BIM技術(shù)在天津管廊項目的一體化應(yīng)用

BIM技術(shù)在天津管廊項目的一體化應(yīng)用中新天津生態(tài)城北部區(qū)域綜合管廊一期工程在設(shè)計、施工、運維的BIM三全應(yīng)用

01020304項目簡介ProjectIntroductionBIM技術(shù)應(yīng)用情況說明DescriptionofBIMTechnologyApplicationBIM應(yīng)用特點、亮點FeaturesandHighlightsofBIMApplication應(yīng)用效益ApplicationEffects目錄05人才培養(yǎng)及改進措施PersonnelTrainingandCorrectiveAction06下一步計劃、總結(jié)NextStepandSummary01項目簡介ProjectIntroductionPARTONE1.工程概況2.采用BIM技術(shù)的原因3.BIM團隊介紹4.BIM應(yīng)用軟硬件配置5.BIM實施策劃工程名稱：中新天津生態(tài)城北部區(qū)域綜合管廊一期工程

主體結(jié)構(gòu)采用鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，包括：1）A、B、C標(biāo)準(zhǔn)段，2）進風(fēng)口、吊裝口、逃生口合建段，排風(fēng)口、逃生口合建段，3）排風(fēng)口、逃生口合建段，4）分支口段，5）檢修車出入口段，6）端頭井段，7）分變電所段，8）污水倒虹穿越段，9）逃生口段，10）聯(lián)絡(luò)通道段。（1）工程概況—結(jié)構(gòu)介紹一、項目簡介（1）工程概況—系統(tǒng)介紹一、項目簡介2.采用BIM技術(shù)的原因（1）政府號召：一、項目簡介2.采用BIM技術(shù)的原因（2）業(yè)主要求：一、項目簡介2.采用BIM技術(shù)的原因（2）業(yè)主要求：200萬的BIM管理違約金一、項目簡介2.采用BIM技術(shù)的原因（3）項目需求：小操作面狹小緊工期緊成本投入多細(xì)防水節(jié)點做法需精細(xì)高結(jié)構(gòu)裂縫控制要求高管廊全長1113.1米，混凝土采用C50P6，由于是地下結(jié)構(gòu)，對混凝土裂縫控制要求高基坑總寬度7.8米，管廊標(biāo)準(zhǔn)段截面寬6.2米，施工操作面比較狹小項目施工工期為180日歷天，對拉森鋼板樁支撐系統(tǒng)投入大管廊伸縮縫共有53道，結(jié)構(gòu)位于地下。施工縫的防水處理、伸縮縫的防水處理是本工程的重點2.BIM團隊介紹—小組成員主要小組成員簡介高級工程師4.BIM應(yīng)用軟硬件配置—硬件

清華4D—BIMBIMCHECK廣聯(lián)達BIM瀏覽器CAD快速看圖4.BIM應(yīng)用軟硬件配置—軟件1.實施策劃02BIM技術(shù)應(yīng)用情況說明DescriptionofBIMTechnologyApplicationPARTTWO2.

BIM技術(shù)應(yīng)用情況說明設(shè)計建模；三維設(shè)計；性能分析；出施工圖；設(shè)計概算；施工模型；基礎(chǔ)應(yīng)用；平臺應(yīng)用；成本控制；材料管理；竣工模型；二維碼應(yīng)用；竣工決算；設(shè)計階段施工階段運維階段天津市首個管廊試點項目的BIM全生命期的應(yīng)用全過程2.創(chuàng)建模型—參數(shù)化建模全專業(yè)2.BIM團隊介紹—組織架構(gòu)全人員03BIM應(yīng)用點及應(yīng)用效果FeaturesandHighlightsofBIMApplicationPARTTHREE清華4D-BIM平臺應(yīng)用創(chuàng)新應(yīng)用基礎(chǔ)應(yīng)用1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用對建設(shè)方、監(jiān)理方提供了權(quán)限管理

在深化設(shè)計模型建立完成后，本項目選用了清華4D-BIM系統(tǒng)對項目進行施工管理。此系統(tǒng)是基于云的BIM數(shù)據(jù)儲存，提供CS、BS、MS三大應(yīng)用系統(tǒng)，各系統(tǒng)無縫集成，信息與BIM雙向鏈接，實現(xiàn)基于BIM的跨平臺施工項目管理。數(shù)據(jù)庫1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用

基于“清華4D—BIM”，我們項目在施工階段進行資料管理、進度控制、質(zhì)量安全管理、材料控制、數(shù)據(jù)記錄、人員管理、項目宣傳，加強對工程的把控。清華4D—BIM項目宣傳人員管理數(shù)據(jù)記錄進度控制質(zhì)量安全材料控制資料管理1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用（1）進度應(yīng)用利用CS端，對施工進度計劃進行預(yù)演，確定進度計劃是否可行，對實施方案進行比選，任務(wù)分析、任務(wù)追蹤，前置任務(wù)分析等。施工進度的4D演示1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—進度管理（1）進度應(yīng)用利用CS端，對施工進度計劃進行預(yù)演，確定進度計劃是否可行，對實施方案進行比選，任務(wù)分析、任務(wù)追蹤，前置任務(wù)分析等。任務(wù)分析任務(wù)追蹤前置任務(wù)分析1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—進度管理利用BS端將任務(wù)計劃發(fā)送給實際實施人員MS端。施工人員在手機上就能看到本周的任務(wù)。將任務(wù)落實到個人，有效的控制施工進度。任務(wù)分配任務(wù)接收1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—進度管理基坑監(jiān)測

本項目由于采用拉森鋼板樁支護系統(tǒng)，對現(xiàn)場監(jiān)測要求較高，項目利用平臺對監(jiān)測數(shù)據(jù)的分析,確定基坑支護是否在安全范圍內(nèi)。MS端監(jiān)測管理BS端數(shù)據(jù)分析信息互通1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—質(zhì)量安全管理針對項目特點，制定出一套適合本項目的問題整改流程，做到隨發(fā)隨改，隨改隨驗。發(fā)現(xiàn)問題人進行填寫問題管理人員問題整改人員發(fā)送發(fā)送整改完成發(fā)送進行驗收驗收合格發(fā)送進行驗收驗收合格問題清除問題發(fā)現(xiàn)及整改流程1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—質(zhì)量安全管理業(yè)主、監(jiān)理同樣利用CS端、BS端、MS端對現(xiàn)場質(zhì)量安全進行管理，協(xié)同工作。CS端查閱BS端查閱MS端查閱1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—質(zhì)量安全管理入庫管理發(fā)料管理庫存管理統(tǒng)計1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—材料管理

業(yè)主、監(jiān)理、項目經(jīng)理利用BS材料管理模塊，進行材料的入庫、發(fā)料、庫存管理統(tǒng)計的實時監(jiān)管。

配合安全部門做好人員登記。收集人員信息，直接在BS端錄入保存，方便各部門查閱。能更好的方便管理者來進行各工種勞動力資源的分配。人員管理1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—人員管理將施工圖、施工方案、設(shè)備說明等與任務(wù)節(jié)點或構(gòu)件關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)資料的有序儲存，且方便參建各方的查看。資料管理1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—資料管理我們將管件、設(shè)備的各項標(biāo)準(zhǔn)、使用說明、維修方法、生產(chǎn)廠家、正常運行參數(shù)等數(shù)據(jù)錄至模型和平臺中，并生成二維碼粘貼至管件、設(shè)備的相應(yīng)部位，完成運維數(shù)據(jù)的錄入；維修人員手持移動端檢修時，可通過掃描二維碼對相關(guān)管件、設(shè)備的運行狀態(tài)進行檢查，如果發(fā)現(xiàn)問題，可通過移動端進行模型定位，在網(wǎng)頁平臺端進行警示顯示，敦促相關(guān)人員盡快制定整改方案，及時處理問題。1.清華4D-BIM平臺應(yīng)用—運維管理會議發(fā)布項目介紹新聞發(fā)布1.4D-BIM平臺應(yīng)用—項目宣傳

為提升我項目的品牌形象，在清華4D-BIM平臺上建立開放式宣傳模塊，及時將新聞動態(tài)、會議發(fā)布推送出去。2.創(chuàng)新應(yīng)用—參數(shù)化建模1、現(xiàn)場實測實量標(biāo)牌上張貼二維碼，內(nèi)容包括此段實體的所有過程資料。2、將施工方案、施工工藝、操作規(guī)程制作成二維碼，讓管理人員對施工人員更好的進行方案、工藝等交底。二維碼技術(shù)是BIM信息管理平臺中的重要應(yīng)用技術(shù)之一。2.創(chuàng)新應(yīng)用—二維碼應(yīng)用1、

使用3D掃描儀進行土方開挖前、后的場地掃描，形成點云數(shù)據(jù)，計算出最終開挖量，輔助我們與建設(shè)單位結(jié)算、控量。2.創(chuàng)新應(yīng)用—3D掃描2、

使用三維放樣機器人進行三維測量放線確定管廊控制點坐標(biāo)及高程，并輔助監(jiān)理驗收。2.創(chuàng)新應(yīng)用—3D掃描掃描形成的點云模型掃描與設(shè)計模型比對3、基坑槽開完成后對基坑進行掃描，形成點云模型進行對比，然后按實測實量的點云數(shù)據(jù)修正深化設(shè)計模型，為市政的管道安裝做基礎(chǔ)準(zhǔn)備。2.創(chuàng)新應(yīng)用—3D掃描

本工程橫穿彩辰路、彩華路、彩嘉路與嘉順道相交路口，此區(qū)域道路在施工過程中進行破除，采用施工工序模擬動畫進行交底。

鋼板樁支護施工時，利用三維動畫進行技術(shù)交底，讓操作人員更直觀的了解施工當(dāng)中要注意的事項。3.基礎(chǔ)應(yīng)用—施工模擬

3.基礎(chǔ)應(yīng)用—方案比選節(jié)省材料租賃費53465.82元。設(shè)計平面圖BIM模型圖互補協(xié)作發(fā)現(xiàn)圖紙問題42處，形成2份問題報告，變更圖紙4次。3.基礎(chǔ)應(yīng)用—圖紙會審3.基礎(chǔ)應(yīng)用—碰撞檢查管廊主體與支撐體系相碰處共發(fā)現(xiàn)28處，共計節(jié)約工期約為19天，成本減少8.47萬元。3.基礎(chǔ)應(yīng)用—輔助平面布置

根據(jù)BIM軟件間的數(shù)據(jù)可交換性，我們打通技術(shù)與商務(wù)“量”的工作，利用不同軟件功能互補，完成工程實體工程量的核算，強化成本精細(xì)化管控。3.基礎(chǔ)應(yīng)用—成本管控Revit軟件模型廣聯(lián)達算量軟件實體工程量

通過基于腳手架、墻模板族的創(chuàng)建，利用明細(xì)表功能快速計算出現(xiàn)場結(jié)構(gòu)實體所需的非實體量，精細(xì)化管控成本，為物資管控、商務(wù)核量工作提供有力幫助。3.基礎(chǔ)應(yīng)用—成本管控非實體工程量

每周的監(jiān)理例會，利用BIM軟件匯報本周完成的工作量，下周的工作計劃以及未完成的工程量，并形成統(tǒng)計。使工程匯報更準(zhǔn)確、更直觀。3.基礎(chǔ)應(yīng)用—輔助監(jiān)理例會匯報04應(yīng)用效益ApplicationEffectsPARTFOUR4.應(yīng)用效益提前發(fā)現(xiàn)問題30余處節(jié)約工期38天節(jié)約成本37.62萬05人才培養(yǎng)PersonnelTrainingandCorrectiveActionPARTFIVE通過在本項目的BIM應(yīng)用，培養(yǎng)出BIM零基礎(chǔ)人員7名，且項目領(lǐng)導(dǎo)都能熟練操作平臺進行現(xiàn)場管理。人才培養(yǎng)06下一步計劃、總結(jié)NextStepandSummaryPARTSIX將二維碼技術(shù)和機電管線模塊相結(jié)合，實現(xiàn)工廠化預(yù)制加工和現(xiàn)場安裝，提高安全文明施工管理。以管道部件LQG2-4（編碼GZDX-A5-LQG2-4）為例。從實物實質(zhì)進展方向出發(fā)由編碼設(shè)計、打碼、出預(yù)制加工圖、預(yù)制加工、安裝；編碼設(shè)計2.下一步計劃—管線預(yù)制加工過程中繼續(xù)堅持二維碼信息錄入與管理，將機電設(shè)備的信息不斷完善，方便后續(xù)的設(shè)備維保。2.創(chuàng)新應(yīng)用—維保階段二維碼應(yīng)用《不同地層結(jié)構(gòu)城市地下綜合管廊關(guān)鍵施工技術(shù)研究與應(yīng)用》的課題已經(jīng)通過局級評審，目前已開始研發(fā)，預(yù)計2018年完成。2.創(chuàng)新應(yīng)用—課題的研發(fā)3.總結(jié)成果分享人才培養(yǎng)管廊經(jīng)驗示范引領(lǐng)總結(jié)出一套基于管廊各個階段應(yīng)用BIM的經(jīng)驗培養(yǎng)出來15名具有管廊經(jīng)驗的BIM技術(shù)管理人員為公司后續(xù)的管廊智能建造起到示范引領(lǐng)的作