2023年設(shè)備維修人員工作總結(jié)

2023年設(shè)備維修人員工作總結(jié)設(shè)備修理人員工作總結(jié)1

熟識大廈整體環(huán)境，駕馭所屬項目內(nèi)全部設(shè)施設(shè)備，消防設(shè)備，消防開關(guān)和閥門。消防限制室。風機出風口。電路走向，全部電源開關(guān)限制狀況，包括：總電源來路，總配電柜，備用電柜。電梯電源來路。暖氣房，暖氣開關(guān)閥門。自來水閥門。各項目開關(guān)分布狀況，各種設(shè)備及配電柜運用方法，每個兩個小時巡邏一次。如遇到緊急狀況修理員工怎么處理。

周樂民工作心得

時間荏苒，日月如梭。20xx年很快過去了。得益于領(lǐng)導(dǎo)的栽培及信任，同時在同事們的幫助下，對于這一年的工作，對于自身的思想覺悟和技術(shù)水平，都有了一個很大的提高。一年來，在部門領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)切幫助下，努力做到愛崗敬業(yè)，恪盡職守，以務(wù)實的工作作風，堅決的思想信念和飽滿的工作熱忱，較好的完成了自己的本職工作以及領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)。

作為一名機修工，主動肯干，不怕苦累是遠遠不夠的`。隨著設(shè)備電氣自動一體化的提高和升級，日新月異的改變讓我們的工作充溢了挑戰(zhàn)，所以學(xué)習(xí)成為了我們工作中的重中之重。只有努力做到在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，精益求精，不斷的探究，才能使自己更加勝任本職工作。在許多時候，遇到了技術(shù)方面的難題要做到虛心請教，不恥下問。三人同行必有我?guī)?，往往在困擾的時候，一個指引或提示忽然讓我們茅塞頓開，故障也就迎刃而解了。這一年來，無論在思想相識上還是工作實力上都有了較大的進步，但差距和不足還是存在的。比如工作總體思想不清楚，還處于事情來一樁處理一樁的簡潔應(yīng)付完成狀態(tài)，對自己的工作還不夠鉆，腦子動得不多，沒有想在前，做在先。工作熱忱和主動性還不夠，有些事情領(lǐng)導(dǎo)交代過后，沒有主動主動地去投入太多的精力，辦事存在惰性，直到領(lǐng)導(dǎo)催了才起先動手，造成了工作上的被動。還有考慮問題不夠全面，有時候不留意工作方法，在一些工作細微環(huán)節(jié)上不夠細心，這些都有待在今后的工作中加以克服，對此我充溢信念，信任自己以后肯定會做得更好。

在新的一年里，我會加強設(shè)備管理方面學(xué)問的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益。始終保持良好工作心態(tài)，維護好龍利得人的光輝形象，嚴格要求自己，讓自己的工作更上一個新臺階。新年新氣象，面對新的任務(wù)，新的壓力，我也應(yīng)當以新的面貌，更主動主動的看法去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，爭取在生龍活虎的馬年，以龍利得特有的龍馬精神，主動務(wù)實的行動去取得更大的進步。

設(shè)備修理人員工作總結(jié)2

一、主要完成的工作

1.加強平安管理,杜絕事故發(fā)生

作為保全班長，肩負著班組職工生命平安的重任，在平常工作中，對于平安工作從未放松，始終堅持“平安第一，預(yù)防為主”的方針，全力搞好班組的平安教化培訓(xùn)，時刻提示和督促保全人員必需重視平安、杜絕違章，做到防患于未然。帶領(lǐng)大家嚴格遵守崗位平安操作規(guī)程，嚴格遵守崗位平安制度;同時，協(xié)作車間做好平安生產(chǎn)工作;要求各保全人員加強設(shè)備點檢、巡察，把事故殲滅于萌芽狀態(tài)。通過全體組員的努力，一年來，保全班組平安事故零發(fā)生。

2.提升修理服務(wù)質(zhì)量，全力保障生產(chǎn)

粘膠生產(chǎn)的特點是任務(wù)重、時間緊，同時，因設(shè)備故障比較頻繁。針對車間生產(chǎn)的這些特點，我在全年的生產(chǎn)工作中，主動領(lǐng)導(dǎo)保全團隊，對設(shè)備出現(xiàn)的故障快速做出反應(yīng),并仔細分析解除;剛好支配相應(yīng)的技改輪保工作，突出“科學(xué)性、預(yù)見性”，做到防患于未然。遵循設(shè)備保障工藝的理念，通過剛好駕馭合作生產(chǎn)設(shè)備的相關(guān)技術(shù)標準和要求，帶領(lǐng)保全團隊針對實際問題，主動開展，攻克難點，對切斷機等設(shè)備多處進行合理化改造，削減了設(shè)備修理頻次，提高了設(shè)備作業(yè)率，降低了修理人員和操作人員的勞動強度，車間生產(chǎn)。

一人強不是強，團隊強才是強，為了更好的提高團隊修理技術(shù)，提升修理服務(wù)質(zhì)量，一年來，常常組織各類班組活動，促進職工相互溝通，相互提高，將平常修理工作中的典型故障處理過程、處理方法和關(guān)鍵部位未出現(xiàn)過故障而假設(shè)出現(xiàn)故障時可能是哪些緣由具體列出，并整理成文檔形式發(fā)給各修理人員學(xué)習(xí)。這一舉措大大提高了班組職工的修理閱歷，對快速解決故障、提高修理平安、保證設(shè)備正常運行有很大的幫助。

二、20xx年下半季度工作安排

新的一年意味著新的起點，新的機遇，新的挑戰(zhàn)。在這一基礎(chǔ)上，我必需擁有新的高度，在原有的基礎(chǔ)上再接再厲，仔細提高業(yè)務(wù)水平，為分廠的發(fā)展貢獻自己的力氣。因此以下幾點是重點方向：

1.堅固樹立“平安第一，預(yù)防為主”的.指導(dǎo)方針，堅決執(zhí)行公司及車間的各項平安規(guī)章制度，做好班組的平安思想教化、培訓(xùn)工作，明確崗位平安職責，強化監(jiān)督檢查，使各項修理工作實施都有平安保障為前提。

2.加強整個修理團隊學(xué)習(xí)，努力提升團隊業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

3.本著實事求是的原則，做到上情傳達、下情匯報;努力做好領(lǐng)導(dǎo)的助手;

4.全面完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。

最終，再次感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事給我的幫助和支持，在新的一年里，我會再接再厲,以更加優(yōu)秀的工作業(yè)績回報各位領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切與厚愛，感謝!

設(shè)備修理人員工作總結(jié)3

我在修理工作的十幾年的生涯中，我立足崗位，干一行，愛一行，鉆一行。作為鉗工班長，自覺有責任、有義務(wù)在實際工作中充當主力，并到處起到模范帶頭作用。為圓滿順當、平安、平穩(wěn)地完成好修理工作，我緊緊立足本崗位，勤奮鉆研檢修技術(shù)，學(xué)習(xí)理論，同時和實際結(jié)合，在學(xué)中干，在干中學(xué)，通過多年理論實踐的積累提高，實際技術(shù)有很大提高，基本能獨立完成各種檢修任務(wù)，在檢修中充當主修，工作中到處起模范帶頭作用。多年來，在廠及車間領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)和支配下，為廠解決了大大小小好多檢修任務(wù)，有力地保障了廠正常平安平穩(wěn)生產(chǎn)，為廠正常生產(chǎn)起到了肯定的保障作用。同時也為廠解決了好多項生產(chǎn)中擔心全隱患。為廠平安平穩(wěn)生產(chǎn)掃平了道路。例如20xx年9月2日，在檢修燃料氣壓縮機1#時，由于燃料氣壓縮機檢修時工作量大，白天檢修一天也沒檢修完，我就主動留下來和班里的人連夜檢修，當時雖然特別累，連動都懶得動，但是，我有一個信念，非得剛好把壓縮機修完不行，否則寧肯干一夜，不吃不喝也要完成檢修任務(wù)，決不能影響一點生產(chǎn)，這樣才能心安。就這樣，不顧一切，直到深夜才完成檢修任務(wù)。類似這樣的狀況我遇到何止數(shù)十次。

多年來，我積累了豐富的設(shè)備修理閱歷，對于設(shè)備運行故障推斷也有獨特的方法和閱歷，在實際工作過程中，解決了許許讀多多的生產(chǎn)問題

在20xx年上半季度中，我參加解決的檢修難題主要有以下幾點：

1、解決1#不凝氣壓縮機運行時產(chǎn)生的異響問題。20xx年不凝氣壓縮機是由檢修公司負責檢修的，自檢修以來，不凝氣壓縮機1#運行時就產(chǎn)生異響，經(jīng)過多次修理也沒得到解決，20xx年壓縮機大修時，我主要負責主修，經(jīng)過我細致細心的檢修，更換合格的十字頭后，經(jīng)過實際運行來看效果良好，再沒產(chǎn)生過異響問題。

2、解決兩臺不凝氣壓縮機填料漏氣問題。20xx年7、8、9月分別發(fā)覺不凝氣壓縮機一、二級填料漏氣，第一次檢修時還以為完全是填料磨損嚴峻，就更換了填料，但是經(jīng)過試運來看還是漏氣，又進行了返修，我經(jīng)過細致檢查發(fā)覺，不僅是填料問題，更主要是活塞環(huán)磨損嚴峻導(dǎo)致填料漏氣，于是我更換活塞環(huán)，經(jīng)檢修后試運看，填料不漏氣，解決了修理難題;

3、解決穩(wěn)后泵軸承運行時產(chǎn)生異響問題。穩(wěn)后泵2#電機端運行時產(chǎn)生異響，經(jīng)過修理更換新軸承，但是試運時還是產(chǎn)生異響，于是又返修，更換標準的.軸承后，試運效果良好，再沒產(chǎn)生異響問題;

4、解決穩(wěn)后泵機械密封漏油問題。穩(wěn)后泵機械密封在運行時常常漏油，嚴峻影響生產(chǎn)，我在修理中細致反復(fù)檢查機封動、靜環(huán)，最終發(fā)覺導(dǎo)致機封漏油主要的緣由是機封動靜環(huán)摩擦面不平整，摩擦面有的接觸上，有的沒接觸上，即使有的接觸上了，但只是局部接觸，沒完全接觸，經(jīng)過請教機封生產(chǎn)廠家后，找到了檢查機封面是否平整及如何解決不平整的方法，經(jīng)過實際運行來看效果良好，解決了機封漏油的難題。

此外，我不分份內(nèi)份外，只要車間支配的工作，我都帶領(lǐng)全班職工努力圓滿地完成任務(wù)，到處起到模范帶頭作用，哪臟哪累哪就有我的身影，獲得了車間職工、干部的一樣認可。

設(shè)備修理人員工作總結(jié)4

20xx字過去一年里在公司的領(lǐng)導(dǎo)下、同志們的支持和幫助下，我堅持不斷地學(xué)習(xí)各種學(xué)問、總結(jié)工作閱歷，加強自身思想修養(yǎng)，努力提高綜合素養(yǎng)，嚴格遵守各項規(guī)章制度，完成了自己崗位的各項職責，在這里將自己的工作狀況做個簡要總結(jié)：

作為一名一般的設(shè)備修理人員，機械設(shè)備是企業(yè)生產(chǎn)的堅實基礎(chǔ)，有了設(shè)備的良好運行，才能確保工藝生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定，現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)從實際動身，時刻樹立維護保養(yǎng)為主、安排檢修為輔、技術(shù)革新不斷的宗旨，在總結(jié)自身閱歷的基礎(chǔ)上，結(jié)合學(xué)習(xí)外部先進的設(shè)備管理理論和方法，通過觀念的轉(zhuǎn)變，創(chuàng)建出適應(yīng)改革要求的并適合于本企業(yè)特征的設(shè)備修理體制。

一遵守各項規(guī)章制度、仔細工作、使自己工作效率不斷得到提高。愛崗敬業(yè)的職業(yè)道德素養(yǎng)是每一項工作順當開展并最終取得勝利的保障，遵守公司的各項規(guī)章制度、兢兢業(yè)業(yè)做好本職工作是我自己的工作原則，用滿腔熱忱主動、仔細地完成好每一項任務(wù)、并履行好自己的崗位職責。在工作崗位上勤于思索，不斷改進工作方法，提高工作效率。事實上勤于思索在工作中是很重要的，在思索如何提高工作效率的同時，自己也能夠?qū)W到更多的學(xué)問，駕馭更多的技能。

二主動協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、相互學(xué)習(xí)。在工作中發(fā)揚團隊合作精神，努力完成車間的各項任務(wù)，敬重領(lǐng)導(dǎo)、聽從吩咐、主動協(xié)作工作；平日里多關(guān)切同事、團結(jié)一體、相互學(xué)習(xí)。工作中我們彼此交

流,往往從別人的身上看到自己的影子，有好的也有壞的，在面對問題的時候，我們又成為了彼此的后盾，相互并肩扶攜著。從我個人而言，在工作的過程中我受益匪淺，從做事、到做人；從看問題、到解決問題上都相識到了新的機會和閱歷。

三加強政治理論和技術(shù)學(xué)問學(xué)習(xí)，全面提高自己的政治文化素養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平。按規(guī)定要求對設(shè)備進行日常清潔、檢查、潤滑、緊固、調(diào)整等，以保障設(shè)備正常運行，同時做好日常的.維護保養(yǎng)工作，要求堅持做到三好、四會、五良好（。三好即對設(shè)備用好、修好、管好；

四會即對設(shè)備會運用、會保養(yǎng)、會檢查、會解除故障；

五良好即使設(shè)備性能良好、密封良好、潤滑良好、調(diào)整良好、堅實良好）。

始終以來來，我始終堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記公司制度，一心一意為公司創(chuàng)建利益為宗旨，努力實踐公司和車間各項目標的重要思想，在自己平凡而一般的工作崗位上，努力做好本職工作。在詳細工作中，為領(lǐng)導(dǎo)當個助手，為班組成員做個好標榜，學(xué)海無涯，面對各種環(huán)境還要不斷的努力學(xué)習(xí)，讓自己的技術(shù)水平更高、更快的發(fā)展，盡量為公司盡一些微薄之力，但還不足掛齒，為此在以后的工作中除了加強車間設(shè)備的基礎(chǔ)修理外，還須要進一步深化技術(shù)創(chuàng)新與改造，進而為公司的效益作出更大的貢獻。

設(shè)備修理人員工作總結(jié)5

設(shè)備是一項能延長設(shè)備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支“精修細檢”的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細微環(huán)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實踐，員工技能，例如：agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復(fù)原。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，員工的學(xué)問面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在工作當中，對本工班工作、管理須要改進的珍貴看法。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城afc巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感！是工班電腦的`電子文件的性擺放，除了對文檔文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實行一次工班活動，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在10年，對09工作所匯報的事務(wù)，發(fā)揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼暖和的大家庭。設(shè)備修理人員工作總結(jié)3

持續(xù)20xx，還在工作著，但也有新的改變。不過，終于又過了365天，平安順當。

分管鍋爐、中心空調(diào)、凈化站、水源泵站日常管理工作。組織分管工作內(nèi)設(shè)備維護、備件及材料安排的編制和審核工作。同時，分管庫存物資管理、工程材料安排選購 管理等工作。

（1）鍋爐（暖氣系統(tǒng)）管理：冬季供暖2月底結(jié)束，四名操作工全部取得操作合格證（市局發(fā)），鍋爐及暖通管道取得市局發(fā)的運用證。3月起先按廠家供應(yīng)的保養(yǎng)說明進行正常保養(yǎng)維護。各項規(guī)程制度完善。全年鍋爐運行三個月（20xx年11月24日至20xx年2月22日），計902小時，耗煤210噸。

（2）中心空調(diào)（制冷系統(tǒng)）管理：夏季制冷空調(diào)自6月底起先調(diào)試并送冷氣，兩名操作工看護，另四名技術(shù)人員幫助廠家對操作工進行了操作培訓(xùn)；同時對設(shè)備及管線缺陷進行了維護整改完善，進入正常工作狀態(tài)。制冷系統(tǒng)運行兩個月（20xx年6月24日開啟至20xx年8月25日），耗電122600kwh

（3）凈化站管理：凈化站水處理系統(tǒng)是生活供應(yīng)的重要工序，運行基本正常。詢問并提出凈化工藝改進方案，供決策時參考。

（4）水源泵站管理：本站是公司生產(chǎn)、生活水供應(yīng)的源泉，重點抓好日常維護與修理工作，運行基本正常。實行“避峰用電”管理制度。水源泵90%以上時間保障在“谷”運行，全年耗電量183952kwh,與白班制相比節(jié)約電費約57000元。

（5）庫存物資管理：公司物資庫存管理從年初投入運用，配備了一名專職管理人員和一名操作工?；窘⒘宋锪鞴芾沓绦?，物資收發(fā)存各類報表制度，建立各類臺帳，制定了材料選購 、入庫、領(lǐng)用審批制度，基本進入正?；癄顟B(tài)。年度物資（從三月份起）期初庫存83萬元，總?cè)霂?56萬元，領(lǐng)用總計420萬元（生產(chǎn)211萬元，其它209萬元），期末庫存119萬元。

（6）工程材料管理：工程甲供材是公司較大的資金流和物流的運行環(huán)節(jié)。配備了一名專職管理人員從事安排的落實與選購 工作。在公司現(xiàn)有的制度之下工作?；颈Ｕ狭斯こ滩牧嫌行蚬?yīng)。其中：

鋼材：選購 量7725.779噸，資金量3378萬元（截止11月）；

水泥：選購 量10574.91噸，資金量360萬元（截止11月）。

（7）設(shè)備維護與備件安排管理：對所轄運行設(shè)備定期進行維護保養(yǎng)，零備件安排打算充分，修理剛好進行。

（8）幾項詳細工作：

（a）組織執(zhí)行化驗室/試驗室設(shè)備材料安排，負責選購 有關(guān)設(shè)備、儀器、貨梯及風機安裝，保證了臨時化驗室按期搬入新化驗樓。共選購 化驗室柜櫥、風機等113220元，制樣設(shè)備等150239元，貨梯41500元，合計304959元。部分儀器設(shè)備在須要時臨時選購 。

（b）在國家節(jié)能減排宏觀調(diào)控的形勢下，克服了水泥供應(yīng)驚慌的局面，基本保證了建設(shè)用水泥尤其是井建用水泥的供應(yīng)。

（c）在鋼材選購 方面，依據(jù)公司資金流狀況剛好調(diào)整供貨廠家，綜合考慮需求品種、價格、運輸成本等狀況，部分品種干脆從廠家選購 ，以滿意工程須要，削減資金占用。

（9）管理制度化規(guī)范化：強化制度的建立與健全；明確崗位職責；強化工藝紀律、工作紀律的意識；

（10）設(shè)備維護保養(yǎng)定修制：增加修理的安排性；有合理的備件庫存。

（11）平安管理工作：對有建制的班組開展好班組平安活動；對無建制的作業(yè)人員指定相關(guān)技術(shù)人員開展平安活動。

（12）安排的合理性支配：工程安排落實到位；生產(chǎn)用備件材料安排精確；選購 剛好；庫存合理。

（13）空調(diào)系統(tǒng)逐步推動自動化、無人值守化管理，削減人力消耗；

（14）水源泵站管理，盡力探討節(jié)能運行，同時，考慮大選廠生產(chǎn)須要，站外需建獨立的值班室或員工休息室；

（15）規(guī)范物流管理程序，建立合理、先進的管理平臺，提升物資有序管理水平，建立合理的庫存量，節(jié)約生產(chǎn)成本；

（16）凈化站工藝需進一步改進，保障生活水的質(zhì)量，盡力提高員工的生活質(zhì)量。

（17）合理支配有關(guān)崗位的人數(shù)，提高員工素養(yǎng)，建立高效的運行機制，合理節(jié)約人力資源。

（18）強化自身素養(yǎng)的提高，接著學(xué)習(xí)不松懈。

在一個生疏的崗位上通過技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)問的不斷學(xué)習(xí)，基本駕馭了所管理范疇的基本規(guī)律，支配工作有了肯定的基礎(chǔ)。

同時，也在通過學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，盡力提高自身的政治素養(yǎng)，把認清形勢，把握方向和對黨的信仰等方面落實在為公司的發(fā)展建設(shè)詳細工作實踐中，爭做一名合格的技術(shù)人員和一名盡心負責的基層管理者。

時刻牢記：廉潔工作，對企業(yè)負責，對自己負責！

以上述職匯報，請各級領(lǐng)導(dǎo)審查。不妥之處，盼指正。

感謝！

設(shè)備修理人員工作總結(jié)6

20××年設(shè)備部的工作已經(jīng)接近尾聲，回顧即將過去的一年，設(shè)備部全面貫徹公司20××年TS16949的推廣，“”提高管理、提高學(xué)問、提高專業(yè)實力”的方針，以制造部“提高生產(chǎn)、降低不良、節(jié)約成本”的年度目標為指導(dǎo)，仔細落實工作部署中提出的設(shè)備管理的各項工作，努力實現(xiàn)“最大限度的滿意生產(chǎn)須要，培育一只高效專業(yè)團隊”的部門年度目標?？v觀設(shè)備部20××年全年的工作，在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。

今年新設(shè)備的增加，部門工作的重新安排，11個專項工程中又有多項涉及到的面較大，實際工作中遇到了很多困難，也存在一些問題，但設(shè)備管理部門全體員工通過仔細的總結(jié)，細致的分析，從已經(jīng)出現(xiàn)的問題中吸取教訓(xùn)，在困難中熬煉實力，在反思中進行自我提高，大事講原則，小事講風格，最終圓滿完成了全年工作。20××年設(shè)備部KAIJO機臺金線運用量降低了3%，，每年降低成本合計約為人民幣200萬元。降低設(shè)備故障率和提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)，目前焊線零庫存。

細則如下：

一、節(jié)約成本：

1、對已損壞價格昂貴的部品進行分解修理，使修理工作細致到元器件，縮小故障范圍，運用最低的修理成本修復(fù)設(shè)備，避開干脆更換新的部品。

2、削減設(shè)備外修次數(shù)，加大內(nèi)部修理力度。

二、降低不良：

1、對生產(chǎn)中發(fā)生品質(zhì)異樣的管控，剛好分析，找出解決方案，從而避開同樣錯誤再次發(fā)生。

2、對設(shè)備內(nèi)部參數(shù)的認證。

3、進行保養(yǎng)管控，組織對高故障設(shè)備大修，削減因設(shè)備故障而造成生產(chǎn)不良。

三、提高生產(chǎn)：

1、剛好巡線，發(fā)覺問題剛好處理

2、制定設(shè)備保養(yǎng)安排，并支配落實設(shè)備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備運用性能，削減機臺故障和停機時間，保證機臺正常生產(chǎn)運行

四、員工流淌：

本年度設(shè)備部焊線共7人，其中焊線白。夜班技術(shù)帶班2人（XXXXXX），保養(yǎng)修理人員3人（XXXXXXXXXX），新提升人員2人（XXXXX），人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設(shè)備部20××的設(shè)定目標。

五、隊伍建設(shè)

1、我們通過工作中遇到的實際狀況，不斷的對員工進行教化，并制定了相應(yīng)的對策和處理方法，對新進員工進行系統(tǒng)的培訓(xùn)，專人授課，同時到工作崗位進行實際操作演練，讓每位員工都相識到提高技術(shù)素養(yǎng)的重要性。同時加強員工的集體榮譽感培育，提高相互協(xié)作實力，使組織更加團結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

2、日常負責對焊線機臺進行維護保養(yǎng)，定人定時對設(shè)備的運用狀況進行確認，保證其它設(shè)備日常生產(chǎn)須要的正常運行；并負責對特別產(chǎn)品（加工機械零部件，樣品及尺寸的確認工作），在設(shè)備組織大修的時候也主動敏捷的作為修理主力參與設(shè)備搶修。

六、工作中存在的.不足

1、在處理不是自己分管的工作時，表現(xiàn)不夠主動，究其緣由是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想，有時就表現(xiàn)出不主動提出自己的工作思路，致使工作節(jié)奏慢。

2、對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑閱歷辦事，憑以往的工作套路去處理問題，表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。

3、班組的管理還不夠細致、員工的平安和質(zhì)量意識仍不夠強，導(dǎo)致本年度的1起平安事故。雖然事后也對當事人進行了教化和處理，針對性的作出了相應(yīng)的對策。但還應(yīng)以預(yù)防為主，加大平常的教化力度，提高員工的平安意識，從根上削減平安事故隱患的發(fā)生。

4、設(shè)備常用部品備用庫存量及在庫量確認不夠，應(yīng)加強自身學(xué)習(xí)多與管理人員溝通溝通，保障設(shè)備修理有備用部品更換，削減生產(chǎn)耽擱的時間。

七、總結(jié)

以上的缺點我們將通過不斷的學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作實力、工作水平的基礎(chǔ)上來克服缺點，完善自我，以飽滿的熱忱和充溢的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦，為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理全力以赴。展望20××年，工作重點主要放在保證20××年設(shè)備正常運轉(zhuǎn)的好勢頭的同時，加強科室管理和建設(shè)上，使設(shè)備部的管理上臺階，工作上檔次。

設(shè)備修理人員工作總結(jié)7

設(shè)備是一項能延長設(shè)備運作周期、能把常見的故障率減到最低的工程。，擁有一支精修細檢的精神、中級工的修理的優(yōu)秀隊伍。

工班里面1個高級工和3名中級工，員工初級工，在早期工班剛成立的時候，我工班長花了2個月對工作的細微環(huán)節(jié)和要求性培訓(xùn)與實踐，員工技能，例如：

agm、tvm、bom的數(shù)據(jù)備份和復(fù)原。地三、四號線全線開通的工作，做了一份為期月的三、四號線設(shè)備培訓(xùn)，員工的學(xué)問面，走到哪里，都能夠很快當?shù)丨h(huán)境。

在七、八月份的時候，各巡檢及修理工班長分批到本工班跟崗實習(xí)。在工作當中，對本工班工作、管理須要改進的珍貴看法。每當一建議，我都筆錄收集，這是與巡檢之間最佳的溝通橋梁。

每月都實行2次的工班例會，在例會前，我都會對近兩周工作做一份工班的會議摘要和的.留意，而且在搜狐網(wǎng)站創(chuàng)建的工班管理博客，內(nèi)容涉及到工班會議摘要和工班管理論，可與人共享工班管理閱歷，技術(shù)和管理，力求把人性化式管理融入工班管理當中。

6s工作和，我空余學(xué)習(xí)6s的文章，6s認知程度及化應(yīng)用?，F(xiàn)在，工班了6s內(nèi)容，例如：

工器具的標準化、化擺放，工班電腦文件的規(guī)范，工班文件夾、工器具、消耗品、備件、衣帽柜等標識。

值得一提的是，鄧翊庭的珠江新城af巡檢工班，我每一次去，都不少的6s工作的靈感!是工班電腦的電子文件的性擺放，除了對文檔

文件歸類外，還列出幾張工班電腦文件存放的圖片，能清楚該臺電腦的電子文檔擺放，花盲目地找尋需錄入報表數(shù)據(jù)。

因工班人數(shù)，上每月都實行一次工班活動，各同事間友情，各員工在工作上的。每次活動都能。

希望在10年，對09工作所匯報的事務(wù)，發(fā)揚改進工班管理，能使工班各員工能得感覺到個健康兼暖和的大家庭。

設(shè)備修理人員工作總結(jié)8

在過去的一年中，在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下，經(jīng)過了工人同事的共同奮斗，和經(jīng)過了自己的主動努力，作為設(shè)備修理工的我順當?shù)耐瓿闪俗约旱谋韭氉?。我就一年以來的工作做一下仔細的總結(jié)。

一、工作看法，思想工作

我熱衷于本職的工作，嚴以律己，遵守工廠的各項規(guī)章制度，嚴格要球自己，擺正工作位置，時刻保持“虛心，謹慎，律己，主動向上”的工作看法，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切指導(dǎo)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，主動進取，努力提高自我，始終勤奮工作，仔細完成任務(wù)，履行好崗位的職責。堅持建設(shè)好工廠的志向，堅決提高工人收入的信念。不斷加強學(xué)習(xí)，堅固自己的工作技術(shù)！

二、做好自己的本職工作

作為一名設(shè)備修理人員，應(yīng)對自己的工作相識清楚，熟識和嫻熟自己的工作。要有對全部機器設(shè)備的了解，也要有對發(fā)生故障的應(yīng)變實力，處理好隨時可能發(fā)生的設(shè)備故障。以適應(yīng)生產(chǎn)的進度須要，我們單位的設(shè)備，雖然是新設(shè)備，但是故障也常常出現(xiàn)，比如整機清洗機，大毛病沒有，小毛病不斷，在修理的過程中，逐步提高了對整機清洗機的`相識，做到了小毛病能很快處理，還有液體噴砂機，在運用過程中，總是出現(xiàn)故障，堵塞噴砂嘴，以致不能工作，傷透了腦筋，經(jīng)過了操作工的描述故障緣由，我分析認為，所用的玻璃丸直徑比以前大，而且規(guī)格不勻稱，以致產(chǎn)生了堵塞噴嘴，經(jīng)過了大膽改進，加大了噴嘴的孔徑，使液體噴砂機很正常的進行工作了，對隧道式清洗機，總是產(chǎn)生傳動鏈不動作，以前調(diào)整摩擦力后，就可以了，但是有一次，如何調(diào)整摩擦力，也不起作用，經(jīng)過分析，認為，摩擦系數(shù)不夠，拆卸后發(fā)覺，果真里面進入了機油，經(jīng)過仔細的清洗，去掉了油污，一切正常了，等等一系列的修理工作，必需了解設(shè)備的原理，才能很好的修理，這也是我多年的閱歷，在修理中，凡是搞不明白的，我都要盡力去鉆研，一旦明白了，就茅塞頓開，看起來困難的，只要明白了，就會簡潔，我不但負擔了設(shè)備修理的工作，還完成了許多工裝的制作，比如，好幾種發(fā)動機型的試驗臺架的設(shè)計制作，移動發(fā)動機的放置架，等等幾十件，今年我們再制造發(fā)動機上的品種增加了許多，以前沒有這些試驗臺架，車間下來了任務(wù)，我們立即接受，主動的去完成，從構(gòu)想，到領(lǐng)導(dǎo)通過設(shè)計意圖，然后下料焊接，制作，等等，始終到放好發(fā)動機，進行調(diào)試好，交付運用，每一種發(fā)動機機型的試驗都要經(jīng)過我們這第一道過程，就好性兵馬未動糧草先行一樣，當各種發(fā)動機在我制作的臺架上進行試驗，我感到心里很榮幸，感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一個平臺，也感到自己的勞動成果發(fā)揮了作用而興奮，也為我們在制造的發(fā)展感到傲慢，但這些會讓我更加努力的工作，虛心謹慎的向別人學(xué)習(xí)，盡可能提高自己的工作實力，使自己在自己的崗位上發(fā)揮到最大的作用，更快更有

效率的完成自己的本職工作，也能使我們單位獲得最大的效益，這樣我的工作和工人的收獲的也能達到一個平衡，使我更加有動力，更有自信的工作。和其他同事的人際關(guān)系也很重要，因為一個人的實力有限，每件事的勝利都是靠集體的才智，所以和同事們團結(jié)在一起才是勝利完成領(lǐng)導(dǎo)交給的工作任務(wù)的前提，這一點不僅僅是工作，平常的生活中也事如此，所以團結(jié)其他同事不僅是個人的事也是一種工作的義務(wù)！

我和同事關(guān)系很好，常常相互幫助，因為起先機修工只有我一個，還有一個電修理工，關(guān)系很好，凡是和我在一起工作的同事，我都很敬重，在工作中，相互協(xié)作，是效率提高了不少，比如，在焊接油庫的防盜窗，試驗站的大門，在制作噴砂間的防雨石棉瓦房頂時，再給噴砂間焊接空壓管路時，我們集體作業(yè)，相互協(xié)作，主動主動，使任務(wù)完成得特別快，這就是團結(jié)的力氣，發(fā)揮大家的力氣才能使工作進展得更快。我深有體會。在修舊利廢節(jié)約上，也到處精打細算，在制作防雨房頂，用的是廢舊角鋼，在焊接空壓管路時，用的是報廢廠房的穿線管。

三、回顧過去，展望將來

對于過去的得與失，我會吸取有利的因素強化自己的工作實力，把不利的因素在自己以后的工作中解除，一年的工作讓我在為再制造不斷前進的道路上做出了肯定的成果，我信任通過我的努力和同事的合作，以及領(lǐng)導(dǎo)們的指導(dǎo)，我會成為一名優(yōu)秀的員工，充分發(fā)揮我的實力，也感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這一個合適的工作位置，讓我能為社會做出自己該有的貢獻。一年來，我做的已經(jīng)