生產(chǎn)部門組織及工作職責(zé)

第一章生產(chǎn)部門組織與工作職責(zé)一、廠長（經(jīng)理）工作責(zé)任制度□職務(wù)1.仔細(xì)執(zhí)行國家的方針、政策、法令、上級(jí)主管機(jī)關(guān)的指示和職工代表大會(huì)的決議。2.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合支配，提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案，使企業(yè)不斷增加活力，開拓前進(jìn)。.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理素養(yǎng)，確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo)，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。.領(lǐng)導(dǎo)全廠進(jìn)行技術(shù)革新，搞好企業(yè)的挖潛、革新、改造和新品開發(fā)，不斷提高企業(yè)的技術(shù)素養(yǎng)，努力趕超國內(nèi)外先進(jìn)水平。.實(shí)行全面質(zhì)量管理，堅(jiān)持“質(zhì)量第一”，“用戶至上”的方針，確保產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿意用戶需求，不斷爭(zhēng)創(chuàng)名牌，主動(dòng)擴(kuò)大產(chǎn)品出口。.切實(shí)做好環(huán)境愛護(hù)和勞動(dòng)愛護(hù)工作，不斷改善勞動(dòng)條件，保證平安文明生產(chǎn)。.加強(qiáng)職工文化技術(shù)教化，促進(jìn)學(xué)問更新，不斷提高工廠人才素養(yǎng)。.堅(jiān)持“用人唯賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行國家的干部政策，正確運(yùn)用選拔和培育干部。.貫徹“各盡所能，按勞安排”的原則，正確地處理國家、集體及職工三者利益關(guān)系，使職工收入逐年增長，集體福利條件不斷改善。.負(fù)責(zé)搞好與廠職代會(huì)的關(guān)系，充分發(fā)揮副廠長、“三總師”各級(jí)組織各個(gè)部門的主動(dòng)作用。.定期向職工代表大會(huì)報(bào)告工作，征求看法，自覺接受監(jiān)督。.主持行政全面工作，開好廠長辦公會(huì)、廠務(wù)會(huì)、工廠管理委員會(huì)，使生產(chǎn)行政各項(xiàng)重大問題得以剛好探討處理。.保證國家財(cái)產(chǎn)和集體財(cái)產(chǎn)不受侵?jǐn)_。.堅(jiān)持“一支筆”批錢的原則，按財(cái)務(wù)制度規(guī)定，負(fù)責(zé)審批工廠費(fèi)用開支?！趼殭?quán).有權(quán)檢查、督促、考核各車間及有關(guān)部門的技術(shù)工作和支配執(zhí)行狀況，并索取有關(guān)資料。.有權(quán)協(xié)調(diào)處理技術(shù)管理各部門之間的關(guān)系。.受廠領(lǐng)導(dǎo)、總工程師、副總工程師的托付，有權(quán)召開技術(shù)口的工作會(huì)議，干脆處理或布置、檢查有關(guān)事宜。.有權(quán)參與探討技術(shù)工作和技術(shù)人員的晉升、調(diào)資、獎(jiǎng)懲與聘任等有關(guān)會(huì)議。.有權(quán)參與各有關(guān)部門的技術(shù)、質(zhì)量工作會(huì)議?！趼氊?zé).對(duì)未完成或未正確履行總師辦各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作負(fù)責(zé)。.對(duì)年度技術(shù)組織措施、新產(chǎn)品開發(fā)、科研技改及生產(chǎn)技術(shù)打算綜合支配未組織落實(shí)完成負(fù)責(zé)。.對(duì)引進(jìn)技術(shù)不能剛好組織投產(chǎn)和消化汲取負(fù)責(zé)。.對(duì)各種技術(shù)報(bào)告、技術(shù)文件報(bào)表的正確性、剛好性負(fù)責(zé)。.對(duì)所簽署的各種技術(shù)協(xié)議未經(jīng)充分論證造成損失負(fù)責(zé)。.對(duì)管轄內(nèi)技術(shù)文件、資料立卷歸檔不剛好、不完整和泄漏工廠技術(shù)機(jī)密負(fù)責(zé)。.對(duì)本室年度方針目標(biāo)未剛好綻開和檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。.副主任幫助主任工作，并對(duì)主任布置的工作負(fù)責(zé)。六、工藝部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度□職務(wù).在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，主管全廠工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，仔細(xì)貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和工廠有關(guān)規(guī)定。組織制定工藝技術(shù)工作近期和長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃，并制定技術(shù)組織措施方案。.組織編制產(chǎn)品的工藝文件，制定材料消耗工藝定額；依據(jù)工藝須要，設(shè)計(jì)工藝裝備并負(fù)責(zé)工藝工裝的驗(yàn)證和改進(jìn)工作；設(shè)計(jì)工廠、車間工藝平面布置圖。.組織工藝人員深化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，駕馭質(zhì)量狀況；指導(dǎo)、督促車間工藝員剛好解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的技術(shù)問題，搞好工藝技術(shù)服務(wù)工作。.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品圖紙的會(huì)簽和新產(chǎn)品批量試制的工藝工裝設(shè)計(jì)，完善試制報(bào)告和有關(guān)工藝資料，參與新產(chǎn)品鑒定工作。.負(fù)責(zé)工藝技術(shù)管理制度的起草和修訂工作，組織科內(nèi)和車間工藝人員搞好工藝管理，監(jiān)督執(zhí)行工藝紀(jì)律。.組織領(lǐng)導(dǎo)新工藝、新技術(shù)的試驗(yàn)探討工作，抓好工藝試驗(yàn)課題的總結(jié)與成果鑒定，并組織推廣應(yīng)用。搞好工藝技術(shù)資料的立卷、歸檔工作。.幫助有關(guān)部門搞好對(duì)職工的技術(shù)教化。.主動(dòng)開展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)改進(jìn)工作，對(duì)技術(shù)改進(jìn)方案與措施，負(fù)責(zé)簽署看法，不斷提高工藝技術(shù)水平。.負(fù)責(zé)本科人員的管理工作和全廠各單位工藝人員的業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)和考績工作。.負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的綻開和檢查、診斷、落實(shí)工作。.完成總工程師布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。□職權(quán).按規(guī)定審批程序，對(duì)工藝文件、工裝圖紙有更改權(quán)，對(duì)制訂的工藝文件有說明權(quán)，對(duì)不符合圖紙要求的工藝作業(yè)有訂正權(quán)。.對(duì)車間執(zhí)行工藝的狀況有檢查、監(jiān)督權(quán)，對(duì)違反工藝紀(jì)律的行為有制止和懲罰權(quán)。 3.有權(quán)向有關(guān)部門索取產(chǎn)品質(zhì)量和原材料消耗的資料。.有權(quán)召開全廠性工藝技術(shù)人員的專業(yè)會(huì)議，進(jìn)行技術(shù)溝通，組織技術(shù)攻關(guān),對(duì)技術(shù)業(yè)務(wù)工作進(jìn)行布置和指導(dǎo)。.對(duì)全廠工藝技術(shù)人員的獎(jiǎng)懲、晉升、晉級(jí)有建議權(quán)?！趼氊?zé).對(duì)在支配規(guī)定期限內(nèi)未完成工藝打算工作，而影響新產(chǎn)品試制進(jìn)度和生產(chǎn)任務(wù)完成負(fù)責(zé)。.對(duì)因工藝編制或工裝設(shè)計(jì)問題，導(dǎo)致產(chǎn)品大量報(bào)廢或返修，造成經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)解決生產(chǎn)中發(fā)生的工藝技術(shù)問題不剛好，影響生產(chǎn)負(fù)責(zé)。.對(duì)審查簽署的工藝技術(shù)文件、產(chǎn)品技術(shù)條件、工藝標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程等工藝資料的正確性、合理性、完整性負(fù)責(zé)。.對(duì)原材料工藝消耗定額存在計(jì)算方法或數(shù)值錯(cuò)誤，造成奢侈或損失現(xiàn)象負(fù)責(zé)。.對(duì)由于工藝設(shè)計(jì)不合理，造成不良影響負(fù)責(zé)。.對(duì)本科方針目標(biāo)未剛好綻開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。.對(duì)在工藝技術(shù)上發(fā)生失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。.副科長幫助科長工作，對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)。七、總工程師工作責(zé)任制度□職務(wù).在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，主管工廠的技術(shù)和技術(shù)管理工作，不斷推動(dòng)企業(yè)的技術(shù)進(jìn)步，領(lǐng)導(dǎo)總師辦、探討所（含試制車間）、工藝科，總管全廠技術(shù)系統(tǒng)。.貫徹執(zhí)行國家有關(guān)科技方針、政策、法律、法規(guī)，支持工程技術(shù)人員正確行使職權(quán)，幫助落實(shí)好學(xué)問分子政策。.組織編制企業(yè)長遠(yuǎn)和近期技術(shù)發(fā)展規(guī)劃，制定科研規(guī)劃、技術(shù)改造規(guī)劃，負(fù)責(zé)科研規(guī)劃的實(shí)施和管理技術(shù)改造支配實(shí)施中的技術(shù)工作。.領(lǐng)導(dǎo)有關(guān)部門制定技術(shù)攻關(guān)支配和產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃及質(zhì)量改進(jìn)措施支配，組織解決產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理的技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，幫助廠長督促檢查各項(xiàng)質(zhì)量規(guī)劃的實(shí)施。.依據(jù)上級(jí)要求和企業(yè)發(fā)展須要，領(lǐng)導(dǎo)編制新產(chǎn)品試制支配和生產(chǎn)技術(shù)打算綜合支配，定期主持召開生產(chǎn)技術(shù)打算會(huì)議，檢查督促并組織確保新產(chǎn)品支配和生產(chǎn)技術(shù)打算支配的實(shí)現(xiàn)，以加速產(chǎn)品的更新?lián)Q代。.負(fù)責(zé)審批科研、新品及技術(shù)革新和工藝等的方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)總圖、工作圖設(shè)計(jì)及產(chǎn)品技術(shù)條件、關(guān)鍵件的工藝規(guī)程、專機(jī)設(shè)計(jì)總圖，主持廠內(nèi)各種技術(shù)鑒定會(huì)議。.領(lǐng)導(dǎo)年度技術(shù)措施支配的編制工作，并負(fù)責(zé)組織，做到?？顚Ｓ茫ＷC項(xiàng)目順當(dāng)完成。.組織做好設(shè)備管理、節(jié)能技術(shù)、技術(shù)平安和環(huán)境愛護(hù)的有關(guān)技術(shù)工作。9,負(fù)責(zé)建立健全全廠技術(shù)管理、科研和新產(chǎn)品開發(fā)管理等規(guī)章制度，協(xié)調(diào)技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，剛好組織解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和重大技術(shù)問題。.審批全廠合理化建議、技術(shù)革新的推廣支配，組織科技、革新成果的鑒定，審查技術(shù)改進(jìn)嘉獎(jiǎng)方案，負(fù)責(zé)新設(shè)備、新工藝、新材料、新技術(shù)的推廣，領(lǐng)導(dǎo)科技情報(bào)檔案工作，貫徹執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)、部頒標(biāo)準(zhǔn)，組織審批工廠標(biāo)準(zhǔn)，組織編制技術(shù)服務(wù)資料（包括產(chǎn)品說明書、產(chǎn)品書目、產(chǎn)品廣告宣揚(yáng)和技術(shù)問題解答等）。.領(lǐng)導(dǎo)科技外事活動(dòng)，負(fù)責(zé)組織技術(shù)引進(jìn)、設(shè)備進(jìn)口、合資、合作生產(chǎn)項(xiàng)目。.組織主持技術(shù)工作例會(huì)并督促檢查和考核例會(huì)決議執(zhí)行狀況，保證生產(chǎn)經(jīng)營過程中技術(shù)工作的完成?！趼殭?quán).對(duì)工廠生產(chǎn)經(jīng)營中的技術(shù)問題有決策權(quán)。.受廠長托付有權(quán)，代表工廠簽訂技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同。.有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和技術(shù)責(zé)任制的建立、修改。.對(duì)產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造、生產(chǎn)技術(shù)打算綜合支配、引進(jìn)技術(shù)、年度技術(shù)措施和設(shè)備修理、更新支配有審定權(quán)。.對(duì)不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為有權(quán)制止。.對(duì)工程技術(shù)人員和高級(jí)技工的運(yùn)用、調(diào)動(dòng)、晉升、調(diào)資、嘉獎(jiǎng)和專業(yè)技術(shù)職務(wù)的聘用，應(yīng)事先征求總工程師的看法。.對(duì)技術(shù)任務(wù)書、工藝平面布置和設(shè)計(jì)總圖及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)有審批權(quán)?！趼氊?zé).對(duì)未正確貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)工作方面的政策和上級(jí)指示、確定負(fù)責(zé)。.對(duì)由于領(lǐng)導(dǎo)不力、預(yù)見性不足，未進(jìn)行可行性分析、價(jià)值分析，導(dǎo)致新產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)工作（包括產(chǎn)品品種、產(chǎn)品質(zhì)量）不能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展須要，缺乏競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力或技術(shù)決策失誤造成工廠重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)新產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)改造支配、生產(chǎn)技術(shù)打算綜合支配、設(shè)備進(jìn)口、技術(shù)引進(jìn)、非標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和技措支配，未按支配完成負(fù)責(zé)。.對(duì)未能協(xié)調(diào)工廠技術(shù)管理部門之間的關(guān)系，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度混亂，技術(shù)文件不完整精確、歸檔不剛好，造成工作被動(dòng)負(fù)責(zé)。.對(duì)引進(jìn)設(shè)備與技術(shù)未能剛好組織消化投產(chǎn)，造成重大損失負(fù)責(zé)。.對(duì)科技外事活動(dòng)有失國格、人格，失、泄國家機(jī)密及使工廠形象受到影響造成重大損失負(fù)責(zé)。.對(duì)生產(chǎn)中的重大技術(shù)問題解決不剛好，影響產(chǎn)品質(zhì)量或造成重大人身、設(shè)備等事故，影響生產(chǎn)支配的完成負(fù)責(zé)。.對(duì)推行產(chǎn)品質(zhì)量升級(jí)規(guī)劃、TQC支配和質(zhì)量措施支配完不成，造成產(chǎn)品質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。.對(duì)代表工廠簽訂的協(xié)議或合同，出現(xiàn)差錯(cuò)、失誤，造成工廠經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)工廠技術(shù)文件、技術(shù)隱私的外傳、失、泄密負(fù)責(zé)。.副總工程師幫助總工程師工作，并對(duì)總工程師布置的工作負(fù)責(zé)。八、產(chǎn)銷會(huì)議規(guī)定第一條目的確保生產(chǎn)與銷售親密的協(xié)作，使產(chǎn)品的質(zhì)量、產(chǎn)能等不斷地提高，以最低的成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益。其次條適用范圍本公司有關(guān)生產(chǎn)與銷售各部門。第三條作業(yè)細(xì)則(一)召集單位：生產(chǎn)管理企劃單位。(二)參與單位：.業(yè)務(wù)部；.財(cái)務(wù)部；.選購科；.工廠：質(zhì)量管理、生產(chǎn)管理、技術(shù)、維護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)各制造科、物料管理、人事等；.其他各科組，有關(guān)人員。(三)會(huì)議周期：每半月一次，若特殊狀況則不在此限，可召開臨時(shí)會(huì)議。(四)打算資料內(nèi)容：.業(yè)務(wù)部：新接訂單狀況，客戶報(bào)怨?fàn)顩r，出貨狀況及訂單變更狀況。.財(cái)務(wù)部：預(yù)算與實(shí)際的差異，須要與各單位協(xié)作的事項(xiàng)。.選購科：選購的狀況及物價(jià)波動(dòng)、廠商等現(xiàn)狀。.工廠：(1)質(zhì)量管理：制造、外協(xié)、成品等質(zhì)量管理資料及質(zhì)量管理檢查的實(shí)際狀況。(2)生產(chǎn)管理：實(shí)際產(chǎn)量與支配產(chǎn)量的差異狀況，超前或落后緣由分析及產(chǎn)能分析等資料。(3)技術(shù)：新產(chǎn)品開發(fā)設(shè)計(jì)狀況，操作方法的改進(jìn)看法。(4)維護(hù)：設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況及維護(hù)保養(yǎng)的狀況。(5)現(xiàn)場(chǎng)各制造科：生產(chǎn)所遇到的困難、問題及操作方法改進(jìn)看法。（6）物料管理：成品庫存狀況及物料管理狀況。（7）人事：現(xiàn)有人員人數(shù)，出勤率。.其他各科組有關(guān)人員：提出實(shí)際所發(fā)生的問題及改善的看法。.各單位對(duì)目前所發(fā)生的問題、困難所實(shí)行的應(yīng)急措施。.各產(chǎn)品于完成出貨手續(xù)后要結(jié)算，反映各項(xiàng)成本及生產(chǎn)時(shí)所發(fā)生的種種狀況與問題。8.各項(xiàng)資料盡量以圖表的方式表示。（五）報(bào)告及探討內(nèi)容：.各單位依其打算資料提出報(bào)告。.生產(chǎn)進(jìn)度超前、落后及各單位所發(fā)生的問題、困難等緣由分析。.應(yīng)急措施的確定，加班、調(diào)整生產(chǎn)線、延期交貨、外協(xié)等。.應(yīng)急措施的執(zhí)行與檢查及防止再次發(fā)生的措施。.質(zhì)量合格率的檢查。.為達(dá)成目標(biāo)，各單位應(yīng)幫助的項(xiàng)目。.確定及協(xié)調(diào)新接訂單的生產(chǎn)排程。.客戶埋怨的狀況及改善措施。.作業(yè)流程及操作方法、技術(shù)等改善看法的研討。.生產(chǎn)支配的變更等。（六）產(chǎn)銷限制異樣處理流程。（七）產(chǎn)銷會(huì)議全部報(bào)告及探討、決議事項(xiàng)要作會(huì)議記錄并貫徹執(zhí)行，并于下次會(huì)議時(shí)報(bào)告執(zhí)行成果。第四條結(jié)論參與產(chǎn)銷會(huì)議的各單位人員，要的確反映現(xiàn)狀，全體同仁同心協(xié)力，共同解決問題，并制定事故防范措施，使本公司發(fā)展日益進(jìn)步。第五條本規(guī)定如有未盡事宜，應(yīng)隨時(shí)修改。第六條本規(guī)定經(jīng)核準(zhǔn)后實(shí)施，修正時(shí)亦同。九、生產(chǎn)科業(yè)務(wù)規(guī)定第一條本公司為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，有效地運(yùn)用物料、人力、設(shè)備（機(jī)器、工具），并使之在時(shí)間上、數(shù)量上、空間上能適當(dāng)?shù)貐f(xié)作，以便提高生產(chǎn)效率、質(zhì)量，并降低成本，獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，特制定此規(guī)定。其次條業(yè)務(wù)部于下年度起先前三個(gè)月，提出年度銷售支配，生產(chǎn)科依據(jù)年度銷售支配，制定出年度生產(chǎn)支配，并針對(duì)主副料須要、人力、設(shè)備負(fù)荷等擬定支配。第三條依據(jù)年生產(chǎn)支配、業(yè)務(wù)部開出的制造通知單以及現(xiàn)有庫存量（成品、半成品）擬訂月生產(chǎn)支配。第四條生產(chǎn)管理單位于接到業(yè)務(wù)部開出的制造通知單時(shí)應(yīng)：（一）支配生產(chǎn)進(jìn)度預(yù)定表。（二）計(jì)算所需的主副料（何時(shí)再須要），在購備時(shí)間之前，通知存量管理單位支配原料。（三）將外協(xié)加工支配通知給外協(xié)管理單位，以便先尋求適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商。第五條生產(chǎn)管理單位，依據(jù)月生產(chǎn)支配、制造通知單、制造變更通知單、實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度以及現(xiàn)有人力、設(shè)備資料于每旬定期安排支配次日起十天內(nèi)的生產(chǎn)進(jìn)度表。第六條依預(yù)定和實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，發(fā)出工作吩咐（發(fā)出前要確知物料狀況）和發(fā)料單。（一）工作吩咐一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組（同時(shí)要附工作程序圖、操作標(biāo)準(zhǔn)、檢查標(biāo)準(zhǔn)等），一聯(lián)通知質(zhì)量管理單位。（二）發(fā)料單，一聯(lián)給現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，一聯(lián)通知庫管單位備料。（三）要在開工三天之前發(fā)出工作吩咐和發(fā)料單，但特殊狀況不在此限。第七條由現(xiàn)場(chǎng)制造各科組每日?qǐng)?bào)來日?qǐng)?bào)表，了解實(shí)際的生產(chǎn)進(jìn)度，且要實(shí)地追查、督促。第八條現(xiàn)場(chǎng)制造各科組，無法依據(jù)進(jìn)度如期完成或有任何困難時(shí)（機(jī)器、模具損壞、停電等），應(yīng)盡快將緣由通知生產(chǎn)管理單位，予以調(diào)整工作。第九條當(dāng)制造完工后，將工作吩咐具體填寫在有關(guān)欄目處，送回生產(chǎn)管理單位銷令。第十條于每批產(chǎn)品（訂單）完工后，要將有關(guān)資料，如生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表、工作吩咐、發(fā)料單、外協(xié)加工等資料匯總，并對(duì)實(shí)際生產(chǎn)所發(fā)生的問題進(jìn)行研討，提出改善措施，防止再次發(fā)生。還需匯總成本分析、產(chǎn)能資料等，全部資料要建檔備查，以利作業(yè)的進(jìn)行。第十一條生產(chǎn)管理單位要常常地與業(yè)務(wù)部、存量管理單位、外協(xié)管理單位、質(zhì)量管理單位、技術(shù)單位以及現(xiàn)場(chǎng)制造各科組保持親密的聯(lián)系，的確了解實(shí)際狀況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，并要能彈性地應(yīng)變。第十二條外協(xié)管理，在管理外協(xié)加工以及外協(xié)制造的半成品或零件時(shí)，應(yīng)適時(shí)適量地協(xié)作生產(chǎn)進(jìn)度。第十三條外協(xié)管理單位負(fù)責(zé)外協(xié)加工、外協(xié)制造的作業(yè)。選擇外協(xié)廠商應(yīng)依據(jù)下列資料：（一）生產(chǎn)管理單位發(fā)出的外協(xié)支配（工程具體內(nèi)容、質(zhì)量要求、時(shí)限、數(shù)量）或外協(xié)申請(qǐng)單。（二）協(xié)作廠商及廠商資料調(diào)查表。（三）是否由本公司供料，供料報(bào)廢率的確定。（四）預(yù)估價(jià)格及付款條件。第十四條選擇好適當(dāng)?shù)耐鈪f(xié)廠商，要督促、的確了解廠商的進(jìn)度以及質(zhì)量。第十五條若外協(xié)廠商為第一次承制此項(xiàng)外協(xié),,則必須要求其先試制，取回樣品，判定是否符合要求，判定合格后，才能通知其正式承制或加工。第十六條的確管理本公司供料數(shù)量及承制或加工后送回本公司的半成品或零件、下腳料、廢料等的具體數(shù)量及重量。第十七條對(duì)外協(xié)廠商交來貨品的質(zhì)量、交貨期、價(jià)格以及內(nèi)部的管理狀況要做審核。第十八條若有模具（設(shè)備）存放于外協(xié)廠商之處，要的確管理,檢查其對(duì)模具（設(shè)備）運(yùn)用保養(yǎng)的狀況。第十九條本公司于外協(xié)驗(yàn)收、生產(chǎn)裝配或再加工時(shí)，對(duì)外協(xié)質(zhì)量的埋怨以及對(duì)外協(xié)廠商的審核結(jié)果，除了要存檔外，應(yīng)轉(zhuǎn)告外協(xié)廠商。□職權(quán).對(duì)工廠整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營工作有決策指揮權(quán)，對(duì)緊急重大問題，有臨機(jī)處置權(quán)。.有對(duì)廠級(jí)副職人選的提名報(bào)審和中層行政干部的任免權(quán)。.按國家和企業(yè)規(guī)定，有權(quán)對(duì)職工進(jìn)行獎(jiǎng)懲。.有權(quán)拒絕任何組織和個(gè)人對(duì)企業(yè)人、財(cái)、物的不合理攤派。.在規(guī)定的范圍內(nèi)，有權(quán)自主運(yùn)用企業(yè)的各種資金、人員和物資。.有權(quán)簽發(fā)廠內(nèi)有關(guān)行政文件和工作報(bào)告，簽訂各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議。.依據(jù)上級(jí)和職代會(huì)有關(guān)精神，有權(quán)修訂工廠規(guī)章制度，調(diào)整行政組織，制訂具體政策。.有權(quán)合理運(yùn)用按規(guī)定提取的廠長基金?！趼氊?zé).對(duì)違反國家的方針、政策、法令、規(guī)定以及職代會(huì)決議負(fù)責(zé)。.對(duì)由于決策失誤，領(lǐng)導(dǎo)不力，造成完不成生產(chǎn)和技改支配或經(jīng)濟(jì)效益下降負(fù)責(zé)。.對(duì)未能達(dá)到任期目標(biāo)和年度方針目標(biāo)負(fù)責(zé)。.對(duì)發(fā)生廠內(nèi)重大質(zhì)量事故和出廠產(chǎn)品質(zhì)量不合格，嚴(yán)峻損壞工廠信譽(yù)負(fù)責(zé)。.對(duì)工廠發(fā)生重大的設(shè)備、人身、火災(zāi)、交通事故和嚴(yán)峻環(huán)境污染及重大失、泄密事務(wù)負(fù)責(zé)。.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子不團(tuán)結(jié)，工作不深化，作風(fēng)不正派，造成工廠紀(jì)律松弛，管理混亂，廠風(fēng)不正負(fù)責(zé)。.對(duì)事前未作充分調(diào)查和可行性分析而草率簽署技術(shù)經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議，給工廠造成重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)職工收入水平下降負(fù)責(zé)。其次十條外協(xié)除了口頭方式信用約定，最好要能訂立合同或簡(jiǎn)明的外協(xié)書面式的約定（內(nèi)容包括工程具體內(nèi)容，是否由本公司供料，以及品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求、驗(yàn)收檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、罰則、付款條件、嘉獎(jiǎng)條款等資料）。其次十一條對(duì)于考核成果好的優(yōu)良外協(xié)廠商，建議公司賜予其較實(shí)惠的條件及安排較多的工作。其次十二條協(xié)作質(zhì)量管理單位，做好外協(xié)質(zhì)量管理稽核工作，管理外協(xié)廠商承制貨品的質(zhì)量，并幫助輔導(dǎo)廠商作好質(zhì)量管理工作。其次十三條支配外協(xié)業(yè)務(wù)，必須要有彈性應(yīng)變的實(shí)力，并要常常地與生產(chǎn)管理單位和外協(xié)廠商親密聯(lián)系，的確了解實(shí)際狀況與預(yù)定進(jìn)度是否超前或落后，有困難要馬上解決，并防止再發(fā)。其次十四條外協(xié)完工后要作成本分析（工時(shí)、數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、交貨期等），判定外協(xié)是否有利及判定此外協(xié)廠商的實(shí)力。其次十五條全部的資料必需建檔備查，以利作業(yè)。其次十六條有關(guān)外協(xié)之未詳盡事宜詳見外協(xié)管理規(guī)定。其次十七條本規(guī)定呈閱核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。□職務(wù).在生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹上級(jí)有關(guān)生產(chǎn)方面的方針、政策，依據(jù)企業(yè)年、季、月度生產(chǎn)支配和廠內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)的要求，負(fù)責(zé)編制生產(chǎn)作業(yè)支配和協(xié)助生產(chǎn)作業(yè)支配，并組織檢查、落實(shí)和考核。.依據(jù)新產(chǎn)品試制支配和生產(chǎn)技術(shù)打算綜合支配，負(fù)責(zé)編制本部門生產(chǎn)技術(shù)打算支配，并組織檢查落實(shí)。.加強(qiáng)統(tǒng)一指揮，組織并領(lǐng)導(dǎo)全廠生產(chǎn)調(diào)度工作，定期召開生產(chǎn)作業(yè)會(huì)，嚴(yán)格按生產(chǎn)作業(yè)支配進(jìn)行督促、檢查，對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，剛好協(xié)調(diào)平衡,搞好均衡生產(chǎn)。.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的起草和修訂工作，并督促貫徹執(zhí)行。.加強(qiáng)在制品、工位器具和工模具管理，定期組織抽查、盤點(diǎn)。.負(fù)責(zé)辦理全廠工藝性外委協(xié)作和產(chǎn)品零件的外委外購合同的簽訂，承接外來修理加工任務(wù)。.依據(jù)生產(chǎn)支配和生產(chǎn)須要，向工藝、動(dòng)力、供應(yīng)等有關(guān)部門，提出須要解決的關(guān)鍵問題，并檢查其完成狀況。.組織支配工廠各級(jí)調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)管理水平。.做好生產(chǎn)作業(yè)統(tǒng)計(jì)工作，按時(shí)填報(bào)生產(chǎn)報(bào)表。.依據(jù)工廠方針目標(biāo)綻開要求，負(fù)責(zé)本部門內(nèi)方針目標(biāo)綻開和檢查、診斷、落實(shí)。.完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)?！趼殭?quán).有權(quán)對(duì)車間和生產(chǎn)服務(wù)單位下達(dá)完成或協(xié)作完成生產(chǎn)支配方面的調(diào)度吩咐，并對(duì)各單位執(zhí)行調(diào)度吩咐的狀況進(jìn)行督促、檢查和考核。.在保證完成生產(chǎn)支配的前提下，有權(quán)依據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際狀況提出調(diào)整月度生產(chǎn)支配的建議。有權(quán)調(diào)整瓷件、附件作業(yè)支配和金工模具品種支配。.有權(quán)檢查生產(chǎn)會(huì)議決議執(zhí)行狀況和生產(chǎn)支配完成狀況，對(duì)不執(zhí)行決議而影響進(jìn)度者有權(quán)追究責(zé)任，并向主管廠長報(bào)告。.依據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)須要，有權(quán)召開有關(guān)車間、科室負(fù)責(zé)人緊急會(huì)議。.依據(jù)生產(chǎn)支配的要求，有權(quán)簽訂零件加工生產(chǎn)協(xié)作方面的合同。.對(duì)生產(chǎn)用的動(dòng)力有指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)配權(quán)。.對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異樣狀況有臨機(jī)處置權(quán)，事后應(yīng)剛好向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)?！趼氊?zé).對(duì)由于支配不周，調(diào)度工作不力，影響全廠產(chǎn)量、品種支配的完成或達(dá)不到均衡生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。.對(duì)下達(dá)調(diào)度吩咐的正確性負(fù)責(zé)。.對(duì)因管理不善，造成工位器具、工模具和半成品、在制品供應(yīng)不能滿意生產(chǎn)須要或儲(chǔ)備超過定額，致使資金嚴(yán)峻積壓負(fù)責(zé)。.對(duì)由于管理混亂，所轄?zhēng)旆康膸齑媪慵つ＞甙l(fā)生丟失、銹損、磕碰劃傷造成的損失負(fù)責(zé)。.對(duì)因指揮不當(dāng)，造成人身、設(shè)備事故及部門內(nèi)發(fā)生交通、火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。.對(duì)本科方針目標(biāo)未剛好綻開、檢查、診斷和落實(shí)負(fù)責(zé)?！趼殑?wù).在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資管理方面的方針、政策,負(fù)責(zé)編制物資（含包裝材料）供應(yīng)支配和選購支配，并按支配做好物資供應(yīng)工作。.核定和駕馭所屬倉庫資金的定額和各種物資的儲(chǔ)備定額，加強(qiáng)資金管理，實(shí)行儲(chǔ)備資金指標(biāo)下庫，組織處理超儲(chǔ)積壓物資，保證儲(chǔ)備資金的合理運(yùn)用。.負(fù)責(zé)制定材料（含包裝材料）、燃料供應(yīng)定額，嚴(yán)格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。.依據(jù)設(shè)備動(dòng)力科提報(bào)的支配，負(fù)責(zé)組織全廠設(shè)備電器備件的選購和保管供應(yīng)工作。5.加強(qiáng)倉庫管理，定期組織盤點(diǎn)，對(duì)盤盈、盤虧、丟失、損壞等狀況要查明緣由分清責(zé)任，提出處理看法。.駕馭各類物資的收發(fā)動(dòng)態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗狀況，按時(shí)編報(bào)物資供應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)告。.依據(jù)國家的能源政策和法令，負(fù)責(zé)制訂工廠節(jié)能工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃和年度支配，加強(qiáng)能源管理，監(jiān)督能源的合理運(yùn)用，不斷提高能源利用率，按時(shí)填報(bào)能源統(tǒng)計(jì)報(bào)表。.加強(qiáng)廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復(fù)、改制、再生利用和對(duì)外處理等工作。.做好本科所屬運(yùn)輸車輛的管理和修理保養(yǎng)工作，完成工廠物資運(yùn)輸任務(wù)，保證行車平安。.加強(qiáng)平安防火的教化和管理。.依據(jù)廠長方針目標(biāo)綻開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實(shí)工作。 12.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)?！趼殭?quán).在支配范圍內(nèi)，有權(quán)代表工廠簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。.有權(quán)檢查各部門生產(chǎn)物資運(yùn)用狀況和儲(chǔ)備狀況。對(duì)各部門不合理運(yùn)用物資或盲目儲(chǔ)備，有權(quán)制止。.有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗狀況。對(duì)奢侈能源的行為，有權(quán)制止和提出處理建議。.有權(quán)處理多余積壓物資和廢舊物資。對(duì)各單位擅自處理廢舊物資，有權(quán)予以制止。 5.在不影響生產(chǎn)的前提下，有權(quán)對(duì)外進(jìn)行物資調(diào)劑。.有權(quán)要求各部門按期供應(yīng)有關(guān)的支配、各類物資消耗統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工藝消耗定額和其它有關(guān)資料。.有權(quán)調(diào)配運(yùn)輸車輛。.對(duì)本科下屬人員的調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、晉級(jí)有建議權(quán)?！趼氊?zé).對(duì)物資供應(yīng)支配編制不周或物資供應(yīng)不剛好，影響工廠支配任務(wù)的完成負(fù)責(zé)。.對(duì)供應(yīng)物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負(fù)責(zé)。.對(duì)由于執(zhí)行制度不嚴(yán)，盲目選購，造成物資超儲(chǔ)積壓奢侈，影響資金正常周轉(zhuǎn)負(fù)責(zé)。4.對(duì)能源管理不善，運(yùn)用監(jiān)督不嚴(yán)，造成奢侈，完不成上級(jí)下達(dá)的能源節(jié)約支配指標(biāo)負(fù)責(zé)。.對(duì)由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失或毒品外溢、丟失負(fù)責(zé)。.對(duì)由于教化不夠，本科人員發(fā)生違反政府法令或財(cái)經(jīng)紀(jì)律，不遵守市場(chǎng)規(guī)定或徇私處理物資，給工廠造成不良影響或經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。.對(duì)由于忽視平安教化、措施不力，造成人身、設(shè)備、交通平安和火災(zāi)事故負(fù)責(zé)。.對(duì)選購進(jìn)廠的已淘汰或即將淘汰的物資負(fù)責(zé)。.對(duì)本科方針、目標(biāo)未剛好綻開、檢查、診斷、落實(shí)負(fù)責(zé)。.副科長幫助科長工作，并對(duì)科長布置的工作負(fù)責(zé)?！趼殑?wù).在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，仔細(xì)貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)設(shè)備動(dòng)力管理和修理工作的方針、政策、法令。組織支配機(jī)修動(dòng)力車間搞好設(shè)備修理和維護(hù)工作，確保設(shè)備完好率達(dá)標(biāo)，努力降低設(shè)備、動(dòng)力事故頻率和修理成本。.負(fù)責(zé)編制年、季度全廠設(shè)備和動(dòng)力管線的預(yù)檢支配；設(shè)備大中修、項(xiàng)修、二保支配；備件制造和供應(yīng)支配；動(dòng)力供應(yīng)支配。.依據(jù)廠技措支配、技改支配要求，負(fù)責(zé)金切、鍛壓、熱工窯爐、制瓷、動(dòng)能、制冷、儀器儀表、曬圖復(fù)印、計(jì)算機(jī)等構(gòu)成固定資產(chǎn)的設(shè)備的申請(qǐng)、訂貨、催交、驗(yàn)收并參與自制設(shè)備的驗(yàn)收交接工作。建立健全設(shè)備管理制度，做好設(shè)備技術(shù)資料的形成、積累、整理、立卷、歸檔工作。.負(fù)責(zé)設(shè)備大修的支配和協(xié)調(diào)工作，并對(duì)修理工作進(jìn)行技術(shù)監(jiān)督，主持修理后的試車驗(yàn)收工作。.組織編制設(shè)備操作規(guī)程，做好對(duì)有關(guān)工人的技術(shù)操作考核，簽發(fā)操作合格證。.負(fù)責(zé)設(shè)備自制和修理機(jī)械備件的供應(yīng)工作。做到剛好購置和支配加工儲(chǔ)備，確保供應(yīng)，不誤生產(chǎn)。加強(qiáng)對(duì)備件庫的管理，做到合理儲(chǔ)備，帳卡、物相符。收集、整理、宣揚(yáng)國家已淘汰和即將淘汰的設(shè)備和元、器件信息并剛好通知停止應(yīng)用。.加強(qiáng)對(duì)全廠水、電、氣、汽的技術(shù)管理（包括動(dòng)力總平面管理），負(fù)責(zé)基建自營項(xiàng)目中的動(dòng)力設(shè)計(jì)工作，保障全廠水、電、氣、汽的正常供應(yīng)。.負(fù)責(zé)對(duì)各車間的修理組、機(jī)械員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)、監(jiān)督，加強(qiáng)設(shè)備的潤滑管理，督促做好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作。.開展群眾性的“三好”、“四會(huì)”活動(dòng)，推行三級(jí)保養(yǎng)制，擬定預(yù)防事故的措施，定期組織全廠設(shè)備大檢查，作好記錄，做好評(píng)比考核工作。.組織處理重大設(shè)備事故，參與一般事故的分析，提出處理看法，對(duì)重大事故應(yīng)剛好報(bào)告廠部和上級(jí)主管部門，按時(shí)精確填報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。.貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)能源的方針政策，抓好電力供應(yīng)，領(lǐng)導(dǎo)組織節(jié)能管理和節(jié)能技術(shù)改造工作。.依據(jù)廠長的方針目標(biāo)綻開要求，負(fù)責(zé)本科方針目標(biāo)的綻開、檢查、診斷和落實(shí)工作。 13.負(fù)責(zé)完成廠部臨時(shí)布置的各項(xiàng)任務(wù)?！趼殭?quán)L對(duì)全廠設(shè)備的遷動(dòng)和精密、大型、稀有、關(guān)鍵等設(shè)備的運(yùn)用、修理有集中管理權(quán)。對(duì)各單位隨意遷動(dòng)設(shè)備或更改動(dòng)力管線的現(xiàn)象有監(jiān)督、懲罰權(quán)。.對(duì)設(shè)備大修有技術(shù)監(jiān)督權(quán)，對(duì)各車間檢修支配