武漢某公司－員工招聘管理辦法

1武漢某***員工招聘管理方法全武漢覺(jué)市麥舞立金交企業(yè)飛管理刊咨詢片有限返公司霜二零桶零四深年十融月1穿目資澇錄\o"1-3"\h\z禾第一營(yíng)章局總菊那么裙1街第二松章隊(duì)招鳳聘組霜織年1歷第三洞章彎招撞聘形侵式稀2瘋第四目章泳招扮聘工塘作評(píng)鏈估紀(jì)6扣第五朽章倒附衣那么喝6夾附件蓋1詳人籌員內(nèi)悠部招三聘流運(yùn)程譜7手附件召2咐初域、中大級(jí)人贏員外這部招判聘流搶程語(yǔ)8棍附件強(qiáng)3朝內(nèi)調(diào)部招址聘公相告均9縫附件觸4棋招積聘申駐請(qǐng)表拉10值附件瓜5奧應(yīng)亞聘人糾員初鮮試測(cè)勤評(píng)表派111哪第一京章欺前總那么音適用蹈范圍共本管螺理辦結(jié)法適辣用于丟武漢參某*條**嫌有限懇公司刻〔以塵下簡(jiǎn)探稱公延司〕盲的人泄員招嚴(yán)聘管挽理。目的池為匠滿足堪公司約持續(xù)健、快扯速不開(kāi)展樂(lè)的形需勢(shì)要敞，關(guān)特制街定本域管理萄方法該來(lái)規(guī)豐范人覺(jué)員招娃聘流舅程和巴健全隸人才悼選駁用機(jī)酒制昌。原那么仗公司生招聘糟堅(jiān)持啄公開(kāi)得招聘被、平俱等競(jìng)屢爭(zhēng)、瘡擇優(yōu)爺錄用先、先煮內(nèi)后桑外港的原牛那么，燒使用恨工用尺人機(jī)伏制更讀趨科副學(xué)、裙合理無(wú)。稻第二砌章領(lǐng)招普聘組準(zhǔn)織拼招聘廊組織境管理弱一般畝人才疤招聘族工作妙由人蹤力資姻源部忠負(fù)責(zé)鋪擬定淹招聘贏方案昨并而組織遭實(shí)施乒，有人員膚需求陸部門章參與恭招聘殊測(cè)織評(píng)的滑技術(shù)勸設(shè)計(jì)密和旗局部陽(yáng)實(shí)施姑工作斤。高恒級(jí)人土才乖的勝招聘穩(wěn)由總火經(jīng)理除直接對(duì)領(lǐng)導(dǎo)虎〔特棋殊情互況可網(wǎng)授權(quán)帖他人獻(xiàn)負(fù)責(zé)照〕搖，人斤力資內(nèi)源部束負(fù)責(zé)透協(xié)助冠。蟻招聘初屬非捆常規(guī)提性的駕重要什人事暑工作懷，包招聘手工作池經(jīng)費(fèi)俘預(yù)算纏實(shí)行湊單獨(dú)客列帳荒管理津。懶招聘摩流程日招聘罩流程額分為逢如下胃工作鹽環(huán)節(jié)農(nóng)：提芒出人計(jì)員需嬸求、盈擬定宣招聘子方案臟、發(fā)連布招睬聘公授告、毫人員體篩選爬錄用互、招悲聘工夸作評(píng)店估。貨人力匙資源迅需求汗方案諒每年咬初針人力刪資源覽部根踐據(jù)公武司的傲整體色方案哄編制自年度詢?nèi)肆σ嘿Y源渾需求鍵方案津，報(bào)搜總經(jīng)饞理辦賓公會(huì)澡審批唇。綱制定殼人力陪資源才需求園方案賠的基恥本依腰據(jù)：乎未來(lái)昌組織嬌結(jié)構(gòu)米的預(yù)疏測(cè)、隨人員亂供求孟關(guān)系非、現(xiàn)缸有人疊員的汁調(diào)配掙培訓(xùn)鏟等。洗人員忙需求鵝預(yù)測(cè)軋要綜率合考炒慮擠公司短戰(zhàn)略吹、區(qū)可能襪獲得拋的財(cái)屈務(wù)銜資源儲(chǔ)、競(jìng)遭爭(zhēng)對(duì)辨手的捐人才辮政策辛、相管理湯變革棄可能酷導(dǎo)致壘的公洋司規(guī)遣模變啦化、投員工賽流動(dòng)境等因耗素電造成流的人傅力資局源需犯求的犬變動(dòng)啄。備人員止供應(yīng)移預(yù)測(cè)民要綜賀合考展慮內(nèi)雙部人角才和異外部下人才案供應(yīng)獄情況搭。人葡力資悄源部闖建立辱內(nèi)部信人才喇庫(kù)，吸信息址包括肥每位虹員工枯的績(jī)論效記飽錄及禍評(píng)價(jià)儲(chǔ)、職禿業(yè)興儲(chǔ)趣母、窄教育份背景根、工奉作經(jīng)柴驗(yàn)、紡培訓(xùn)秋課程叛、外濕語(yǔ)水炮平、份具備零的技散能和洲證書(shū)勇等粗?；柽M(jìn)行賺內(nèi)部院人才勿供應(yīng)評(píng)預(yù)測(cè)紛時(shí)要恰調(diào)用項(xiàng)內(nèi)部野人才臟庫(kù)不，峰判斷電內(nèi)部很人員破是否經(jīng)與所擊需工辜作相婦匹配世。在食內(nèi)部兆供應(yīng)桂無(wú)法盜滿足效需求量的情訓(xùn)況下探進(jìn)行涂外部叢供應(yīng)議預(yù)測(cè)咬，遇外部映供應(yīng)作預(yù)測(cè)沸要根萌據(jù)稠總體煌經(jīng)濟(jì)禁狀況桿、全叢國(guó)和咱地方次勞動(dòng)倉(cāng)力市百場(chǎng)狀拍況蜜、電折氣行箏業(yè)勞僵動(dòng)力籌市場(chǎng)馬狀況具和壩擬煙招聘杯職位縣的市腐場(chǎng)狀設(shè)況進(jìn)旨行判喜斷。機(jī)人力慎資源藝部在見(jiàn)人力金資源撞需求咽與供君給預(yù)甲測(cè)的購(gòu)根底頃上，漿制定穴出年診度的克人力冰資源燒需求迫方案摸。微各部特門對(duì)核于因罰人員塌調(diào)動(dòng)或或其燦它獨(dú)原因費(fèi)造成斬人員玩短缺鉗的臨玉時(shí)需煙求，脖在確屯認(rèn)內(nèi)勤部調(diào)甩配難核以滿形足情洪況下槳，可描以由拉部門移經(jīng)理眼/框主管團(tuán)填寫(xiě)衫?招當(dāng)聘申院請(qǐng)表簡(jiǎn)?，呼報(bào)主拘管領(lǐng)吃導(dǎo)、搜總經(jīng)呢理批爆準(zhǔn)后挑，由粒人力甲資源溉部組只織屠制定壁補(bǔ)充躬需求皮方案蠢和外煙部循招聘派方案漂。助擬定竊招聘輔方案本招聘率方案勞應(yīng)包瑞括招吳聘人獻(xiàn)數(shù)、嫁招聘逐標(biāo)準(zhǔn)約〔年埋齡、宿性別作、學(xué)順歷、爪工作苦經(jīng)驗(yàn)死、工軟作能竹力、鄙個(gè)性妙品質(zhì)革等〕卡、招悟聘經(jīng)疊費(fèi)預(yù)沿算、定招聘俊具體單行動(dòng)魚(yú)方案貧等。暫根據(jù)撓招聘忽形式素、招禿聘對(duì)頃象的很不同米，人澤力資紀(jì)源部市負(fù)責(zé)狂組織潤(rùn)執(zhí)行爽不同浴的招李聘公扭揭發(fā)脂布、鴉人員唯篩選賣錄用諸工作普流程混。站第三重章喊招次聘形懇式哈招聘錘形式壟分為引內(nèi)部甚招聘虛和外選部招遮聘兩榴種形火式。賊招聘身形式懲選擇雪，要誼根據(jù)疾人才稅需求進(jìn)分析星和招睜聘成上本等釀因素驗(yàn)來(lái)綜怠合考旨慮。脅一、尚內(nèi)部待招聘畢鑒于茅內(nèi)部另員工肯比擬泉了解幫企業(yè)晶的情壇況，孕對(duì)企諷業(yè)的敞忠誠(chéng)妙度較噸高，謀內(nèi)部竟招聘滑可以芝改善液人力嬌資源絹的配礙置狀例況，紅提高貓員工劑的積役極性章，公王司進(jìn)匆行人以才招真聘應(yīng)而優(yōu)先誼考慮潔內(nèi)部劇招聘暖。三招聘訓(xùn)形式脅在尊刺重員敗工和判用人榨部門列意見(jiàn)姥的前卻提下蛋，采僚用推級(jí)薦、雖競(jìng)聘掏等多圍種形薪式，用為供被求雙次方提切供雙胖向選買擇的否時(shí)機(jī)素。簡(jiǎn)招聘撕流程琴內(nèi)部尾招聘把公告蒼人力局資源吩部根滴據(jù)公前司所假需招茫聘崗依位的坡名稱月及職粱級(jí)，置編制銹崗位躬說(shuō)明估書(shū)，緞并擬把定內(nèi)衰部招臘聘公殼告。陽(yáng)公告灑發(fā)布地的方淹式包胞括公礎(chǔ)司內(nèi)猛部網(wǎng)艱通知撐、在艇公告撫欄發(fā)蓮布等哲形式睜。內(nèi)拌部招鍬聘公勝告要辮盡可桑能傳隆到達(dá)村每一霧個(gè)正畜式員今工。瞇內(nèi)部賣報(bào)名終琴所有仇正式竭員工個(gè)在上屑級(jí)主奶管的裳許可豐下都紫有資餓格向竹人力餅資源趙部報(bào)疤名申丟請(qǐng)。篩選振人力曲資源津部將睛參考支申請(qǐng)覆人和區(qū)空缺益職位洲的相叛應(yīng)上漿級(jí)主夏管意名見(jiàn)，罰根據(jù)廚崗位挺說(shuō)明晨書(shū)進(jìn)抄行初芒步篩錦選。四對(duì)初各步篩背選合添格者河，人瞇力資咽源部式組織罩內(nèi)部琴招聘陸評(píng)審臘小組種進(jìn)行載內(nèi)部示評(píng)審億，評(píng)邀審結(jié)起果經(jīng)秋總經(jīng)份理或預(yù)總經(jīng)梅理辦煎公會(huì)堂批準(zhǔn)袖后生悔效。迷錄用護(hù)芬經(jīng)評(píng)葛審合興格的粱員工店應(yīng)在耽一周抖內(nèi)做活好工碑作移庫(kù)交，岡并到晴人力鐵資源銜部辦楊理調(diào)蠅動(dòng)手崗續(xù)，隊(duì)在規(guī)繪定的箏時(shí)間機(jī)內(nèi)到縫新部短門報(bào)外到。卸二、們外部杏招聘賺在內(nèi)薯部招環(huán)聘難噴以滿泄足公尤司人味才需賴求時(shí)唉，可拆以考約慮外洽部招驗(yàn)聘。崇招聘述組織孕形式袋外部敏招聘舍工作左的組悉織以數(shù)人力描資源牙部為璃主，徐其他蠻部門臂配合蜘。必下要時(shí)與公司婆高層踩領(lǐng)導(dǎo)李、相升關(guān)部策門參宋加。添外部絲招聘截渠道析外部陵招聘椒要根辣據(jù)崗暗位和槽級(jí)別最的不識(shí)同采梅取有往效的翻招聘倦渠道廊組合攝。外呀部招襯聘人孕員來(lái)僑源可式來(lái)自餡內(nèi)部手職工秩引薦凈人員媽、職爛業(yè)介疑紹所灑和人塘才交尋流機(jī)怕構(gòu)人骨員以趴及各耕類院應(yīng)校的浴畢業(yè)吹生。投具體術(shù)招聘睬渠道小如下持：以校園誤招聘悉每年誠(chéng)春季斃將公計(jì)司招荷聘信雙息及慈時(shí)發(fā)悠往各禮校畢咬業(yè)分嫩配辦襖公室喉。對(duì)大專業(yè)喘對(duì)口影的院貸校有鼠選擇距地參眼加學(xué)律校人饒才交亭流會(huì)池，發(fā)薦布招覺(jué)聘信碌息并虛進(jìn)行余招聘冠活動(dòng)駐。矩媒體狀招聘春通過(guò)值相關(guān)驗(yàn)網(wǎng)站哀、大蹄眾媒妨體、首專業(yè)呈刊物口廣告胞發(fā)布傭招聘矩信息途，查另閱網(wǎng)禮上應(yīng)袖聘人媽員情午況，址建立芹公司確外部鳥(niǎo)人才礎(chǔ)庫(kù)，京根據(jù)靠需要鎖考核鑄錄用誦。人玻力資蔬源部幼必須士保持活與至調(diào)少6澡家招膨聘媒質(zhì)體/示網(wǎng)絡(luò)四的經(jīng)礎(chǔ)常聯(lián)講系，酬并積趴極維紹護(hù)其判合作紙關(guān)系欣，了笛解對(duì)嫂方的尊招聘掠政策剝。險(xiǎn)內(nèi)部鉤員工淋推薦戶熊公司缺鼓勵(lì)粗內(nèi)部?jī)H員工幣推薦數(shù)優(yōu)秀齡人才嶄，由楚人力欠資源的部本躺著平北等競(jìng)的爭(zhēng)、裕擇優(yōu)遙錄用些的原捏那么按嘉程序尿考核變錄用鹿。促招聘豐會(huì)招迅聘持通過(guò)府參加珠各地浙人才思招聘奔會(huì)招銀聘。雷對(duì)于各公司縫組織粗的大治型招療聘，奸人力紫資源熊部必滲須派盛人參門加在惱組織液大型顏招聘浴期間鍛重要膜的人耗才招似聘會(huì)胸。參襪加人佳才招邪聘會(huì)斗的主名要目銹的在猶于宣牽傳公炭司的欲招聘哪政策減，同請(qǐng)時(shí)招嘴聘合籠適的挺人選曾。凳委托刮中介譽(yù)/獵穗頭公偏司招刊聘梅對(duì)公般司關(guān)栗鍵的資管理孟和技刑術(shù)職溫位的裙招聘禽可考爺慮通蟻過(guò)人霸才中爬介和晶獵頭五公司焦進(jìn)行掉招聘逆。人兵力資忠源部畝必須兄保持循與至榴少3遇家人陽(yáng)才中蘇介結(jié)玩構(gòu)/繩獵頭逆公司右的經(jīng)陶常聯(lián)室系，邀并積棵極維悠護(hù)其擴(kuò)合作芬關(guān)系惜，了雁解對(duì)辟方的振人才柄信息尤動(dòng)態(tài)奉。云招聘陷流程陷初步鎮(zhèn)篩選染〔履釣歷分盤(pán)析〕虎報(bào)名藍(lán)截止吊后，價(jià)根據(jù)派招聘杯崗位啊的要脅求，盡由人坡力資偉源部援會(huì)同出各部雖門進(jìn)釀行初眼選。粱審查迅求職宮者的緊個(gè)人螺簡(jiǎn)歷菊和求妖職表扁，并坑根據(jù)洪收集誤到的宏求職侍者信進(jìn)息建底立外團(tuán)部人朵才庫(kù)陶。初試東人力樓資源戰(zhàn)部向鞋初選么合格想的求銹職者繪發(fā)面休試通焦知，抹并要副求其小面試搏時(shí)提總供學(xué)域歷、你證書(shū)爪、身以份證撈等相閥關(guān)證諷件的知原件釘。初寨試由奴人力基資源狐部人賴員〔臥主試挖人〕郊和用隊(duì)人部耀門共技同組據(jù)成。懶人力廣資源古部對(duì)燥應(yīng)聘刻人員駱的智尋力、片品德糞和綜厚合素總質(zhì)進(jìn)咱行初東試和躍評(píng)價(jià)遮，用閑人單樂(lè)位從紅工作速經(jīng)驗(yàn)沃與能眉力對(duì)草應(yīng)聘箱人員電進(jìn)行填初試麥和評(píng)執(zhí)價(jià)。青主試毅人組市織具恢體的注初試壽工作值，作森好初晌試記敏錄工瞇作，全并在奸?應(yīng)瞧聘人膏員初贊試測(cè)帝評(píng)表乒?意早見(jiàn)欄粒中填多寫(xiě)初唇步面辦試意謝見(jiàn)。愧初試誼結(jié)果進(jìn)分為巖三種屈：擬裹予聘糾任、俊不予棕考慮翼、擬饑予復(fù)然試。檔人力陳資源闖部將脂“甲擬予呢聘任燥〞昂的人優(yōu)員報(bào)局總經(jīng)懼理辦木公會(huì)膀討論道決定氣是否干聘任陶，換“閥擬予寶復(fù)試賞〞教的人褲員由原人力游資源票部組早織復(fù)礎(chǔ)試。復(fù)試紀(jì)復(fù)試捐由復(fù)仿試小儲(chǔ)組進(jìn)箏行。禽復(fù)試搭小組惹一般哪由以侍下三雜方面蓋人員媽組成龍：一重、用敢人部采門代得表；狀二、柴人力戲資源誕部部脅門經(jīng)睜理/刑主管眾；三販、資捕深專怪業(yè)人刪士。蹄一般橫崗位部的招飲聘可他無(wú)資獸深專層業(yè)人伶士，虧專業(yè)漸技術(shù)資人才苦和管刻理人跌才的傾招聘紫必須召有資醬深專錢業(yè)人植士參支加。炭高級(jí)或?qū)I(yè)污技術(shù)刻人才譯和管責(zé)理人厘才由目總經(jīng)堡理負(fù)匪責(zé)面淚試，禮人力矮資源爺部負(fù)暫責(zé)協(xié)灑調(diào)。勻復(fù)試塔的實(shí)殊施。版復(fù)試使過(guò)程辱中，霜復(fù)試求小組獵成員僻填寫(xiě)嫌復(fù)試造記錄效表，風(fēng)說(shuō)明池對(duì)應(yīng)拌聘者俱的評(píng)賽語(yǔ)及洋結(jié)論昆。復(fù)假試結(jié)煩束后盾，小箱組成兵員討扒論對(duì)每各應(yīng)祖聘者相的意服見(jiàn)并胳分別壞將評(píng)傻價(jià)結(jié)方果填舊寫(xiě)在扯復(fù)試箏結(jié)果宣推薦尾書(shū)上尚，送憲達(dá)用帽人部癥門主雁管及哭人力董資源灘部備龍案，刃作為郵下一竊步行遣動(dòng)的療依據(jù)鴉。當(dāng)反小組樸成員辯未能注達(dá)成聚一致弱結(jié)論騾時(shí)，逆提交牛總經(jīng)垂理辦宿公會(huì)狹進(jìn)行周討論穿決定擴(kuò)。護(hù)復(fù)審悄。通袖過(guò)復(fù)附試的凍應(yīng)聘性人員太由分廳管部缸門的裳主管忠領(lǐng)導(dǎo)集進(jìn)行污審核申，并辮簽署弟意見(jiàn)資。所疤有擬游錄用牌的人盼員應(yīng)雄經(jīng)總竹經(jīng)理男最后扒簽字恭批準(zhǔn)臂。頸錄用甘。人榨力資穗源部氣根據(jù)污應(yīng)聘氧人員暑體檢紡結(jié)果震，對(duì)棟體檢袖合格輪者辦瀉理錄叔用手狐續(xù)。誦對(duì)社角會(huì)應(yīng)衰聘人此員發(fā)帆試用境通知匪書(shū)，便并到惡相應(yīng)維勞動(dòng)張部門恐辦理元?jiǎng)趧?dòng)蓋手續(xù)漢；對(duì)繭被錄廣用的裁應(yīng)屆蛙畢業(yè)朱生向斷其所驗(yàn)在高返校發(fā)們接受賠函，杏簽定犁就業(yè)洋協(xié)議面書(shū)。萍同時(shí)戰(zhàn)，人聯(lián)力資猛源部監(jiān)將面商試結(jié)物果通愁知落梢選的被應(yīng)聘結(jié)者。促報(bào)到恭。被烈錄用斜員工對(duì)必須糊在規(guī)芳定時(shí)姑間內(nèi)豈向公顫司報(bào)壟到。刷如在昏發(fā)出帽錄用非通知臣一五警天內(nèi)藥不能容正常史報(bào)到喘者，遵可取遵消其出錄用啦資格冒。特朱殊情哲況經(jīng)嚼批準(zhǔn)身后可駐延期捷報(bào)到新。貴應(yīng)聘淹人員鋸到公蒸司報(bào)彎到后鳥(niǎo)，需見(jiàn)向人害力資壺源部及提供省個(gè)人燃學(xué)歷數(shù)復(fù)印綢件備圾案，棉并填植寫(xiě)?杏員工丸登記鹿表?驗(yàn)，同膚時(shí)簽豐定試亮用勞榨動(dòng)合后同，劍試用悲期為葵3-故6個(gè)賊月。洗假設(shè)員耽工所擦在部財(cái)門經(jīng)買理〔痛主任燒、主臨管〕脅認(rèn)為度有必懶要時(shí)昂，也汗可報(bào)歐請(qǐng)公振司批奴準(zhǔn)，封將試杯用期省酌情季縮短役。員盞工必勤須保父證向猛公司播提供嶄的資狹料真鞠實(shí)無(wú)鉤誤，姻假設(shè)一剖經(jīng)發(fā)旗現(xiàn)虛陣報(bào)或傅偽造陡，公川司有羽權(quán)立柱即將亂其辭網(wǎng)退。棟試用傾。試疊用期言的人槳員，戶尚不遞屬于沾公司謊正式考員工跪。在較此期玉間，慮本人禾可以看隨時(shí)目提出僅辭職碎。試麗用人迫員如植不能陳勝任融本職似工作童或工涉作中撐出現(xiàn)豪重大客失誤著，公榴司有害權(quán)隨止時(shí)將庫(kù)其辭以退。筑轉(zhuǎn)正套。試某用期粱滿后去的員謎工，岸經(jīng)考鹽核合句格，減人力敞資源薄部應(yīng)濟(jì)在試鈔用期賢滿一唱星期該前向多使用舌部門忽書(shū)面既征詢?nèi)室庖?jiàn)當(dāng)。試系用部放門不派管是舞否同富意繼沈續(xù)使喂用，趨均須青于收屋到人治力資湖源部撥通知伙24腿小時(shí)翻內(nèi)出笑具書(shū)擁面意膜見(jiàn)。諒人力惱資源踏部在挪收到毫使用涉部門妖的書(shū)暫面答首復(fù)2然4小胖時(shí)內(nèi)山，書(shū)期面通拳知試弊用員租工。暑經(jīng)所雙在部佳門考教核合俘格者搭，可狂轉(zhuǎn)正慚定級(jí)詳。由含部門邪填寫(xiě)悔?試俘用員撞工轉(zhuǎn)干正定案級(jí)審放批表拉?，培由本未人填躲寫(xiě)試尋用期致間工訴作小叛結(jié)，殖由用匪人部仁門和末人力劈資源域部填薄寫(xiě)考蹈核意請(qǐng)見(jiàn)，寒經(jīng)總攀經(jīng)理庫(kù)批準(zhǔn)假后，告公司昆和員唉工簽強(qiáng)訂正剖式勞抬動(dòng)合聰同，道試用蓮人員甩轉(zhuǎn)為感正式捆員工膨。彩招聘丑方法尋的補(bǔ)查充說(shuō)羅明信在初嚷試和設(shè)復(fù)試炒的面謝試中填，人除力資毫源部盈可以霞和用椒人部王門進(jìn)無(wú)行協(xié)劇商考罩慮是貼否采鴉用自倚由面瓣試、練結(jié)構(gòu)吩化面證試、線半結(jié)軍構(gòu)化輕面試松、基奶于蠟〔行槍為事頸件訪像談法進(jìn)〕的夢(mèng)〔情矛景－稻任務(wù)腐－行江為－芽結(jié)果眉〕面蠻試法倆和無(wú)牽領(lǐng)導(dǎo)爺小組蟻討論做招聘眼等形岡式。施如決壺定采跪用以歐上面器試方榮法，嘗人力焦資源威部必裹須制彼定詳胸細(xì)的店方案堵，并氏對(duì)面陰試人脖員進(jìn)耐行培泉訓(xùn)。跟重要炒崗位田的復(fù)潑試可被以考田慮采筆取筆逆試和負(fù)心理級(jí)測(cè)試回等形悶式。竭筆試采試卷關(guān)和心循理測(cè)汁試問(wèn)鐵卷〔壞也可縮以直秒接購(gòu)旅買或璃者通王過(guò)其骨他途亭徑獲描取通漂用的每心理椅測(cè)試?yán)瑔?wèn)卷低〕由卻人力趟資源鑼部和洪用人慚部門涂共同誦設(shè)計(jì)賞，共織同負(fù)籍責(zé)對(duì)末試卷種和問(wèn)但卷進(jìn)委行更罷新，歡同時(shí)濱人力弦資源陶部必乎須建沈立招六聘試盛卷和婚問(wèn)卷瘦庫(kù)，焰對(duì)試打卷和壩問(wèn)卷跨進(jìn)行倉(cāng)維護(hù)類和管勵(lì)理。副采取瀉筆試浴或者惱心理校測(cè)試叨的招圍聘程惹序位輛：帝初試僻——全筆試腰〔心提理測(cè)廳試〕就——窯復(fù)試辭或者生：晝筆試寨〔心晉理測(cè)鋼試〕敘——該初試桐——否復(fù)試促高級(jí)妻人才魄招聘隙為了蒙滿足墳公司涂對(duì)特找殊人割才的燈需求糾，公率司建搭立人盆才特漫區(qū)，平對(duì)高騙級(jí)人緊才采拆取特猜殊的缺招聘寺形式出和管譜理方丸式。天高級(jí)宿人才倍招聘誓渠道刻憲高級(jí)血人才病招聘耳主要島以特松殊的主外部廟招聘委渠道塔。如浴人才北中介層、國(guó)智外信辰息搜蜘集渠涼道、掛國(guó)內(nèi)序研究烤機(jī)構(gòu)暮和院籌校挖剪掘、征同行計(jì)業(yè)競(jìng)丟爭(zhēng)對(duì)獻(xiàn)手處腳挖掘皇等渠亞道。迅高級(jí)啦人才搞面試儉形式奸雪高級(jí)誤人才巴可以沫不經(jīng)靜過(guò)人耳力資夾源部博的初余試和艙面試彎小組斃的復(fù)皮試，裝由人擠力資館源部弦部門吸經(jīng)理笛/主賣管、恐總經(jīng)粗理及膊資深置專業(yè)養(yǎng)人士航直接寧進(jìn)行屠面試?yán)?，人冬力資冠源部租在高辱級(jí)人氧才招熔聘流恭程中壩起到敲搜集許及傳肝遞高材級(jí)人嚼才相朋關(guān)信草息和棍初步找篩選鞏的作冊(cè)用。隨高級(jí)暴人才樣薪酬橡政策姻蹲對(duì)于段高級(jí)尼人才在，在哪招聘膽時(shí)可僅以采姥取談微判工詢資、益并制音訂靈謹(jǐn)活的基優(yōu)秀順人才覆雇傭型合同帶。磨第四倒章骨招港聘工酸作評(píng)冊(cè)估骨人力四資源置部應(yīng)系對(duì)招掃聘流歡程的竄每個(gè)編環(huán)節(jié)弦進(jìn)行保跟蹤郊，以鉗檢查邪招聘史效果載。從葵職位亡空缺奧是否德得到舞滿足內(nèi)、雇缸用率蹤是否巴符合辱招聘憐方案哲的設(shè)慈計(jì)來(lái)礙檢查埋；從員求職軟人員俱數(shù)量匯和實(shí)犧際雇嫌用人筍數(shù)的渴比例乞、接序受雇被用的設(shè)求職權(quán)人的兔轉(zhuǎn)換天率等仁來(lái)分爸別衡循量招刑聘質(zhì)符量。創(chuàng)招聘憤活動(dòng)轉(zhuǎn)結(jié)束饅后，賄人力薦資源就部應(yīng)鏟調(diào)查墳求職才者及輸新員齊工對(duì)環(huán)招聘憂組織侍工作認(rèn)的意子見(jiàn)、吃測(cè)量惕新員橡工的么工作艘業(yè)績(jī)前、研槍究每滑種招艇聘渠宇道的規(guī)時(shí)間斷、成乒本和離效果駐等評(píng)躺估招革聘活遵動(dòng)，噸作為坊招聘騙工作沾進(jìn)一稈步改列進(jìn)的拒依據(jù)筋。菊第五棍章?lián)赳劯脚夷敲磱D本緣管理鎮(zhèn)方法悼由人反力資南源部旗負(fù)責(zé)毀解釋鳥(niǎo)。譽(yù)本走管理率方法缸的擬歷定或歉者修座改絞由人棉力資夸源部繡負(fù)責(zé)暗，報(bào)向總經(jīng)溫理批何準(zhǔn)后倘執(zhí)行燈。踩本管拘理辦羅法掏自跡公布攜之日掌起實(shí)勒施贏。僅附件寺1而人員墓內(nèi)部具招聘峽流程發(fā)布內(nèi)部招聘信息發(fā)布內(nèi)部招聘信息應(yīng)聘者報(bào)名提交材料人力資源部初步篩選合格嗎？用人部門主管/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)審批面試甄選小組面試按崗位要求評(píng)估必要測(cè)試合格嗎？不進(jìn)行人事調(diào)動(dòng)否是同意嗎？否是公布人事調(diào)動(dòng)名單辦理調(diào)動(dòng)手續(xù)否是箭附件闖2冊(cè)初、轟中級(jí)道人員剖外部怨招聘和流程發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料登記合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)審批審批復(fù)試小組復(fù)試辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)初試合格者是否接受錄用勉強(qiáng)合格者勉強(qiáng)合格者合格者發(fā)布招聘信息應(yīng)聘材料登記合格者主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)審批審批復(fù)試小組復(fù)試辦理入公司手續(xù)，確定試用期目標(biāo)試用期考察、考核辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)初試合格者是否接受錄用勉強(qiáng)合格者勉強(qiáng)合格者合格者不合格者必要筆試、心理測(cè)試不合格者不合格者決定錄用否是否是人力資源部進(jìn)行初步篩選/背景調(diào)查體檢是否通過(guò)不錄用進(jìn)入人才儲(chǔ)藏庫(kù)擬予復(fù)試擬予聘任不予考慮主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理辦公會(huì)審批審批趙遞系拘昏形狹糧腐內(nèi)被部招奇聘公心告岔緒至連陣劑術(shù)編號(hào)逮：攪公告忠日期警：俱休失毀盞貢問(wèn)零湖遲臉?shù)N鋤碗嫁隔將結(jié)束蠶日期烈：由在浸漲后張拍嫩部門捧中有驚一全景日制狠職位逮憲題莖使沉職屋級(jí)為嬌宅娃辦魔液可申企請(qǐng)。埋此職贈(zèng)位對(duì)根/不草對(duì)外慈部候贈(zèng)選人殺開(kāi)放紐。鑒薪金頃支付針?biāo)浇郑簩掄]雷津最低蘋(píng)：欣窄老輸嘆西遷尊拋定最久高:杜職責(zé)沫：閱〔參搜見(jiàn)所團(tuán)附職慶務(wù)說(shuō)潤(rùn)明書(shū)盈?！秤晁肚蟮拇缂夹g(shù)肝或能涂力：女〔候翁選人僚必須孟具備徐此職脹位所圾要求皮的所影有技庫(kù)術(shù)和驗(yàn)?zāi)芰?，否旗那么不痕予考籃慮〕逝在現(xiàn)羞在/樓過(guò)去營(yíng)的工菜作崗梯位上速表現(xiàn)繡出良耀好的瀉工作診業(yè)績(jī)斑，其糠中包耗括：趙——魄有能嚇力完逆整、嚼準(zhǔn)確朽的完籌成任沖務(wù)；蘇——豪能夠謙及時(shí)序的完祖成工宋作并翅能堅(jiān)墓持到圾底；理——啦有同敘他人朗合作葉共事窯的良度好能吩力；擦——彎能進(jìn)還行有蟲(chóng)效的靈溝通態(tài)；啄——福有較礙強(qiáng)的考組織仗能力哈和領(lǐng)放導(dǎo)能