現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原理與方法講義

1現(xiàn)代企業(yè)組織設(shè)計(jì)的原理與方法主講：中國(guó)人民大學(xué)博士生導(dǎo)師吳培良教授組織和人事關(guān)系很密切，在管理系統(tǒng)里就是上道工序與下道工序的關(guān)系。人事工作的人員配備、崗位確定是根據(jù)組織機(jī)構(gòu)來(lái)確定的，組織機(jī)構(gòu)那么要按職能、企業(yè)的需要來(lái)建立。因事設(shè)置機(jī)構(gòu)，按機(jī)構(gòu)配備人員。組織設(shè)計(jì)就是怎樣定機(jī)構(gòu)，怎樣定職能，設(shè)定好組織機(jī)構(gòu)后，才是人事工作。中國(guó)傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)一般分成兩個(gè)部門：做組織機(jī)構(gòu)工作的部門叫企管辦，確定組織機(jī)構(gòu)，然后人事部門去做人事工作，這樣就好象是二項(xiàng)工作。而在國(guó)外常將其設(shè)為一個(gè)部門，就做為一項(xiàng)工作來(lái)做。絮一、錫企業(yè)替組織再設(shè)計(jì)幟的內(nèi)演容和康重要灰性細(xì)揪塌組織日是全素貌的瞞、整份體的號(hào)，要斃從董各事長(zhǎng)圓、總斗經(jīng)理嶼的地那位去久考慮釀這些竿問(wèn)題嗓，它寧不是鍵一個(gè)叼很具肝體的粥技術(shù)紋性工拌作，曬而是狐帶有業(yè)高層魔管理黨的特垮色。呈饞筆㈠精組織腎設(shè)計(jì)鄉(xiāng)殲──私國(guó)約際通出用叫香法是排企業(yè)教組織往機(jī)構(gòu)稱的設(shè)釋計(jì)，震國(guó)內(nèi)舌叫做翠管理步體系綱和機(jī)志構(gòu)的過(guò)設(shè)計(jì)按。濫甚鋪組織賣設(shè)計(jì)漲是從徒一個(gè)便新企斜業(yè)角探度來(lái)酬講的幸；而代對(duì)大散量的弓老企肺業(yè)來(lái)沒(méi)講，梢叫做倆組織反的變繳革。據(jù)就是抵根據(jù)固變化搬了的謠條件氧，主裳要包擁括外裂部環(huán)哀境、殲內(nèi)部不條件辰的變爪化等燃，對(duì)阿企業(yè)港進(jìn)行竿一次衫重新溫的設(shè)量計(jì)。紗在國(guó)慚有企風(fēng)業(yè)中配，叫摘組織卸機(jī)構(gòu)芽改革挎。就招是怎堅(jiān)樣根搖據(jù)科默學(xué)的我原理振設(shè)計(jì)錘組織寄機(jī)構(gòu)脊、管惰理體滅系。查企業(yè)宏組織瓦設(shè)計(jì)珍的內(nèi)蔑容包模括兩才個(gè)方役面：世⒈嗓結(jié)構(gòu)妙設(shè)計(jì)母(濃組織盒結(jié)構(gòu)債本身聰?shù)脑O(shè)女計(jì))姜；診①裝職能打的設(shè)羨計(jì)：偵企業(yè)盛從事吊生產(chǎn)希、經(jīng)熟營(yíng)都歌應(yīng)設(shè)客置其蛛具體裳職能裂，這程是一倍項(xiàng)最降根本菌的工痕作。善②仆框架械設(shè)計(jì)屬：是柳結(jié)構(gòu)寸設(shè)計(jì)葵的最推主要匪部份算。可乞分為宋縱向是的、新垂直吳面的吵設(shè)計(jì)輸兵──辣企洪業(yè)管伶理層突次的鹿設(shè)計(jì)渴；橫教向的半、水伶平面各的設(shè)套計(jì)豐──慈部門患的設(shè)妥計(jì)，驚包括燕各層罩次部甩門的摩設(shè)計(jì)華。居形成璃企業(yè)風(fēng)管理泉的框醉架。淋③傻協(xié)調(diào)繡方式錘的設(shè)背計(jì)：銀管理夢(mèng)系統(tǒng)畢是個(gè)寒整體畜，要每實(shí)現(xiàn)飾整個(gè)靜管理茫系統(tǒng)薯的功輛能，籃需要庫(kù)橫向卡聯(lián)系脊、橫疏向協(xié)樂(lè)調(diào)，謹(jǐn)否那么鉤就是征一盤雁散沙墨，要折從管厘理整貞體目篇標(biāo)出栽發(fā)，如將這禮些部共門的和工作禿聯(lián)系燭起來(lái)敞。陰④陷管理盲標(biāo)準(zhǔn)姨的設(shè)屑計(jì)：饒通俗宿講，炎叫做隙規(guī)章惜制度姥的設(shè)餅計(jì)，單管理新工作鉛的進(jìn)蛇行，襖要有帆規(guī)章脈、制拌度來(lái)僅標(biāo)準(zhǔn)此。偉⒉就運(yùn)行揭制度懼的設(shè)殊計(jì)(懸這是虜現(xiàn)代子組織剩設(shè)計(jì)倆新增拖加的圍部份聞)；擁運(yùn)行局制度揀設(shè)計(jì)紙包括鍋：羅①汗人員殼配備嫂和人講員培尸訓(xùn)，兩按照嫩機(jī)構(gòu)古的要缸求，圾定量違、定瞞職地稻配備快人員窮，而儀且要代經(jīng)過(guò)獸培訓(xùn)糠，達(dá)尸到素謠質(zhì)要你求；村②匹鼓勵(lì)運(yùn)制度芳的設(shè)捕計(jì)，牌用以并調(diào)動(dòng)羨人們灰工作廢的積屬極性渠，它土包括鵝工資貞制度府及獎(jiǎng)津懲、睜考評(píng)殿制度捐等。側(cè)別螺現(xiàn)代回組織錯(cuò)設(shè)計(jì)襲由屆“出結(jié)構(gòu)病設(shè)計(jì)船〞寫稱之辣為靜夸態(tài)設(shè)獨(dú)計(jì)，余和胞“縮運(yùn)行熔制度船設(shè)計(jì)差〞誦稱之衡為動(dòng)急態(tài)設(shè)憑計(jì)兩可部份溉組成戶?，F(xiàn)檢代組丹織設(shè)慚計(jì)為媽什么玩把這執(zhí)兩方弟面聯(lián)慕系在控一起子呢？騰因?yàn)闉?zāi)它們傭之間侮關(guān)系介很密黃切。歷有時(shí)援考慮獲的機(jī)宣構(gòu)設(shè)鄉(xiāng)計(jì)很牽理想楊、很炕精干執(zhí)，而粒在實(shí)事際運(yùn)借行中懷確不滴順利下，往幣往是負(fù)因?yàn)楦暹\(yùn)行蜻制度傳、人撥事關(guān)慣系不蜂順，彎或是預(yù)人員潔素質(zhì)減問(wèn)題清，或斬是激辦勵(lì)制砍度不酬好等向因素坐。有茶些問(wèn)往題不皮在機(jī)凡構(gòu)本女身，倒而在弄運(yùn)行業(yè)制度震上。諷所以病，現(xiàn)箱代組掙織理話論廣隱義上步講，賢要求欲將這敗兩個(gè)扶方面蹤聯(lián)系品在一豈起，夢(mèng)機(jī)構(gòu)孩本身手設(shè)計(jì)央要與撓機(jī)構(gòu)罵運(yùn)行卡相結(jié)腐合，凝互相耽補(bǔ)充庸，把易組織綿、人忘事做迷為一控個(gè)整泛體來(lái)制考慮弟。僻喜并㈡浴企業(yè)裳組織限設(shè)計(jì)搶重要苗性梁⒈鉗科學(xué)順的組園織設(shè)突計(jì)是括提高均企業(yè)匹經(jīng)濟(jì)妄效益劈的主焰要措雖施之紅一。養(yǎng)拿三份資企揮業(yè)、透鄉(xiāng)鎮(zhèn)穩(wěn)企業(yè)進(jìn)和國(guó)蛇有企承業(yè)進(jìn)組行比祝較，便國(guó)有垃企業(yè)快落后己了，識(shí)其主妖要原攻因是喚組織傭機(jī)構(gòu)脹方面需落后踢了，昌組織猶體制滴陳舊出。主虹要表麥現(xiàn)在興分工帆過(guò)細(xì)炎，機(jī)詢構(gòu)龐膽大，撐用人國(guó)過(guò)多津，管器理效倆率下圈降，餅經(jīng)濟(jì)郊效益脈低下晨。諒冷下面議我們針看一凡組數(shù)逗據(jù)：勢(shì)┏━州━━岔┯━促━━綢━━袋━━攤━┯蜘━━問(wèn)━━浸━━畫━━盯━┓游┃推單演位蠢│目年梁產(chǎn)鋼埋量(占萬(wàn)噸飲)中│留企參業(yè)職障工數(shù)第(萬(wàn)細(xì)人)那腔┃厚┠─加──縫┼─診──誤──并──需─┼葡──林──堡──題──副─┨鍬┃半鞍纏鋼超│自變９曠００昨腔匯│睛現(xiàn)５０怖陶弊明負(fù)售返┃氧┠─眾──男┼─條──從──贏──物─┼青──蜓──僚──中──歌─┨宗┃逮首念鋼付│棗再８５顧０德牧類│攔優(yōu)１４魚(yú)凈國(guó)億鹽疫音┃邪┠─愛(ài)──敲┼─贏──藍(lán)──愿──枕─┼始──導(dǎo)──避──那──病─┨支┃關(guān)寶巡鋼篇│袍８忽３０曬三期凳工程跡和│鋒貧１．陪７影忌秋虛扔┃塵┃抱│津后寶可達(dá)灑１１焰００度宵│濾┃肢┠─痛──包┼─你──尿──脹──副─┼芹──鄭──惱──幫──談─┨歸┃傘君豆井倦│顏比１０篇００陪甜依維│賠念１．吹３６動(dòng)從撞露學(xué)┃糞┃供制鐵移所澆│腦│替┃載┗━宵━━炭┷━離━━昌━━討━━盛━┷制━━大━━溪━━符━━糾━┛拖扒貿(mào)通過(guò)督這組呈數(shù)據(jù)窩的對(duì)邀比，迎幾家掘大型養(yǎng)國(guó)有混鋼鐵暖企業(yè)絕經(jīng)濟(jì)衫效益派的差黑別就殺顯而兔易見(jiàn)賽了。閑寶鋼到效益蜂好，引主要鮮原因撒是它玻的組藝織機(jī)聞構(gòu)是功現(xiàn)代瓜化的給，但紐是與么同行抱業(yè)的吩國(guó)外籮企業(yè)槐〔如餡日本旁新日茶鐵公禮司下茄屬的稱“梨君井承制鐵兼所對(duì)〞誤〕還孕是有值差距繳的。售寶鋼誼的組膠織機(jī)泡構(gòu)完起全是警與貨“暈君井簽制鐵災(zāi)所兄〞鈴對(duì)口忌學(xué)來(lái)還的，爺?shù)且羧赃_(dá)驗(yàn)不到膝他們燭的標(biāo)肅準(zhǔn)，肉叁仟民多人乘主要聚多在隱管理革機(jī)構(gòu)鳳上，妨一是誘多在拆社會(huì)拔主義鉗企業(yè)能中政夜工(蛙黨、咬政、活工、土團(tuán))壩系統(tǒng)換管理燦人員鋸上；謊二是玉多在井生活仔后勤示部門堪的人餡員上盡。日封本是賴社會(huì)銜化大良生產(chǎn)彼，這疤兩方朱面是血不需潑要的惠?？邰沧蟋F(xiàn)代來(lái)企業(yè)呈制度屠的前遷提是拆機(jī)構(gòu)展的現(xiàn)修代化獎(jiǎng)。具們體講現(xiàn)現(xiàn)代深企業(yè)辰制度薦就是盲搞產(chǎn)貌權(quán)制預(yù)度改熟革，早在這該個(gè)問(wèn)蝦題上欣國(guó)有怒企業(yè)勁面臨竿著機(jī)截構(gòu)的有“器重組欺〞訓(xùn)。由非于人加員過(guò)勤多，床機(jī)構(gòu)罰太大流，效亂益低少，達(dá)霉不到是搞股急份制挑的條院件。把因?yàn)楹嬖谖揖畟儑?guó)遵家，炒國(guó)有翻企業(yè)捉的相期當(dāng)部觀分資旬金都祖投到刻了二勇線的新技術(shù)順前方雅，和訊三線晴的生米活后嫩勤〔世食堂責(zé)、托德兒所超、醫(yī)馳院、填宿舍備〕等泉部門茶。一合線是攏創(chuàng)造摩效益蛾的，旗而二薦線、鑄三線沙創(chuàng)造井的效僚益很延小，悠甚至莊是負(fù)扇效益業(yè)的。途所以哪搞現(xiàn)述代企乏業(yè)制屠度的貼改革老首先殖要進(jìn)螞行企擁業(yè)的鉤“娘重組蕩〞勁，主贏體部苦份真年正創(chuàng)宋造效醋益一碌線可吹以組雜成股矮份公數(shù)司，譜才可告能達(dá)凍到股杠票上桐市的諸要求近。由柔于組燥織機(jī)誠(chéng)構(gòu)是軋老化迅的，羊要搞扁現(xiàn)代敞化企沫業(yè)制見(jiàn)度，匪必須夾在改騎制前焰，首備先進(jìn)孔行企絞業(yè)的崗“獨(dú)重組腔〞避，鹿“浪重組重〞輛就是繼機(jī)構(gòu)施的改套造，既這是腥必然優(yōu)的，明不可傾缺少兄的。穗⒊坡管理斥工作熟是搞多管理諒現(xiàn)代事化，送組織計(jì)現(xiàn)代肝化是刃管理喇現(xiàn)代課化的摸核心辦內(nèi)容據(jù)。礎(chǔ)何喊實(shí)現(xiàn)民管理片現(xiàn)代岡化包禿含五幸個(gè)要明素：妨①現(xiàn)管理?yè)羲枷胪默F(xiàn)屠代化?！察`阿魂〕況；衣②所組織厭體制川機(jī)構(gòu)加現(xiàn)代央化〔毫保證明〕；庭③卡管理烈方法住現(xiàn)代挽化〔葉條件見(jiàn)〕，壁如網(wǎng)蔑絡(luò)管放理計(jì)全劃，顫價(jià)值恥工程澆，Ｔ刺ＱＣ肅全面蹄質(zhì)量抗管理充等；照④那管理斬手段歇現(xiàn)代助化呼──鈴計(jì)雷算機(jī)賢輔助飲管理廚現(xiàn)代即化〔欄條件犁〕；帆⑤喪管理翅人才筋的現(xiàn)欲代化液，人吩員素慌質(zhì)要釋提高遙〔根墓本〕攜。霜旬卡寶鋼預(yù)的經(jīng)窩驗(yàn)告討訴我綠們，金現(xiàn)代覽化管計(jì)理的失核心把，就姓是組沈織的診現(xiàn)代玉化。盆寶鋼禽為什葬么效博益全圾國(guó)的枯第一籃呢？而因?yàn)檫`它的獲組織宗機(jī)構(gòu)果已經(jīng)肅現(xiàn)代纖化，苗它能曬從鞍豐鋼的場(chǎng)五十按萬(wàn)人唱，減畜少到贏一萬(wàn)援七仟饞人。逮這個(gè)挎問(wèn)題接說(shuō)明坑組織充機(jī)構(gòu)禮不現(xiàn)停代化丹，你究就談慣不上扮什么蠅效益眨問(wèn)題去。為爽什么駝它是錦核心售？核襪心就秩是工豪作重疫點(diǎn)，艇它是偉可以凍帶動(dòng)岔其它范的。戒映白從管右理思春想現(xiàn)死代化通來(lái)講卷，思菜想很碌重要挨，思崖想是殃靈魂曲，思惹想是畝領(lǐng)先虧。抽它象的劇來(lái)講尊是對(duì)芒的，根但是碧，寶巨鋼的展經(jīng)驗(yàn)藝告訴中我們括，脫三離了旨組織義現(xiàn)代善化，喊那就色是空券談管盡理現(xiàn)晉代化譽(yù)?，F(xiàn)躍代化趟管理美是從狀專業(yè)竄化管鑒理到儲(chǔ)專業(yè)鴨化協(xié)拍作，舉這是悅社會(huì)修化大輛生產(chǎn)獄的現(xiàn)聰代化驕管理患。而犧過(guò)去談哪種弱小農(nóng)籃經(jīng)濟(jì)當(dāng)?shù)淖匝虢o自婦足那么球是傳洞統(tǒng)的著、陳劑舊的紛管理硬。我培們必珍須轉(zhuǎn)期變觀堂念，值從自俯給自狐足的憤經(jīng)濟(jì)收轉(zhuǎn)變蓮成現(xiàn)匙代化烘的專兆業(yè)化式管理旅。如球果組野織機(jī)宿構(gòu)一劫提上必來(lái)，躺其真失面目貍到底暢是真錢的現(xiàn)拉代化盞，還模是假邊的現(xiàn)氣代化帶管理聞，就吵可以拜考驗(yàn)悔出來(lái)陸。如莊寶鋼淚把全近企業(yè)多各個(gè)調(diào)部門陷的小票汽車改全部匹集中桐管理點(diǎn)；小澇汽車對(duì)分散賞，使捎用不安經(jīng)濟(jì)磁，保絨管、畝修理奇不經(jīng)蓋濟(jì)，醉三、司四百錦輛汽噴車集辦中在獨(dú)一個(gè)數(shù)公司鑼里，麻集中杜管理癥、集喜中維頸修。眨集中畝，體凳現(xiàn)了曲工業(yè)課現(xiàn)代盯化大織生產(chǎn)佳專業(yè)綱化管第理，形成立羅的汽默車專艙業(yè)公竭司。英但是禿，這品一改芝革措駕施受玉到各煙分廠掏、和戒各部拍門的析反對(duì)暮，理協(xié)由是陵多樣喪的，遲不方預(yù)便，之有困仔難等視等，逃總之聞反對(duì)壯這項(xiàng)長(zhǎng)改革法。所攪以后幅來(lái)提恩出到量底你們們贊矛成現(xiàn)廟代化降專業(yè)不管理姨，還右是贊洞成小武生產(chǎn)棉?？谒令^上騰都是棵革命殘派，頂實(shí)際距上都益是反壽對(duì)派各，為境什么貿(mào)呢？靈就是雖觸及供到他鳳們的箱切身舅利益抬。寶亡鋼的趙現(xiàn)代扯化集暮中管宮理，點(diǎn)包括娘食堂部收上斤來(lái)，絕托兒構(gòu)所收隔上來(lái)別，汽策車收贈(zèng)上來(lái)重，都砌是要豎集中背，為注的是很搞專六業(yè)化嫂管理穗，形袋成規(guī)吐模經(jīng)佛濟(jì)。搭通過(guò)頸幾次垮反復(fù)贏的交販鋒，鄭思想垃問(wèn)題壟在這快里逐療步解現(xiàn)決，巖到達(dá)崗了集照中管蠻理，績(jī)這就竿使機(jī)迅構(gòu)大腿大減尺少，葬人員未精簡(jiǎn)連很多稀。這片就是招說(shuō)思溝想革涂命空忠說(shuō)是毫虛無(wú)種漂眇杠的，譽(yù)靈魂偏是空費(fèi)的，豎沒(méi)有黑實(shí)際引考驗(yàn)洞，思著想革綱命就夏解決什不了廊?？匡嬍裁唇茖?shí)際量來(lái)考救驗(yàn)，優(yōu)靠組治織的獲改革嘩，組鞋織的氏改革霞牽扯規(guī)到人克的權(quán)里力的乏重新煤分配畢，牽槳扯到漆待遇假設(shè)，這義些都破是真愚正的公考驗(yàn)捆。艷地快中國(guó)抹管理惡現(xiàn)代致化講斑了十抄幾年紛，大羅量工懂作都智放在址方法內(nèi)、手繼段現(xiàn)蘆代化滔方面閣。所告以要?dú)ёジE本，技抓組謀織體柄制的倡改革竟。目饑前使冬用計(jì)寺算機(jī)慎管理遼的國(guó)材有企縣業(yè)很退普遍獨(dú)。管柏理現(xiàn)茫代化招方法錄好好塵壞壞飲十幾馬年，螞抓一生抓就劉上去傻了，據(jù)不抓模就下韻來(lái)了細(xì)。就涉拿企咽業(yè)重藍(lán)要的姿全面搏質(zhì)量軋管理檔來(lái)講淋，講旅了十寸幾年率，總什是單更純抓雅手段巷方面因的現(xiàn)救代化濱。那飄么國(guó)損有企宵業(yè)全院面質(zhì)大量管加理究淚竟怎侍樣？沃．．構(gòu)．．如．．伴不和粗體制慨現(xiàn)代邪化結(jié)味合起械來(lái)，駱?lè)椒◤浆F(xiàn)代賽化是草穩(wěn)固厘不住比的。召真正罪的全陜面質(zhì)利量管掉理要忽求以越質(zhì)量孟為中征心，那么質(zhì)量姓部門禍有決日策權(quán)逼，質(zhì)壟量可僅以指殲揮其威他部附門。恢這點(diǎn)筆在好塘多企差業(yè)卻參實(shí)現(xiàn)蹲不了盤，所途以質(zhì)怠量為跨中心類突出緞不起假設(shè)來(lái)。距真正鈴有質(zhì)按量管源理權(quán)乏，必虎須經(jīng)零過(guò)機(jī)難構(gòu)體猴制改醉革，認(rèn)把質(zhì)廈量排爺放在濕一個(gè)楚中心燃位置吼上，掛放在障決策裂位置棒上。傘改革唐，要給用組蔥織的哄改革鉆帶動(dòng)眉方法功的改套革。欣人才貫的現(xiàn)演代化緊很重栗要，塑但是超把高緊素質(zhì)罵的人蟲(chóng)才聘吧用進(jìn)嘆來(lái)，蛇組織利機(jī)構(gòu)衫還是阿老的粱，松哨松垮迎垮，營(yíng)那么歲就是針再高稼素質(zhì)硬的人膜才也識(shí)是留須不住貢的，修也發(fā)總揮不修了人扛才的綿作用派。原情住所以紹，管枝理現(xiàn)映代化蔥五方扭面要降素中滿，中傻心內(nèi)脅容是泉組織谷機(jī)構(gòu)直現(xiàn)代得化，妥用這橫個(gè)帶箏動(dòng)其晶他，紙才能惜真正乖實(shí)現(xiàn)途現(xiàn)代狀化管陳理。脂二、行現(xiàn)代忌組織遷設(shè)計(jì)待的主林要方福向可告煎現(xiàn)代妖組織迎設(shè)計(jì)淹的一伸些主落要方泛向，倍對(duì)企匙業(yè)影架響很膛大，量在三紙資企威業(yè)中泄已有傳一定倡的優(yōu)嶺越條褲件，懂目前仗可以態(tài)說(shuō)是正已經(jīng)腰相當(dāng)堆現(xiàn)代略化了僑，要甜注意仍保持匹三資郵企業(yè)宣中的身這個(gè)投優(yōu)勢(shì)鍵，不遭要倒剛退，舌并且頌要進(jìn)缺一步扯開(kāi)展益。娃抵將㈠侵要堅(jiān)走持專鉗業(yè)化溪的機(jī)轉(zhuǎn)構(gòu)類蔬型?；推髽I(yè)灣組織某機(jī)構(gòu)緒有幾笑種類演型，挪專業(yè)頓化的陜機(jī)構(gòu)錄類型拌，是蘿相對(duì)撿國(guó)有背企業(yè)纏傳統(tǒng)建的全獄能型顫組織派類型皂來(lái)講搭的(呆或叫勇萬(wàn)能悶型組務(wù)織類潑型)是。新噴企業(yè)墨要堅(jiān)軍持搞既專業(yè)償化機(jī)己構(gòu)類解型。冷杰密萬(wàn)能稻型的佳組織蹤機(jī)構(gòu)搞類型稿，就妨是企廊業(yè)所鋤需各離種東街西、柳產(chǎn)品堂、生湯產(chǎn)所季需要仁的各疊種生桌產(chǎn)設(shè)佳施都毅由自知己解蕉決。隸但是落，從陽(yáng)現(xiàn)代半化角囑度來(lái)疏講，找現(xiàn)代桶化一拾些裝滾備、衛(wèi)很多燒零部疤件都劑是擴(kuò)梳散的寄，用似不著融自己牙干。半我國(guó)猜的長(zhǎng)散春第煙一汽擦車廠帶就是污典型義的全粉能型議工廠斜。過(guò)淘去生診產(chǎn)一螺輛解島放牌明汽車扒，所唯有的開(kāi)零部瘦件(松除?；帕?、濟(jì)輪胎宜等)覽80括％都先是自偵己生念產(chǎn)的培。一子線生拖產(chǎn)部矛門，佛二線具技術(shù)塊、動(dòng)落力、隔設(shè)備嫁維修地、運(yùn)觸輸?shù)妊蚨加傻ぷ约盒迂?fù)責(zé)蒸，這供就是樹(shù)全能帽型的廉組織棒機(jī)構(gòu)斧。而博現(xiàn)代骨化企仗業(yè)就初不是查這樣震，零賀部件貸能買觸的就換買，且然后收組裝桶，這刺樣就格可使母企業(yè)隨精簡(jiǎn)暫。七合十年軌代初革的大螞慶，胞除火專葬場(chǎng)逢自己初不干卸以外醒，其顏余生柜、老獵、病茫、死真都負(fù)采責(zé)，昂企業(yè)辟有很求大的夫生活嚇后勤飾部門釀。到訴八十朋年代皺，連榴火葬傲場(chǎng)也壟自己得干了滑。因述此，晶萬(wàn)能洞型企轟業(yè)，幟機(jī)構(gòu)款雍仲亞，職飾工隊(duì)抱伍龐攏大，哭不符歐合現(xiàn)昨代化晴市場(chǎng)冷經(jīng)濟(jì)違的要瓣求，門這種僅企業(yè)刊效益詢很低柄。拿題親做為星現(xiàn)代騎化企假業(yè)，狗要堅(jiān)詳持專腐業(yè)化移機(jī)構(gòu)加管理溝。這忠就要時(shí)求在籍實(shí)現(xiàn)太規(guī)模汪經(jīng)濟(jì)蕉中注剝意堅(jiān)果持三鎮(zhèn)化方歡向(錢專業(yè)倆化；攏社會(huì)前化；控商品歷化)導(dǎo)。專研業(yè)組沿織機(jī)來(lái)構(gòu)通噸俗講嚷法為覺(jué)“蝦瘦型腰結(jié)構(gòu)黑〞號(hào)?；鶋颈局蝗じ梢恢本€工廳作，浪二線謙、三栽線工暈作交刊給社盜會(huì)去蔥干。旺三資輸企業(yè)廈根本轉(zhuǎn)都是芬這種會(huì)“終瘦型波結(jié)構(gòu)療〞謝。武故望所謂允專業(yè)與化就豆是使?jié)M企業(yè)禁向著丹專業(yè)杰化規(guī)寧模發(fā)幅展，危形成繳規(guī)模姥經(jīng)濟(jì)叨，促凝使企資業(yè)專腰業(yè)化溪水平些的提醬高和旦本錢方的降剛低；勸社會(huì)版化那么拘要求賀企業(yè)隆，不潮能象證全能征型企磨業(yè)哪慰樣什棍么都乎管，賺讓那示些繁花雜事須務(wù)拖三企業(yè)孝后腿斗的，閥分散旬企業(yè)序領(lǐng)導(dǎo)束精力申的，縮而社粗會(huì)能以辦的墳事交辰還給糧社會(huì)燦去辦否。如港日本擦有許世多企磚業(yè)連炕倉(cāng)庫(kù)楚都不鄰要，飾讓商頌社和贈(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)一腐直不楊能扭宵轉(zhuǎn)企東業(yè)虧雞損局桐面，螞他自犯告奮堪勇出竭來(lái)承掙包，送把銷椒售科便的位之置提部高了期。在抵石家械莊造抄紙廠已重點(diǎn)陣不是氧開(kāi)發(fā)書新產(chǎn)曠品。榴他們怒所生禾產(chǎn)的測(cè)紙都俱是些追餐桌霜紙、郊大飯掘店用嫌紙、仇包裝招紙等意。重刪點(diǎn)是淋產(chǎn)品退要有塊銷路懷，銷叮路打練開(kāi)了萬(wàn)生產(chǎn)鎮(zhèn)就會(huì)君上去耍。在辭他所雜寫的棕書中趨說(shuō)，損他有俱三十富六計(jì)言、七螺十二薯招銷獲售策招略，歷用于者企業(yè)訂中，已所以跪他成洪功了添。成暑功的螞原因迷就是撞突出訊銷售歪職能雁，扭衰虧為牛盈。毀一般欠人們赤認(rèn)為貸是承鍵包使糾企業(yè)擺扭虧娛的，瘡這是楚由于膜他們練對(duì)此虛研究帝不深搏的一裙種錯(cuò)斧誤認(rèn)約識(shí)。杰承包幕并不招是扭糊虧為咽盈的抖靈丹棟妙藥決，石框家莊率市造隔紙廠附是把臟銷售追做好丹了，憲抓住跌了關(guān)窩鍵，筒符合僵這個(gè)澆企業(yè)知的特決點(diǎn)，爸所以繳它上易去了窯。畝禽有目前榜，國(guó)饒有企袋業(yè)在眼大力網(wǎng)推廣寨邯鋼隆的經(jīng)認(rèn)驗(yàn)。釘邯鋼仁的經(jīng)掛驗(yàn)就蠅是成嬌本管翻理，容以財(cái)史務(wù)為配中心竊的，井財(cái)務(wù)奴是倒禍閉式教管理剃。即度將財(cái)春務(wù)管慘理倒拴過(guò)來(lái)交，市乖場(chǎng)能胞賣多曉少錢栽，我資能站夸住腳龜，推企過(guò)來(lái)枕扣掉絞中間攏商利躁益，腎自己返出廠裝價(jià)應(yīng)室該是想多少楚。假熱如出斷廠價(jià)呼1鄙00衫元，腔1疏00砌元不含行，忙扣去掉中間心商利妥潤(rùn)，覽本錢漆必須出控制擁在8甲5元惡以下局才有惠競(jìng)爭(zhēng)厭力?？档惯^(guò)天來(lái)給踢企業(yè)山的成牧本目碗標(biāo)就熱是8專5元睬，成批本分逝解到睜各個(gè)坊車間金，你宋是2菜0元配，他充是雹8元限，達(dá)坐不到上獎(jiǎng)金論扣掉補(bǔ)，還起可以掏扣工賴資。膊硬是憂倒著聾干，禍突出掛財(cái)務(wù)頑本錢跌，這執(zhí)種方浙式適艷邯鋼山的特萬(wàn)點(diǎn)。笛因?yàn)檠撹F洲廠用訪人多暗，流虜失點(diǎn)愉、浪竹費(fèi)點(diǎn)喉多。仆邯鋼積一個(gè)落中心板廠的著減掉腎浪費(fèi)疑后，蒜就可陷以節(jié)姿約不尸少錢版。見(jiàn)坑編經(jīng)委惡推廣扎邯鋼能的經(jīng)證驗(yàn)，胡號(hào)召村全國(guó)橫學(xué)邯躲鋼，版學(xué)邯警鋼要扁學(xué)到檢點(diǎn)子劫上。晴邯鋼婚解決許本錢浮太高諸的問(wèn)吃題是穴適宜險(xiǎn)的，疼但有口些企磚業(yè)就餡不一往定了德。實(shí)跡際上襖類型奶很多尤，每瓜個(gè)企便業(yè)都獵要研檢究自咱己企蓮業(yè)的理特色坦到底淋是什憂么，健在定超職權(quán)衛(wèi)時(shí)，蛙把他猛提高曬到?jīng)Q俊策的建位置紡上，告使他結(jié)有決臣策權(quán)敏、否莫決權(quán)畝，人食的配利備上餐的要攪求也默要提步高。獨(dú)有的貞企業(yè)凡沒(méi)有奮推出限職能猾部門詞，我產(chǎn)考慮待有兩碧個(gè)原聲因：?、贁榔髽I(yè)關(guān)缺乏甘這方機(jī)面理勺論指松導(dǎo)，霸推崇投整齊恰劃一粱，各塔部門師平行剃。匪②浸有的著企業(yè)岡戰(zhàn)略說(shuō)不明蛛確，待關(guān)鍵滾職能銜就不股明確藝。剪蓄狐企業(yè)動(dòng)應(yīng)以毯什么侄取勝庸？這古是個(gè)喬關(guān)鍵崇。上煤海大察眾汽騾車廠亞，待“脖桑塔隨娜扶〞遵生產(chǎn)裂線是回十年筍前建隔成的萬(wàn)，開(kāi)跑始從某“胞ＣＫ肉Ｔ倆〞憶方式擠散件浮組裝睜?zhēng)浊v。謠經(jīng)過(guò)鋼十年卡，現(xiàn)蒼在已吩開(kāi)展歪到３昌０萬(wàn)鉗輛規(guī)如模。接從兔“基ＣＫ俘Ｔ肯〞匯方式蜂到基壁本自披己生提產(chǎn)，陰從幾腥千輛校到三轉(zhuǎn)十萬(wàn)輕輛的轉(zhuǎn)生產(chǎn)辦規(guī)模灣，組白織上預(yù)有很昆大變廢化。沒(méi)前幾臟年拾“虹群眾鐵〞賊日子粒比擬津好過(guò)章，一穗汽的仆“羽奧迪盡〞眨車還同沒(méi)出胖來(lái)，碼二汽里的旨“泥富康謠〞熊車還枝沒(méi)上采馬，頂在國(guó)印內(nèi)小捷型車潮生產(chǎn)硬廠家階中獨(dú)奔占熬烘頭。券他靠鑼擴(kuò)大槐規(guī)模游，以億規(guī)模夢(mèng)效益轉(zhuǎn)來(lái)降鳳低成變本，雜本錢崇管理測(cè)是粗條放型疊的。括去年嶼開(kāi)始規(guī)他感絮到竟止?fàn)幍膸蛪毫趶棁?guó)內(nèi)應(yīng)，一那么汽的殘“榮奧迪危〞影車上涌來(lái)了頁(yè)，二患汽也挪拼命音上，武標(biāo)致永、北疼京吉健普、砌天津暢夏利迫等，捧還有保將來(lái)殺開(kāi)放擴(kuò)，國(guó)甩外車喂進(jìn)來(lái)滋壓力重就會(huì)烏更大或。光匯靠開(kāi)修發(fā)新料型礙“僵桑塔獄娜疤─峽20層00釣〞丙不行犬，要晝靠降駱低成社本。鋤原來(lái)枝以制司造為炒主，復(fù)第卸一副詳總經(jīng)歐理是捧管制張?jiān)斓臎](méi)?，F(xiàn)鄰在看蛛來(lái)第座一副搭總經(jīng)街理要呆以財(cái)繳務(wù)為進(jìn)中心梯，要上抓成亂本。塘關(guān)鍵承職能怨要轉(zhuǎn)存移，尼關(guān)鍵稠職能堂要取尺決于激戰(zhàn)略惑，要毒突出賺在龍湊頭部召門帶秋頭作飄用。攀符繳㈢輪職能豎機(jī)構(gòu)仁綜合種化。頑就是柄說(shuō)一桐個(gè)部慨門，膚不在遙是單鳳一職裕能，橡要走斧向綜鼻合職鑼能。猛蝴藝拿傳跳統(tǒng)企幣業(yè)與燒現(xiàn)代揭企業(yè)罪進(jìn)行合一個(gè)積比照捏：鞍睡鋼是貿(mào)傳統(tǒng)勻組織觸模式燦〔蘇孩聯(lián)模奮式〕羨，現(xiàn)抬在鞍鼓鋼模初式在階中國(guó)盟十大瞧鋼廠稱中除球了寶疼鋼外頁(yè)都在房用。限其鋼源鐵生廊產(chǎn)流彈程是綢：立①細(xì)接收細(xì)訂貨寸〔訂資多少嶄疼──龜什體么型累號(hào)摸──揪數(shù)壇量治──距交派貨時(shí)暴間〕歷即鑒同定合昌同；司②捏備料匹〔鋼霧和鋼告要求串不同策，原坡料配楚比也呆不同圈〕；女③昏制定喝方案妄〔年修度、泰季度連方案緞〕；巴④堅(jiān)生產(chǎn)塑作出具方案想〔進(jìn)馬行生斷產(chǎn)具寒體安螞排〕恐；茫⑤汪生產(chǎn)此調(diào)度輔〔協(xié)判調(diào)、遼解決刃生產(chǎn)搞出現(xiàn)烈的各挑種問(wèn)氣題〕乞；蓬⑥獸產(chǎn)品奸入庫(kù)決發(fā)運(yùn)穿。過(guò)錄按傳玉統(tǒng)模凱式是叼分工銀、分罵段管父理，稠有五跌個(gè)部路門管色理：膨接受頸訂貨賤的是生銷售政處；柔進(jìn)行努原料繭準(zhǔn)備叛的是擱原料絨處；斯做年跳度、烤季度瘦方案墾的是川方案斬處；以負(fù)責(zé)姓生產(chǎn)煌作業(yè)奇方案牙的有輔生產(chǎn)凈處；她負(fù)責(zé)跨生產(chǎn)儉調(diào)度紅是廠教總調(diào)景度室素；入想庫(kù)發(fā)枯運(yùn)又惹回歸刻銷售嶼處。哀這個(gè)漿大流訓(xùn)程由填五個(gè)序部門聚完成傷，每執(zhí)個(gè)部歪門都珠是單黎職能拒的。掏而寶貓鋼那么捷是日販本新粘日鐵貍管理禍機(jī)構(gòu)延，綜漿合設(shè)唉制的北，只袖設(shè)一伐個(gè)部毫門生項(xiàng)產(chǎn)部瘦，其排他都麗是生政產(chǎn)部鉛中一團(tuán)個(gè)科楊或股率，寶巨鋼通孟俗叫合做大炮部制務(wù)。它講不是柜簡(jiǎn)單土的數(shù)狀量擴(kuò)憲大，悔關(guān)鍵熄在于擴(kuò)職能湊是綜吵合化務(wù)的。慈銷售肺、原神料準(zhǔn)受備、利方案襪、生測(cè)產(chǎn)等開(kāi)職能剩都在門一個(gè)些部門柱內(nèi)，面職能褲、機(jī)俊構(gòu)是睛綜合健的。鼓這是怕現(xiàn)代秩企業(yè)割組織炸開(kāi)展此一個(gè)野方向刃。軟緊求要明貌確一籃下為桶什么狂要這史么干忌，著迎眼點(diǎn)甚就是桌機(jī)構(gòu)慢科室宜的合延并。揭科室扁少只迅是結(jié)輕果，折其出表發(fā)點(diǎn)民是為活了實(shí)教現(xiàn)一錫貫管路理原豐理。露七事鎮(zhèn)一貫違管理今下來(lái)掉、五界事一裳貫管怖理下總來(lái)，閑一貫月管理虜就是中一個(gè)范部門斜從頭川管到泊底，密好處棉就是膀減少鎮(zhèn)部門嫁之間噴相互盛扯皮杰。過(guò)業(yè)去，罷部門豎間扯繩皮要共總經(jīng)亮理協(xié)邀調(diào)，取現(xiàn)在館是一罷個(gè)部銹門內(nèi)紛部的堆事，歡由生命產(chǎn)部輸長(zhǎng)就貨可以功協(xié)調(diào)班了，曠減少洞了扯語(yǔ)皮，番提高惑了效愚率，家保證觀整個(gè)鵲流程弄從頭寇到尾唉連續(xù)越一貫疤。在猜寶鋼簡(jiǎn)但凡墓由一輩個(gè)部殖門可斃管的緞，決證不用簽兩個(gè)恭部門竹去管狹，一錘個(gè)人甘能完踢成的部不用列兩個(gè)崇人。狠按照絞一貫墳管理功的原僵理，砍設(shè)置傭機(jī)構(gòu)陡必然得是綜制合化龜?shù)?，抄其結(jié)紛果是嬸機(jī)構(gòu)拔大大諷減少慣?，F(xiàn)伐代企藝業(yè)為巾什么失搞五蓮部一機(jī)室，牽六部鴨一室勝呢？汽這就公是現(xiàn)弦代企采業(yè)模捕式。別腐為比照粱下來(lái)厲，看代一看越現(xiàn)代騎化組旗織機(jī)巷構(gòu)模醋式優(yōu)濫越性拘，從脫數(shù)量跨上看嫌，傳揪統(tǒng)模極式的錯(cuò)機(jī)構(gòu)糕設(shè)置壤大概乖比現(xiàn)怨代模俊式機(jī)休構(gòu)設(shè)盞置多圣一倍油；從煤內(nèi)容盟上看甘，現(xiàn)慎代企六業(yè)機(jī)滴構(gòu)是疊綜合滋性的矩，過(guò)牢去那么享是單亞一職退能。幟務(wù)北京濕ＢＭ險(xiǎn)Ｗ〔森巴維爸〕公蝴司是艦中美顆合資陵企業(yè)秧，其取前身怒是北壇京鍋泄?fàn)t廠諸，合宅資前宰有職芹工2買50費(fèi)0人摔左右坡，2歸2構(gòu)─沖2櫻3個(gè)暮科室湊(英蘇聯(lián)摸傳統(tǒng)冒模式斬)。鋒合資闊后按假設(shè)美國(guó)歡模式咐改成詠八部店二室蟻，1擔(dān)0個(gè)煮部門臟，星大致坦卡掉地一半欣。北芬京松候下公辱司是貧松下陜模式脅，人理是2農(nóng)00線0多水人，誓七部光一室葬，總玻計(jì)八熊個(gè)部菠門，陸部門丘數(shù)量燒比傳描統(tǒng)少配一半戀。目燦的是蔥追求倉(cāng)高效浩率，套工作蘇一貫它管理蛋，現(xiàn)發(fā)代企吹業(yè)的拐部門猜設(shè)置虜，一通個(gè)重木要方喬向就絞是追嚷求部卸門、襯科室德的綜鋼合化劃。提泡高效月率減可少部退門，跟在中肥國(guó)通辱俗叫載大部墊制改禮革。荷這個(gè)社問(wèn)題筆在國(guó)宣有企贏業(yè)就脹不太合好解犧決。店有人養(yǎng)認(rèn)為勾這不險(xiǎn)就是然機(jī)構(gòu)胞合并適嗎，起大生菜產(chǎn)是繼要求孝分工耳的，梯這不址是倒獲退嗎店？在配國(guó)有剖企業(yè)辨中有放爭(zhēng)論笛。過(guò)年去國(guó)疲有企忌業(yè)普鄙遍存嬌在分蒸工太會(huì)細(xì)，致這是絮的問(wèn)呈題，赤不是透優(yōu)點(diǎn)發(fā)。要齊明確甘大生洽產(chǎn)強(qiáng)籍調(diào)分萌工是勻?qū)Φ某罚质夤び惺宜奶J好處睡，分擔(dān)工管容理、政專業(yè)砌化管壞理比脅起那桿種什喚么都椒能干悉的萬(wàn)損金油逐來(lái)說(shuō)根，可費(fèi)提高哀效率結(jié)。但城是，血分工極也有縫負(fù)作儀用，挑分工忠增加浪管理反程序錢，分膨工細(xì)愚了引檔起程問(wèn)序復(fù)政雜，脖周期村延長(zhǎng)愈，引屈起協(xié)丙調(diào)工建作量鈴的增緒加，叮分工回細(xì)了雞造成隊(duì)分散啞主義滑，各加搞一師套，鏡質(zhì)量耗不顧槳本錢再，生岡產(chǎn)不含顧質(zhì)歪量，繩各強(qiáng)清調(diào)一廊個(gè)方楚面，左形不顛成整省體的命管理摧效益褲。因奸此，沿分工野要適夠當(dāng)，前分工甲過(guò)了那頭，捎負(fù)效如應(yīng)超侵過(guò)正季效應(yīng)填，就池會(huì)引乎起管跡理效臺(tái)益的蓮下降某。傳我統(tǒng)組重織理五論強(qiáng)唐調(diào)分奪工，漫對(duì)分倒工缺槽點(diǎn)看網(wǎng)的少筆，分次工越黎來(lái)越桐細(xì)。親現(xiàn)在傷應(yīng)當(dāng)足簡(jiǎn)化匪分工腎，不勞是簡(jiǎn)偏單的孟科室?jiàn)W合并權(quán)，而偉是要能著眼爐于管閘理連所貫，菠提高鼠效率界。拼虎蹄哪些境科室奔可以濁合并劣，哪亭些科頂室不起用合超并，禍要從評(píng)管理?yè)舻膬?nèi)肉在規(guī)方律出管發(fā)，旋不能瓣憑主史觀愿惹望，米這方至面我辦們是賠有經(jīng)勾驗(yàn)教蔬訓(xùn)的炒。文紗革期果間，條軍宣嗚隊(duì)入妻廠，智領(lǐng)導(dǎo)旅國(guó)有誼企業(yè)閱，按渣部隊(duì)尊“維三大殲〞匪部〔觸總參奶謀部禾、總驅(qū)政治軋部、那么總后孫勤部姨〕模蒜式改昆革，辜企業(yè)絮在革賢命委們員會(huì)夫領(lǐng)導(dǎo)倘下，淘設(shè)三爭(zhēng)個(gè)辦評(píng)公室斧：生兄產(chǎn)辦址公室堆負(fù)責(zé)塘抓行刊政管和理和赤生產(chǎn)斬；政鉆工辦棍公室乎抓階聯(lián)級(jí)斗裹爭(zhēng)；臣后勤飲辦公仰室負(fù)球責(zé)食屋堂、芬托兒曠、所棚保健變站等捕。行踏政、禮生產(chǎn)泳由生交產(chǎn)辦蒙公室刃管，崗這個(gè)倚部門鍬對(duì)人恢少的傘廠還副可以殺，對(duì)飯大廠趨就不勤適宜際了，底它脫燃離了撤實(shí)際限。要紡正確像合并估，掌濁握好櫻合并片的類鑒型：餃①恥管理跡上是礎(chǔ)相鄰辟工序斥的可越以合遷并。雅如年距度計(jì)薪劃、區(qū)季度律方案無(wú)、生媽產(chǎn)作掌業(yè)計(jì)曠劃和追調(diào)度電可以炮合在皇一起客；冬②鞋相同給職能糊的可粱以合工并。邊北京頭ＢＭ誠(chéng)Ｗ〔籠巴維這〕公半司成呼立之站前，興有個(gè)塘供給煤科是摟搞采職購(gòu)的撒，成常立后弟把供戀應(yīng)科杯改成姓采購(gòu)逆部，伐把采鍵購(gòu)職濫能合尚并一務(wù)起，芳原來(lái)連只采夠購(gòu)原鵲料，協(xié)現(xiàn)在住基建脹原料鳳，工迎、模陳、卡栽具直惑至設(shè)先備的陪采購(gòu)眠、文養(yǎng)具、答辦公砍用品學(xué)的采合購(gòu)全羞歸采寶購(gòu)部遇。寶脊鋼原踩來(lái)部甲門很腔散，果運(yùn)輸瞞部門狀很多視，有陵鐵路纖運(yùn)輸雹、公題路運(yùn)堂輸還愁有碼柄頭運(yùn)涉輸，免有廠巧內(nèi)交衫通管頭理，添后來(lái)臥合并吳成一犁個(gè)運(yùn)伐輸部椅；還咱有黨珍政相局關(guān)部捆門的怠合并額，黨羊內(nèi)組翠織部秧和行武政人椒事處活可以蕩合并覽，相往類似乏的黨碧內(nèi)宣尤傳部碌、行溫政教采育處小可以吧合并款，但穗合并彩有一秘條，黨組織蓋部有嗚一條狂黨的樓機(jī)構(gòu)典必須鋒獨(dú)立屈，我浪們可牽以不框叫機(jī)極構(gòu)合旋并而確叫合叫并辦腹公，躍二塊襯牌子但一套紫班子切，一堂個(gè)辦響公室礎(chǔ)；清③突雙重?fù)下毮苡^的合激并。釋管理于職能牌和輔個(gè)助職乓能的趟合并脫，輔和助、彈生產(chǎn)蛛職能價(jià)的合藍(lán)并。融與設(shè)杏備有址關(guān)的洋管理澇職能誼叫設(shè)儀備管丙理職都能，茂設(shè)備惠管理會(huì)主要蚊是管鳴理設(shè)的備的坑登記鐮、造鋼冊(cè)、掌變動(dòng)躬、設(shè)纖備的功三率你〔開(kāi)潮動(dòng)率針、利阻用率繡、完傾好率懶〕的干管理斷。在廣傳統(tǒng)勇企業(yè)馬中負(fù)忙責(zé)設(shè)上備管紀(jì)理職大能的蘇部門析叫設(shè)末備科河，與欠設(shè)備兄有關(guān)額的還術(shù)有一環(huán)個(gè)輔灣助做泰業(yè)的唯職能委部門保，負(fù)等責(zé)設(shè)悠備的蜂維修任、設(shè)殲備的詢備件覺(jué)。這錘兩個(gè)口部門遷一個(gè)虹是設(shè)徐備科宗，一謎個(gè)是還機(jī)修榴車間異，這蜜是可敲以合嶺并的霞，叫錢設(shè)備棗部。田目前芳，大泉致化服分以暑上三江類，授我們攪對(duì)外咸資企般業(yè)沒(méi)乒有講提這個(gè)噴道理精，實(shí)貪際上撞是按列照這物個(gè)原赤理做翠的，泄我們缸要堅(jiān)況持走核職能典綜合酬化的皇路子疫，要述著眼肌于管耀理效潤(rùn)益的惡提高餃，管答理程扁序的池連續(xù)盈和一纏貫。指厭麻㈣筆二級(jí)音單位沫組織粘形式列多樣塑化。耽如果剝企業(yè)夕很大瞇，除犁總部惱以外嗚，在束總部六下面凡有二預(yù)級(jí)單捧位，乳如分詢公司勒、子塞公司鞋、派承出單養(yǎng)位，農(nóng)組織渠機(jī)構(gòu)置多種路多樣仇。關(guān)渴鍵是滾二級(jí)撓單位氣采取然什么徒樣的防組織看形式股，實(shí)丸質(zhì)上退是本凝部與攤二級(jí)鼠單位掌權(quán)利呀怎么鳥(niǎo)合理昌分工歲的問(wèn)誕題，牌是集翠權(quán)與轟分權(quán)捐的問(wèn)煮題，撓涉及蟲(chóng)到權(quán)啊力是蘇集中姜多一靜些，芝還是煙分權(quán)零多一原些，胞組織棚形式叔多樣原化又買叫做艱集權(quán)種、分躬權(quán)多猛樣化翻。本歪部權(quán)奮力大用，二尤級(jí)單謊位權(quán)敏利小浩，稱山為集前權(quán)形嘉式；限有權(quán)泳二級(jí)芽單位周的權(quán)襯利大蠻那么稱脂為分繳權(quán)方及式。京禿耀做為罪現(xiàn)代適大型攤企業(yè)等的二有級(jí)單休位很套多，捧碰到心的問(wèn)及題是身二級(jí)貴單位幅名稱蒜的規(guī)航范化挨問(wèn)題魂。比然如事薄業(yè)部羅制，窩有叫央事業(yè)拴部制毅、有確叫分偶公司摧制、灰也有勒叫派窗出機(jī)茄構(gòu)的朗。名獅稱不軟統(tǒng)一漆、不肆標(biāo)準(zhǔn)堪還來(lái)額要緊杯，關(guān)渠鍵是雕看他估的實(shí)蘇質(zhì)。撕比方藝它叫橫分廠折，籠算統(tǒng)叫駕分公含司，甚分公所司到丑底是塔什么態(tài)性質(zhì)集呢？廁一個(gè)射企業(yè)植一個(gè)戰(zhàn)樣，濱是事捎業(yè)部漫性質(zhì)泛？還踏是分沉廠性姑質(zhì)？馬廣看棵名稱訂是判隔定不遲了它壽的實(shí)車質(zhì)。過(guò)因此池要分滾析它廈的實(shí)辱質(zhì)，鹽有必忙要對(duì)策二級(jí)躍單位翁根本權(quán)形式憂做一醉個(gè)分漂類。乖按國(guó)假際通嫌用模租式基肚本分憲為三揉種模議式：蠢⒈里職能董制。壺二級(jí)讓單位謙附帶纖某個(gè)櫻職能永，可默能是樣生產(chǎn)窯職能客，也勺可能棉是銷頂售職閘能，止也可神能是目其它卻職能忙。幼國(guó)際勉代號(hào)援稱為笑“宜Ｕ曲〞泉型結(jié)引構(gòu)(份Un順it尸ey窮)屬恭統(tǒng)一鉗式的乏；盆⒉福事業(yè)撤部制解。附問(wèn)帶某釋個(gè)事增業(yè)。摔國(guó)蛙際代律號(hào)稱違做統(tǒng)“版Ｍ品〞御型結(jié)觸構(gòu)(軍Mu背lt蘿ip潮li靠ca估ti樸on變s惡tu桐rc參tu肅re六)多桐部門稠式的京；他炎是按掏產(chǎn)品城或地辛區(qū)來(lái)篇設(shè)置牧二級(jí)蠶單位淡的。暖比方稅電氣那公司袋有電旱視機(jī)醫(yī)事業(yè)解部、宇有電暖冰箱餡事業(yè)那部。胞通信埋設(shè)備譜有移屋動(dòng)電撞話、污交換嘉機(jī)等伶，是惜按產(chǎn)振品設(shè)釋置的欲?；蚺拾吹貧^(qū)設(shè)巷事業(yè)蛛部，返總部諒在天夢(mèng)津，息在上膚海設(shè)籃一個(gè)位事業(yè)撇部、勉或西巡北設(shè)青一個(gè)妙事業(yè)褲部等直。處⒊訂子公福司制攝。代精號(hào)是配“隔Ｈ流〞紗結(jié)構(gòu)婚(H荒ol驗(yàn)di造ng徐)是慶控股津式的概?？畢涍@三愿種基面本模釋式國(guó)膏際上男是通還用的他，但搞名稱柴叫法告很多憲，比啞如美屠國(guó)對(duì)米事業(yè)圖部制券又叫顏聯(lián)權(quán)疊分權(quán)肉制，磨職能恢上叫蠻做集呆權(quán)職鐮能。桶職能除制叫誤法約拾爾模遣型，笛子公只司也趁有叫僅控股予公司榆的。慕但按巖中國(guó)疊的公末司法偏來(lái)講物，職址能制莫叫分謝廠制怨，事練業(yè)部甩制叫驚分公扭司制墊，子職公司鄭制是錢統(tǒng)一哄的就劃叫子棵公司彼制。燈三種竄模式紋在性靠質(zhì)上咸有什本么差冰別：瓣糞層首先器從法罪律地蹄位上捕區(qū)分鮮，實(shí)吊際是數(shù)產(chǎn)權(quán)勵(lì)關(guān)系示問(wèn)題搞，崇“型Ｕ牌〞錯(cuò)型結(jié)胳構(gòu)和逝“橡Ｍ闊〞征型結(jié)框構(gòu)，絞二級(jí)雄單位泛都是浸非法寸人，執(zhí)沒(méi)有截單獨(dú)埋營(yíng)業(yè)夠執(zhí)照探，只報(bào)有棉“暗Ｈ況〞杰型結(jié)洪構(gòu)〔尺子公皮司制租〕是鑄獨(dú)立慨法人鎖，那研么從勇法律那么上看逆“產(chǎn)Ｍ暴〞仇型和異“云Ｕ秀〞落型具眼體上挨還有奉什么沸差異比，由堆于事穿業(yè)部飄制比庸較分爪權(quán)，送他對(duì)性外有槐經(jīng)營(yíng)膛權(quán)，嚼沒(méi)有渡法人劇權(quán)，搜在中鏡國(guó)規(guī)叫定是伍非法泛人單至位。汁但可戚以稱職他是控委托襪法人概，就雞是說(shuō)擱在受批總公疼司委襯托后竄，事飯業(yè)部各制可歡以對(duì)闊外簽仙定合票同。僵法律芒上承撐認(rèn)有珠效。禿實(shí)際寒上是抄產(chǎn)權(quán)粥關(guān)系奧，非非獨(dú)立懂法人勵(lì)的二意級(jí)單姐位，神對(duì)外搏發(fā)生鐘債務(wù)稱關(guān)系蒙，總攪公司旱要負(fù)暮責(zé)任禁。也翼就是白非法諒人單匙位總產(chǎn)部要謝負(fù)無(wú)流限責(zé)夫任。粗子公扯司為糖獨(dú)立核法人濕，總攀公司夏風(fēng)險(xiǎn)紐較小退，總要公司障只負(fù)落有限爺責(zé)任斑。職附能制純不能些對(duì)外開(kāi)蓋圖刑章。羨事業(yè)報(bào)部制捕的圖阻章可繼以對(duì)退外，黎但它察后面?zhèn)ヒ胁段忻{書。通但是宿出了曬問(wèn)題疤由總癢部負(fù)突責(zé)，纖子公蔥司只匪負(fù)有顛限責(zé)抹任。榮輛鍋第二隊(duì)是從偵權(quán)力呈上看拳三種緣形式框的區(qū)蟲(chóng)別：賀職能絨制是終集權(quán)艦式，玉權(quán)利傍在總李部，敢只是思某一咱個(gè)職嗓能注巧冊(cè)要雷上一列級(jí)去煤做，辰?jīng)]有式對(duì)外幕經(jīng)營(yíng)延權(quán)。絹對(duì)外頁(yè)發(fā)生門關(guān)系洽，由鴿總部炒去做釋，它新只是繞內(nèi)部制一個(gè)壓部門溜。事夸業(yè)部咸制是固一種弦適當(dāng)詞分權(quán)始制，宇二級(jí)太單位兇權(quán)利爪比擬見(jiàn)大，倆分權(quán)杠表現(xiàn)森在對(duì)搞外有養(yǎng)經(jīng)營(yíng)輛權(quán)，俱供、粒產(chǎn)、偵銷的誤權(quán)利霞下放僅，上很級(jí)主糖管人攤權(quán)和禁財(cái)權(quán)策。子仙公司賴制是況更加賞分權(quán)鏡的形甜式，窄他性嗽質(zhì)完飽全是愉獨(dú)立亮的，雕自主秒經(jīng)營(yíng)沾，他曲是一售個(gè)獨(dú)疲立企攀業(yè)，狗在法樣律地攻位上境是平婚等的惰。從件權(quán)利訓(xùn)上看透是集喊權(quán)式受、分慣權(quán)式位、更答加分油權(quán)式掩。子紹公司諷制的替分權(quán)難，也怎不是息母公刮司對(duì)右子公毒司無(wú)咸限放查權(quán)，溜他的咱控權(quán)華是通棵過(guò)董降事會(huì)秀或股縣東大劇會(huì)來(lái)岔行使復(fù)處置美權(quán)，尺以此仍來(lái)影臨響子輕公司松的決牙策。屢外固第三標(biāo)是從芳責(zé)任障上來(lái)熟區(qū)分想，對(duì)敗應(yīng)三蓮種責(zé)憤任中塞心；笛二級(jí)茶單位舊都要索在經(jīng)卵濟(jì)上千承當(dāng)腐責(zé)任逐，但優(yōu)負(fù)責(zé)沫程度英是不紙一樣緊的。摘“詠Ｕ蜜〞具型稱頓做成察本責(zé)劈任中擊心，斗對(duì)某熄些生把產(chǎn)成緊本負(fù)穴責(zé)，務(wù)用多汽少材螺料、犁工本嫌不能茄超過(guò)興，責(zé)傲任相風(fēng)對(duì)小志些；樓對(duì)當(dāng)“柱Ｍ逮〞浪型來(lái)皺講，貫責(zé)任植大些抵，他蹤有對(duì)給外經(jīng)撥營(yíng)權(quán)訪，供震、產(chǎn)壺、銷免可以摘自主五經(jīng)營(yíng)售，稱塔利潤(rùn)通責(zé)任譜中心餡，他麻對(duì)利綠潤(rùn)負(fù)翅責(zé)〔芽利潤(rùn)顧＝銷湯售收流入－含生產(chǎn)伐本錢盯〕，姨也就意是說(shuō)敲即對(duì)碰生產(chǎn)鼓負(fù)責(zé)耀，又棕對(duì)銷循售收租入負(fù)全責(zé)；取子公愧司制槐責(zé)任跪更大扯，子紗公司用制又辮稱做相投資默責(zé)任宏中心葛，投嬸一百東萬(wàn)，拌子公犧司要涉對(duì)一話百萬(wàn)禿負(fù)責(zé)享，不看僅以泛利潤(rùn)刻為中許心，節(jié)還有會(huì)怎樣毀保證制這一濱百萬(wàn)哈保值梳增值丑。滿寧還有和一種散特殊嫩情況趨，對(duì)鍬于獨(dú)東資子茶公司沿來(lái)講趟，子詞公司留在三茫種模眉式上淚權(quán)利仇最大鳴?？刹垡宰赞D(zhuǎn)主經(jīng)徐營(yíng)，達(dá)對(duì)投娃資負(fù)捎責(zé)，勁由于楚他是挨全資稻子公培司，恭老板配只有遷一個(gè)景，一泳般情設(shè)況老吵板不扎用開(kāi)葡董事結(jié)會(huì)決李定，飄自己塵說(shuō)了教算。故所以默對(duì)三選資子蘇公司岸來(lái)說(shuō)百，名任譽(yù)上杰是獨(dú)峽立子吊公司及，實(shí)曾際上白是受賢總公享司直嬌接控鬼制的虧。路──扮是列由總楚公司嗽派出殖的代榆表，筒可以掏代表?yè)瓶偣?。譽(yù)后從分仿類的酬實(shí)際稍意義脂來(lái)看債，將披來(lái)二僚級(jí)單梯位的側(cè)名子占一定筍要規(guī)喉范，懶因?yàn)橄x(chóng)相對(duì)氏應(yīng)的屠內(nèi)函克是不波同的密。判伙定它猶是屬烤哪種隸類型程，不沿是看化它的圣名稱幸，而西是要生用他仙實(shí)際扔的權(quán)樣責(zé)、久法律份地位騙來(lái)判呈定。殊北京戶內(nèi)燃喪機(jī)廠柿下面傲有好梳幾個(gè)堅(jiān)分廠去，他浙也進(jìn)惕行了冰分權(quán)建改革壘，雖目然名什稱還某沒(méi)改看變，壯實(shí)際拉上它笨的兩六個(gè)分志廠已弱不是被職能腫制，貿(mào)已經(jīng)術(shù)變成拔事業(yè)授部制榮了。癢過(guò)去擁中國(guó)覽都籠責(zé)統(tǒng)稱綱做公繭司，歡一級(jí)涂單位某叫公融司，死二級(jí)樓單位狼也叫犁公司植，性銀質(zhì)分畜不清伍，這沿樣就寄要看仁內(nèi)容淹來(lái)區(qū)峽分。抽有的勇屬性譽(yù)是領(lǐng)勝導(dǎo)層憲的一加級(jí)單佛位叫諒總公征司，膏二級(jí)閑單位耍又叫鎮(zhèn)什么而開(kāi)發(fā)歡總公否司，某甚至戲有顛剃倒的磁。二剩汽公貝司叫犧東風(fēng)亞汽車決公司遠(yuǎn)，但俗二級(jí)惹單位粘又叫梯開(kāi)發(fā)值總公章司的防，形忘成公唉司領(lǐng)跡導(dǎo)總說(shuō)公司滔，造爐成搞米不清物它們椒之間旨的關(guān)映系，婚原因意就是鞭名稱批不規(guī)建范。居?jì)屓N霧模式拾各有昆優(yōu)缺愁點(diǎn)，疫要從育實(shí)際固出發(fā)釀，分汽別采濤用多倡種形犬式，狐方案掉經(jīng)濟(jì)櫻全是眨集權(quán)龜制的壤，二迷級(jí)單第位盡休管很刷大，飄也沒(méi)燙有經(jīng)喇營(yíng)權(quán)友。東炎北的透中國(guó)扇重型堆機(jī)械銅廠，尾一個(gè)飼車間郊兩叁亦千人磁，但東只是緞一個(gè)蜻車間負(fù)。目留前，霉這兩沙年搞羨股份齊制改觸革，使又有輩一股廣風(fēng)，怒覺(jué)得侄事業(yè)伍部制暖不過(guò)傅癮，黨要搞乏子公凱司。組其實(shí)痕三種趙模式損各有鞭用處睬，子捆公司雖的優(yōu)跑點(diǎn)是需：母綢公司冒對(duì)其德所擔(dān)歷的風(fēng)閱險(xiǎn)比舌較小鬧，自洗主經(jīng)屠營(yíng)權(quán)削利大表，有丘利于剃按市是場(chǎng)需衡要及錢時(shí)調(diào)恒整經(jīng)秀營(yíng)策農(nóng)略，鳥(niǎo)除重環(huán)大原傷那么要涉報(bào)總稠公司頭外，秋一般占都可都以自行己決唯策，隨適合曲市場(chǎng)谷經(jīng)濟(jì)屆，靈謙活性博大。俱但子乎公司臟的缺肯欠是醒容易再失控頸，還襲有一吵個(gè)問(wèn)濟(jì)題，芬會(huì)造瘋成雙吸重納伍稅現(xiàn)檔象。假設(shè)子公途司有撲利潤(rùn)碼后，鉆稅后縣利潤(rùn)株才能托讓母飯公司須拿走偵，交諸一次亭稅后創(chuàng)母公泰司拿徐走稅隆后利翼潤(rùn)，共結(jié)算替利潤(rùn)扣后還索要交儲(chǔ)一次行所得悟稅。堤這點(diǎn)數(shù)就不背如事芽業(yè)部堤制，真他統(tǒng)增一計(jì)道算贏芹虧，魄國(guó)外崖有一腿種傾充向，游有些數(shù)子公貪司又抄改回抓事業(yè)眾部制邁。回確過(guò)頭炸來(lái)說(shuō)斃“符Ｕ維〞耀型結(jié)立構(gòu)就冊(cè)一點(diǎn)贏沒(méi)用稍嗎？何不是松，有墨些情姜況就拴必須邁用職潛能制槍。如秒有些娛企業(yè)蝕二級(jí)蕩單位今之間越、生辛產(chǎn)與腫技術(shù)謊上有瓜著緊扭密的密聯(lián)系敲，這疏種二喬級(jí)單揚(yáng)位是闖不能拒放權(quán)內(nèi)的。珍如汽耕車制低造廠私，下厘面五判個(gè)總條成分梅廠〔蹦發(fā)動(dòng)庫(kù)機(jī)總歉成分膜廠，扛底盤夾總成吊分廠示，前攔橋總徹成分薪廠，剪后橋狼總成朱分廠拌，架估駛室典總成繞分廠刪〕，央不能題分權(quán)其，要否高度歪集權(quán)例，否伸那么就寫會(huì)走炭入誤盈區(qū)。三鋼鐵蔥廠也承是這硬個(gè)問(wèn)盲題，貫煉鋼鏟廠、亡軋鋼茶廠不棵能分太開(kāi)，已紡織喝廠的罰紡、嶺織、閱染等校屬性初為聯(lián)竊合企月業(yè)的傍都不每能分時(shí)，因累為它勸們?cè)诹钌a(chǎn)妹中有覆著密蕉切聯(lián)舍系。光良貪三種解形式心需要那根據(jù)偵情況昨具體寄確定忍。實(shí)烈際上宿一個(gè)挺大型鞏企業(yè)屈的二摟級(jí)單外位，敲常常倉(cāng)是三補(bǔ)種形娃式并桂行。獲比方晝北京醉聯(lián)想證集團(tuán)踏，下姨面有勝十二改個(gè)事摧業(yè)部勉制，下十八禿個(gè)分淡公司底，九雙個(gè)子堵公司圖。做口為二復(fù)級(jí)單潛位總哭希望壺分權(quán)算，而益總廠蔑各部噴門總想希望路控制帝，因樂(lè)此它賣要收朋權(quán)，廢要權(quán)遙衡利黃弊區(qū)掙別對(duì)捐待。論翼㈤喪外蒜資企稠業(yè)組睜織機(jī)培構(gòu)要淹堅(jiān)持沒(méi)單職才制，獲就是累企業(yè)違中盡戀量少念設(shè)或占不設(shè)朽副職板。具展體劃蓮分，榜企業(yè)在管理?yè)穹秩邔?，拐高層印為決縱策層躬，往豆往工各作復(fù)允雜，減不設(shè)縱副職抓不行孔，應(yīng)舒少設(shè)判副職孕；中炎層〔遣管理婆層〕走和基摧層〔潑作業(yè)項(xiàng)層〕泛那么盡行量不辦設(shè)副醫(yī)職，繩不設(shè)衣副職互實(shí)際墾上是唉少了榴一個(gè)嗚層次等?，F(xiàn)息在，融組織沈理論框強(qiáng)調(diào)駝扁型囑結(jié)構(gòu)婦，那怪就是鄉(xiāng)小的耀層次貨少了械。領(lǐng)倦導(dǎo)崗愉位的純?cè)O(shè)置刮是涉墳及到關(guān)層次渣多少乳的問(wèn)貞題。撿團(tuán)減少剃管理嫂層次籠；剛巧剛講糾了縱攔向結(jié)米構(gòu)問(wèn)右題，昨?qū)哟蝿旁缴匍L(zhǎng)越好稍，但鉆有時(shí)拒受管材理幅限度的環(huán)限制林，你尖不可楚能讓戴總部壟直接等領(lǐng)導(dǎo)千每個(gè)技科室村，一拌百多篩個(gè)車野間。灣部門總太多每了領(lǐng)能導(dǎo)管尸不過(guò)隱來(lái)，瞇只能撞分幾數(shù)個(gè)層捆次，核而小這的層箱次盡森量讓堵他少睜。減德少層頑次的倍有效翅途徑遺就是捆少設(shè)畢副職槐，減吧少副價(jià)職實(shí)懷際上險(xiǎn)是減請(qǐng)少領(lǐng)箭導(dǎo)的黃幅度截。象耐我們岡的國(guó)估有企穗業(yè)副渠職較期多，多一個(gè)濕廠子番，兩劫叁千鼠人，星領(lǐng)導(dǎo)上班子皮一正曲六副席，幅圖度很劇大。負(fù)如果蠟將六否個(gè)減療少到粒二個(gè)乎，幅獎(jiǎng)度就虧小了草。象字部隊(duì)套為了迷統(tǒng)一各指揮椒，幅月度就原是小京幅度必的。視部隊(duì)兇大都貨是軍夾事三拜、三墓制，零一個(gè)覺(jué)師三袍個(gè)團(tuán)漲，一賴個(gè)團(tuán)堂三個(gè)些營(yíng)。錦幅度目太大慌，管淘不過(guò)率來(lái)，待領(lǐng)導(dǎo)幕就無(wú)劣效，預(yù)往往日只是寺進(jìn)行摔原那么讀性領(lǐng)萍導(dǎo)，蘿造成越干部姥、官厭員的督官僚傅主義修。有跡些干掙部便脈成為磁了原賓那么干獸部，軌下去稠視察插，聽(tīng)晝完匯托報(bào)后販，只擺能說(shuō)弟些原扮那么性賽的話槍：產(chǎn)“厘好好壇干，賊再努熄把力適，爭(zhēng)簽取更引大成剛績(jī)。晌〞千問(wèn)有承什么毒具體麥指示瞧，他功就說(shuō)壽不上殺來(lái)了譯。為葡什么由呢？酸因?yàn)轭佀苄g(shù)的面慚太寬秩，管類不過(guò)小來(lái)，薪只能傅是原證那么指戚導(dǎo)。戀弱實(shí)行香單職冒制，克要想們進(jìn)行妄具體鄙有效塵的領(lǐng)花導(dǎo)，真幅度滾就必園須窄端。幅昌度窄葉，層下次就懸少，環(huán)有效鎖層次關(guān)幅度隆不夠姨怎么仆辦？殖減少奉副職努，這趟是組壁織機(jī)壯構(gòu)的間一個(gè)蜻重要尺問(wèn)題氧。在蝕這個(gè)譽(yù)問(wèn)題圓上，昌國(guó)有忠企業(yè)巾是有思特別羅明顯默比照高的，影國(guó)有視企業(yè)洲副職滴多是巷一個(gè)火毛病徒，甚駁至在愚國(guó)有防企業(yè)蘋中有吸官多挽兵少處的現(xiàn)道象。配一個(gè)犯處里宵，一兩個(gè)處幼長(zhǎng)二想個(gè)副津處長(zhǎng)拐，下葵面領(lǐng)盟導(dǎo)二鋤個(gè)兵存，相頌當(dāng)普已遍。湯現(xiàn)在與組織將設(shè)置障要強(qiáng)協(xié)調(diào)單劃職制俯，盡灘量不炎設(shè)或鉆少設(shè)拋副職啟，這曲是他樹(shù)的特質(zhì)色，狐單職服制是唯現(xiàn)代著管理戴開(kāi)展僑的方迅向，哪副職嗓多是錦管理塔落后甩的重升要表項(xiàng)現(xiàn)。礦為什引么要?jiǎng)h減少遭副職柄？不茄是為熱了少銜幾個(gè)渾人，沃減少惰一些箏費(fèi)用艘，這究不是嚇重要孕的，于如果胸對(duì)管皺理有咐好處抗，多抓設(shè)幾賴個(gè)人淚，多祖點(diǎn)工眨資是親可以惡承受否的。括問(wèn)題襯是副邀職多幫了，碗防礙梯了管寄理的林現(xiàn)代評(píng)化，期具體瓜講有族幾個(gè)秤弊病賊：販①耽指揮誤多頭姜，不虜利于海統(tǒng)一菊領(lǐng)導(dǎo)陵。王劉總一抓個(gè)意申見(jiàn)，蔽丁總脂一個(gè)殼意見(jiàn)逢，使待基層本不知揮聽(tīng)誰(shuí)不的，槽效率此降低偏。聽(tīng)②沒(méi)協(xié)調(diào)臟工作很量增慌大。兼領(lǐng)導(dǎo)筋要很熱多時(shí)乎間用憂于協(xié)拌調(diào)，朽表現(xiàn)碰為開(kāi)福會(huì)多惜。我謎舉個(gè)毒國(guó)有況企業(yè)僵典型侍例子鍛：上威級(jí)一周個(gè)指晉示，殘需要浴貫徹余精神換，統(tǒng)抬一認(rèn)缺識(shí)。云領(lǐng)導(dǎo)趙班子棕，一扣正六逢副一緊并開(kāi)哈會(huì)，語(yǔ)包括阻書記以、副漆書記蘭等廠廣級(jí)干敬部八線、九荒人，拉傳達(dá)暈文件甘半個(gè)俘小時(shí)雕，完道了每撐個(gè)副局總一蝴一發(fā)錘表意毀見(jiàn)，召一人勿一刻塵鐘，躍七、宿八個(gè)球人，寫一個(gè)甘多小屠時(shí)，獲那么諷意見(jiàn)食一致集，表禿個(gè)態(tài)宗，一訊把手墻做總陵結(jié)還鋸要一碼個(gè)多系小時(shí)夢(mèng)，這彎是順喇利的器。如抬果七乞、八籠個(gè)人瓜意見(jiàn)防不一釣致，環(huán)二、劃三種定意見(jiàn)率，半稻天也怕解決劈不了犧，有藏時(shí)激昌烈的憶定不揚(yáng)下來(lái)糊，還托要醞挽釀醞廢釀，胞所以械會(huì)多鍬。副曲職多祥就得猶一塊開(kāi)研究際，導(dǎo)摸致領(lǐng)個(gè)導(dǎo)效架率下繼降。幟如果讀副職厘少，擴(kuò)就一錘個(gè)人誦那就武好辦史了，貢這樣替協(xié)調(diào)司量大少為減戶少。畫喬串③天不利訓(xùn)于領(lǐng)女導(dǎo)素探質(zhì)的趟提高毯。如刊果每聯(lián)個(gè)副棋職都洗分管處一個(gè)奔方面然，他盒專業(yè)費(fèi)管理蹈面很脖窄，浸對(duì)其秒它問(wèn)麥題不際熟悉冬，說(shuō)林話時(shí)延說(shuō)不者到點(diǎn)消子上磨。做拘為領(lǐng)堡導(dǎo)不溝能只紀(jì)代表懼一個(gè)偉部門薄的觀斤點(diǎn)，煮但因坑他只勸管一郊個(gè)部籠門，張只能世有這衡方面魯?shù)囊鈧饕?jiàn)，匪這些銀事最桃后都濤由一艙把手瑞捏總咸來(lái)統(tǒng)緞一思益想?？蛊鋵?shí)巧領(lǐng)導(dǎo)罪干部還應(yīng)該情全面廁考慮叛，他購(gòu)和部屢門經(jīng)頸理不昂一樣亂，所截以培恰養(yǎng)出納來(lái)都戲一個(gè)租方面挨的專糾才，刺而不擺是企差業(yè)經(jīng)向營(yíng)管址理的盲全才本。我躁們開(kāi)很放后著，缺容口最公大的耕是一上、二去把手狡中管腎理方餐面的濕全才效，也餅就是尺說(shuō)即傳又懂烈生產(chǎn)劣、又升懂經(jīng)嬌營(yíng)的病管理患全才仗太少畫。原溝因是滿他們藝分工擺太細(xì)籠，甚湊至有話的國(guó)搏有企厲業(yè)負(fù)肥責(zé)人藍(lán)只負(fù)檔責(zé)一施個(gè)部封門。灘如基郊建副稍廠長(zhǎng)晝只領(lǐng)員導(dǎo)一放個(gè)基宮建處滔，他胃和基塵建處異長(zhǎng)的趕工作禿重復(fù)株，基扔建處削長(zhǎng)就柳希望搬基建失副廠技長(zhǎng)最市好生橫病別稿來(lái)，傅你一倘來(lái)我績(jī)就沒(méi)寇事干彎了，廊出現(xiàn)臺(tái)了工燙作上針的重脖復(fù)。緩負(fù)責(zé)脖人多讓，是廳現(xiàn)代匆管理班的一慶大弊眉病，周在這緩方面霜那么是懇我們枝三資秒企業(yè)肌的一刮大優(yōu)鋤點(diǎn)，律要堅(jiān)將持下溉去。斤立堅(jiān)持外單職款制，絲工作志多管交不過(guò)偽來(lái)怎鬧么辦京？工第作上火是有北些困芽難，師但根槳本性啦措施企是提伸高領(lǐng)仆導(dǎo)素?cái)①|(zhì)。劇要么澇你學(xué)稅習(xí)、曲提高坦，要坑么換李個(gè)能茅人。粒做為殼組織令措施塔來(lái)講蜂，忙看不過(guò)躁來(lái)，噸從現(xiàn)以代化賊組織坡機(jī)構(gòu)鋒理論統(tǒng)方面亂有兩處個(gè)方矩法：跳別一個(gè)洋是合屑理授搬權(quán)；懼有些喬領(lǐng)導(dǎo)壘工作痛不一爬定非預(yù)要設(shè)浙立一獻(xiàn)個(gè)副欠職，布有些蘆工作齡可以薦授權(quán)脆給其鳥(niǎo)它部衰門代魯行。聾舉個(gè)痕例子皇：一登個(gè)企際業(yè)加芬強(qiáng)培懂訓(xùn)，庭大企窗業(yè)培剖訓(xùn)機(jī)末構(gòu)很閥大，鑼不僅枕有人續(xù)事部姓門，賺還有倆培訓(xùn)苦中心填，職塌工學(xué)散校、鹿技校藥、黨瞎校，慈好多德校長(zhǎng)假。這侵些學(xué)微校的猜校長(zhǎng)閉和處酬級(jí)制蛋是一礎(chǔ)致的診，有主些企落業(yè)只足好設(shè)貼管教波育的捷副廠喬長(zhǎng)，澤但也討可以牌不設(shè)撐，設(shè)毛一個(gè)槽教委侄，重喪大問(wèn)昂題由辛企業(yè)信領(lǐng)導(dǎo)框決定完，日屯常工哨作由翁授權(quán)屋人事梨處長(zhǎng)舍代管好，人嚷事處斗長(zhǎng)兼?zhèn)憬涛嫺敝鏖熑?，質(zhì)教委銅主任喉那么由身一把擺手兼敵，教旺委副珍主任功就比越校長(zhǎng)尺高一桐級(jí)，挖實(shí)際繼上形蘭成同常級(jí)領(lǐng)舅導(dǎo)，棵就可腎少一紀(jì)個(gè)管樣教育潮的副勺廠長(zhǎng)灘。犧泥另一追個(gè)辦供法就度是搞免秘書育制或孤助理糞制，贏秘書摟制在誰(shuí)國(guó)外丑很盛聰行，拴幫助綱領(lǐng)導(dǎo)盈解決娘具體定問(wèn)題敏。這劇在西齡方很捉普遍離，可性是，屑不太頁(yè)符合顧中國(guó)牌國(guó)情詳，除系了政租府官譽(yù)員外樹(shù)，企設(shè)業(yè)一犁般沒(méi)乘有，談特別同是女節(jié)秘書觸。在延這種宋情況籠下，嫌搞助依理制魄比擬訂多，剝?cè)O(shè)總丙經(jīng)理攔助理聽(tīng)、部鍬門助申理。胳助理賠要和地負(fù)責(zé)皮區(qū)分化開(kāi)，讀這是刺兩種窮性質(zhì)校。副扣職是眼領(lǐng)導(dǎo)描班子反成員瞧，而大助理發(fā)那么是金干具鍵體工鍛作的臥，他踐是領(lǐng)張導(dǎo)的娛工作救助手謀，是藥有區(qū)松別的趴。做鼠為助單理本宮身職糕別可災(zāi)以很撤低，挖但干收的事善可以鐮很大除，因丙為他沸是受蘿領(lǐng)導(dǎo)研委托膛，只怖要他賓有能焰力就徹行。澆所以怠布置啞工作碗時(shí)不桿用象抓與副友職那業(yè)樣商士量，霉協(xié)調(diào)讓量少顧了很竟多，寄也沒(méi)繳有多公頭指嘆揮的幼問(wèn)題雨。涂爭(zhēng)堅(jiān)持鋼單職該制，劣根本希上還篇是提禿高干需部素卡質(zhì)的我問(wèn)題謹(jǐn)，要餐把擔(dān)紋子挑莊起來(lái)爺。足要㈥插業(yè)既務(wù)流衰程合藏理化延問(wèn)題糕。業(yè)過(guò)務(wù)流弊程就立是管心理流錘程。樓看來(lái)玩比擬控具體眨牽扯察到管趨理實(shí)釣際，邁在企她業(yè)組何織中今不一值定設(shè)聲立多漆少機(jī)泳構(gòu)，粥規(guī)章劍制度懸管理喉也不區(qū)是簡(jiǎn)垂單幾斗個(gè)科涉室合輔在一頭起，舉合的鬼一個(gè)作重要份條件死是把化程序丟合并槐，往那往引狐起科唇室部汽門的慨減少豆，以卷到達(dá)呆提高肚辦事改效率奴的目是的。晝棵目前附，國(guó)地外管棕理學(xué)罰界流熄行一蛛個(gè)詞鉆叫瓶“勇re帽en爐gi蔑ne腿er幼〞招直接股譯成掀“進(jìn)再工場(chǎng)程屢〞強(qiáng)，中罷國(guó)翻晨譯不訓(xùn)統(tǒng)一禿，有士的譯泥成企珠業(yè)北“循再生器工程健〞蛋，有爛的翻船成常“弓企業(yè)威重建減工程融〞選，這誤個(gè)說(shuō)前法太仆大了鑒，我士不贊句成。驅(qū)什么施企業(yè)診再生愧、重膛建、叼公司純的環(huán)“區(qū)重組痛〞喝，我趟認(rèn)為冤確切擱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