公司生產部2017年度工作總結及2018年工作計劃

公司生產部2017年度工作總結及2018年工作計劃

公司生產部2017年度工作總結及2018年工作計劃在辭舊迎新之際，我們四樓車間生產部對本部門一年來的工作做出了整體總結，并祝愿公司明年發(fā)展更好。以下是總結內容：一、生產和產量方面在過去的一年里，生產部進行了大量的制度改革和完善，使得車間生產不斷合理化。面對生產過程中的國外客戶對產品質量標準的大幅提高、客戶訂單的突發(fā)調整、生產材料的質量問題和到貨不及時等困難，我們及時調整生產計劃，一一完成。這使得我們公司產品產量在這一年內相對09年的年產量提高了許多。主機年產量相對提升了20%，電池年產量相對提升了22%，座充年產量相對提升了30%。同時，這一年里還大批量地生產了許多模型機。二、制度體制方面隨著公司的快速發(fā)展，制度體制的完善與否也變得至關重要。在總經理助理黃助、生產部林經理等領導的帶領下，公司在這一年里前后出臺了多項生產工作制度。其中，KPI績效考核制度一方面給員工提供了新的薪資提升空間，而不再是僅靠加班和換崗的方式來提升；另一方面有目標性地提高了員工的生產明確性，避免了生產的隨意和盲目。這一制度提升和激發(fā)了大部分員工的生產積極性。6S車間管理制度改善了以往車間生產秩序，使得車間生產物料能夠按要求擺放在指定的區(qū)域范圍內，大部分員工能夠按要求佩戴靜電環(huán)。離崗證制度在借用離崗證的情況下很大程度上改善了員工隨意走動和離崗現(xiàn)象，使得車間流水生產能夠順利進行等。三、產品質量方面在完成生產產量的同時，我們也重視產品的質量，嚴把生產工序的每個質量關。我們給員工開早會，及時總結每個時期生產問題，向員工灌輸生產質量理念，并要求每個員工做好員工自檢和互檢工作。在遇到質量問題時，不怕麻煩及時反饋，以便及時處理。根據員工的流動量，及時為新員工安排老員工做質量和操作技能方面的指導，保證每個新員工都能夠了解基本的產品質量辨別方法。只要我們每個員工都高度重視生產質量，并在生產操作中用心把每個環(huán)節(jié)做好，產品質量將會穩(wěn)步提高，以達到滿足客戶質量要求的目標。4、為了保證產品質量的穩(wěn)定性，我們需要在生產過程中加強檢查。除了督促溫中央和各組組長進行生產巡檢和自檢工作外，我們自己也需要加強巡檢，防止產品質量缺陷流到下一道工序。5、在工藝管理方面，我們要嚴格要求員工按照不同時間和情況的工藝要求進行作業(yè)。對于特殊的技術要求，我們要跟蹤核對或者派專業(yè)人員進行指導和核對。6、員工的培訓工作非常重要，我們需要抓好每位員工的培訓工作，強化員工的生產紀律，提高員工的專業(yè)知識。同時，我們也需要合理調度員工，平衡綜合生產能力。7、我們要認真做好各種生產和質量記錄，嚴格按照上級要求填報表單。同時，我們也需要積極主動地向上級進行口頭或者書面工作匯報，并進行有效的信息反饋。8、與銷售部的配合也非常重要，我