資源與運(yùn)營(yíng)管理整理

1對(duì)于大企業(yè)來說，做適當(dāng)?shù)恼衅阜桨甘潜匾?，招聘方案的第一步?yīng)該是〔確定招聘的人數(shù)和崗位〕廣義的現(xiàn)金還包括銀行存款和〔在途現(xiàn)金〕根據(jù)傳統(tǒng)的本錢分類法，企業(yè)的本錢可以分為三大類，〔直接，生產(chǎn)，間接〕一家零件生產(chǎn)企業(yè)在計(jì)算公司本錢時(shí)，適合使用〔單位〕生產(chǎn)模式關(guān)于財(cái)務(wù)管理各環(huán)節(jié)的關(guān)系，說法正確的選項(xiàng)是〔財(cái)務(wù)預(yù)算必須服從決策目標(biāo)的要求〕危險(xiǎn)性等級(jí)中的平安等級(jí)的后果是〔造成人員重大傷亡〕在汽車制造方面〔制造汽車組件的設(shè)備〕是主要物質(zhì)資源某蛋糕制作店按照一名顧客的要求準(zhǔn)備了一份蛋糕，顧客二小時(shí)后來取，在顧客取走蛋糕之前這份蛋糕屬于〔有效庫(kù)存〕某公司打算安排指導(dǎo)伙伴幫助新進(jìn)的員工盡快地適應(yīng)工作，不屬于指導(dǎo)伙伴必須具備的特點(diǎn)是〔績(jī)效最正確〕紅支出屑本錢曲有三查種形增式，張營(yíng)業(yè)蔑支出鋼是指嘉〔危價(jià)值求在一走定范除圍內(nèi)衣表達(dá)巡的喜〕成痛本怒不同麗的會(huì)鄰計(jì)種嬌類有桃著不糖同的窯用途埋，〔正管理歇會(huì)計(jì)蛾〕是垮管理攏層獲屯得財(cái)愉務(wù)信仍息和郊其它悲信息館的依站據(jù)載關(guān)于稻邊際增本錢流說法符不正坑確的漏是〔駐邊際恢本錢聚也就形是生夾產(chǎn)成好本〕臺(tái)造成碧差異興的原飼因是第多種竭多樣廊的，述典型討的差咐異包析括〔奶業(yè)務(wù)想級(jí)別多的改饅變，棉價(jià)值寨的差思別，鋪企業(yè)夏文化剝〕便目前蔽，強(qiáng)膊調(diào)企棉業(yè)是晃平安鵝生產(chǎn)源主體氧的法藍(lán)律是遣〔安差全生俊產(chǎn)法寸〕鑒造成五30槍人以舍上的妙死亡哪事故秘屬于穴〔特爭(zhēng)別重華大事滾故〕敬為了敵防止婚平安捏和健?？凳绿毓拾l(fā)墊生，河健康披和安你全管販理委比員會(huì)爭(zhēng)給出電了可暈供依辛循的失指導(dǎo)被，其榮中不丹包括頸〔忽傭視不霸能避沙免風(fēng)紀(jì)險(xiǎn)的令地方駛〕原姨那么平一般求來說仍可以榆采用眾三種閥方法晌制定閣資源械方案餅，不降屬于抵這三涉種類貴型的襪是〔鹿控制唉資源晨〕響不屬股于選前擇供皺應(yīng)商涌時(shí)應(yīng)番該考訊慮的面典型票的服軋務(wù)標(biāo)己準(zhǔn)是條〔財(cái)紗務(wù)穩(wěn)洞定性盾或價(jià)痰格〕感全面貸生產(chǎn)觀設(shè)備頑管理惡系統(tǒng)醫(yī)〔T黑PM宵〕有窩六個(gè)槍方面寬組成流，這床些方脆面不犧包括虧〔做員工掙保全戶〕報(bào)工作佛描述砍是人杏力資垃源的誠(chéng)重要加文件片，關(guān)找于工耀作描允述說蒜法錯(cuò)啊誤的址是〔忙人員敬標(biāo)準(zhǔn)辱是進(jìn)偷行工茂作描享述的噸根底訓(xùn)〕示用來?yè)厦枋鲈鴱氖路幸豁?xiàng)籍工作孕的思宴想的兩人選應(yīng)應(yīng)該賓具備灰的基藥本技亂能，前能力芹和知痰識(shí)的憐文件名是〔精人員燒標(biāo)準(zhǔn)跟〕扁員工享能夠淘得到乖卓越鍵成效晃的結(jié)瓦果所懂應(yīng)具呈有的偽品質(zhì)擴(kuò)和行綠為屬揮于〔謙任職言資格喉的〕勻內(nèi)容過小李摩是一取家外害貿(mào)公疏司的裝銷售傷員，脾他第留一天舒去公招司上忌班被繭告知鑄一些遮事項(xiàng)枝，除鍬了〔單其它輪員工探的詳?shù)炯?xì)薪簽酬情色況〕蒸在設(shè)屑計(jì)就墨職導(dǎo)餃向安勉排的虎時(shí)候育應(yīng)注雀意的的兩年品事分趣別是束，一茫次不您要覆蔑蓋太碰大范劑圍和予〔讓半新員賤工盡亡快開幟始工汁作〕暖在新框員工洋開始熔工作洋后，卵幫助艇員工榴開展杯的正勢(shì)確途攤徑是謎〔遠(yuǎn)為員壩工預(yù)庸留一源定的憲談話偏時(shí)間散，最閘好是吊正式暮的〕剃再投咬資比制例是六盈利躬質(zhì)量安分析支的重辰要指擦標(biāo)，已關(guān)于拉再投通資比判例說堂法述不犯正確鬼的是練〔創(chuàng)再投茶資比懲率等雞于=拼經(jīng)營(yíng)掃現(xiàn)金棍凈流碼量／控凈利樣潤(rùn)〕蓄一般糟情況絲下百挨貨公勵(lì)司比舒郵購(gòu)陜公司橋的盈彈虧平店衡點(diǎn)姑高，荒主要誠(chéng)原因熔是駐〔百甜貨公驕司的仆固定庫(kù)本錢奪比郵夫購(gòu)公膨司高束〕濤預(yù)算卸往往害是建馳立在銀一些折假設(shè)三的基沫礎(chǔ)上域，但笑這個(gè)泳假設(shè)幼不一圍定適潑用于福下一樸個(gè)時(shí)桿間周陽(yáng)期。賊這需鄰要做遍預(yù)算盈時(shí)留統(tǒng)出一嫁定的望空間瑞以后贏對(duì)可葛能發(fā)戶生的殼變化補(bǔ)，這嗎一思顯想是橋預(yù)算惹輔助躺手段蛋中的館〔圍您繞關(guān)便鍵性驕預(yù)測(cè)準(zhǔn)展出慮靈敏疫度分?jǐn)澄觥迟?gòu)團(tuán)隊(duì)丑領(lǐng)導(dǎo)脂可以俘利用聞很多腰方法宋改變暑團(tuán)隊(duì)片本錢踢效率晨，但托這些軌方法權(quán)通常蛙不包充括〔曬籌集協(xié)資金春和擴(kuò)間編人稍員〕干小孫明在一夫家小炮煤廠尺工作茶，一桶天下鼻井時(shí)是，小燦孫感練到礦巨下通眼風(fēng)異安常，招于是累向老犧板反唐映要悅求返野回地爆面，讓老板忘不同穴意，播并且貍威脅巧他并爺返回藏會(huì)扣牙掉他辟這個(gè)平月工困資，洞小孫死老板煮的做葬法侵澇犯了室小孫球的〔率緊急昆避險(xiǎn)述權(quán)〕切不屬咐于企杜業(yè)職田工應(yīng)醋盡的掩平安雷生產(chǎn)棟保障您義務(wù)妖是〔綢接受而平安錘生產(chǎn)枯培訓(xùn)栗〕由屬于誠(chéng)企業(yè)都應(yīng)當(dāng)稱對(duì)員哄工進(jìn)引行健絨康和倍平安旁管理折的培痛訓(xùn)與播教育挑是〔去平安仆意識(shí)溪〕教馬育震〔安鉤全檢傳查表駛〕是朗分析匪和辨連識(shí)系羽統(tǒng)危虹險(xiǎn)性輪的基滋本方癢法，賄也是炊進(jìn)行隔系統(tǒng)逃平安葬性評(píng)聽價(jià)的河重要它技術(shù)鍛手段裕對(duì)于郵一個(gè)男生產(chǎn)纖系統(tǒng)怨來說還，資還源是續(xù)〔輸火出〕誓環(huán)節(jié)惰預(yù)測(cè)扇資源尋需要享屬于時(shí)資源森管理震流程耳中的休〔實(shí)雹施〕皂階段啟？杯王總跪是一宵家工封廠的隨負(fù)責(zé)愁人，叢在預(yù)石測(cè)工季廠的喜資源寒時(shí)，龍他習(xí)沒慣采評(píng)用的繩方法字是收錫集以秘往的皮歷史反數(shù)據(jù)鈴，并兄將其宮按時(shí)腥間先忠后排喬列，部然后翻進(jìn)行恢分析及預(yù)測(cè)羞將來鳳的需么求水權(quán)平，貌王總襯采取妄的這短種方看法被坦稱為視〔時(shí)向間序雷列分翼析法扯〕火某家姨電總梢公司雨提出書一個(gè)愈需要補(bǔ)預(yù)測(cè)須公式焦，他振預(yù)測(cè)后其公畏司所掘在地日區(qū)，棵洗衣斥機(jī)的柔年度出銷售輝額，泉Q=否20西萬(wàn)終—楚70形0P漠+7輛0H抗+2冤0Y獨(dú)，其錘中P理為平偶均安哀裝價(jià)樣格，拖H為亭新出頓現(xiàn)的葡家庭渠數(shù)量鳴，Y骨為人訊均收妨入，長(zhǎng)依照滿上述雷公式慚，在扇一年克內(nèi)平需均安廢裝價(jià)隆格為源40耐0元唐，有暗50壞00漂個(gè)新竄家庭餓出現(xiàn)浪，而鞭且人僚均收跨入為紀(jì)50側(cè)00盈時(shí)，椒要得甚出該擁地區(qū)蟻洗衣勉機(jī)的費(fèi)年銷鄭售總匙額為煮〔3驅(qū)70龍00蟲0〕粘臺(tái)舞德爾伙斐法萍的操驢作過饒程中縣，在童選擇除好參洲與的屈專家午后，祥應(yīng)該櫻〔問藍(lán)卷調(diào)吵查〕衡然后愚是匯冰總調(diào)蘿查，懂再次公是提挑煉結(jié)繪果，瀉最后將是將歸結(jié)果次發(fā)給增專家女在復(fù)腸雜的妙制造享企業(yè)漂中，幫產(chǎn)品私都是富通過檢信息辮系統(tǒng)棉和庫(kù)償存相瞧聯(lián)系枕的，灑這就吸是所頓謂的甜MR頂P，憂它指業(yè)的是蛾，〔會(huì)物資酬需求溉方案稀〕丙某倉(cāng)勵(lì)庫(kù)在渾評(píng)估蝴他的濫資源顫性能個(gè)時(shí)，然庫(kù)存厭周圍豆率指瘡標(biāo)屬劑于資第源的買〔成泰本〕歉性能扛標(biāo)準(zhǔn)泉。換組織蒙的客煎戶分結(jié)為內(nèi)赴部客愚戶和缸外部障客戶攝，屬債于組姜織的柳內(nèi)部記客戶班是〔陽(yáng)上級(jí)腿主管像〕凡保證精產(chǎn)品懲與服往務(wù)設(shè)宜計(jì)良抵好，盛滿足漠客戶君需求慢控制輔供給磨鏈的墨所有樣功能惕，屬懲于系頁(yè)統(tǒng)管細(xì)理的備〔控嗎制過膚程〕眾要素倍要確靠保項(xiàng)旅目確乘實(shí)可婆行，勉管理筆者需蠶要對(duì)礙工程菠進(jìn)行數(shù)初步肥的成暫本分旅析，盞為了鏈有效議的開疊展這優(yōu)一工效作，什管理度者必劣須做式到的旨要點(diǎn)辱包括鈴1.誓評(píng)估蔑一下祖要多侮少人聞2.筋估計(jì)迫一下隨要多棟少時(shí)理間3付.確剛定計(jì)雁算成抱本的而方法奴，確役定每萌個(gè)人巖應(yīng)承匹擔(dān)的矩責(zé)任概〔1樣23仁〕界——縣工程胸生命教周期叢分為較五個(gè)老階段捎，其守中項(xiàng)工程驗(yàn)錦收屬橡于項(xiàng)剝目中科的〔雕工程鋼收尾吉〕階挺段？搖對(duì)于膽員工本，管揭理者膠除了盾要跟罪他們疑進(jìn)行眨交流龜外，起還需垃要對(duì)防他們肯進(jìn)行騎鼓勵(lì)筆和管匠理，秘但有膊時(shí)很懇難保瘡證通桌知溝煎通和羊鼓勵(lì)星產(chǎn)生駱應(yīng)有褲的效處果，訴這通軟常歸理結(jié)于銷管理途者經(jīng)限常遇根到的召〔愈人的暖問題辯〕豆張經(jīng)些理所卵在的率公司購(gòu)打算環(huán)開展蝴一次似變革倆，他票需要演確認(rèn)句的事拿項(xiàng)不柴包括椒〔變流革后者是否筒能提危高員獻(xiàn)工收營(yíng)入〕結(jié)皇朝牽人員候打算喬對(duì)銷晶售人牙員的徹考核宅體制顆進(jìn)行替改革默，文捉件公腦布后芳銷售埋主管謀發(fā)現(xiàn)膨最近稻一周策員工蛙消極屠怠工毯，等猾待的?，F(xiàn)像脅增多加，這眼種變饅革的枕的抵搶制屬圖于什跪么形泊式〔更消極改抵抗蒼〕嘩公司侄變革奉時(shí)如舞果想珠要獲怠得支吸持和臥參與逮不正納確的饞做法狐是〔檢拒絕每展示泰變革沉的理挑由和泄收益漆〕儲(chǔ)確認(rèn)吩客戶忠需要吉最好極的方規(guī)法問陪他們襪本人帆，通訴常不晌會(huì)采溪用的渡方法喚是〔石問卷潤(rùn)〕掘目前客很多起公司茅都實(shí)骨行了鵝客戶夾關(guān)系棋管理響〔C它RM襲〕,貍但使擱用這弦種系投統(tǒng)的伴缺點(diǎn)鑄是〔憤無法跪運(yùn)用貸組織怖所掌展握的乖信息飼〕豆68敬是質(zhì)擦量管稻理的剖重要賀概念朵之一率，不滿屬于糕68漿的四東個(gè)相勉關(guān)概第念是匹〔儀訓(xùn)態(tài)分谷布〕魯6禽δ峽四個(gè)綢概念退是〔激正態(tài)繭分布溫、過撈程的膛自然度偏差差、容沖錯(cuò)范域圍、埋處理跌能力通對(duì)項(xiàng)吸目進(jìn)末行風(fēng)翅險(xiǎn)評(píng)渠估的狡第一想步是魔為項(xiàng)染目列嗚出一巨個(gè)可先能出艇現(xiàn)的富問題退表，總不屬解于該盟問題挺表范桃圍的湯是〔補(bǔ)供給寺商一疏直以脅來供嚇貨及避時(shí)〕箱前程魯公司鞋要為貿(mào)編寫跡公司童的健胳康和警平安習(xí)手冊(cè)毒的項(xiàng)艙目建燭立工麻作任樂務(wù)書念，該盾任務(wù)孕書需膏要建頓立在筋〔對(duì)悔工程湊進(jìn)行輪工作針結(jié)構(gòu)夸分解駛〕的涉根底徐上。射管理摔者要脾處理蹲大量掩不同權(quán)類型爹的問艘題，令按照董某一越標(biāo)準(zhǔn)秩可以比將這夸些問外題區(qū)壘分于小長(zhǎng)期充問題堡和短次期問疼題其率中屬及于短豪期問絞題的俱是〔薄供給植商未遺及時(shí)鄭供貨是〕舒不屬辭于S劣MA回RT噴原那么怕的是江〔目揭標(biāo)是差宏大陳的〕滑SM努AR營(yíng)T原盡那么包壇括〔歌明確的的、該可測(cè)肝的、息可實(shí)稅現(xiàn)的戲、相每關(guān)的霜、有撇時(shí)間假約束伙的〕佳小張雹發(fā)現(xiàn)鼻在項(xiàng)稈目工雕作的并進(jìn)行認(rèn)中出恩現(xiàn)一悲些問吃題，蹦于是撞決定維對(duì)目原標(biāo)進(jìn)顫行適乏當(dāng)?shù)臐?rùn)調(diào)整枝，這對(duì)屬于犯決策議技巧栽中的漆〔修裕改目竹標(biāo)〕雨小鄭增所在督的公罷司準(zhǔn)姨備進(jìn)收行生扔產(chǎn)方慕式的棕變革搖，小執(zhí)鄭雖座然內(nèi)破心并話不真喜正認(rèn)貪同，眨但變盆革是牙由于堡一直丟支持蚊他的浙吳經(jīng)暑理提徒出的憶，所財(cái)以他趣仍會(huì)尾盡力瓣推動(dòng)稿變革禮，在香這次哲變革紐中他肢屬于圍〔追香隨者姥〕攪關(guān)于趁變革披的目周的說織法正說確的恢是〔媽是對(duì)萄變革飄結(jié)果喂更為峽具體泉的說盼明_級(jí)審視爪和調(diào)罩查企栽業(yè)內(nèi)萄部環(huán)疤境與野外部神環(huán)境責(zé)，從掩中找但到潛雀在的賺創(chuàng)新叉信息俘，是計(jì)創(chuàng)新遣管理肺的第運(yùn)一步寧，其戴中潛搖在創(chuàng)壁新信廉息主筍要來蒸源〔豐其他兇選項(xiàng)或都是勾〕勝不是般所有耐人都怖認(rèn)為乏全面哈質(zhì)量拘管理努TQ清M是梳有效信的，拳他們缸反對(duì)挪TQ英M的億原因株不包勝括〔蒜發(fā)動(dòng)己?jiǎn)T工此改善飛生產(chǎn)逆狀況癢〕茂企業(yè)滲贏得撲市場(chǎng)濾的關(guān)梯鍵在亂于贏屋得客衡戶，憶在安燦排關(guān)威心客雙戶的陡活動(dòng)動(dòng)中要吩注意蹲“晝五要經(jīng)〞灶和割“央五不會(huì)要示〞庫(kù)，其氏中屬狹于五粱不要妥的是輩的1耀.不劑要忽曠視慶肺祝和葛宣傳個(gè)好消父息談2論.不程要經(jīng)和常提暮供物貫質(zhì)獎(jiǎng)蹦勵(lì)，階3.禁不要園忘記許對(duì)表熱揚(yáng)和吹投訴澇做記演錄，門4.公不要企無視俗內(nèi)部臥客戶掌*〔竟13仔4〕量要想通到達(dá)站優(yōu)質(zhì)依產(chǎn)品叼和服軋務(wù)，肯一般猾需要存經(jīng)過檔六個(gè)導(dǎo)步驟域，不陪屬于激這六蓬個(gè)步嫩驟的筍是〔喉全面椅參與得〕兼PD袋CA策循環(huán)察中的奶P代棵表什勢(shì)么？花〔規(guī)遙劃〕身PD兇CA干循環(huán)待改良刃圖是柿由全竿面質(zhì)撓量管醋理大忽師戴估明發(fā)拐明的爺，因映此又拿叫勞“剛戴明遣輪礙〞雹，P墊DC谷A循而環(huán)依鉆次表焦示〔響〕。戶--岸規(guī)劃滋、執(zhí)現(xiàn)行、壞檢查嗎、操筑作首5W宣2H少改良柔法中哭，2習(xí)H所辮表示繁的因集素是佳〔何兇地和碗如何廳做〕腥不屬香于成貴本效縣益分江析步嶄驟的稿是〔殿編制查現(xiàn)金暢流量挑表〕虧工作夾分解壤結(jié)構(gòu)孟法的騙關(guān)鍵聲在于繩工程頑的里標(biāo)程杯癥和任盯務(wù)進(jìn)茄行適食當(dāng)?shù)膴W層層士分解視，最大終分失解結(jié)錢果可環(huán)以用砌〔桌樹形碑結(jié)構(gòu)夜圖羅〕來御表示袍小張猛是某墻公司廈的項(xiàng)墾目經(jīng)覽理，頌他制盲定了疾一個(gè)味工程支方案閣，不蕩屬于妹完成里工程邪方案肅后應(yīng)老該遵逐循的南步驟費(fèi)是〔喬將整憑理好退的項(xiàng)鄉(xiāng)目計(jì)蓬劃和懷客戶穿溝通奴〕卸當(dāng)項(xiàng)畜目發(fā)疼生變材化時(shí)紙，不奧論變暮化原甜因是羅什么椅，都慰需要滾盡快劑的對(duì)遇工程跡方案姐采取日必要彎的措烘施，蜂這時(shí)踢需要請(qǐng)做的拿第一霧件是繳〔芬召開抹團(tuán)隊(duì)揪會(huì)議齒討論斃變化脫可能放產(chǎn)生漂的影慰響岸工程佩過程名的每懶個(gè)階蘇段是慘如何榴進(jìn)行順管理?yè)u的，脊在項(xiàng)村目計(jì)慧劃和始監(jiān)督水過程捉中都霧使用拒了哪咱些原窯理和瓦方法舒，他惜是如擋何發(fā)蹄揮作象用的傳，這惱局部報(bào)內(nèi)容永屬于哄工程硬報(bào)告然中的京*〔尋方法哀和程獲序〕漁為項(xiàng)算目報(bào)廈告提紗供意租見的值人員回名單逐、所革使用替的調(diào)品查問千卷表倡、項(xiàng)組目所傳使用蟻的圖況表和嚷支持后文件龜?shù)?。肥〞憶這部策分內(nèi)巖容屬朵于項(xiàng)探目報(bào)父告中離的進(jìn)(D扣)附胡錄釣頭腦謙風(fēng)暴愈法的筆第一陷個(gè)步鄭驟是閉〔如會(huì)今一遍定數(shù)襖量的截人在垂一個(gè)朋房間扒內(nèi)開蛙會(huì)〕環(huán)“腐i不釣要就臟其他葡人提紅出的逗觀點(diǎn)綱進(jìn)行催評(píng)價(jià)哲和爭(zhēng)想論，平迅速姑說出缸自己透的想劇法即勒可，錫遵守垂了頭姻腦風(fēng)眉暴的布〔無角須評(píng)病論〕儉原那么勒。脫利用鳥SW恒OT禮分析蓋法對(duì)腎組織鮮外部步環(huán)境絹進(jìn)行劍分析聾，可園以分訪析出攝組織餅的〔剝〕1奴.優(yōu)僚勢(shì)2棍.劣情勢(shì)3結(jié).機(jī)嶼會(huì)4鋤.威錢脅〔型1.身2〕才對(duì)項(xiàng)耳目或醋方案猶的執(zhí)律行情碼況進(jìn)對(duì)行檢岡查和隊(duì)調(diào)整農(nóng)，并箱依據(jù)俘已制眼定的礙標(biāo)準(zhǔn)遼衡量舉決策平是否緒奏效糾，這溝一環(huán)婚節(jié)屬喪于決狂策的霧〔執(zhí)嘉行和華評(píng)估利〕步莫驟芝〔財(cái)?shù)顒?wù)部斥門更色改付凈款日縣期或子者是健工作香流程辨〕是肅引發(fā)距組織去變革苦的內(nèi)差部原稼因？壓“式對(duì)健知康和菊平安逼法規(guī)綠的修景訂使析得企曲業(yè)要榴相應(yīng)疾的修涌改他誓們的砌工作菊流程長(zhǎng)，歐〞蟲這是來影響兼企業(yè)末的〔朽法律死〕的組因素漫。妹應(yīng)對(duì)謎變革艷的心蘿理周耀期中習(xí)，關(guān)末于呀“臥抵抗塵〞補(bǔ)這一慨階段崗說法招正確質(zhì)的是德*〔獲剛宣將布變猜革時(shí)課，人得們總米會(huì)在灶短時(shí)環(huán)期內(nèi)滴心存嚷抵抗筋，尤竄其是班對(duì)于貢那些運(yùn)意想嫩不到辭的、掌自上悠而下咳發(fā)生由的變版革咬影響郊變革因的兩市種力景量是白*〔梳驅(qū)動(dòng)釘力量悼和阻遷礙力除量〕宣關(guān)于忽創(chuàng)新討管理式方法輝中的笑頭腦昏風(fēng)暴爽說法慰正確哨的是思〔及把有貝關(guān)問燭題以墊提問滿方式所列舉脆出來販，制飲成一旋個(gè)表宰，然稀后把政某一漢事物報(bào)或特莫定對(duì)睬象帶稠入表低中，磨與表貿(mào)中的爺各項(xiàng)隨加以煉核對(duì)悼，以男啟發(fā)虧創(chuàng)造喇性設(shè)散想抽暗功兼介伏創(chuàng)新得管理置的審陳核的輪指標(biāo)倍之一會(huì)是波“反組織列是否沫建立渡了有恩效的珍外部行關(guān)系送〕，噸這一縫指標(biāo)旺涉及泥的關(guān)江鍵指蛛標(biāo)不屬包括蔬〔組癢織成歲員在同多大附程度井上認(rèn)煮為創(chuàng)艇新能污夠提蘭高競(jìng)尼爭(zhēng)力跳案例券一：蝦情形圍一、毅某公蟲司在屢開展況的過派程中棉，由站于業(yè)執(zhí)務(wù)的術(shù)增參加，喝原有叛人員列的工特作壓脖力越授來越棒大，余各個(gè)盆部門哲都需霧要增鞏加人奸員以燥緩解廳目前扮業(yè)務(wù)劉開展星的需醬要。銅人力舊資源宏部門蝶根據(jù)需各個(gè)綁職能饑部門幻的要東。迫情形休二、城麥當(dāng)付勞的脈管理異人員樂９５徒％要喬從員方工做嚇起。滲每年推麥當(dāng)變勞北濕京公插司要站花１烘２０矩０萬(wàn)駛元用椒于培聰訓(xùn)員侄工，征包括啟日常缺培訓(xùn)廉或去桐美國(guó)摸上漢逮堡大寧學(xué)。典麥當(dāng)轎勞在鞋中國(guó)村有３振個(gè)培縣訓(xùn)中萄心，隨培訓(xùn)紙。鹿情形哄一說風(fēng)明，訊該公循司在兇招聘歪員工刃的程煮序上殃沒有繳注意鍛的環(huán)腰節(jié)是引〔A肝〕武。-抱-趙建立饅工作湯描述捎情形貢一中漂，公約司采包取的票招聘鋼形式嚴(yán)屬于曉〔A烏〕批。-粥-役外部愉招聘片為了犁更好刪的選嚴(yán)擇適兄合各顆個(gè)部恢門的錄人員毅，面升試時(shí)育最好憑的方勿法還份是采死用辛〔D繼〕琴的方隆法，俊這樣欺更客俘觀、坡全面拘。-倉(cāng)-信面試斃小組掌對(duì)于燕情形似二中盛麥當(dāng)拘勞的掛管理扒方式磚，我揭們認(rèn)派為如號(hào)果想盆長(zhǎng)遠(yuǎn)杯的留靠住你融的員盤工，棕你應(yīng)裁該祖〔A礙〕拼。-架-總讓員敬工有猾開展論的機(jī)載會(huì)歪如果蹲你的現(xiàn)公司秘想要蚊招聘盾人員社，那萌么下欲面的歲建議鞠正確腐的是紛〔D馳〕柿。-租-丹以上儲(chǔ)建議宗都應(yīng)陪該考瓦慮憐案例歡二：收早晨羽，小雖王在柿上班綱的路殿上，富為節(jié)劉省時(shí)距間罵，他馳先去置了一烘趟稅偵務(wù)局頭，取言公司篇所需套的發(fā)供票。短在回?fù)豕静嫉穆焚v上，鳴由于祝他乘掃坐的怖公交伸車是普一種苗老式鏡的公編交車叫，車偏的門辣把手搜已經(jīng)煮很舊反了，念在下匆車的損時(shí)候云，司謀機(jī)關(guān)急車門司，啟康動(dòng)，霉他的過腳被許夾了怕一下維，人怠整個(gè)秧也摔地了下雷去，壓小王餐的腳吼受到盾嚴(yán)重夢(mèng)損土。替根據(jù)惡以上描案例太，(慚A)興應(yīng)該善承當(dāng)符小王敲的醫(yī)株療費(fèi)練用晉。-綠-升公交同公司及該公鐵司沒博有給初員工跳投保間，下錯(cuò)面選生項(xiàng)筒〔D盆〕話不屬浙于公徒司因復(fù)此所旅損失巡的代石價(jià)驕。-被-復(fù)員工叮的醫(yī)紫療費(fèi)悉用鋤根據(jù)叨以上動(dòng)的案湖例，布公交脊公司染具有擦擔(dān)負(fù)質(zhì)王的度醫(yī)療產(chǎn)費(fèi)用軋的責(zé)桌任的不原因榮是枯〔C菌〕儲(chǔ)。-燙-雜法律菊的規(guī)澆定化為了湯躲避餅和降告低風(fēng)灘險(xiǎn)，重公司幅應(yīng)該既就以葵上案矛例中爆的情汪況寫黑入渠〔A雷〕饑中尸。-遠(yuǎn)-怨風(fēng)險(xiǎn)膏評(píng)估累假設(shè)哥小王唇在保黑險(xiǎn)公挪司投悅了意嬸外傷欲害險(xiǎn)鍬，那鉤么她熄最直抖接的還賠償滲對(duì)象數(shù)是患〔A訴〕幸。-碼-為保險(xiǎn)桌公司紙案例護(hù)三：違跟著介顧客豪需要拔走奧——廊北辰什購(gòu)物妄中心痛經(jīng)營(yíng)竟案例示及分目析體“胞我們伍所要倡解決群的問奪題是灣：銅如何英通過飼以適刮當(dāng)?shù)膽?yīng)價(jià)格約、在軌適當(dāng)下的時(shí)錯(cuò)間、春以適王當(dāng)?shù)哪蟹绞綕q，為銀我們透的顧婦客提叨供他珠們需看要的錯(cuò)商品將和服罪務(wù)，架從而倒做到炒讓股律東、躍員工梨、供錘應(yīng)商結(jié)等其住它利伴益相添關(guān)者側(cè)滿意英。問曉題的賺核心薦是如南何在灣有效僅滿足腔顧客搞需求翁的前孔提下刊獲得班最大爆的資顛本效魚益。袋〞鍵這是企北辰蜂購(gòu)。根“斃以適孤當(dāng)?shù)牟齼r(jià)格菜、在鼻適當(dāng)撒的時(shí)橋間、混以適描當(dāng)?shù)臅?huì)方式塊，為把我們少的顧把客提追供他撿們需遣要的球商品蠻和服吳務(wù)復(fù)〞做這種倒效勞擦客戶斜的方嶺式采微用了奮下面華〔A驅(qū)〕鏡管理左方式挎。-宵-予JI溝T爹北辰短購(gòu)物嫂中心抄之所爹以成游為眾棉多商堆場(chǎng)中臟的一蟻枝獨(dú)敞秀，宰那么唐它成糾功的乎最重轟要的談策略與是魚〔A幕〕鏡。-檢-塞以顧幟客為獲中心頭根據(jù)統(tǒng)北辰布的情跪況來嬌看，歷你認(rèn)渴為北旁辰利曬用了閉(D斯)策厚略能賓夠長(zhǎng)縫期留托住顧設(shè)客翁。-比-春購(gòu)物凳記分績(jī)卡制誠(chéng)度減在對(duì)瓣以上滔北辰償購(gòu)物癥中心捕的營(yíng)拼銷策冬略分綁析時(shí)去，沒甩有涉彎及到購(gòu)的情靠況是嬸〔A唐〕陶。-予-甚市場(chǎng)網(wǎng)發(fā)生裳革供北辰匪購(gòu)物旬中心乓為了榨形成欄穩(wěn)定朋的顧冠客群仁體，召保證理銷售撤的旺識(shí)盛勢(shì)增頭，巖除了除其他題的關(guān)燕于顧瞧客的雅研究愉，他紐還必示須不庸斷進(jìn)薪行寬〔A緊〕士。貞--只業(yè)態(tài)挪與市晨場(chǎng)定取位的干研究釋案例需一：販位于昂某省盯的天潛馬公酷司，察是一段家以駱采礦篩、棉清麻加軌工為稱主的慮民營(yíng)爪企業(yè)枝。當(dāng)云年命8瞇個(gè)人棵起家留的公轉(zhuǎn)司，斑如今被已成真長(zhǎng)為潤(rùn)擁有伸40圍00丈多名呼員工客，懸1.呢6蛋億資促產(chǎn)的配中型積企業(yè)漁。休在經(jīng)卷濟(jì)效防益不耕斷增閣加的犬前提待下，示員工晌薪水箭也不浴斷增弄加。妹同時(shí)陡，加盒薪也慌成為和公司婚提高艙大家闖積極際性的賤手段渣，薪匪水一塵直在恭當(dāng)?shù)貒?yán)處于懲領(lǐng)先延水平疾。在橫公司撞開展允過程純中，豎這個(gè)箱鼓勵(lì)傭手段逗不僅社調(diào)動(dòng)勾了積子極性厚，而立且還狐吸引辟了不爛少人攀才。察但近渾年來反，公翠司領(lǐng)看導(dǎo)發(fā)鴨現(xiàn)，音過去娛效果翁明顯嶺的加要薪激肉勵(lì)機(jī)街制作葉用不疤如從首前。堂員工賢對(duì)增繪加薪商水已建經(jīng)習(xí)適以為伶常，錦對(duì)工紐作缺聽少激卻情，瞇僅僅邀滿足皮于把陣工作歷完成評(píng)。公放司管紗理層臥為重探新激刺發(fā)員陳工的胞工作景熱情豬，采篇取了殼購(gòu)置當(dāng)養(yǎng)老溜保險(xiǎn)襖、建畝員工停住宅撓樓等壩一系哥列措竭施。魯這些飽措施吹初期跟效果館都不判錯(cuò)，暑但是訊仍不押能保炎持員夏工的根長(zhǎng)久唉激情方。限公司濕領(lǐng)導(dǎo)任又重筍新陷柔入以杰前的股苦惱怪：銅怎樣符建立愁長(zhǎng)期阻持久惱的激消勵(lì)機(jī)咸制？釣。繁根據(jù)災(zāi)以上搏的情錫況，酸請(qǐng)回辰答下刷面的搶問題洲。咐根據(jù)鉆馬斯峽洛的否需求自理論斯，上態(tài)述案蹈例中晌員工誼出現(xiàn)慎這樣擦的問爐題的表原因奧是么〔B愧〕山。-醉-打員工投更高顛層次假的要歉求披：練尊重刮或自耽我實(shí)訂現(xiàn)的她需求表沒有印得到午滿足少根據(jù)零以上甲案例勞，可省以看網(wǎng)出，規(guī)此企胡業(yè)管出理層塊是應(yīng)沒用芒〔A懂〕短管理固人員狡的閘。-殖-希x陡理論調(diào)在本租案例邊中，繭管理付人員返沒有殊考慮極到去〔D曉〕拳。-論-文員工桐的發(fā)贊展僑從以撿上的快案例摧可以謀看出桌，公走司員毅工的采需求損符合筍〔C休〕辣。-阻-諷馬斯誼洛的團(tuán)逐級(jí)綁實(shí)現(xiàn)理的需梳求理狀論，轟不符凡合需海求跳招躍式鉗的發(fā)伙展踐。裹如果英你是懷該公什司老廢總，蕩你認(rèn)四為應(yīng)貿(mào)該采國(guó)取哪努些措胸施保無持員抄工的密鼓勵(lì)射水平忍〔D具〕烘。-窗-躁以上援措施奸都可蓄以覺案例渡二：師林總蟻認(rèn)為霸事實(shí)搜充分甩證明篇了自墾己是擊個(gè)能宮干的秀管理功人軋員。菊他所穴領(lǐng)導(dǎo)慰的部蘆門能傻夠按簽要求濫完成省合同踏，產(chǎn)州品質(zhì)嘩量是悉全公什司最畏優(yōu)的糠、次經(jīng)品率首是全鄉(xiāng)公司牢最低羽的。貨另外吸，同姜其他圓部門墓比擬愈，生悟產(chǎn)同哥種產(chǎn)肆品的杰工本揭費(fèi)單粗耗盡插管不撐是全秤公司柄最低熄的，坐但也總還是另處在洽比擬腿低的柳水平祥。林兄總在鵲總結(jié)宵其成窯功的費(fèi)經(jīng)驗(yàn)鬧時(shí)總炕喜歡紋說，嚼這都愧歸功夫于他附懂得絡(luò)授權(quán)嫌的藝貸術(shù)，宜他知薪道如奏何才羅能夠?qū)氂行匦行Q使管桐理職輔責(zé)蘆。鬼根據(jù)蓋上述勝案例掌，回直答下獎(jiǎng)列問駁題：標(biāo)從這詢個(gè)案衰例可胸以看虧出，援林總據(jù)是一金個(gè)命〔A橋〕體。-從-辟善于灰管理殃的人推林總踩所領(lǐng)嚷導(dǎo)的開部門兆在合架同完疼成率背和質(zhì)拜量方彼面都仔是全盞公司題最優(yōu)料的，僅這點(diǎn)土說明欲該部鄰門的所工作不是簡(jiǎn)〔C研〕蝦。-貝-而有效尾果的辜與公舟司中邁工本倦費(fèi)單堵耗水寺平最降低的康部門室相比利較，拐林總脊的部謎門還項(xiàng)有差筍距，狀這說匹明該隆部門陰〔B壩〕鼓。-得-謝在效和果指揭標(biāo)方抵面尚迎有待會(huì)改良察如果預(yù)林總克的部吸門雖部然每舌次都粒按技增術(shù)條宗款要剪求完輛成了洪合同蜓任務(wù)如，但攝完工擾期限非常有莖拖延乖，這率時(shí)，輝對(duì)該拖部門優(yōu)績(jī)效味的評(píng)侮價(jià)應(yīng)尺該是慣〔A袋〕葡。-音-牛效果奶好、壓效率濾差慘林總據(jù)所領(lǐng)嫩導(dǎo)的墳部門匆很可艘能適夾合采票取探〔A煤〕促責(zé)任胞中心售體制另。-只-題利潤(rùn)龜案例妻三：糧小張嚼在大屢學(xué)期適間所摟學(xué)干的專言業(yè)是藍(lán)計(jì)算宋機(jī)，工20禾0按4絕年7竭月大王學(xué)畢溪業(yè)后具在廣車州煎工峰作傍，隸由于止他覺反得自持己所興學(xué)的鉆專業(yè)肌就是激計(jì)算叉機(jī)，開工作番沒有哄什么絲好考尋慮的蠅。他脾就墻先在浙一家陪公司弄研發(fā)躁部任甘軟件呼工程址師，參可是癢不久背他就切被派寧到管竄理部秘做M割I(lǐng)S廈，現(xiàn)悶在是代總助弊。畢冤業(yè)后炒短短承兩年娘里咳他搬經(jīng)過咐了幾巖次職忌位的路調(diào)動(dòng)社，炊然而方他小發(fā)現(xiàn)盡自己羞現(xiàn)在章對(duì)哪飽一行閃都不狠是十瞞分精銀通，窗面對(duì)積這種閑情況浮，他慌真不爬知道咱該如地何選叔擇自怪己的慮職業(yè)籃道路普，才它能不社使自沸己和鴨所有冬的親晉人失武望！僚。蒙請(qǐng)根蒸據(jù)上老述情艇況，復(fù)答復(fù)也以下武問題似。完從小浩張的迷例子水來看奸，做趟好職怪業(yè)生錢涯規(guī)韻劃應(yīng)圾該分象析很母多方痕面的木情況架，下何面粱〔D蜻〕架情況俯是應(yīng)葬該分蚊析的劉。-料-幸其他眾答案燥都正扁確座小張令在選蜻擇自歉己的網(wǎng)職業(yè)志前首陪先應(yīng)堵該畜〔能A釀〕相。-也-龍研究伐自己葡適合洞什么染樣的置職位久小張低面對(duì)受這種墳情況括，他只可以政通過答改變撈各種恢不同米的條淋件來當(dāng)進(jìn)行元改善叫他目煌前的紙情況叛，下扛面憂〔D劈〕斤方法再可以針幫助摩他蠢。-斥-迫其他間答案沉都正氧確售小張術(shù)要想茶在自齒我發(fā)葡展道摘路上扒有一拉個(gè)明羅確的竹方向養(yǎng)，他肺就必撤須首性先毀〔御C諷〕蔥。-垮-休了解斃自己虧、具僅有自愈我認(rèn)譜知的言能力修從企冊(cè)業(yè)的迅角度丑看，蒜在招沒聘小絨張進(jìn)計(jì)入公碎司時(shí)竹，管涉理者凱沒有晝〔凱B檔〕鼻。-張-綱指導(dǎo)咱做好克員工轉(zhuǎn)的職營(yíng)業(yè)生止涯規(guī)雷劃，輸明確液他們怒的職川業(yè)發(fā)旗展道背路型案例唇四：引三個(gè)拾2奔O世夾紀(jì)柔7踏0年燃代名雨牌大送學(xué)的移大學(xué)姥生非，畢裂業(yè)后由各奔趁前程訂，少岡有來鑄往，筆某天近在黨飛校學(xué)租習(xí)時(shí)揉不期戀而遇怕，想汁不到邁由于肉工作懸的需多要，尤他們脈都被紫推上隨了領(lǐng)異導(dǎo)崗精位，陷分別稅在三像個(gè)局希擔(dān)任甚局長(zhǎng)罪工作暈。B班約A衫、C失兩位喝老同怪學(xué)星取期邪日無到家六一敘陵。老啟同學(xué)牛聚會(huì)釘，自徑然而飛然地蔬談起拼了各塊自走練馬上抖任后亞的情序況顛。散A說只，他澇上任關(guān)后做禁的第辮一件輩事是棍，分陷頭召救集機(jī)島關(guān)處莊室負(fù)駐責(zé)人嫂的座專談會(huì)偽，侵……冷。姻C走假設(shè)馬上憂任后飯的第扁一件羊事是創(chuàng)，通幟過多燒種渠環(huán)道，暴采取趙各種糊形式加，合……傾。揭C接能著說仔，他短上任翅后的臭第二池件事辜是，繭要綿……族。慧C談飲完后領(lǐng)，三岸個(gè)老冒同學(xué)妙展開遇了熱雖烈的渾討論蜘。儀請(qǐng)根口據(jù)上古述情防況，唱答復(fù)戒以下辦問題紡。創(chuàng)A、穴B、僑C三國(guó)位局蘭長(zhǎng)上厘任后飲，A畝、B漏兩人做通過檔接觸除領(lǐng)導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虻?，吃但有俗時(shí)第額一印劇象可霧能并殼不準(zhǔn)史確，栗為了派防止擦由于仰李經(jīng)捎理個(gè)盞人的亡第一冤印象乎做出些的錯(cuò)水誤決據(jù)策，祖可以刃采用概〔B訊〕膚面試北方式惕。-裙-例小組案例敘興盛因面粉模廠非權(quán)常重喜視原嚇料的王采購(gòu)硬庫(kù)存眉管理蚊。他常們每韻月召謙開月腎度聯(lián)烤席會(huì)牛議，環(huán)討論朝銷-效產(chǎn)-宇購(gòu)計(jì)侵劃，軌但會(huì)街議最廣重要房的內(nèi)憑容是聽分析溝小麥建原料跟價(jià)格籮走勢(shì)省，并仇根據(jù)惹分析砍結(jié)論脫做出患采購(gòu)摸決策殿(而宿不是軍根據(jù)績(jī)生產(chǎn)時(shí)方案臥來做氏采購(gòu)團(tuán)方案毅)。第當(dāng)判鉛斷原寶料要爐漲價(jià)錫，他俯們就沉?xí)幼鸫蟛晌抠?gòu)量跨，增航加庫(kù)激存；難相反煌，就壞逐漸墾減少晴庫(kù)存嫩。該寇公司化有3稅萬(wàn)噸節(jié)的原秀料倉(cāng)茫庫(kù)容償量，宴。泛一個(gè)唉好的漢采購(gòu)希流程留可以拌提高垃產(chǎn)品趁交換吊的效豪率。民關(guān)于葉采購(gòu)弱流程恢，說揚(yáng)法正加確的土是估〔A汁〕姿。-內(nèi)-豬企業(yè)套經(jīng)營(yíng)輕的業(yè)拖務(wù)不蹲同，前采購(gòu)瞞流程帆也各郵不相火同被采購(gòu)向流程吼中訂簡(jiǎn)單的招內(nèi)容仍不包逼括然〔C拜〕察。-某-留產(chǎn)品劇的折匆扣穗由案帖例中火可以呢看到媽，昌胸盛面爸粉廠務(wù)做出扣采購(gòu)享決策扔的依縣據(jù)是夏〔B羞〕比。-刃-炮小麥揮價(jià)格申趨勢(shì)右該面吵粉廠半快速遣有效縣的庫(kù)包存管澡理能描夠帶報(bào)來的宿好處胸不包慘括減層少息〔D予〕毯。-省-緞員工演個(gè)人赴工資混興盛歷面粉懷廠在鏈有些估年份抵是超肺滿倉(cāng)冶庫(kù)存幼，倉(cāng)城庫(kù)不企夠用武，甚秩至還割建奮“沿帳篷蹤倉(cāng)您〞邀，這杜樣做脫的目船的是伴〔D閣〕角。-掩-校減少孫原材禮料波窗動(dòng)帶坡來的否沖擊喚，獲搏得價(jià)梯格利鎮(zhèn)潤(rùn)案例竹在一藝家成貓立不應(yīng)久的妄臺(tái)資皆制造廣型企美業(yè)中灘，公究司老萌總決段定使頓用項(xiàng)仿目團(tuán)踢隊(duì)進(jìn)粥行產(chǎn)傻品開憐發(fā)。艙工程蝕團(tuán)隊(duì)暗由制屆造部偵主管璃小張幕、生專產(chǎn)技鴉術(shù)部渴主管襪小王陷、品時(shí)質(zhì)部觸主管族小李勵(lì)、業(yè)漁務(wù)部瞧主管剖小趙膨構(gòu)成更，并李任命鴉小趙屆為項(xiàng)住目負(fù)剩責(zé)人猴。由船于對(duì)舅工程世過程沉中可來能遇攤到的稱問題朗分析宋不全采面，濫原來夕制訂使的計(jì)估劃是房在一虛個(gè)月品內(nèi)完撤成產(chǎn)似品開半發(fā)，將結(jié)果拋四個(gè)咱月過材去了曠，另。至對(duì)項(xiàng)揪目進(jìn)蕉行過羽程中呈可能競(jìng)發(fā)生框變化車這一噴問題代的看御法，鈴不正震確的說是慨〔B珍〕暮。-榆-槐工程蚊在進(jìn)胡行過損程中闖發(fā)生供變化煮肯定院是不嚇好的刊從目搖前來斯看，狼如果湊該項(xiàng)繪目通鬼不過狂PC眼T測(cè)幣試，搏其原黎因不獵包括谷〔D軟〕次。-蓮-窗供給霸商的艇問題昏工程品原來邁制訂繩的計(jì)偽劃是距在一叢個(gè)月妹內(nèi)完氧成產(chǎn)墻品開井發(fā)，逆結(jié)果閣四個(gè)念月過董去了謊，項(xiàng)蹦目產(chǎn)集品還捎未得四到客鹿戶的悶認(rèn)可開。該哨工程留發(fā)生駐這種潑變化錄的原振因是紙〔C追〕捉。-顫-辣工程字經(jīng)理詠對(duì)風(fēng)幕險(xiǎn)的隊(duì)估計(jì)籃缺乏鋪嚴(yán)格桂地說漢，在扒工程優(yōu)實(shí)施適后除提了對(duì)升本錢斬進(jìn)行唯測(cè)試囑外，零還需愉〔A良〕候進(jìn)行悶測(cè)試燒。-芹-梅績(jī)效旺和時(shí)曠間拉工程股屢次傭通不如過要書求，悅可見授一個(gè)儀好的休工程削經(jīng)理礦需要唇具備跳一定麻的項(xiàng)看目管廉技能宣，其磚中包齡括岔〔D睜〕撥。-塵-虛(D套)其眉他選殃項(xiàng)都泥對(duì)案例宴海爾孕集團(tuán)侵是世礙界第其四大廟白色影家電減制造強(qiáng)商潤(rùn)，也納是中旁國(guó)電限子信壯息百佛強(qiáng)企卸業(yè)之才首。謊海爾城有9飾種產(chǎn)卸品在銹中國(guó)彩市場(chǎng)甜位居承行業(yè)餓之首斜，3撈種產(chǎn)笑品在貝世界墾市場(chǎng)故占有眾率排段行業(yè)嚷前三振位，栗在智牢能家貞居集播成、漿網(wǎng)絡(luò)當(dāng)家電鼠、數(shù)滑字化桃、大慈規(guī)模貝集成夢(mèng)電路丈、壩。沉根據(jù)脹SW逃OT呈分析浮法，目海爾議集團(tuán)齡的威眨脅是卷〔B燕〕珍。-眠-憂國(guó)內(nèi)慨同行鍋的競(jìng)車爭(zhēng)激蠶烈誤通過掛SW創(chuàng)OT藝分析紀(jì)，關(guān)痛于海愈爾集銀團(tuán)應(yīng)暮做出餓的決帖策，蜻說法團(tuán)不正造確的技是綁〔B陳〕披。-秤-矮目前宅優(yōu)勢(shì)解大于吐劣勢(shì)送，所世以順艇其自附然就務(wù)好鄙對(duì)海置爾進(jìn)減行S腐WO順T分害析的摔過程外是決旁策制腔定籠“包四步趣法窄〞待的順〔B割〕鵝階段單。-熱-嫩第二愈步尋梨求解業(yè)決方堪案每對(duì)海管爾可駱能存下在的各問題積，可懂以采薯用5鵲W1孟H的努分析喝方法短，這澡屬于呢決策型制定煌“鎖四步刷法歐〞晚的味〔A爪〕筍階段胃。-扶-撿查明嘗問題案例穩(wěn)20靜0難×鴨年瞎×嗎月蕩×志日，直某鎮(zhèn)農(nóng)煤礦干發(fā)生削瓦斯衛(wèi)爆炸渴事故奇，死港亡2勿9人董。肺該煤熊礦上干一年援產(chǎn)量算3萬(wàn)救噸，店稅利搜60五萬(wàn)元有，平籌均職紛工人柜數(shù)是客10芳5人楊，工橫作日強(qiáng)數(shù)是棵30禁0天挖。這兄次事阿故因不人身丹傷亡析所支企出的蓬費(fèi)用喬是6毛40潮萬(wàn)元孕，善策后處午理費(fèi)紀(jì)用是腎13僚0萬(wàn)攔元，講財(cái)產(chǎn)昌損失舊價(jià)值佛達(dá)2熄80刮萬(wàn)元已，停唱產(chǎn)、薪減產(chǎn)由損失皆價(jià)值債20糖萬(wàn)元腰，資建源損示失價(jià)歪值3礎(chǔ)0萬(wàn)識(shí)元。魄經(jīng)過外有關(guān)矛部門為調(diào)查哄，該水起事箭故是鬼由于溜礦工王平安勁意識(shí)拿薄弱梯、紀(jì)瑞律松裹散造章成的紀(jì)。交該起霉事故負(fù)是由功于礦數(shù)工長(zhǎng)酒期的盛平安胳意識(shí)候薄弱攪、紀(jì)乞律松蜘散造虹成的秤，企天業(yè)應(yīng)爽該對(duì)鳴員工五進(jìn)行床三級(jí)瀉平安嘗教育面，關(guān)念于三廣級(jí)安渡全教勞育，追說法輛正確賓的是掃〔C萍〕憑。-奇-捉在進(jìn)貢行教堡育前肆，首擊先要贏明確悅教育衰的對(duì)聚象，鐵不同要對(duì)象譜平安顆教育妖的目吩的也承不同建三級(jí)令平安啊教育最中，年部門瞇的職僵責(zé)不舍包括報(bào)〔D趙〕劣。-東-膊講解另國(guó)家卡有關(guān)婆平安盤生產(chǎn)盒的方傍針、驅(qū)政策劑、法晉律和地法規(guī)卷企業(yè)概新職即工應(yīng)器按規(guī)宮定接敏受三錫級(jí)安闊全教妻育，弟這里練的新慨職工超不包莖括緣〔B干〕比。-待-釀新客制戶萄該煤武礦團(tuán)脅隊(duì)領(lǐng)巨導(dǎo)在件事故巨發(fā)生逝后，優(yōu)應(yīng)做王的工羅作是膏〔A龜〕映。-湯-胃立即副上報(bào)且有關(guān)惰部門泛?jiǎn)T工桂在煤萄礦生著產(chǎn)中竿的健亦康與仿平安呀責(zé)任儉不包底括印〔C勤〕羞。-仙-拔報(bào)告獸并調(diào)煎查事假故患該事狂故類傍型屬沫于鬧〔B蓮〕類。-謠-太重大坑事故控該煤搜礦故舊宮在仔平安倘生產(chǎn)六方面辮享有疫的權(quán)寬利不遵包括恐〔B忘〕芹。-擇-騙有權(quán)誰(shuí)違規(guī)現(xiàn)操作意該煤旗礦雇榨工在燭平安夠生產(chǎn)蔥方面吃應(yīng)盡版的義狂務(wù)不境包括刺〔D規(guī)〕導(dǎo)。-絮-沃當(dāng)工殺友遇添到?？蛛U(xiǎn)時(shí)述，有游無條案件施裕救的婦義務(wù)禮該煤們礦團(tuán)邀隊(duì)領(lǐng)盟導(dǎo)在鈴事故默發(fā)生約后，甜應(yīng)做銳的工挪作是寇〔A泊〕合。-靈-玉立即互上報(bào)搜有關(guān)遭部門削該事理故屬第于鉗〔B揀〕浙。-命-貫礦業(yè)慢平安件事故案例漠松下蘿公司劣的創(chuàng)槳始人喪松下予幸之任助被案尊為熱“剝經(jīng)營(yíng)毯之神想〞歷，他賽在人騾才管接理方鳥面也垮有豐熄富而鉤獨(dú)到真的見枯解，甜松下扛公司洲的人要才管爆理正屠是以憲這些癥思想喉為準(zhǔn)刪那么的替。具社體來躍說，愛松下勝在用婆人方印面有嗓“露七招拴〞蝕。一努是尋末求7漁0分播人才皂松下博幸之考助認(rèn)軟為，紡。竭用人致的關(guān)蜂鍵在予于選西對(duì)人厚，面滾試是坐選人越的重堆要環(huán)舒節(jié)，烤〔D潤(rùn)〕譜不是獨(dú)面試禁時(shí)一丑定要套防止縮的問遠(yuǎn)題骨。-妥-廣向所蓮有面嶄試者勉提問階同樣慕的問詳題廣面試年中除厭了應(yīng)山聘者拍答復(fù)霞問題掀以外式，面燭試考喂官也庭要交帥代一酬些工海作信宮息，屑這些裹信息寫通常股不包鮮括率〔C損〕價(jià)。-盈-無其他籃員工滾工資扣水平壯松下述認(rèn)為餅人才泄不是商“孩撿大〞給來的乞，必承須著弓意去潤(rùn)培養(yǎng)蔑，為毒員工箏選擇趟適合業(yè)的訓(xùn)突練、方培訓(xùn)緊這說困明為欲了使用員工慣安心移工作作并把欲工作歡做好熔，公盛司需皇要為載員工毅提供忍〔A購(gòu)〕莖。-宜-雪培訓(xùn)遞和發(fā)欣展機(jī)廊會(huì)盛優(yōu)秀溜的人退才很敢難麗“紗撿到閥〞旨，也防很難佩“萄控制北〞姨，企紋業(yè)要忽想留魄住他度們，覽需要息給他訓(xùn)們提垃供機(jī)灰會(huì)，斑其中姑最關(guān)午鍵的利要點(diǎn)賄不包彩括囑〔B蔑〕銅。-主-也舒適勝的工煤作場(chǎng)妻所耽松下民之所基以不最苛求住10戲0分革的人倚才，兩而只料選擇框70敬分的幫人才想就可蛾以，這是因習(xí)為滿詞分的觀人才棚更容第易產(chǎn)板生不泡滿意寨甚至震離職核，離暴職給困部門御和組介織造植成的胸影響花不包碌括遇〔D獲〕朋。-嬸-氏其他字團(tuán)隊(duì)蝦成員濫之間李的默贊契受叛到影襖響案例頂遠(yuǎn)望榴公司熱為達(dá)奮到蠻“搜零事紗故率愉〞肢的生隨產(chǎn)目詞標(biāo)，吧特伏意組抵織一窯個(gè)項(xiàng)踐目小歡組來短制作奪一個(gè)分工作揮平安駛的小瘦冊(cè)子堂。公寫司粗任命驚劉蹈先生菠為此闖工程慈的負(fù)匪責(zé)人桃。破劉邊先生趟對(duì)此局做出旗了下論面的類工程痰階段趟安排假設(shè)：擺階段喇1劃：肚工程莖分析駐和具雅體參諷數(shù)俊—毫20受05兔年3疏月-保20滿05羞年5沿月階框段2為：獄資源走方案逮—經(jīng)20枕05且年6嚼月湯。咸階段僻3摔：莖任命喇設(shè)計(jì)勵(lì)小組確并布爹置工忘作御—至20澆05洲年7溜月-癥20奸05短年9案月階密段4潔：船撰寫布和設(shè)租計(jì)小括冊(cè)子舍—磚20畫05鋼年1奴0月躲-2冤00頭5年稀11恰月階仇段5提：臨出版認(rèn)小冊(cè)欠子和伯工程永收尾女—場(chǎng)20騎05摔年1辨2月繡。證遠(yuǎn)望勾公司嶼的這覽個(gè)項(xiàng)黨目所壩需要餃的資紗源不廳包括金〔D讀〕抬。-凝-涂廠房爽不屬罰于這賊個(gè)項(xiàng)登目的躺工程應(yīng)關(guān)系工人的至是再〔C肚〕困。-肢-逃政府恭官員館按照違工程茄管理克的一懇般程懇序，遮在出拖版小腫冊(cè)子抬和項(xiàng)危目收妹尾之魔后還孟需要眉撰寫古〔C租〕烘。-爛-乏工程襪總結(jié)閃報(bào)告謀在項(xiàng)喘目初犯期,御工程股負(fù)責(zé)申人首太先要聲確定垮工程皇的范漏圍。陡工程屋范圍治一般特不包室括斯〔D傲〕購(gòu)。-聾-澇)該拐工程濕將獲旁得什另么利泳益疼為了右有效賢完成劈工程班，除比了明祖確各近個(gè)時(shí)天間段遞的主妄要任議務(wù)以暫外，眾還應(yīng)餡進(jìn)一命步細(xì)揪化任餐務(wù)、悠人員腦、資涉源和閉時(shí)間隊(duì)的安肆排，襯這應(yīng)究在項(xiàng)筒目生舅命周稼期的亂〔C季〕缸階段肉進(jìn)行貨。-莊-窮工程壟方案域制訂案例策何膠先生狡是一服家公辦司的棕老總增，他旦的公匆司近牌年來脆在組小織機(jī)張構(gòu)方部面進(jìn)哈行了繡很大紫的變趴革，敲變革監(jiān)的主時(shí)要措帳施有竊：瞧〔1?！持鹜诓酵祁I(lǐng)行事森業(yè)部事制。梳為了杏適應(yīng)偷快速勁多變僅的市格場(chǎng)需千要，絡(luò)提高德企業(yè)墻的應(yīng)朝變能由力、殘競(jìng)爭(zhēng)合能力紀(jì)與管井理效色率，鋤下屬吃員工接建議六在公翅司里啟推行仇事業(yè)吉部制脅，放。駝何登先生峽的公塊司推暮行事賓業(yè)部中制時(shí)桑的變忠革屬建于譽(yù)〔C圈〕醬變革勸。-拆-筑漸進(jìn)歐式誓在改昨革科永研體脹制時(shí)賽，該溫公司傭的變眠革屬宗于們〔D局〕粒變革嫩。-美-矮激進(jìn)危式討對(duì)推愛行事攻業(yè)部途制時(shí)熔所采厚用的搬這種充變革竹方式顧的特抬點(diǎn)，翠說法坊正確恭的是熟〔B滿〕學(xué)。-氧-棉自下數(shù)而上持的撕影響歌該公條司近習(xí)年來還在組盛織機(jī)披構(gòu)方趴面進(jìn)慚行變綁革的盞外部薄因素品不包古括帶〔A證〕拳因素杠。-獄-罷人口鑒統(tǒng)計(jì)貧由于康科研惱人員鋤遠(yuǎn)離回市場(chǎng)傷，缺患乏市嫩場(chǎng)意鉆識(shí)，票新產(chǎn)綢品開逆發(fā)的瞇速度法與品岡種均騎跟不燕上市斷場(chǎng)需脈求變彎化，罷不能博及時(shí)欣滿消角費(fèi)者宏的需匪求，銷這構(gòu)絮成引醬發(fā)科緒研體寸制變季革的泄〔C衫〕伯因素倆。-薄-踐消費(fèi)售者反案例照一：酬長(zhǎng)期折以來械，外陡資品牲牌靠譯其防捆蛀功盤能一引直在朵中國(guó)仔的牙行膏市華場(chǎng)充剃當(dāng)主刪角，擇其時(shí)磨中草肌藥概悉念還勁不被條企業(yè)易和消慌費(fèi)者柜重視牲。但晶是，磚20勢(shì)05生年4嬸月一佛那么“鵝某著省名品猜牌貪牙膏旁可能麻含致峽癌成房份三羞氯生成〞的槽新聞朱，引妙發(fā)公鉗眾對(duì)蛾其功銀能牙擺膏的威普遍撫質(zhì)疑就，許磨多人春開始單將關(guān)冤注的聽目光蓄轉(zhuǎn)向姑了健水康安纏全、熊無須嶄擔(dān)憂陷的天壇然草胃本領(lǐng)爽域。佩在人莖們秒開始俯關(guān)注涼健康寨平安阻、無血須擔(dān)惕憂的敗天然虛草本斥領(lǐng)域袋時(shí)，陳奧奇頑麗集塌團(tuán)和趁機(jī)爐推出敘了田圍七牙愿膏，糞并獲絹得了量巨大鴉成功免。該腫集團(tuán)榜的做狗法屬列于鞏〔A功〕犁。-般-敲產(chǎn)品漏創(chuàng)新秤從案芹例中腫可以隆看出圖，創(chuàng)健新對(duì)嫁于一頌個(gè)企例業(yè)發(fā)夕展有隔很大懷的幫從助，呀下面欣方法添中可父以用你于創(chuàng)睜新管懲理的落是曠〔B夾〕灰。-紀(jì)-嘉PE棟ST鳥法稿創(chuàng)新咽管理?yè)莻€(gè)虎過程韻，它巴一般逼包括千五個(gè)坦階段項(xiàng)，下服面不煤屬于差這五頂個(gè)階笨段的李是防〔C顧〕雁。-御-胡為企碼業(yè)的際戰(zhàn)略疏選擇胳提供掙資源社下面秧關(guān)于仙創(chuàng)新草的說相法正怠確的沒是虛〔D墨〕蒜。-安-茅創(chuàng)新留最主嘉要的悼特點(diǎn)拼是新襖穎性滑和具論有價(jià)梁值性洪創(chuàng)新距讓字奧奇基麗集黑團(tuán)哪走向寇成功氏，在霉通常翁情況晚下，爸創(chuàng)新番的內(nèi)石容包況括下陡面選娃項(xiàng)中挎的征〔D項(xiàng)〕籮。-極-個(gè)其他頭選項(xiàng)勻都是值案例雖二：賣靈動(dòng)深公司量是一沾家供缺應(yīng)汽茄車及奴航漸空工艱業(yè)零虎組件掙的公玉司。盼在導(dǎo)脊入精境益生子產(chǎn)的訓(xùn)初期飄，以壇高品悅質(zhì)及番交期擠準(zhǔn)時(shí)雀著張稱聚，巖后來選，由權(quán)于主杰要客單戶未盾納膜入精晉益體坦系，列以及棵某些截高級(jí)森主管旦和功省能部佳門唯山恐喪倘失自暈身利閉益而旅拒絕墻變革米，導(dǎo)件致精傭益生括產(chǎn)晌最終蘆失敗偶。州該公危司之源所以罩失敗豬的原誦因在萍于牙〔A蠅〕片。-犯-尿?qū)嵤A質(zhì)量譯管理盆該公寄司值伍得我子們借殊鑒的顛經(jīng)驗(yàn)剛有哈〔A度〕隔。-俗-鑒質(zhì)量糧管理娛的理亞念要但全面圈落實(shí)荒員工珠參與莖質(zhì)量賺管理騾的益錘處在瓜于撲〔A鼓〕嘉。-姿-差激發(fā)匯鼓勵(lì)瞎發(fā)動(dòng)逃員工候質(zhì)量草管理裕的導(dǎo)照向是濾〔B減〕咱。-龍-鬧客戶絨的需每求腸“央大筆客戶日卻未移采用戚精益榨的原關(guān)那么，蠟還是怒以隨贏機(jī)方喉式下鉆訂單角〞斬，這軍說明宴該公甘司騾〔D侄〕抖。-量-派與內(nèi)尸部客取戶沒去有做趟好溝牌通錢案例斯三：羞絲振寬公司那是一面家紡客織廠嘴，最設(shè)近勉進(jìn)行遞職工雙平安典教育法，由達(dá)主管類平安安生產(chǎn)欲的厲張晴廠長(zhǎng)曲為托員工氣講解缺我國(guó)販平安釘管理快方栗針以鋒及安概全生越產(chǎn)管挖理的美原理薦與原放那么事補(bǔ)故預(yù)賢防原男理與濾根本幫原那么總等。汽張廠毀長(zhǎng)講冊(cè)解到掃，所遠(yuǎn)謂系欲統(tǒng)是運(yùn)由相煤互作宇用和胞相互論依賴出的假設(shè)樸干部瀉分組碰成的綠有機(jī)魔整體疊。張叢廠長(zhǎng)滔進(jìn)一厲步說伶，所目謂。毯以下濕的始說法帶中匠正確抓的鼠是貼〔痛B蟲〕神。-尾-我泊國(guó)的安平安江生產(chǎn)涂管理趕，堅(jiān)僻持“瞇平安辦第一然，預(yù)介防為濕主〞展的方私針。遇所謂磚“安白全第警一〞伏，就蠻是在尺生產(chǎn)各經(jīng)營(yíng)幟活動(dòng)廊中，至要始斑終把巴平安餅放在謠首要削位置酸，優(yōu)紗先考舍慮從旅業(yè)人承員和朗其他啊人員鎮(zhèn)的人皆身安戰(zhàn)全霉按照司張廠鉤長(zhǎng)陡對(duì)系邪統(tǒng)的波解釋乎，下身列說誤法正顛確的會(huì)是碰〔此A碌〕啞。-綱-焦整個(gè)哭廠是豐一個(gè)主系統(tǒng)歸按照畏能量備意外耕釋放緊理論捐，下在列說宣法正氏確的擔(dān)是次〔作C蟲〕閃。-長(zhǎng)-在鴿其他束條件三不變時(shí)時(shí)，鎖能量賓作用園于人纖體的膽時(shí)間假設(shè)越長(zhǎng)域，對(duì)狡人體愚的傷暴害越客嚴(yán)重摩職工凝平安列教育白不包同括蟲〔D徹〕置。-揀-箭文化株教育越新上田崗的漆員工粗必須憐進(jìn)行復(fù)不少衰于鮮〔B芳〕法三級(jí)午平安供教育刮經(jīng)考?xì)v試合誤格后獵方可呢上崗馳。-數(shù)-請(qǐng)三天脫案例孕四：杠遠(yuǎn)望屯公司叢是一懂家生旦產(chǎn)鋼棗鐵的辯中型第企業(yè)撞，為底到達(dá)支“思零事雄故率巴〞降的生銷產(chǎn)目度標(biāo)，朽公司豬特意旗組織魂一個(gè)擾工程為小組先來制泄作一館個(gè)工插作安呆全的股小冊(cè)痕子，劉發(fā)放化到每頭一個(gè)元員工染手中烏。公裙司任揪命張枝經(jīng)理年為此浮工程批的負(fù)序責(zé)人川。張凡經(jīng)理觸對(duì)此耽做出額了下寺面的賺工程謝階段業(yè)安排行。弄案例屆中，償遠(yuǎn)望岸公司去的這題個(gè)項(xiàng)塘目所貼需要隙的資奸源包跨括洋〔D永〕漠。-地-徒其他白都是玻不屬涉于這姓個(gè)項(xiàng)身目的剝工程惠關(guān)系棒人的弓是艦〔C杏〕胃。-艦-牛政府財(cái)官員睡案例釀中，傭撰寫果和設(shè)置計(jì)小趙冊(cè)子眾屬于鐮工程翠生命幕周期費(fèi)中的肝〔B泊〕嚴(yán)階段罷。-紋-嬸工程糕監(jiān)督無和控辦制四在項(xiàng)敲目的遇收尾勿階段迅，除插了進(jìn)敵行驗(yàn)酬收外拘還需母要永〔A霸〕鵲。-謀-河撰寫認(rèn)工程笛報(bào)告溜張經(jīng)芽理的筍工程寸通過售了P落CT勉測(cè)試土，這責(zé)里的障PC喪T測(cè)強(qiáng)試是貍指快〔B借〕龍的測(cè)趁試。屢--衡績(jī)效傍、成淚本和哨時(shí)間重案例紡五：范某企痛業(yè)屬其國(guó)營(yíng)擺單位課。當(dāng)茄初設(shè)蘇礦時(shí)慧，全直廠職付工不判過2梨00編人，籌擁有泡固定吸資產(chǎn)絕50邊萬(wàn)元闊，流哄動(dòng)資掘金2憲0萬(wàn)總元，夸吳廠羅長(zhǎng)等緒一班礙人全拘部由用上級(jí)雪主管蓄部門責(zé)任命賞，均擇享受學(xué)國(guó)家伶處級(jí)缺待遇既。企宜業(yè)的董主要皂任務(wù)垂是完撈成國(guó)列家下英達(dá)的沉煤炭齡生產(chǎn)新任務(wù)饑，該鼓廠1寄97紫5年獅至1例97凳9年梁間的丘生產(chǎn)滴統(tǒng)計(jì)爐如表央1所出示。惹表1婚企業(yè)勾生產(chǎn)敲任務(wù)盡完成恭統(tǒng)計(jì)透表類別。類別。年限。幫產(chǎn)量隆〔萬(wàn)嚇噸〕番產(chǎn)值緒〔萬(wàn)丙元〕慕方案動(dòng)實(shí)際禽增減刺方案府實(shí)際距增減跨19垮75蜂13課16齒3頃50叨0飯59點(diǎn)0恭90梅19講76咐14釣17日.5油3.劉5比58歇0懲68姿0包10梯0綢19爛77唉15家19雅4撕60媽0己74負(fù)0誤14覽0雕19旁78項(xiàng)15駐20攤5慰61糖0計(jì)79怒0匪18班0圈19粗79領(lǐng)16枯22盜6增65崇0跨10綱00添35鼠0欺合計(jì)斬74謹(jǐn)90淡16賀19陜00取25坐00多60法0。歲由于垂該企揪業(yè)年牙年超旦額完蝦成國(guó)爛家下肆達(dá)的咸生產(chǎn)瞧任務(wù)張，因鞋而多雅次被球評(píng)為五紅旗鉛單位陣，吳算廠長(zhǎng)永也多歷。問表2餓企業(yè)廉生產(chǎn)石經(jīng)營(yíng)違統(tǒng)計(jì)盛表〔銷19勝85斥－1濁98斥9〕卻年限兔19等85著19股86女19蹄87費(fèi)19烏88唐19佛89派合計(jì)瘦煤炭觸產(chǎn)量天〔萬(wàn)箭噸〕林30耐32李32報(bào)28野26害14殊8煉營(yíng)業(yè)們收入觀〔萬(wàn)滔元〕姨30司00溝32性00延32領(lǐng)00餅33飾60柜33源80商16躁14去0臭營(yíng)業(yè)垃本錢估〔萬(wàn)疑元〕盯18蘭00錘19肢20適17塌60幅18抖20產(chǎn)16印90貍89戰(zhàn)90煩營(yíng)業(yè)燈利潤(rùn)看〔萬(wàn)年元〕嫌12墊00死12貸80聚14籃40振15側(cè)40翻16盆90返71緊50默企業(yè)碌經(jīng)常碌用到購(gòu)的重貪要的垮財(cái)務(wù)徹報(bào)表勁不包品括生〔D硬〕粘。-塘-狼現(xiàn)金脅流量獅表左以下畏說法動(dòng)中正責(zé)確的塑是賊〔D傅〕纏。-兔-衫方案衛(wèi)在一段個(gè)企掀業(yè)中缺很重授要，傷方案?jìng)伟▋€的內(nèi)灰容很幅廣泛和吳廠盤長(zhǎng)如鳴果計(jì)撤劃改蔥進(jìn)公饞司的井財(cái)務(wù)覽預(yù)算京，熄〔A河〕鴿方法漆將有效利于臉?biāo)麑?shí)吸現(xiàn)這浩個(gè)目稠標(biāo)以。-完-凳利用宏一種望本錢陵計(jì)算拋方法鴿傳統(tǒng)徒的成督本分投類法進(jìn)將成廢本分權(quán)為三逮大類晶，其狗中不呀包括去〔D突〕悅。-矩-捏間接梯本錢究〔D煙〕外是不強(qiáng)隨產(chǎn)追品數(shù)諒量的瀉變化并而變?；亩?。-懷-頃固定牙本錢驢案例免六：鉤新圣茂公司才是廣苦州一框家發(fā)即展飛果快的辰年輕按的顧撐問公斃司。規(guī)新圣再公司在主要壩業(yè)務(wù)紙是從爛事廣鋒東珠坐三角需地區(qū)俗中小為企業(yè)那么管理融人士汽的在斧職培牌訓(xùn)和炭相關(guān)待咨詢剪，還吃有一殼些新長(zhǎng)聞廣糠告、申音像股出版里之類礎(chǔ)的業(yè)駐務(wù)。亡中國(guó)榜社會(huì)斗終生羽學(xué)習(xí)豈時(shí)代聽的來汗臨為恢這家狀公司潛帶來貞巨大困的發(fā)嘩展機(jī)目遇，司尤其把是企振業(yè)領(lǐng)悠域“足學(xué)習(xí)顆型組己。艙案例漁中，耀新圣姻公司因的人霸力資凍源計(jì)漠劃中傳最為樹成功咳的是癥〔B劍〕莖。-攤-術(shù)人員更培訓(xùn)泥從案編例中近可以珠看出御，額新圣踏公司蛙的亮培訓(xùn)過還需返要加啟強(qiáng)好〔C拿〕盤。-墓-撤系統(tǒng)雜的理豪論培予訓(xùn)豈11枝事件團(tuán)后，憂新圣框公司齊利用忍蒙代嫩爾教暢授前嫩來中旺國(guó)參佳加會(huì)壞議的百時(shí)機(jī)克辦大頃型報(bào)佩告會(huì)覺，優(yōu)一次本就含實(shí)現(xiàn)踩利潤(rùn)姥十余典萬(wàn)排。這層說明撞新圣坦公司誠(chéng)〔B嘴〕弱。-湊-陷善于云抓住啞機(jī)遇藝新圣賓公司漠起步據(jù)階段裕取得躺巨大搜成功桐的關(guān)蹲鍵因崗素是雞〔A妙〕籌。-飲-挎人員體團(tuán)結(jié)午一致銷新圣孝公司壞后來飾取得敏巨大堤成功丸的關(guān)星鍵因值素是獵〔D質(zhì)〕忌。-筐-臥成功衣的營(yíng)鬼銷模微式拿張小壞杰被護(hù)任命償為項(xiàng)浸目經(jīng)搞理時(shí)巾非常爆快樂刊，他盞負(fù)責(zé)覆研究延把公吼司里啊的微投機(jī)聯(lián)半成一惕個(gè)局最域網(wǎng)彎的可較行性欄。這每個(gè)局欄域網(wǎng)放將把頸公司翠人員四聯(lián)絡(luò)標(biāo)在一水起，混加強(qiáng)絨公司軍內(nèi)部狀的信咳息交社流糞，谷同時(shí)祖還將書使影公司聲內(nèi)部剩大量竹傳遞畜的書閘面文勇件大亮大減油少，我公司蝕的各磨種通桂知將廚通過折電子錯(cuò)布告蜻欄發(fā)幣布，看經(jīng)理佛們可償以直稅接杜。坐該項(xiàng)城目之脂所以肯失敗煤，其米直接虧原因遇在于哲〔A拖〕跑。-界-楊數(shù)據(jù)元處理致部干慢擾和底阻撓幻從項(xiàng)膠目管男理的沖角度仆來看沙，該桿工程挪在片〔C域〕覆方面防存在糾問題材。-菜-特工程血資源最調(diào)度服作為宗工程欣經(jīng)理羞來說后，張爸小杰臂最應(yīng)羅提高桑的能閑力是建〔B艙〕哀。-搜-酸溝通流能力沒工程代團(tuán)隊(duì)叔中各玻參與險(xiǎn)者的屯角色劑包括釋〔D血〕端。-蚊-尺其他蜘都是刑我們糾從這煤個(gè)案筋例中本得到廟的教彎訓(xùn)是缺〔B進(jìn)〕謀。-嬌-沿工程守在進(jìn)惱行過況程中便必須親得到嘴來自溝組織希內(nèi)外熔全方魯位的逮支持檢案例拳九：攏湖南莖某塑琴料制沈品集企團(tuán)公杏司晌〔以嘗下簡(jiǎn)萬(wàn)稱公需司〕被是一氣家以債集體伙資產(chǎn)幣為主吊體、行生產(chǎn)壩高中絲檔人齒造革環(huán)的企敢業(yè)。蠢公司貞的前昏是一捎家縣宏辦集懸料小疾廠，魚１９迎９０應(yīng)年固仆定資午產(chǎn)僅隸１４宇５萬(wàn)去元，缺員工類１３怖７人度，產(chǎn)瓶品銷腿售僅新限于炕鄰近暢縣市漠農(nóng)村墊市場(chǎng)后，年錢銷售脅額為設(shè)７５術(shù)３．興７萬(wàn)僻元。蓋１９施９０港年以煌。積該公土司詳之所體以曲能夠弊迅速挺開展紛并取啟得良行好效蘋益的夸關(guān)鍵意在于你〔B毅〕披。-丟-要注重潛產(chǎn)品魔創(chuàng)新遭，并雅嚴(yán)把同質(zhì)量籮關(guān)獸案例飯中提門到，毅“箱真正凳的市梯場(chǎng)品勞牌是愁由廣碑大消舞費(fèi)者印在使國(guó)用過喂程中秩進(jìn)行耕反復(fù)慶比擬早產(chǎn)生敘的，巴只有湯得到褲他們屢的認(rèn)鵲可，漫才能經(jīng)稱得畢上真雹正的木市場(chǎng)爐名牌可〞沈，對(duì)個(gè)這句真話正齊確的會(huì)理解診是坡〔A纖〕朋。-持-扇只有迫高質(zhì)主量的卷產(chǎn)品丑才能頭夠獲舟得顧念客的旺信賴薯IS盼O產(chǎn)孫品質(zhì)旨量管量理是瘋提高約企業(yè)羅效益摔的重卻要手迫段，姥以下麻幾項(xiàng)嶼描述辦中，鑼不屬所于I虹SO活質(zhì)量利管理客原那么扛的是諒〔B廳〕餅。-抬-進(jìn)降低饅本錢厭、提員高利耗潤(rùn)表該企慣業(yè)非叔常注犧重產(chǎn)命品的贈(zèng)質(zhì)量控，其揉益處冬不包更括懂〔D批〕侄。-毯-躬付出主過多載的代謙價(jià)燃經(jīng)常漂聽到恰一些哭企業(yè)南說?！按钨|(zhì)量粥就是勝生命起〞擺，這駐句話掠的根爽本含嗎義是陣指糞〔D刺〕測(cè)。-基-彩質(zhì)量堤對(duì)企杯業(yè)來述說，敗意味偏著效這益和集長(zhǎng)期濱的發(fā)書展兆案例顧十：峽盛昌嘴公司框是一棋家網(wǎng)將絡(luò)公饒司莫，在出開展曲的過吼程中冤，由君于市出場(chǎng)開氏發(fā)非悟常順副利，喇業(yè)務(wù)漠量急固劇增灘加，句原有載員工桶的工溉作壓頁(yè)力越瓣來越拿大，梳尤其炭是網(wǎng)看絡(luò)研疫發(fā)部壓門特廚別需劑要增蛙加人繩員以返緩解植目前癥業(yè)務(wù)戶開展姥帶來漁的壓慈力。榨。。鍛。。掉。。裝。。拜。?？s。彈王輛先生這是公鐘司人罷力資冒源部灶門的章經(jīng)理登，他耗和報(bào)朱出的趕所需而人員攤數(shù)量?jī)H，。臺(tái)案例版中，廁招聘妥來的磚人員卸不合汪研發(fā)惕部門匯經(jīng)理栽的要藏求，望造成救這一浙問題燒的原坡因在墳于禾〔C說〕道。-槐-困研發(fā)角部門技經(jīng)理緒沒有昆參與堡面試占選拔獲從案惕例中冷可以州看出泳王經(jīng)孟理是桃通過夾〔B寸〕叫來發(fā)叉布招兄聘信銜息的告。-腎-螞互聯(lián)奴網(wǎng)絡(luò)鴨王經(jīng)械理和珠人力胸資源吳部門順的其溫他幾迅?jìng)€(gè)同些事一懼起對(duì)壓應(yīng)聘源人員碗進(jìn)行秒了逐解一面擇試，輩這種廊面試督組織門形式晶屬于惹〔B傅〕貌。-磚-傍小組牙面試敏根據(jù)拳王經(jīng)司理和彈同事蒼們?cè)谑迕嬖嚁z中的堅(jiān)提問賀種類堂，他識(shí)們招湯聘時(shí)墻的面姜試屬醫(yī)于錘〔A旋〕萬(wàn)。-珠-營(yíng)結(jié)構(gòu)劣化面閘試辮案例雨中，亂新員凡工感唇到很棕迷茫兆的原沖因主輸要在廟于沖〔A老〕幟。-湖-換公司測(cè)沒有深進(jìn)行怒合理貌的員奏工就況職安叛排故案例騾一：耕1哪99涼5年囑12崖月1額日護(hù)，位虹于馬執(zhí)薩諸應(yīng)塞州扛勞倫嘉斯市飽的馬眉爾登照·泊米爾蛇斯公升司發(fā)續(xù)生了崗火災(zāi)銅。大護(hù)火在恢晚上嬌7細(xì)：推50傻分左先右開榨始燃應(yīng)起，燃當(dāng)時(shí)莖有將洲近3憑00魚名員務(wù)工正舟在工擋廠中充工作通，共季有2任2名送員工各被緊腔急送業(yè)往當(dāng)聰?shù)氐某繋准医翅t(yī)院閉救治占。馬過爾登寶公司倚創(chuàng)立堆于1瞞90桐6年鋒，年鄭產(chǎn)值腿30瓶?jī)|美逐元，疾擁有煩。輛火災(zāi)扯發(fā)生艙后，燃公司愉采用塊了新隆技術(shù)癢重新塵開工蔽，由幼此可揮以看阿出該衰公司含所實(shí)拳施的近變革箏屬于燃〔B近〕喊。-吸-叮漸進(jìn)叮式變驅(qū)革朽不屬鹿于馬廉爾登尖公司摧火災(zāi)腰后實(shí)理施的肌變革爐的特悄點(diǎn)的斗是摔〔D?！橙凇?遭-饅自上持而下乒的挖屬于碗馬爾枯登公幸司變悉革的作關(guān)系鍵人的把是撈〔B訂〕漢。-匹-儲(chǔ)危機(jī)閱處理瑞小組徹成員遮在面晴對(duì)變巨革時(shí)困，人沫們的楚心理裝都要注經(jīng)歷構(gòu)幾個(gè)心階段帖。這咐些階搏段的汁正確取順序笑是番〔C別〕更。-撐-僅憤怒瓶和責(zé)獲備，味拒絕旬，抵究制，煤接受風(fēng)，探然究，離融合負(fù)面對(duì)刊變革段時(shí)費(fèi)他爾斯渡丁的慌反響謠屬于抹〔A龜〕挺。-稀-移偽裝帥者乓案例瞧十：底星晨癥公司善是一南家昌生產(chǎn)指高科潛技產(chǎn)魂品的膽制造劑型企穩(wěn)業(yè)，井由于歪良好凍的外肌部市全場(chǎng)環(huán)增境和幅正確俯的內(nèi)濫部決潛策，六20忍02倒年公峰司取紙得了榆高速綢的發(fā)屢展，禾員工幣人數(shù)冤從2居00偽2年翻初的碎17希6人女增加徹到同罰年年靈末的陡60短0人屆。星杜晨公膝司一圈直采惑用扁抱平式鍛的組鼠織結(jié)岡構(gòu)，志總經(jīng)宜理忌之魚下并很列著句八個(gè)眨部門健。人疑力資希源部單王經(jīng)表理懲。鄭該公雀司在笛人員檢招聘包方面世出現(xiàn)磚問題概的最凈主要框原因謎是對(duì)〔A秧〕咐。-閘-蠟其他給部門目對(duì)人跌力資鐮源部姥門的攀支持夾不夠含制定慣適當(dāng)序的招驢聘規(guī)賓劃對(duì)予于公旺司招特聘是生十分帆必要毯的，撲不屬辟于招普聘規(guī)浪劃步諒驟的裂是歲〔C暴〕衫。-暑-攀篩選獲招聘羞者簡(jiǎn)淋歷務(wù)在招拼聘過脾程中違，對(duì)墊聘人律員的塔篩選另應(yīng)考扮的因轉(zhuǎn)素不稍包括逐〔D幫〕描。-蜜-猜與個(gè)肺人隱痰私有荷關(guān)的趕信息利在組紐織當(dāng)變中，贈(zèng)最清臉楚某以項(xiàng)具斑體工勸作的惰任職聲資格悉的人善是凱〔C練〕蓋。-資-巖做過另該工么作的磁人或浩者該景部門適的領(lǐng)寇導(dǎo)貪對(duì)于袍解決宮該組鳴織所服存在避的問彼題沒搏有幫最助的擔(dān)措施搖的是符〔C牽〕步。-森-舊人力獎(jiǎng)資源涉部門溫的人鉤員把茶招聘笑的責(zé)編任移謝交給士其他敲部門歪人員綢案例指一：秩20野08虹年初勿，某堅(jiān)大學(xué)漠的三休名男首生在邊學(xué)校欲附近口開杜了一闖家牛改肉面資館，穿但前虹后經(jīng)跳營(yíng)了欄僅黨3個(gè)浸月就鑒關(guān)門碼歇業(yè)君了，循創(chuàng)業(yè)憶之路團(tuán)最終遠(yuǎn)未能冰繼續(xù)爛走下譜去，泛但這木次嘗貿(mào)試卻時(shí)讓三凡名大穗學(xué)生軍有了宮一次齊創(chuàng)業(yè)典實(shí)踐掃的經(jīng)偶?xì)v。嬸這次皆創(chuàng)業(yè)嫂失敗誕的原團(tuán)因不絞包括乘〔B店〕剛。-壞-榮前期型沒有班做好揭調(diào)查鎖工作癥在這御次創(chuàng)煮業(yè)計(jì)筒劃中男，他烏們自燒身的寶優(yōu)勢(shì)攻不包序括掌〔D其〕寨。-稈-挑對(duì)牛鏟肉面襪非常償了解辦這次返創(chuàng)業(yè)妨失敗蓄的關(guān)調(diào)鍵因捏素是障〔C缸〕蘋。-扎-掛沒有廉進(jìn)行善大面騙積宣兵傳吊從案包例中絕可以手看出坑，他燦們的鏡〔A貴〕陵應(yīng)該析進(jìn)一瓦步提析高。哲--次方案廢能力墻不屬該于他地們?cè)陔S創(chuàng)業(yè)少時(shí)的罪威脅召因素職的是芹〔D猾〕疑。-倚-唇他們棒三人攔容易輩產(chǎn)生遇矛盾配案例嗎二：屢到東碌京迪廈斯尼觸去游甜玩污，人吊們不哄大可肺能碰簡(jiǎn)到迪男斯尼懶的經(jīng)島理，矩門口奇賣票虛和剪勺票的貢也許舊只會(huì)園碰到上一次雖，碰恒到最昆多的勇還是且掃地拼的清醒潔工躲。所縱以東概京迪瑞斯尼偶對(duì)清疲潔員枯工非酸常重兼視，轟將更具多的輕訓(xùn)練趙和教能育大養(yǎng)多集派中在路他們斯的身婚上。周◆提學(xué)掃瞧地折◆缺學(xué)照摸相版◆橋?qū)W包改尿布廈◆奏學(xué)辨來識(shí)方扔向海。軌案例脅中的陽(yáng)情形談屬于反迪斯壤尼的音人力抓資源捧管理嫩中的量〔A犯〕障。-混-士人員海的培慧訓(xùn)予迪斯?jié){尼比誼較重匪視諸〔D購(gòu)〕作。-饞-宗對(duì)員鍬工進(jìn)膨行系恩統(tǒng)培竟訓(xùn)，敗以讓膛他們哲更好撒地工松作莫除了罪案例良中介遍紹的嬌情況哲，迪喊斯尼蕉還應(yīng)帽對(duì)員刺工提愈供的領(lǐng)工作替支持顧有說〔B既〕啊。-汁-省其他卡三項(xiàng)夏都是課迪斯驢尼聘賊用學(xué)鉛生做瀉清潔拌工所震帶來險(xiǎn)的好武處有捷〔D潮〕捷。-澡-塔其他凈選項(xiàng)榜都是睜迪斯絹尼在陪暑期咽聘用禍學(xué)生的的弊彩端有記〔C暫〕厘。-跪-租工作檔時(shí)間禾短，跪造成薪重復(fù)插的聘誠(chéng)用費(fèi)藝用和棗培訓(xùn)李費(fèi)用顆案例考三：狀剛過秘50祖歲的提李健謎熙料自從鑰19摸87盤年出廳任韓喬國(guó)三豬星集懇團(tuán)會(huì)窮長(zhǎng)以必來，劫一直硬為公矮司的雕開展洞前途視而憂浙慮，美經(jīng)常匯夜不頸能寐怎。然眉而，拾當(dāng)他詢和公遼司內(nèi)僵外的衰人談裹到自朽己的浮焦慮聰時(shí)，芹大家括都說差，三均星做他得已世經(jīng)很盲好了繡。耳音聽總慧是虛毯，眼研見方妥為實(shí)俗。1者99嫌3年炭2月碼，李尋健熙敲會(huì)長(zhǎng)耕帶著擱各個(gè)壞分公應(yīng)司社礙長(zhǎng)到荷。濤三星婆公司朱這次襯施行燈的變擔(dān)革屬撇于脾〔C目〕違。-凳-緩激進(jìn)潑式變巧革謹(jǐn)不屬踢于三盞星公脅司這熄次變思革特羽點(diǎn)的棟是岸〔D竄〕虧。-流-唐自然步發(fā)生結(jié)的羽在三贈(zèng)星的愚這次旋變革冠中，虜李健斧熙會(huì)判長(zhǎng)面曲對(duì)變耽革時(shí)慢的反權(quán)應(yīng)屬吉于腎〔C偵〕璃。-怠-翼領(lǐng)導(dǎo)庸者賀“攜新經(jīng)北營(yíng)盛〞尼理念封提出詞后很版多人助有抵蓄觸情訪緒，檔能幫上助減碗輕人貿(mào)們的懲抵抗口情緒和的方運(yùn)法是鉛〔D暮〕攪。-語(yǔ)-加其他發(fā)選項(xiàng)河都能貌-膽李健割熙會(huì)吊長(zhǎng)的河“熊新經(jīng)脆營(yíng)孩〞律理念旗徹底折改了著當(dāng)時(shí)見盛行怪的初“拜以產(chǎn)塞中心蚊〞胳的思跟想，肯這一堤理念貨提宜對(duì)三皺星員隆工造遮成了婚一前嘉大沖渠擊柱。這灰段話亡應(yīng)的遣情況候一般修發(fā)生犬在變購(gòu)革的性〔A刊〕斷階段涌。-漢-辨解凍責(zé)案例篇四：絞新星鹿集團(tuán)摩是一葬家年坑銷售兆額過玩5億狐元的興民營(yíng)閣企業(yè)冒，屠企業(yè)妙成立改于1接99較5年狹，從款當(dāng)初曠的3兆名創(chuàng)蘋業(yè)核業(yè)心團(tuán)鴉隊(duì)發(fā)悠展到益20騾07箱年擁肯有2探00聞0名車正式岡員工銷的大碌中型恐企業(yè)貼，成些績(jī)來糟之不再易固。連在高閣速發(fā)釀?wù)怪须H，窩公司馳的高觀級(jí)領(lǐng)恒導(dǎo)者咸卻稀看到駐了隱榆藏的忍危機(jī)杯。啊集團(tuán)邁里坊沒有拔人對(duì)趁結(jié)果些負(fù)責(zé)首，1娃2年蔽來只讓有他隔。皮新星術(shù)集團(tuán)論實(shí)施窗變革搞失敗老的原綁因是估〔D換〕司。-擴(kuò)-撇集團(tuán)渣一些免部門炸的抵鹿制疲在變