監(jiān)理年度工作計劃

監(jiān)理年度工作計劃在我們無暇顧準時間時，時間早已匆忙消逝，我們的工作又將在勞碌中充實著，在喜悅中收獲著，不過與此同時，該為自己下階段的工作做一個工作方案了，但是要怎么樣才能避開自嗨型工作方案呢？下面是我收集整理的監(jiān)理年度工作方案，歡迎大家借鑒與參考，盼望對大家有所關(guān)心。

監(jiān)理年度工作方案篇1

在過去的一年里，在分公司與項目部領(lǐng)導的指導與帶領(lǐng)下，我仔細堅持正確的工作指導思想，樹立讓業(yè)主滿足的的服務宗旨，盡心盡職，兢兢業(yè)業(yè)，努力完成工作。

__年的一月份至八月份末，在__項目部王總的帶領(lǐng)下，為__東海電信業(yè)主做出了優(yōu)質(zhì)的服務，在監(jiān)理工作中，嚴格要求自己，樹立自身劇烈的職業(yè)責任心，對待工作不馬虎，不偷懶，盡自己最大的努力把監(jiān)理工作做好，遇到不懂或者自己不確定的事情，準時向公司中的閱歷豐富的老前輩請教，準時正確的處理好每一件事情。

__年的1月份至5月份，__東海電信分公司的工程項目為ftth為主，為了協(xié)作業(yè)主參加光網(wǎng)江蘇的競賽方案，為了更好的為業(yè)主服務，在公司領(lǐng)導的支配下，順當?shù)哪玫絝tth工程項目上崗證。在ftth的工程建設項目的工作中，嚴格把握質(zhì)量關(guān)口，定時定量的對已經(jīng)完成改造的小區(qū)進行巡檢，巡檢過程中發(fā)覺的施工工藝的問題，準時通知施工單位的相關(guān)負責人進行限時整改，同時以書面報告的形式上報業(yè)主。巡檢工作的主要內(nèi)容為：布放主干光纜的布放路由是否與設計相符、新設ftth專用光交的安裝質(zhì)量、光交內(nèi)光纜的熔接以、光分路器箱內(nèi)皮線光纜的施工工藝及標志牌的粘貼。并定時的將ftth工作以周報的形式上報項目部，同時將ftth的工程進度與ftth完成的裝機量以日報的形式上報業(yè)主。

隨后下半年又開展寬帶提速的方案，在寬帶提速的方案里，其中有40個綜合點，260個純寬帶點，并每月上報業(yè)主寬帶提速的月份工作總價及下月的工作開展方案支配。對于有電纜拆舊的割接點，嚴格把握電纜拆舊部分，在施工前，要求施工單位對施工組織方案進行檢查，對于施工單位提出存在材料使用變更的割接點，嚴格的依據(jù)施工現(xiàn)場進行查看。在電纜拆舊的工程中，以旁站的監(jiān)理方式監(jiān)理電纜拆舊過程，并記錄電纜拆舊的電纜斷長，在電纜入庫時進行核實。

每一項工程開工前，對工程主要方案的工程項目包括工程所用的材料以及施工挨次做一些具體的了解，對現(xiàn)場施工的材料做明確的檢驗，依據(jù)建設單位交出的工程設計文本，與當日現(xiàn)場施工的狀況做一個比較，最終向業(yè)主匯報當日的施工現(xiàn)場狀況，讓業(yè)主能夠在第一時間了解工程的施工現(xiàn)場狀況及施工進度。在監(jiān)理過程中，我主要抓住質(zhì)量、進度、平安方面的掌握，主要強調(diào)事前掌握，預防為主，結(jié)合施工過程的旁站，若發(fā)覺質(zhì)量及平安隱患，準時以口頭通知形式令施工單位進行整改。

對于施工單位上交的竣工資料，要求施工單位上交屬實的竣工文本，仔細核實竣工文本中的工作量及其材料表，尤其是電纜竣工文本，核實電纜拆舊平衡表與拆舊竣工圖紙是否相符合，對于存在問題的電纜拆舊點，現(xiàn)場測量施工路由桿距，確保上交竣工資料的正確性。

隨后9月份初，在公司領(lǐng)導的支配下，我被調(diào)往徐州項目部，在孫總的帶領(lǐng)下為徐州電信業(yè)主服務。我主要的工作就是徐州電信ftth工程的幾個試運行點的巡檢工作，將幾個工程發(fā)覺的問題及現(xiàn)場照片上報公司相關(guān)的負責人。隨后監(jiān)理市區(qū)及新沂地區(qū)的epon割接工程，每一批量的工程結(jié)束后，匯總各個點的存在的變更狀況及電纜拆舊的現(xiàn)場施工狀況，削減后續(xù)竣工資料變更的麻煩，并將變更狀況及現(xiàn)場施工狀況匯報給相關(guān)負責人。

監(jiān)理年度工作方案篇2

一、年度主要任務和目標

1、針對監(jiān)理工作中存在的諸多不規(guī)范現(xiàn)象，依據(jù)《大路工程招標文件范本》、《大路工程

質(zhì)量檢驗評定標準》、《大路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、大路工程施工技術(shù)規(guī)范、大路工程試驗檢測

規(guī)程、大路工程標準化施工技術(shù)指南等，對員工進行針對性培訓。

2、每個監(jiān)理機構(gòu)針對當年工程特點分別編制一篇有關(guān)技術(shù)或者管理方面的閱歷總結(jié)，供

其他監(jiān)理機構(gòu)學習和溝通。

3、每個監(jiān)理機構(gòu)每月編制試驗檢測工作總結(jié)，報七公司工程部，由工程部檢查匯總報公

司領(lǐng)導，使領(lǐng)導對各監(jiān)理項目工程質(zhì)量目標完成狀況清晰。

4、每個月監(jiān)理機構(gòu)將所監(jiān)理工程進度完成狀況報工程部匯總，由工程部綜合分析和總結(jié)

報領(lǐng)導參考，便于領(lǐng)導決策和宏觀管理。

5、系統(tǒng)完善工程部資料庫整理工作。

二、員工培訓方案

1、20__年1月10日前，每位員工編寫兩條(多者不限)自己在工作中遇到的問題或者偏

離規(guī)范的現(xiàn)象，分析造成的不良后果，提出改善的方法或建議，報工程部郵箱。

2、工程部將上述問題根據(jù)類別進行匯總，并依據(jù)相關(guān)合同條款、規(guī)范、標準、規(guī)程及指

南要求進行解答和總結(jié)，然后，報公司領(lǐng)導審查。

3、上述總結(jié)領(lǐng)導審核通過后，下發(fā)全部員工進行學習。

4、20__年3月10前，各監(jiān)理機構(gòu)針對學習狀況分別組織閉卷考試。

5、20__年3月31日前，工程部將員工培訓狀況匯總報公司。

三、各監(jiān)理機構(gòu)管理閱歷或者技術(shù)溝通相關(guān)內(nèi)容

1、在質(zhì)量監(jiān)理方面，總監(jiān)理工程師(駐地工程師)、專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員的職責。

2、在進度監(jiān)理方面，總體進度方案和月進度方案的格式和內(nèi)容。

3、在費用監(jiān)理方面，怎樣做到簡潔、高效、精確?????、準時。

4、在平安監(jiān)理方面，我們公司有哪些不足，如何解決。

監(jiān)理年度工作方案篇3

一、監(jiān)理目標：

嚴格掌握工程質(zhì)量，制造桓蓋線省樣板、示范工程，摸索新工藝、新材料、改性高模量瀝青混凝土的施工管理閱歷。

二、監(jiān)理依據(jù)

1、監(jiān)理的依據(jù)，主要是依據(jù)國家法律和有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟法規(guī);大路工程技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程;合同服務期內(nèi)國家和交通部新頒發(fā)的補充、修訂的標準、規(guī)程、規(guī)范;由業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件及業(yè)主和監(jiān)理單位簽定的監(jiān)理合同協(xié)議，監(jiān)理單位和承包人在工程實施過程中有關(guān)的會議記錄、函電及其它文字記錄;業(yè)主下達的施工圖紙等。

2、監(jiān)理單位應嚴格執(zhí)行監(jiān)理合同協(xié)議所明確的各項任務，仔細履行各項職權(quán)，嚴格按上述監(jiān)理依據(jù)進行工作。

3、嚴格按“嚴格監(jiān)理、熱忱服務、秉公辦事、一絲不茍”的十六字方針，指導施工。

三、駐地辦組織機構(gòu)：

駐地主任：王穎一;橋涵監(jiān)理：顧文華;路基路面監(jiān)理：任曉東;拌和站監(jiān)理：陳戰(zhàn);工程內(nèi)業(yè)：鄭然。

四、監(jiān)理工作重點：

1、自檢各個單項工程的開工條件，向駐地辦供應自檢資料;

2、對每道工序或工藝進行現(xiàn)場質(zhì)量自檢，保證整個施工過程中材料、設備及施工質(zhì)量符合要求并獲得監(jiān)理工程師的認可;

3、對施工過程中消失的缺陷準時實行措施;對平安事故進行現(xiàn)場記錄，并準時報告監(jiān)理工程師;

4、按規(guī)定的抽樣檢測頻率、時間、方法進行取樣和試驗;

5、準時檢測工程各部的位置、標高和幾何尺寸，供應資料報監(jiān)理工程師檢查，以獲得認可;

6、對每道工序(工藝)或單項(單件)工程交工后進行自檢和測定，協(xié)作監(jiān)理工程師檢查驗收;

7、對每項工程質(zhì)量進行規(guī)定的分析整理，建立質(zhì)量檔案，交工驗收時供應詳實的施工資料。

8、審查承包人的工程進度方案(包括施工組織設計)，提出書面建設報總監(jiān)辦審批。

9、檢查承包人的進場材料

重要材料應通過業(yè)主預招標并由業(yè)主推舉。其它材料必需符合技術(shù)要求，不合格材料不得進場。

10、審查承包人的施工機械設備

(1)進場機械設備(包括方案進場的機械設備)的數(shù)量、型號、規(guī)格、產(chǎn)地、功率、出廠日期、完好率與投標書所填列的是否符合。

(2)各種施工機械設備的進場及周轉(zhuǎn)方案與工程進度方案的適應性。

(3)各種施工機械設備的配套與滿意施工技術(shù)要求的適應性。

(4)數(shù)量不足或不配套的施工機械設備，應限期要求承包人補足進場;審驗不合格的施工機械設備，應限期撤離工地;承包人要求替代或更換機械設備，應事先得到監(jiān)理工程師的同意。

五、質(zhì)量掌握的基本步驟

駐地辦開工以前，向承包人提出一個對全部工程項目進行質(zhì)量掌握的程序及說明，以供全部監(jiān)理人員、承包人的自檢人員和施工人員共同遵循，使質(zhì)量掌握工作程序化。質(zhì)量掌握按以下流程進行：

1、工程開工報告：工程開工報告應表明材料、設備、勞力及現(xiàn)場管理人員等項的預備狀況，并供應放線測量、標準試驗、施工圖及施工方案等必要的基礎(chǔ)資料。

2、工程自檢報告：承包人的自檢人員根據(jù)駐地辦批準的工藝流程和提出的工序檢查程序，在每道工序(工藝)完工后先進行自檢。自檢合格后，申報駐地辦進行檢查驗收。

3、工序檢查認可：駐地辦緊接承包人的自檢或與承包人的自檢同時進行每道工序(工藝)完工后的檢查驗收，對不合格的工序(工藝)指示承包人進行缺陷修補或返工，前道工序未經(jīng)檢查驗收，后道工序不得進行。

4、中間交工報告：當組成一個工程的單位工程、分部或分項工程完工后，承包人的自檢人員應再進行一次系統(tǒng)的自檢，匯總各道工序的檢查記錄及測量和抽樣試驗的結(jié)果提出交工報告。由駐地辦組織驗收。自檢資料不全的交工報告，拒絕驗收。

5、中間交工證書：對完工的分項工程進行一次系統(tǒng)的檢查驗收，駐地辦作測量或抽樣試驗，檢查合格后，駐地辦簽《中間交工證書》。未經(jīng)中間交工檢驗和檢驗不合格的分項工程，不得交付下項工程使用或進行下項工程項目的施工。

監(jiān)理年度工作方案篇4

一、施工現(xiàn)場日常平安監(jiān)理的工作和程序：

（一）日常平安監(jiān)理

1、加強督促

2、巡察檢查

3、監(jiān)理睬議

（二）日常平安監(jiān)理實施程序：

1、發(fā)出口頭通知，下發(fā)整改通知單

2、召開專題監(jiān)理例會

3、簽發(fā)“工程暫停令”

4、向建設主管部門報告

二、監(jiān)督施工單位根據(jù)批準的施工方案組織施工，準時制止違規(guī)施工作業(yè)：

（一）監(jiān)督施工平安技術(shù)措施實施：

1、平安生產(chǎn)責任制

2、平安管理機構(gòu)的建立及人員配備

3、對分包單位平安生產(chǎn)的管理

4、三類人員及特種作業(yè)人員的資格

5、平安生產(chǎn)教育培訓制度落實

6、應急救援人員和物資、器材的配備

7、施工平安技術(shù)交底

（二）監(jiān)督專項平安施工方案實施

危急性較大的分部、分項工程必需根據(jù)批準的專項平安施工方案進行施工，在施工過程中需要對專項平安施工方案進行修改的，必需報原批準部門同意，不得擅自修改。監(jiān)理工程師應對危急性較大的分部、分項工程專項施工方案的實施進行重點監(jiān)督檢查。主要包括：不良地質(zhì)條件下有潛在危急性的土方、石方開挖；滑坡和高邊坡處理；樁基礎(chǔ)、擋墻基礎(chǔ)、深水基礎(chǔ)及圍堰工程；橋梁工程中的梁、拱、柱等構(gòu)件施工等（具體見附表）

（三）準時制止違法行為

三、巡察檢查：

1、高處作業(yè)

2、機電設備使用必需滿意有關(guān)規(guī)定和要求

3、場內(nèi)車輛駕駛

4、氣割、電焊作業(yè)

5、起重作業(yè)

6、混凝土澆筑

7、張拉作業(yè)

8、腳手架搭設與拆除作業(yè)

9、大模板堆放、安裝、拆除作業(yè)

10、施工機械作業(yè)

四、核查現(xiàn)場機械和平安設施的驗收手續(xù)，并簽署看法

1、施工機械、機具的選購和租賃

2、起重機械和設施的現(xiàn)場安裝與拆卸

3、起重機械和設施的檢測與驗收

五、檢查現(xiàn)場平安防護措施等是否符合規(guī)范要求

1、檢查施工現(xiàn)場平安防護用品的供應及使用狀況

2、平安標志

3、平安防護設施

4、臨時用電防護

5、平安施工措施費用的使用

六、督促施工單位平安自檢，進行抽查及參加平安生產(chǎn)專項檢查

（一）、督促施工單位進行平安自檢

1、日常性檢查

2、專業(yè)性檢查

3、季節(jié)性檢查

4、節(jié)假日前后的檢查

5、不定期檢查

（二）、對施工單位自查狀況進行抽查

（三）、參與建設單位組織的平安生產(chǎn)專項檢查

七、審核施工單位各種應急預案、應急預備、應急響應、應急救援的預先制定的行動方案及組織機構(gòu)。

八、監(jiān)理工程師對平安檢查工作的要點

平安監(jiān)理工程師在實施平安檢查的過程中要精確?????運用標準化，要做到檢查方法科學化檢查工序規(guī)范化。其詳細要求：

（一）平安檢查對象的確定應本著突出重點的原則，對危急性大、易發(fā)事故、事故危害大的分部分項工程部位、裝置設備等應加強檢查。

（二）在檢查目的的前提下，列出檢查的項目、檢查的內(nèi)容、檢查的重點。

（三）檢查所用表示

（四）平安檢查工作的程序

（五）平安巡察檢查

1、專項平安施工方案實施時巡察；對危急性較大的分部分項工程的全部作業(yè)，每天應巡察到位、發(fā)覺問題要求改正的應跟蹤到改正為止；對暫停施工的應留意施工方的動向。

2、其他作業(yè)部位巡察；依據(jù)現(xiàn)場施工作業(yè)狀況確定巡察部位。

3、巡察檢查應按專項監(jiān)理細則的要求進行，并做好相應的記錄。

4、在巡察檢查中，發(fā)覺違章施工、違規(guī)操作、違反平安制度等各種違章違規(guī)現(xiàn)象以及存在平安事故隱患，應當準時處理。（一般問題可以口頭處理，嚴峻隱患應簽發(fā)平安工作指令）

5、對施工現(xiàn)場重大危急源部位的巡察檢查每天不少于一次，巡察檢查中所發(fā)覺的平安隱患，應跟蹤檢查直到整改消項。

監(jiān)理年度工作方案篇5

一、總體思路

在20__年度，監(jiān)理部的各項工作必需緊緊以工程部“保證工程質(zhì)量、保量按期交工的目標”為本年度的核心，工程項目全部工作內(nèi)容均應按工程部規(guī)定的工期全面完成，實現(xiàn)工程交工驗收。全部的工作都必需圍繞這個核心目標來開展。

二、近期工作目標

1、樂觀幫助甲方做工程交工前期的各項工作，督促施工單位的進度方案的實施;

2、督促施工單位抓緊組織施工力氣;

3、協(xié)調(diào)施工單位之間的關(guān)系。

三、遠期目標

1、進度掌握目標

將施工任務進行分解：明確各分包單位的質(zhì)量、工期掌握點。依據(jù)方案，注意落實：將施工單位所上報的20__年施工進度方案細化為詳細的工作內(nèi)容，嚴格根據(jù)“月方案、周支配、日落實”的模式，對進度方案進行細分、落實。確保根據(jù)建設方要求各工程具備竣工驗收條件。

2、質(zhì)量管理目標

(1監(jiān)理部將會對合同內(nèi)的工程實體進行不定期抽查。重點對隱藏工程、裝飾工程以及屋面、衛(wèi)生間、地下室等防水工程的檢查抽檢，確保不留下任何質(zhì)量隱患。

(2各分項工程要分階段驗收，對施工過程中發(fā)覺的問題，由監(jiān)理部督促各施工單位逐項進行整改，監(jiān)理部進行復驗，并保留相關(guān)資料。

(3定期對質(zhì)量保證資料進行檢查驗收，以確保質(zhì)量保證資料得到準時的填報與簽認。監(jiān)理部將規(guī)定各專業(yè)監(jiān)理工程師簽認質(zhì)量保證資料的時間和要求，不簽認不合格資料，不積壓合格資料，確保工程交工時工程資料齊全，真實。

3、合同與造價掌握

監(jiān)理部跟蹤計量，按施工合同組織工程計量審批工作。集中精力抓好工程的準時計量和支付審批工作。

4、平安文明管理

由項目監(jiān)理部確定各區(qū)平安生產(chǎn)與治理的重點工程項目、重點施工階段和部位，并對上述重點項目、階段和部位組織不定期的專項檢查?，F(xiàn)場設平安監(jiān)理人員和平安監(jiān)理資料管理人員，監(jiān)理部將進一步加強“以人為本，平安第一，預防為主，綜合治理”的方針，每月按期組織平安文明施工檢查工作，準時督促項目經(jīng)理部做好平安文明生產(chǎn)治理工作，消退平安生產(chǎn)隱患。

四、團隊建設

1、監(jiān)理部將調(diào)整新思路，轉(zhuǎn)變工作方法，對不能勝任工作崗位的人員進行更換，優(yōu)化人員配置。加強監(jiān)理人員自身素養(yǎng)和業(yè)務水平的提高：由監(jiān)理部統(tǒng)一組織，對國家規(guī)范和強制性條文進行集中學習，提高現(xiàn)場監(jiān)理人員的業(yè)務力量和技術(shù)水平。

2、實行交底制度

(1隨著工程的逐步進入交工階段，監(jiān)理部將根據(jù)各個工程的開展，進行有針對性的質(zhì)量、平安交底工作，并以書面形式留存。

(2交底內(nèi)容包括監(jiān)理范圍、工作程序、監(jiān)督要點、工作制度、監(jiān)理要點、管理手段、使用表格以及各級監(jiān)理人員的崗位職責。

五、合理化建議

將工程交工前的各項工作排成樹狀圖，合理支配關(guān)鍵工作，以免影響交工進程;

為確保各項工作順當進行，達到預期的目的，現(xiàn)制定本“前期工作方案”，以便按部就班地進行，及取得業(yè)主方、施工單位等方面的協(xié)作、支持。

一、隨時把握各有關(guān)部門狀況，包括手續(xù)辦理、施工預備等。監(jiān)理進場前每天有人到工地至少一次。

二、組建項目監(jiān)理部，確定人選，包括業(yè)主方派出的幫助監(jiān)理人員。明確崗位、職責，進行授權(quán)，崗前培訓。

三、提交“業(yè)主方應提交給監(jiān)理方的資料”名目給業(yè)主方。

四