房地產(chǎn)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

一、項(xiàng)目經(jīng)理必須按照資質(zhì)持證上崗,是施工項(xiàng)目第一負(fù)責(zé)人,應(yīng)是遵守職業(yè)道德規(guī)范、能遵守國(guó)家法院令及各項(xiàng)政策的模范。

二、遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)和城市管理的政策和法規(guī),執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度,履行工程承包合同。

三、組織及領(lǐng)導(dǎo)和實(shí)施工程組織設(shè)計(jì)、工程施工計(jì)劃及技術(shù)、質(zhì)量、成本、安全等項(xiàng)管理措施。

四、協(xié)調(diào)協(xié)作與業(yè)主及其它單位之間的關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題,并對(duì)分包工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和文明施工進(jìn)行監(jiān)督、控制并承擔(dān)第一責(zé)任。

五、組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃,并通過(guò)簽定各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為,保證施工順利進(jìn)行。

六、以全面質(zhì)量管理為中心。

運(yùn)用質(zhì)量方針目標(biāo)管理方法,健全項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和質(zhì)量信息反饋系統(tǒng),積極推進(jìn)現(xiàn)代化管理方法、手段和科學(xué)技術(shù),依靠技術(shù)進(jìn)步求得最佳效益。

七、組織學(xué)習(xí)制定項(xiàng)目的各項(xiàng)規(guī)章制度。

按照合同規(guī)定接受企業(yè)有關(guān)部門(mén)的監(jiān)督,及時(shí)向上級(jí)公司定期匯報(bào)。

八、強(qiáng)化項(xiàng)目核算制度,加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。

注重成本信息反饋,定期或有定期組織召開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì),有效控制各項(xiàng)成本開(kāi)支。

正確處理國(guó)家、集體和個(gè)人之間的分配關(guān)系。

九、加強(qiáng)工程的統(tǒng)計(jì)工作和項(xiàng)目種類(lèi)經(jīng)濟(jì)技術(shù)資料的管理,及時(shí)辦理各種簽證,積極與建設(shè)單位或其他單位辦理經(jīng)濟(jì)索賠,及時(shí)總結(jié)項(xiàng)目施工組織與管理經(jīng)驗(yàn)。

十、對(duì)工程項(xiàng)目產(chǎn)品質(zhì)量和安全負(fù)直接責(zé)任。

負(fù)責(zé)質(zhì)量體系文件在項(xiàng)目上的落實(shí)。

制定并落實(shí)質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度和驗(yàn)收制度。

強(qiáng)化三檢制。

參與工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定