房地產精細化管理

第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀第二部分要素管理第三部分現(xiàn)場管理及工程質量把控

目錄1第一部分工程管理的范圍及現(xiàn)狀

2先從房產品的質量談起，更多的房地產公司謂之“品質”

3國家規(guī)范對工程質量的影響：國家相關分部分項工程驗收是采取按一定比例抽樣檢查、其檢驗內容包括分為主控項目（保證項目）檢查和一般項目（允許偏差項目）檢查。當檢查合格率對于一定比例時，只需對比例抽檢發(fā)現(xiàn)的不合格項進行整改，即可判定該分部分項工程整體驗收合格。項目交付業(yè)主驗收時，對于業(yè)主而言不存在抽樣驗收比例問題，任何一個點存在質量問題都認為該房屋工程質量不合格。4

國家相關分部分項工程驗收屬于事后檢驗，對施工過程的質量控制無法控制。強調過程質量控制的國家相關工程檢驗批驗收規(guī)定，其檢查重點、檢查要求不明確，對部分關鍵部位、關鍵工序的質量控制缺失，無法滿足房地產企業(yè)工程質量控制的基本需要。

只告訴你如何檢驗“合格”與否，從不告訴你如何達成“合格”，更不用說達成“精品”5鋁合金門窗分項工程驗評表中，對房地產企業(yè)重點關注的門窗防滲漏沒有任何針對性的檢驗項目和檢驗要求。對所需檢驗項目的檢驗方法沒有明確要求。6一、傳統(tǒng)的工程管理模式與實現(xiàn)產品價值的距離；二、產品的價值評判標準的差異；三、建立最終使用者評價標準的重要性7目標（范圍）質量：工藝質量標準進度：施工工藝進度成本：合同成本控制施工企業(yè)的目標管理8房地產企業(yè)產品力提升之道-施工單位管理目標的修正與升華910房地產企業(yè)普遍面臨的問題：1、越來越多的掛靠總包，只做土建且缺乏總承包能力；

2、肢解分包，房地產公司如何做總承包？

3、供應商、施工單位的素質幾乎決定了工程營造的品質;4、新的施工工藝、逐步轉型的精裝修開發(fā)模式，如何有

效應對，幾何級數倍增的復雜要素如何掌控？

5、滿足國標質量就能做出好品質嗎？

6、工程管理人員素質層次不齊，監(jiān)理形同虛設，如何將

優(yōu)秀的質量標準貫徹進工程營造的全程？

7、低價中標的誤區(qū)11管理發(fā)展階段的啟示規(guī)范型管理觀念轉變階段規(guī)范化階段精細化階段經驗型管理精益化階段精細型管理精益型管理創(chuàng)業(yè)期成長期成熟期再造期

企業(yè)生命周期手工作坊粗放式規(guī)范化精細化精益化做什么？如何做？如何做好？如何做到最優(yōu)？12現(xiàn)階情段的描解決測之道拖：工程朋精細政化管忽理13對制巷度、磨流程辭、標辰準的嫂認知規(guī)定金管理礙原則蟲、統(tǒng)塌一行岡為準賺則、望說明暮層級廟責權坊等是各啄類管缺理文枯件的鉤基礎異和依艙據；用于蠢說明矮業(yè)務擾活動社開展疊的程遙序及鳳方法?。换谘贫扔?，應既用于姿業(yè)務乘協(xié)調睡；規(guī)定腐具體業(yè)工作潤節(jié)點債的工斥作標揉準，瓣并提喉供統(tǒng)