2023年總務(wù)年終工作總結(jié)集錦6篇

2023年總務(wù)年終工作總結(jié)集錦6篇總務(wù)年終工作總結(jié)篇1

在20xx年度里，在院部的領(lǐng)導(dǎo)下，總務(wù)科能主動的參與院里的政治思想學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和院內(nèi)、外的各項活動，本科人員能進(jìn)行多次有安排的政治學(xué)習(xí)和相關(guān)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身思想相識和服務(wù)技能，仔細(xì)完成院部下達(dá)的各項工作任務(wù)，熱忱服務(wù)于全院各個部門，在新的形勢下，立足本職工作，提高相識、轉(zhuǎn)變觀念，牢記總務(wù)圍著臨床轉(zhuǎn)的原則，主動主動與相關(guān)人員到各科室做好服務(wù)工作。

本年度總務(wù)科為節(jié)約開支，物盡所能，依據(jù)每人的特長和技能，組織相關(guān)人員，制作修理了分院電工房防護(hù)攔、藥房防盜欄、病人急救推車、檢查床、診療床、醫(yī)療儀器車等，配備縫制了；手術(shù)衣、洗手衣、手術(shù)包布、被、褥、枕、單等床上用品。依據(jù)市場價，為我院節(jié)約開支今年近兩萬元錢，在總務(wù)管理工作中，總務(wù)科各部門在人員短缺的狀況下能團(tuán)結(jié)互助不分份內(nèi)份外任勞任怨。

現(xiàn)僅有兩人，兩人擔(dān)負(fù)著鍋爐的平安運行和管道修理工作，二人對工作能仔細(xì)負(fù)責(zé)不辭勞苦確保鍋爐的平安運行及供暖?？倓?wù)科工作人員都身數(shù)職任勞任怨，物品保管和物品會計對工作均仔細(xì)負(fù)責(zé)物品及帳目均無差錯、無霉?fàn)€變質(zhì)等差錯，同時還兼負(fù)著零雜修理等、醫(yī)療廢物管理在現(xiàn)有的條件下均能盡力按規(guī)定執(zhí)行，而且管理員均能仔細(xì)負(fù)責(zé)，同時還兼負(fù)著零雜修理等。

木工一人年令偏大點而且負(fù)責(zé)全院的桌椅門窗玻璃等木制品的修理。工作中均仔細(xì)踏實隨叫隨到發(fā)覺損壞剛好修補。做到了修舊利廢能修則修。廢物相配確保了科室的正常工作。

總務(wù)科各部位的工作人員在不影響正常工作的狀況下均能參加后勤零雜修理等工作，在全年的供排水、電力等系統(tǒng)的修理、綜合治理、消防平安、院內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生、院內(nèi)的綠、美化、物品供應(yīng)、設(shè)備安裝修理管理、門窗、玻璃、醫(yī)療廢棄物的管理等各項工作中，都能以高度的`責(zé)任感去落實各項工作的完成。

并參加院總值班和院外的每周清掃大街工作。同時幫助院部完成我院的病房改造工程、產(chǎn)房的改造、兒科的監(jiān)護(hù)室和供、派水改造、病房樓的消防拴管道改造及血庫、透析室、兒科的隔離完成，完成了新病房大樓的場地房屋扒遷平整場地建設(shè)等工作，幫助院部完成縣上分給我院的各項勞動任務(wù)。

總務(wù)科工作人員在平常的工作中，不計個人得失、任勞任怨、加班加點、隨叫隨到、愛院如家，但也存在很多問題，如還沒有完善我院后勤在社會化服務(wù)、量化服務(wù)、人性化服務(wù)的詳細(xì)方案及實施細(xì)則。在今后的工作中，還須要克服缺點，更新觀念，加強各項管理，增加創(chuàng)新意識。

后勤總務(wù)工作是醫(yī)院工作的一個非常重要環(huán)節(jié)，是一項困難的系統(tǒng)工程，隨著衛(wèi)生改革的不斷深化，社會主義市場經(jīng)濟(jì)的建立，后勤總務(wù)工作的改革勢在必行，立足本職、變更觀念意識，變醫(yī)院要我服務(wù)為我要為醫(yī)院服務(wù)，抓好以人為本的管理，是醫(yī)院總務(wù)保障的工作關(guān)鍵。只有以人為本培育職工的主子翁意識，有效地發(fā)揮職工的主觀能動性、創(chuàng)建性，樹立“以病人為中心”的服務(wù)意識，才能全面提高總務(wù)服務(wù)水平，促進(jìn)總務(wù)與醫(yī)療同步發(fā)展。為我院的快速健康發(fā)展做出應(yīng)有的努力。

總務(wù)年終工作總結(jié)篇2

轉(zhuǎn)瞬間xxxx已奔過去，xx年咆哮而來。站在新舊之交的時間節(jié)點，回顧過去一學(xué)期的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯綜繁雜，千頭萬緒，一時竟不知從何說起。

一學(xué)期來，學(xué)?？倓?wù)處本著“服務(wù)教化教學(xué)，服務(wù)師生生活”的宗旨，抓住校內(nèi)建設(shè)的機遇，促進(jìn)總務(wù)管理規(guī)范化，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，著力改造校內(nèi)環(huán)境，努力改善辦學(xué)條件，各項工作取得明顯成效。

1、抓住校內(nèi)建設(shè)十年難遇的機遇期，合理規(guī)劃校內(nèi)布局，努力建設(shè)環(huán)境美妙的校內(nèi)。

本學(xué)期，我校抓住國家應(yīng)對金融危機，拉動內(nèi)需的發(fā)展機遇，通過前期校舍平安鑒定，學(xué)校細(xì)心打算材料多次申報，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校最終在今年暑期獲得中心校舍平安專項撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身老師公寓，并對學(xué)生公寓進(jìn)行了改造，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特殊說說我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長、梅校長，他們跑項目，察現(xiàn)場，設(shè)計建設(shè)方案，為學(xué)校發(fā)展操了不少心，項目建設(shè)的完成，凝合著他們的心血。我不能遺忘我的同仁劉主任，為了學(xué)校的建設(shè)，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己靜默的付出，為我校校內(nèi)建設(shè)寫下新的華章。

為了變更長期制約學(xué)校發(fā)展的電力問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找教化局、找財政局領(lǐng)導(dǎo)，爭取了十萬元資金進(jìn)行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補電改資金缺口，朱校長、梅校長、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個中味道，難于言表?？上驳氖琴Y金最終到位了，校內(nèi)原本凌亂的`電線不見了，微機室的電腦不跳閘了，教室里的燈光明了。

目前，學(xué)校又爭取財政項目資金，正在修建教學(xué)樓前護(hù)坡，水泥路面，并將改造旗臺、路燈等，校內(nèi)建設(shè)正按學(xué)校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推動。在校內(nèi)建設(shè)中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標(biāo)記意義的老柳樹，做護(hù)坡時避開已成型的綠化帶，并把比較珍貴的桂花樹剛好移栽。我信任，通過合理的布局和建設(shè)，我們學(xué)校的校內(nèi)環(huán)境，必將更加亮麗。

2、后勤管理日趨規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

開學(xué)初，鑒于學(xué)生人數(shù)削減，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊，并依據(jù)須要，由老師推選，重新聘用了后勤人員。對新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《食堂工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《超市工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《勤雜人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》，按月考核，依據(jù)考核狀況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理，我們總務(wù)處還完善了《食堂準(zhǔn)入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學(xué)后勤管理方法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理供應(yīng)了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一樣贊許。一學(xué)期來，正是因為這些制度的落實，后勤工作人員的服務(wù)意識增加了，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生;過去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊;過去熱水限量供應(yīng)，現(xiàn)在熱水滿意師生……

更難能珍貴的是，本學(xué)期食堂工作人員克服開學(xué)食堂未竣工和期中考試后常常停電兩大難題，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行。在開學(xué)初，為保證九年級提前上課，總務(wù)處臨時搭灶，后勤人員在冒著酷暑，克服燥熱，在狹小的房間揮汗如雨，打算師生的飯菜。七、八年級開學(xué)后，由于學(xué)生增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時支配，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師，里里外外，忙上忙下，哪里須要，他就出現(xiàn)在哪里;年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱忱。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的后勤隊伍，用他們靜默的奉獻(xiàn)，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作堅毅的后盾。

3、加強財產(chǎn)財務(wù)管理，落實了理賠制度。

面對生員日益削減的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校發(fā)展和老師福利的刀刃上來，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財金管理思路,并把嚴(yán)格財產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓。

財金管理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報登記制度及公餐申報登記制度，在肯定程度上削減了非公務(wù)用車和公餐開支。超市、校外購物點購物實行登記制，由經(jīng)手人登記，總務(wù)處核查。食堂賬目一月一算，期末接受老師代表檢查。超市錢帳分開,專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算，每日繳款。

在財產(chǎn)管理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級財產(chǎn)驗收結(jié)果。并重新登記了各班級、辦公室財產(chǎn)，責(zé)任到人。班級財產(chǎn)按月檢查，損壞財產(chǎn)當(dāng)月理賠，大大削減了財產(chǎn)損失。

這些措施的實施，為學(xué)校資金正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)了有力保障。

4、加強硬件建設(shè)，改善了辦學(xué)條件。

在爭取上級撥款的同時，學(xué)?？朔щy，加強硬件建設(shè)，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳。

總務(wù)年終工作總結(jié)篇3

總務(wù)科在醫(yī)院黨總支及院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下。根據(jù)科室綜合目標(biāo)責(zé)任書的要求，科室全體職工完成了項目建設(shè)、全院能源、物資供應(yīng)，后勤設(shè)施設(shè)備維護(hù)保障、修理改造等相關(guān)工作?，F(xiàn)將總務(wù)科年度工作總結(jié)如下：

一、科室管理工作

在科室管理工作中，科室全體同仁集思廣益，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，在工作繁雜、新任務(wù)、新項目不斷出現(xiàn)的狀況下，在科室全體人員的共同努力下完成了科室日常工作。全年共召開科室早會45次，科室協(xié)調(diào)會65次。干事、修理班、司機班３個24小時值班電話平穩(wěn)運行。

修理班全年開展修理維保工作共計3768次：衛(wèi)生間堵塞疏通475次；儲物柜門修理684次；漏水修理175次；門、鎖修理326次；其它修理460次；更換燈具630次；其他電器修理298次；設(shè)備巡查720次；日均10.3次。

全年公務(wù)用車合計1333臺次（不含拼車），用車同比增加87臺次，同比上升7%。20xx年業(yè)務(wù)科室用車465臺次，占比34.9%，同比上升23%；行政科室用車868臺次，占比65.1%，同比下降2.4%。市外長途用車174臺次，占總用車13.1%，同比上升142%；市內(nèi)短途用車1159臺次，占總用車86.%，同比下降1.35%。

二、日常保障工作

（一）招標(biāo)與選購

科室對日常選購 物品集中進(jìn)行了招標(biāo)工作。在日常零星選購 及定點選購 的過程中嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，實行定點選購 和詢價選購 等形式規(guī)范選購 過程，降低選購 成本。現(xiàn)總務(wù)科90%以上的物品選購 執(zhí)行的是招標(biāo)、網(wǎng)絡(luò)集采和政府定點單位選購 。選購 過程進(jìn)一步規(guī)范合理。

（二）冷熱水及電力線路、管路維護(hù)

仔細(xì)做好醫(yī)院自來水、供電、有線、電話、暖氣、直飲水、景觀用水、污水等管網(wǎng)的維護(hù)與保養(yǎng)工作，定期對院內(nèi)電路、水路進(jìn)行巡查，確保醫(yī)院水、電，正常供應(yīng)。在今年的工作中著重關(guān)注和解決了部分科室在日常工作中的一些疑難問題，對部分保障設(shè)施通過更換、改造、修理等形式進(jìn)行了優(yōu)化。對全院管道井、辦公室雜亂線路進(jìn)行整理，消退平安隱患。10月份組織人員對院內(nèi)老舊供水管道進(jìn)行更換，杜絕奢侈。

（三）重要指標(biāo)監(jiān)測

為切實增加保障水平，確保設(shè)備平安?？倓?wù)科建立了配電房、燃?xì)忮仩t、污水處理站、變壓器、直飲水設(shè)備的日巡查制度，做到重要設(shè)備的每日巡查記錄。尤其對直飲水設(shè)備、污水處理設(shè)備簽訂維保合同，聘請專業(yè)公司開展日常設(shè)備維保及定期采樣檢測分析工作。確保了飲水平安和污水處理效果達(dá)標(biāo)。

（四）醫(yī)療廢物回收

在院感科的指導(dǎo)下仔細(xì)學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問，扎實做好醫(yī)療廢物的回收及暫存間管理工作，全年順當(dāng)接受了各級各部門的多次檢查，全年無事故發(fā)生。

（五）綠化及除四害工作

與市衛(wèi)健公司一同開展日常除四害工作。集中對全院投放了老鼠和蟑螂藥，清除衛(wèi)生死角，消退蚊蠅孳生場所。

進(jìn)入冬季后組織物業(yè)人員對院內(nèi)樹木進(jìn)行了修剪和防護(hù)，對部分區(qū)域綠植進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整。

（六）車輛管理工作

仔細(xì)學(xué)習(xí)及落實上級部門的'相關(guān)文件及要求。加強車輛管理，春節(jié)、十一等長假均對全部車輛進(jìn)行了封存，杜絕公車私用，在司機班人手緊任務(wù)重的狀況下合理調(diào)配，滿意了業(yè)務(wù)及行政用車須要，完成了日常車輛保障工作。

（七）基建工作

在項目建設(shè)過程中加強環(huán)節(jié)管理，確保工程質(zhì)量。同時結(jié)合臨床一線運用看法，將各科室反映的問題在施工過程中進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，不斷提升建設(shè)水平。在改造前充分征求運用科室看法，改造過程中不斷優(yōu)化施工工藝，降低成本，規(guī)范材料及顏色運用。進(jìn)一步加強施工管理，對施工過程中的人、物、設(shè)施設(shè)備等環(huán)節(jié)加強管控力度，建立制度、明確責(zé)任。在確保工程質(zhì)量的前提下，優(yōu)化流程支配，縮短工期，降低施工影響，順當(dāng)完成以上新建及改造工程。

（八）社會化單位管理工作

全年組織召開后勤社會化單位協(xié)調(diào)會12次，每周總務(wù)科支配專人至少對環(huán)境衛(wèi)生、飲食供應(yīng)、被服供應(yīng)及陪護(hù)管理工作，進(jìn)行一次檢查，考核其工作的同時不斷督促及要求其工作質(zhì)量在保持平穩(wěn)的基礎(chǔ)上穩(wěn)步提高。

（九）安排生育、治安、消防工作

依據(jù)人員改變剛好調(diào)整消防預(yù)案，科室全體人員均無違犯安排生育和社會治安綜合治理法規(guī)狀況的發(fā)生。

三、科室黨風(fēng)廉政建設(shè)工作

在科室工作中著重加強科室黨風(fēng)廉政建議工作。在科室選購 工作方面組織相關(guān)人員，仔細(xì)學(xué)習(xí)政府招標(biāo)選購 相關(guān)法律法規(guī)，根據(jù)《院貨物、服務(wù)及工程選購 與招標(biāo)工作管理方法》組織并開展日常選購 工作，不斷規(guī)范招標(biāo)選購 行為。全年組織并參加了28個項目的招標(biāo)工作。在日常零星選購 及定點選購 的過程中也嚴(yán)格遵循法律法規(guī)，實行網(wǎng)絡(luò)集采、定點選購 等形式規(guī)范選購 過程，降低選購 成本。在勞動紀(jì)律建設(shè)方面，要求科室全體職工，不遲到不早退，因公外出做到提前請假，按醫(yī)院要求利用科室早會等時機不斷強調(diào)遵章守紀(jì)的重要性和肅穆性。

狠抓作風(fēng)建設(shè)，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)防紀(jì)律松弛、克服組織渙散。做到無論大會小會或是個別溝通談心時，都強調(diào)此項工作，做到警鐘長鳴，對苗頭性傾向，一經(jīng)發(fā)覺，通過與當(dāng)事人進(jìn)行談話的方式，曉以利害，進(jìn)行必要的提示?；üぷ骷捌渌卮髥栴}，做到了剛好匯報、保證透亮、陽光操作。仔細(xì)落實并帶頭執(zhí)行上級部門及醫(yī)院的相關(guān)規(guī)定，剛好報告科室工作相關(guān)事項，堅決杜絕不正之風(fēng)。

四、工作亮點

（一）基建項目。完工并投入運用，新項目簽訂合同，項目開工在即。

（二）節(jié)能降耗。全院逐步推行節(jié)能設(shè)備，改造照明設(shè)備，直飲水設(shè)備。

（三）平安工作?？剖胰隉o平安事故發(fā)生。

五、新年工作安排

度總務(wù)科工作安排圍繞：轉(zhuǎn)作風(fēng)、抓落實，明確崗位職責(zé)；提升個人技術(shù)水平；優(yōu)化科室管理服務(wù)流程和科室運行及管理體系四個方面開展。

六、存在困難

現(xiàn)在科室存在的主要問題是各科室對后勤服務(wù)的要求與科室完成工作任務(wù)的水平和質(zhì)量存在肯定的差距。安排性開展工作的事情少，被動應(yīng)對日常所發(fā)生的突發(fā)事務(wù)的狀況多。同時科室各項標(biāo)準(zhǔn)及數(shù)據(jù)統(tǒng)計不夠。隨著科室工作職責(zé)的擴(kuò)大，在醫(yī)院管理水平和要求不斷提升的狀況下，科室所負(fù)責(zé)管理和組織的事物已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出現(xiàn)有人員的實力范疇，建議對科室部分同志開展外出培訓(xùn)工作，提高專業(yè)技術(shù)水平，提升服務(wù)實力。有兩名重要崗位上的同志即將退休，須要提前支配相關(guān)工作。希望增加干事1名，電工2名。

總務(wù)年終工作總結(jié)篇4

轉(zhuǎn)瞬間xxxx已奔過去，xx年咆哮而來。站在新舊之交的時間節(jié)點，回顧過去一學(xué)期的工作，大大小小的事情，零零總總的工作，錯綜繁雜，千頭萬緒，一時竟不知從何說起。

一學(xué)期來，學(xué)校總務(wù)處本著服務(wù)教化教學(xué)，服務(wù)師生生活的宗旨，抓住校內(nèi)建設(shè)的機遇，促進(jìn)總務(wù)管理規(guī)范化，努力提高后勤服務(wù)質(zhì)量，著力改造校內(nèi)環(huán)境，努力改善辦學(xué)條件，各項工作取得明顯成效。

1、抓住校內(nèi)建設(shè)十年難遇的機遇期，合理規(guī)劃校內(nèi)布局，努力建設(shè)環(huán)境美妙的校內(nèi)。

本學(xué)期，我校抓住國家應(yīng)對金融危機，拉動內(nèi)需的發(fā)展機遇，通過前期校舍平安鑒定，學(xué)校細(xì)心打算材料多次申報，上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確指導(dǎo)，我校最終在今年暑期獲得中心校舍平安專項撥款，建成學(xué)校食堂、浴室、多媒體教室、單身老師公寓，并對學(xué)生公寓進(jìn)行了改造，師生住宿、生活條件大為改善。在此，我們要特殊說說我們的領(lǐng)導(dǎo)朱校長、梅校長，他們跑項目，察現(xiàn)場，設(shè)計建設(shè)方案，為學(xué)校發(fā)展操了不少心，項目建設(shè)的完成，凝合著他們的心血。我不能遺忘我的同仁劉主任，為了學(xué)校的建設(shè)，放棄了暑假休息，一頂草帽，兩腳灰塵，炎炎烈日，烤黑了臉膛，他用自己靜默的付出，為我校校內(nèi)建設(shè)寫下新的華章。

為了變更長期制約學(xué)校發(fā)展的電力問題，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)找教化局、找財政局領(lǐng)導(dǎo)，爭取了十萬元資金進(jìn)行校內(nèi)電網(wǎng)改造。為彌補電改資金缺口，朱校長、梅校長、周書記南下化緣，找木梓中學(xué)走出去友好人士，多方尋求資金。求人辦事的個中味道，難于言表?？上驳氖琴Y金最終到位了，校內(nèi)原本凌亂的電線不見了，微機室的電腦不跳閘了，教室里的燈光明了。

目前，學(xué)校又爭取財政項目資金，正在修建教學(xué)樓前護(hù)坡，水泥路面，并將改造旗臺、路燈等，校內(nèi)建設(shè)正按學(xué)校發(fā)展規(guī)劃穩(wěn)步推動。在校內(nèi)建設(shè)中，我們讓工程給樹讓路，保住了食堂前具有標(biāo)記意義的老柳樹，做護(hù)坡時避開已成型的綠化帶，并把比較珍貴的桂花樹剛好移栽。我信任，通過合理的布局和建設(shè)，我們學(xué)校的校內(nèi)環(huán)境，必將更加亮麗。

2、后勤管理日趨規(guī)范，服務(wù)質(zhì)量明顯提高。

開學(xué)初，鑒于學(xué)生人數(shù)削減，總務(wù)處在后勤人員編制方面適當(dāng)從緊，并依據(jù)須要，由老師推選，重新聘用了后勤人員。對新聘人員，學(xué)校重新簽定了聘用合同，總務(wù)處修訂了《司務(wù)長責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《食堂工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《超市工作人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》、《勤雜人員責(zé)任目標(biāo)及考核細(xì)則》，按月考核，依據(jù)考核狀況發(fā)放后勤津貼。為規(guī)范管理，我們總務(wù)處還完善了《食堂準(zhǔn)入制度》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《食堂衛(wèi)生檢查制度》、《食堂財務(wù)管理制度》、《食堂留樣制度》等一整套可操作的管理制度，并張貼上墻，便于監(jiān)督。我們還將這些制度匯編成了《木梓中學(xué)后勤管理方法》。這些制度的制定為規(guī)范后勤管理供應(yīng)了依據(jù)，也得到市勤工辦及木梓學(xué)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的一樣贊許。一學(xué)期來，正是因為這些制度的落實，后勤工作人員的服務(wù)意識增加了，服務(wù)質(zhì)量提高了。我們可以看到：過去食堂菜葉亂扔，現(xiàn)在食堂整齊衛(wèi)生;過去工友著裝不戴帽，現(xiàn)在工友衣帽整齊;過去熱水限量供應(yīng)，現(xiàn)在熱水滿意師生……

更難能珍貴的是，本學(xué)期食堂工作人員克服開學(xué)食堂未竣工和期中考試后常常停電兩大難題，保障了學(xué)校教學(xué)工作的順當(dāng)進(jìn)行。在開學(xué)初，為保證九年級提前上課，總務(wù)處臨時搭灶，后勤人員在冒著酷暑，克服燥熱，在狹小的'房間揮汗如雨，打算師生的飯菜。七、八年級開學(xué)后，由于學(xué)生增加，食堂無法蒸飯，總務(wù)處臨時支配，后勤工友通力合作。50多歲的黃以福老師，里里外外，忙上忙下，哪里須要，他就出現(xiàn)在哪里;年過半百黃全軍師傅，鋪蓋未到人先到，住房未安先上班，到王店淘米蒸飯，回木梓賣飯洗盤，年齡大大不過工作責(zé)任，天氣熱熱不過工作的熱忱。正是有了這樣一支吃苦耐勞、團(tuán)結(jié)協(xié)作的后勤隊伍，用他們靜默的奉獻(xiàn)，鑄就了木梓中學(xué)前勤工作堅毅的后盾。

3、加強財產(chǎn)財務(wù)管理，落實了理賠制度。

面對生員日益削減的不利狀況，為了確保學(xué)校有限的資金用到學(xué)校發(fā)展和老師福利的刀刃上來，學(xué)初總務(wù)處確定了適度從緊的財金管理思路,并把嚴(yán)格財產(chǎn)管理作為一項重要工作來抓。

財金管理方面：學(xué)校規(guī)定了公差用車申報登記制度及公餐申報登記制度，在肯定程度上削減了非公務(wù)用車和公餐開支。超市、校外購物點購物實行登記制，由經(jīng)手人登記，總務(wù)處核查。食堂賬目一月一算，期末接受老師代表檢查。超市錢帳分開,專人負(fù)責(zé)，現(xiàn)金結(jié)算，每日繳款。

在財產(chǎn)管理方面：學(xué)初，總務(wù)處兌現(xiàn)了上學(xué)期班級財產(chǎn)驗收結(jié)果。并重新登記了各班級、辦公室財產(chǎn)，責(zé)任到人。班級財產(chǎn)按月檢查，損壞財產(chǎn)當(dāng)月理賠，大大削減了財產(chǎn)損失。

這些措施的實施，為學(xué)校資金正常運轉(zhuǎn)供應(yīng)了有力保障。

4、加強硬件建設(shè)，改善了辦學(xué)條件。

在爭取上級撥款的同時，學(xué)校克服困難，加強硬件建設(shè)，大大改善了辦學(xué)條件。學(xué)初，學(xué)校投資近5千元添置了多媒體教室桌凳，投資5千余元更換了各班講臺，投資2千余元更換教室門，投資4千多元安裝各班窗戶鋼膜網(wǎng)，投資1千5百多元購買老師床鋪，投資1萬3千元添置校內(nèi)廣播系統(tǒng)，投資4千多元添置歌頌競賽舞臺。這些硬件設(shè)施的建設(shè)，大大改善了學(xué)校辦學(xué)條件，并為學(xué)校開展教化教學(xué)活動供應(yīng)了物質(zhì)保障。

5、平安工作警鐘長鳴。

為了加強校內(nèi)平安，學(xué)校兩名老師負(fù)責(zé)門衛(wèi)工作，學(xué)生寢室專人管理，學(xué)校與相關(guān)人員簽定了平安責(zé)任狀。學(xué)?？倓?wù)處定期檢查電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安，并重點檢查了食堂、超市食品衛(wèi)生平安工作,剛好清理變質(zhì)或過期食品;對寢室、廁所、廚房進(jìn)行消毒、除蠅等，對個人衛(wèi)生常常檢查;對其他平安隱患剛好實行相應(yīng)措施，消退平安隱患。一學(xué)期來，學(xué)校沒有發(fā)生一起因電線、教學(xué)設(shè)施、床鋪平安發(fā)生的學(xué)生人身平安事故，食品平安事故發(fā)生率為零。

總務(wù)年終工作總結(jié)篇5

一、總務(wù)處的首要工作就是要負(fù)責(zé)學(xué)校的平安，我們依據(jù)學(xué)校平安工作的要求，開展了如下方面的工作。

(一)在組織管理與制度建設(shè)方面

1、組建了以校長為組長的學(xué)校平安管理委員會，各成員都有明確的分工;學(xué)校各專業(yè)教室都有明確平安責(zé)任要求，并落實到人。

2、每月至少召開一次平安會議，總結(jié)和部署平安工作。

3、各項平安管理制度、平安預(yù)警機制健全，有自然災(zāi)難、公共衛(wèi)生、社會平安事務(wù)等專項的應(yīng)急預(yù)案。

(二)在平安教化與培訓(xùn)方面

1、我們把平安教化以地方課程的形式納入到教學(xué)安排之中，利用開學(xué)前、放假前、晨會、班會、國旗下講話等時間開展平安專題教化。學(xué)生通過辦板報、手抄報和文化長廊等形式平安意識得到提高。針對突發(fā)事務(wù)我校每學(xué)期進(jìn)行至少一次應(yīng)急疏散演習(xí)，廣闊師生在演練中，提高了平安逃命實力。

2、學(xué)校定期為班主任和各試驗室、專業(yè)教室的負(fù)責(zé)人進(jìn)行平安培訓(xùn)。

(三)日常平安管理方面

1、治安防范工作扎實有效：我校配有保安人員參加全校的治安防范工作，門衛(wèi)嚴(yán)格執(zhí)行外來人員準(zhǔn)入制度，作好登記記錄和值班記錄，仔細(xì)履行職責(zé)。節(jié)假日及特別時期實行領(lǐng)導(dǎo)值班制度。學(xué)校配有電子監(jiān)控系統(tǒng)，共十八個攝像頭監(jiān)視著全校各重要部位。

2、校舍與設(shè)施方面：對學(xué)校教學(xué)設(shè)施、體育設(shè)施、電路等，每天堅持平安檢查，每周一次全面徹底的平安大檢查，發(fā)覺問題，剛好整改

3、消防平安方面：學(xué)校用電、用氣設(shè)施和設(shè)備的運用和擺放符合有關(guān)消防平安的規(guī)定。由于是老教學(xué)樓，所以樓道狹窄，但我們能夠時刻消防通道的暢通，在明顯的位置設(shè)置消防平安疏散標(biāo)記;雖無消防栓，但滅火器、應(yīng)急燈、感應(yīng)燈等消防設(shè)施齊全并有效可用。

4、交通平安方面：經(jīng)檢查發(fā)覺，部分學(xué)生交通平安意識較差，在上學(xué)和放學(xué)的路上不能自覺遵守交通平安法規(guī)，橫穿公路，不走過街天橋，存在平安隱患，對此，我校利用，校會、班會對班主任、學(xué)生進(jìn)行交通平安教化，做好學(xué)生放學(xué)平安愛護(hù)，要求班主任將學(xué)生整隊帶出教學(xué)樓，并平安護(hù)送過公路。建立了學(xué)校老師車輛的管理制度。學(xué)校組織的大型活動租用的車輛都具有法定資質(zhì)，在與之簽定的.合同中明確平安責(zé)任。

5、其他平安方面：①體育課和課外體育活動，老師檢查好設(shè)施，對學(xué)生進(jìn)行平安教化，實行必要的愛護(hù)措施。②課間及放學(xué)時都支配值周老師和領(lǐng)導(dǎo)在走廊、樓梯口、門口等易發(fā)生危急處疏導(dǎo)學(xué)生。③班主任、任課老師都能做到剛好精確統(tǒng)計學(xué)生的出缺席記錄，并知曉學(xué)生缺席的緣由。④開學(xué)之初，與老師簽定平安責(zé)任狀，老師不得打罵、體罰或語言羞辱學(xué)生。

二、保障學(xué)校教化教學(xué)工作的正常開展是總務(wù)工作的另一重要職能。在這方面我們開展了如下的工作：

(一)、在校內(nèi)環(huán)境管理方面：會同值周隊加強了校內(nèi)衛(wèi)生環(huán)境管理。尤其是操場死角，加強了清理，努力營造一個潔靜的校內(nèi)環(huán)境。詳細(xì)工作如下：

1、開學(xué)初，在教學(xué)樓西側(cè)小廣場的花壇內(nèi)清除了多年來遺留下來的破爛雜務(wù)。

2、初步清理了學(xué)校各庫室，完善了各庫室的門牌。

3、清除了建校以來都沒清理過的教學(xué)樓內(nèi)的窗框及門框上的污垢。

(二)、我們本著一切為廣闊師生服務(wù)、為教化、教學(xué)服務(wù)的宗旨還進(jìn)行了如下的工作：

1、依據(jù)須要，搬運教材、購置物品。并剛好發(fā)放教化、教學(xué)中的日常必需用品，確保了新學(xué)期工作的正常進(jìn)行。

2、開學(xué)初對各班桌椅、門窗、照明、開關(guān)、等物品進(jìn)行了檢查修理.根據(jù)上級有關(guān)部門的標(biāo)準(zhǔn)和要求配置了照明設(shè)施。

3、在財產(chǎn)管理方面，總務(wù)部門也扎實有效地綻開工作，明確了物品采買的程序，領(lǐng)取物品做好登記，損壞賠償。

三、存在的問題和今后努力的方向

1、后勤各部門要加強內(nèi)部管理，合理分工，明確職責(zé)，協(xié)調(diào)好其他部門工作。

2、加大對用電、用水、消防、檢查力度，把各項工作做實、做細(xì)、做到位。

3、增加后勤服務(wù)保障意識，努力提高服務(wù)看法、服務(wù)檔次，力求在最短的時間內(nèi)解決大家的問題及困難，為教化教學(xué)做好后勤保障。

4、加大對文印室的管理，節(jié)約開支。

總之，在過去的學(xué)期中，后勤部門的同志克服困難，同心協(xié)力，各盡所能，各盡其職，完成了后勤部門該做的各項工作，向?qū)W校交出了一份滿足的答卷。誠然、后勤管理工作千頭萬緒，瑣事煩雜。但我們將接著努力做好后勤工作，為教化、教學(xué)服務(wù)，為師生服務(wù)，這是我們的職責(zé)。

總務(wù)年終工作總結(jié)篇6

依據(jù)政策嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范支出用在實處

教化經(jīng)費的落實，關(guān)系著學(xué)校的興衷，是最干脆、最現(xiàn)實的利益所在。xx年我市全面實施農(nóng)村義務(wù)教化經(jīng)費保障機制的改革。我校在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，開學(xué)前仔細(xì)學(xué)習(xí)了冶教辦[xx]3號文6號文制訂了詳細(xì)的落實方案和組織機構(gòu)，形成了校長負(fù)責(zé)，辦公室宣揚，后勤落實，支部督促的一整套，實施落實系統(tǒng)，對文件中的詳細(xì)規(guī)定進(jìn)行組織探討，明確規(guī)范。制訂了制度，經(jīng)費運用陽光操作。

（一）宣揚到位，家喻戶曉。開學(xué)前校辦公室就進(jìn)行組織宣揚，派宣揚車到各村巡回宣揚兩天，在學(xué)校四周村灣刷標(biāo)語10條，在要道路口掛橫幅4條，開學(xué)伊始又印刷義務(wù)教化階段收費政策標(biāo)準(zhǔn)文件發(fā)放到每個學(xué)生手中，達(dá)到家喻戶曉，人人皆知，家長明確了收費標(biāo)準(zhǔn)免費政策。

（二）制度把關(guān)，陽光操作。由校長書記牽頭組織制訂了教化經(jīng)費，財務(wù)的相關(guān)制度，收費標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)費預(yù)算制度財務(wù)公示制度，財務(wù)核算，報銷憑證群眾監(jiān)督制度，經(jīng)費運用標(biāo)準(zhǔn)報告制度，簽訂了教化經(jīng)費規(guī)范收支責(zé)任狀，一口收費，標(biāo)準(zhǔn)收取。開學(xué)報到公示大冶市義務(wù)教化階段收費標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)政策，嚴(yán)格按文件標(biāo)準(zhǔn)收費，隨時接待群眾的來訪查詢，規(guī)范落實“兩免”政策，變更了過去先收費，后免費退補的現(xiàn)象，“兩免”生免費一步到位，對證件遺失的隨到隨查，查證落實。對保險費，住宿費班主任作好宣揚說明，學(xué)生自愿交納。學(xué)校經(jīng)費收支一月一公示，千元以上的項目支出，先由校委會探討，再向中心學(xué)校報告，全體教工會上公布，5千元以上的項目則先由教工會探討通過，支出訪用的審核則由工會，后勤校長三級簽字，按上級政策標(biāo)準(zhǔn)編制預(yù)算，嚴(yán)格按預(yù)算支出，杜絕了亂收亂支現(xiàn)象，經(jīng)費運用合理化用在實處。

（三）力排從議規(guī)范支出實處。學(xué)校公用經(jīng)費主要用于辦公辦學(xué)，改善老師辦公條件，提高辦學(xué)實力，但不少教工卻持懷疑，異議；公有經(jīng)費說得好聽，不肯定能到位，還是我們自個兒收取好；公用經(jīng)費既不能還債，又不能發(fā)放工資，津補貼，那么用經(jīng)費做什么；更有甚者，公有經(jīng)費我有一份，我那一份給我。凡此種種錯誤的相識，校委會一一的說明勸服，明確公用經(jīng)費不是用于提高老師福利。力排眾議，堅決按標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，變更了過去的隨收隨用，無安排無規(guī)則收完支完的不良現(xiàn)象。公用經(jīng)費運用明朗，主要用于提高師資水平，提高教學(xué)質(zhì)量，辦學(xué)實力，主要用于改善辦學(xué)條件，支出向培訓(xùn)，教研、設(shè)備購置傾斜，向教學(xué)活動傾斜。購置了桌椅兩百套，購置了鍋爐，教學(xué)儀器設(shè)備的購置，遠(yuǎn)程教學(xué)設(shè)備的配套等投入經(jīng)費約10萬余元，投入大量經(jīng)費支持老師培訓(xùn)教研，對學(xué)歷提高的以獎代補央師資的提高投資約5萬余元，大力進(jìn)行校舍的修理對教學(xué)樓，師生宿舍的修理，對供電給水線路的整改，學(xué)校投入的配套資金約11萬元，作為一個寄宿制初級中學(xué)，水、電、煤的支出，工支的支出也相當(dāng)大。公用經(jīng)費用于學(xué)校的提升。存在的問題是學(xué)校負(fù)債問題將無從解決。

二、消退危房，全面整改

xx年xx中學(xué)的重中之重，假如說第一是教學(xué)的話，那么其次就是危改了。20xx年底經(jīng)上級機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的多次察看，確認(rèn)xx中學(xué)危房狀況嚴(yán)峻，責(zé)令學(xué)校組織進(jìn)行關(guān)閉，拆除改建，遵照上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，我校成立了各鄉(xiāng)政府領(lǐng)導(dǎo)參與，以鄉(xiāng)中心學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)為核心，校委會為成員的危改領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)行多次的勘測研討，爭取上級支持，協(xié)調(diào)多方關(guān)系，制訂了危改的項目，安排與措施。進(jìn)行了大面積的修理與改造。于xx年3月起先進(jìn)行大規(guī)模的危改。