如何當(dāng)好高中班長

PAGEPAGE1如何當(dāng)好高中班長（精選）第一篇：如何當(dāng)好高中班長（精選）如何當(dāng)好高中班長負責(zé),團結(jié),表率,熱情.作好一班之長，有三個重要因素：一是以身作則，身先士卒，起表率作用和模范作用，有一定的影響力；二是要有工作熱情，服務(wù)熱情和工作能力，會當(dāng)干部，會開展工作；三是學(xué)習(xí)成績處于中等以上。班長介于老師和同學(xué)之間，既要維護集體的利益，維護同學(xué)的利益，也要維護老師的威信。因此班長的工作中要起到四個作用：“橋梁和紐帶”的作用。溝通師生之間的情感加強師生之間的聯(lián)系，消除師生之間的隔閡?！棒[鐘”的作用。為了確保班內(nèi)各項工作的落實，班長要心中有計劃，多在關(guān)鍵時刻提醒大家，誰負責(zé)的工作，誰落實，沒完成的工作抓緊做。“顯微鏡”的作用。注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)同學(xué)的長處、閃光點，發(fā)揮班集體的優(yōu)勢和特點，也要注意發(fā)現(xiàn)班內(nèi)的問題和隱患，未雨綢繆，防患于未然?！鞍馐帧钡淖饔?。扳手是調(diào)整螺絲的工具。當(dāng)好一個班長要經(jīng)常觀察分析班內(nèi)的情況，處理好師生之間、學(xué)生之間的關(guān)系，調(diào)整好同學(xué)們學(xué)與玩的情緒，安排好班里輕重緩急的事務(wù)。1、以身作則，為人正直，有正義感，有耐心胸懷寬廣2、與同學(xué)搞好關(guān)系，但是絕對不能為了搞好關(guān)系而刻意所為，這樣會令同學(xué)們反感。我的經(jīng)驗是，真誠！發(fā)自內(nèi)心的真誠3、不要把榮譽看得過重，什么都要爭，你做到了，同學(xué)們都心里有數(shù)。不爭也是你的。4、做好老師的橋梁，班里出現(xiàn)問題及時與老師溝通，但是絕對不是老師的眼線。這個很微妙，看你自己把握5、不要想讓所有人都說你好，只要得到大多數(shù)同學(xué)的肯定你就成功了。人無完人，把心態(tài)放正6、實際行動，說到做到。不要傷害同學(xué)自尊心最后，還是對得起自己就可以了。第二篇：如何當(dāng)好班長班組建設(shè)我是尿素車間丁班的操作工呂楠楠，我今天演講的題目是《班組建設(shè)》。班組是企業(yè)生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)的基本單位，也是企業(yè)完成安全生產(chǎn)各項工作的主要承擔(dān)者和直接實現(xiàn)者，是生產(chǎn)單位管理的落腳點。因此，班組的安全與生產(chǎn)狀況，直接關(guān)系到企業(yè)的安全與生產(chǎn)，班組建設(shè)是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是企業(yè)提高效益的保障。班組建設(shè)要依靠企業(yè)管理，依靠班長執(zhí)行，依靠員工的支持。作為企業(yè)，要不斷加強對班組建設(shè)與管理工作的領(lǐng)導(dǎo)，樹立“班組是我家，建設(shè)靠大家”的思想，提高組織者與參與者對班組建設(shè)與管理工作重要性的認識，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負責(zé)，專一指導(dǎo)，將班組建設(shè)工作真正納入企業(yè)行為，把管理的觸角深入到每一個班組，把責(zé)任細化到每一名員工，以此來促進企業(yè)管理工作的進展，推進企業(yè)的精細化管理，使之成為推動企業(yè)進步的不竭動力。沒一個班組都有自己的領(lǐng)導(dǎo)者，即我們可愛的班組長。班長作為企業(yè)與員工溝通交流的紐帶，不僅要負責(zé)落實上級布置的任務(wù)，同時又要與員工一起參加勞動，指揮班組的日常生產(chǎn)，搞好班組管理，班長在企業(yè)安全生產(chǎn)過程中起著舉足輕重的作用。那么作為一名班長，應(yīng)該如何落實班組建設(shè)呢？怎樣才能當(dāng)好這個班長呢？首先：在日常的班組管理中要嚴格遵守企業(yè)的規(guī)章制度。做到獎罰分明、公平、公正，樹立良好的班風(fēng)。第二，抓好班組硬件建設(shè)。加強班組硬件建設(shè)，可以直接讓員工看到企業(yè)對班組建設(shè)的投入，親身體驗“職工之家”的整潔、舒適、溫馨，不僅能使廣大職工保持良好的精神狀態(tài)，更好地投入到生產(chǎn)工作中去，也會促使職工除掉許多不良習(xí)慣，進而增加企業(yè)的凝聚力和向心力，是企業(yè)實現(xiàn)用環(huán)境留人的目的。第三，在管理中要把各項工作任務(wù)逐步分解，落實到個人，從而調(diào)動全體職工的積極性和創(chuàng)造性，促進企業(yè)各項任務(wù)目標的完成。同時，要建立科學(xué)的考核制度，尤其是明確和正確處理好班組的責(zé)任、權(quán)利和利益的分配問題。第四，要制定一定的激勵制度，充分調(diào)動班組成員的創(chuàng)造性，發(fā)揮全員的潛能。經(jīng)常聽到有人抱怨：“基層人員的積極性太差了，工作中不求有功，但求無過，對問題冷漠不管，不創(chuàng)新，不改善等等”。有一句話：“沒有不好的員工，只有不會管的領(lǐng)導(dǎo)”，員工的積極性、創(chuàng)造性不高，不能完全歸咎于員工的素養(yǎng)和態(tài)度，也應(yīng)該在領(lǐng)導(dǎo)方式方面找原因。第五，抓好崗位培訓(xùn)和安全教育。通過教育培訓(xùn)，提高操作技能游刃有余，樹立安全意思，是保證安全的重要措施。班組的教育和培訓(xùn)應(yīng)有自己的特點，要有計劃，如技術(shù)問答，班前提問，事故演習(xí)，經(jīng)驗交流等。綜上所述，抓好班組建設(shè)，是一向有難度的任務(wù)。要求企業(yè)、車間與班長同心協(xié)力、齊抓共管；要求員工有足夠的積極性和熱情投入到班組的生產(chǎn)活動中。俗話說，一個巴掌拍不響，只有企業(yè)上下一心，管理者與被管理者精誠配合，才能提高管理的效率，班組建設(shè)才能取得卓越的成效！最后祝愿我們駿化集團以及我們尿素車間擁有更加強大的班組，擁有更加輝煌的明天??！第三篇：如何當(dāng)好班長如何當(dāng)好班長自古以來，班長在軍營中就有“軍中之母”的美稱。這個榮譽是很高的，也是對班長這個職稱的重要地位和作用的一個最好的詮釋和肯定。說它重要，是因為班長是基層建設(shè)的骨干，是連接干部與士兵的橋梁，是“兵頭將尾”。戰(zhàn)士的執(zhí)勤、訓(xùn)練、學(xué)習(xí)、生活都要靠班長直接組織和管理，部隊的許多工作最終都要通過班長去組織和落實。特別是我大隊，點多線長面廣，有的中隊分布在幾個個小點上，擔(dān)負著幾項不同的執(zhí)勤任務(wù)。小點以班為單位居多，部隊駐地分散，大隊干部深入到班的時間受到一定的限制，與戰(zhàn)士接觸的機會相對減少，直接管理戰(zhàn)士的機會更少，有的應(yīng)該由干部做的工作都由班長來做。班長不僅是戰(zhàn)士的直接領(lǐng)導(dǎo)，是完成執(zhí)勤、訓(xùn)練等任務(wù)的具體組織者，也是做好思想工作的“指導(dǎo)員”。班長作為基層建設(shè)的骨干力量，工作范圍雖然不大，工作的對象雖然不多，但工作效果的好壞，直接關(guān)系到部隊建設(shè)基礎(chǔ)是否牢固。因此，班長能力素質(zhì)的高低與戰(zhàn)士的成長進步以及部隊建設(shè)息息相關(guān)。一個中隊如果有幾個好班長，中隊的工作就會有聲有色，朝氣蓬勃。作為一名合格的班長，我個人認為，必須要具備以下幾種能力：一是組織協(xié)調(diào)能力。干部對戰(zhàn)士的管理是通過班長來實現(xiàn)的。班長要想帶領(lǐng)戰(zhàn)士去完成任務(wù)，就必須具有一定的組織協(xié)調(diào)能力。諸如科學(xué)分工、明確職責(zé)、檢查評比、搞好協(xié)調(diào)等。班長是最基層的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。在實際工作中，班長的埋頭苦干，以身作則，處處起模范帶頭作用是首要的、必需要的。但通過自己的組織領(lǐng)導(dǎo)，能夠把全班戰(zhàn)士帶動起來，把大家的力量凝聚起來，則是更重要的。只能自己干，不會或不能組織大家一起干的班長，不能算稱職的班長。既能帶頭又能組織干，二者缺一不可。二是組織訓(xùn)練的能力。隨著部隊的不斷改革和發(fā)展，班長將成為未來作戰(zhàn)、平時訓(xùn)練的主要骨干力量。在戰(zhàn)時，不但是作戰(zhàn)的戰(zhàn)斗員，而且也是指揮員。在平時，不但是訓(xùn)練的參訓(xùn)者，也是訓(xùn)練的教練員。作為訓(xùn)練的教練員，要努力提高自己的組織訓(xùn)練能力，真正做到“四會”。三是管理教育能力。部隊管理的實質(zhì)就是認真執(zhí)行條令條例，運用條令條例規(guī)范部隊的各項活動。內(nèi)務(wù)、紀律、隊列條令以及其它有關(guān)條例等規(guī)章制度，是幾十年建軍經(jīng)驗的科學(xué)總結(jié)，是部隊建設(shè)的法規(guī)，是管理教育部隊的依據(jù)，離開條令條例，就無法可依，無章可循。這就要求班長必須具備較強的按條令條例管理部隊的能力，對條令條例真正會背、會講、會用，做到問不倒，講得清，用得當(dāng)。使每個同志知道應(yīng)該怎么做，為什么這樣做；不應(yīng)該怎么做，為什么不該這么做，這么做了的危害等；從而增強每個同志的自我教育、自我管理、自我控制的能力，增強服從領(lǐng)導(dǎo)、服從管理、遵守紀律的自覺性，養(yǎng)成一種良好發(fā)作風(fēng)。四是做思想工作的能力。注重思想教育是我們部隊管理教育的一個顯著特點。我們強調(diào)的嚴格管理是建立在自覺基礎(chǔ)之上的。條令條例的貫徹、組織紀律的維護、優(yōu)良作風(fēng)的養(yǎng)成，都要伴隨著深入細致的思想工作，啟發(fā)同志們的自覺性，調(diào)動其積極性，才能達到管理的嚴肅性。因此，班長一定要堅持思想教育領(lǐng)先的原則，通過耐心細致的說服教育，以理服人，循循善誘，引導(dǎo)戰(zhàn)士自強、自尊、自愛、自立。（一）加強學(xué)習(xí)，強化自身的各項素質(zhì)，不斷提高組織協(xié)調(diào)的能力。做好協(xié)調(diào)工作是對任何一個領(lǐng)導(dǎo)者的基本要求，作為班頭將尾的班長也不例外。一個班盡管只有十來個人，但部隊方方面面的工作都最終落在他的頭上，這就要求班長必須重視學(xué)習(xí)，強化自身素質(zhì)，增強工作責(zé)任心，處處做戰(zhàn)士的表率，努力協(xié)調(diào)好各方面的工作關(guān)系和人際關(guān)系，化解矛盾，最大限度地發(fā)揮整體效能。一是協(xié)調(diào)好本班戰(zhàn)士之間的關(guān)系。一個班的戰(zhàn)士雖然不多，但來自五湖四海，每個人都有各自不同的個性、愛好和生活經(jīng)歷。比如，從人員結(jié)構(gòu)來看，有新兵和老兵，城鎮(zhèn)兵和農(nóng)村兵，文化高的和文化低的，年齡大的和年齡小的；從性格情趣看，也各有不同。這些情況都可能使他們產(chǎn)生一些意見分歧，造成矛盾，若處理不好，就會出問題。甚至鬧出事故來。所以，班長在本班戰(zhàn)士中及時運用3行政手段和思想工作妥善處理和解決這些問題，既能為中隊干部減輕負擔(dān)，又保證全班內(nèi)部的團結(jié)，使大家心往一處想，勁往一處使，擰成一股繩，齊心做貢獻。二是協(xié)調(diào)好各項工作之間的關(guān)系。部隊工作千頭萬緒，最后還是要落實到班長頭上。大至軍事訓(xùn)練、政治教育，小到打掃衛(wèi)生、可以說是眼睛一睜，忙到熄燈。在這種情況下，如何組織實施好上級賦予的各項工作呢？比如有時一天內(nèi)受領(lǐng)多項任務(wù)，如果不協(xié)調(diào)好，就會打亂仗，完成不了任務(wù)。因此，首先要對上級的意圖心領(lǐng)神會，要當(dāng)明白人，這是做好協(xié)調(diào)的第一要素；其次要根據(jù)戰(zhàn)士的具體情況，合理分配任務(wù)；再次就是要注意輕重緩急，緊張有序，忙而不亂。三是協(xié)調(diào)好上下級之間的關(guān)系。要善于當(dāng)好上級了解戰(zhàn)士、戰(zhàn)士理解上級的樞紐，化消極因素為積極因素，上下溝通，密切官兵關(guān)系。一方面在戰(zhàn)士中做好解釋工作，維護干部在群眾中的威信，教育戰(zhàn)士尊重領(lǐng)導(dǎo)，服從命令，聽從指揮；另一方面要使干部了解戰(zhàn)士思想情況，體察下級，平等待人，知人善任，避免出現(xiàn)某些地方失誤。四是協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系。六里橋由于工作任務(wù)的特殊性，對外交往多，與外部人員的接觸也頻繁，工作中難免會產(chǎn)生一些矛盾，甚至鬧出糾紛。所以班長應(yīng)具備較高的政策水平和協(xié)調(diào)警民關(guān)系的能4力。班長和戰(zhàn)士朝夕相處，知道底細，了解實情，當(dāng)戰(zhàn)士與目標單位或駐地群眾發(fā)生摩擦?xí)r，首先要做好戰(zhàn)士的工作，嚴防事態(tài)擴大；同時，要配合中隊干部共同做好地方的工作，密切警政警民關(guān)系。平時班長要身體力行，以自己的模范行動教育戰(zhàn)士文明執(zhí)勤、依法執(zhí)勤，與目標單位、駐地人民群眾和睦相處。而決不能義氣用事，甚至參與或帶頭與群眾鬧糾紛。（二）努力提高組訓(xùn)能力，爭當(dāng)一名合格的“四會”教練員。作為警衛(wèi)部隊的官兵，每天戰(zhàn)斗在執(zhí)勤一線，經(jīng)常會遇到各類突發(fā)情況，這就需要我們練就一身過硬的本領(lǐng)。而作為一名班長，不僅自身要有強健的體魄、精湛的軍事技能，更要能組織全班人員開展好各類訓(xùn)練，提高全班人員的軍事素質(zhì)。只有這樣，才能帶領(lǐng)全班圓滿完成上級賦予的各項急難險重的任務(wù)。我們常講，要苦練加巧練，這說明，訓(xùn)練是一個很講究技巧的活動。通常在自身軍事素質(zhì)過硬的前提下，必須具備以下四點才能完成好各項訓(xùn)練任務(wù)，這四點就是我們經(jīng)常講的“四會”，即：會講、會做、會教、會做思想工作。（三）針對不同的兵員結(jié)構(gòu)，嚴格依據(jù)條令條例抓好本班的管理工作。班長，作為基層的“第一帶兵人”，最重要的是要學(xué)會用自己的模范帶頭作用去影響部屬、帶動部屬，這是班長的立身之本。同時，5作為一名班長，在管理本班人員的過程中，要針對不同的人員，不同的對象，堅持原則性與靈活性相結(jié)合，充分發(fā)揮每一名同志的最大優(yōu)勢，揚長避短，尤其要在提高處理所謂的“刺頭兵”問題的能力上下功夫。這是管好帶好戰(zhàn)士的一個重要環(huán)節(jié)。從而在全班營造一個團結(jié)和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)、同心同德、群策群力的氛圍。1、對新兵的管理教育。新戰(zhàn)士來部隊的時間不長，對部隊生活可能會出現(xiàn)一些不適應(yīng)。這些都影響著他們在部隊的工作和生活，甚至容易引發(fā)各種問題。作為帶兵人，必須及時加以教育引導(dǎo)，使新戰(zhàn)士盡快適應(yīng)并愛上部隊這個大家庭。一是要抓好新兵的入伍動機教育。要配合中隊干部對新兵進行我軍性質(zhì)、宗旨、任務(wù)和光榮傳統(tǒng)教育，使他們樹立革命的人生觀和全心全意為人民服務(wù)的思想，自覺服從分配。進行條令條例教育，使他們明確軍人職責(zé)、義務(wù)和行為規(guī)范，養(yǎng)成服從命令，聽從指揮，遵守紀律，講文明禮貌，講警容的好習(xí)慣。二是要搞好傳幫帶。新兵多數(shù)獨立生活能力弱，來部隊時間不長，生活不適應(yīng)。因此要搞好傳幫帶。要從教會他們洗衣服，縫子開始，增強其獨立生活能力，要從思想、工作、生活等各方面關(guān)心體貼，耐心幫助，使他們感到革命大家庭的溫暖。三是要堅持循序漸近。新兵對工作和訓(xùn)練有一個逐步適應(yīng)的過6程。所以，對新兵訓(xùn)練不要操之過急，要從基礎(chǔ)抓起，多做直觀形象的示范。訓(xùn)練方法要因人而異，不搞一刀切，既要考慮大多數(shù)，又要注意照顧少數(shù)人的實際情況。安排工作時要考慮新兵的承受能力，注意勞逸結(jié)合。四是要注意工作方法。作為班長，要熟悉新兵的經(jīng)歷、家庭、思想等情況，有針對性地做好工作。要注意多表揚、少批評，盡量不要當(dāng)眾批評。分配工作時，盡量照顧其特點，發(fā)揮其作用。2、對第二兵的管理教育。第二兵是部隊的主體，他們的突出地位和作用決定了他們將在工作中挑重擔(dān)，但同時他們也面臨著許多實際的問題，在他們身上出現(xiàn)的許多新特點、新情況，對部隊建設(shè)既有積極推動作用，又有負面影響。能否帶好第二兵，直接影響到本班的成績和全中隊工作的開展。一是要加強對第二兵的培養(yǎng)。從當(dāng)前部隊的形勢來看，部分第二兵由于成長周期縮短，工作擔(dān)子加重，個人素質(zhì)明顯不適應(yīng)。這就要求班長在日常的工作中加強對他們的培養(yǎng)教育，有意識地給他們壓擔(dān)子，下任務(wù)，一點一滴地幫助他們解決工作中不懂、不會的問題，使他們邊工作、邊學(xué)習(xí)、邊積累經(jīng)驗、邊提高，不斷夯實基礎(chǔ)。二是要多關(guān)心愛護。要關(guān)心他們的思想健康，引導(dǎo)他們把個人7的成長進步與部隊建設(shè)聯(lián)系起來，自覺淡化名利，正確看待榮譽得失，把主要精力放到工作上來。在成長進步問題上，要積極向中隊支部反映他們的工作成績。另外，要關(guān)心他們的疾苦，及時幫助他們解開心中的疑團，無力解決的，也要及時向上級反映，切不可坐視不管，要在最短的時間內(nèi)使他們放下包袱，輕裝上陣。三是要積極引導(dǎo)。隨著部隊的不斷發(fā)展，第二兵一方面在工作上要獨擋一面，工作頭緒多；另一方面，士官制度的改革，使他們多數(shù)人有改士官的愿望，但由于受士官名額的影響，思想上又存有顧慮，猶豫不決。對未來既滿懷希望又信心不足，思想上的困惑多、壓力大，一旦遇到挫折往往因心理承受能力弱而不可自拔，容易走上極端。因此，作為班長，對本班第二兵可能出現(xiàn)的各種問題，要早作預(yù)測，提前打好“預(yù)防針”，以免陷入被動局面。3、對士官的管理教育。從目前我們單位的實際情況來看，多數(shù)單位都有部分士官沒有擔(dān)任骨干，這些人的特點是思想比較成熟，軍事技能較好、個人考慮問題較多，作為一名班長，著重管理好本班的這些士官。一是要充分發(fā)揮他們的骨干作用。要強化士官的責(zé)任意識，調(diào)動他們的積極性，充分發(fā)揮士官的骨干作用。其次遇事要多同士官商量，虛心聽取他們的意見，注意采納他們的合理化建議。再次，要注意發(fā)揮士官的特長，多交任務(wù)，多壓擔(dān)子，使老兵真正成為訓(xùn)8練、思想和管理的骨干。二是要嚴格進行管理。士官隨著兵齡的增長，由于多種原因，容易放松對自己的要求。因此，要嚴格按照條令條例對他們進行管理，不能因為他們兵齡長或資格比自己老而降低管理標準。對士官存在的缺點和錯誤要敢于批評教育，不能任其自流。事實證明，班長越是不敢管、不愿管，下屬就越不服你，相反，你要是自身作用強，自我要求嚴，有魄力，敢管理，下屬不但不會憎恨你、埋怨你，還會打心眼里佩服你，從而積極配合你干好各項工作。四、掌握做思想工作的基本要求，有針對性地開展好談心活動。人的思想支配行動的規(guī)律，決定了帶兵工作必須注重說服教育和思想疏導(dǎo)。班長作為帶兵人，既是管理者，又是教育者，必須掌握思想工作這門藝術(shù)，懂得思想教育的一般規(guī)律，堅持思想領(lǐng)先，遇事把道理講清，把任務(wù)講明，以理服人，啟發(fā)自覺，激勵士氣，這樣就能使帶兵工作建立在可靠的基礎(chǔ)上，取得最佳的效果。（一）談心首先要有愛心。無論是戰(zhàn)爭年代還是和平時期，談心的本質(zhì)同帶兵的奧秘都是一致的。即，什么時候帶兵也離不開一個“情”字，什么時候談心也離不開一個“愛”字。那么，怎樣對戰(zhàn)士愛呢，大家請記住這些新形勢帶兵愛兵的經(jīng)驗之談：要真心，切忌一個“假”字；要真誠，切忌一個“疑”字；要細心，切忌一個“粗”字；要公正，切忌一個“偏”字。（二）談心貴在以心換心。有了“愛心”，談心時不“掏”出心來，還是等于沒有。所以，談心一定要“掏心”。一是要平等相待。不能讓戰(zhàn)士有一種“你是教育者，我是被教育者”的錯覺，自然而然地筑起了一道“隔心墻”。作為骨干，要擺正同戰(zhàn)士的位臵，樹立平等思想，把自己與戰(zhàn)士的“界線”弄得模糊一點，讓戰(zhàn)士都“喜歡你、親近你”。這樣，戰(zhàn)士才會說出“掏心窩子”的話；二是要將心比心。也就是我們平常說的換位思考，要設(shè)身處地為戰(zhàn)士著想。不能以勢壓人，以罰代“管”。造成戰(zhàn)士整天提心吊膽，把班長與戰(zhàn)士的關(guān)系搞成了“鼠貓關(guān)系”；三是要雙向交流。千萬不能在談心中只圖“嘴上痛快”，只顧自己一味地講，聽不進戰(zhàn)士的意見。或動輒訓(xùn)人，動輒發(fā)怒，對戰(zhàn)士吹胡子、瞪眼睛。要虛心聽取不同意見，特別是反對自己的意見。要言必信、信必行、行必果，重視解決戰(zhàn)士在談心中提出的愿望和要求。（三）談心要因人而異。談心中的因人而異，就是要在對戰(zhàn)士進行深入了解、掌握特點的基礎(chǔ)上，具體問題具體分析，區(qū)別情況，區(qū)別對象，“對癥下藥”，做到“一把鑰匙開一把鎖”。首先要掌握戰(zhàn)士的特點，依據(jù)這些特點，有針對性地觀察了解每一個戰(zhàn)士，并針對這些特點來開展談心。其次，要注意從戰(zhàn)士的性格特征出發(fā)來因人而談。比如，對性格內(nèi)向的戰(zhàn)士，要多給予思考時間，不能操之過急，要“投其所好”，打開他們的話匣子；對性格外向的戰(zhàn)士，可10以開門見山，但在談話過程中要注意以冷靜對急躁，以說理對爭吵；對性格孤僻的戰(zhàn)士，語言要適當(dāng)，口氣要溫和，并要多給予他們關(guān)心體貼，對他們不嘲笑，不諷刺，多表揚少批評。（四）談心要選準最佳時機。從當(dāng)前談心實際看，存在四種“常見病”，即：一是問題找上門了才談；二是戰(zhàn)士出了事才談；三是領(lǐng)導(dǎo)讓談了才談；四是該談的時候，往往不敢談。要治好這種病，有這么兩點，一是骨干要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感；二是平時要注重積累經(jīng)驗，多總結(jié)、多提高。實踐證明，找戰(zhàn)士談心，談早了條件不成熟，達不到預(yù)期的目的；談晚了時過境遷，失去了意義。那么，什么時候是我們談心的最佳時機呢？根據(jù)我個人的經(jīng)驗，下列時機比較合適：個人有困難，需要幫助時；工作要調(diào)動，環(huán)境變化時；火頭已過去，心平氣和時。（五）談心要注重身教。俗話說，言傳不如身教。良好的自身形象是靠我們平時一點一滴養(yǎng)成的，只有提高自己的思想品德修養(yǎng)，在戰(zhàn)士心目中樹立起了良好的自身形象，在談心中才能以人格的力量去感化戰(zhàn)士、影響戰(zhàn)士。另外，談心過程中，在處理戰(zhàn)士隱私問題時，能一個人解決的，千萬不要擴散給第二個人，要主動替戰(zhàn)士保密，這樣戰(zhàn)士才能既向你“掏心”，又對你“放心”。班長的責(zé)任是重大的，這是一個鍛煉領(lǐng)導(dǎo)能力和積累領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗11的重要崗位。所以，作為班長一定要不負重望，刻苦學(xué)習(xí)，積極工作，出色地完成任務(wù)，在部隊這所大熔爐里努力實現(xiàn)自己的人生理想和事業(yè)追求。第四篇：如何當(dāng)好班長如何做一名優(yōu)秀的班長班長是老師的得力助手，是同學(xué)的榜樣。作為班級的管理者，班長更了解同學(xué)的思想，更能和同學(xué)們很好的溝通，更能解決同學(xué)們的實際問題。所以，要想當(dāng)好一名稱職的班長，應(yīng)做好以下幾點：1、自身素質(zhì)好要想當(dāng)好一名合格的班長，自身的素質(zhì)非常的重要。必須做到，各方面的知識都比同齡人多，凡事都比別人做得好。管理班級要以身作則，更要有一副熱心腸。2、取長補短俗話說人無完人，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂得問題都要虛心的向他人請教。對于同學(xué)給你的建議，你要坦誠的接受，要認真的考慮后有選擇的采用。3、關(guān)心同學(xué)作為班長，不僅要樣樣做得好，而且好要關(guān)心同學(xué)。同學(xué)們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；在同學(xué)們煩惱時，要主動和同學(xué)談?wù)勑?，了解他們的?nèi)心世界，避免發(fā)生一些麻煩；還要主動幫助學(xué)習(xí)差的同學(xué)補課，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班級的成績有整體性的提高。4、平等待人平等待人是一個的基本準則，作為班長，不能有高高在上的思想，更不能因同學(xué)學(xué)習(xí)差、品德差、條件差而藐視同學(xué)；也不能因為同學(xué)的學(xué)習(xí)好、條件好、關(guān)系好等亂了規(guī)定，以保證對待每個同學(xué)都公平、公正。以上是我的一點經(jīng)驗，只要你做到了，那么你就將會成為眾人眼中的合格班長。怎樣做好班長(一)很多同學(xué)問過我：你當(dāng)班長得罪人嗎？當(dāng)班長好嗎？是不是當(dāng)班長很輕松啊，等一系列的問題。其實班長并不是像大多數(shù)同學(xué)想象的那么難，但也并不是那么簡單。當(dāng)班長不簡單——有很多壓力在和同學(xué)聊天的過程中，我發(fā)現(xiàn)，很多同學(xué)對班長的工作不是很了解，認為班長就是開開會，傳達一下老師的通知罷了，沒有什么難事。對，這個同學(xué)說的沒錯，班長就是傳達老師的旨意，但是又少了點，那就是——執(zhí)行。的確，看起來班長的事很少并且很簡單?？墒呛唵蔚氖伦鲩L了就是難事了。當(dāng)別人拿你的班級與別的班級比較時，你是什么感覺？一次兩次沒關(guān)系，可是次數(shù)多了你是什么感覺？比其他班級好還好，但差了點就是難事了，一個同學(xué)一句吧，你需要考慮幾十個同學(xué)的說法，使自己的班級更好。但這樣很麻煩很累。有同學(xué)說：班長可以加分啊!這時我總是無語，說一點也不在乎是假的，但是難道班長就是為了那點分嗎？反正我不看重那點分，真的！當(dāng)班長也不是很難——簡單就是好當(dāng)過班長的人總說班長很難干，的確，同學(xué)們給班長很多的壓力。但是班長也并不是那么難。下面分享一下我當(dāng)班長的小方法：第一，你得知道“班長”的含義班長是一班之長，還是其他的什么代表？當(dāng)學(xué)校的要求與本班同學(xué)的利益發(fā)生小的沖突時，你應(yīng)該怎么做？你是服從老師的要求呢，還是接受同學(xué)的要求呢？這時你需要做做明確的選擇，二者只能選一，怎么辦呢？我的選擇是后者，哪怕是和老師對著干，因為我這班長是班里的班長，不是老師的班長，以同學(xué)利益為最高利益是我的原則。但是也不能總是這樣，要掌握好度。第二，知道班長的“班”字怎么寫班是先寫一個“提王”,再寫一個“豎細”，然后再寫一個“提王”。也就是說：班長要先要有威“王”，在加入感性的東西，感情，人情，最后才成為真正的“王”！也就是說，當(dāng)班長必須要有感性的東西在里面，不能死板的執(zhí)行老師的規(guī)定。比如說，當(dāng)學(xué)校要求全體同學(xué)必須參加學(xué)院里組織的一次講座，但是班里的同學(xué)們還要準備明天的課程。這時就出現(xiàn)了一點小小的矛盾，那么該如何執(zhí)行這一規(guī)定呢？這時應(yīng)該感性的選擇同學(xué)之間的情誼，違背一下學(xué)院的原則。這樣做你可能會遭到學(xué)院的批評，但是你得到的是同學(xué)們對你的支持，對你的信任！這足以彌補老師對你的批評！第三、用簡單來做到班長的最高境界。有很多同學(xué)說道班長最難的是:執(zhí)行老師的規(guī)定。因為有很多同學(xué)有事或者不停班長的話。這是有很多班長抱怨：自己班里的同學(xué)不好，多么的刁蠻，多么的不聽話?？墒俏艺J為事情的根本原因不在于學(xué)生本身，而在于班長的權(quán)威和同學(xué)們對班長的信任度。這里我提出一點做班長的最高境界：當(dāng)同學(xué)們不聽你的話或者有事沒能按照你的要求做時，不用你說他們，他們就自己覺得對不起班長。有可能我的這種觀點不能令大家接受，或者有很多人認為這是不可能的，但是我做到了，并且我認為自己很成功。做到這一點很簡單：就是經(jīng)常幫助同學(xué)們，哪怕是很小的一件事也要盡力用心去幫助他們。用實際行動，用心去贏得他們的信任。對于這一點也有部分同學(xué)會質(zhì)疑，你哪來這么多時間和精力去幫他們呀？的確這也是我有時很苦惱的一個問題，有時因為幫助他們耽誤自己的學(xué)習(xí)時間，自己心里很矛盾是不是該幫助他們，但是最后還是想通了。時間是擠出來的，其他事耽誤了你的時間你還可以擠出來。再說了，有時幫助他們并不需要花費很多時間，你就完全當(dāng)做和同學(xué)們交流的機會唄！哈哈……難道不可以嗎？第四、怎樣在班里樹立班長的權(quán)威呢？趴著的人總是比坐著的人矮，沒有權(quán)威的人肯定組織（是“組織”不是“領(lǐng)導(dǎo)”?。。┎涣巳魏稳?。也就是說班長必須在班里樹立權(quán)威。那么怎樣樹立權(quán)威呢？這就要求班長必須自己以身作則，必須守時，講信用。（這是我驗證過的啊?。├纾捍笠簧蠈W(xué)期，上晚自習(xí)時，我和同學(xué)們說過一句話：有事親自和我請假，我晚上六點準時在教室。就因為這句話，我一直是晚上六點前到教室，哪怕有事我也要及時趕到，到最后不上晚自習(xí)了我還堅持了一段時間。有可能有的同學(xué)會說：你做了，他們能看到嗎？能理解嗎？我只有一句話回答你：足足四年的時間他們難道不會理解嗎？不可能吧！另外一點是我樹立權(quán)威的法寶，這只供同學(xué)參考，不得讓老師參考呀！有點叛逆的方法！哈哈哈……那就是“我與同學(xué)們之間建立互信關(guān)系”（不正當(dāng)?shù)难?！哈哈……）。要和同學(xué)們說清：必須和我們班長說實話，否則你也不會對他說實話。舉個例子：當(dāng)有同學(xué)不想上課時，必須說真實的原因，哪怕他就是想出去玩玩，你也得給他瞞過去。因為他對你說的是實話，他相信你。但是如果他去玩，而他說是感冒或病了，你這時就和他講明白，再給他兩次機會，若再欺騙，你就不會他（她）說實話，對他（她）不信任。這樣你就會漸漸的樹立其權(quán)威，同學(xué)們就會信任你。第五、提一下應(yīng)該注意的一些小細節(jié)。1、下通知不要總是用飛信，這樣你給同學(xué)們一種就是傳達命令感覺。沒有重點，沒有托！建議方法：每個月在每個宿舍選一個代表，下通知給他，再讓他傳達給舍友，這樣你既有了一定的托，又可以給各個宿舍成員間提供交流的機會。但是要注意一點，不能逮住一個同學(xué)，這一年只給他下通知，讓他轉(zhuǎn)達通知，一方面，考慮該同學(xué)的話費；另一方面，你得讓同學(xué)們感覺到你對待每個同學(xué)是平等的。所以呢，每個宿舍定期換一個傳達通知的同學(xué)!2、大學(xué)由班長掌管班費的花費情況啦！所以班費的花費情況在很多班級成為一個嚴重的問題！原因是班長獨管班費，無人監(jiān)督。建議方法：在班里公選出2、3個監(jiān)督員監(jiān)督班費花費情況。班費由監(jiān)督員拿著，花班費時，班長、團支書、監(jiān)督員必須同簽字才能拿到錢，班里同學(xué)隨時可以查看班費化肥賬本。這樣班費花費情況令班里同學(xué)非常清晰。好了差不多了吧，暫時想不起來了！想起來再寫吧！哈哈……不一定適合所有班長呀！你要覺得適合，就拿兩條吧！免費的！哈哈哈……鄙人獻丑了！哈哈哈……第五篇：如何當(dāng)好班長如何當(dāng)好班長？從老師的角度去談：這簡單首先你要申明你的立場，公私分明，希望你的朋友們支持你甚至幫助你做好班級工作．然后你得告訴你朋友．班級是我們平時學(xué)習(xí)生活的主要環(huán)境，上課紀律好了，學(xué)習(xí)才有保障，這是為了大家好的事情．在管理的時候，你不要隨便去打小報告．要多跟老師多分析班級的情況，但是你不要指名道姓，希望老師理解你的苦衷，你就說你會處理好的事情你能自己獨立處理，而處理不了的時候會主動找老師出面的．同學(xué)違反紀律了，你先警告，或者課后找他談?wù)劊此憩F(xiàn)再作處理．不要盲目去告訴老師，可能有時候適得其反．我也是老師，我當(dāng)然希望有同學(xué)能多告訴我班級的情況，可我也清楚，打小報告的同學(xué)會非常地難做，我不想看到同學(xué)為此而被孤立，沒有朋友……加油！1、以身作則，為人正直，有正義感，有耐心胸懷寬廣2、與同學(xué)搞好關(guān)系，但是絕對不能為了搞好關(guān)系而刻意所為，這樣會令同學(xué)們反感。我的經(jīng)驗是，真誠！發(fā)自內(nèi)心的真誠3、不要把榮譽看得過重，什么都要爭，你做到了，同學(xué)們都心里有數(shù)。不爭也是你的。4、做好老師的橋梁，班里出現(xiàn)問題及時與老師溝通，但是絕對不是老師的眼線。這個很微妙，看你自己把握5、不要想讓所有人都說你好，只要得到大多數(shù)同學(xué)的肯定你就成功了。人無完人，把心態(tài)放正6、實際行動，說到做到。不要傷害同學(xué)自尊心一個班長的經(jīng)驗：當(dāng)一個班長難，當(dāng)一個好班長更難，至少要做到以下幾點：1、平時要和大家和睦相處，在執(zhí)行公務(wù)的時候不要心慈口軟。2、班級多搞一些課外活動，最好多征求大家的意見，取的大家的支持。3、經(jīng)常和大家交流，取得大家的理解和支持。4、調(diào)動大家的積極性，發(fā)揮你的下屬干部的作用。5、提高自己的水平（學(xué)習(xí)和工作），這樣才能樹立自己的威望。6、取得老師的支持，把班里的規(guī)章制度健全。一個班長的體會：我現(xiàn)在正在當(dāng)班長，每次班級選舉我的票數(shù)總是遙遙領(lǐng)先，最大的要義在于：1、實心實意為同學(xué)們服務(wù)，必要時犧牲一些自己的利益，同學(xué)們不會看不見的。2、對每個同學(xué)的脾氣，喜惡都要了解，在閑聊中發(fā)掘大多數(shù)同學(xué)在某時期，對某問題的心態(tài)和觀點，對日后工作的順利進行大有裨益，還可以增進與同學(xué)間的互信。3、不要在平時的工作中總是擺出一副冷面孔，做事時多考慮同學(xué)們的特殊情況和感受，注意換位思考，在同學(xué)們的立場上想問題。4、班中事務(wù)要民主化，高效化，透明化，人性化，處事要果斷，不拖拖拉拉。5、班里定期舉辦一些小活動，比如卡拉OK大賽等趣味性的內(nèi)容，此外，視情況盡可能多的參加學(xué)校舉辦的集體活動，可以增強班級凝聚力和榮譽感。5、再有就是學(xué)習(xí)上至少要保持一個中上的水平，否則難以服眾！一個班長的經(jīng)驗：我是這么想的：當(dāng)班長的處境在學(xué)生和班主任之間，有這個職務(wù)特殊的一面。不是人人都能當(dāng)班長的，但是把班長當(dāng)好了，對人的能力鍛煉和今后發(fā)展都有很大的幫助。1、面對同學(xué)，別把班長的職位看成是管理大家的領(lǐng)導(dǎo)角色，而是兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇為大家服務(wù)的服務(wù)者；2、面對同學(xué)，你是以身作則的榜樣，只有自己做好了，才能引導(dǎo)大家做好，否則，老師有些需要通過班長去開展的工作就無法開展，因為首先自己還沒有做好；3、面對同學(xué)，真正從心理上、從同學(xué)的角度去關(guān)心同學(xué)，幫助同學(xué)。（有時候，學(xué)會跟老師交流，并不是“打小報告”的行為，而是在你處境和能力范圍外的尋求幫助。要知道，有些關(guān)于同學(xué)教育的事情，班長是不可能象老師那樣去做的，這是要學(xué)會尋求老師的幫助，這樣來達到幫助同學(xué)的目的）4、面對同學(xué)，要學(xué)會站在同學(xué)的角度，體現(xiàn)與老師交流的橋梁作用；5、面向老師，做一個用思想的人，考慮班級工作要站在集體的高度，并假想“如果我就是班級負責(zé)人，我該如何為集體開展工作，以讓同學(xué)認同，讓老師滿意；6、面向老師，學(xué)會幫助老師分擔(dān)工作，把班級工作當(dāng)作自己的一個事業(yè)來做；7、面向老師，為老師出謀劃策，協(xié)助老師開展工作，并做好基本的通知傳達工作；8、面向老師，抓好班委會其他成員的工作，別把所有的班級事務(wù)都把握在自己手里，讓所有的班委的行動起來，分工明確，但互相扶持補充一個班長的經(jīng)驗：我叫陳職領(lǐng)，是高職14班班長。這個學(xué)期以來，在班主任董老師的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下，在班團干部的共同努力下，我們班發(fā)生了很大變化。班級和團支部每個月