電大 東北財(cái)經(jīng)管理學(xué)內(nèi)部案例庫(kù) 小抄

1王新該做些什么？

問(wèn)題：從管理職能的角度，可以對(duì)王新的工作做一種什么樣的分析？管理：該如何去學(xué)?

從2002年起，上海對(duì)外貿(mào)易學(xué)院四年級(jí)工商管理專(zhuān)業(yè)的學(xué)生迎來(lái)了一門(mén)由工商管理專(zhuān)業(yè)的教師和公司的管理者共同合作完成的新課程：?管理理論與實(shí)踐?。思考題：

1．本科階段管理教育的目標(biāo)：重實(shí)務(wù)還是重應(yīng)用？

2．國(guó)外的管理教科書(shū)為什么厚？學(xué)生和教師該如何使用教科書(shū)?

3．管理實(shí)踐是一門(mén)藝術(shù)，而指導(dǎo)這種實(shí)踐活動(dòng)的有條理的知識(shí)，可以稱(chēng)之為一門(mén)科學(xué)。管理該如何去學(xué)？

參考答案

1．按照管理者在組織中所處的地位劃分，王新應(yīng)是一個(gè)高層管理者，組織的興衰存亡取決于他們對(duì)環(huán)境的分析判斷，以及目標(biāo)的決策和資源運(yùn)用的決策。按照管理者責(zé)任劃分，他應(yīng)屬于決策指揮者，他根本職責(zé)是負(fù)責(zé)組織或組織內(nèi)各層次的全面管理任務(wù)，擁有直接調(diào)動(dòng)下級(jí)人員，安排各種資源的權(quán)利。同時(shí)王新是這個(gè)工廠的領(lǐng)導(dǎo)者，它應(yīng)該干領(lǐng)導(dǎo)的事，即完成方案和領(lǐng)導(dǎo)的職能，不能將時(shí)間與精力作不必要的消耗。在這個(gè)案例里王新應(yīng)做一個(gè)方案者、指揮者和協(xié)調(diào)者，將具體的工作交給其他中層和基層管理者去做。王新應(yīng)該用大局部時(shí)間去處理最難辦的事情，減少會(huì)議，減少不必要的報(bào)告文件。

2、略。聯(lián)合郵包效勞公司

聯(lián)合郵包效勞公司〔UPS〕雇用了15萬(wàn)員工，平均每天將900萬(wàn)包裹發(fā)送到美國(guó)各地和180個(gè)國(guó)家。試答復(fù)以下問(wèn)題：本文表達(dá)了什么管理思想哪些內(nèi)容

試題分析：相關(guān)知識(shí)：科學(xué)管理理論

科學(xué)管理理論的主要內(nèi)容

泰羅倡導(dǎo)以科學(xué)為依據(jù)的管理理論，其方式是通過(guò)明確規(guī)定提高生產(chǎn)率的指導(dǎo)方針。他定義了四項(xiàng)思想管理原那么：

1．對(duì)工人工作的每一個(gè)要素開(kāi)發(fā)出科學(xué)方法，用以代替老的經(jīng)驗(yàn)方法；

2．科學(xué)的挑選工人，并對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)、教育和使之成長(zhǎng)；

3．與工人們衷心的合作，以保證一切工作按已形成的科學(xué)原那么去辦；

4．管理當(dāng)局與工人在工作和職責(zé)的劃分上幾乎是相等，管理當(dāng)局把自己比工人更勝任的各種工作承攬過(guò)來(lái)。押案例莖一：忙國(guó)民槐捷運(yùn)壞航空摧公司抱面臨避的環(huán)議境躁美國(guó)薄從7攔0年術(shù)代末峰起，唉工業(yè)獨(dú)經(jīng)濟(jì)炮開(kāi)始獸衰退漫，美構(gòu)元匯行率下要跌，磁從1坑97翠3年考中東恐國(guó)家帝發(fā)起命石油下禁運(yùn)詞以來(lái)駱，油嫂價(jià)的短上漲寨給航蔥空工愉業(yè)帶扁來(lái)沉污重的遍打擊泄，加逃以1彈98講2年腥美國(guó)簡(jiǎn)成立竄“專(zhuān)償業(yè)空爬運(yùn)管監(jiān)理組收織〞棕〔P巷AT糞CO板〕后闖，出瞎現(xiàn)了籌強(qiáng)硬求的罷完工勢(shì)質(zhì)力。識(shí)、療問(wèn)題彩：當(dāng)忌時(shí)的斧社會(huì)些經(jīng)濟(jì)厚大環(huán)婆境對(duì)評(píng)捷運(yùn)柜的興告衰起丹了什昆么樣疾的作扮用？淹如果多大環(huán)財(cái)境對(duì)也其沒(méi)化有太貍大影栽響，姑為什遲么當(dāng)辱時(shí)確聞?dòng)胁恍俸街展嗨旧険苷?qǐng)破弓產(chǎn)？拴如果慎是不去利的畫(huà)大環(huán)訴境對(duì)龜捷運(yùn)談的衰熊亡起償決定師性作攤用的貢話，尋那么鋼為什傻么當(dāng)澡時(shí)仍首有許時(shí)多航色空公今司繼勒續(xù)生漢存下濟(jì)去并腰得以筑開(kāi)展挽？瓦案例理二：宅保羅填?亨銅特該輛怎么且做？

前

重

黃保羅輛?亨饑特在卻休斯兼敦長(zhǎng)搭大，池并于譯19柿86殖年在嫁得克干薩斯袋A&陪M取宵得工狼商管番理學(xué)眨位。昌問(wèn)題注：你智認(rèn)為印保羅吸的管哲理風(fēng)泛格將至需作肢哪些睛改變姑?智

涌參考宰答案眉

珍1牢、社爺會(huì)外仇部環(huán)鹽境對(duì)故組織眾的作桌用，戰(zhàn)至少蔑有三使種作笨用：

洲

麻

聽(tīng)第一幟、社肢會(huì)環(huán)丹境對(duì)凳組織方的決文定性耍作用奪。赴這種維作用逝首先娃表現(xiàn)株為社涂會(huì)外瘋部環(huán)研境是共組織粗存在規(guī)的前鑰提，已沒(méi)有句以社兔會(huì)化帖大生攀產(chǎn)為葬技術(shù)程前提謠的商寄品經(jīng)昨濟(jì)運(yùn)呆行，剪就無(wú)艱組織頓而言共。從限組織免的工棍作環(huán)炊境來(lái)碌看，鍛沒(méi)有雞消費(fèi)返需求織及各腐種生揮產(chǎn)要播素的沿市場(chǎng)紐供給誰(shuí)，組嫂織就靠不可況能生伙存；屢從一看般環(huán)筑境的頂角度脫來(lái)看棟，組弊織與魚(yú)其具括體工躍作環(huán)盡境關(guān)胖系的士確立灑與運(yùn)書(shū)行，湖又畢再竟是蹄以一盛定物較質(zhì)生酒產(chǎn)關(guān)蒸系為樣根底紅、為授核心得，各楊方面湊社會(huì)求關(guān)系異有機(jī)并結(jié)合項(xiàng)、交吹互作駛用的芒結(jié)果守。我伸們知卷道，婚具體匯的要厚素環(huán)熱境直兆接地摸決定準(zhǔn)組織傾的生傘存與妄開(kāi)展畢，而說(shuō)任何概具體比工作刻環(huán)境煉又總頓是一顛般社球會(huì)外右部環(huán)斜境的鈔組成繪局部貪。因顏此說(shuō)租社會(huì)繪外部曾環(huán)境亞對(duì)組雜織具銀有決歡定性所作用顫。

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圾第二男、社濕會(huì)環(huán)役境對(duì)凍組織沿的制違約作量用。對(duì)制約戲作用短，主漸要是龜指社質(zhì)會(huì)外唉部環(huán)寒境作備為外離在條底件對(duì)堪組織紅生存根開(kāi)展腔的限土制與絲約束摘。這不里僅彼以法籃律環(huán)秀境為慚例說(shuō)陵明外散部社剝會(huì)環(huán)障境對(duì)婦組織等的制可約。銀在市吉場(chǎng)經(jīng)帳濟(jì)條斑件下薯，國(guó)輩家調(diào)透整組球織內(nèi)混部、丟組織孩與組黃織之柿間、過(guò)組織誰(shuí)與消椅費(fèi)者插及社巨會(huì)各按界、粉組織松與政燥府之炮間、研以及結(jié)涉外四經(jīng)濟(jì)鐮活動(dòng)刷的利屈益關(guān)已系和澆商務(wù)偉糾紛剃，主魂要是喜通過(guò)擊法律退手段蹄和經(jīng)值濟(jì)手狂段。燒這樣標(biāo)，組譽(yù)織的賀生產(chǎn)窗經(jīng)營(yíng)渾活動(dòng)廁就必獸然面匆臨大好量的控國(guó)內(nèi)封和國(guó)昌際法礦律環(huán)蠟境。咳國(guó)內(nèi)汗與組喘織經(jīng)著營(yíng)管栗理直玉接關(guān)身聯(lián)的頁(yè)根本煩框架崖,變大體花上包帽括關(guān)睡于組替織營(yíng)繳銷(xiāo)與相競(jìng)爭(zhēng)點(diǎn)行為賠的法糟律；作組織冒社會(huì)籠責(zé)任皂的法即律；能組織計(jì)內(nèi)部據(jù)關(guān)系綁的法讀律，吳等等屋。此彈外，浮還有競(jìng)涉外普經(jīng)濟(jì)洞活動(dòng)細(xì)的法嘆律規(guī)東范、疾國(guó)際籠慣例欣等。猶可以它這么游說(shuō)，鄉(xiāng)組織踐生活棍在龐婚大而些復(fù)雜掩的法辟律環(huán)包境之壺中。共這些已法律枝標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)體系通以一邪定的粱標(biāo)準(zhǔn)緣衡量不組織壁進(jìn)入儉市場(chǎng)幻運(yùn)行禽的資剝格；既衡量淋組織短在市豈場(chǎng)中唯動(dòng)作仗的合惰法性晃，制湊止和曬懲罰覽“犯些規(guī)動(dòng)盡作〞辱。由注此可菜見(jiàn)，劫法律欠標(biāo)準(zhǔn)街對(duì)規(guī)界范和奉控制彼組織言行為堅(jiān)具有勵(lì)重要惑制約象作用娃。

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眼第三妖、社侍會(huì)環(huán)警境對(duì)憑組織兆的影斤響作疊用。踢影響愿作用訂，垮主要夜是指乘某一波事物摘行為舞對(duì)他膠事物爐或周上圍的螺人或約社會(huì)乖行為迅的波朗及作鍬用。誓如習(xí)摸俗觀巴念，袍甚至勺迷信醬對(duì)組什織經(jīng)亞營(yíng)也撫有重鑼要影近響。寺不同坑的民篩族文副化或扯同一告文化興區(qū)域弱人們邀的不陳同觀宇念，瓜都對(duì)識(shí)組織茫經(jīng)營(yíng)旋產(chǎn)生挖重要叉影響壓。

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湯可座以從皮上述斃三種懶作用斷角度考分析壇案例議中的象問(wèn)題誠(chéng)。

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尾目標(biāo)猾管理健能夠內(nèi)發(fā)揮五企業(yè)義各部莫門(mén)和渾全體騰職工吐的積束極性蜜，是沿一種斥全方阿位的敢管理孩，它簽可以才取得忽全面尼的管答理效味果。次目標(biāo)鈴管理刪實(shí)際擊上也鉛是一剪種參儲(chǔ)與管層理制炮度。鍬在目喂標(biāo)管亮理的服實(shí)施反過(guò)程謠中，粉它讓息全體倡職工救參與慢管理勁，實(shí)注行企曠業(yè)管躺理民護(hù)主化滲。目繳標(biāo)管穴理是吊一種釘“主握動(dòng)〞執(zhí)的管集理方扯式，袖自覺(jué)罩地努屑力追癥求目如標(biāo)的求實(shí)現(xiàn)曾，以荒積極羞的行江動(dòng)代使替空責(zé)洞的勾言論粗，以涌自我切要求每代替似被動(dòng)李附屬逢，以捕自我粥控制鉤代替撕被人堂把持短。目鏡標(biāo)管遞理非慣常強(qiáng)名調(diào)成民果，負(fù)注重湖目標(biāo)城的實(shí)棉現(xiàn)，鬼重視球目標(biāo)錯(cuò)的評(píng)棚定，饅因此埋也叫跪作“利根據(jù)癢成果纏進(jìn)行鍛企業(yè)盈管理稻的方逮法〞源。

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訴目標(biāo)遞管理浴也是草一種斧過(guò)程齒管理跡，其鞠過(guò)程似是不炎斷循抬環(huán)，滔并不需斷提序高的堅(jiān)，實(shí)缺行目雪標(biāo)管性理應(yīng)豪注意掠哪些勻沒(méi)有剃成為閑目標(biāo)扭工程診的內(nèi)齡容，識(shí)有可抗能被掌無(wú)視師。因?yàn)榇?，申為了滅能更屯好的南貫徹石目?biāo)欠管理罰應(yīng)同暮時(shí)實(shí)乘行全蠶面質(zhì)滋量管威理或搬多目饑標(biāo)優(yōu)院化。唉另外紀(jì)，目曲標(biāo)之肯間有蘭時(shí)會(huì)剩存在辯矛盾盾，應(yīng)榜注意慘協(xié)調(diào)斜這方睜面的熄問(wèn)題診。

座菲利黃普?乓莫里邪斯公呈司的汽戰(zhàn)略徹在5牛0年床代，宮當(dāng)醫(yī)裂生們餃把香爛煙與柔癌聯(lián)埋系在郵一起勻時(shí)，尤煙草級(jí)公司僚就立竹即意證識(shí)到壁，如飾果他弦們自兄己要溝正常牢地生緒存下候去，蒼就必樣須采地用新橡的戰(zhàn)蘆略。粘

茅問(wèn)淹題：近試說(shuō)變明菲些利普橫公司塔的總諷戰(zhàn)略上、經(jīng)阻營(yíng)戰(zhàn)悠略和旗職能血戰(zhàn)略蝕？魄分析跨思路猶企業(yè)挖戰(zhàn)略唱的內(nèi)宵容十燈分豐刻富，博形式機(jī)多種腥多樣砍。本貴案例蘭主要嗓是涉晴及按染經(jīng)營(yíng)好層次勺劃分蝕的戰(zhàn)布略分彎類(lèi)，鹿分為慣總體養(yǎng)戰(zhàn)略己、事放業(yè)部急戰(zhàn)略飲和職兇能戰(zhàn)易略。鑼總體御戰(zhàn)略鳳是涉正及企駐業(yè)總檔體方冷面，呆起著恩統(tǒng)帥澤全局斑的作雁用的美戰(zhàn)略披。事您業(yè)部窄戰(zhàn)略棍，或揚(yáng)分公王司戰(zhàn)謙略，建指由堆事業(yè)訪部制恨定的宅，一惕般發(fā)搬生在脖事業(yè)瞞部層身次，慮重點(diǎn)偽是改柔善公涂司產(chǎn)搶品和關(guān)效勞邪在其舅所處大的具筋體行彼業(yè)或倦細(xì)分菠市場(chǎng)躍中的秩競(jìng)爭(zhēng)瞇地位骨。職鉆能戰(zhàn)吼略指額由職案能部尼門(mén)制垮定的罷，它丸是總包體戰(zhàn)丈略按講專(zhuān)門(mén)醉職能型的落凈實(shí)和害具體感化，識(shí)如市扛場(chǎng)、欣產(chǎn)品秋開(kāi)展夕、技端術(shù)、薪人才狼開(kāi)發(fā)按等職豆能領(lǐng)要域的甚戰(zhàn)略終。菲椒利普陰?莫猛里斯尖公司宇的總釘戰(zhàn)略脹是通懲過(guò)兼驕并收敏購(gòu)迅憲速成勾為跨扇國(guó)的先、多偉角化揪開(kāi)展林的公步司。飲經(jīng)營(yíng)善戰(zhàn)略為主要胃是表辟現(xiàn)為奇開(kāi)發(fā)絮新的娘產(chǎn)品獻(xiàn)，并疾利用裂市場(chǎng)扭營(yíng)銷(xiāo)童的經(jīng)澡驗(yàn)和燙優(yōu)勢(shì)桑擴(kuò)大釘市場(chǎng)任份額箱，主溝要為驗(yàn)產(chǎn)品陪開(kāi)發(fā)卸戰(zhàn)略愿。職摟能戰(zhàn)廳略為盤(pán)：生刺產(chǎn)、接產(chǎn)品喇開(kāi)發(fā)犧、廣錄告部展門(mén)所末作的擋具體討的支司持新牛產(chǎn)品忠銷(xiāo)售萍的戰(zhàn)練略服碎務(wù)。版美爾鑰雅紡鞏織品抹公司撿程世導(dǎo)遠(yuǎn)是粉美爾膚雅紡敵織品混公司景的總玉經(jīng)理喘。狀

嚴(yán)問(wèn)燥題：昌這家哲公司僻在權(quán)姨利與雁責(zé)任漸方面爪存在逐哪些煌問(wèn)題萌？怎條樣解殖決？垂參考鳴答案

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柳首薦先，涉這家犧公司閃并沒(méi)轎有充障分遵劈守指欄揮的堅(jiān)統(tǒng)一高性原您那么：免工廠礦經(jīng)理慰從公閃司總勺裁那喪里接縫受指蘋(píng)令，框但他約又要哥服從桐采購(gòu)千部經(jīng)甘理關(guān)握于用脖哪種憂原材秩料的備指揮買(mǎi)。

讀

槍其灑次，耐工廠史經(jīng)理絡(luò)受批叮評(píng)，紛固為男他繞彩過(guò)指毒揮鏈鮮而直其接找派采購(gòu)隙部經(jīng)刊理，儲(chǔ)還有臂供給館廠商軌。

起

五第球三，燥工廠慕經(jīng)理盜不愿危為下并級(jí)的群行為丟承當(dāng)梳述職慈的責(zé)創(chuàng)任。

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購(gòu)問(wèn)簡(jiǎn)題：輪杰克忍這樣礙安排思面談歸適宜蒜嗎?督企業(yè)和應(yīng)該撞制定終出什腫么政獎(jiǎng)策來(lái)婆防止安像這現(xiàn)樣的惡面談寸？脈參考肯答案叉

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薦案例昨1際海爾嬌“鴨賽馬全不相隱馬龜〞福19亦95凈年某群月，疏海爾蝕人力辟資源伯開(kāi)發(fā)煌中心稍主任浩的辦想公桌涼上放栽著職狼工江謀華為罵的辭墨職申題請(qǐng)書(shū)蘋(píng)。番思考雷題肉客抄1．冤有人頃認(rèn)為熔海爾世的管萍理制腐度太處嚴(yán)、疫管理樂(lè)方法溫太硬疲，很孔難留宋住高州學(xué)歷零和名夸牌大雁學(xué)的到人才茂。你袖如何丈看待塌這一蝶問(wèn)題微？鍬劉老2．裂對(duì)于米傳統(tǒng)特的用橡人觀寄念色“薯用人旦不疑蛾、疑智人不么用暗〞隔，額“鏟世有譜伯樂(lè)亮，然龍后才牢有千勵(lì)里馬熟〞悼，你愛(ài)怎樣虧看待打？全脈面評(píng)紹價(jià)海煙爾的錄人員堤管理搏思路承。爪澤凍3．梯試分曠析影“法屆滿詢(xún)輪流瓣〞鬧制度檢，它在主要喜是為背了培港養(yǎng)人損還是既防止塘小圈染子，挖或防制止惰端性？敢案例體分析驗(yàn)內(nèi)容雨與要腰求隨本案斯例分飲析的撐目的必：根事?lián)笠聵I(yè)管局理場(chǎng)診景的奴模擬莊分析復(fù)，提豈高學(xué)軌生思垂考問(wèn)隊(duì)題、謝解決靠問(wèn)題擋的管忽理能召力。攜主要休是啟襯發(fā)學(xué)宗生思扯考〔池1〕晉企業(yè)蠢的管咳理制單度的店有效植性與常企業(yè)材效益默的關(guān)放系；厭〔2董〕企撇業(yè)怎含樣建搞立和瓦推行席管理沉者的鵝任用木和監(jiān)撓督的樹(shù)機(jī)制敞；〔緊3〕攤企業(yè)漢的管畏理模腹式與貿(mào)行業(yè)溜的特陜點(diǎn)和冠員工嚴(yán)之間纖的關(guān)澆系。大本案綠例的痰分析拔路徑犯：〔剪1〕綿存在商就是炭合理朋的，香管理頁(yè)制度韻的有倚效性柏必須疤要用顧效益缺來(lái)檢亦驗(yàn)。虹〔2鑒〕企京業(yè)管稀理者針的權(quán)嗓力與晴責(zé)任邊是相胡對(duì)應(yīng)累的，營(yíng)但關(guān)興鍵在冷于監(jiān)穩(wěn)督機(jī)廳制的潑建立巷與落良實(shí)。伴〔3溪〕精剪確化效管理悟是企譯業(yè)管責(zé)理的著成功竄模式待，但餃不一拐定適魚(yú)用所娛有企郵業(yè)。域齊山糖市帳孔篷廠哲的選材舉風(fēng)狐波閘企業(yè)礙概況廚輩壓齊山晴市帳覆篷廠擱擁有冤30牢0多統(tǒng)名職價(jià)工，惑連續(xù)慎４年待利潤(rùn)罰超百箱萬(wàn)元患。違思考蜓題屋喚呀雖1、魚(yú)你是公怎樣呼評(píng)價(jià)給王展梳志的例領(lǐng)導(dǎo)菌作風(fēng)薪？運(yùn)搜寺煩2、銷(xiāo)為什劉么王暈展志槽會(huì)在獲干部矮與職山工中旬得到米兩種抓截然原不同慨的評(píng)秧價(jià)？靠暮妨急3、柄如果揚(yáng)你是閘總公門(mén)司的太領(lǐng)導(dǎo)名者，累你將搜如何估處理廈這一城風(fēng)波何？系來(lái)4、境如果遙你是那王展代志，王并假翁設(shè)繼榨續(xù)擔(dān)蔥任廠倒長(zhǎng)，撐你應(yīng)熱當(dāng)采育取什腐么樣計(jì)的行剪動(dòng)？宏案例箏分析鋪內(nèi)容坑與要衣求番本案紋例分皺析目佳的：池根據(jù)套企業(yè)末管理?yè)尙F(xiàn)狀培的模閱擬分功析，妹提高錦學(xué)生援管理創(chuàng)水平字和領(lǐng)誠(chéng)導(dǎo)協(xié)臣調(diào)能窗力。然啟發(fā)默學(xué)生炎思考依要點(diǎn)繪：〔拜1〕塑管理疏者與聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)脹者的懶聯(lián)系賭與區(qū)扯別；薦〔2早〕企司業(yè)領(lǐng)叼導(dǎo)者茄如何衣發(fā)揮簡(jiǎn)領(lǐng)導(dǎo)鋼職權(quán)圾；〔渣3〕央領(lǐng)導(dǎo)掘者應(yīng)尖付危事機(jī)的千能力慚本案促例的涉分析臣路徑矛：〔鳥(niǎo)1梯〕巾管理版者與尿領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)?wù)叩脑┮恢旅坌远技际侵笣L揮協(xié)痛調(diào)別牌人的裝人。吳但領(lǐng)滔導(dǎo)者駱不僅夠可以車(chē)在正燭式組呢織中餅產(chǎn)生儉也可板以在亞非正壯式的逼組織飯中產(chǎn)渣生。會(huì)〔2詞〕領(lǐng)蒜導(dǎo)者堵發(fā)揮紋領(lǐng)導(dǎo)真職權(quán)瑞很重民要的默一點(diǎn)濟(jì)是個(gè)噸人的服魅力受，影征響下秘屬接龍受你換的指絨揮。痕〔3郵〕領(lǐng)耀導(dǎo)者判在危乏機(jī)面昌前應(yīng)直表現(xiàn)赴出比戚其他橫人更銹強(qiáng)的壁應(yīng)對(duì)靜能力祝和謀謹(jǐn)劃能文力。抽、采一個(gè)播老總薪，兩仿個(gè)助臺(tái)手杠大連凈液壓育件廠效廠長(zhǎng)扛陳錫帽仁是骨于8婚0年自代中劫期開(kāi)叨始走影馬上摸任的重。為禍了擺鈴脫當(dāng)扶時(shí)的怕困境鍋，他貢將企著業(yè)局夫部的槐幾個(gè)發(fā)車(chē)間族分別某與美洪思考躁題：烈你假設(shè)素是陳只廠長(zhǎng)散，你益將怎帥樣評(píng)句價(jià)這自?xún)晌慌乐竹劶霸踔脴尤↓斏徇@商兩個(gè)墊建議凝？犁2犯．分擇析劉莫、王咸二位擾助理蠢，為腰什么宰會(huì)拿穿出截蛙然不衰同的岸建議怎方案貼？穗3陽(yáng)．這致兩種水建議靜各是朱基于迷什么麗樣的單背景激根源亭？有因無(wú)片糠面之輩處？哄如何允化解照阻力松，建眨立共遵識(shí)，痛到達(dá)教改善獸方案暫之日耐的？衫案例巴分析望內(nèi)容嬌與要表求洽本案鐵例分鴿析目隸的：弄本案相例通床過(guò)對(duì)廊兩個(gè)怖廠長(zhǎng)狡助理梯工作扁思路那的提始出與鋪實(shí)施騾背景喘的分礦析，丑使學(xué)克生進(jìn)嘩一步獸了解陵國(guó)有慣企業(yè)招改革都的實(shí)貼施過(guò)先程與亡有效艙結(jié)果望。提放高學(xué)中生管搞理活積動(dòng)中命的實(shí)正際操丹作能塌力。塞啟發(fā)垂學(xué)生尤思考暗要點(diǎn)庫(kù)：〔壞1〕花改革堂是改拜觀念窄還是關(guān)改制挽度；老〔2串〕領(lǐng)獅導(dǎo)有呼職權(quán)童是否私一定等就有部能力兩；〔輸3〕開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)屋才能謎在什邁么情溜況下?？梢源缬行Рグl(fā)揮家。吹本案蛇例的庭分析易路徑兆：〔翠1〕撫從內(nèi)捆容來(lái)謊看，魯兩個(gè)釋改革搞方案瓦都有弦可取猛之處懇，但敲劉助承理的喂方案乘更可典行。吳企業(yè)答改制缸是必妙由之迷路，揀但怎斬樣走襪得通附卻十祖分重春要。峰〔2恥〕兩違個(gè)人熟的工涂作和姿受教錯(cuò)育的蒸背景勒不同免決定尾其思查維模魔式不肯同。屯〔3哨〕如負(fù)果能梳將兩匆個(gè)方薦案結(jié)界合起鴨來(lái)更碌好些樹(shù)，劉娛助理旬的方蜂案主欠要是賠正面濫鼓勵(lì)謙，王憶助理忘的方循案是麥負(fù)面未鼓勵(lì)不?；α杲ㄖn公司晝鼎立停建筑秧公司惜原本扁是一棚家小束企業(yè)壁，僅栗有標(biāo)10辦多名帥員工境，主引要承競(jìng)攬一胖些小從型建很筑項(xiàng)悶?zāi)亢秃锸覂?nèi)巨裝修紫工程塞。死思考他題：唐1邁、分姿析公嬸司出筍現(xiàn)的甘主要覆問(wèn)題討及原燕因〔播3易點(diǎn)以佩上〕堤2銀、胡鋸經(jīng)理厭應(yīng)怎家樣解梯決公閉司的奉“稍元老總〞畢問(wèn)題群？漂3盯、解闖決公姓司問(wèn)呀題要漸在哪耍幾方顯面著濟(jì)手？恒案例外分析同內(nèi)容縫與要據(jù)求與本案駛例分搏析目恰的：尿了解漂企業(yè)子實(shí)際閱運(yùn)行取的情雨況，某增強(qiáng)竭學(xué)生尿解決研實(shí)際謝問(wèn)題打的能洲力。象啟發(fā)御學(xué)生光思考設(shè)要點(diǎn)拐：〔董1〕桂由小誼到大傅公司腦成長(zhǎng)拳的瓶斯頸是鏟什么命？〔材2〕抓能創(chuàng)雀業(yè)的煌人是槍否也茂能守和業(yè)？勢(shì)〔3迷〕公留司的貫戰(zhàn)略亦目標(biāo)閱是什秒么？野本案缸例分盯析路勤徑：礙〔1碧〕公枝司主筆要是抖管理解上的美問(wèn)題報(bào)?！矟{2〕治解決遼元老效問(wèn)題晝有多慮種方潮案，仔可并疫行?；帧?慎〕突汁破的磁瓶頸侵在管宗理改排革，劍組織肥、激畜勵(lì)、樸職權(quán)驅(qū)等。染韋爾孫奇對(duì)狹通用萍電器觀公司雙的改斃造蜘當(dāng)韋港爾奇憐與八獻(xiàn)十年雙代初席接手劍通用頃電氣腰時(shí)，后美國(guó)慘正面喚臨著田日本瓜、韓泊國(guó)等屯企業(yè)娃的強(qiáng)揭大競(jìng)決爭(zhēng)，秩不少恥行業(yè)訴在進(jìn)他口產(chǎn)獸品的劇沖擊敞寫(xiě)不置斷衰傲落，塔思考車(chē)題:揀韋爾權(quán)奇通豈用公填司組織織模謎式的致變革熱有怎挺樣的什特點(diǎn)塞？助組織駁結(jié)構(gòu)忙或管妖理模奔式的蜜轉(zhuǎn)變曬對(duì)提磨升企追業(yè)的譯核心柏競(jìng)爭(zhēng)掘力有失怎樣教的作社用敢?凍3隙、韋誦爾奇例的個(gè)伸人魅撥力是鵝什么猛？槍案例稅分析胡內(nèi)容司與要豬求雹本案釋例分仍析目輛的：貿(mào)通過(guò)沙對(duì)企脅業(yè)實(shí)列際運(yùn)梳行中箭相關(guān)全信息勻的分建析，派增強(qiáng)踢學(xué)生負(fù)的對(duì)餐企業(yè)槽運(yùn)行運(yùn)的認(rèn)夏識(shí)能捏力和水解決鴨問(wèn)題惕能力遞。叛啟發(fā)打?qū)W生融思考止要點(diǎn)環(huán)：〔捧1〕貸組織橡模式欲轉(zhuǎn)變供的條準(zhǔn)件是屠什么牢？〔包2〕柴領(lǐng)導(dǎo)痕者在雞其中事起什登么作擇用？向〔3貼〕大寸公司挨組織昂是否泊一定某要扁進(jìn)平化撕？至本案爬例分或析路稻徑：漆〔1罷〕高垃聳式乎的組堤織模嶄式轉(zhuǎn)警變?yōu)樵绫馄綆ЩM河織?？s式。墳〔2汗〕大紫公司炊可以肥像小倍公司擔(dān)一樣銜靈活禿面對(duì)月市場(chǎng)醋?！差D3〕笑通用穿的續(xù)改革爸需要途韋爾舟奇這葛樣的距領(lǐng)袖聰人物猾。惜康枕柏扯計(jì)禮算機(jī)此公統(tǒng)司引康柏慶計(jì)算礦機(jī)公模司是禾近幾弓十年燥來(lái)發(fā)完展最革快的覆公司展，在留它成天立還招不到局四年丈的時(shí)罷間里喪，就刪登上振了瓶“菠財(cái)富詠〞握雜志梅的預(yù)50話0片強(qiáng)之此列。恥思考社題郵：貝康柏球公司育的創(chuàng)油立和熄開(kāi)展譯過(guò)程鴉是怎比樣形購(gòu)成管帽競(jìng)爭(zhēng)嘗優(yōu)勢(shì)隔的？冒康柏式公司兩的戰(zhàn)割略管憑理有庸什么俯特色諸？蔥技術(shù)逗創(chuàng)新炎是康風(fēng)柏公緣司的即核心妻優(yōu)勢(shì)突嗎？刪案例凈分析衰的內(nèi)羊容與練要求樸本案艇例分杰析目潛的：決通過(guò)鴉對(duì)該叔公司暴的背乘景分勿析，橋了解廊快速林成長(zhǎng)姻企業(yè)補(bǔ)的發(fā)精展歷戲程和有決定適要素梢。肝啟發(fā)策學(xué)生屢思考磚要點(diǎn)黨：〔吉1〕方快速甩成長(zhǎng)殲公司聽(tīng)的背繩景條鋒件是邁什么耕？〔賽2〕譽(yù)促使旬公司蚊快速朽成長(zhǎng)額的關(guān)繩鍵要序素是替什么聲？〔敘3〕庭快速嗓成長(zhǎng)愛(ài)公司青是否醋也有雜成長(zhǎng)俘的階內(nèi)段性艇？投本案甜例分嗽析路旋徑：芬〔1掩〕由艷專(zhuān)業(yè)錯(cuò)人才紹開(kāi)展量為領(lǐng)耽先技枕術(shù)。舍〔2設(shè)〕以假設(shè)創(chuàng)新灶開(kāi)拓呼市場(chǎng)芳空間箏?！材?〕課技術(shù)俯領(lǐng)先串是該稿公司覆的核悅心優(yōu)茶勢(shì)。槽往通用僅的組愿織結(jié)蛋構(gòu)創(chuàng)都新眼遮沸19被16馬年，棋隨著屑聯(lián)合濱汽車(chē)縫公司膝并入卷“恭通用勢(shì)〞傻，阿刪爾弗閑雷德賺·資斯隆灰出任駁通用駁副總及裁。組思考插題：押通用莖公司糕的戰(zhàn)州略目糧標(biāo)與歌戰(zhàn)略瓜管理鬧是怎染樣結(jié)氣合的釘？柜其組烘織結(jié)明構(gòu)是預(yù)怎樣鉗與企剛業(yè)的鑒戰(zhàn)略漂目標(biāo)歡相結(jié)本合的鍵？女直線遵制向依事業(yè)濫部制鏡轉(zhuǎn)變滾的條攏件是鋪什么踩？蚊案例錦分析嗓的內(nèi)恨容與妖要求短本案瓣例分察析目許的：由通過(guò)獵對(duì)該電公司遭的背森景分怖析，歷了解拌通用伸汽車(chē)量公司電在百耽年的蚊成長(zhǎng)叉中是栗怎樣貍通過(guò)建組織變結(jié)構(gòu)姓創(chuàng)新慰保持次歷久錘不衰服的。格啟發(fā)終學(xué)生歷思考繁要點(diǎn)跌：〔悄1〕疤組織僻職能樂(lè)在公共司的狀作用菌是什躍么？晉〔2傍〕組劑織目尿標(biāo)與君管理攻模式攔怎樣慕結(jié)合告促使貌公司啦不斷妹成長(zhǎng)鄰？〔哈3〕柜組織拖模式許變革礦需要門(mén)哪些現(xiàn)條件廣？利本案炭例分匆析路門(mén)徑：早〔1琴〕戰(zhàn)黎略目盞標(biāo)為剖戰(zhàn)略瞎管理敞指明敏方向妥，戰(zhàn)左略管軌理實(shí)愈施保健證戰(zhàn)唐略目勺標(biāo)實(shí)逃現(xiàn)。諒〔2段〕企絹業(yè)發(fā)封展的豎不同腔階段筋，特昌別是甩成長(zhǎng)攻較快盜時(shí)，艦組織附模式芬的及冰時(shí)變冠革是騰非常棉重要饒的。敢〔3寸〕總直線炭制向頂事業(yè)滿部制臂轉(zhuǎn)變驢的條液件是估產(chǎn)品泳系列難化和撿業(yè)務(wù)責(zé)多元泊化。青第二欄機(jī)器慨制造蘿廠的汁生產(chǎn)明方案辜第二焰機(jī)器索制造墨廠是漢生產(chǎn)淺礦山工機(jī)械仿的中愚型國(guó)液有企倆業(yè)，墓在過(guò)繁去高畜度計(jì)欄劃經(jīng)疤濟(jì)管鑰理體疑制下滾，首思考都題：坦企業(yè)炒的計(jì)紋劃模連式如設(shè)何適棗應(yīng)市柄場(chǎng)形理式的勻變化廟？朝怎樣貞有效醫(yī)發(fā)揮哲方案份的職喂能？緣3龜、計(jì)飛劃與砌市場(chǎng)略變化海怎樣紛有效直結(jié)合陣？將案例凈分析剛的內(nèi)旦容與用要求郵本案圓例分沿析目瓦的：敲通過(guò)奧對(duì)該需公司覽的內(nèi)侮部計(jì)兔劃流齊程分僵析，合了解姑通企干業(yè)計(jì)丙劃制限定與乎實(shí)施誘的條情件與草程序幼以及示中國(guó)銳轉(zhuǎn)軌罪時(shí)期劍方案廚職能簽作用丑的發(fā)墓揮。柏啟發(fā)育學(xué)生隔思考損要點(diǎn)糊：〔膝1〕逗方案呼職能揚(yáng)在公均司的忙作用嘉是什祥么？編〔2奸〕計(jì)夏劃目和標(biāo)與任管理謹(jǐn)模式蓬怎樣走結(jié)合有保證薪生產(chǎn)傭有序餡化？廈〔3言〕計(jì)添劃工樹(shù)作轉(zhuǎn)鼠變需摔要哪丘些條皮件？雀本案講例分沫析路丸徑：紗〔1鞋〕計(jì)磨劃經(jīng)東濟(jì)條碗件下么的計(jì)貼劃工啞作一太定要揚(yáng)轉(zhuǎn)變督為市徐場(chǎng)經(jīng)仿濟(jì)條迷件下園的計(jì)聞劃職廁能。娛〔2捏〕計(jì)怪劃職乒能的街有效紛發(fā)揮丟與計(jì)包劃制騎定的械科學(xué)滔性、歡方案莫實(shí)施謎中的遠(yuǎn)監(jiān)督赴與控絡(luò)制要悄有機(jī)己結(jié)合氧。〔判3〕兵方案弄的彈虛性是玻十別離重要鴿的，抬決定顏了計(jì)壽劃與戀市場(chǎng)寬需要槍結(jié)合督。指蘋(píng)慢果婚電頁(yè)腦完公司集蘋(píng)果盲電腦壓公司揪曾是四美國(guó)慢個(gè)人檔電腦漿業(yè)的沃巨人應(yīng)，然懲而近性十幾名年來(lái)碎，臟思考杰題：嚇1獨(dú)、蘋(píng)岸果公爭(zhēng)司陷云入困痰境的掩根本怪原因夠是什險(xiǎn)么？騰2奪、為灶什么質(zhì)說(shuō)喬防布斯尋是蘋(píng)弄果公圈司的梳精神彈領(lǐng)袖袋？喬根布斯罰靠什股么能方拯救薄蘋(píng)果金公司個(gè)？裕3陡、蘋(píng)估果公奇司與法微軟旋聯(lián)手左是一攝種什索么樣秧的戰(zhàn)莊略模亦式？狀案例頁(yè)分析紗的內(nèi)烏容與蠢要求畢本案激例分青析目濾的：煉通過(guò)隸對(duì)該灑公司莖的發(fā)羊展?fàn)類(lèi)灈r的像分析缺，了陳解蘋(píng)壩果公洽司在態(tài)其成酷長(zhǎng)中剖的危以機(jī)以堵及企語(yǔ)業(yè)渡汪過(guò)危爽機(jī)的舅戰(zhàn)略造舉措針。昨啟發(fā)按學(xué)生兵思考縮要點(diǎn)蟲(chóng)：〔饒1〕貢怎樣蟲(chóng)理解第企業(yè)捎開(kāi)展嶄的輝悉煌與攜衰落恩之間贈(zèng)的關(guān)碌系？移〔2瞞〕在譜企業(yè)瞞成長(zhǎng)機(jī)過(guò)程齡中，備企業(yè)先領(lǐng)導(dǎo)扶人的前作用膏是什逢么？腿〔3農(nóng)〕企串業(yè)選陶擇的圾戰(zhàn)略裳模式孔與領(lǐng)煤導(dǎo)人家之間救的關(guān)慕系是舟什么抬？醒本案葵例分芬析路叉徑：姜〔1?！臣O(píng)果燈公司沉陷入窩困境而的根圓本原煩因是膝企業(yè)河領(lǐng)導(dǎo)靠人戰(zhàn)大概選島擇失熱誤徒?！参?〕口如果攪企業(yè)滑是以店某一慧領(lǐng)導(dǎo)糧人為徹主創(chuàng)命立并話成長(zhǎng)宜的，淡那么昨，其桑領(lǐng)軍箭人物盲一定正是其枯領(lǐng)袖蜻。〔輝3〕激蘋(píng)果稻公司聲與微側(cè)軟聯(lián)及手是出一種蜻強(qiáng)強(qiáng)液聯(lián)手揀，不韻論是黨在聲輔勢(shì)上宋還是儀實(shí)質(zhì)疲上都旗是雙衣贏證。次英灶特語(yǔ)爾笑公箱司過(guò)與逝IB租M輸、微歷軟和嚼蘋(píng)果蹦公司討齊名茶的英烤特爾貢公司昂，是拳當(dāng)今扮個(gè)人晃計(jì)算壯機(jī)市笛場(chǎng)的衡主要騙角逐六者之急一。際思考孫題：糠請(qǐng)你互總結(jié)乞英特虜爾公止司的蹦管理鉗特點(diǎn)佩〔四詢(xún)點(diǎn)以艱上〕路請(qǐng)解聽(tīng)釋啊“恰工作可第一堅(jiān)，個(gè)蝶人電微腦只懇是個(gè)發(fā)工具尚〞擠這兩腔句話害英特愛(ài)爾公悟司的羊管理非風(fēng)格災(zāi)是與關(guān)總裁鐵風(fēng)格捕更接畫(huà)近，怠還是詢(xún)與公悼司特抹點(diǎn)更欠接近累？你敲最欣漁賞其腐管理鏡特點(diǎn)雁中的考哪一盞點(diǎn)？浴案例糖分析明的內(nèi)錦容與疼要求呀本案鼠例分逢析目脅的：退通過(guò)加對(duì)該夢(mèng)公司喚管理權(quán)模式揉的分這析，包了解住英特話爾尺公司紅管理賤特點(diǎn)銳與其穿對(duì)其產(chǎn)他企爽業(yè)的燙借鑒丑意義林。雷啟發(fā)勢(shì)學(xué)生邊思考挑要點(diǎn)波：〔肌1〕雀什么徹是細(xì)“里以人忙為本岡〞剃的管填理？迫〔2史〕生“盟經(jīng)濟(jì)芒人爐〞史和灑“尸社會(huì)來(lái)人勻〞害的管鞭理模側(cè)式的狀區(qū)別替是什換么？乎〔3歲〕人歪本管漏理是孝集體巧管理釘嗎？靠本案憐例分蟲(chóng)析路毫徑：咱〔1以〕節(jié)英特削爾公伯司的翅管理屯的核仿心點(diǎn)肯是隊(duì)“案以人萌為本地〞賊?！怖?〕懲電腦屑只是丸個(gè)人茄工作苗的工殿具孕，一裹定要嘆跳出窩電腦懶來(lái)看行這一侍事物頸?！卜?〕妖英特也爾公處司的藥管理險(xiǎn)風(fēng)格覽是總森裁風(fēng)辟格，釋也集修中體褲現(xiàn)了僻公司方特點(diǎn)專(zhuān)。響皮爾壓·床卡丹長(zhǎng)的領(lǐng)沸導(dǎo)藝冒術(shù)跪呀旺皮爾油·苦卡丹撐既是坊舉世篇聞名李的時(shí)稍裝設(shè)自計(jì)師獨(dú)，又引是杰漫出的他企業(yè)棋家。畫(huà)思考桌題：釀皮爾污·旨卡丹留的領(lǐng)齡導(dǎo)風(fēng)子格有季什么假特點(diǎn)熱？翻企業(yè)披應(yīng)該戒聘用泡什么階樣的鳳人？姿人的寧領(lǐng)導(dǎo)治才能顏是天錫生的進(jìn)嗎？愉案例禮分析醫(yī)內(nèi)容薦與要孟求剛本案街例分適析目砍的：庫(kù)通過(guò)眨對(duì)如皮爾板·倘卡丹亡的個(gè)娃人領(lǐng)內(nèi)導(dǎo)風(fēng)隱格圍分析垃，提愁高學(xué)妖生對(duì)坑領(lǐng)導(dǎo)款科學(xué)奶與管瀉理藝輛術(shù)的聾認(rèn)識(shí)篩，以慮期增甜強(qiáng)學(xué)以生的旋導(dǎo)協(xié)單調(diào)能染力。置啟發(fā)頂學(xué)生有思考經(jīng)要點(diǎn)哥：〔恢1〕巧優(yōu)秀模的領(lǐng)猴導(dǎo)者娃應(yīng)該她是什菌么樣交的人異？〔投2〕讓企業(yè)淘領(lǐng)導(dǎo)圣者應(yīng)印有哪桐些領(lǐng)航導(dǎo)職胖權(quán)？較〔3鴨〕領(lǐng)杰導(dǎo)者鵲應(yīng)該揮聘用插有能冊(cè)力的互人還靜是信有任的狂人？乏本案勇例的恥分析利路徑欠：〔欺1溜〕蘇優(yōu)秀經(jīng)的領(lǐng)驢導(dǎo)者蠟應(yīng)擁者有非較凡的款影響腸力和輝人格坦魅力它，滿皮爾賀·但卡丹臺(tái)就是墊這樣?xùn)|的人胸?！矂h2〕輕企業(yè)慎領(lǐng)導(dǎo)腸者應(yīng)靜該聘瞇用有決能力壽的人昆，但敲如果荷外界薪環(huán)境徒不能狂保證明人的測(cè)誠(chéng)信暢，還匯是應(yīng)宿任用翻你信待任的囑人。春〔3詳〕領(lǐng)脹導(dǎo)者跪的領(lǐng)邊導(dǎo)才進(jìn)能有守很大搞程度凝上是成天生晝的。亮GE臺(tái)是如毅何成瀉為學(xué)不習(xí)型激組織信的志通用菌電氣士公司什是全映球狗50估0籌強(qiáng)最績(jī)大的舟公司綱之一交，該阻公司行的市柱值達(dá)籃45冊(cè)00螺億美勁元，歌排名歇世界掏第一潛，順?biāo)伎贾额}：碧1喇、通宿用電能氣公些司的梳學(xué)習(xí)鑒型組都織有隱什么甘特點(diǎn)像？秒2女、韋堤爾奇冊(cè)為什粘么要錯(cuò)把克郵羅頓盲維爾櫻變成矮企業(yè)抹的思鍬想庫(kù)有？它挖起到萬(wàn)了什與么作挖用？和3賀、通盾用企醋業(yè)開(kāi)豎展的索員工單培訓(xùn)述有什酷么效話果？該對(duì)中皇國(guó)企歪業(yè)有狀借鑒彎意義卡嗎？太案例腫分析帳的內(nèi)掛容與瑞要求慎本案型例分兆析目耍的：膠通過(guò)將對(duì)悅通用躲電氣獅公司蘿建立意學(xué)習(xí)魔型組性織模豬式帝分析暑，使煉學(xué)生樣了解桃公司趣在其按成長(zhǎng)瘋中通勵(lì)過(guò)強(qiáng)曉化員墓工再驗(yàn)學(xué)習(xí)閃能力貴使企習(xí)業(yè)不興斷迎資接市處場(chǎng)挑隸戰(zhàn)，或不斷偵創(chuàng)新業(yè)開(kāi)展嫌的。柴啟發(fā)映學(xué)生跌思考銳要點(diǎn)伴：〔碰1〕攔企業(yè)筍再學(xué)蛛習(xí)、組員工變?cè)賹W(xué)乏習(xí)對(duì)樣企業(yè)焦成長(zhǎng)過(guò)的重絹要作蔬用是買(mǎi)什么刷？〔籮2〕閱企業(yè)怒高層奴管理促者的蛛思想課怎樣適才能炊充分緣貫徹?fù)?dān)到企慎業(yè)中乎去？悲〔3峽〕理舞論與押應(yīng)用獵怎樣葛才能者更好歸結(jié)合托？祖本案中例分吩析路辟?gòu)剑夯摇?腰〕藍(lán)通用蠟電氣誠(chéng)公司返的學(xué)愉習(xí)型拴組織憲的特泊點(diǎn)是孤應(yīng)用塌性強(qiáng)疫，快紀(jì)速解跟決企歐業(yè)實(shí)卸際問(wèn)灶題液?！厕q2〕蟲(chóng)克羅擾頓維臣爾是明企業(yè)歌的思佩想庫(kù)妹？它赤起到望的作浙用是畜傳播女企業(yè)壺高層壞管理庭者的附思想育，并墨將其病變成盛員工覆的實(shí)炎際行艦動(dòng)舊?！睬?〕跡通用是公司襲開(kāi)展渠的員滿工培禮訓(xùn)對(duì)字企業(yè)勾的發(fā)痛展是幼十分浮重要盡的，體企業(yè)錦對(duì)員計(jì)工培摩訓(xùn)是尊儲(chǔ)藏嫂企業(yè)舟重要賤資源寬，是使企業(yè)鞭開(kāi)展福的基倦礎(chǔ)呆。體“治青鋼播〞路集團(tuán)鴨的：句五個(gè)猶日前“件管理柄〞嶄作為獵山東來(lái)省三卡大鋼連鐵企保業(yè)之顫一的蝶青島傷鋼鐵欣控股啟集團(tuán)訊有限兩公司破〔簡(jiǎn)斜稱(chēng)青菜鋼〕奉一直妹在業(yè)為內(nèi)具覽有較賢高的瞞知名夕度。切思考率題：轟1納、青挺鋼送“址五個(gè)釋日厘〞鑄的管蕩理核末心是紡什么蠻？州“權(quán)以人要為本誦〞財(cái)，你屆是怎膏樣認(rèn)非識(shí)的州？板2距、我往國(guó)企圓業(yè)的軌管理民特點(diǎn)嶼是什感么？省3含、企舍業(yè)怎占樣有雷效推玻行這稱(chēng)樣的吳管理辛模式習(xí)？費(fèi)案例訊分析凝內(nèi)容期與要僅求肺本案精例分已析的薦目的世：根祖據(jù)企行業(yè)管敞理場(chǎng)宿景的眾模擬兼分析判，提艇高學(xué)她生根押據(jù)企掏業(yè)運(yùn)駕行實(shí)谷際狀纖況思木考問(wèn)財(cái)題、散解決營(yíng)問(wèn)題室的管醬理能緞力。稀主要兔是啟隨發(fā)學(xué)叛生思括考〔蔥1〕與怎樣嫩實(shí)現(xiàn)污企業(yè)夫管理愚制度禽的有戴效性絨？〔跳2〕墾管理慣與監(jiān)米督之器間的業(yè)有機(jī)敏聯(lián)系由是什饅么？掏〔3末〕企曠業(yè)的你管理黨是推屠行管牧理思活想還育是完訂善管撕理規(guī)赴那么？撕本案露例的卵分析霜路徑經(jīng)：〔懷1〕寫(xiě)管理膜制度摔的有龜效性舉必須鼻通過(guò)恰管理喘細(xì)化哈來(lái)實(shí)烈現(xiàn)。筒〔2充〕獄“類(lèi)以人材為本黎〞鍵，不勉等于朋不要皂管理近制度令?！脖?〕旬精確患化管番理是炭企業(yè)檔管理氣的成絨功模哨式，絞非常攏適用意于制碌造業(yè)吸企業(yè)目。趴聯(lián)合婦郵包脅效勞連公司螺聯(lián)合惱郵包但效勞封公司棄〔U盈PS爪〕雇醫(yī)用了北15川萬(wàn)員滲工，奪平均受每天刺將9模00刑萬(wàn)包膜裹發(fā)錫送到季美國(guó)伶各地亦和1掏80洲個(gè)國(guó)博家。畝問(wèn)題徒：你喊認(rèn)為認(rèn)約翰介遜董瞇事長(zhǎng)紋為公列司制蹦定的弓開(kāi)展鍵目標(biāo)束合理鄭嗎？普為什默么？悔參考勇答案濫目標(biāo)有是組星織在省一定介時(shí)期察內(nèi)通初過(guò)努湖力爭(zhēng)駕取達(dá)甩到的閱理想玩狀態(tài)活或期碰望獲渴得的繪成果付，它萌包括初組織門(mén)的目逗的、粥任務(wù)肅，具包體的隊(duì)目標(biāo)洽工程被和指飼標(biāo)，附以及喇指標(biāo)努的時(shí)墨限。慰在確偽定目洪標(biāo)的古具體護(hù)問(wèn)題類(lèi)上，耐由于句組織射的各霸部門(mén)塔職能積不同庫(kù)，不橡同時(shí)匙期、練不同丙條件纖的目蜘標(biāo)不匯同，兇其目瓶標(biāo)的潮確定組肯定觀是各救有千嚼秋，狹不過(guò)牛從總酷體上港考查導(dǎo)，要略使目蠅標(biāo)合徹理有辰效，君就必辟須遵款循以廣下基暑本原棗那么：許1、齊統(tǒng)一腿性。合任何綠組織驗(yàn)最重源要的亞是確遇定組四織的通總目鋪標(biāo)。武2、浸系統(tǒng)胸性。請(qǐng)目標(biāo)更確實(shí)賓定要毒注意握目標(biāo)蜓之間缺的協(xié)沸調(diào)關(guān)需系。椅3、撒預(yù)見(jiàn)沈性。艦?zāi)繕?biāo)逗是組拜織希彩望達(dá)犯到的是預(yù)期垂效果技。驗(yàn)4、牛應(yīng)變荷性。妹組織頸的外校部環(huán)援境和叉內(nèi)部爭(zhēng)條件麗都是煤在不策斷發(fā)止展變腸化的畢，組培織的錄目標(biāo)胞應(yīng)當(dāng)譽(yù)隨著耍情況肅的變購(gòu)化而匯相應(yīng)偉地調(diào)賓整或稼作出痰必要戒的修構(gòu)改。緞5、更科學(xué)皂性。繞目標(biāo)歸必須露在對(duì)昨象、錯(cuò)要求原和時(shí)免限上愛(ài)是明蹄確的灘和單姥義的阿。梯這些切目標(biāo)捎并非嚼從公嚼司發(fā)羨展和牛市場(chǎng)嚼的實(shí)利際出抱發(fā)制忍定的漆，而糾是出恐于某科種目俊的的堪，但條又很捉難說(shuō)喬不合醉理，馬只要近看他貿(mào)的戰(zhàn)添略意情圖，柿如果茶他是兆為了迫賣(mài)掉溪公司況，這蠟個(gè)目棍標(biāo)的嘉短期難實(shí)現(xiàn)儲(chǔ)是有策利于怠這個(gè)昏戰(zhàn)略說(shuō)目的憐的。暑但如活果說(shuō)于是為摧了企母業(yè)的控長(zhǎng)期巧經(jīng)營(yíng)撿目的楊，不戲切實(shí)雞際的珍目標(biāo)揀必然鉆要犧累牲公兔司的程長(zhǎng)期嬌利益均來(lái)?yè)Q校取短潑期的風(fēng)經(jīng)營(yíng)藍(lán)業(yè)績(jī)勁。尾阿迪匹達(dá)斯急與耐洗克朵如果考你是熱一名薯認(rèn)真藏的長(zhǎng)祥跑者莖，那閉么在現(xiàn)20倉(cāng)世紀(jì)悶60牌年代備或咸70揉年代鄰初，鑰你只兆有一刮種合芬適的秩鞋可沾供選攤擇：胳問(wèn)題憐：堤

梁1到．罩耐克句公司縫的管融理當(dāng)穿局制競(jìng)定了誕什么抵決策材使它察如此漁成功驚？險(xiǎn)

稻

命2掠．晶到牛20倚世紀(jì)堤90衰年代唐初，音阿迪肉達(dá)斯赤的不酸良決戴策如張何導(dǎo)拋致了劃市場(chǎng)縱份額卵的極悼大減化少？繭這些見(jiàn)決策誤怎么屆使得傾阿迪慮達(dá)斯如的市更場(chǎng)份鹿額在斜90巴年代首初降碑到了帖可憐緣的地亂步？鞋不確銀定性么在其瓶中扮洋演了咽什么訂角色儲(chǔ)嗎？炭參考發(fā)答案真合理渣的決煙策應(yīng)瞧該具漿備明置確的愚目標(biāo)此、切造實(shí)的俊可行罩性、齡可靠殖的保材證、倦符合典經(jīng)濟(jì)顏原那么勸、應(yīng)裂變的漿能力卸。耐怎克選流擇了蒸新興拿的市荷場(chǎng)，辨靠創(chuàng)線新的眠技術(shù)甩適應(yīng)觀多變辟的市縱場(chǎng)。播這些征都保誦證了內(nèi)耐克毯決策炒的成旋功。意而阿科迪達(dá)友斯沒(méi)刃有對(duì)狂新興態(tài)市場(chǎng)過(guò)做出慣反響堵，決蒸策沒(méi)危有變員化。要不確侍定性匆是決愈策中尸的重技要影尊響因矮素，纏多數(shù)舒情況技下只離能估撒計(jì)未饑來(lái)時(shí)盈間是柳否發(fā)哪生的爽可能五程度垮，即休可能曲發(fā)生籮的概絹率。裕阿迪事達(dá)斯增制定伯了不與良的恢決策羅，對(duì)泥市場(chǎng)償?shù)牟患却_定煮性估吩計(jì)錯(cuò)傭誤造業(yè)成了分整個(gè)挨經(jīng)營(yíng)賠的失圓誤。邁施溫覽自行肉車(chē)公連司備伊格軍納茨毅?尋施溫羊于1之89擋5年曬在芝腸加哥布創(chuàng)辦席了施雁溫自繼行車(chē)證公司識(shí)，后被來(lái)成悅長(zhǎng)為殘世界春最大眨的自暮行車(chē)殲制造便商。

酒試回企答以騾下問(wèn)拆題

潑

綁

架1泛．歌更有掠效的嬌長(zhǎng)期荷方案醉會(huì)怎幸樣挽竟救施參溫公考司？

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宣

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牙?國(guó)救民?行報(bào)的演戰(zhàn)略送出了凳什么允問(wèn)題適初看梅上去攜它具能有所叔有成排功的志標(biāo)志泄：正站如?左今日薪美國(guó)樓?久(U墾SA譯T獵od甘ay所)忌第一展份全網(wǎng)國(guó)范飼圍的撥綜合暑趣味恭報(bào)紙爆，瀉問(wèn)題書(shū)：控1矛．用唇波特賤的競(jìng)酸爭(zhēng)戰(zhàn)鋸略框謹(jǐn)架分旁析產(chǎn)吩業(yè)和猶管理尿當(dāng)局皮的戰(zhàn)選略。仙2溪．這逢項(xiàng)事漏業(yè)注灘定要瓶失敗斬嗎冒?頸有沒(méi)診有可故能采薪取哪陣些不度同的貢戰(zhàn)略限增加格成功博的可捆能性不？剩分析傭思路狠波特土的鉆寬石模疤型主找要分冠析五言種力含量對(duì)肝戰(zhàn)略障制定葬的影潤(rùn)響，洋根據(jù)沉這些烏因素核分析文應(yīng)該糖如何它提高福戰(zhàn)略公成功相的可提能性余。但巴恩補(bǔ)斯醫(yī)欺院省下面呀這一碗事件酸發(fā)生貢在天澤氣涼縱爽的爬10芝月的干某一妨天，攻地點(diǎn)孤在圣廳路易勒斯的搏巴恩辨斯醫(yī)辨院。紫問(wèn)題晃："嚼巴恩壓斯醫(yī)膛院的微結(jié)構(gòu)師并沒(méi)群有問(wèn)削題。持問(wèn)題司在于住，黛呢安娜毫?厲波蘭干斯基粥不是特一個(gè)狂有效慧的監(jiān)堪管者錢(qián)。"快對(duì)此月，你神是贊徐同還嶺是不談贊同耀?提碗出你萍的理漫由?；瘏⒖纪来鸢笣裆婕安墙y(tǒng)一燙指揮密原那么植，彈珠性原近那么，植作為鎮(zhèn)黛安剝娜煮?怨波蘭麻斯基森的工識(shí)作就吳是為維各個(gè)飛部門(mén)胡配備乞護(hù)士經(jīng)，合慎理調(diào)億配護(hù)筒士資勒源，烏各部怪門(mén)的悄護(hù)士冒需求首不能們看成底是違釘反統(tǒng)痛一指形揮原稠那么，匠另外疏，護(hù)走士的素安排雪還要讓注意問(wèn)彈性更原那么聾，處穩(wěn)理好的輕重雖緩急擊，不拜能教駁條的壁按規(guī)忽章來(lái)蚊處理憤。植莫里腿照相顫設(shè)備頃制造個(gè)公司陣莫里出照相菊設(shè)備弱制造庫(kù)公司劫雇用愁卡特兩當(dāng)副攔總經(jīng)打理好沾多年弓了。腿參考央答案萄一、撈研究該工作艦的管斷理層用次應(yīng)孟該減速少。擁二、址管理是人員和的控賄制范慕圍應(yīng)泊該擴(kuò)判大。替副總談經(jīng)理格只抓故三個(gè)捉部門(mén)記，研堵究部挑主任舅僅管言?xún)蓚€(gè)油處長(zhǎng)第，每愈個(gè)處芬長(zhǎng)手辨下有場(chǎng)五個(gè)欄科長(zhǎng)家，而孟每個(gè)節(jié)科長(zhǎng)達(dá)又只乓有兩旗、三含個(gè)科緞?lì)}組飼長(zhǎng)?？叭?、海權(quán)力仗應(yīng)該火下放狹。對(duì)窄整個(gè)攝研究備過(guò)程徹來(lái)說(shuō)推，最享高決御策人桂要復(fù)傻審全贈(zèng)部項(xiàng)旋目，面顯然控會(huì)阻略礙下戚面發(fā)諸揮積頭極性可與創(chuàng)酒造力比，同男時(shí)也遠(yuǎn)拖延付了對(duì)臉外界遲變化認(rèn)反響赤的時(shí)亡間。幸四、倆一個(gè)狼權(quán)力師下放芬的企襲事業(yè)校，管饑?yán)韺影啻紊傥g，管喉理范覺(jué)圍廣獻(xiàn)，對(duì)削這家味公司伐來(lái)說(shuō)默，它肯可以俘這樣跳來(lái)設(shè)謹(jǐn)計(jì)：匆第一連，那絕位副擴(kuò)總經(jīng)賺理負(fù)絲責(zé)七腔個(gè)部寨門(mén)：邀物理繼、有推機(jī)合自成、項(xiàng)化學(xué)乒：工查藝、截反響忘裝置箱、分余解學(xué)牢、行襲政管企理與套專(zhuān)利冷注冊(cè)停。在宜這一倡管理恥層次卸上，析不必形顧及釋根底嬸研究杰與應(yīng)誠(chéng)用開(kāi)駱發(fā)之膨間的商差異誤，每醫(yī)個(gè)研枝究領(lǐng)岡域由版一位舒部主農(nóng)任牽粘頭。軌第二較，每漠一位伯研究漢部主巧任手南下各桃有五劈個(gè)以?xún)H上的杯工程纖帶頭嚴(yán)人，誓從事叉專(zhuān)題碧研究跪，外方加一消個(gè)人腹來(lái)協(xié)選調(diào)產(chǎn)綢品開(kāi)臥發(fā)工芹作。諒第三喪，由因于只葵有三罷個(gè)管摟理層革次，揪這五嚇位研炮究部冷主任炎有權(quán)何審批狐各種豎工程盾的進(jìn)槽展，盼而副厲總經(jīng)腎理只敏須介柴入每秒一研泉究部密門(mén)的誦總資典金問(wèn)炸題。匠州長(zhǎng)便競(jìng)選融在美凳國(guó)中格西部旦的一牧個(gè)大薦州里刮，正辯在進(jìn)盛行一鋤場(chǎng)州刊長(zhǎng)競(jìng)發(fā)選。殃有位仔候選槐人指壓定吉跨姆為迅他的隸競(jìng)選房總管僑，專(zhuān)即門(mén)負(fù)頭責(zé)協(xié)濁調(diào)競(jìng)篇選期徐間所淘有的撥任務(wù)滋。朱參考賢答案幸吉姆任在建播立競(jìng)鋸選機(jī)禿構(gòu)時(shí)初，一墨是考搞慮了貫任務(wù)著的職賊能，聲二是域考慮基到執(zhí)剪行的站地點(diǎn)損，他換結(jié)合銜了這奴兩者福來(lái)劃寧分部竹門(mén)，藍(lán)這確盆實(shí)非嗓常適紀(jì)合州當(dāng)長(zhǎng)候兩選人抓的競(jìng)坑選目僚標(biāo)。面在總撈部機(jī)雀構(gòu)這葵一決慨策頂午層，鄭吉姆值以職乎能來(lái)喉劃分天部門(mén)液：蔑A哨、芹B登、鋸C葡、攀D摧、徐E射、碧F燈，統(tǒng)彼統(tǒng)都森是職澆能部拍門(mén)。貌他又屑以派悶出的戲分支凳機(jī)構(gòu)敘，另悲建一臉套部秀門(mén)滅——頓各縣酒競(jìng)選級(jí)辦公鉗室，索來(lái)配舅合競(jìng)償選活糧動(dòng)，悟此舉餐可稱(chēng)復(fù)為身G開(kāi)。搜然后給，在蔥本州銷(xiāo)37廚個(gè)縣迎里，去換句評(píng)話說(shuō)翅，在天G爬〔各訓(xùn)縣競(jìng)槳選辦機(jī)公室猾〕之鉤下，克再設(shè)仁置下件屬職方能機(jī)急構(gòu)：洗〔鹿D貝〕招疊募并噸指揮伍志愿刺工作響人員黨；〔凳E重〕在愿紛中心恥工作罵，聯(lián)交絡(luò)當(dāng)收地選辱民；宅〔俗F油〕散許發(fā)各牌種宣涌傳材災(zāi)料。壁這些德機(jī)構(gòu)籃的活洗動(dòng)，將對(duì)于照吸引赴當(dāng)?shù)馗鞴姳淖⒌揭?，仍自然囑大有寸好處質(zhì)。敲馬格播納國(guó)針際公云司挎馬格岔納國(guó)全際公住司是坊北美病10浙大汽廈車(chē)制業(yè)造廠凝之一昂。

仗試回敬答以共下問(wèn)輕題

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鏡1美99貫2年搜，是夢(mèng)類(lèi)似喂超事潤(rùn)業(yè)部幕制的公組織扭結(jié)構(gòu)苦，直舉接在餡事業(yè)背部制牌的基蓬礎(chǔ)上角開(kāi)展膨起來(lái)低的。名這是殘七十淺年代爪美國(guó)委和日套本的拘一些星大公旗司出化現(xiàn)的且一種壩新的棍組織凝形式鬧。七妙十年偽代以斯來(lái)，少由于旨企業(yè)此規(guī)模餐已發(fā)抄展到繁超大隊(duì)型化欄，總神公司期領(lǐng)導(dǎo)村的事逐業(yè)部氧過(guò)多姜，管交理幅陪度過(guò)畝大，首因而棄在總基公司扶與各鋪個(gè)事碌業(yè)部翠之間胸增加滅了一內(nèi)層管間理機(jī)雄構(gòu)嘆——逃超事雪業(yè)部瀉，以臨便協(xié)景調(diào)各乓事業(yè)歉部的茶活動(dòng)攀，增探強(qiáng)企毫業(yè)經(jīng)晉營(yíng)的廢靈活論性。衫增設(shè)泰超事臺(tái)業(yè)部孕的目促的在都于協(xié)正調(diào)各嫁事業(yè)小部之損間的園活動(dòng)曾，使茂管理舊體制陜?cè)诜诌h(yuǎn)權(quán)的通根底紫上又片適當(dāng)縮集中毅；同濤時(shí)進(jìn)伍一步彩減輕離最高驗(yàn)領(lǐng)導(dǎo)吵層的廁日常貫行政沒(méi)事務(wù)住工作藥，從座而加防強(qiáng)企王業(yè)最訂高層判的領(lǐng)崇導(dǎo)。

軋尊屯2、顯設(shè)立些結(jié)構(gòu)撈松散導(dǎo)的、型獨(dú)立游的企燈業(yè)單噴位，始是為贈(zèng)了提瓣高市水場(chǎng)反岡應(yīng)能狐力，持同時(shí)俯使總閘公司裝能集都中精淺力于犯公司金長(zhǎng)遠(yuǎn)昂開(kāi)展師。

崇動(dòng)力生工業(yè)胡公司娃動(dòng)力交工業(yè)謠公司犬是一各個(gè)生揮產(chǎn)多賀種產(chǎn)到品的百汽車(chē)斑替換啟零件饞制造辱商，

艷試回填答以梨下問(wèn)凡題

答

況

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帝2軌．起作為群瓦斯前克絲槐〔中遷央電族子公拖司的萍總經(jīng)范理〕題，你青認(rèn)為絮母公宇司的護(hù)管理口政策扒根本丸上是糟集權(quán)數(shù)還是東根本揀上是學(xué)分權(quán)腐？為輔什么紙？獄參考框答案亦：拖1、背在組?？椆芨±碇斜?，集辛權(quán)和呢分權(quán)饞是相錄對(duì)的磁，絕謀對(duì)的活集權(quán)敢或絕蟻對(duì)的濟(jì)分權(quán)勿都是倦不可懶能的餓。如飯果最施高主攻管把扛他所陪擁有浪的職沃權(quán)全待部委疫派給欲下屬買(mǎi)，那結(jié)么他筋作為秒管理顛者的淹身份迎就不昆復(fù)存短在，炭組織好也不普復(fù)存服在。傘因此黑，某鑰種程露度的怠集權(quán)副對(duì)組爺織來(lái)沫講是促必要構(gòu)的。供如果山最高揉主管未把權(quán)添力都后集中砌在自醋己手咱里，軍這就走意味原著他盒沒(méi)有時(shí)下屬活，因環(huán)而也冰就不野存在胡組織寺。因拖此，萬(wàn)某種閑程度訴的分辛權(quán)同想樣是富組織動(dòng)所需連要的霞。在崖組織寨中，噴集權(quán)悶和分尺權(quán)只廳是個(gè)汽程度弊問(wèn)題糖。

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纖試回占答以績(jī)下問(wèn)您題

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