企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告例文

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)述職報(bào)告例文

XX省領(lǐng)導(dǎo)、各位同志們：

20XX年，公司經(jīng)營(yíng)消失了前所未有的困難，這是公司成立以來最為困難的一年。雖然取得了肯定成果，但我們面臨的生存進(jìn)展問題依舊特別嚴(yán)峻。在此特別時(shí)期，我現(xiàn)就一年來的履職狀況進(jìn)行匯報(bào)，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們進(jìn)行審議。

一、調(diào)整思想，更新觀念，適應(yīng)新形勢(shì)下企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的需要

1、認(rèn)清形勢(shì)，不斷學(xué)習(xí)，努力做現(xiàn)代企業(yè)的合格管理者。為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我始終以鄧小平理論為指導(dǎo)，深化學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)進(jìn)展觀，主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問儲(chǔ)備和層次，吸取別人優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足，努力完善自己，盡可能地做企業(yè)合格的管理者。

2、加強(qiáng)自身建設(shè)，貫徹"以德治企'的人本管理理念。只有做好人，才能做好企業(yè)。企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟，起著領(lǐng)頭羊的作用。一年來，我本著以人為本的思想，從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)自身素養(yǎng)建設(shè)，努力培育正確的世界觀、人生觀與價(jià)值觀，用樂觀、健康、飽滿的熱忱與工作態(tài)度來引領(lǐng)管好班子、帶好隊(duì)伍。對(duì)公司事務(wù)堅(jiān)持做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，以此樹立公正、公正，公平的管理氛圍，讓一切有用人為公司所用，為公司出力。

3、樹立好"角色'意識(shí)，當(dāng)好上級(jí)"配角'、演好公司"主角'。作為公司法人代表，我嚴(yán)格根據(jù)授權(quán)與經(jīng)營(yíng)管理范圍，樹立好角色意識(shí)，處理好角色關(guān)系，帶領(lǐng)員工隊(duì)伍圍繞年度工作方案和企業(yè)進(jìn)展的實(shí)際需要，始終堅(jiān)持以人為根本，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以規(guī)章為支撐，樂觀謀劃經(jīng)營(yíng)策略與進(jìn)展藍(lán)圖，建立健全公司規(guī)章制度與獎(jiǎng)懲機(jī)制，想方設(shè)法開動(dòng)腦筋，銳意進(jìn)取，拓展市場(chǎng)，完善服務(wù)，開展了一系列卓有成效的經(jīng)營(yíng)管理工作。

二、風(fēng)雨同舟，民主管理，在經(jīng)營(yíng)逆境中穩(wěn)步推動(dòng)公司各項(xiàng)工作

1、貫徹落實(shí)省作風(fēng)建設(shè)精神。20XX年是省系統(tǒng)"作風(fēng)建設(shè)年'。公司樂觀響應(yīng)省號(hào)召，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。我組織了中層以上干部和黨員代表仔細(xì)學(xué)習(xí)了省開展作風(fēng)建設(shè)的文件，成立了以我牽頭的作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子。經(jīng)過一年來的貫徹落實(shí)，全面整頓了公司工作作風(fēng)，加強(qiáng)了思想作風(fēng)、學(xué)風(fēng)、工作作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，提高了辦事效率，轉(zhuǎn)變了公司形象，取得了階段性成果。

2、召開第一次黨員代表大會(huì)。20XX年月日，公司召開了第次黨員代表大會(huì)，全體黨員代表聽取和審議了我代表總支委員會(huì)作的《深化貫徹全省系統(tǒng)作風(fēng)建設(shè)整頓精神，狠抓企業(yè)內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)進(jìn)展》大會(huì)報(bào)告和公司紀(jì)檢工作的報(bào)告，民主選舉了中共公司第屆委員會(huì)委員及紀(jì)律檢查委員會(huì)委員，產(chǎn)生了公司的領(lǐng)導(dǎo)核心。

3、開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)。為了響應(yīng)黨中心開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的號(hào)召，公司成立了開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，我擔(dān)當(dāng)組長(zhǎng)，下設(shè)辦公室及詳細(xì)工作機(jī)構(gòu)。月日，公司黨委召開了開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，制定了開展深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀活動(dòng)的實(shí)施方案，動(dòng)員公司全體黨員干部深化學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)進(jìn)展觀。

4、國(guó)內(nèi)外經(jīng)營(yíng)穩(wěn)步進(jìn)展。20XX年，公司加大支持力度，樂觀參加國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)在海外尤其是穩(wěn)穩(wěn)站住了腳跟。20XX年，個(gè)在建項(xiàng)目的形象進(jìn)度按管委會(huì)制定的標(biāo)準(zhǔn)有條不紊地進(jìn)行，共計(jì)完成產(chǎn)值約萬美元。隨著項(xiàng)目的勝利簽約，公司在在建工程總里程已達(dá)公里，合同總額達(dá)億美元，在中國(guó)駐的承包商中排名第。對(duì)于所取得的成果，我公司得到了國(guó)家商務(wù)部、聯(lián)邦大路局、商會(huì)、省商務(wù)廳、省財(cái)政廳等上級(jí)部門和業(yè)主國(guó)的確定和表彰。20XX年月日，等主流媒體公布了局半年度外國(guó)建筑公司評(píng)估報(bào)告，我公司完成方案的%，位居各國(guó)際承包商之首，對(duì)此佳績(jī)提出了表?yè)P(yáng);月日，在省商務(wù)廳召開的全省"走出去'工作會(huì)議上，我公司被評(píng)為200年度省外經(jīng)統(tǒng)計(jì)工作先進(jìn)單位。

200年，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目相繼有、、、等個(gè)項(xiàng)目破土動(dòng)工，加上原來的項(xiàng)目，公司國(guó)內(nèi)項(xiàng)目合同總額近億元。在資金短缺的狀況下，各項(xiàng)目仍克服重重困難，想方設(shè)法籌措資金，確保國(guó)內(nèi)項(xiàng)目按方案穩(wěn)步推動(dòng)。

5、業(yè)務(wù)工作捷報(bào)頻傳。20XX年，公司的業(yè)務(wù)目標(biāo)是：國(guó)內(nèi)承攬工程業(yè)務(wù)約億元，國(guó)外承攬工程業(yè)務(wù)約萬美元。在公司領(lǐng)導(dǎo)、埃塞代表處和業(yè)務(wù)部的共同努力下，20XX年的公司業(yè)務(wù)工作做得有聲有色，捷報(bào)頻傳?？偟膩砜?，業(yè)務(wù)開展超額完成目標(biāo)任務(wù)。國(guó)內(nèi)，共中得等新標(biāo)，共計(jì)近億元，基本完成年初制定的目標(biāo)任務(wù);海外，業(yè)務(wù)工作取得大豐收，中得一個(gè)億的項(xiàng)目，超額完成目標(biāo)任務(wù)。

6、新項(xiàng)目實(shí)行新的管理模式。公司傳統(tǒng)的項(xiàng)目管理模式始終是粗放型的，管理成本歷來居高不下，始終無法與兄弟公司的相抗衡，從而嚴(yán)峻影響了公司的招投標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。20XX年，公司吸取閱歷教訓(xùn)，一改傳統(tǒng)的管理模式，實(shí)施全新的項(xiàng)目管理模式，通過內(nèi)部競(jìng)標(biāo)，交納保證金，掌握項(xiàng)目人員數(shù)量，強(qiáng)制性降低管理%的管理費(fèi)用，大宗物資集中選購(gòu)，敦促項(xiàng)目提高管理水平，確保利潤(rùn)空間。

7、進(jìn)一步加大項(xiàng)目管理力度。多年來，公司由于項(xiàng)目管理粗放，存在很多諸如管理費(fèi)用居高不下、鋪張嚴(yán)峻、人員冗余等問題。為了降低成本，遏止鋪張，提高效率，轉(zhuǎn)變形象，公司制定了新的目標(biāo)和措施，如實(shí)行嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的合同管理，強(qiáng)化項(xiàng)目工程結(jié)算管理，加強(qiáng)民主集中制管理，大宗物資集中選購(gòu)，加強(qiáng)車輛管理，嚴(yán)格掌握用車，掌握項(xiàng)目人員數(shù)量，成立項(xiàng)目支部，構(gòu)筑頑強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘等，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理。

8、樂觀推動(dòng)改制步伐。20XX年月日，公司班子成員就公司的有關(guān)狀況集體向省進(jìn)行匯報(bào)時(shí)，在會(huì)上對(duì)我公司改制工作作出了"'的指示。根據(jù)的指示，我公司在20XX年加快了改制步伐，先后與、、、等大型企業(yè)就改制工作進(jìn)行了接觸。

三、任勞任怨，身先士卒，以真誠(chéng)和友情建立良好同事關(guān)系和社會(huì)關(guān)系。

1、以"禁令'為準(zhǔn)繩，身先士卒，領(lǐng)先垂范。年初，在省參與全省作風(fēng)建設(shè)會(huì)議后，我組織公司員工集體學(xué)習(xí)了省的作風(fēng)整頓精神，宣讀了省制定的"禁令'，并以省"禁令'為依托，結(jié)合公司實(shí)際，制定了"禁令'。為了貫徹省行業(yè)整頓精神，落實(shí)"禁令'，我一方面嚴(yán)于律己，做人表率。一年來我始終對(duì)自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，切實(shí)加強(qiáng)自己的品德修養(yǎng)，恪守崗位職責(zé)，堅(jiān)固樹立服務(wù)意識(shí)，始終把為群眾謀利益作為工作中的重點(diǎn)，把為群眾服務(wù)作為自己的價(jià)值取向和行為規(guī)范，經(jīng)受住了各種誘惑和考驗(yàn);另一方面嚴(yán)格要求黨員干部潔身自好，遵紀(jì)守法，廉潔自律，把好權(quán)力觀、地位觀、利益觀，加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，樹立服務(wù)意識(shí)。

2、注意維護(hù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)。大廈之成，非一木之材;大海之闊，非一流之歸。團(tuán)結(jié)班子成員，形成既有分工又有合作、坦誠(chéng)相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)全都、職責(zé)互補(bǔ)、榮譽(yù)共享，重大問題、重大事項(xiàng)都能事前溝通，會(huì)前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)進(jìn)展。

3、關(guān)懷職工利益。我始終以來都有以關(guān)懷職工利益為己任，從職工關(guān)懷"熱點(diǎn)'、"難點(diǎn)'、"疑點(diǎn)'入手，深化實(shí)際地解決好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理與改革進(jìn)展等重大問題，做好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律以及有關(guān)職工切身利益方面工作，樂觀開展關(guān)懷員工活動(dòng)，對(duì)員工婚喪嫁娶、生病住院等進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)慶賀、慰問等，加強(qiáng)了黨團(tuán)工會(huì)在公司中的紐帶、宣揚(yáng)、帶頭作用，在公司內(nèi)部形成了和諧的良好氛圍。

4、多次出國(guó)，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)海外工作。20XX年底，春節(jié)在即，我奔赴海外，駐守工地，解決項(xiàng)目實(shí)際困難，始終到春節(jié)后才趕回公司。月到月，歷時(shí)二個(gè)月，我始終在工地指導(dǎo)工作，期間，召開了項(xiàng)目年度管委會(huì)，項(xiàng)目全體職工會(huì)議，項(xiàng)目的前期工作會(huì)議，月度生產(chǎn)會(huì)議，伴隨考察工作并會(huì)見了局長(zhǎng)，與公司進(jìn)行會(huì)談等。

5、以真誠(chéng)和友情建立良好的社會(huì)關(guān)系。我除了與省廳、省廳、省局、省局等上級(jí)部門保持親密聯(lián)系外，還先后與等建立了良好的社會(huì)關(guān)系。作為省"走出去'的施工企業(yè)代表，我在省政府組織召開的實(shí)施"走出去'戰(zhàn)略聯(lián)席會(huì)上代表公司作了發(fā)言，參與了省廳召集的省業(yè)企業(yè)境外開拓工作座談會(huì)和業(yè)企業(yè)進(jìn)展研討會(huì)，參與了省企業(yè)協(xié)會(huì)屆次理事會(huì)議等。

一年來，雖然圍繞自身工作職責(zé)和年初確定的工作目標(biāo)做了不懈的努力，取得了肯定的成效，但與省的要求和職工的期望相比，還存在一些問題和很大的差距，比如說，年初制定了的目標(biāo)，但一年下來，的目標(biāo)并沒有實(shí)現(xiàn)，相反包袱還消失了越來越重的趨勢(shì)。目前，公司經(jīng)營(yíng)遇到了前所未有的困難，，管理不善，執(zhí)行不力，，尤其是，使得公司經(jīng)營(yíng)舉步維艱。作為總經(jīng)理，對(duì)于這種狀況，我是難辭其咎的，也說明我的工作力量、業(yè)務(wù)水平與現(xiàn)代企業(yè)管理要求還存在肯定的差距，這些還有待我在以后的工作當(dāng)中，仔細(xì)面對(duì)，樂觀提高。

"雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越'，在新的一年，我和公司領(lǐng)導(dǎo)班子的其他成員將一如既往地發(fā)揚(yáng)過去的工作作風(fēng)，和全公司員工一起，堅(jiān)決信念，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，務(wù)實(shí)求真，與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新機(jī)制，激活內(nèi)力，加強(qiáng)