工作項(xiàng)目總結(jié)

工作項(xiàng)目總結(jié)工作總結(jié)我叫xxx，現(xiàn)就讀于xxxxx。我們的關(guān)于汶川芤山農(nóng)業(yè)信息化管理系統(tǒng)的項(xiàng)目即將結(jié)束，在項(xiàng)目中我主要負(fù)責(zé)的是智能化蔬菜種植系統(tǒng)這一塊。水產(chǎn)、畜牧、谷類(lèi)分別由小組其他幾個(gè)成員完成?？偟膩?lái)說(shuō)這段日子過(guò)得很充實(shí)，最讓人值得驕傲的是，我學(xué)習(xí)到了很多項(xiàng)目管理的知識(shí)，同時(shí)在項(xiàng)目的執(zhí)行中得到應(yīng)用，并積累了一些相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。下面是我對(duì)過(guò)去的項(xiàng)目中工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和自認(rèn)為好的一些實(shí)踐：項(xiàng)目管理分為九大知識(shí)領(lǐng)域，分別是：范圍管理、時(shí)間管理、成本管理、質(zhì)量管理、人員管理、溝通管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、采購(gòu)管理和綜合管理。其中范圍管理最應(yīng)該關(guān)注的是：防止不必要的變更。但是在項(xiàng)目進(jìn)行的過(guò)程中，不能詳細(xì)而明確的說(shuō)明客戶(hù)需求，讓客戶(hù)在項(xiàng)目進(jìn)行之前進(jìn)行需求確認(rèn)，使得后期發(fā)生了一些變更，而實(shí)際上也許是我們不能實(shí)現(xiàn)客戶(hù)的需求。根據(jù)我們實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目組在制定項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，一定要把項(xiàng)目組所有的任務(wù)都包含在進(jìn)度表里，包括文檔的評(píng)審、代碼檢查、上線(xiàn)會(huì)議等管理及溝通工作。相對(duì)能比較好的執(zhí)行要求的過(guò)程。因?yàn)閷?duì)項(xiàng)目管理的不了解，我起初不知道怎么去工作。然后，隨著項(xiàng)目的進(jìn)行，慢慢的對(duì)項(xiàng)目的了解，項(xiàng)目的執(zhí)行能力有了很大的提高。提高的方法就是正確的溝通方法。通過(guò)與組員的親密交流，了解項(xiàng)目進(jìn)行的方式方法。項(xiàng)目到后期的時(shí)候，每個(gè)組員手上都有具體的工作，因此人員安排比較緊張。因此，在項(xiàng)目初期進(jìn)行項(xiàng)目策劃的時(shí)候，就應(yīng)該制定好人員培養(yǎng)等計(jì)劃，以滿(mǎn)足后期項(xiàng)目需求。溝通對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的管理而言尤為重要，溝通管理是項(xiàng)目管理九大知識(shí)領(lǐng)域中最重要的一個(gè)，推廣工作中幾乎所有的工作都是依靠人來(lái)完成，而人和人之間最重要的莫過(guò)于溝通。項(xiàng)目管理的時(shí)間75%到90%用于溝通，45%左右用于傾聽(tīng)。項(xiàng)目初期就必須注重與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)方的溝通，獲取他們對(duì)項(xiàng)目的期望，從而制定項(xiàng)目目標(biāo)，越快越早的解決問(wèn)題，使對(duì)項(xiàng)目造成的影響降到最低。溝通最重要的是站在對(duì)方的立場(chǎng)分析問(wèn)題，提出解決方案，需要溝通的雙方如果都不能明白彼此在說(shuō)些什么，那溝通就沒(méi)有意義了，我們要抱著為客戶(hù)服務(wù)的心態(tài)來(lái)工作，站在客戶(hù)的角度思考，滿(mǎn)足客戶(hù)提出的要求，只有客戶(hù)滿(mǎn)意了，我們的工作才算是做好了。通過(guò)這個(gè)項(xiàng)目的運(yùn)作，我在其中學(xué)到了項(xiàng)目管理各大知識(shí)領(lǐng)域是相互關(guān)聯(lián)，相互影響的。作為項(xiàng)目小組中的一員，首先要了解到自己的職責(zé)，然后積極與組員合作。綜合所述，這次項(xiàng)目收獲最大的是學(xué)到一些與人溝通的方式方法，并把自己學(xué)到的項(xiàng)目管理理論運(yùn)用到了部分實(shí)踐中。第二篇：團(tuán)隊(duì)工作和項(xiàng)目總結(jié)1100字團(tuán)隊(duì)工作和項(xiàng)目總結(jié)團(tuán)隊(duì)一組個(gè)體成員為實(shí)現(xiàn)一個(gè)共同目標(biāo)而協(xié)同工作。團(tuán)隊(duì)工作就是團(tuán)隊(duì)成員為實(shí)現(xiàn)這一共同目標(biāo)而共同努力。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)工作是否有成效會(huì)直接影響項(xiàng)目的成敗，盡管計(jì)劃以及項(xiàng)目經(jīng)理的工作技能是必要的，但人員——項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)——才是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。項(xiàng)目成功需要一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。一、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的發(fā)展及有效性在兩個(gè)人之間發(fā)展建立一種人際關(guān)系是要費(fèi)一些時(shí)間的。首先，相互之間要有好奇感，但要理解對(duì)方，消除戒備，讓對(duì)方了解你。隨著相互之間了解的增加，你們可能會(huì)認(rèn)識(shí)到雙方在觀(guān)念和價(jià)值上的差異，并可能產(chǎn)生分歧。你們可能會(huì)因?yàn)槭欠窭^續(xù)這種關(guān)系而焦慮不安。若能克服困難，繼續(xù)交往，就會(huì)相互了解得更加深入，成為不錯(cuò)的朋友。最后，你們會(huì)變得很親密，使你們相互敞開(kāi)心胸，容納彼此間的差異，并樂(lè)于一起從事雙方都感興趣的活動(dòng)。在許多項(xiàng)目中，從未在一起工作過(guò)的人們被分配到了一起。為成功實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，必須使這樣一組人員發(fā)展成為一個(gè)有效地團(tuán)隊(duì)。二、發(fā)展成為一個(gè)有效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)我們組每位成員都精心付出了自己的努力，相互依賴(lài)，齊心協(xié)力地進(jìn)行工作，已保證項(xiàng)目目標(biāo)的成功實(shí)施.同時(shí)我們組也做到了以下的關(guān)鍵幾點(diǎn)：1.對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的清晰理解。2.對(duì)每位成員角色和職責(zé)的明確期望。3.目標(biāo)導(dǎo)向。4.高度的合作互助。5.高度信任。三、做一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員做一個(gè)有效的團(tuán)隊(duì)成員，對(duì)于每個(gè)成員來(lái)說(shuō)，都是一種充實(shí)而令人滿(mǎn)意的成長(zhǎng)經(jīng)歷。然而，成長(zhǎng)是不會(huì)自發(fā)產(chǎn)生的，需要有責(zé)任感，認(rèn)真工作，思想開(kāi)放，并要有進(jìn)一步自我發(fā)展的愿望。盡管項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目成功的最終負(fù)責(zé)人，但項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的每位成員都要分擔(dān)這個(gè)責(zé)任，他們嗎都要協(xié)助營(yíng)造并培育一個(gè)積極有效的項(xiàng)目環(huán)境。有效的團(tuán)隊(duì)成員會(huì)做好計(jì)劃、控制并對(duì)他們各自的工作承擔(dān)責(zé)任。他們對(duì)自己有高度的期望，會(huì)爭(zhēng)取在預(yù)算內(nèi)提前完成工作任務(wù)。他們能很好地利用時(shí)間，促進(jìn)和推動(dòng)事情發(fā)生，而不是聽(tīng)之任之。有效的團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)簡(jiǎn)單地埋頭工作，直到別人說(shuō)停才停下來(lái)。我們組的每位成員能夠自我指導(dǎo)，出色地完成任務(wù)，我們樂(lè)于做好工作，而不是做一些糟糕的工作或半途而廢，期望其他成員來(lái)完成、清理或重做。每位團(tuán)隊(duì)成員都相信其他成員能夠按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成各自的任務(wù)而不會(huì)影響其他成員的工作。四、項(xiàng)目總結(jié)在做這個(gè)項(xiàng)目中，隨著成員之間開(kāi)始相互信任，團(tuán)隊(duì)的信任得以發(fā)展。大量地交流信息、觀(guān)念和感情，合作意識(shí)增強(qiáng)，團(tuán)隊(duì)成員互相交換看法，并深深地感覺(jué)到我們可以自由地、建設(shè)性地表達(dá)我們的情緒及評(píng)論意見(jiàn)。一個(gè)績(jī)效良好的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)很有必要管理好時(shí)間。為有效管理時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員要明確每周的目標(biāo)，每天制定一個(gè)做事表，集中精力完成當(dāng)天的做事表。要控制干擾，謝絕參加那些對(duì)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)沒(méi)有意義的活動(dòng)。團(tuán)