珠海項(xiàng)目總結(jié)

珠海項(xiàng)目總結(jié)珠海融資項(xiàng)目與資金方會(huì)面總結(jié)尊敬的羅總和盧總晚上好！根據(jù)我今天跟珠海資金方團(tuán)隊(duì)代表會(huì)面后，對(duì)方代表向我提出了一些問(wèn)題，要求我方作出回答的，但是我本人向?qū)Ψ酱肀響B(tài)了我不能代表老板的意思去回答他們，之所以我把問(wèn)題記錄了下來(lái)。對(duì)方代表提出了以下的幾個(gè)問(wèn)題：1.央媒時(shí)代（北京）影視文化中心公司注冊(cè)資金為什么網(wǎng)上體現(xiàn)出來(lái)是300萬(wàn)，而融資評(píng)估報(bào)告體現(xiàn)出來(lái)是5億元，為什么？2.央媒時(shí)代（北京）影視文化中心公司網(wǎng)站上周大永對(duì)本公司法人評(píng)論事件是什么的一種真實(shí)情況？如果是虛假的話，公司為什么沒(méi)有避謠？3.作為一家媒體宣傳企業(yè)，為何沒(méi)有自己獨(dú)立的網(wǎng)站,。4．經(jīng)北京市工商局網(wǎng)站查詢?cè)摴镜臓I(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢至20xx年，從20xx年至今2年沒(méi)有年檢了，為什么？是否公司有什么樣的情況沒(méi)有溝通出來(lái)呢？5，央媒時(shí)代（北京）影視文化中心公司它是沒(méi)有具備開(kāi)發(fā)該項(xiàng)目的資質(zhì)，那你方實(shí)際是以哪個(gè)公司來(lái)做開(kāi)發(fā)商呢？如果以上的問(wèn)題回答不了的，請(qǐng)老板這邊把項(xiàng)目的真實(shí)性公司資料拿出來(lái)跟他方談融資合作的工作。不管真實(shí)性的公司是一家新注冊(cè)的公司也好，主要這公司是合法、干凈及符合資質(zhì)開(kāi)發(fā)此項(xiàng)目的就可以融資了。今天珠海公司的老總跟我們之前約好今天早上碰面，他從今天早上八點(diǎn)鐘開(kāi)始等我們等到中午才離開(kāi)的，從這方面看得出來(lái)對(duì)方的誠(chéng)意是真實(shí)的。他的手下代表也說(shuō)了，他好久沒(méi)有看見(jiàn)過(guò)他老板在做事上這么早起床過(guò)了！還有說(shuō)到，針對(duì)我們這塊項(xiàng)目不管是公司的還是私人的如果是真實(shí)性的，他方老總都說(shuō)了可以批出60億的資金！最終他們對(duì)之前的央媒時(shí)代（北京）影視文化中心公司在不能解釋的情況下，是不符合融資條件范圍內(nèi)的。除此，對(duì)方代表懇請(qǐng)我方老板能夠拿出真誠(chéng)實(shí)意來(lái)重視大家雙方的合作！把該項(xiàng)目現(xiàn)在的產(chǎn)權(quán)公司（或自然人）真實(shí)、有效、可行的資料交由委托人帶上與資金方公司老總面談合同前的所有工作。第二篇：咨詢項(xiàng)目總結(jié)2000字中鹽內(nèi)控咨詢項(xiàng)目總結(jié)依據(jù)中國(guó)鹽業(yè)總公司與遠(yuǎn)光軟件股份有限公司簽約的內(nèi)控項(xiàng)目咨詢服務(wù)合同要求，遠(yuǎn)光軟件咨詢中心的咨詢顧問(wèn)對(duì)中國(guó)鹽業(yè)總公司開(kāi)展了內(nèi)部控制管理體系的咨詢工作。本項(xiàng)目覆蓋范圍廣，涉及總公司及其下屬四家公司所有的業(yè)務(wù)流程，項(xiàng)目成果總體上達(dá)到了預(yù)期的策劃要求，建立了符合國(guó)資委、財(cái)務(wù)部要求的內(nèi)部控制管理體系，基本上實(shí)現(xiàn)了公司管理標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范了公司的基礎(chǔ)管理工作，取得了一定的咨詢效果。編制本總結(jié)報(bào)告的目的是便于對(duì)項(xiàng)目實(shí)施情況進(jìn)行總結(jié)和評(píng)估，總結(jié)業(yè)已開(kāi)展的工作、取得的成果、咨詢和項(xiàng)目推進(jìn)過(guò)程的有關(guān)經(jīng)驗(yàn)、咨詢過(guò)程中存在的問(wèn)題或后續(xù)建議關(guān)注或解決的問(wèn)題。一、本咨詢項(xiàng)目綜述根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》以及《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》、《企業(yè)內(nèi)部控制評(píng)價(jià)指引》等的相關(guān)要求，為規(guī)范和完善中鹽的內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管理體系，中鹽啟動(dòng)內(nèi)部控制體系建設(shè)咨詢項(xiàng)目，初步搭建起內(nèi)控體系框架，并啟動(dòng)對(duì)內(nèi)控體系進(jìn)行測(cè)試的工作。此次工作主要是對(duì)內(nèi)控體系運(yùn)行的有效性進(jìn)行測(cè)試,檢查并解決內(nèi)控體系在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題,從而規(guī)范業(yè)務(wù)操作程序,確保內(nèi)控體系得到一貫、有效的執(zhí)行，提高中鹽管理水平。本次中鹽內(nèi)部控制咨詢是在內(nèi)控流程梳理、整改固化階段工作基礎(chǔ)上，通過(guò)抽取樣本檢查內(nèi)控執(zhí)行有效性而開(kāi)展的工作。評(píng)價(jià)對(duì)象涵蓋了公司各種業(yè)務(wù)和事項(xiàng)中的(關(guān)鍵)控制點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注下列高風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域：規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、銷售風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)、資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)、資金風(fēng)險(xiǎn)、融資風(fēng)險(xiǎn)、人力資源風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)報(bào)表重大錯(cuò)報(bào)風(fēng)險(xiǎn)。本次內(nèi)部控制咨詢項(xiàng)目涵蓋的單位為：中國(guó)鹽業(yè)總公司母公司、中鹽北京市鹽業(yè)公司、中鹽進(jìn)出口有限公司、中鹽常州化工股份有限公司和中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司。本次內(nèi)部控制咨詢項(xiàng)目的業(yè)務(wù)和事項(xiàng)包括：組織架構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源、社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、資金活動(dòng)、采購(gòu)業(yè)務(wù)、資產(chǎn)管理、銷售業(yè)務(wù)、工程項(xiàng)目、擔(dān)保業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)報(bào)告、預(yù)算管理、合同管理、內(nèi)部信息傳遞、信息系統(tǒng)。本項(xiàng)目的覆蓋范圍廣，我們的內(nèi)部控制咨詢工作嚴(yán)格遵守基本規(guī)范、評(píng)價(jià)指引及公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)方法規(guī)定的程序執(zhí)行，公司內(nèi)部控制評(píng)價(jià)程序包括：制定評(píng)價(jià)工作方案，組成評(píng)價(jià)工作小組、實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)測(cè)試、匯總評(píng)價(jià)結(jié)果、編制評(píng)價(jià)報(bào)告。在內(nèi)控咨詢過(guò)程中，我們采用了個(gè)別訪談、調(diào)查問(wèn)卷、穿行測(cè)試、控制測(cè)試、實(shí)地查驗(yàn)、抽樣和比較分析方法，廣泛收集公司內(nèi)部控制設(shè)計(jì)和運(yùn)行是否有效的證據(jù)，分析、識(shí)別內(nèi)部控制缺陷。二、咨詢項(xiàng)目的主要工作成果為加強(qiáng)中鹽內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建設(shè)，提高公司經(jīng)營(yíng)管理水平，完善公司治理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，為識(shí)別影響公司“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財(cái)務(wù)報(bào)告及相關(guān)信息真實(shí)完整，經(jīng)營(yíng)效率和效果、企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略”等方面的主要風(fēng)險(xiǎn)，以及應(yīng)對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵控制活動(dòng)，基于公司現(xiàn)有的內(nèi)部控制政策和操作流程設(shè)計(jì)編制內(nèi)部控制手冊(cè)。研究制定內(nèi)部控制手冊(cè)是公司貫徹企業(yè)使命“引領(lǐng)現(xiàn)代鹽業(yè)，創(chuàng)造美好生活”的重要保證；是完善法人治理結(jié)構(gòu)，形成內(nèi)部約束機(jī)制的重要內(nèi)容。公司旨在通過(guò)編制內(nèi)部控制手冊(cè)，研究制定一套具有統(tǒng)一性、科學(xué)性、規(guī)范化的內(nèi)部控制體系，用書面化的形式進(jìn)行明確，以促進(jìn)公司各級(jí)員工明確職責(zé)分工、正確行使職權(quán)，并加強(qiáng)對(duì)權(quán)責(zé)履行的監(jiān)督。在本項(xiàng)目中，我們編寫并提交了如下內(nèi)控手冊(cè)工作文檔：《中國(guó)鹽業(yè)總公司總部?jī)?nèi)控手冊(cè)》《中鹽北京市鹽業(yè)公司內(nèi)控手冊(cè)》《中鹽常州化工股份有限公司內(nèi)控手冊(cè)》《中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司內(nèi)控手冊(cè)》《中鹽進(jìn)出口有限公司內(nèi)控手冊(cè)》《內(nèi)控手冊(cè)體系框架及使用說(shuō)明》在內(nèi)控手冊(cè)編寫過(guò)程中，我們首先進(jìn)行了需求調(diào)研，實(shí)施了中鹽總公司及其下屬四家公司的如下流程的需求問(wèn)答與問(wèn)題清單的提交與收集：內(nèi)部環(huán)境：《組織架構(gòu)流程》、《發(fā)展戰(zhàn)略流程》、《人力資源流程》、《社會(huì)責(zé)任流程》、《企業(yè)文化流程》?？刂苹顒?dòng)：《資金活動(dòng)流程》、《采購(gòu)業(yè)務(wù)流程》、《資產(chǎn)管理-存貨流程》、《資產(chǎn)管理-固定資產(chǎn)流程》、《資產(chǎn)管理-無(wú)形資產(chǎn)流程》、《銷售業(yè)務(wù)流程》、《工程項(xiàng)目流程》、《全面預(yù)算流程》、《合同管理流程》。信息與溝通：《財(cái)務(wù)報(bào)告流程》、《內(nèi)部信息傳遞流程》、《信息系統(tǒng)流程》。最后，我們編寫并提交了如下內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告：《中國(guó)鹽業(yè)總公司內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告》《中鹽北京市鹽業(yè)公司內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告》《中鹽常州化工股份有限公司內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告》《中鹽金壇鹽化有限責(zé)任公司內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告》《中鹽進(jìn)出口有限公司內(nèi)部控制自評(píng)價(jià)報(bào)告》三、結(jié)束語(yǔ)在中國(guó)鹽業(yè)總公司高層領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)懷和指導(dǎo)下，在有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和同事的支持和配合以及遠(yuǎn)光公司咨詢顧問(wèn)的共同努力下，本咨詢項(xiàng)目完成了預(yù)期的工作任務(wù)，并取得了階段性的成績(jī)。然而，由于受到內(nèi)外部環(huán)境變化，缺陷尚未得到完全管控和驗(yàn)證等諸多方面的局限，還有些工作有待后續(xù)繼續(xù)開(kāi)展和完成。公司的內(nèi)部控制體系建設(shè)仍有較大可提升的空間，一些工作可以進(jìn)一步有效落實(shí)，部分流程可以進(jìn)一步優(yōu)化和改善