淺談煤炭戰(zhàn)略成本管理的

第第頁(yè)淺談煤炭戰(zhàn)略成本管理的【關(guān)鍵詞】煤炭；戰(zhàn)略；本錢管理

煤炭企業(yè)要保持長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)就必需加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢管理，煤炭戰(zhàn)略本錢管理已成為煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一。戰(zhàn)略本錢管理指管理人員運(yùn)用特地方法供應(yīng)企業(yè)本身及來(lái)自企業(yè)外部的分析資料，關(guān)心管理者形成和評(píng)價(jià)企業(yè)戰(zhàn)略，從而制造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以到達(dá)企業(yè)有效地適應(yīng)外部持續(xù)改變的環(huán)境的目的。傳統(tǒng)本錢管理主要是通過(guò)對(duì)煤炭生產(chǎn)過(guò)程的本錢掌握，到達(dá)降低本錢、提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。隨著煤炭行業(yè)戰(zhàn)略管理理論與方法的廣泛應(yīng)用，人們?cè)絹?lái)越熟悉到，傳統(tǒng)的強(qiáng)調(diào)以企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值耗費(fèi)為基礎(chǔ)的本錢管理系統(tǒng)，已不能適應(yīng)這一管理環(huán)境的改變，不能夠?yàn)槠髽I(yè)戰(zhàn)略管理供應(yīng)決策有用的本錢信息。

一、傳統(tǒng)煤炭本錢管理的缺陷

一是傳統(tǒng)煤炭本錢管理關(guān)注的是企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的價(jià)值耗費(fèi)，而對(duì)企業(yè)外部環(huán)境的分析則很少考慮，從而表現(xiàn)出與戰(zhàn)略管理的極不適應(yīng)，尤其2022年國(guó)家提高焦煤資源稅標(biāo)準(zhǔn)、山西省開(kāi)征煤炭三項(xiàng)基金等政策的出臺(tái)，以及cpi的迅猛增長(zhǎng)，使煤炭本錢管理表現(xiàn)出極強(qiáng)的危機(jī)感。

二是傳統(tǒng)煤炭本錢管理的目標(biāo)是通過(guò)最大限度地避開(kāi)企業(yè)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的本錢，來(lái)謀取本錢的最小化和利潤(rùn)的最大化，這是難以同要求可持續(xù)進(jìn)展的煤炭企業(yè)戰(zhàn)略管理目標(biāo)相協(xié)調(diào)的?？陀^地說(shuō)，傳統(tǒng)煤炭本錢管理是以犧牲煤炭企業(yè)職工的生產(chǎn)和生活環(huán)境、降低職工薪酬甚至是降低平安本錢來(lái)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的本錢優(yōu)勢(shì)，這樣煤炭工人收入明顯低于石油、鋼鐵等其他能源行業(yè)，產(chǎn)煤區(qū)成為重點(diǎn)的環(huán)境污染區(qū)，煤炭企業(yè)難以留住高技術(shù)人才，煤炭行業(yè)處于低水平的競(jìng)爭(zhēng)，本錢優(yōu)勢(shì)未能轉(zhuǎn)化成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，難于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

三是傳統(tǒng)煤炭本錢管理所采納的管理手段是對(duì)現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的指導(dǎo)、規(guī)范和約束，為實(shí)現(xiàn)近期的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)服務(wù)。而戰(zhàn)略管理從本質(zhì)上來(lái)講是一種前瞻性管理，即我們通常所說(shuō)的“站得高看得遠(yuǎn)”，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不在于戰(zhàn)略的實(shí)施，而在于戰(zhàn)略的決策。因此，依靠傳統(tǒng)本錢管理系統(tǒng)的管理方法和手段是不能供應(yīng)出戰(zhàn)略決策所需要的本錢信息的。

四是傳統(tǒng)煤炭本錢管理對(duì)確定本錢凹凸的因素分析不全面，它有形無(wú)形地阻礙了管理者的視野，約束著本錢管理的創(chuàng)新和運(yùn)用。戰(zhàn)略管理要求對(duì)企業(yè)進(jìn)行全面的分析，進(jìn)而為戰(zhàn)略決策供應(yīng)各種方案，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵因素的分析、加工和處理，為戰(zhàn)略決策的正確性供應(yīng)信息支持。

二、加強(qiáng)煤炭戰(zhàn)略本錢管理的現(xiàn)實(shí)意義

〔一〕煤炭戰(zhàn)略本錢管理是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和競(jìng)爭(zhēng)的必定結(jié)果

近幾年國(guó)際石油價(jià)格的飚升，我國(guó)gdp能耗始終居高不下，這使得我國(guó)煤炭戰(zhàn)略本錢的管理越來(lái)越受到重視。由于煤炭是不行再生能源，國(guó)家已間續(xù)出臺(tái)相關(guān)政策，將煤炭的資源本錢、環(huán)境本錢、轉(zhuǎn)產(chǎn)本錢和退出本錢納入本錢核算體系，在煤炭戰(zhàn)略本錢管理中，要站在煤炭行業(yè)可持續(xù)進(jìn)展的高度，全面考慮煤炭的本錢。

〔二〕討論與實(shí)施戰(zhàn)略本錢管理，有利于改善和加強(qiáng)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理

在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論討論上已經(jīng)取得了豐碩的成果，在實(shí)踐中，很多煤炭大集團(tuán)的企業(yè)戰(zhàn)略討論機(jī)構(gòu)更多的著眼于經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略管理方面，追求將企業(yè)做大，但要把企業(yè)做強(qiáng)，則需要加強(qiáng)戰(zhàn)略本錢管理。

〔三〕建立和完善現(xiàn)代戰(zhàn)略本錢管理體系，是加強(qiáng)企業(yè)本錢管理的必定要求

在現(xiàn)代本錢管理中，戰(zhàn)略本錢管理占有非常重要的地位，它突破了傳統(tǒng)本錢管理把本錢局限在微觀層面上的狀況，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為寬闊的討論領(lǐng)域，有利于企業(yè)正確地進(jìn)行本錢預(yù)報(bào)、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)進(jìn)展與加強(qiáng)本錢管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。

〔四〕煤炭戰(zhàn)略本錢管理有利于更新本錢管理的觀念

在傳統(tǒng)煤炭本錢管理中，本錢管理的目的被歸結(jié)為降低本錢。煤炭行業(yè)歷來(lái)就有“雙增雙節(jié)”、修舊利廢的優(yōu)良傳統(tǒng)，節(jié)省成了降低本錢的.基本手段。一些小型煤炭企業(yè)以降低平安本錢和克扣工人工資的做法來(lái)獵取短期的經(jīng)濟(jì)效益，導(dǎo)致了煤炭行業(yè)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，最終還可能引發(fā)重大的礦難事故，而戰(zhàn)略本錢管理則是從企業(yè)長(zhǎng)期進(jìn)展戰(zhàn)略來(lái)實(shí)施本錢管理，以保持企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

三、煤炭企業(yè)戰(zhàn)略本錢管理的方法措施體系

〔一〕煤炭戰(zhàn)略本錢分析體系

本錢掌握戰(zhàn)略的制定與實(shí)施首先需要一套完好、科學(xué)的分析方法體系，通過(guò)對(duì)本錢管理的外部環(huán)境、企業(yè)內(nèi)部條件以及煤炭市場(chǎng)形勢(shì)的分析，揭示企業(yè)的相對(duì)本錢地位、可利用的外部機(jī)會(huì)和內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)，提示企業(yè)可能面臨的威逼和存在的弱點(diǎn)，以利于企業(yè)明確本錢管理的重點(diǎn)內(nèi)容和應(yīng)當(dāng)實(shí)行的戰(zhàn)略措施。戰(zhàn)略本錢分析的內(nèi)容包括三個(gè)方面：一是影響煤炭本錢的環(huán)境分析；二是企業(yè)內(nèi)部條件分析；三是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手本錢分析。戰(zhàn)略本錢分析方法主要包括四個(gè)內(nèi)容。

1.價(jià)值鏈分析和本錢動(dòng)因分析。價(jià)值鏈分析的任務(wù)就是要確定企業(yè)的價(jià)值鏈，明確各價(jià)值活動(dòng)之間的聯(lián)系，提高企業(yè)制造價(jià)值的效率，增加企業(yè)降低本錢的可能性，為企業(yè)取得本錢優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)供應(yīng)條件；本錢動(dòng)因分析是對(duì)引起本錢發(fā)生和改變的緣由進(jìn)行分析，識(shí)別和分析本錢動(dòng)因有助于熟悉企業(yè)相對(duì)本錢地位及其形成和改變的緣由，為強(qiáng)化本錢管理供應(yīng)有效途徑。

2.煤炭本錢選擇關(guān)系分析。本錢管理中，涉及諸多的互相對(duì)立、互相沖突的本錢動(dòng)因，一項(xiàng)本錢管理措施的實(shí)施往往會(huì)引起不同方面的本錢發(fā)生反向改變，尤其是煤炭本錢。由于其同時(shí)關(guān)聯(lián)到平安、質(zhì)量、效率、價(jià)格和礦區(qū)環(huán)境等因素，這些錯(cuò)綜冗雜關(guān)系的存在使本錢管理面臨一系列的選擇關(guān)系分析。

3.本錢優(yōu)勢(shì)分析。取得本錢優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，有賴于對(duì)煤炭市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析，通過(guò)這種分析，揭示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的價(jià)值鏈、其所采納的基本戰(zhàn)略和其降低本錢的戰(zhàn)略措施，以此明確企業(yè)的相對(duì)本錢地位和企業(yè)應(yīng)當(dāng)實(shí)行的本錢改良措施。

4.本錢的優(yōu)勢(shì)——弱點(diǎn)——機(jī)會(huì)——威逼分析。本錢是企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)過(guò)程、環(huán)境影響因素和企業(yè)內(nèi)部條件互相作用的結(jié)果，受到煤炭市場(chǎng)環(huán)境、煤炭產(chǎn)業(yè)政策和企業(yè)內(nèi)部條件的劇烈影響。企業(yè)有必要從戰(zhàn)略角度分析環(huán)境對(duì)企業(yè)本錢可能帶來(lái)的受益機(jī)會(huì)和應(yīng)當(dāng)回避的威逼，以便結(jié)合內(nèi)部條件分析的結(jié)果實(shí)行必要的戰(zhàn)略措施。

〔二〕煤炭本錢管理的掌握體系

戰(zhàn)略本錢分析為明確應(yīng)當(dāng)實(shí)行的戰(zhàn)略方法和措施供應(yīng)了根據(jù)。為了滿意獵取本錢優(yōu)勢(shì)、提高企業(yè)利潤(rùn)和降低本錢的要求，企業(yè)需要實(shí)行有力措施、運(yùn)用科學(xué)的方法掌握本錢，為此產(chǎn)生了對(duì)本錢管理的戰(zhàn)略方法和措施的需要。本錢管理的戰(zhàn)略掌握體系方法可以綜合概括為：

1.以轉(zhuǎn)變本錢發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施。本錢的源流管理思想揭示出，掌握本錢發(fā)生的基礎(chǔ)條件是本錢降低的根源。以轉(zhuǎn)變本錢發(fā)生的基礎(chǔ)條件為目的的方法措施主要有：重構(gòu)價(jià)值鏈；掌握本錢動(dòng)因；長(zhǎng)期本錢打算與目標(biāo)本錢管理。

2.以日常本錢管理為主要目的的方法措施。以日常本錢管理為主要目的的方法措施主要是一些制度性掌握方法。制度性掌握方法是指能夠通過(guò)制度進(jìn)行規(guī)范，并有可能與本錢核算制度結(jié)合運(yùn)用的方法，主要包括責(zé)任本錢制度、定額本錢指標(biāo)等。

〔三〕煤炭本錢管理保障措施及績(jī)效評(píng)價(jià)體系

本錢管理保障措施是為了保證本錢管理方法措施的有效性和保證本錢管理方法措施的順當(dāng)實(shí)施而建立的各種規(guī)范，它包括制度保障體系和組織保障體系。建立本錢管理保障措施主要通過(guò)建立起一系列的業(yè)務(wù)處理與報(bào)告應(yīng)當(dāng)遵循的程序和規(guī)范，以及通過(guò)對(duì)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)定、職能的劃分與分工等，來(lái)保證組織內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)根據(jù)有利于降低本錢、有利于進(jìn)行本錢管理的方式進(jìn)行。這些措施的功能不直接作用于本錢發(fā)生過(guò)程本身，而是對(duì)處理業(yè)務(wù)的行為根據(jù)本錢管理的需要加以提倡或約束。另外，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中，為了準(zhǔn)時(shí)了解環(huán)境、內(nèi)部條件和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的改變可能帶來(lái)的機(jī)會(huì)與威逼，還應(yīng)