形成足夠高的真空也在外界大氣壓力的作用下吸入理性泵中西，水泵就無法工作，所以必需先干將空氣后才能啟動，基于這種狀況，一般的做法是在離心式水泵啟動前堅(jiān)硬水，但是，這種做法既麻煩又費(fèi)時，有沒有一種簡便可行的方法呢？x電廠的無技術(shù)員著提出了一種整改方法：在水奔的進(jìn)口門前家一個真空光。比如動力熱電廠的蛇水泵，其間水米哦按低于其中西洲線，因?yàn)樗麄兊纳嫠朐诘叵侣裰?，那么，就在涉水祥和設(shè)水泵的進(jìn)口盟欠佳一個真空管，真空管與凝汽器有一條管道相連，灌頂有空啟發(fā)，氣泵前，把與能起起先練管道的.閥門打開，時期內(nèi)夫亞，把灌頂空氣門打開，減稅關(guān)閉，開繃緊扣們，是甭提內(nèi)滿水，這樣就解決了甭在啟動器要價(jià)應(yīng)稅的做法。

在動力熱電廠，其去冷尤其和空冷氣的冷卻水是由循環(huán)水和冷卻水兩路，當(dāng)春秋季和冬季的時候就用工業(yè)水管道里的水，時期溫度不超過規(guī)定只，工業(yè)水管道和循環(huán)水管道并聯(lián)，其中工業(yè)水管道上沒有閥門，當(dāng)運(yùn)用時把閥門打開就行，把預(yù)制并聯(lián)的循環(huán)水管道上的閥門關(guān)閉這樣就可以用了。

在冬季的時候，因?yàn)槭菬崃艿赖年P(guān)系，現(xiàn)場的老鼠比較多，他們要壞電線，造成比較重大的損失，可以使汽輪機(jī)跳閘，dcs反映不靈，所以滅鼠工作也是不行忽視的一部分。

它山之石，可以攻玉，動力熱電廠的這些技術(shù)改進(jìn)，或許我們用不上，但是他們?yōu)槲覀児?yīng)了一種新的思路：坐視不死班，調(diào)處固定思維。這樣才能真正做到為我所用。

二、煤化工的技術(shù)建議

四臺鍋爐給水泵的出口們都是手動門，高壓木管對外供水們也是手動門，依據(jù)煤化工人員的配置狀況，汽輪機(jī)的兩臺xx一個巡檢，假如給水泵幽深門題進(jìn)行切換的話，時間根本不夠用，工廠如戰(zhàn)場一分一秒都不能耽擱。否則就會給生產(chǎn)帶來不行估計(jì)的損失。所以，八四臺鍋爐給水泵的出口們換成電動裝置，實(shí)現(xiàn)給水泵的遠(yuǎn)程操作是很有必要的。

除揚(yáng)棄的高位一流是電動們，很不必要水位+x得高高報(bào)警+x的高位一流電動閥門自欺，其實(shí)，這很不必要，干脆不用電動裝置或換成手動閥，始終處于開放狀態(tài)，+x是一流作用上完全一樣的二用電動門，是一種奢侈。還有均壓箱的壓力自動調(diào)整裝置設(shè)了兩個，進(jìn)口一個，出口一個，其實(shí)把調(diào)整作用的設(shè)為一個出口壓力自動調(diào)整裝置就可以了管上加兩個電動隔離門。

給水泵是個高壓設(shè)備，運(yùn)行時期軸承須要密封水，但是，我們不知道啟動泵前有沒有密封水和冷卻水。所以，建議在給水泵電機(jī)的冷卻水管道上加一個壓力表，這樣檢查的時候就便利了很多，也有了保障。

給水泵的密封水是由除鹽水泵供應(yīng)的，這很不合理，就如本月除鹽水泵跳閘，由于沒有密封水，給水泵也不能維持上水，全場停電，鍋爐停爐，水位報(bào)警，這樣就很危急，后來搶修剛好，但是一個工廠的平安，穩(wěn)定的運(yùn)行和運(yùn)氣不應(yīng)有太大聯(lián)系的。

建議把給水泵的高位油箱改成一個電機(jī)裝置，給水泵事故連鎖，因?yàn)樗靡煌?，高位油箱達(dá)不到油循環(huán)，基本上都是死油，很難起到良好的冷卻作用。

汽輪機(jī)的電動主氣門應(yīng)當(dāng)改成個有利于操作的位置，這樣可以實(shí)現(xiàn)看表盤操作。

三、對煤化工的建設(shè)性看法

1、平安問題：由于我們大多數(shù)員工沒有工作閱歷，所以很簡單犯一些常識性的錯誤，使自身的平安，廠里的財(cái)產(chǎn)搜到損失，假如可以的話，能不能進(jìn)行平安演習(xí)，由師傅精神示范，而不是空洞的理論教學(xué)。

2、事故處理：現(xiàn)在，有調(diào)試的師傅帶我們，所以操作很順當(dāng)，事故處理剛好，但是人家一走，我們遇見沒有見過的狀況怎么辦？所以建議領(lǐng)導(dǎo)搞一個事故現(xiàn)場處理的演習(xí)競賽，既可以活躍氣氛，又能提高大家的工作閱歷。

我的看法詳細(xì)是以上幾點(diǎn)，以后的日子會更努力，專心，遵紀(jì)遵守法律，爭做煤化工的優(yōu)秀員工。

生產(chǎn)部工作總結(jié)2

XX年生產(chǎn)部在公司的領(lǐng)導(dǎo)，其它部門的支持下，以滿意發(fā)貨為工作的動身點(diǎn)，組織生產(chǎn)，剛好協(xié)調(diào)，同時通過車間不斷的改善，達(dá)到提升車間管理的目的。已基本完成了全年生產(chǎn)發(fā)貨任務(wù)。詳細(xì)狀況如下：

一：全年生產(chǎn)指標(biāo)完成狀況：

XX年截至11月份，裝配式散熱器成品入庫：514299只，月均51430只；協(xié)作產(chǎn)品工程部完成釬焊式散熱器新品開發(fā)安排134個品種，釬焊式散熱器成品入庫：6647只。生產(chǎn)安排完成率：94.29%。（公司指標(biāo)：88%）。但受歐洲金融危機(jī)的影響，與XX年相比產(chǎn)量下降20%左右，生產(chǎn)基本滿意客戶需求。

影響生產(chǎn)安排主要緣由有：外購配套件沒有剛好跟上，倉庫數(shù)據(jù)不精確影響選購 訂單，水室模具完好率等

二：質(zhì)量管理方面：

一年來，各車間根據(jù)質(zhì)量體系的要求抓產(chǎn)品質(zhì)量管理。產(chǎn)品工序限制要求員工進(jìn)行“三檢”，通過“三檢”制度的執(zhí)行，很好限制住了不合格品的`生產(chǎn)，流轉(zhuǎn)，減輕了質(zhì)量成本。車間現(xiàn)場完善了工藝規(guī)程，在質(zhì)保部的協(xié)作下對產(chǎn)品工序標(biāo)識有的重新進(jìn)行了完善，車間產(chǎn)品標(biāo)識張貼懸掛達(dá)98%，二車間達(dá)到100%，實(shí)現(xiàn)了可追溯性。操作上要求產(chǎn)品輕拿輕放，定箱定區(qū)域存放，管理達(dá)100%。通過看板和顏色對待處理品進(jìn)行了管理，各車間紅箱，黃箱配發(fā)到各工段，從生產(chǎn)源頭防控不合品的流轉(zhuǎn)。

同時各車間加大了對新員工產(chǎn)品質(zhì)量意識的培訓(xùn)，通過車間每天的晨會，看板，工段長的傳幫帶等方式要求車間隨時隨地進(jìn)行質(zhì)量意識灌輸和質(zhì)量學(xué)問的學(xué)習(xí)。

三：設(shè)備保養(yǎng)和平安管理：

加大了對設(shè)備保養(yǎng)和點(diǎn)檢的檢查力度。每周一在張副總的領(lǐng)隊(duì)下，對設(shè)備保養(yǎng)點(diǎn)檢記錄，修理，缺陷進(jìn)行了檢查，發(fā)覺問題剛好與設(shè)備保養(yǎng)責(zé)任人溝通整改。對屢教不改的員工按公司管理規(guī)定懲罰。要求每班次班前班后對設(shè)備進(jìn)行清掃整理，加油潤滑等日常工作。一車間從8月份起先對7臺注塑機(jī)分別進(jìn)行了一次液壓油過濾；二車間對多年老化的設(shè)備加大了維護(hù)保養(yǎng)的力度，使設(shè)備保持在正常運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)；三車間加大對新設(shè)備操作培訓(xùn)，完善設(shè)備點(diǎn)檢路途圖，并且特別設(shè)備在設(shè)備動力部的協(xié)作下實(shí)行專人定機(jī)操作等，從而保證了設(shè)備完好率。

結(jié)合公司申報(bào)平安生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的契機(jī)，更新完善了設(shè)備操作規(guī)程，增加了平安預(yù)防的內(nèi)容；年初與各車間主要負(fù)責(zé)人簽訂了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書；要求車間通過各種宣揚(yáng)手段宣揚(yáng)平安生產(chǎn)。從而打造平安管理人防技防的堡壘。今年以來，二車間發(fā)生手劃破皮等小型事故3起，一車間1期，三車間0起，全年沒有大事故。

四：現(xiàn)場管理和成本限制：

車間現(xiàn)場管理的好壞體現(xiàn)了一個公司管理水平。生產(chǎn)部把改善車間現(xiàn)場作為了日常管理的重點(diǎn)工作。要求各車間學(xué)習(xí)6s管理，按6s管理的要求來整改車間現(xiàn)場，7月份對一車間現(xiàn)場重新進(jìn)行了黃線劃分，整理產(chǎn)品加工區(qū)，產(chǎn)品存放區(qū)，產(chǎn)品待入庫區(qū)等定位定制區(qū)域。通過培訓(xùn)要求現(xiàn)場產(chǎn)品裝箱不超出料箱，堆放高度不超3框，車間工裝器具按規(guī)定放置到指定區(qū)域。通過加強(qiáng)現(xiàn)場管理，縮短了待處理品處置周期，節(jié)約了生產(chǎn)空間，便利了員工操作，同時也為員工營造了一個整齊環(huán)境。

物料消耗成本限制管理方面，由于公司沒有對物料消耗及成本進(jìn)行考核，在非正常成本增加時，如工具損耗率高，物料運(yùn)用質(zhì)量過剩，工人生產(chǎn)不當(dāng)引起的奢侈。導(dǎo)致這樣的現(xiàn)象存在，主要是員工節(jié)約意識不強(qiáng)。本部門將依據(jù)實(shí)際狀況實(shí)施相應(yīng)的獎罰措施和節(jié)約能源降低成本的思想教化，使員工的節(jié)約意思和主子翁精神逐步的提高。

五：員工培訓(xùn)和考核：

在工作中，變通課堂培訓(xùn)為現(xiàn)場培訓(xùn)。各車間內(nèi)部利用早會，月車間總結(jié)會等形式對員工進(jìn)行現(xiàn)場管理，公司制度等培訓(xùn)。三個車間員工現(xiàn)場考核制度已全面執(zhí)行。為了激勵注塑工用好管好模具，在操作中不撞模，少撞模，8月份起先實(shí)行了現(xiàn)場模具管理制度，運(yùn)行狀況良好。

但在生產(chǎn)過程中還存在不足：生產(chǎn)安排執(zhí)行中不確定因素太多，外購件有的不能按選購 安排交付影響生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；在管理中操作工流淌率比較大，車間成本限制目標(biāo)不明確，新模具一次試模合格率比較低等問題。

希望新年里，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)一樣，把生產(chǎn)管理提升到一個新的高度。

生產(chǎn)部

XX-12-21

生產(chǎn)部工作總結(jié)3

省市各位領(lǐng)導(dǎo)：

20xx年度，我公司緊緊圍繞企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，切實(shí)結(jié)合企業(yè)的實(shí)際狀況，貫徹執(zhí)行國家及省市的平安生產(chǎn)方面方針、政策及法規(guī)，并同時按“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理?！钡墓ぷ鞣结槪M(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)平安管理制度。在上級行業(yè)管理部門的指導(dǎo)、監(jiān)督及企業(yè)自身的努力下，全年實(shí)現(xiàn)了無一起人身傷亡事故，現(xiàn)將我公司20xx年度平安生產(chǎn)工作狀況匯報(bào)如下：

一、結(jié)合企業(yè)平安生產(chǎn)工作特點(diǎn)，著力抓好平安生產(chǎn)制度的管理和落實(shí)

抓好平安生產(chǎn)管理工作，落實(shí)各項(xiàng)管理制度是關(guān)鍵，在這方面得到了公司全體員工的高度重視，主要體現(xiàn)在兩個方面：

1、依據(jù)國家及省市的法規(guī)、政策，結(jié)合我公司實(shí)際工作狀況，制定了完善的平安生產(chǎn)管理制度，并在實(shí)際工作中必需貫徹執(zhí)行。

2、重新理順了工程管理工作，狠抓源頭管理，從物資選購 、工程設(shè)計(jì)、工程施工到竣工通氣的每個環(huán)節(jié)，我們都嚴(yán)格根據(jù)城市燃?xì)庥嘘P(guān)技術(shù)規(guī)范進(jìn)行，對不符合平安規(guī)范的絕不通氣，堅(jiān)持平安工作“一票推翻制”，對各個環(huán)節(jié)的技術(shù)資料存檔備案。

二、檢查《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》落實(shí)狀況

年初公司制定了《平安生產(chǎn)管理目標(biāo)責(zé)任狀》，由總經(jīng)理與部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽訂，這樣就進(jìn)一步強(qiáng)化了平安生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，做到了誰主管、誰負(fù)責(zé)，公司按責(zé)任狀的內(nèi)容每月進(jìn)行檢查和考評，通過檢查切實(shí)提高了全體員工的平安意識，確保企業(yè)的平安運(yùn)行。

三、全面加強(qiáng)平安生產(chǎn)工作的檢查和隱患整改，努力提高員工處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力

1、隨著企業(yè)的'不斷發(fā)展，燃?xì)庥脩舻闹鸩皆黾?，平安工作的限制點(diǎn)也隨之增多，我們留意到20xx年度平安生產(chǎn)必需立足于“防”字，防范勝于救災(zāi)，公司成立了安檢隊(duì)伍對居民用戶每年入戶安檢一次，公福用戶每年安檢兩次。自安檢隊(duì)伍成立以來共檢查居民用戶41439戶；全面檢查公福用戶兩次，計(jì)檢查600余戶；對膠管老化、膠管分三通運(yùn)用、膠管過長、膠管穿墻無套管等用戶，下達(dá)隱患整改通知單11000余份；整改處理用戶889戶；對拒不整改的用戶，我們實(shí)行多種方式教化和講解其擔(dān)心全性，從而達(dá)到整改消退隱患。管道修理服務(wù)中心接警9744次，修理處理9000次；全年共清理惡意欠費(fèi)用戶20余戶。同時管道修理服務(wù)中心加強(qiáng)了對巡線人員的管理，為巡線員配備GPS定位管理系統(tǒng)，加強(qiáng)了巡線力度，完善了受理服務(wù)及修理服務(wù)的職能，江北成立了修理班，加強(qiáng)了二十四小時受理值班及維護(hù)搶修工作實(shí)力，一旦遇到應(yīng)急狀況搶修隊(duì)伍能快速到達(dá)現(xiàn)場，確保了用戶平安。

2、加強(qiáng)公司應(yīng)急搶險(xiǎn)救援預(yù)案演練力度，組織公司各部門對預(yù)案進(jìn)行演練，重點(diǎn)是加氣站、門站、管道修理服務(wù)中心等生產(chǎn)運(yùn)行部門。通過演練提高了搶修隊(duì)伍的應(yīng)急反應(yīng)速度，搶修人員工作實(shí)力，受理崗位工作實(shí)力；檢驗(yàn)了搶修車輛、裝備、組織協(xié)調(diào)、反應(yīng)速度、事故搶修與復(fù)原供氣的實(shí)力。通過演練我們剛好找到預(yù)案中存在的不足并進(jìn)一步完善，以增加預(yù)案的高效性、好用性。

四、注意教化培訓(xùn)，加大平安宣揚(yáng)力度

1、各部門每月對員工進(jìn)行燃?xì)鈱W(xué)問學(xué)習(xí)并進(jìn)行考核。

2、對新員工進(jìn)行不少于二十四小時的一級平安教化，部門進(jìn)行二三級平安教化培訓(xùn)和考核。

3、加強(qiáng)平安宣揚(yáng)工作，每年對用戶發(fā)放宣揚(yáng)單兩次，每個小區(qū)張貼展示板，載明查表員服務(wù)內(nèi)容、聯(lián)系方式等，做到與用戶心貼心服務(wù)，并以平安板報(bào)的形式在小區(qū)進(jìn)行多次平安宣揚(yáng)。

4、通氣前，公司與用戶簽訂《供用氣合同》，明確雙方的責(zé)、權(quán)、義。每戶發(fā)放《自然氣平安用氣須知》，提高服務(wù)意識，加強(qiáng)燃?xì)馄桨残麚P(yáng)，樹立“平安第一，用戶至上”的思想。

通過以上工作的開展，經(jīng)過我們的不懈努力，我們信任，只要我們以遵循“平安第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持做好有關(guān)法規(guī)的宣揚(yáng)和貫徹，堅(jiān)持平安工作的嚴(yán)格管理，不斷完善平安管理制度，并已做到落實(shí)到位，堅(jiān)持開展群眾性的宣揚(yáng)活動，堅(jiān)持做到事故隱患剛好整改，平安工作本身就會取得經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的雙豐收。同時也能為公司的發(fā)展壯大，社會的和諧穩(wěn)定做出新的貢獻(xiàn)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)4

光陰荏苒，歲月如梭，20xx年已經(jīng)過去，充溢朝氣與挑戰(zhàn)的20xx年已經(jīng)到來，回顧過去，一年來，我生產(chǎn)部在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的親密協(xié)作下，全體員工團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，努力拼搏，順當(dāng)圓滿地完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，在此，我對生產(chǎn)部一年來的工作做以下回顧和總結(jié)，同時祈愿公司20xx年在大家的共同努力下更加美妙。

一、工作回顧

1、平安生產(chǎn)方面：一年來，我生產(chǎn)部始終把“平安高于一切、責(zé)任重于泰山”的理念當(dāng)作整個生產(chǎn)工作的首要任務(wù)來抓，將平安工作納入生產(chǎn)日常管理工作之中，按時召開班前會議和平安周會，堅(jiān)持實(shí)行每小時平安檢查制度，監(jiān)督和解除各車間的平安隱患，不斷健全和落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制度，重大危急源建檔并實(shí)行重點(diǎn)監(jiān)控，因地制宜地向職工灌輸平安學(xué)問和操作技能，一線職工平安意識穩(wěn)步提高，全年未發(fā)生一起人身損害和重大設(shè)備損壞事故，全年平安事故為“0”；

2、全年生產(chǎn)量和產(chǎn)品質(zhì)量方面：車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，合計(jì)x噸，全年產(chǎn)量總計(jì)x噸，生產(chǎn)安排完成率x%，車間全年合計(jì)生產(chǎn)x噸，全年生產(chǎn)安排完成率x%，在產(chǎn)品質(zhì)量方面，一年來，我們加強(qiáng)過程質(zhì)量限制，嚴(yán)格做到不合格產(chǎn)品不出車間，入庫檢驗(yàn)合格率x%，x%以上達(dá)到或超過國家和行業(yè)要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。雖然在生產(chǎn)過程中仍舊存在一些質(zhì)量問題，我堅(jiān)信，只要每位員工增加質(zhì)量使命感，全力投入到生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量肯定會進(jìn)一步提高；

3、設(shè)備管理方面：在過去的一年里，各車間設(shè)備運(yùn)行良好，沒有因?yàn)樵O(shè)備故障影響到較大的工作進(jìn)度，在定期的檢修和日常保養(yǎng)下，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)的穩(wěn)定和生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時完成；

4、勞動紀(jì)律和人員管理方面：一年來，我們提出“強(qiáng)化勞動紀(jì)律，確保平安生產(chǎn)”的理念，對職工加強(qiáng)監(jiān)督管理和勸服教化力度，按部就班的引導(dǎo)職工向好的方向發(fā)展，增加了職工的榮辱觀和遵章守紀(jì)的思想，一改以往的落后面貌，推動了各項(xiàng)工作更好更快的向前發(fā)展。

二、存在的.不足和對策

1、在平安方面，職工的平安意識淡薄，處理突發(fā)事務(wù)的實(shí)力仍舊不強(qiáng)，一部分職工存在嚴(yán)峻的冒險(xiǎn)蠻干行為和對平安的漠然視之和僥幸心理，對平安防護(hù)用品的作用不能深刻相識，這與培育職工的平安意識、樹立平安危機(jī)感、落實(shí)平安責(zé)任制做的不夠好、不到位有很大關(guān)系。在20xx年里，我們會履行自身職責(zé)，加大職工的平安教化和培訓(xùn)，定期做好突發(fā)事務(wù)演練工作，力求把平安工作抓實(shí)、抓細(xì)、抓出成效，不走過場；

2、在質(zhì)量方面，缺乏全員參加的質(zhì)量管理意識，沒有完善的質(zhì)量管理問責(zé)制度，個別職工盲目追求產(chǎn)量的思想依舊存在，或抱著事不關(guān)己、漠然置之的看法，在監(jiān)管一時不到位的狀況下會出現(xiàn)真空。針對此類問題，我們將建立健全質(zhì)量問責(zé)制度，使職工堅(jiān)固樹立主子翁精神和質(zhì)量使命感，生產(chǎn)工序?qū)訉影殃P(guān)，層層落實(shí)；

3、節(jié)能降耗方面，之前，我們對各生產(chǎn)車間的工藝環(huán)節(jié)節(jié)能降耗的措施進(jìn)行過細(xì)化、量化限制，但由于我們是訂單和間斷式生產(chǎn)，訂單的連續(xù)性怎樣干脆影響到節(jié)能降耗的諸多方面，有時候任務(wù)不足也使生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和驚慌感缺乏。在這方面我們已策劃實(shí)行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，在工藝方面主動汲取外界先進(jìn)閱歷，改造落后產(chǎn)能和設(shè)施，力爭把生產(chǎn)成本降到最低。

三、自身總結(jié)

20xx年已經(jīng)過去，我來公司也已經(jīng)多年的時間了，經(jīng)驗(yàn)了這幾年的生產(chǎn)管理工作，在公司各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切厚愛和全體員工的支持幫助下，我不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐總結(jié)，逐步熟識了公司的運(yùn)作程序，基本駕馭了整個生產(chǎn)系統(tǒng)的操作過程，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

但我個人也存在不足之處，最主要的是不擅長有效的表達(dá)，這也干脆影響到工作效果。在今后的工作中我會保持許久的工作熱忱和主動性，堅(jiān)持“不待揚(yáng)鞭自奮蹄”的精神，做好自己應(yīng)做的每一件事，從容地面對問題和挑戰(zhàn)，不斷豐富充溢自己的管理實(shí)力，客觀的面對自己的不足，更好地改進(jìn)。我會始終努力地工作下去，為xx公司的生存發(fā)展奉獻(xiàn)自己畢生的心血和才智。

以上是我對生產(chǎn)部及本人一年來的工作報(bào)告，在20xx年里，我將和生產(chǎn)部全體員工一道根據(jù)公司下達(dá)的既定目標(biāo)努力工作，再接再厲，盡職盡責(zé)，爭取取得新的、更大的進(jìn)步，為我公司的創(chuàng)新發(fā)展、做大做強(qiáng)而努力奮斗。

生產(chǎn)部工作總結(jié)5

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，上午好!

一、本部門三季度完成的主要工作包括：

1、從7月1日起先，接著開展“學(xué)規(guī)程，反違章”第3階段的活動，從消退物的擔(dān)心全狀態(tài)著手，重點(diǎn)排查和消退各類事故隱患;與主管院長一起，對平安月檢查出的平安隱患進(jìn)行復(fù)查;對吉林紅旗嶺、撫順樹基溝和紅透山鉆探現(xiàn)場實(shí)施平安檢查;在“十一”前，對撫順院、勘察院和沈陽院及2院的加工化驗(yàn)室實(shí)施了平安檢查。

2、依據(jù)總院及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員構(gòu)成及分工改變狀況，調(diào)整了總院平安生產(chǎn)委員會。調(diào)整各項(xiàng)應(yīng)急救援預(yù)案組織機(jī)構(gòu)成員及聯(lián)系電話，建立了全院包括74人的平安管理網(wǎng)絡(luò)。制訂了《高層建筑火災(zāi)及其他事故應(yīng)急救援預(yù)案》。

3、落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，明確了安委會成員及全體員工的平安責(zé)任范圍，完善了責(zé)任狀的覆蓋面。分別與總院安委會成員、機(jī)關(guān)各部門及重要崗位人員簽定了平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀。

4、組織總院及分院新上任的單位負(fù)責(zé)人、平安主管領(lǐng)導(dǎo)及平安管理干部進(jìn)行培訓(xùn)，先后有10人取得平安管理資格證書。完善平安培訓(xùn)教化檔案的`建立工作，基本實(shí)現(xiàn)了平安教化培訓(xùn)檔案每人一冊的工作目標(biāo)。撰寫了“平安月活動”及平安檢查總結(jié)，下發(fā)文件通報(bào)全院平安生產(chǎn)大檢查結(jié)果。

5、啟動了“百日平安無事故”和“冬季四防”活動，主辦了《地質(zhì)勘探平安規(guī)程》學(xué)問競賽;對參與《全國工傷保險(xiǎn)與平安生產(chǎn)學(xué)問競賽》的人員舉辦了抽獎活動，對獲獎?wù)哳C發(fā)了紀(jì)念品。

6、根據(jù)總院機(jī)關(guān)同志勞動防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，為新來的同志發(fā)放了防暑降溫費(fèi)和個人勞動防護(hù)用品。沈陽市被國家局確定為“全國重點(diǎn)城市職業(yè)病危害調(diào)查城市”，總院按要求開展職業(yè)病危害調(diào)查工作。

7、完成了對全院所屬單位三體系運(yùn)行狀況調(diào)查工作，共收到三體系運(yùn)行狀況報(bào)告8份。

8、加強(qiáng)了局和總院團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)，撰寫了3000字的相識和體會，表達(dá)出了對團(tuán)隊(duì)文化6方面內(nèi)容的理解，為團(tuán)隊(duì)文化融匯到思想中，貫徹到工作中奠定堅(jiān)實(shí)的理論基矗

二、四季度工作支配：

1、接著深化開展“學(xué)規(guī)程，反違章”和以“防凍、防滑、防火、防中毒”為重點(diǎn)的百日平安無事故活動。加大現(xiàn)場平安檢查、生產(chǎn)指導(dǎo)、法規(guī)宣揚(yáng)和貫徹工作力度，從加強(qiáng)“基層和基幢的雙基工作入手，關(guān)口前移，重心下移，杜絕班組中生產(chǎn)事故的發(fā)生。

2、協(xié)作局平安處組織的“百日平安大檢查”工作，特殊要加強(qiáng)對鉆探工程等重點(diǎn)施工領(lǐng)域的平安監(jiān)察力度和頻次。

3、安排制定與法規(guī)要求高度統(tǒng)一，具有現(xiàn)實(shí)操作性的總院平安獎懲制度，促進(jìn)平安管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化工作進(jìn)程。

4、根據(jù)沈陽市政府和省有色地質(zhì)局平安管理目標(biāo)責(zé)任狀的要求，做好年度平安工作總結(jié)撰寫和迎接年度考核工作，努力爭取更好的平安成果。

5、組成考核組仔細(xì)考核全部簽狀單位及重要崗位人員責(zé)任狀的完成狀況，按考核結(jié)果對有關(guān)單位和人員進(jìn)行兌現(xiàn)。

6、依據(jù)各院上報(bào)的三體系運(yùn)行狀況調(diào)查結(jié)果，制定20xx年度三體系培訓(xùn)、年度內(nèi)審和外審工作安排，力爭早安排、早部署、早行動、早達(dá)標(biāo)，使三體系運(yùn)行工作能更好地融入并服務(wù)于主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之中。力爭在年底前，完成3個單位的三體系內(nèi)審工作。

7、接著加強(qiáng)總院團(tuán)隊(duì)文化的學(xué)習(xí)、領(lǐng)悟和運(yùn)用，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，開拓性的開展各項(xiàng)工作，從團(tuán)隊(duì)精神“團(tuán)結(jié)”這個核心動身，加強(qiáng)與各部門的緊密協(xié)作，主動促進(jìn)全院各項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成果。

生產(chǎn)部工作總結(jié)6

20xx年很快過去了。回顧過去一年我從生產(chǎn)部接手的工作，在生產(chǎn)部全體員工的共同努力下，各項(xiàng)工作還是有許多不盡人意的地方。我們工作中也存在許多問題，總結(jié)如下：

一、回顧過去一年的工作

1、生產(chǎn)任務(wù)的完成

（1）今年組裝生產(chǎn)鐮刀臂機(jī)4臺；

（2）向最終用戶安裝并交付4臺設(shè)備；

（3）技術(shù)改進(jìn)的一臺鉬靶機(jī)已完成80%；

（4）售后維護(hù)4次；

（5）技術(shù)創(chuàng)新有5個小改變。即將結(jié)束。

生產(chǎn)部依據(jù)公司要求的生產(chǎn)周期，剛好制定生產(chǎn)安排，并按此安排組織生產(chǎn)實(shí)施。在生產(chǎn)過程中，要求員工根據(jù)操作規(guī)程和生產(chǎn)操作規(guī)程進(jìn)行自檢和互檢。發(fā)覺問題剛好聯(lián)系相關(guān)部門進(jìn)行處理，從而保證產(chǎn)品質(zhì)量。由于公司對產(chǎn)品質(zhì)量的.重視，一年的生產(chǎn)沒有發(fā)生重大質(zhì)量事故，但是部分產(chǎn)品存在質(zhì)量問題。

2、工作中存在的問題

（1）生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的問題，如車間生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境不干凈，各種生產(chǎn)設(shè)備、工具亂扔亂放，固定定位管理不到位，原材料、成品擺放不整齊，標(biāo)識不全，未按規(guī)定區(qū)域擺放等；

（2）生產(chǎn)過程管理存在問題。員工沒有根據(jù)質(zhì)量體系規(guī)定定期接受生產(chǎn)質(zhì)量培訓(xùn)，生產(chǎn)過程意識差。所以生產(chǎn)操作機(jī)的電氣接線混亂不清，有許多問題亟待解決；

（3）質(zhì)量管理存在諸多問題。有的經(jīng)營者不嚴(yán)格根據(jù)生產(chǎn)指令和生產(chǎn)工藝要求，產(chǎn)品自檢、互檢不到位，導(dǎo)致生產(chǎn)過程中同一產(chǎn)品質(zhì)量問題不斷發(fā)生；

（4）公共儀器設(shè)備管理存在問題，公共儀器設(shè)備日常維護(hù)不到位，運(yùn)用后隨意放置；沒有專人負(fù)責(zé)管理。

（5）低值易耗品管理不嚴(yán)，生產(chǎn)現(xiàn)場隨處可見螺絲和低值易耗品，造成極大奢侈。

（6）人均效率管理問題

目前生產(chǎn)部有干脆和間接實(shí)力4人。按今年4臺的人均產(chǎn)運(yùn)效率來看，一年一臺的人均效率嚴(yán)峻偏低，各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)不全。

以上問題是我們在日常工作中沒有嚴(yán)格遵循質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定，所以我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對員工的培訓(xùn)，在今后的工作中宣揚(yáng)和貫徹質(zhì)量管理體系的相關(guān)規(guī)定。

二、明年的工作安排

明年生產(chǎn)部要仔細(xì)總結(jié)今年工作的不足，發(fā)揚(yáng)成果，克服缺點(diǎn)：努力學(xué)習(xí)，努力工作。

（1）制定具體的生產(chǎn)進(jìn)度安排，嚴(yán)格按人均效率滿意生產(chǎn)工藝要求，按時保質(zhì)完成生產(chǎn)工作，隨時檢查現(xiàn)場工作。

（2）加強(qiáng)生產(chǎn)質(zhì)量管理，提高全體員工的質(zhì)量意識，使我們的產(chǎn)品在質(zhì)量上有更大的提高；

（3）加強(qiáng)設(shè)備儀器管理，做好設(shè)備儀器的維護(hù)保養(yǎng)，杜絕設(shè)備儀器損壞；

（4）加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使設(shè)備、原材料、工具等。應(yīng)固定定位，保持現(xiàn)場工作環(huán)境整齊有序。

（5）加強(qiáng)生產(chǎn)過程管理，定期對員工進(jìn)行生產(chǎn)過程培訓(xùn)，杜絕違反質(zhì)量管理的事務(wù)發(fā)生

總之，我司生產(chǎn)部將在明年的各項(xiàng)工作中嚴(yán)格遵守質(zhì)量管理體系的有關(guān)規(guī)定，努力保質(zhì)保量完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

生產(chǎn)部工作總結(jié)7

從公司建立以來，克服重重困難，通過不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)和提高，使我們的平安管理工作逐步摸索出一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)、規(guī)范的管理模式，公司投入運(yùn)行以來，每年都以較快的速度發(fā)展，沒有發(fā)生重大平安責(zé)任事故。下面把我們在平安管理工作中的基本狀況向與會領(lǐng)導(dǎo)作匯報(bào)。

一、樹立法制觀念，提高平安管理意識

大家都知道，搞好平安工作，是企業(yè)經(jīng)營、發(fā)展的一個前提保障。特殊是我們?nèi)細(xì)庑袠I(yè)，產(chǎn)品易燃、易爆，平安生產(chǎn)問題更為突出，平安管理工作顯得更為重要。黨中心、國務(wù)院歷來高度重視平安生產(chǎn)工作，改革開放以來，在總結(jié)我國平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，黨中心明確提出并堅(jiān)持了：“平安第一、預(yù)防為主”的方針。

搞好平安生產(chǎn)，首先要向職工負(fù)責(zé)，向企業(yè)負(fù)責(zé)，向國家負(fù)責(zé)，給企業(yè)職工創(chuàng)建一個健康、平安、穩(wěn)定、和諧的環(huán)境。這就要求我們在平安生產(chǎn)管理工作中必需從指導(dǎo)思想和目標(biāo)上，從工作內(nèi)容和方式方法上，從管理手段和措施等

方面，都應(yīng)當(dāng)有一個新思路、新要求和新目標(biāo)，并切實(shí)落實(shí)到平安生產(chǎn)工作的實(shí)踐中去，不斷改進(jìn)和加強(qiáng)我們的平安工作。進(jìn)入新世紀(jì)，平安管理工作已步入法制軌道。

《中華人民共和國平安生產(chǎn)法》，自20xx年x月x日起施行。這是我國平安生產(chǎn)法制建設(shè)的重要里程碑。“實(shí)施平安生產(chǎn)法，人人事事保平安”這是對平安管理工作提出的目標(biāo)和要求。因此，我們首先把提高平安管理工作的法律意識放在首要位置，在思想上始終保持平安生產(chǎn)警鐘長鳴。平安生產(chǎn)工作公司主要領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，平安管理部門詳細(xì)抓，層層抓落實(shí)。

把平安生產(chǎn)工作貫穿到每項(xiàng)生產(chǎn)活動中，我們主要實(shí)行了以下措施：

一是制定學(xué)習(xí)、培訓(xùn)安排，堅(jiān)持把平安培訓(xùn)、學(xué)習(xí)和職工的思想教化放在首位，分期分批對干部職工進(jìn)行培訓(xùn)，培訓(xùn)面達(dá)90%以上，同時，把平安學(xué)習(xí)培訓(xùn)和每年開展的平安生產(chǎn)宣揚(yáng)月、百日平安無事故活動緊密的結(jié)合起來，使廣闊職工堅(jiān)固樹立平安生產(chǎn)的法律意識。

二是加強(qiáng)平安管理制度建設(shè)，建立一套系統(tǒng)、完善、科學(xué)的管理制度是搞好平安管理工作的重要保障。幾年來，依據(jù)公司的特點(diǎn)，不斷修訂完善各項(xiàng)管理規(guī)定根據(jù)不同的生產(chǎn)崗位，制定出公司《平安管理手冊》和《平安生產(chǎn)考核方法》等規(guī)定，并組織廣闊職工仔細(xì)學(xué)習(xí)。由于我們建立了一套規(guī)范的管理制度，平安管理按章辦事，提高了廣闊職工遵章守紀(jì)的自覺性。

三是抓落實(shí)，對公司下達(dá)的`平安文件精神，首先組織學(xué)習(xí)并剛好傳達(dá)到班組，做到學(xué)習(xí)傳達(dá)落實(shí)。每月定期召開平安例會，探討、解決平安生產(chǎn)中存在的問題，通報(bào)各班組平安生產(chǎn)狀況，做到例會制度落實(shí)，對生產(chǎn)崗位實(shí)行日常抽查和節(jié)假日重點(diǎn)檢查相結(jié)合，做到監(jiān)督檢查落實(shí)。對生產(chǎn)中存在的＇各類問題隱患做到督促整改落實(shí)。

二、強(qiáng)化危機(jī)意識，開展“平安巨能”活動

平安體系建設(shè)是燃?xì)庑袠I(yè)加強(qiáng)平安管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，強(qiáng)化危機(jī)管理，做好風(fēng)險(xiǎn)防范，是公司發(fā)展的重要環(huán)節(jié)，是實(shí)現(xiàn)“平安巨能”詳細(xì)體現(xiàn)，也是公司提高效益，持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展的重要保障?；顒拥膬?nèi)容是完善平安管理體系，保障企業(yè)健康發(fā)展。

重點(diǎn)是完善公司的平安體系模式：

一是平安運(yùn)行體制（核心），即平安管理機(jī)構(gòu)、責(zé)任體系，運(yùn)行模式；

二是平安管理體制（重點(diǎn)），即目標(biāo)管理、隱患管理、監(jiān)察管理、質(zhì)量管理；

三是平安防范體制（基礎(chǔ)），即軟件建設(shè)、硬件投入；

四是平安激勵體制（動力），即平安嘉獎基金、隱患舉報(bào)制度、平安評比活動；

五是平安自保體制（保障），即職工平安教化、用戶平安教化、平安教化活動。通過以上五項(xiàng)基本平安體制的建設(shè)，不僅可以解決公司平安管理存在薄弱的環(huán)節(jié)、建立有效的平安管理網(wǎng)絡(luò)，提高企業(yè)自防自保自救實(shí)力，也可以增加企業(yè)員工、用戶參加平安管理的主動性、制造性，為企業(yè)平安生產(chǎn)供應(yīng)強(qiáng)大的平安保障。

完善平安體系建設(shè)，全力打造“平安巨能”年。為了“平安巨能”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司始終貫徹“平安第一、預(yù)防為主”的方針，全面落實(shí)平安責(zé)任制，不斷提高平安管理水平，加強(qiáng)了平安體系的建設(shè)和完善。同時，公司高度重視平安責(zé)任制的落實(shí)。

堅(jiān)持安檢原則，突出檢查重點(diǎn)。建立平安管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任體系，專職專人負(fù)責(zé)平安工作，每月x日定期進(jìn)行平安生產(chǎn)檢查。

生產(chǎn)部工作總結(jié)8

生產(chǎn)部及各車間仔細(xì)執(zhí)行公司的政策、方針及做好生產(chǎn)管理工作，達(dá)到了預(yù)期效果，現(xiàn)就生產(chǎn)部門20PC年度上半年工作總結(jié)如下：

一、關(guān)于生產(chǎn)實(shí)施管理

1、整車生產(chǎn)實(shí)施

2、內(nèi)部派工方面：

二、關(guān)于生產(chǎn)安排管理與運(yùn)籌

生產(chǎn)安排是實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)對將來肯定時期內(nèi)的工作作出支配的活動，對于組織擁有的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行合理的配置來實(shí)現(xiàn)組織的最終目標(biāo)。

生產(chǎn)部的主要職能是多、快、好、省、平安的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，而具有較高可行性的生產(chǎn)安排則是各項(xiàng)生產(chǎn)工作完成的前提條件。

20PC年生產(chǎn)部接著推動生產(chǎn)安排的管理工作，要求在生產(chǎn)實(shí)施之前進(jìn)行本部門產(chǎn)能負(fù)荷分析，結(jié)合當(dāng)前存在的物料、人員、設(shè)備、工裝，依據(jù)訂單的產(chǎn)量及交付周期制定相應(yīng)的部門生產(chǎn)滾動安排，繼而成為組織整個生產(chǎn)實(shí)施的指導(dǎo)性文件。

本年度我部門加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化班組長及班組的生產(chǎn)及人事管理職能，同時將生產(chǎn)安排推行至班組管理之中，由班組長作為一線生產(chǎn)的管理者將部門、車間的生產(chǎn)安排進(jìn)行分解至日滾動安排甚至工時安排，進(jìn)而推動生產(chǎn)目標(biāo)的可實(shí)施性，做到生產(chǎn)一線員工人人了解生產(chǎn)安排、人人遵守生產(chǎn)安排、人人執(zhí)行生產(chǎn)安排，將生產(chǎn)周期、生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)效率貫徹到生產(chǎn)現(xiàn)場的每一位員工，加強(qiáng)了生產(chǎn)的指示性、明確性和有效性，提高了生產(chǎn)效率及生產(chǎn)執(zhí)行力。

三、關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場管理

企業(yè)生產(chǎn)過程可簡潔概括為半成品原材料的輸入及產(chǎn)品的輸出，而輸入與輸出中間環(huán)節(jié)則是產(chǎn)生產(chǎn)品價(jià)值的過程，即生產(chǎn)現(xiàn)場。我部門的生產(chǎn)現(xiàn)場為下屬的各車間場所，如何提高生產(chǎn)現(xiàn)場管理效率，產(chǎn)生最大化的收益始終是生產(chǎn)部門孜孜追求的目標(biāo)。

16年上半年生產(chǎn)現(xiàn)場的管理主要從5S管理、質(zhì)量限制、成本限制、交期實(shí)現(xiàn)等方面開展：

1、從現(xiàn)場環(huán)境、物料整理的5S著手，進(jìn)行物料、工位、工具、設(shè)備的整理、整頓、清掃、清潔起先，結(jié)合工藝生產(chǎn)路途進(jìn)行工序的進(jìn)一步優(yōu)化配置，組織人員學(xué)習(xí)相應(yīng)的工藝路途、操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等指導(dǎo)性文件，對車間進(jìn)行全面優(yōu)化布置。

2、產(chǎn)品質(zhì)量是現(xiàn)代企業(yè)在市場競爭中的焦點(diǎn)之一,提高產(chǎn)品的質(zhì)量是建立企業(yè)競爭優(yōu)勢,增加企業(yè)競爭實(shí)力的重要途徑。生產(chǎn)部各車間始終將產(chǎn)品質(zhì)量作為生產(chǎn)現(xiàn)場管理的重點(diǎn)加以管控，同時強(qiáng)化車間品質(zhì)管理，仔細(xì)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理文件，加強(qiáng)工藝文件學(xué)習(xí)及工藝卡片的落實(shí)，對全面質(zhì)量管理的人、機(jī)、料、法、環(huán)五要素進(jìn)行有效實(shí)施、限制并確保產(chǎn)品質(zhì)量，同時上半年生產(chǎn)部協(xié)作公司職能部門進(jìn)行ISO9000質(zhì)量管理體系的'內(nèi)審及修正工作。

3、成本限制是影響產(chǎn)品利潤的關(guān)鍵，加強(qiáng)成本管理限制至關(guān)重要。上半年生產(chǎn)部組織各車間深化二級庫管理，細(xì)化專人專管，進(jìn)行物料的領(lǐng)用、配送，杜絕生產(chǎn)過程中的八大奢侈及物料丟失。同時各車間與工藝組親密協(xié)作進(jìn)行物料出庫工作，從領(lǐng)料、審核環(huán)節(jié)嚴(yán)控產(chǎn)品成本。

4、產(chǎn)品交期是影響客戶滿足度的重要條件。當(dāng)訂單下達(dá)后，生產(chǎn)部依據(jù)產(chǎn)品交期制定相應(yīng)的生產(chǎn)安排，同時車間依據(jù)總安排進(jìn)行逐步分析、分解，針對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行人員、設(shè)備、工裝的重新布置，提高整體生產(chǎn)環(huán)節(jié)的均衡性，從細(xì)小環(huán)節(jié)起先逐步壓縮整體的生產(chǎn)周期，保證訂單車輛按時交付，滿意客戶要求。

四、關(guān)于平安生產(chǎn)管理

平安是生產(chǎn)管理的永恒主題，平安尚且不能保證，那么其他一切將無從談起。作為生產(chǎn)部門，面對人員多、設(shè)備多、平安隱患多等因素，尤其要加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理。

依據(jù)海因里希法則，每一件重傷事故的背后，都隱藏著29件輕傷事故，進(jìn)而更隱藏著300件以上的險(xiǎn)情，所以本年度協(xié)作平安生產(chǎn)管理辦公室重點(diǎn)加強(qiáng)平安隱患的解除、檢查工作，各車間設(shè)立專職平安員從事車間平安檢查、培訓(xùn)工作，讓員工的平安生產(chǎn)觀由要我平安---我要平安----我會平安轉(zhuǎn)變。

20PC年度上半年我部門未發(fā)生一起平安生產(chǎn)事故。

五、關(guān)于班組建設(shè)及職能管理

班組建設(shè)作為今年生產(chǎn)部管理實(shí)施重點(diǎn)進(jìn)行開展，首次提誕生產(chǎn)一線班組長作為“基層管理者”的角色定位，強(qiáng)調(diào)班組長作為基層管理者的管理職能轉(zhuǎn)換，將班組長從以往單純的帶頭干活解放出來進(jìn)而進(jìn)行全面的生產(chǎn)、安排、人員、平安、質(zhì)量、成本、交期管理，培育成為全面的管理型人才。

上半年生產(chǎn)部組織班組長培訓(xùn)5課時，分別涉及班組長的角色定位、班組長的任職要求及實(shí)力培育、生產(chǎn)安排管理、平安生產(chǎn)管理、生產(chǎn)現(xiàn)場管理，同時發(fā)放班組長學(xué)習(xí)資料，進(jìn)而加強(qiáng)自身實(shí)力培育及班組成員管理。

通過班組長培訓(xùn)工作，加強(qiáng)了班組長對自身崗位實(shí)力需求的認(rèn)知，同時給予班組長更大的管理職責(zé)，提升自身素養(yǎng)，更好的服務(wù)于公司的發(fā)展。

六、管理上的缺陷

1、現(xiàn)場管理方面：

現(xiàn)場的定置、定點(diǎn)、定容管理仍沒有完全到位，還沒有真正的對全部的物品進(jìn)行定位管理，只是臨時確定一些物品的擺放，同時由于工人的懶散性和素養(yǎng)的凹凸不等，有時在作業(yè)場地完成作業(yè)后，不能做到人走場地清，致使亂推亂放的現(xiàn)象仍舊存在。下一步生產(chǎn)部將協(xié)調(diào)工藝組建立定置管理圖，以便在今后的工作中能夠依圖加強(qiáng)巡查，對未根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放工序的進(jìn)行考核。

2、生產(chǎn)管理方面：

關(guān)于對生產(chǎn)安排的車間級、班組級分解落實(shí)不夠徹底，下一步需加強(qiáng)車間以及班組的安排分解、落實(shí)狀況，將要求車間依據(jù)生產(chǎn)部總體生產(chǎn)安排制定詳細(xì)、可行的車間安排及班組生產(chǎn)安排，同時加強(qiáng)班組安排的落實(shí)完成狀況。

3、培訓(xùn)方面：

20PC年度組織對特別崗位員工的理論及崗位技能培訓(xùn)，但是在一般崗位培訓(xùn)方面落實(shí)不多，在今后的工作中，我部門將依據(jù)實(shí)際狀況開展全部崗位技能培訓(xùn)并持之以恒進(jìn)行下去。

4、班組建設(shè)方面

班組建設(shè)已經(jīng)開展，班組長的角色定位及職能劃分也已經(jīng)明確，后續(xù)生產(chǎn)部將持續(xù)跟進(jìn)班組的建設(shè)工作狀況監(jiān)督，督促各車間將班組建設(shè)的思想推動到班組的每一位員工。5、信息傳遞不足

通過15年XX訂單的錘煉，我部加強(qiáng)了與相關(guān)部門信息的時時溝通，但時至今日生產(chǎn)過程中仍時常出現(xiàn)信息的不能剛好共享，導(dǎo)致到料后生產(chǎn)不能第一時間運(yùn)用，進(jìn)而影響總體生產(chǎn)進(jìn)度，下一步將加強(qiáng)此方面的管理工作。

七、關(guān)于20PC年度下半年工作規(guī)劃

1、生產(chǎn)管理目標(biāo)

依據(jù)訂單狀況完成年度生產(chǎn)XX汽車80000臺的生產(chǎn)目標(biāo);整車一次交檢合格率≥98%;產(chǎn)品交付剛好率≥98%;設(shè)備完好率≥98%。

2、加強(qiáng)生產(chǎn)管理隊(duì)伍建設(shè)

一是設(shè)置調(diào)度室。全面處理生產(chǎn)過程中的各種數(shù)據(jù)分析、生產(chǎn)安排的制訂、生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施與監(jiān)督、生產(chǎn)過程問題的匯總及分析、生產(chǎn)后的總結(jié)，同時各車間副主任、主任助理、生產(chǎn)調(diào)度兼職信息處理員，負(fù)責(zé)車間信息的收集、整理及匯報(bào)。

二是選拔部分優(yōu)秀人員充溢到管理崗位，增加生產(chǎn)管理的覆蓋實(shí)力及生產(chǎn)實(shí)施的掌控實(shí)力。

三是接著深化車間班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的管理職能作用。

3、接著實(shí)施物料的專人領(lǐng)用及配送機(jī)制，加強(qiáng)成本限制

與選購 部相協(xié)作在生產(chǎn)部各車間實(shí)施物料轉(zhuǎn)運(yùn)配送制度，充分發(fā)揮物料轉(zhuǎn)運(yùn)團(tuán)隊(duì)與統(tǒng)計(jì)員的物料管理成效，從物料的申請、出庫、領(lǐng)用、配送等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行生產(chǎn)成本的限制，進(jìn)而提升產(chǎn)品的利潤及市場競爭力。

4、加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，提升產(chǎn)品質(zhì)量

接著深化產(chǎn)品質(zhì)量提升，加強(qiáng)過程檢驗(yàn)力度，充分發(fā)揮班組長作為產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人的作用，給予班組長質(zhì)量管理權(quán)限，建立質(zhì)量嘉獎、追溯機(jī)制，激勵員工集思廣益、同心同德廣泛參加日常質(zhì)量管理工作，同時各車間、各工序人員與質(zhì)量過程檢驗(yàn)人員親密協(xié)作，共同把關(guān)，共同提升。

5、深化平安管理工作，確保平安生產(chǎn)

與平安生產(chǎn)管理辦公室及各車間平安員共同深化平安生產(chǎn)管理工作，查找并消退平安隱患點(diǎn)、提高員工平安防護(hù)意識、增加勞動防護(hù)物品的配備、增加平安警示標(biāo)語、張貼平安操作規(guī)程、貫徹查保促活動精神，促使平安文明生產(chǎn)工作管理的制度化。

以上即是生產(chǎn)部20PC年度上半年工作總結(jié)及下半年工作規(guī)劃，如有不當(dāng)之處，請指正。

生產(chǎn)部工作總結(jié)9

一、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)提高生產(chǎn)部干部素養(yǎng)

一年來，區(qū)總工會生產(chǎn)部本著“外樹形象，內(nèi)求質(zhì)量”的宗旨，狠抓機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，以建設(shè)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)為目標(biāo)，確立了“學(xué)習(xí)與工作相結(jié)合”的理念。一是堅(jiān)持定期政治學(xué)習(xí)。堅(jiān)持每周五的政治、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，傳達(dá)上級文件精神，組織全體干部職工學(xué)習(xí)十七屆五中全會精神，學(xué)習(xí)相關(guān)的政策、法規(guī)和業(yè)務(wù)學(xué)問，增加干部職工的對新時期建設(shè)中國特色社會主義理論的相識，引導(dǎo)他們樹立了正確的人生觀、世界觀、價(jià)值觀。二是開展主題活動。深化開展“、”的主題教化活動。使全體員工時刻保持醒悟頭腦，樹立了不進(jìn)則退的競爭意識，統(tǒng)一了思想，明確了任務(wù)，自我加壓。

二、以“保增長、保發(fā)展”主題，開展各種競賽活動

(一)開展“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”專項(xiàng)合理化建議活動

為引導(dǎo)職工主動投身開源節(jié)流、節(jié)能降耗、降本增效和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為企業(yè)促發(fā)展，年初以來，生產(chǎn)部組織主動開展了“我為節(jié)能減排獻(xiàn)一計(jì)”的專項(xiàng)合理化建議活動，組織全區(qū)廣闊職工圍繞本部門、本企業(yè)、本崗位的實(shí)際，以節(jié)能、降耗、減排、增效為重點(diǎn)，引導(dǎo)廣闊職工同心同德，以主子翁的責(zé)任感踴躍提出合理化建議，共提出合理化建議條，接受%以上，為企業(yè)降本增效起到了主動的促進(jìn)作用。泰州華強(qiáng)照明器材廠職工提出的“喇叭機(jī)零配件的改進(jìn)與制造”建議，經(jīng)申報(bào)后被市總工會評為十佳合理化建議之一。

(二)接著開展“企業(yè)勞動愛護(hù)合格、示范工會”和“星級平安班組”的評比活動

為進(jìn)一步促進(jìn)各企業(yè)規(guī)范勞動愛護(hù)措施，今年以來，全區(qū)接著開展了“企業(yè)勞動愛護(hù)合格、示范工會”的評比活動，共評比出“企業(yè)勞動愛護(hù)合格、示范工會”集體個，有力地促進(jìn)行了基層企業(yè)對落實(shí)勞動保障的自覺性、規(guī)范性和有效性。

為使各企業(yè)的平安生產(chǎn)由被動加強(qiáng)變?yōu)橹鲃蛹訌?qiáng)，進(jìn)一步提高職工平安生產(chǎn)意識，提高企業(yè)應(yīng)對平安生產(chǎn)事故的實(shí)力，降低平安生產(chǎn)事故，今年以來，全區(qū)接著開展了“星級平安班組”的評比活動，共評比出“星級平安班組”集體個，強(qiáng)化平安意識教化，堅(jiān)決杜絕各類事故的發(fā)生，確保各項(xiàng)生產(chǎn)工作平安有序的開展。

(三)開展“工人先鋒號”創(chuàng)建活動

開展創(chuàng)建“工人先鋒號”活動是一項(xiàng)進(jìn)一步推動落實(shí)一心一意依靠工人階級指導(dǎo)方針，全面提升職工整體素養(yǎng)，充分發(fā)揮主力軍作用，切實(shí)擴(kuò)大工會組織影響力的品牌工程，是依靠主力軍、建設(shè)主力軍、發(fā)展主力軍的重要舉措。依據(jù)《開展創(chuàng)建工人先鋒號活動的實(shí)施看法》，我們制定了《活動方案》，下發(fā)了活動通知，要求各級工會要將創(chuàng)建活動列入重要議事日程，明確領(lǐng)導(dǎo)，明確責(zé)任部門，明確落實(shí)到人。要快速掀起創(chuàng)建活動的熱潮，注意講求實(shí)效，總結(jié)閱歷，整體推動，不斷擴(kuò)大“工人先鋒號”的效果和影響。要結(jié)合本地區(qū)、各行業(yè)的實(shí)際，細(xì)心制定創(chuàng)建方案，細(xì)心組織實(shí)施，做好分類指導(dǎo)。要不斷拓寬創(chuàng)建領(lǐng)域，深化創(chuàng)建內(nèi)容，創(chuàng)新創(chuàng)建方式，擴(kuò)大創(chuàng)建成果。要根據(jù)“工人先鋒號”的條件和申報(bào)程序，切實(shí)做好舉薦申報(bào)工作，堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批，不搞平衡照看，確?！肮と讼蠕h號”的先進(jìn)性和示范性。通過申報(bào)、考核、審批，今年共評比出了“工人先鋒號”集體個?；顒拥拈_展，有效地推動了各基層工會全面發(fā)展，提高了基層工會戰(zhàn)斗力，促進(jìn)了各企業(yè)的和諧發(fā)展。

三、主動拓展技術(shù)創(chuàng)新活動

為進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新，推動全區(qū)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，今年以來，全區(qū)組織開展了創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)工程和合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、獨(dú)創(chuàng)創(chuàng)建等活動，活動得到各企業(yè)的主動支持，共完成技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)0項(xiàng)，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益億元。

(一)強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)

各企業(yè)都成立了技術(shù)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，并把技術(shù)創(chuàng)新提上重要議事日程，立足本企業(yè)，同時，建立協(xié)調(diào)機(jī)制，使同類行業(yè)形成了相互支持，通力協(xié)作，共同推動技術(shù)創(chuàng)新工作。

(二)指導(dǎo)企業(yè)建立和完善技術(shù)創(chuàng)新體系

指導(dǎo)建立探討開發(fā)成果和效益掛鉤的激勵體制，激勵產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高、開發(fā)方向相近、具有地方優(yōu)勢的企業(yè)聯(lián)合起來，組建行業(yè)、區(qū)域共性技術(shù)中心，進(jìn)行行業(yè)共性、關(guān)鍵性、前瞻性技術(shù)的開發(fā)。

(三)加快人才建設(shè)，健全人才激勵機(jī)制

技術(shù)創(chuàng)新，人才是關(guān)鍵。健全人才激勵約束機(jī)制，創(chuàng)建寬松環(huán)境，促進(jìn)人才的自身價(jià)值體現(xiàn)和事業(yè)的發(fā)展，激勵技術(shù)要素入股和參與安排，對做出貢獻(xiàn)的各類人才賜予嘉獎，從而調(diào)動科技人員的主動性和創(chuàng)建性。

四、大力弘揚(yáng)勞模精神

(一)細(xì)心勞模

勞模的評比是一項(xiàng)細(xì)致、肅穆的工作，一年來，我們不斷建立完善勞模選樹機(jī)制，在經(jīng)廣泛宣揚(yáng)動員的基礎(chǔ)上，由各基層工會層層舉薦評比，選樹出陳獻(xiàn)華等具有時代特色的19名區(qū)首屆勞動模范，并從中評比出泰州市勞動模范9人，全國勞動模范1人。

(二)宣揚(yáng)勞模

勞模是我區(qū)的一筆精神財(cái)寶，宣揚(yáng)好他的精神有利于促進(jìn)全社會建立良好的行業(yè)風(fēng)氣，有利于促進(jìn)行全區(qū)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，今年以來，我們利用各種節(jié)日和重大活動，通過召開勞模座談會、事跡報(bào)告會、新聞媒體宣揚(yáng)等形式宣揚(yáng)勞模事跡，充分發(fā)揮勞模的示范帶頭作用，在全社會形成敬重勞動、敬重創(chuàng)建、學(xué)習(xí)勞模、爭當(dāng)勞模的良好氛圍。

(三)關(guān)切勞模

勞模是一種精神，但作為個體的人，是我們的職工之一，是我關(guān)切的對象。一年來，我們對勞模工作、學(xué)習(xí)、生活等狀況進(jìn)行分門別類整理登記，對生活困難、住房困難、身患重病的'勞模進(jìn)行重點(diǎn)登記，并且依據(jù)實(shí)際狀況的改變，不斷充溢完善勞模檔案，全面駕馭第一手資料，為做好勞模管理工作打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。以勞模創(chuàng)新工作室、金藍(lán)領(lǐng)工作室等為載體，提高勞模和各類先進(jìn)人物的素養(yǎng)，為勞模的健康成長創(chuàng)建良好的條件。仔細(xì)落實(shí)提高勞模待遇的規(guī)定，切實(shí)幫助勞模解決工作、生活活中的實(shí)際困難。

五、主動舉辦職工才華展示活動

(一)細(xì)心組織

為保證各項(xiàng)展示活動順當(dāng)進(jìn)行，并取得預(yù)期效果，年初，生產(chǎn)部依據(jù)活動內(nèi)容和范圍制定了切實(shí)可行的工作方案，成立活動領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，明確負(fù)責(zé)人，進(jìn)行廣泛宣揚(yáng)。通過落實(shí)各項(xiàng)措施，使全部展示活動得順當(dāng)進(jìn)行。

(二)活動狀況

1.才能展示活動。進(jìn)一步豐富廣闊職工的文化生活，也為有一技之長的職工供應(yīng)展示自己的舞臺，“五四”前夕，生產(chǎn)部組織了一次的職工才華展示活動，共出名報(bào)名參與。通過活動，進(jìn)一步加強(qiáng)全區(qū)職工“四支隊(duì)伍”建設(shè)，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷增加其理論水平和業(yè)務(wù)素養(yǎng)，提高他們的實(shí)力水平，充分發(fā)揮他們的骨干帶頭作用。

2.我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動競賽現(xiàn)場推動會。6月24日，“我為泰州作貢獻(xiàn)”重點(diǎn)勞動競賽現(xiàn)場推動會在泰州三福船舶有限公司隆重召開。會議表彰了50個泰州市“工人先鋒號”，向全市十大重點(diǎn)工程勞動競賽單位授旗。

(三)活動效果

通過開展示活動，豐富廣闊職工的文化生活，同時，也為發(fā)覺各類人才供應(yīng)了平臺，為企業(yè)引進(jìn)、留住外來人員搭建平臺，更好的穩(wěn)定職工隊(duì)伍。

生產(chǎn)部工作總結(jié)10

驚慌勞碌的20xx年過去了?；仡欉^去的一年，我不禁感慨萬千。這一年，雖然沒有轟轟烈烈的勝利，但也經(jīng)驗(yàn)了不平凡的考驗(yàn)和磨煉。值此辭舊迎新之際，我司生產(chǎn)部將深刻總結(jié)我司一年來的工作和得失，祈愿公司明年更好。

一、生產(chǎn)和產(chǎn)出

過去的1—8月，因?yàn)橛唵尾环€(wěn)定，員工隊(duì)伍不穩(wěn)定，員工損失很大。但從9月份起先，訂單的快速增加給車間管理帶來了很大的壓力，新聘請的員工也許多。共有五六批新員工進(jìn)入車間的各個生產(chǎn)崗位。在這種壓力的驅(qū)動下，我和車間管理層堅(jiān)決地進(jìn)行了各種崗前培訓(xùn)，確保新員工順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基礎(chǔ)。

二、產(chǎn)品質(zhì)量

在完成上述產(chǎn)出的同時，我公司生產(chǎn)部也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格把控生產(chǎn)過程中的每一項(xiàng)質(zhì)量，利用生產(chǎn)部會、生產(chǎn)線會、生產(chǎn)過程等，剛好為操作人員灌輸質(zhì)量理念，堅(jiān)持操作人員是第一質(zhì)量檢查員。依據(jù)操作人員的流程，剛好對新員工進(jìn)行現(xiàn)場操作，確保每一位新操作人員在電腦上獨(dú)立操作前，都能了解基本的產(chǎn)品質(zhì)量判別方法。我們始終信任產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的。只要生產(chǎn)部門的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并將其投入到生產(chǎn)經(jīng)營的每一個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量就會穩(wěn)步提升，滿意客戶的質(zhì)量要求。

第三、人事管理

由于公司生產(chǎn)任務(wù)快速增加，產(chǎn)品型號多樣化，公司新聘請員工較多。許多批次的新員工都進(jìn)入了車間的各個生產(chǎn)崗位，營業(yè)額特別大。每個崗位的員工都極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)各方面的管理帶來了很大的壓力。在這樣的壓力下，生產(chǎn)部堅(jiān)決地對各崗位進(jìn)行崗前崗后的簡潔培訓(xùn)，確保新員工在各延長的正確指導(dǎo)下，能夠順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，基本勝任各自崗位。

第四、平安生產(chǎn)

一年來，我公司生產(chǎn)部門基于行業(yè)的特別性，將平安生產(chǎn)納入日常管理工作，能常常對各崗位員工進(jìn)行平安學(xué)問教化，培訓(xùn)操作人員正確操作生產(chǎn)設(shè)備，剛好處理問題。然而，10月29日，由沖壓車間工作人員杜造成的惡性人身損害事故仍在發(fā)生。對于此類事務(wù)，生產(chǎn)部門對全部操作人員進(jìn)行了更加常見的平安警示教化。對一些可能造成人身損害或設(shè)備模具損壞的人和事賜予了嚴(yán)峻的懲罰和指責(zé)警告。

生產(chǎn)部雖然做了大量的工作，取得了肯定的成果，但仍舊存在許多問題，主要表現(xiàn)在以下五個方面：

（一）生產(chǎn)現(xiàn)場管理

各崗位生產(chǎn)現(xiàn)場管理比較混亂，主要是生產(chǎn)過程中各種協(xié)助產(chǎn)品擺放不整齊，成品、二等品管理不固定。還有環(huán)境、設(shè)備、人員衛(wèi)生差，操作人員場地清理意識淡薄，甚至每條線路加長，材料換規(guī)格。

（二）人事管理

由于生產(chǎn)部門員工多為外來務(wù)工人員，普遍文化素養(yǎng)較低，工作看法自由散漫，生產(chǎn)管理人員詳細(xì)管理不嚴(yán)，導(dǎo)致員工責(zé)任心、團(tuán)隊(duì)意識和對管理的聽從性較弱，缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，無法愛惜公司財(cái)產(chǎn)，節(jié)約各種精力。在這個和各方面培訓(xùn)安排，對操作工的人員流失率、生產(chǎn)效率，協(xié)同品質(zhì)部對生產(chǎn)過程、客戶反饋的不良信息作具體的分析，對出現(xiàn)問題的職工進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)教化，繼而進(jìn)行系列的檢查督促，建立健全相應(yīng)的.規(guī)章制度及獎罰措施，不斷提高員工的綜合素養(yǎng)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的要求。

（三）生產(chǎn)現(xiàn)場的設(shè)備維護(hù)

在過去的一年內(nèi)，各線的原材料損耗大，詳細(xì)緣由有2點(diǎn)：

1、過半數(shù)以上的材料損耗是由于現(xiàn)場的設(shè)備性能不穩(wěn)定，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障不能剛好得到很好的修理及保養(yǎng)；

2、現(xiàn)場管理人員管理松懈和員工缺乏質(zhì)量觀念和成本觀念，不能很好地愛惜公司財(cái)物，節(jié)約各項(xiàng)能源。

面對即將到來的20xx年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱忱對待新年的每一天，團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服存在不足之處，重點(diǎn)放在提高產(chǎn)品質(zhì)量，限制生產(chǎn)成本，削減材料奢侈，并抓好平安生產(chǎn)，為公司的發(fā)展盡我們的努力！

生產(chǎn)部工作總結(jié)11

時間就象流水一樣，轉(zhuǎn)瞬間三百六十五天就靜靜地從我們指甲縫里流走了，伴著圣誕歡快的節(jié)日氣氛，我們將送走五福享受的豬年，即將迎來新的又一年。在此，我得感謝蘇總對我的信任和這一年來所寄予的期望，值此辭舊迎新之際，我們生產(chǎn)部門將深刻地對本部門一年來的工作及不足之處作出細(xì)致的總結(jié)，同時祝福我們石頭記有限公司明年會更好，事業(yè)蒸蒸日上，鴻圖大展。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重?fù)?dān)，進(jìn)行了一些工藝上的新摸索試驗(yàn)，從五月份起，我們接連對制造車間研磨組、打孔組、沖胚組、整形組的一此機(jī)器以及裝配車間項(xiàng)鏈組的燒焊區(qū)在原來的基礎(chǔ)上進(jìn)行了改良，增加了一系列的抽風(fēng)、防塵、防噪設(shè)備，實(shí)踐證明效果特別顯著。20xx年七月九日我們籌建已久的銀鏈車間正式投入生產(chǎn)，直今一切正常。從整體上看我們生產(chǎn)部基本完成了公司年度生產(chǎn)任務(wù)的各項(xiàng)指標(biāo)，滿意公司銷售部門的產(chǎn)品銷售要求。共生產(chǎn)

1、圓珠類：無孔珠2939kg全孔珠3434kg半孔珠321427個T孔珠24404個大孔珠217697碎片132kg

2、單一造型類：2981盒1657192個

3、復(fù)式造型類：98004個

4、手環(huán)類：18164個

5、項(xiàng)鏈類：29176盒15232條

6、手鏈類：80925盒407349

7、吊墜類：256170盒549936條

8、耳環(huán)類：233220付

9、珠串類：93738條

10、禮品套裝：10059盒19784條

11、同心玉墜：12219對

12、扁珠：288條

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

在完成上述產(chǎn)量的同時，我們生產(chǎn)制造部門也高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量限制關(guān)，做到全年成品入庫合格率在95%以上，只有紫瑩石和粉晶類產(chǎn)品由于原石材料緣由在報(bào)廢率上偏高，其它類產(chǎn)品都不超出目標(biāo)值。我們始終堅(jiān)信產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實(shí)現(xiàn)成品質(zhì)量檢驗(yàn)不良率0.1%以下/月的目標(biāo)。

三、機(jī)器設(shè)備管理方面

在這二00七年的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)完好率據(jù)統(tǒng)計(jì)已達(dá)95%以上，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備緣由影響生產(chǎn)的事故。可以說是因?yàn)榇蟛糠衷O(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護(hù)還是根據(jù)ISO9001及ISO14000設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的相關(guān)文件進(jìn)行定期檢修保養(yǎng)，全年支配且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，進(jìn)而確保了生產(chǎn)運(yùn)行的穩(wěn)定。

四、人員管理方面

20xx年，也是我接手生產(chǎn)部管理工作的第一年，因公司生產(chǎn)部管理層的人員變動，以及新聘請員工許多(共有十多批次的`新員工進(jìn)入到車間的各生產(chǎn)崗位)，給車間管理帶來極大壓力，加之一些象沖胚組老員工在工資待遇方面的比較考慮而去其他工資相對高的公司，而新進(jìn)員工在技能上又跟不上。就在這樣的壓力推動下，各車間還是堅(jiān)決地進(jìn)行崗前崗中的簡潔培訓(xùn)，保證新進(jìn)員工的順當(dāng)進(jìn)入崗位角色，做到基本勝任各自的崗位工作。在這里我得感謝兩位車間主任和各個車間一線的組長，是他倆的鼎力支持和協(xié)作才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局面。

五、平安生產(chǎn)方面

在過去的一年里，我們生產(chǎn)部門將平安生產(chǎn)納入了日常的管理工作之中，能夠定期對各車間員工進(jìn)行平安學(xué)問的教化，我們依據(jù)須要剛好頒布勞動平安和工作紀(jì)律公告，并且加強(qiáng)了對生產(chǎn)現(xiàn)場紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運(yùn)行，全年度未發(fā)生重大人身損害、設(shè)備損壞之類的平安事故。

生產(chǎn)部工作總結(jié)12

即將過去的20xx年是充溢勞碌而又歡樂的一年。在這歲末年初之際，我回首過去、展望將來。過去的一年里，在公司的指引下，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切幫助及同事之間的友好合作下，我在工作上、學(xué)習(xí)上得到了很大的進(jìn)步。在這一年里，總的來說我在公司還算順當(dāng)、平穩(wěn)。

20xx年對我來說，是有意義、有價(jià)值、有收獲的一年。一年來，我始終堅(jiān)持嚴(yán)格要求自己，勤奮努力，時刻牢記為客戶服務(wù)的宗旨，在平凡而一般的工作崗位上，努力做好自己的本職工作，在上級領(lǐng)導(dǎo)和同事們悉心關(guān)懷的指導(dǎo)下，通過自身的不懈努力，在工作上取得了肯定的成果，但是也存在有肯定的問題和不足;

20xx年，我的主要任務(wù)是負(fù)責(zé)噴畫生產(chǎn)進(jìn)度，派車出貨和處理一些客戶的要求看法，以及公司里面噴畫所發(fā)生的問題，同時還要負(fù)責(zé)跟好“天地寬廣告”的全部噴畫安裝業(yè)務(wù)，以及一些其他散戶的跟蹤服務(wù)?！癤XX廣告”20xx年的總業(yè)務(wù)量已突破26.7萬，去年19.3萬，比去年增長了7.4萬，在公司客戶業(yè)績排行榜上名列前三名，當(dāng)然，這些都不是我個人的工作成果，是經(jīng)過大家的共同努力而來的成果。

在此，我要感謝甘總、甘主任、以及工程部的全體人員，公司的各部門領(lǐng)導(dǎo)、員工對我的大力支持和幫助，沒有你們的支持和幫助，也就沒有我今日的成果，今日我在這里借此機(jī)會向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事說一聲，感謝你們!

回顧一年來的工作，我在思想上、學(xué)習(xí)上、工作上取得了新的進(jìn)步，也相識到了自己的不足之處，理論學(xué)問水平還比較底，電腦辦公技能還不夠強(qiáng)，針對自己閱歷不足及學(xué)問面薄弱的問題，我對來年的工作作好自步的設(shè)想。

3、提高溝通實(shí)力。肯定要仔細(xì)克服自己的缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)成果，自覺地把自己置于上級領(lǐng)導(dǎo)和同仁的監(jiān)督之下，人工作總結(jié)刻苦學(xué)習(xí)，勤奮工作，做一名對太陽村有力氣的人，為太陽村的發(fā)展作出自己的貢獻(xiàn)。

我擔(dān)當(dāng)新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，依據(jù)公司支配，下面我對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)：

第一、思想上能和上級保持一樣，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一樣，主動維護(hù)大局，推動我礦發(fā)展;能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，主動參與和組織公司和礦的各種活動;仔細(xì)學(xué)習(xí)，增加反腐倡廉教化，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提示自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，主動深化現(xiàn)場，深化井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。

其次、在生產(chǎn)中，緊密圍繞生產(chǎn)布局，扎實(shí)做好生產(chǎn)打算工作。主動同技術(shù)人員對礦生產(chǎn)布局進(jìn)行探討支配布置，克服不利因素，針對井下采場實(shí)際狀況、生產(chǎn)格局的總體支配，合理調(diào)整開拓布局，努力做好采掘系統(tǒng)的平安生產(chǎn)管理工作，確保生產(chǎn)正常接替。

第三、20xx年上半年以來，我礦掘進(jìn)總進(jìn)尺累計(jì);其中303運(yùn)輸巷過空區(qū)，調(diào)向，系統(tǒng)改造;303機(jī)軌運(yùn)輸大巷系統(tǒng)順當(dāng)改造完成;采煤工作面回采累計(jì)。30205采煤工作面遇到建礦以來地質(zhì)改變帶最多，地質(zhì)條件最為困難的時候。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域平安工作帶來極大隱患。

為全面解決此問題，提高煤炭日產(chǎn)量、煤炭質(zhì)量，保障平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行，生產(chǎn)部個對工作面短暫支配放炮過斷層，6月中旬，順當(dāng)推動到停采線，并為工作面回收做打算工作;為7月中旬30205外工作面、8月份30201東工作面支配工作面擴(kuò)切眼，為下半年安裝做好打算工作。

第四、狠抓職工職業(yè)培訓(xùn)，嚴(yán)格基層干部管理，深化基層隊(duì)伍建設(shè)。近年來，我礦掘進(jìn)隊(duì)伍調(diào)出頻繁，新進(jìn)職工多，從年初至今，為滿意礦井發(fā)展需求，礦對現(xiàn)有掘進(jìn)隊(duì)伍進(jìn)行了改建重組，招收新職工50余人，相對管理難度增加，平安壓力較大。依據(jù)班組建設(shè)平臺，本人仔細(xì)實(shí)行建立教化培訓(xùn)等嚴(yán)格的制度，通過親自參與班前會、到井下迎頭現(xiàn)場考察等方式深化調(diào)查、熟識，進(jìn)行教化引導(dǎo)強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)管理，提高隊(duì)伍素養(yǎng)。合理抓好勞動組合，搞好優(yōu)化組合。在隊(duì)伍新、人員新，新掘巷道開口多、采煤搬家常見的狀況下，重點(diǎn)抓工時工序利用，削減奢侈與提效。

第五、大力協(xié)作加強(qiáng)平安質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。結(jié)合井下和隊(duì)伍自身實(shí)際狀況，為平安生產(chǎn)主動營造良好的工作環(huán)境和氛圍，狠抓標(biāo)準(zhǔn)化，不斷打造示范工程，礦多處系統(tǒng)環(huán)境和工程質(zhì)量得到極大改善，事故隱患點(diǎn)大幅下降。

半年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各部門的大力協(xié)作下，在各級管理人員和廣闊員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能夠順當(dāng)進(jìn)行，本人特別感謝。通過半年來的努力，本人分管的系統(tǒng)，順當(dāng)完成生產(chǎn)工作，雖然今年上半年生產(chǎn)任務(wù)有所欠缺，但在主動實(shí)行措施彌補(bǔ)。

通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理實(shí)力有待加強(qiáng)，學(xué)問水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。本人決心要不斷加強(qiáng)自身修養(yǎng)與建設(shè)，時刻保持自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望。20xx年，我礦生產(chǎn)接替任務(wù)日趨繁重，新工人人數(shù)多，管理難度有所加大，平安、質(zhì)量、環(huán)境、單進(jìn)等各方面要求不斷提高，本人將致力于平安生產(chǎn)工作，“專心、細(xì)心、盡心”，求真務(wù)實(shí)，探究新路子、新方法，主動和礦兩委班子協(xié)作，充分調(diào)動和發(fā)揮各級人員的主動性和創(chuàng)建力，在上級領(lǐng)導(dǎo)和組織的關(guān)懷下，踏實(shí)工作，為完成公司和礦目標(biāo)而努力奮斗。

一是開展平安宣揚(yáng)教化活動。年初復(fù)產(chǎn)前召開了平安工作會議，依據(jù)不憐憫況，半年內(nèi)每月至少召開1次平安辦公會議，并依據(jù)礦井實(shí)際狀況召開專項(xiàng)平安管理睬議，每周周一召開平安例會，強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)中存在的平安隱患，并落實(shí)責(zé)任人監(jiān)督整改。

二是制定平安工作規(guī)章制度。在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)閱歷教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，依據(jù)詳細(xì)公司平安工作要求，結(jié)合我礦實(shí)際，制訂了《海灣煤礦20xx年度平安工作安排》和《平安教化培訓(xùn)安排》等平安生產(chǎn)方面的.規(guī)定，較好地完善了礦井平安生產(chǎn)管理制度。制定并審議通過全礦各崗位的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》，對科級以上礦領(lǐng)導(dǎo)的《平安生產(chǎn)責(zé)任制》和《崗位職責(zé)》制作為牌板上墻管理。平安生產(chǎn)責(zé)任和崗位職責(zé)分解到各科室和區(qū)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)齊抓共管，充分調(diào)動了全員抓好平安生產(chǎn)的主動性和主動性。還制定各科室管理制度以及井下各工種操作規(guī)程。

三是加大監(jiān)督檢查力度。堅(jiān)持從嚴(yán)從重原則，實(shí)行罰教結(jié)合的方法。半年內(nèi)共查處井下各類“三違”60次，其中對39起“三違”行為

進(jìn)行了罰款處理和勸服教化，并進(jìn)行全礦通報(bào)指責(zé)。而其他21起“三違”當(dāng)面進(jìn)行了指責(zé)教化。通過上半年的不斷努力，有效地遏制了擔(dān)心全事故的發(fā)生。

一是加強(qiáng)了平安培訓(xùn)工作。我礦成立安教辦，特地負(fù)責(zé)煤礦平安培訓(xùn)教化工作。把平安培訓(xùn)工作納入煤礦平安生產(chǎn)日常管理。

二是做好全員培訓(xùn)。新入井人員、新上崗人員都要做好崗前培訓(xùn)，讓他們駕馭平安學(xué)問和現(xiàn)場操作技能，增加職工全員平安意識。

三是平安培訓(xùn)多元化。我礦上半年開展多種類型培訓(xùn)工作，例如機(jī)電管理培訓(xùn)、平安管理培訓(xùn)、生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)、礦規(guī)礦紀(jì)培訓(xùn)和消防學(xué)問。開展多元化的培訓(xùn)，增加了員工的平安意識。

四是仔細(xì)開展外委施工單位員工入井前平安培訓(xùn)教化。我礦屬于建設(shè)礦井，外委施工單位較多，人員素養(yǎng)參差不齊，為了快速有效的規(guī)范外委施工單位人員管理，防止井下發(fā)生“三違”行為，我礦仔細(xì)執(zhí)行煤礦平安培訓(xùn)相關(guān)規(guī)定，對全部入井新員工進(jìn)行了72課時的平安培訓(xùn)。細(xì)致強(qiáng)調(diào)入井后平安留意事項(xiàng)，學(xué)習(xí)《海灣煤礦“三違”分類及懲罰細(xì)則》。

1、我礦3月初制定了“反三違、除隱患、保平安”百日專項(xiàng)整改活動方案，并以文件的形式下發(fā)到各科室(區(qū)隊(duì))和各施工隊(duì)，要求對全部人員進(jìn)行貫徹學(xué)習(xí)。

第一階段：宣揚(yáng)動員階段。從3月x日至3月x日，通過召開動員大會、宣誓、條幅等形式擴(kuò)大宣揚(yáng)力度，動員全員參加。

其次階段：培訓(xùn)階段。從3月x日至4月x日，各科室、區(qū)隊(duì)將各管轄范圍內(nèi)的平安隱患上報(bào)安監(jiān)科，安監(jiān)科整理形成反“三違”平安指導(dǎo)手冊，并組織有針對性的培訓(xùn)。

第四階段：鞏固階段。從5月x日至6月x日，對前期“反三違”活動進(jìn)行總結(jié)，整理出一套合理有效的“反三違”管理制度，使此項(xiàng)活動能夠制度化、常態(tài)化。

(5)煤礦事故應(yīng)急救援預(yù)案》培訓(xùn)，提高應(yīng)急事故的組織和救援實(shí)力;(6)“平安活動月”活動進(jìn)行仔細(xì)總結(jié)。

1、要求專職安檢員按時按點(diǎn)上下班，仔細(xì)檢查識別井下作業(yè)現(xiàn)場平安隱患，發(fā)覺隱患剛好要求處理，嚴(yán)禁拖延整改或整改不徹底。

2、組織多種樣式的平安培訓(xùn)工作，注意現(xiàn)場培訓(xùn)教化，不能只靠課堂培訓(xùn)。以后加強(qiáng)地面崗位人員平安培訓(xùn)。

5、礦井平安管理不僅僅限于井下平安管理，地面平安同樣重要，遵守平安無小事的原則，對井下和地面平安雙管齊下。

生產(chǎn)部工作總結(jié)13

20xx年下半年在驚慌勞碌中飛速地過去了，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其他部門攜手推動同源水廠向前發(fā)展?；厥?0xx年過去的半年，我們經(jīng)驗(yàn)了驚慌而艱難的水廠初建階段。工程部每位員工在整個修理階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，主動主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自身技術(shù)水平；完成管網(wǎng)、和機(jī)電修理處修理多項(xiàng)任務(wù)，同時在思想上每一個人都嚴(yán)格要求自己，作風(fēng)上艱苦樸實(shí)、求真務(wù)實(shí)，為文昌中人水務(wù)有限公司的發(fā)展不遺余力、努力工作。我們從以下幾個方面對20xx年下半年工作進(jìn)行總結(jié)：

一、施工技術(shù)的管理

文昌中人水務(wù)有限公司自20xx年開工以來，已經(jīng)施工兩年多，20xx下半年投入生產(chǎn)，初運(yùn)行階段無疑是整個發(fā)展過程的攻堅(jiān)階段。管網(wǎng)線路困難、員工閱歷不足、資金驚慌，供水管網(wǎng)常見的各類爆管我部門均有所遇到。工程部作為水廠外管網(wǎng)的靈魂部門，肩上的重?fù)?dān)可想而知。從工程部的人員構(gòu)成來看，我們的技術(shù)力氣其實(shí)很薄弱，有閱歷的施工人員數(shù)量有限，有畢業(yè)安排到部門實(shí)習(xí)的高校生。因此日常的修理技術(shù)管理工作就更要求每一名技術(shù)人員有著較高的綜合技術(shù)水平。面對異樣繁重的修理任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)做了一個大膽的確定，將實(shí)習(xí)高校生派到施工一線去，讓他們從基礎(chǔ)做起，首先熟識管網(wǎng)的詳細(xì)走向，管網(wǎng)所涉及的范圍區(qū)域，以及管網(wǎng)的修理流程，同時加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，在最短的時間內(nèi)盡快成長起來。

技術(shù)人員堅(jiān)持以老帶新，導(dǎo)師帶徒的做法，修理的過程由技術(shù)扎實(shí)，責(zé)任心強(qiáng)的老技術(shù)人員帶徒弟進(jìn)行，讓每一工作人員明白怎么做，我們的原則就是“爆管修理剛好，做到供水快，水質(zhì)好，服務(wù)佳的工作看法”。這樣的成果與每一位工作人員的努力是分不開的。作為修理部門、修理的質(zhì)量及修理的剛好保證供水，這與工程部始終以飽滿的熱忱、主動的工作看法是分不開的。

二、合理支配施工，確保施工安排完成

起初修理人員在施工中沒有妥當(dāng)支配，協(xié)調(diào)實(shí)力不足，造成進(jìn)度較慢，文明施工要求不足，部門實(shí)行措施，技術(shù)人員提高現(xiàn)場協(xié)調(diào)實(shí)力，依據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際狀況，合理支配施工依次，考慮大局，抓重點(diǎn)，加強(qiáng)現(xiàn)場修理過程的協(xié)調(diào)，文明、平安等方面的管理，使現(xiàn)場文明施工有了明顯的改觀，確保修理過程快速完成。

三、材料降本和人工、機(jī)械的管理

在現(xiàn)場材料管理上，依據(jù)前期技術(shù)估算指標(biāo)，編制施工材料需用安排來限制現(xiàn)場材料運(yùn)用。同時針對本工程租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際狀況，組織各施工隊(duì)制定材料運(yùn)用安排和返還安排，并簽訂責(zé)任協(xié)議。材料運(yùn)用中，輔材和小型機(jī)具均由各施工隊(duì)自己擔(dān)當(dāng)，項(xiàng)目供應(yīng)的材料堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，定期統(tǒng)計(jì)各施工隊(duì)的施工內(nèi)容和數(shù)量，剛好與安排量進(jìn)行對比分析，限制各個分項(xiàng)工程的材料運(yùn)用。周轉(zhuǎn)材料由各施工隊(duì)領(lǐng)用并保管，退料時數(shù)量不足則由該隊(duì)負(fù)責(zé)賠償。在零星材料選購 中以預(yù)算單價(jià)和信息單價(jià)為指導(dǎo)，通過貨比三家，多方詢價(jià)限制材料的選購 單價(jià)；整體對項(xiàng)目的材料運(yùn)用成本進(jìn)行限制。項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)現(xiàn)場人工的協(xié)調(diào)運(yùn)用和工程計(jì)量，盡量確保不發(fā)生經(jīng)甲方確認(rèn)除外的點(diǎn)工。

工程機(jī)械費(fèi)用限制主要由工程部牽頭，各部門協(xié)作，項(xiàng)目設(shè)專人進(jìn)行機(jī)械的`管理和機(jī)械成本的限制。通過多部門確認(rèn)，再運(yùn)用機(jī)械，保證機(jī)械有效運(yùn)用；通過人工費(fèi)用與機(jī)械費(fèi)用對比，實(shí)行相互替代，限制機(jī)械臺班的發(fā)生。

四、管理工作：

1、資料管理：各種技術(shù)方案組織技術(shù)人員剛好編制，努力做到技術(shù)方案編制剛好，并具有可行性與指導(dǎo)性，對于已批復(fù)的技術(shù)方案剛好分類歸檔。

2、做好信息化系統(tǒng)管理的錄入工作，依據(jù)公司通知及下發(fā)文件要求剛好、精確的做好各項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入工作。

3、協(xié)作公司其他部門的工作，如對進(jìn)場材料進(jìn)行質(zhì)量把關(guān)。

4、公司政策與制度執(zhí)行狀況的建議：建議公司政策覆蓋面要廣且要有深度，公司制度要人人自覺遵守且要以制度管人。

五、存在的不足與缺陷：

上半年，通過公司全體成員的共同努力，雖然取得了肯定成果，但在工作中也存在很多不足：

一是規(guī)范管理雖初見成效，尚需進(jìn)一步向縱深發(fā)展。

二是公司管理自動化程度還有所不足，尚需提升科技管理水平。三是個別同志工作的主動性、創(chuàng)建性還不夠強(qiáng)。

四是企業(yè)綜合素養(yǎng)還有待高，爭取加大職工培訓(xùn)力度。

六、20xx年工作安排

14年要針對工作中存在的問題和不足，結(jié)合公司全年責(zé)任目標(biāo)，進(jìn)一步動員公司全體干部職工激昂精神、堅(jiān)決信念、追求卓越、趕超一流，進(jìn)一步引導(dǎo)廣闊干部職工解放思想，競爭進(jìn)取，立足更高的起點(diǎn)，堅(jiān)持更高標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，再創(chuàng)供水企業(yè)新輝煌。14年工作安排如下：

1、堅(jiān)決不移地落實(shí)全年目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格目標(biāo)百分考核。實(shí)行任務(wù)倒計(jì)時制度，不扎不扣地完成全年任務(wù)目標(biāo)。各科室都要進(jìn)一步提高任務(wù)緊迫感，一切聽從于責(zé)任目標(biāo)，一切服務(wù)于責(zé)任目標(biāo)，把任務(wù)細(xì)化到月，細(xì)化到周，量化到組，量化到人，仔細(xì)工作，努力拼搏，以昂揚(yáng)的斗志向著全年任務(wù)目標(biāo)奮進(jìn)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，接著實(shí)行考核制度，接著提高廣闊干部職工工作主動性、責(zé)任性；不斷加快管網(wǎng)改造步伐，加大測漏治漏力度；進(jìn)一步提高水損分析例會質(zhì)量，深化探討管網(wǎng)自然滲漏緣由；四是加大管網(wǎng)巡查力度，嚴(yán)厲打擊偷盜水現(xiàn)象。

3、強(qiáng)化危機(jī)意識，接著加快多種經(jīng)營發(fā)展步伐。面對市場競爭的日趨激烈，為了使國家、企業(yè)、職工三者的利益不受損害，我們必需轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，強(qiáng)化危機(jī)意識，樹立深厚的市場意識。下半年，我們要進(jìn)一步夯實(shí)多種經(jīng)營發(fā)展基礎(chǔ)，進(jìn)一步制定三產(chǎn)發(fā)展政策，進(jìn)一步探討開發(fā)項(xiàng)目。

4、加大職工培訓(xùn)力度，人才強(qiáng)企促發(fā)展。在國企改革的嚴(yán)竣形式面前，我們要以改革為動力，以創(chuàng)新為主線，進(jìn)一步加大人才資源開發(fā)力度，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司發(fā)展供應(yīng)強(qiáng)有力的人才后盾。

5、接著抓好平安工作。下半年我們要接著深化貫徹"平安第一，預(yù)防為主"的方針，加強(qiáng)平安意識，定期召開平安生產(chǎn)工作會議，剛好總結(jié)平安生產(chǎn)工作閱歷，切實(shí)做到有安排、有目標(biāo)、有落實(shí)，確保全年無一起平安責(zé)任事故發(fā)生。

6、接著抓好精神文明建設(shè)。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，特殊是我們服務(wù)行業(yè)，更應(yīng)注意先進(jìn)的企業(yè)文化，所帶來的經(jīng)濟(jì)效益。我們不會沉醉在13的收獲中喜悅不前，更不會因?yàn)?3年工作中的不足而喪氣妥協(xié)。相反，我們會在這喜悅中更加謹(jǐn)慎，在這不足中加大改進(jìn)，為公司貢獻(xiàn)我們的所學(xué)，發(fā)揮我們工程部應(yīng)有的職能，創(chuàng)建出20xx年的新輝煌。

工程部20xx年2月24日

生產(chǎn)部工作總結(jié)14

工作評價(jià)時段：年月目標(biāo)完成進(jìn)度第一部分：主要工作目標(biāo)完成狀況以下填寫本部門工作目標(biāo)完成狀況（本月制定的目標(biāo)明細(xì)，完成率有多少？本月安排的重點(diǎn)工作項(xiàng)目有哪些？完成的進(jìn)度如何？序號本月的主要工作內(nèi)容1234567其次部分：部門的工作概況包括生產(chǎn)車間的產(chǎn)量分析、效率分析、物料損耗分析、質(zhì)量分析、人員管理分析、平安生產(chǎn)方面分析等。

一、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

⒈總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)部總體的產(chǎn)量、平均生產(chǎn)效率、生產(chǎn)安排達(dá)成率等總體指標(biāo)的完成狀況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映班組的產(chǎn)量狀況）

⒉針對當(dāng)月產(chǎn)量、效率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的產(chǎn)能差異，對于效率偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。

二、產(chǎn)品質(zhì)量方面

⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的不良率、制程合格率等總?cè)笜?biāo)的'完成狀況。附數(shù)據(jù)圖表說明。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映狀況）

⒉針對當(dāng)月不良率、制程合格率數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品進(jìn)行緣由分析。

三、物料損耗方面

⒈總結(jié)生產(chǎn)部總體的廢品率指標(biāo)完成狀況。（列表細(xì)化分車間、分班組形式反映狀況）

⒉針對數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，總結(jié)車間、班組或生產(chǎn)不同產(chǎn)品之間的差異，對于偏低的班組或產(chǎn)品過行緣由分析。

四、人員管理方面

總結(jié)當(dāng)月生產(chǎn)人員的任用