安慶十中施工組織設計方案

十七、總承包管理內容及職責1、總承包單位必須嚴格按審定的設計圖紙和設計選用的材料進行施工，不得隨意改變設計內容。對需要進行變更的，則設計方案的重大變更必須經項目部、設計單位提出意見后報總經理批準；2、項目部或監(jiān)理公司在施工管理、監(jiān)理過程中若發(fā)現設計存在問題，應責成總承包單位或設計單位修改設計，重大問題報主管副總師同意、公司分管領導批準，同時報規(guī)劃與投資管理部備案，作為考核設計單位的依據。3、項目部應督促總承包單位及時辦理報檢手續(xù)和其他規(guī)定手續(xù)，對施工質量達不到要求的，責令總承包單位立即整改。4、總承包單位不得對工程實施轉包，如果建設過程中由于某些專項須分包的，必須在合同中注明。分包單位必須由監(jiān)理公司進行資質審查合格后經過技術改造指揮部與項目部同意，并報公司分管領導批準。5、總承包工程項目建設過程中如果對原生產系統有影響的，則在施工條件具備后由總承包單位提出施工方案，經項目部、技術改造指揮部審核后，由生產管理中心進行協調安排，項目使用單位必須全力配合。6、在總承包工程達產達效過程中，項目部應督促總承包單位對暴露出來的問題進行整改，項目使用單位要進行配合，整改的費用由總承包單位承擔。7、總承包工程設備材料的招標采購工作由總承包方負責，工程竣工后的剩余材料由總承包單位自行處理。項目部按照總承包合同的約定組織人員參與設備的招標采購與監(jiān)制工作。8、總承包合同約定由項目使用單位提供利舊設備的，則項目使用單位必須保證利舊設備符合使用要求，刷漆顏色應與總承包工程顏色一致。9、監(jiān)理公司負責按國家相關標準與總承包合同對總承包工程設備和材料進行檢驗并提出意見。檢驗合格后，監(jiān)理公司應及時向項目部移交相關資料。項目部根據需要組織相關單位對總承包工程設備進行抽檢或復檢。9、總承包工程設備到廠后，技術改造指揮部或項目部通知生產管理中心，由生產管理中心負責協調廠內運輸。10、財務部負責總承包工程項目的資金籌措與撥付，嚴格按照總承包合同規(guī)定支付工程款。11、總承包合同的付款，由總承包單位申報資金計劃。監(jiān)理公司對總承包單位當月完成的工程量進行審核確認，項目部按照監(jiān)理公司審核的工程量和總承包合同對資金計劃進行初步預算審核后并由項目經理簽字確認后報規(guī)劃與投資管理部；沒有成立項目部的，由技術改造指揮部審核后報規(guī)劃與投資管理部，由規(guī)劃與投資管理部根據公司月度資金平衡會確定的月度資金計劃下達付款通知，財務部要嚴格按照付款通知付款。12、規(guī)劃與投資管理部、技術改造指揮部實時監(jiān)控總承包合同款的支付情況，不得超合同比例付款，財務部要對總承包單位本項目資金的使用情況進行監(jiān)管，防范資金風險，發(fā)現異常情況，及時向公司分管領導報告并采取相關措施。13、工程完工后，由技術改造指揮部組織監(jiān)理公司對工程的工期、質量、建安工程量等施工方面的內容進行考核評價，在合同規(guī)定的考核期內，由涉及合同約定保證值的單位和部門對合同約定的保證值進行考核評價。項目的考核評價由技術改造指揮部負責組織，考核結果必須經項目使用單位和總承包方簽字確認?？己私Y果在規(guī)定的時間內報項目部匯總，經技術改造指揮部簽字后報公司主管副總師審核、分管領導審定，最后由項目部按合同約定執(zhí)行對總承包單位的考核。14、當工程約定考核期滿后，總承包單位向規(guī)劃與投資管理部提出竣工驗收申請，由規(guī)劃與投資管理部主持按公司相關文件進行工程的竣工驗收。15、竣工驗收通過后，總承包單位向監(jiān)理公司提交竣工結算書，監(jiān)理公司審核后經項目經理審核簽字報技術改造指揮部，技術改造指揮部根據總承包合同審核由主管領導簽字后報規(guī)劃與投資管理部，規(guī)劃與投資管理部、監(jiān)察審計部必須在合同規(guī)定的時間內審核完畢，財務部必須在規(guī)定的時間內付款。如果雙方對結算存在異議，則由項目部組織有關單位與總承包單位進行初步協商，報出協商意見，由公司分管領導批準執(zhí)行。16、總承包工程質保期滿后，技術改造指揮部與機動設備部對工程建安質量及設備質量進行評價，財務部在合同規(guī)定的期限內進行質保金結算。十八、有必要說明的其他內容一、監(jiān)理單位的配合措施1）監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理的關系，我單位必須嚴格接受監(jiān)理，并且為監(jiān)理單位開展工作提供方便，按照要求提供完整的原始記錄、檢測記錄等技術經濟資料。嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制的經建設單位審定批準的《監(jiān)理大綱》，逐條落實。與建設、監(jiān)理、設計單位一起做好圖紙會審等有關施工技術方面的各項工作，向監(jiān)理單位提交施工組織設計、施工方案和施工進度計劃，嚴格履行工程承包合同，嚴格按設計要求施工，執(zhí)行工程技術規(guī)范及規(guī)程。各道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分部分項規(guī)程進行質量檢查或驗收，對隱蔽工程進行驗收簽證，工程竣工時，與監(jiān)理、設計單位一道進行初驗。對工程采用的設備構件、半成品及主要材料應在未投入使用前請監(jiān)理單位檢查質量保證書和外觀及抽樣測試。向監(jiān)理單位提交施工圖預算，辦理變更和各種經濟簽證及配合工程結算審核工作。未經監(jiān)理公司認可的工序不得進行。技術復核項目、隱蔽工程驗收，分部工程（或分階段）驗收，建筑地面、門窗、裝飾工程驗收，水泥、鋼材質量及其他材料質量的檢查，配合比及砂漿、混凝土試塊，材料試驗，技術檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查資料合格后進行驗收。二、工程的配合協調措施工程進入后期，室外工程施工穿插較多，現場成立指揮部由建設單位的主要負責人和土建單位的項目經理統一組織、協調整個工程的穿插配合。各專業(yè)施工單位必須服從調度，聽從指揮。堅持例會制度，每周至少召開一次調度會，通報施工情況，布置施工任務，協調各專業(yè)之間的配合。安裝與土建的圖紙要相互參照，安裝需土建預留預埋的部分要提前與土建核對，提前提供大樣圖。安裝的預留預埋與土建有矛盾時要經設計提出處理意見，安裝好的管道及箱盒，土建交接時要對成品保護和工序質量進行交接驗收。某些箱盒、管線預埋要妥善封口，以免流入水泥漿，造成堵塞。上下交叉、內外交叉、工種交叉作業(yè)時要有安全防護措施和成品保護措施，工作面交接時要對成品保護和工序質量進行交接驗收。衛(wèi)生間、盥洗室做防水前要由安裝檢查其管道位置及地漏標高，確定無誤并做好交接記錄后，由土建用摻有UEA膨脹劑的細石混凝土堵洞。三、地下管線加固措施工程開工前，向城市規(guī)劃部門和業(yè)主咨詢施工現場電纜、光纜、給水管道、排水管道、煤氣管道等地下管線的分布情況，并索要詳圖，編制詳細的土方開挖方案和管線加固措施。土方工程施工時，根據管線分布詳圖，確定各種管線的具體位置，并做好標識，為防止遺漏，邀請城市規(guī)劃部門現場指導。開挖過程中派專人檢查，實施全過程控制，保證地下管線完好無損。四、地上設施加固措施土方開挖過程，按編制好的施工方案，做好邊坡的支護和放坡，并做好排水工作，嚴禁基坑積水，防止出現塌方事故，危及附近建筑物和道路的安全。在降水過程中，根據實際情況編制專門的施工組織設計，防止塌方，加強檢測，防止地基不均勻沉降，使附近樓房出現裂縫。為防止意外事故的發(fā)生，對周圍設施造成破壞，在施工過程中外架全封閉。五、其他內容1、該實施性施工組織設計的工期計劃安排，是按常規(guī)條件下安排的，如果業(yè)主有工期調整方面的要求，我們將嚴格遵照執(zhí)行，確保在保證質量的前提下，實現業(yè)主的工期目標要求。2、保證做到文明施工，防止環(huán)境污染，加強與地方政府聯系，盡量減少群眾干擾，搞好地方關系，為順利施工創(chuàng)造良好的條件。3、本項目將嚴格遵守的國家、行業(yè)以及業(yè)主技術規(guī)范的各項要求，高標準、高質量、高效率完成本工程的建設任務。目錄TOC\o"1-2"\h\u253321總論 1311911.1項目概況 1317891.2建設單位概況 3162241.3項目提出的理由與過程 3311231.4可行性研究報告編制依據 4225921.5可行性研究報告編制原則 426521.6可行性研究范圍 5265791.7結論與建議 665262項目建設背景和必要性 9302042.1項目區(qū)基本狀況 9237942.2項目背景 11327472.3項目建設的必要性 11265903市場分析 14297233.1物流園區(qū)的發(fā)展概況 1479553.2市場供求現狀 1669963.3目標市場定位 17108883.4市場競爭力分析

17160544項目選址和建設條件 1950564.1選址原則 1969314.2項目選址 19544.3場址所在位置現狀 19297334.4建設條件 20123545主要功能和建設規(guī)模 22282555.1主要功能 22281835.2建設規(guī)模及內容 26195696工程建設方案 27137726.1設計依據 27219396.2物流空間布局的要求 27262516.3空間布局原則 2853886.4總體布局 2936766.5工程建設方案 30235856.6給水工程 33115596.7排水工程 3553126.8電力工程 38288986.9供熱工程 46314656.10電訊工程 47153607工藝技術和設備方案 51276227.1物流技術方案 5142607.2制冷工藝技術方案 6769868節(jié)能方案分析 7336228.1節(jié)能依據 73176248.2能耗指標分析 73235218.3主要耗能指標計算 74272888.4節(jié)能措施和節(jié)能效果分析 76295509環(huán)境影響評價 83267939.1設計依據 8335089.2環(huán)境影響評價應堅持的原則 83134559.3項目位置環(huán)境現狀 84208539.4項目建設與運營對環(huán)境的影響 8430919.5項目建設期環(huán)境保護措施 8459489.6項目運行期環(huán)境保護措施 861431110安全與消防 873017710.1安全措施 872680010.2消防 88921011組織機構和人力資源配置 921053611.1施工組織機構 922404211.2基建項目部的主要職責 923031711.3運營管理 931573811.4人員來源、要求及培訓 942246412工程進度安排 96591412.1建設工期 962284512.2工程實施進度安排 962104613投資估算與資金籌措 981057913.1投資估算 987504投資估算包括建設項目的全部工程，主要內容有：主體建筑工程、道路硬化工程、綠化工程、其他費用及基本預備費。 982228213.2資金籌措 99914314財務評價 1022440214.1評價依據及方法 1022305114