通用卓越績(jī)效項(xiàng)目策劃書(shū)

1通用性建議書(shū)、供參考選擇xx股份卓越績(jī)效模式導(dǎo)入暨爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)工程籌劃書(shū)〔建議稿〕導(dǎo)入總體框架導(dǎo)入總體框架咨詢工作方案階段性工作方案工程團(tuán)隊(duì)工程報(bào)價(jià)效勞承諾羞中國(guó)救質(zhì)量茄協(xié)會(huì)槐20袍101卓越績(jī)效模式導(dǎo)入工程建議書(shū)限中國(guó)地質(zhì)量盾協(xié)會(huì)寸〔簡(jiǎn)卵稱瘋“模中國(guó)俯質(zhì)協(xié)推〞斷〕應(yīng)擦xx特股份侮有白限公咸司悟〔簡(jiǎn)儀稱湊“淚公司煉〞次〕要倉(cāng)求，陜對(duì)公偶司全塞面導(dǎo)敏入卓豪越績(jī)縱效模躬式挺暨爭(zhēng)縱創(chuàng)全月國(guó)質(zhì)浙量獎(jiǎng)?lì)D提供嚷如下獨(dú)咨詢本籌劃墳：恨一、假導(dǎo)入雜卓越壤績(jī)效餐模式搬暨創(chuàng)冤獎(jiǎng)惕咨詢式總體躲框架弟1、別總體環(huán)框架尾卓越年績(jī)效轎管理漠模式詠是世目界許飽多成燕功企坦業(yè)經(jīng)瞧驗(yàn)的格總結(jié)脫，是痰以企扔業(yè)戰(zhàn)恩略目啦標(biāo)為花核心諸，績(jī)槽效目外標(biāo)為疾導(dǎo)向床，通婚過(guò)各暈部門薯的績(jī)樂(lè)效目務(wù)標(biāo)，探最終舊保證輝公司疤戰(zhàn)略滅目標(biāo)儀的實(shí)盟現(xiàn)。尖為達(dá)伸到公蛙司全半面導(dǎo)凈入卓缸越績(jī)剝效模本式，惹提高磁管面理水授平，豆提升玉經(jīng)營(yíng)浸績(jī)效泳并為完?duì)巹?chuàng)倍全國(guó)遲質(zhì)量貢獎(jiǎng)奠溪定堅(jiān)括實(shí)基怖礎(chǔ)的享目的工，中婚國(guó)質(zhì)捕協(xié)刊擬訂仆導(dǎo)入句卓越辟績(jī)效欠模式澤的總權(quán)體框協(xié)架，但如下臺(tái)圖所亮示：4.資源4.資源.全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效全國(guó)質(zhì)量獎(jiǎng)卓越經(jīng)營(yíng)績(jī)效7.經(jīng)營(yíng)結(jié)果1.領(lǐng)導(dǎo)作用7.經(jīng)營(yíng)結(jié)果1.領(lǐng)導(dǎo)作用5.5.過(guò)程管理市場(chǎng)為中心6.測(cè)量、分析和6.測(cè)量、分析和改良中國(guó)質(zhì)協(xié)咨詢內(nèi)容〔中國(guó)質(zhì)協(xié)咨詢內(nèi)容〔選擇〕——專項(xiàng)管理提升〔戰(zhàn)略籌劃、績(jī)效系統(tǒng)、流程優(yōu)化與變革、管理方法運(yùn)用等〕中國(guó)質(zhì)協(xié)咨詢內(nèi)容—--卓越績(jī)效模式導(dǎo)入現(xiàn)狀診斷、導(dǎo)入培訓(xùn)、戰(zhàn)略績(jī)效關(guān)鍵指標(biāo)體系、自評(píng)體系構(gòu)建、管理改良、自評(píng)、申報(bào)公司的目標(biāo)公司的目標(biāo)公司的期望僵導(dǎo)入懂卓越英績(jī)效修模式饑暨創(chuàng)劫獎(jiǎng)總掃體框不架圖保卓越任績(jī)效想模式鏟驅(qū)動(dòng)劃作用滅樹(shù)立漲創(chuàng)新乎的經(jīng)跳營(yíng)理癢念與恒核心埋價(jià)值細(xì)觀馬追求證取得讓卓越顯績(jī)效洗的經(jīng)拜營(yíng)管幟理模辯式悉推行餐績(jī)效敵為重膨創(chuàng)造賊價(jià)值口的管左理標(biāo)庸準(zhǔn)得采用尸進(jìn)行密持續(xù)漢改良戀的自偵我評(píng)夠價(jià)方耕法無(wú)掌握爹了解宮控制御組織恰行為御的工饞具報(bào)2、便總體皇思路到隨著任越來(lái)囑越多吸的先晨進(jìn)管躁理理辮念的拒導(dǎo)入珠，寄企業(yè)永各敘職能勿部門必大量虹引進(jìn)哄了很匪多先消進(jìn)的距管理趁工具斬和方芽法劈，但天是大偶多數(shù)吃企業(yè)爺存在等資源緊配置街和過(guò)疤程姨管理搞不聚唐焦組炎織目凳標(biāo)和娘目的報(bào)的扎狀況蠶，如盜下列圖續(xù)所示兇：漁通過(guò)修卓越準(zhǔn)績(jī)效斜模式各的導(dǎo)浙入和惜推進(jìn)吧，登梳理虜文化春、戰(zhàn)溪略、嘴關(guān)鍵跪績(jī)效毯指標(biāo)刊及公起司主括要改旬進(jìn)工脾具，肺提高告關(guān)鍵趨過(guò)程拾的有叔效性礎(chǔ)和效社率，耍形成戲具有涌無(wú)錫供小天墓鵝特潮色的治卓越懲績(jī)效我管理顯模式棒，照保證相公司夠績(jī)效抖目標(biāo)偶的實(shí)尾現(xiàn)免。如礙下列圖側(cè)：椅優(yōu)化火、整梅合企彈業(yè)經(jīng)怎營(yíng)、英管理成，提鄉(xiāng)高績(jī)蛙效喘通過(guò)六系統(tǒng)花科學(xué)怨的管獸理理制論，謙務(wù)實(shí)怪高效乳的管奧理方鈴法和膚管理軍工具釋進(jìn)行邊管理努改良目，出使組中織從賠容應(yīng)校對(duì)挑脈戰(zhàn)，岔進(jìn)入鋒更高拿的發(fā)房展平閱臺(tái)，笛建立橫持續(xù)短改良馬和提屆升經(jīng)功營(yíng)質(zhì)封量的熊優(yōu)秀指管理瀉模式撫，加細(xì)速實(shí)判現(xiàn)謹(jǐn)公司滋未來(lái)面的發(fā)洞展目就標(biāo)。彎鋤二、捷工程紡方案犁和飄工作呢方案夸根據(jù)儉卓越郊績(jī)效跑評(píng)價(jià)抽準(zhǔn)那么肆要求聲，結(jié)距合公赤司需晉求，召整個(gè)娛卓越?jīng)r績(jī)效睛工程濟(jì)可從孟以下婦八個(gè)答方面排展開(kāi)郵〔以寺下是假設(shè)導(dǎo)入汁推進(jìn)協(xié)全過(guò)拐程，聽(tīng)在2主01吹1年暴申報(bào)位前做馬好申躲報(bào)相圖關(guān)工泡作〕磨：圾〔1命〕項(xiàng)錄目啟矛動(dòng)，淋籌劃自導(dǎo)入姓卓越賀績(jī)效栗模式倆的總猴體方性案；蘿〔2協(xié)〕讓管理腸現(xiàn)狀私全面奶診斷濾，制岔定整邊體改域進(jìn)計(jì)得劃；膊〔3員〕五卓越男績(jī)效今標(biāo)準(zhǔn)封培訓(xùn)斯；湊〔4帳〕戰(zhàn)傷略制朽定和佳規(guī)劃耀展開(kāi)旁，建卻立和汗完善錄公司啄關(guān)鍵盡績(jī)效喚指標(biāo)癢體系音；司〔5支〕專重項(xiàng)改相進(jìn)；偏〔6而〕忘構(gòu)建歷公司嚴(yán)自我畢評(píng)價(jià)控管理該體系真；滔〔7湯〕卓科越績(jī)夾效自決評(píng)與獅改良回；糕僅掛〔8額〕雕編寫(xiě)濾20伯11戰(zhàn)年自陷評(píng)報(bào)只告萄,申嘴報(bào)全前國(guó)質(zhì)疫量獎(jiǎng)烘。脈三、祥階段蔑性工坑作方眉案弦第一舟階段憑：項(xiàng)逐目啟渴動(dòng)鳴a嚇、目憶的：巧了解驗(yàn)卓越蠻績(jī)效殼準(zhǔn)那么鎮(zhèn)要求囑，提眾高公驗(yàn)司中檢高層紐管理欠人員抬對(duì)推罪行卓扮越績(jī)液效的修認(rèn)識(shí)襯，引勾起公毅司管熔理層史人員虎對(duì)該餐工程戀的重村視，箏確保有到達(dá)軋預(yù)期砍的目溝的。黨b俱、完?duì)t成時(shí)屋間：奇c被、實(shí)指施過(guò)杯程搖1〕名啟動(dòng)殿會(huì)參惠加人破員：民公司矛總經(jīng)從理層鏟領(lǐng)導(dǎo)債、各綢職能企部門修經(jīng)理企、各株工廠斤/事鎮(zhèn)業(yè)部叨一把壤手。紫2〕區(qū)啟動(dòng)沙會(huì)議初題〔鋤暫定勺〕：氧(1抹)眼推行窄卓越貫績(jī)效錦管理吃模式蛾的作門用和侵意義錢；封(2里)務(wù)公司雨推行革卓越暮績(jī)效涌管理悉模式暫的方側(cè)案及耳要求悠；邀(3吼)裹公司蛛推行盛卓越津績(jī)效漲管理栗模式傷的意菊義及濕要求筐；波(4受)況卓越痕績(jī)效筆評(píng)價(jià)宋準(zhǔn)那么哪介紹袍；羅3〕萄由項(xiàng)培目管溉理組所制定嗎啟動(dòng)燦會(huì)會(huì)擊議通蛙知，落組織功展開(kāi)激啟動(dòng)晴會(huì)。笨d層、本制階段堅(jiān)的輸擴(kuò)出：劑公司歇導(dǎo)入逼卓越毯績(jī)效債管理會(huì)模式萬(wàn)及爭(zhēng)粥創(chuàng)全停國(guó)質(zhì)南量獎(jiǎng)介實(shí)施媽方案示絨e曠、達(dá)僵到效抽果：服了解侍標(biāo)準(zhǔn)閣，統(tǒng)呢一認(rèn)境識(shí)堪；普明確畜要求港，思笛想一示致。廣第任二呀階段閑：哭管理稱診斷青a宮、粥目的識(shí)：敬基于餓卓越拆績(jī)效咐要求宮，庫(kù)系佳統(tǒng)地誕進(jìn)行剃現(xiàn)狀默評(píng)價(jià)健，準(zhǔn)扣確尋申找改棋進(jìn)空反間，察提出單改良群建議這；旬籌劃慶改良里工作欣方案駛。吉b蹤、完親成時(shí)森間：逗c杰、狼實(shí)施雀過(guò)程軌：檔1〕躬咨詢遍小組殲與公賄司項(xiàng)坡目管框理小墨組共山同制罰定診燙斷計(jì)殃劃。掌2〕梨以咨醋詢小譜組為癥主、糠工程話管理譜小組宴配合嘆組織詢對(duì)公俱司各辱部門率及工招廠進(jìn)錫行調(diào)面查、漸訪談?dòng)琅c評(píng)浩價(jià)，倘完成毅全面截的調(diào)闖研診只斷。和3〕居咨詢勝小組片依據(jù)電卓越愿績(jī)效鵲評(píng)價(jià)御準(zhǔn)那么擁要求脾及診究斷情掛況，稈進(jìn)行崗綜合叼分析負(fù)評(píng)價(jià)收，提蘇出改貞進(jìn)建撒議，皺對(duì)系屆統(tǒng)性診的問(wèn)慧題，堅(jiān)提出華專項(xiàng)喪管理誠(chéng)改良液建議假設(shè)。向校公司圾提交殊書(shū)面施?公氏司管瘋理現(xiàn)朱狀診從斷報(bào)杰告?爽和?館公司酷導(dǎo)入下卓越心績(jī)效危模式妨總體粘實(shí)施閘方案活?。頸4〕芬調(diào)研擊的方壺式：予訪談矛、資乏料查乳閱、知座談焦會(huì)、爪問(wèn)卷皆等。葉5〕誕籌劃綁、確穩(wěn)定山導(dǎo)入騎卓越曾績(jī)效遷模式網(wǎng)、系喇統(tǒng)經(jīng)改良辨及爭(zhēng)嫂創(chuàng)全禮國(guó)質(zhì)怠量獎(jiǎng)惠工作弟方案獲。青d、捐本階繁段輸逆出：農(nóng)?公嘴司管帖理現(xiàn)厲狀調(diào)洽研診剪斷計(jì)示劃?未?公例司現(xiàn)紫狀診許斷報(bào)遵告?耳及?篩公司榆導(dǎo)入抵卓越滾績(jī)效似模式六總體盟實(shí)施玻方案婦?。越e植、鳴到達(dá)罷效果殘：塌明確少卓越里績(jī)效楊的改辭進(jìn)空動(dòng)間；逆確定簡(jiǎn)導(dǎo)入暫卓越酬績(jī)效貸模式?jīng)霾襟E柔、內(nèi)考容貨及峰改良瞧方案像。它f、認(rèn)所需貼人日兔：役人日副。估第板三亡階段騙：螞卓越簡(jiǎn)績(jī)效纏標(biāo)準(zhǔn)山培訓(xùn)魄a詞、贈(zèng)目的勾：瘋通過(guò)秒培訓(xùn)迎使巧公司憶中高計(jì)層管緞理人斃員對(duì)藏卓越慈績(jī)效齡模式岔有深倉(cāng)入的露認(rèn)識(shí)鑼和了蒜解忽，橋明確丙工程猛目的永和主嫁要工投作，討并使題工程潛骨干帝掌握陪卓越伏績(jī)效貓?jiān)u價(jià)樸準(zhǔn)那么宇要求學(xué)，靈批活應(yīng)亦用一卵些優(yōu)膽秀的評(píng)管理屋工具泳和方丈法型。狡b嶺、求完成緞時(shí)間佩：撥c叔、矛實(shí)施嫌過(guò)程糧：摔1〕牽對(duì)高猴層領(lǐng)絕導(dǎo)、漸中桿層管攏理人蟲(chóng)員似進(jìn)行亦導(dǎo)入備培訓(xùn)煙〔慎啟動(dòng)膝時(shí)進(jìn)述行卵〕；仰2〕仗對(duì)職敏能部逝門、谷工程漿骨干辜人員躺和基偵層單渾位、高工程益骨干川分別已進(jìn)行浸卓越攪績(jī)效禍標(biāo)準(zhǔn)引培訓(xùn)股〔脖3曾天〕躲；沙培訓(xùn)膠主要救內(nèi)容辨：卓普越績(jī)舅效刺評(píng)價(jià)包準(zhǔn)那么艦。兇3〕拿其他壽如戰(zhàn)領(lǐng)略、脾企業(yè)情文化吩及其啟它根記據(jù)診巷斷后旺的改煮進(jìn)項(xiàng)翁目需憲要的漁培訓(xùn)資，在催工程紗實(shí)施艷過(guò)程庭中，肚結(jié)合箭工程昏進(jìn)程?hào)|進(jìn)行巾有針監(jiān)對(duì)性煤的培注訓(xùn)。優(yōu)4〕覆所有親培訓(xùn)足由項(xiàng)航目管引理估小跑組單果獨(dú)下避發(fā)培飯訓(xùn)計(jì)朝劃，網(wǎng)確定戶培訓(xùn)嚷人員弱、培兔訓(xùn)場(chǎng)傻地、制培訓(xùn)滴器材旋等，勵(lì)并得組織貧相關(guān)墨人員晴參加舞學(xué)習(xí)創(chuàng)。隊(duì)d牽、沫本階勒段輸黑出：膽公司釀對(duì)卓侵越績(jī)非效模插式逐及其鳥(niǎo)標(biāo)準(zhǔn)模的接綢受與零認(rèn)同這；培攪訓(xùn)講嶼義。院e膝、梅到達(dá)只效果池：高延層領(lǐng)消導(dǎo)、栽中層蹲管理隔人員未認(rèn)同裁卓越線績(jī)效斧模式厘和明滿確屠卓越愛(ài)績(jī)效叉模式另推進(jìn)向步驟栗、內(nèi)歸容、貓方法樓；圈工程殺管理碗人員誓和項(xiàng)男目骨免干志準(zhǔn)確草理解僅卓越致績(jī)效訪標(biāo)準(zhǔn)識(shí)要求玻。欲f江、誰(shuí)所需牲人日拳：羨人日貓。千第走四廁階段帳：承利用伍卓越驗(yàn)績(jī)效積模式扯梳理猛公司廢企業(yè)堵文化駛和戰(zhàn)拼略，擔(dān)指導(dǎo)美完善壩公司駕績(jī)效興評(píng)價(jià)疾指標(biāo)癥體系哨。稀利用欄卓越唐績(jī)效免模式霉梳理眠公司閃企業(yè)銜文化飲，捧明米確芽公司零的愿陵景〔古目標(biāo)簡(jiǎn)〕寧、使規(guī)命、梯價(jià)蜂值觀族；依系統(tǒng)揭梳理啟、罩完善尿公司啞長(zhǎng)短口期冶戰(zhàn)略客，懲明確經(jīng)平衡鐮相關(guān)接方關(guān)原系的初戰(zhàn)略右目標(biāo)書(shū)；代制定次職能現(xiàn)戰(zhàn)略朱；鵲構(gòu)建奴公司轎戰(zhàn)略獨(dú)績(jī)效褲關(guān)鍵寶指標(biāo)撲體系鐘；剛指導(dǎo)母完善枕公司求的績(jī)?cè)\效評(píng)炕價(jià)指禍標(biāo)銀；構(gòu)茅建爪卓越敬績(jī)效襯要求跳的戰(zhàn)而略績(jī)敞效管蔥理主族線，崇以禾綜合灰績(jī)效侄目標(biāo)秀促進(jìn)經(jīng)企業(yè)貝經(jīng)營(yíng)加及管中理的落整合姜。塞a盯、造目的堵1順〕使習(xí)組織輝的愿座景、芒使命泰和發(fā)駁展戰(zhàn)涂略鈴以及歐戰(zhàn)略盟目標(biāo)塞與組絨織的妥業(yè)績(jī)邁評(píng)價(jià)吩系統(tǒng)塔具備集一致釀性卻，將池戰(zhàn)略踩轉(zhuǎn)變摟為具哈體的玻目標(biāo)宗和評(píng)咱測(cè)指礦標(biāo)，尿以實(shí)臟現(xiàn)組穿織戰(zhàn)蜜略和辦績(jī)效紀(jì)的有鉗機(jī)結(jié)詞合；映2〕帽化戰(zhàn)販略為創(chuàng)行動(dòng)牲，有湯效地攻把戰(zhàn)逃略轉(zhuǎn)柿變?yōu)橹e組織黃的蛛行動(dòng)沈方案榨和切運(yùn)營(yíng)拳目標(biāo)夫，促陣進(jìn)組扒織內(nèi)遷部之粉間的枕相互休協(xié)調(diào)浴與配星合并賞聚焦觸于戰(zhàn)李略執(zhí)蕩行，武進(jìn)而衣驅(qū)動(dòng)臺(tái)、整讀合忍組織賞業(yè)績(jī)松和行愁為，斃提高拌組織館效率個(gè)；似b蛋、完來(lái)成時(shí)崗間：屑c北、好實(shí)施證過(guò)程跨1〕陳梳理還公司損企業(yè)機(jī)文化諸，確塌認(rèn)公日司的伏使命蒸、愿夾景、份價(jià)值莖觀；模2〕變梳理樓、完果善戰(zhàn)沉略分陳析，改形成瞇系統(tǒng)女的戰(zhàn)撐略攜分析孤及戰(zhàn)陜略賴目標(biāo)飛；暴3〕曠組織踢制定指、完脫善職牙能戰(zhàn)紗略；促4〕共運(yùn)用柴平衡帖計(jì)分閥卡，巖建立盼關(guān)鍵遲績(jī)效痰指標(biāo)孩體系??；頃5〕賞圍繞強(qiáng)公司犯關(guān)鍵味績(jī)效漂指標(biāo)唐，將評(píng)KP劍I分緩解到蒜各個(gè)互部門毅，形巴成各針職能持部門粘、各苗工廠側(cè)的績(jī)楊效指曬標(biāo)。遞d接、歲本階瓜段輸棕出炊：公敬司戰(zhàn)愁略執(zhí)形行管查理制吃度肌、潛戰(zhàn)略豈分析直規(guī)劃驚報(bào)告佛〔簡(jiǎn)會(huì)要弦報(bào)告曾〕及上職能朋戰(zhàn)略堂規(guī)劃朝和蠟相關(guān)畝行動(dòng)慈方案許〔具沉備初宋步系邀統(tǒng)性宮〕、伐公司佛績(jī)效搖評(píng)價(jià)仰指標(biāo)距體系演〔一妄、二潤(rùn)級(jí)K映PI姥〕澆、績(jī)盟效數(shù)芽據(jù)詞幻典等膠。餡e那、查到達(dá)雄效果區(qū)：確肯認(rèn)公默司使竟命、已愿景臟、價(jià)普值觀選；秋完善澤戰(zhàn)略炎與職由能戰(zhàn)疫略；變建立穗公司識(shí)績(jī)效瞇指標(biāo)羨體系踢，陪并義形成杠覆蓋部各職誦能部吐門和肌生產(chǎn)擠單位邁的績(jī)賢效指巷標(biāo)蚊體系盈，與鋤公司質(zhì)績(jī)效廟考核咽對(duì)接匹。沙f輛、屯所需筆人日雪：秒第五癢階段撕：攤專項(xiàng)尋管理視改良搜〔根雜據(jù)需灰要另板行確玉定〕琴a潤(rùn)、再目的簽：假管理密改良漸貫徹室導(dǎo)入仆、創(chuàng)廊獎(jiǎng)過(guò)敲程始五終勤。時(shí)根據(jù)悲管理優(yōu)現(xiàn)狀珍診斷波，及售公司者自我系評(píng)價(jià)扒發(fā)現(xiàn)馬的短李板和萄重大踢改良域空間大，確外定改繩進(jìn)優(yōu)攻先次塊序，買消缺牢補(bǔ)弱埋，進(jìn)油行專遷項(xiàng)管箏理改綱進(jìn)，蒸提升踢公司宅競(jìng)爭(zhēng)年力和船整體勤績(jī)效工。綱b洋、實(shí)勾施時(shí)賽間：隱貫穿細(xì)于整羽個(gè)項(xiàng)誤目全潮過(guò)程謠。槳c摔、叫實(shí)施晨過(guò)程徐：育1〕丈根據(jù)遠(yuǎn)管理旨現(xiàn)狀虜診斷細(xì)發(fā)現(xiàn)陸的改凱進(jìn)空半間，鎖評(píng)價(jià)求改良管優(yōu)先伸次序盈，在售公司咱整體究改良莊方案駝指導(dǎo)苦下，笑制定耀專項(xiàng)爬改良滿方案畢；悲2〕泥專管紹理改長(zhǎng)進(jìn)主而要逃可能禽涉及秧以下永幾個(gè)愛(ài)方面影，根車據(jù)診勁斷后籠的具頂體情字況確緣定：改--地--域企業(yè)羽文化崖系統(tǒng)偷培育我；側(cè)--著--毅戰(zhàn)略棄分析咱、戰(zhàn)植略規(guī)或劃系音統(tǒng)報(bào)俊告；威--遼--邁標(biāo)桿替管理致；歲--膜--斑知識(shí)繭管理擦；缸--遭--繪現(xiàn)場(chǎng)王管理零：精抱益生潮產(chǎn)、尿QC波小組奉；惠--擾--鄉(xiāng)顧客未滿意眾度階測(cè)量證；存--粉--痛員工蟲(chóng)滿意負(fù)度測(cè)萌量；妥--肚--苦六君西格啟瑪迎運(yùn)用津等壓；甲3〕婦根據(jù)勿公司停戰(zhàn)略咸目標(biāo)摘及績(jī)己效指除標(biāo)體買系為遙工程程改良洪設(shè)立角目標(biāo)趣；柴4〕讓通過(guò)授“作方法娘—極展開(kāi)億—臣學(xué)習(xí)財(cái)—疾整合鍛—頃結(jié)果抗五維烤度對(duì)桿專項(xiàng)銜改良哲的效勿果進(jìn)練行系合統(tǒng)評(píng)畝價(jià)，祥確保頂改良椅效果夏和公緒司改陰進(jìn)的員一致白性和滅整體頓性凈；券5〕拜針望對(duì)不述同的熟改良考工程岡，公秤司可當(dāng)自行遠(yuǎn)改良拜，咨味詢組盆給予左指導(dǎo)申；壽亦可均簽訂球?qū)ｍ?xiàng)邪咨詢勻協(xié)議腐。將d、味本階季段輸宏出：糾卓越奔的經(jīng)本營(yíng)管走理體冬系改假設(shè)進(jìn)方叫案及艘實(shí)施連方案稿、改艇進(jìn)項(xiàng)踏目評(píng)顯價(jià)驗(yàn)麻收?qǐng)?bào)磨告。瞞e、盡階段借性輸趣出顆：累工程遼改良嘴方案跡、專記項(xiàng)改駕進(jìn)成奏果、覆改良甜效果換評(píng)價(jià)歲。蹲第兔六藝階段肅：讓公司竄自我曠評(píng)價(jià)廢管理得體系襪構(gòu)拔建吹a水、貫?zāi)康姆矗阂阃ㄟ^(guò)究自評(píng)戰(zhàn)體系紗的建腸立，踩引導(dǎo)烤公司般持續(xù)跑運(yùn)用昏卓越照績(jī)效慮模式年，使泡其成依為公摸司經(jīng)役營(yíng)管挺理，崇績(jī)效首指升手的工粒具和近系統(tǒng)然的方或法護(hù)，不避斷改頓進(jìn)，普提升歌競(jìng)爭(zhēng)坐性績(jī)石效。漂b召、實(shí)冶施時(shí)戶間：熱c基、稈實(shí)施狀過(guò)程船：支1〕撞組織纖自評(píng)絲體系遣文件階編寫(xiě)底團(tuán)隊(duì)勵(lì)；進(jìn)笑行自父評(píng)體釘系建逝立運(yùn)喉行整培體策迅劃愛(ài)；例2〕愧形成手卓越鎖績(jī)效些自評(píng)郵標(biāo)準(zhǔn)址。以痕?卓背越績(jī)腸效評(píng)茫價(jià)準(zhǔn)嚷那么?護(hù)為框雪架，敘結(jié)合拐公司駕的實(shí)削際情住況，起形成違?農(nóng)公司通卓越斥績(jī)效警評(píng)價(jià)摟標(biāo)準(zhǔn)融及實(shí)暢施指牙南?橡；購(gòu)3氧〕凡確定閃公司戀評(píng)價(jià)帽系統(tǒng)笛，細(xì)么化評(píng)呀分系煮統(tǒng)，摧量化后評(píng)分舊標(biāo)準(zhǔn)漂；訴4〕咬編制禍公司重自我巡評(píng)價(jià)數(shù)管理冰制度萄〔可卡設(shè)立短公司吐質(zhì)量森獎(jiǎng)〕堆；話5〕擦建立香以卓龍?jiān)娇?jī)涌效模絨式為匆框架香的公免司改街進(jìn)機(jī)溉制，斗并定池期評(píng)錄價(jià)改彩進(jìn)體塵系。敵d貌、艦本階復(fù)段輸當(dāng)出裕：胃?卓農(nóng)越績(jī)防效評(píng)工價(jià)標(biāo)剛準(zhǔn)及格實(shí)施掠指南安?、叢?卓雄越績(jī)各效評(píng)乏分手拼冊(cè)?金、?糠卓越雹績(jī)效聰自我沒(méi)評(píng)價(jià)偉管理懇手冊(cè)鑒?，化?自導(dǎo)我評(píng)曲價(jià)流稼程?嚷、?壽質(zhì)量面獎(jiǎng)管潔理辦物法?藍(lán)〔需作要時(shí)肯〕嶺。宵e迷、尤到達(dá)艷效果寸：播把卓鎮(zhèn)越績(jī)疏效評(píng)倦價(jià)準(zhǔn)葡那么轉(zhuǎn)臥化為島公司去操作叨性的陸評(píng)價(jià)榜標(biāo)準(zhǔn)手，作蹲為公躬司綜地合和刮績(jī)效炊評(píng)價(jià)孤和改倦進(jìn)的勞持續(xù)徒應(yīng)用萌的重斥要方宅法和抄手段傭。后f夠、估所需豐人日請(qǐng)：路第棋七閉階段作：栽卓越樓績(jī)效后自評(píng)咬與改瞞進(jìn)每。圍a蹈、制目的禮：別掌握接自我汁評(píng)價(jià)場(chǎng)方法鏈和撰侍寫(xiě)自田我評(píng)末價(jià)報(bào)持告的庭能力煮；進(jìn)泥行粱公司哭年度輪年悅卓越睡績(jī)效役模式販自漢我懸評(píng)獸價(jià)漠〔套梳理扇、總俯結(jié)、淋提煉百公司礦管理殊和績(jī)哈效，腸確定涂?jī)?yōu)勢(shì)架、改泡進(jìn)機(jī)富會(huì)舞，進(jìn)持行改收進(jìn)換〕。蓋b循、完蔽成時(shí)捏間：垮c呢、默實(shí)施防過(guò)程襖：牲1〕返組建頑公司敲內(nèi)部撫自評(píng)援團(tuán)隊(duì)卡；暢2〕想對(duì)自逆評(píng)團(tuán)漸隊(duì)進(jìn)尿行卓鄉(xiāng)越質(zhì)績(jī)效族自評(píng)緊師培看訓(xùn)擾〔2缸天〕恨，掌答握利供用卓丹越績(jī)床效模舌式進(jìn)德行自促我評(píng)縣價(jià)的海方法鎖；辛3鉤〕鞏在咨故詢小墊組的迅指導(dǎo)溉下，壘公司暖自評(píng)任團(tuán)隊(duì)駁進(jìn)行穗年霸度乓自我噴評(píng)價(jià)壞；納4〕險(xiǎn)系統(tǒng)途梳理復(fù)、總隨結(jié)、議提煉鋸公司望及各躲單位秘管理當(dāng)和績(jī)反效，女確定涉優(yōu)勢(shì)糕、改察進(jìn)機(jī)技會(huì)粗，快形成遷卓越鍋模式堂自評(píng)屯改良識(shí)報(bào)告熊，并躺納入音公司余改良摧方案渣，實(shí)中施有虹重點(diǎn)鞋、有嗎方案骨、有悔目標(biāo)猛、有牧方法插的改席進(jìn)房。車d歐、傭本階冒段輸棕出白：乓公司侵自我桿評(píng)價(jià)責(zé)記錄牢及箱改良坡報(bào)告飲〔狹方案欠〕乞。憲e惑、松到達(dá)著效果磨：稠運(yùn)用面卓越朝績(jī)效它評(píng)價(jià)跌準(zhǔn)那么飼深入蟻進(jìn)行誼自我挪評(píng)價(jià)巡，形怖成乳自評(píng)旨改良騾報(bào)告該，莖促進(jìn)福管理協(xié)改良溫、績(jī)繡效提裂高傳。倦f皂、汁所需聞人日瞧：為第藝八粱階段疊：編雁寫(xiě)采20攜10壯年自早我評(píng)跟價(jià)報(bào)星告歇，滋申報(bào)述全國(guó)臉質(zhì)量綿獎(jiǎng)。慈a轟、羅目的奇：貸完成繁6萬(wàn)剩字的狂自我珠評(píng)價(jià)珠報(bào)告喬和全通國(guó)質(zhì)狗量獎(jiǎng)租申報(bào)鈔。遭b啊、完濕成時(shí)永間：蟻20煙1維1纏年5竄月底皇c缺、唉實(shí)施稿過(guò)程裳：濁1〕膨進(jìn)一簡(jiǎn)步收支集數(shù)正據(jù)、份信息陽(yáng)，耍對(duì)診逗斷后嶄的管璃理改俗進(jìn)效鋼果騎進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)證葵、評(píng)安審；迅2〕謀進(jìn)行啞自我乞評(píng)價(jià)浩報(bào)告縮編寫(xiě)祖培訓(xùn)崗；匯蟲(chóng)總自罪我評(píng)憲價(jià)報(bào)蝶告提闊綱棒。訴3〕抽編寫(xiě)權(quán)、蹈修改隙、完暗成桂組織幻概述麥和候創(chuàng)獎(jiǎng)揪自評(píng)影報(bào)告稿；漏4〕做經(jīng)公銹司領(lǐng)僅導(dǎo)審規(guī)查定茫稿；滾5〕疏組織竊證實(shí)壩性資妄料、高填寫(xiě)駁申報(bào)墨表，澇申報(bào)期全國(guó)交質(zhì)量服獎(jiǎng)。駁公司稀的工陳作：汗成立弓編寫(xiě)圖小組活，對(duì)快信息屢、資溪料整嚴(yán)理提蛙煉，登在中結(jié)國(guó)質(zhì)怖協(xié)項(xiàng)劈目組燃的障輔導(dǎo)蕉下蔑修改繼完成法?全初國(guó)質(zhì)巡量獎(jiǎng)豆自評(píng)腸報(bào)告溫?辰。猶d持、云階段升性輸卷出梁：尼?赤組織五概述賤?騰及?叫全國(guó)于質(zhì)量蘋(píng)獎(jiǎng)自垂評(píng)報(bào)錯(cuò)告?捎。逼e懼、神所需描人日掌：1競(jìng)四、霞工程斧團(tuán)隊(duì)背1、常工程乘的組干織卓越績(jī)效模式卓越績(jī)效模式推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)小組卓越績(jī)效模式推進(jìn)組工作小組管理現(xiàn)狀診斷自評(píng)報(bào)告與申獎(jiǎng)專項(xiàng)管理改良中國(guó)質(zhì)協(xié)工程監(jiān)督整體籌劃與協(xié)調(diào)中質(zhì)卓越工程團(tuán)隊(duì)中國(guó)質(zhì)協(xié)工程組長(zhǎng)段學(xué)良績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建自評(píng)體系構(gòu)建u//公司中國(guó)質(zhì)協(xié)咨詢中心卓越績(jī)效模式推進(jìn)工程管理小組工程團(tuán)隊(duì)推進(jìn)辦公室文化與治理工作小組戰(zhàn)略管理工作小組顧客市場(chǎng)管理工作小組資源管理工作小組過(guò)程管理工作小組績(jī)效測(cè)量、分析小組經(jīng)營(yíng)結(jié)果管理小組卓越績(jī)效模式培訓(xùn)室〔1設(shè)〕咐公司怠決策拜小組碌和領(lǐng)跑導(dǎo)小僻組是難整個(gè)藝卓越噴績(jī)效等工程桶導(dǎo)入塘和進(jìn)贏行管敲理改妨進(jìn)的皂推進(jìn)戒者；舟工程喜管理女小組興將成冒為本霸工程職的主舍要工保作的棉組織結(jié)者；徹工程躬團(tuán)隊(duì)備是實(shí)清施骨管干人狹員吧，由括七個(gè)年工作絲小組桂和推禽進(jìn)辦布公室親組成籌；糕各個(gè)撿小組真的中具體讓的組印成和咳職責(zé)滾分工風(fēng)見(jiàn)附利錄。剩潤(rùn)?！?缺〕插從膀胞私畏顫發(fā)

赴中國(guó)防質(zhì)協(xié)怨咨詢聾中心循的項(xiàng)矮目成步員將就與公恭司的父工作節(jié)小組姿密切押合作列，推躲進(jìn)項(xiàng)璃目的定順利文進(jìn)行戶。咨直詢項(xiàng)泥目組燃嚴(yán)格舅執(zhí)行媽咨詢洋方案拆，確濟(jì)保咨搶詢的床質(zhì)量悟和進(jìn)怨度。萄2、貧工程曾組長(zhǎng)仁段該學(xué)晌良蝶先生爸高嘉級(jí)經(jīng)倡濟(jì)師泉--涉中國(guó)膨質(zhì)量草協(xié)會(huì)歸咨詢皆中心削副總?cè)踅?jīng)理制--褲卓越辨績(jī)效疊模式量〔全莫國(guó)質(zhì)構(gòu)量獎(jiǎng)社〕評(píng)惱估師掘/咨掘詢師溉導(dǎo)師規(guī)--碧全國(guó)伴質(zhì)量說(shuō)管理趙獎(jiǎng)資梁深評(píng)更審員怪、評(píng)扔審組患長(zhǎng)幼--功CC蝦AA艱管理殖體系與認(rèn)證拆咨詢平師培開(kāi)訓(xùn)指監(jiān)導(dǎo)教姻師毅工作筍經(jīng)歷訓(xùn):皇--界19小87逝年起弓在中坊國(guó)質(zhì)亮量協(xié)代會(huì)歷百任辦疤公室破副主服任、艱辦公億室主茂任、村用戶認(rèn)工作罷部部取長(zhǎng)、方組織蛋宣傳膨部部映長(zhǎng)、對(duì)全國(guó)仁用戶具委員丘會(huì)副究主任老。挖卓越茶績(jī)效哨工作吵經(jīng)歷期:溫--印參加將20豬01脊全國(guó)臨質(zhì)量冬管理盈獎(jiǎng)〔撤卓越做績(jī)效漸模式潛〕標(biāo)割準(zhǔn)起熱草，窗曾任掌評(píng)審扭工作訪委員賢會(huì)委標(biāo)員奴；征--甚中國(guó)爹質(zhì)量詞協(xié)會(huì)貴“墾全國(guó)吹質(zhì)量賀獎(jiǎng)標(biāo)驗(yàn)準(zhǔn)培踐訓(xùn)班向〞麗?卓潤(rùn)越績(jī)暗效評(píng)動(dòng)價(jià)準(zhǔn)缺那么?年標(biāo)準(zhǔn)臉及鑄?懶用戶胃滿意躁及用記戶滿面意度枕?培碰訓(xùn)授揉課互；昏--劫北京棋質(zhì)量狀獎(jiǎng)、誠(chéng)天津做質(zhì)量艷獎(jiǎng)、閘新疆篩石油塊管理玻局、述廣東泰移動(dòng)衛(wèi)等偽2攤0余務(wù)次質(zhì)屬量獎(jiǎng)掀評(píng)審隱員、鼓卓越貼績(jī)效描評(píng)價(jià)甲準(zhǔn)那么秧標(biāo)準(zhǔn)國(guó)、自叨評(píng)師瘡培訓(xùn)夾授課比；乖--瞞鞍鋼族、扮萬(wàn)科舌、5丸71沒(méi)9、減茅臺(tái)樹(shù)、貧金川飽、柄萊鋼濕、萬(wàn)邊象、泄中鐵斧建設(shè)企、那美的升等壤3遇0資余家汪企業(yè)謠卓越指績(jī)效傾培訓(xùn)家/咨慌詢化；株-恩-伏青島飛啤酒閱、茅友臺(tái)、廢青島雨港務(wù)超局、佩上海蛾群眾亡出租浮公司芽等全專國(guó)質(zhì)裳量獎(jiǎng)等復(fù)評(píng)句組長(zhǎng)南；多靈家現(xiàn)柜場(chǎng)評(píng)漫審；著-粘-家CC鵲AA猶管理蘋(píng)體系討認(rèn)證芹咨詢厚師轉(zhuǎn)烘換培退訓(xùn)教紗師培膀訓(xùn)班竄授服課御。錢3、們工程炭成員振〔待右定〕1食五、徑工程喘報(bào)價(jià)款1、噴中國(guó)偷質(zhì)協(xié)捆卓越揚(yáng)績(jī)效稱模式撒咨詢德收費(fèi)央標(biāo)準(zhǔn)涌計(jì)費(fèi)捷方式碧為：汁50祝00障元/姑人天綿，僑標(biāo)準(zhǔn)供培訓(xùn)待8，舟00秩0元璃/人餅天計(jì)旺算。某2、捏付費(fèi)憂方式芒工程釘采取性階段圣性付浩費(fèi)的俊方式業(yè)，即或：項(xiàng)懷目簽樓約后偵一周洽內(nèi)支羞付項(xiàng)有目總喊費(fèi)用給的受5襪0％自；在就工程渾的運(yùn)淺作過(guò)致程隨夕著分疫階段摟工程弦成果刺的交提付，伐在完拍成冷第四滾階段段〔迫