什么是供應(yīng)鏈管理課件

什么是供應(yīng)鏈管理?供應(yīng)鏈管理(SupplyChainManagement):…是計(jì)劃，組織和控制從最初原材料到最終產(chǎn)品及其消費(fèi)的整個(gè)業(yè)務(wù)流程，這些流程鏈接了從供應(yīng)商到顧客的所有企業(yè)。供應(yīng)鏈包含了由企業(yè)內(nèi)部和外部為顧客制造產(chǎn)品和提供服務(wù)的各職能部門所形成的價(jià)值鏈。

-美國生產(chǎn)和庫存控制協(xié)會(huì)(APICS)供應(yīng)商生產(chǎn)商分銷中心零售店最終用戶供應(yīng)鏈管理參考模型(SCOR)客戶供應(yīng)商P1供應(yīng)鏈計(jì)劃計(jì)劃P2采購計(jì)劃P3生產(chǎn)計(jì)劃P4

配送計(jì)劃采購生產(chǎn)配送S1采購庫存產(chǎn)品M1按庫存生產(chǎn)M2按單生產(chǎn)M3按單設(shè)計(jì)D1

配送庫存產(chǎn)品D2配送按單生產(chǎn)產(chǎn)品D3配送按單設(shè)計(jì)產(chǎn)品S2采購按單生產(chǎn)產(chǎn)品S3采購按單設(shè)計(jì)產(chǎn)品原料退貨P5

退貨計(jì)劃產(chǎn)品退貨D4配送零售產(chǎn)品支持要素產(chǎn)品和服務(wù)的高可配置性最終用戶需要更多的專注戰(zhàn)略性的合作關(guān)系合作伙伴的頻繁更迭專注在核心競爭力上業(yè)務(wù)流程改變更短的產(chǎn)品生命周期頻繁的企業(yè)兼并或合并業(yè)務(wù)外包企業(yè)從專注于內(nèi)部流程的組織轉(zhuǎn)為強(qiáng)調(diào)動(dòng)態(tài)聯(lián)系的生態(tài)系統(tǒng)今天的企業(yè)所面臨的業(yè)務(wù)環(huán)境傳統(tǒng)供應(yīng)鏈面臨的挑戰(zhàn)只注重相鄰環(huán)節(jié)間的需求不同步的計(jì)劃周期基于假設(shè)的計(jì)劃有限的可視度和控制復(fù)雜的信息系統(tǒng)架構(gòu)…SAP對(duì)供應(yīng)鏈管理新趨勢(shì)的應(yīng)對(duì)-自適應(yīng)性的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)演化自適應(yīng)性的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)第三方物流儲(chǔ)運(yùn)企業(yè)二級(jí)供應(yīng)商分銷商一級(jí)供應(yīng)商二級(jí)供應(yīng)商第三方物流最終消費(fèi)者傳統(tǒng)的鏈條狀供應(yīng)鏈?SAPleadsracetobuildadaptivesupplynets“Forrester,June2001SAP供應(yīng)鏈解決方案的主要功能計(jì)劃協(xié)調(diào)協(xié)作執(zhí)行供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)需求與供應(yīng)計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃配送計(jì)劃運(yùn)輸計(jì)劃全局可用性檢查供應(yīng)鏈?zhǔn)录芾砥鞴?yīng)鏈績效管理供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)門戶協(xié)作式的需求和供應(yīng)計(jì)劃(VMI,SMI,CPFR)物料管理生產(chǎn)訂單承諾及交付倉庫管理運(yùn)輸SAP供應(yīng)鏈解決方案的主要構(gòu)件計(jì)劃協(xié)調(diào)協(xié)作執(zhí)行SAP高級(jí)計(jì)劃優(yōu)化器(APO)SAP庫存協(xié)同中心(ICH)SAP事件管理器(EM)SAP企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)供應(yīng)鏈管理的終極目標(biāo)供應(yīng)鏈管理低成本高質(zhì)量快速交貨需求計(jì)劃概覽計(jì)劃人員的知識(shí)及面向任務(wù)的計(jì)劃工具靈活定制的視圖圖形促銷計(jì)劃生命周期管理數(shù)據(jù)修正準(zhǔn)確率報(bào)告統(tǒng)計(jì)學(xué)方法/多重模型平均數(shù)指數(shù)平滑因果分析趨勢(shì)分析模型疊加最佳模型匹配需求計(jì)劃數(shù)據(jù)存儲(chǔ)中心對(duì)未來需求的預(yù)測(cè)信息協(xié)同預(yù)測(cè)

訂單及交貨的實(shí)際和歷史數(shù)據(jù)成本POS機(jī)數(shù)據(jù)Nielsen/IRI數(shù)據(jù)...預(yù)測(cè)流程銷售數(shù)據(jù)市場信息R/3

LIS企業(yè)信息倉庫市場調(diào)研公司…數(shù)據(jù)收集識(shí)別和消除突發(fā)事件的影響扣除促銷活動(dòng)帶來的銷售量增加…數(shù)據(jù)修正模型選擇關(guān)鍵影響因素的識(shí)別權(quán)重的分配…預(yù)測(cè)考慮產(chǎn)品在生命周期不同階段的特點(diǎn):導(dǎo)入期/退出期未來促銷活動(dòng)的影響…預(yù)測(cè)修正模型選擇單一變量預(yù)測(cè)移動(dòng)平均一元線性回歸指數(shù)平滑趨勢(shì)-季節(jié)混合模型（Holt-Winters模型）偶發(fā)性需求預(yù)測(cè)（Croston’smethod）

因果分析多元線性回歸（MLR）組合預(yù)測(cè)多種模型的加權(quán)移動(dòng)平均，如常量模型、趨勢(shì)模型和多重線性回歸組合預(yù)測(cè)多種預(yù)測(cè)方法的加權(quán)移動(dòng)平均算術(shù)平均預(yù)測(cè)1n...組合單一變量MLR單一變量最終結(jié)果MLR當(dāng)前日期012345678例外修正容差范圍=ep±s*1.25*MAD促銷消除促銷所帶來的影響增加未來促銷活動(dòng)會(huì)帶來的數(shù)量增長過去未來歷史數(shù)據(jù)預(yù)測(cè)由SAPNetWeaver?進(jìn)行支持SAPICH4.1SAP庫存協(xié)作中心(InventoryCollaborationHub)驅(qū)動(dòng)企業(yè)愿景和戰(zhàn)略是SAP對(duì)供應(yīng)鏈協(xié)作業(yè)務(wù)支持的集中體現(xiàn)與供應(yīng)商及客戶進(jìn)行實(shí)時(shí)化的協(xié)作使自適應(yīng)性供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)成為可能“開箱即用”的協(xié)同式流程執(zhí)行協(xié)同式的業(yè)務(wù)流程自動(dòng)化的、端到端的業(yè)務(wù)流程增進(jìn)庫存和需求的可視性準(zhǔn)確及時(shí)的補(bǔ)貨改進(jìn)數(shù)據(jù)質(zhì)量和準(zhǔn)確率更好地支持內(nèi)部員工及合作伙伴易于學(xué)習(xí)和使用在線式、基于消息的協(xié)