施工項目副經(jīng)理個人簡潔年終總結(jié)

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光陰似箭，日月如梭，輝煌的20xx年即將完畢，將迎來布滿盼望的20xx?；赝磳⑦^去的20xx，呈現(xiàn)在我們面前的是一年中深淺不一的腳印，在這幅巨大的畫面上，留下的是美麗的、還是些許凌亂的印記呢？不管怎樣，我們都要傲慢地說，我們已經(jīng)走過來了。在過去的一年里，我們經(jīng)受了很多，也成長了很多，我們要不斷提升自己的實力，迎接新的更大的挑戰(zhàn)，現(xiàn)將20xx年的工作總結(jié)如下：

1、工程方面

在過去一年里，主要擔(dān)負(fù)交通銀行前端工程組的開發(fā)工作，如開發(fā)臺北存取款系統(tǒng)、開發(fā)離岸存取款系統(tǒng)、開發(fā)動態(tài)下拉框任務(wù)、維護(hù)澳門存取款系統(tǒng)、維護(hù)澳門太平洋卡系統(tǒng)等工作。因工作需要，現(xiàn)調(diào)至浦發(fā)工程組，擔(dān)負(fù)對公回單自助打印系統(tǒng)的開發(fā)工作。在做這些工程的工作中，不僅學(xué)習(xí)到了業(yè)務(wù)學(xué)問、技術(shù)學(xué)問，還學(xué)會了許多做人的道理。不管做什么事情，解決問題的唯一方法是——溝通。只要有溝通力量，一切困難都能夠迎刃而解。跟業(yè)務(wù)加強溝通、溝通，仔細(xì)、細(xì)心的分析需求，面對問題準(zhǔn)時解決處理，這樣才能把工程很好的向前推動。

2、團隊協(xié)作

從上面的主要工作內(nèi)容來看，全部工程不是一個人所能完成的，正所謂一切事務(wù)離不開團隊，個人是無法逞英雄的。在公司領(lǐng)導(dǎo)的英明領(lǐng)導(dǎo)下，團隊建立有了很大的進(jìn)步，跟同事在一起工作感覺特別的快樂，沒有什么其他的雜念，跟大家在一起工作，能夠互相敬重、互相關(guān)心、互相關(guān)心，這就像是一個家庭，一個大家庭，平常大家開開玩笑、說說笑笑，能夠緩解一下緊繃的精神狀態(tài)，而工作中又能嚴(yán)于律己，仔細(xì)對待工作，這就是我們需要的團隊。同時，公司領(lǐng)導(dǎo)也常常跟大家一起談心論事，放下領(lǐng)導(dǎo)的架子，融入到同事當(dāng)中，拉近了與同事之間的距離，這樣更能夠表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)對同事們的關(guān)心，更能夠表達(dá)出領(lǐng)導(dǎo)的親切感，也更能夠讓同事們承受。

在每個工程開頭之前，同事們都能好好的溝通，加強理解，對問題的共識、解決問題的方法能夠很好的統(tǒng)一起來，在解決問題的過程中，雖然都不是風(fēng)平浪靜，但事后都能夠客觀的分析，從不參雜個人的感情，每個人都能很好的融入到這個團隊，共同做好每一個工程。這正所謂——團結(jié)就是力氣。

3、工作看法

不管個人力量有多強，面對工作，就兩個字“看法”。關(guān)于這一點，給我最大的感受就是肯定要好好的去傾聽、去分析。每個人對待問題都有自己不同的看法，不管他的看法對還是不對，合理與否，考慮的角度是否正確，都要好好地傾聽，至少要等他說完，可能你不情愿或者不屑聽完，但是靜下心來或許會覺察他看問題的某些角度你沒有考慮過。所以我們要靜心、傾聽！

對于領(lǐng)導(dǎo)支配的工作，有些難度比擬大，困難總是要去克制的，遇到問題首先自己先解決，解決不了的，互相問同事，同事之間互相商量，共同解決問題，在工作中常常會有這樣的事情，把每一次遇到的問題和技術(shù)難點都記錄下來，把問題、技術(shù)與大家共同共享，這樣才能共同提高。

在工作中、生活中，看法確定一切，看法100分，生活、工作100分。

4、將來工作展望

回首昨天，我們要問心無愧，盡管太多的苦澀融進(jìn)了昨日的犁鏵，盡管太多的悲傷充滿著我們的心靈，盡管太多的無奈寫在我們的臉上，盡管太多的精力揮灑在昨日的流程上；立足今日，我們擦亮雙眼，走過昨日逝去的歲月，點燃新的盼望，放飛新的夢想。

一個開發(fā)人員，技術(shù)上的提高是必需的`，但這是不夠的，還得加強管理方面的學(xué)習(xí)，自己將朝著這一目標(biāo)邁進(jìn)。學(xué)歷代表過去、力量代表如今、學(xué)習(xí)代表將來。雖然我如今需要學(xué)習(xí)的東西還許多，但是我仍舊會不斷加油學(xué)習(xí)，讓學(xué)問充實自己的腦袋，讓情感融入自己的精神。不管怎么樣，我們要懷揣一顆感恩的心，感謝曾經(jīng)關(guān)心過我們的人，感謝公司、感謝伴侶、感謝同事，真心的感謝您們！

施工工程副經(jīng)理個人簡潔年終總結(jié)2

20xx年整年中，世界都處在金融危機的陰影下，當(dāng)然我們國家也是受到金融危機的很大影響，經(jīng)濟進(jìn)展速度明顯放緩，人民的生活水平不再像之前那樣的好了。同樣金融危機給我們國家的房地產(chǎn)事業(yè)產(chǎn)生巨大的影響。樓房滯銷，樓盤無法開發(fā)，房價時高時低，沒有任何的市場規(guī)律，這些都給我的工作帶來了很大的困難，不過總體來說。20xx年我的工作還是很好的。

20xx年本人主管的部門是房地產(chǎn)公司工程技術(shù)部，絕大局部精力用在了工程的工作上，工作范圍廣、任務(wù)重、責(zé)任大。較好地履行了作為行政職務(wù)和作為專業(yè)技術(shù)職務(wù)的職責(zé)，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)管理和組織協(xié)調(diào)力量，調(diào)動了廣闊員工的工作主動性，較好地完成了所主管的全年工作任務(wù)。現(xiàn)就本人一年中所主管的工作總結(jié)匯報如下：

一、生產(chǎn)任務(wù)完成狀況：

在工程的建立中深刻的體會到一個國有企業(yè)下的子公司要在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟制度下生存并進(jìn)展，我們還有許多東西要學(xué)習(xí)、要轉(zhuǎn)變，在公司成立十個月來，工程技術(shù)部門也肩負(fù)的巨大的挑戰(zhàn)，此工程是公司的成長工程也是形象工程，我們部門在施工中必需要更加努力和細(xì)心，詳細(xì)心得如下：

第一步：技術(shù)力氣轉(zhuǎn)變

通過這個工程，我們深刻的熟悉到我們部門在技術(shù)這點要求上還有很大的缺陷，對新事務(wù)的領(lǐng)悟力量不夠，對新施工工藝把握不全面，對現(xiàn)場的管理和詳細(xì)打算支配上還有很大的差距，由于對某一項技術(shù)要求監(jiān)視的不到位，很簡單就會讓施工方有機可乘，這樣也會公司帶來不必要的經(jīng)濟損失，因此我們部門每個人將會為此制定了一個學(xué)習(xí)打算，邊學(xué)習(xí)邊溝通邊考核，以此來提高個人的技術(shù)處理力量，為下一個工程做好充分的預(yù)備。

其次步：思想觀念轉(zhuǎn)變：

國有企業(yè)有其特定的生存環(huán)境，有其獨特事務(wù)處理方式，但是對于我們部門在對外的施工中還仍舊保持以往的高姿勢、高調(diào)子、以自己為中心的思想，那么我們將患病到市場經(jīng)濟的淘汰，現(xiàn)行的市場經(jīng)濟奉行的是公正競爭和抓住機遇再加勤奮、實干，目前我們正一步步走向這個區(qū)域，我們就要意識到在這個區(qū)域生存的條件是什么？該怎么樣去做才能生存，不能再依靠于以往的舊思想、舊觀念、舊的模式去衡量我們?nèi)缃裥碌纳姝h(huán)境，我們必需要有這樣的思想轉(zhuǎn)變，只有轉(zhuǎn)變了這種觀念和思想我們才會有更好的發(fā)揮空間，通過工程二年多的現(xiàn)場施工管理我們也熟悉到了思想轉(zhuǎn)變的盲目和空白，因此下一個工程開頭之前，我們就要先給自己的思想定一個位置，這也是我們部門在逐步努力向前轉(zhuǎn)變的第一步。

第三步：管理模式轉(zhuǎn)變

俗話說：國有國法，家有家規(guī)。我們工程部門的來說，管理的好與壞直接影響到公司的經(jīng)濟利益。在此工程中仍舊存在老管理模式，與此同時新的管理模式的參加也在逐步取代舊的管理模式，終究此工程是我們公司從成立以來最大的、直接面對市場的工程，無論從思想轉(zhuǎn)變還是到管理模式的轉(zhuǎn)變和加強對于我們來說都需要一個過程，我們會在這個過程中仔細(xì)學(xué)習(xí)和轉(zhuǎn)變并逐步實施新的管理模式，從這個工程中我們已經(jīng)學(xué)習(xí)到了外界市場下的管理模式是什么樣子，每個職工對自身的要求應(yīng)當(dāng)是什么樣，全部門應(yīng)當(dāng)怎么去做。

二、工作中存在的主要問題：

1、合同的履行：此工程根本上嚴(yán)格履行了合同，但在工程款的支付上施工單位普遍的看法。建議在今后的工程中在工程開工后至竣工驗收之前，公司應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)合同商定的方式和期限支付工程款，根據(jù)中標(biāo)價格和中標(biāo)工期與施工單位嚴(yán)格履行承包合同。工程部才能嚴(yán)格要求施工單位按節(jié)點打算完成工程任務(wù)。

2、工程分包：由于特別緣由，此工程分包單位過多，如：根底分包、電梯分包、消防工程分包、防火門分包、入戶防火防盜門分包、陽臺欄桿分包、鋁合金門窗分包、幕墻工程分包。這類分包單位往往因?qū)I(yè)特別、關(guān)系特別，直接與業(yè)主聯(lián)系，總包和監(jiān)理難以對其進(jìn)展管理。這其中有些分包單位與專業(yè)管理機構(gòu)、開發(fā)商、總包單位、監(jiān)理能很好的協(xié)調(diào)關(guān)系，能嚴(yán)格按要求完成工程任務(wù)，為開發(fā)商出謀劃策，節(jié)省投資，也有些單位——如防火門生產(chǎn)安裝方，由于其公司實力有限，管理不力，不能按合同給定的時間按時完成任務(wù)，且產(chǎn)品質(zhì)量未到達(dá)抱負(fù)要求，直接影響了整個工程的`竣工驗收。

3、監(jiān)理公司：監(jiān)理應(yīng)當(dāng)按照法律，法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建立工期、建立資金使用等方面，代表建立單位實施監(jiān)視，并履行