山東省“CBTA”籃球培訓(xùn)聯(lián)盟發(fā)展研究

山東省“CBTA”籃球培訓(xùn)聯(lián)盟發(fā)展研究

山東省“CBTA”籃球培訓(xùn)聯(lián)盟發(fā)展研究

摘要：

本文主要針對山東省“CBTA”籃球培訓(xùn)聯(lián)盟的發(fā)展進(jìn)行了研究。文章首先介紹了聯(lián)盟的背景和目的，然后分析了籃球培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀和競爭環(huán)境，提出了聯(lián)盟發(fā)展的必要性和前景。接著，文章根據(jù)SWOT分析法和Porter5力模型對聯(lián)盟的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和挑戰(zhàn)進(jìn)行了評估，對聯(lián)盟的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)進(jìn)行了制定。最后，文章對聯(lián)盟未來的發(fā)展提出了建議，包括建立完善的管理制度、提高教練員和運(yùn)動員的專業(yè)水平、擴(kuò)大聯(lián)盟的影響力等。

關(guān)鍵詞：籃球培訓(xùn)，聯(lián)盟，SWOT，Porter5力模型，發(fā)展

第一部分：緒論

籃球運(yùn)動作為一項(xiàng)全民健身運(yùn)動，受到了越來越多人的關(guān)注。而籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也因?yàn)樵S多人熱愛籃球而獲得了很大的發(fā)展空間。隨著市場競爭的加劇，在籃球培訓(xùn)業(yè)務(wù)中應(yīng)當(dāng)強(qiáng)調(diào)合作，聚集市場優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。而“CBTA”籃球培訓(xùn)聯(lián)盟作為一種新型組織形式，將培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合在一起，實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。本文通過對山東省“CBTA”籃球培訓(xùn)聯(lián)盟的發(fā)展進(jìn)行研究，旨在探究聯(lián)盟對籃球培訓(xùn)業(yè)的推動作用，同時(shí)提出相應(yīng)的解決方案和建議。

第二部分：籃球培訓(xùn)市場分析

2.1籃球培訓(xùn)市場的現(xiàn)狀

隨著社會生活節(jié)奏加快，人們的生活質(zhì)量不斷提高，健康生活的重要性被越來越多的人認(rèn)識到。而籃球運(yùn)動作為一種集合了體操和足球運(yùn)動的綜合性體育運(yùn)動具有越來越廣泛的群體基礎(chǔ)。在這種背景下，籃球培訓(xùn)市場逐步興起，而各種籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)也紛紛出現(xiàn)。

2.2競爭環(huán)境分析

籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)在市場上的競爭形勢日益加劇，各家機(jī)構(gòu)在校內(nèi)、校外等多個(gè)市場領(lǐng)域爭奪生源。而市場上出現(xiàn)的各種培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形態(tài)各異，存在行業(yè)準(zhǔn)入門檻低、市場信息管理不規(guī)范等問題。同時(shí)，由于籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)中存在諸多小作坊，所以不能夠充分地發(fā)揮機(jī)構(gòu)協(xié)同效應(yīng)。在這種競爭環(huán)境下，需要打破現(xiàn)狀，對行業(yè)進(jìn)行規(guī)范和整合，從而形成共同發(fā)展的合作聯(lián)盟。

第三部分：“CBTA”籃球培訓(xùn)聯(lián)盟的發(fā)展

3.1聯(lián)盟的背景和目的

“CBTA”聯(lián)盟的主要目的是將全省籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，共同制定教練員及運(yùn)動員培訓(xùn)的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行對行業(yè)的升級和規(guī)范，讓籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)能夠?qū)崿F(xiàn)合作共贏。

3.2聯(lián)盟的優(yōu)勢和劣勢

優(yōu)勢：

（1）聚集市場資源：聯(lián)盟將全省的籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聯(lián)合起來，充分整合市場資源，減少相互之間的競爭，避免重復(fù)浪費(fèi)，挖掘市場潛力。

（2）提升服務(wù)質(zhì)量：聯(lián)盟強(qiáng)化行業(yè)規(guī)范化建設(shè)，提升教練員及運(yùn)動員的專業(yè)化水平，啟動共同的技能培訓(xùn)和考核機(jī)制，提高培訓(xùn)的服務(wù)質(zhì)量，增強(qiáng)機(jī)構(gòu)的整體競爭力。

（3）擴(kuò)大影響力：聯(lián)盟利用聯(lián)合體的優(yōu)勢，集成多家機(jī)構(gòu)的品牌形象，提高市場認(rèn)可度和口碑，進(jìn)一步拓展聯(lián)盟的影響力。

劣勢：

（1）協(xié)調(diào)難度大：聯(lián)盟的發(fā)展需要各家機(jī)構(gòu)的共同參與，如何達(dá)成一致意見是聯(lián)盟發(fā)展過程中難以避免的問題。

（2）機(jī)構(gòu)異質(zhì)性：聯(lián)盟中各家機(jī)構(gòu)的規(guī)模和服務(wù)品質(zhì)存在差異，如何協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)間的合作關(guān)系是關(guān)鍵。

（3）組織管理的難度：聯(lián)盟需要建立完善的管理制度，避免各機(jī)構(gòu)間強(qiáng)求意見的情況，協(xié)調(diào)內(nèi)部組織，規(guī)范行業(yè)發(fā)展。

3.3聯(lián)盟的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)

3.3.1戰(zhàn)略

（1）強(qiáng)化品牌宣傳：聯(lián)盟規(guī)劃將以活動，廣告、新聞、視頻，合理利用各種渠道增加聯(lián)盟宣傳。統(tǒng)一形象營銷傳媒，將聯(lián)盟品牌深深烙在廣大商家和用戶的心中。

（2）開展技術(shù)教練員及學(xué)生的培訓(xùn)和考核體系：制定高水平的標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，為教練員及運(yùn)動員的職業(yè)規(guī)劃和人才培養(yǎng)打下良好的基礎(chǔ)。

（3）拓展市場，增加聯(lián)盟合作機(jī)構(gòu)，擴(kuò)大聯(lián)盟覆蓋面：聯(lián)盟需要尋求更多的后盾資源。通過“幸?；@球訓(xùn)練營”全國推廣，比賽贊助權(quán)等形式推進(jìn)合作。

3.3.2戰(zhàn)術(shù)

（1）扶持提升機(jī)構(gòu)商品化，歡迎商業(yè)投資；為機(jī)構(gòu)提供更多經(jīng)驗(yàn)交流與資源共享平臺。

（2）通過優(yōu)良機(jī)構(gòu)推薦和競爭入駐，逐漸淘汰市場惡競爭，提高領(lǐng)域整體質(zhì)量，使聯(lián)盟合作機(jī)構(gòu)獲得更多市場份額的同時(shí)，球員享受更加優(yōu)質(zhì)的培訓(xùn)服務(wù)。

（3）通過聯(lián)賽賽事宣傳推廣自己的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，吸引更多目標(biāo)客戶，刺激消費(fèi)，促進(jìn)發(fā)展。

第四部分：“CBTA”籃球培訓(xùn)聯(lián)盟的未來發(fā)展

4.1機(jī)構(gòu)內(nèi)部改進(jìn)

（1）建立科學(xué)的管理制度：明確規(guī)定合作機(jī)構(gòu)加入與退出的標(biāo)準(zhǔn)，盡力每年舉辦合作機(jī)構(gòu)之間的經(jīng)驗(yàn)交流，提高其管理水平。

（2）進(jìn)一步建立聚集力，每年舉辦幸?；@球訓(xùn)練營百城巨星選拔賽及聯(lián)盟杯冠軍賽和沙龍，逐漸成為全國籃球培訓(xùn)標(biāo)桿。

（3）制定良好的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)：對每個(gè)機(jī)構(gòu)的教學(xué)、管理、營銷、服務(wù)、品牌等，仔細(xì)進(jìn)行量化分?jǐn)?shù)評估，逐漸成為全國的模板。

4.2提高教練員和運(yùn)動員的專業(yè)水平

（1）開展法律知識及籃球精英人才培訓(xùn)等工作。

（2）充分利用各種資源學(xué)習(xí)先進(jìn)國家系統(tǒng)的教學(xué)課程、培訓(xùn)方法，利用現(xiàn)代科技媒體工具傳授basketball的先進(jìn)技術(shù)。

4.3擴(kuò)大聯(lián)盟的影響力

（1）舉辦籃球培訓(xùn)的優(yōu)秀運(yùn)動員展覽和比賽，使公眾對籃球培訓(xùn)更加了解。

（2）建立起用戶信任機(jī)制，加強(qiáng)與客戶之間的溝通和聯(lián)系，建設(shè)公共關(guān)系，達(dá)到互利共贏的目標(biāo)。

第五部分：結(jié)論

“CBTA”籃球培訓(xùn)聯(lián)盟是一種新興的籃球培訓(xùn)機(jī)構(gòu)組織形式，它的成立有助于強(qiáng)化各個(gè)機(jī)構(gòu)間的合作關(guān)系，減