網(wǎng)絡(luò)考試題 戰(zhàn)略管理成本

網(wǎng)絡(luò)考試題：戰(zhàn)略管理成本一、選擇題戰(zhàn)略管理成本的計算中，其核算側(cè)重點在于哪個方面？A）生產(chǎn)力變動B）企業(yè)運營增長C）企業(yè)價值提升D）企業(yè)經(jīng)營收益2.？A）業(yè)務(wù)拓展費用B）新產(chǎn)品開發(fā)費用C）市場推廣費用D）勞動力成本3.，為了保證核算的準確性，需要進行哪些工作？A）從財務(wù)角度推行跟蹤B）建立成本控制預(yù)算C）建立預(yù)防成本管理機制D）進行成本與效益分析4.，以下說法正確的是？A）僅可呈現(xiàn)在內(nèi)部決策會議上B）應(yīng)呈現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)報告中C）僅可作為企業(yè)內(nèi)部管理人員的一種參考D）應(yīng)當作為企業(yè)財務(wù)報告的主要內(nèi)容之一5.？A）產(chǎn)品質(zhì)量管理B）客戶服務(wù)水平提升C）研發(fā)分析與實驗D）市場營銷與渠道管理二、填空題戰(zhàn)略管理成本是企業(yè)為實現(xiàn)_____________，進行的核算和管理。企業(yè)從以下哪些方面進行戰(zhàn)略管理成本核算？_________、_________、_________。戰(zhàn)略管理成本核算過程中，應(yīng)當注意規(guī)避的成本稱為_____________。戰(zhàn)略管理成本的呈現(xiàn)方式應(yīng)與企業(yè)的_____________相結(jié)合，呈現(xiàn)內(nèi)容應(yīng)更具_____________。正確使用_____________技術(shù)，有助于企業(yè)更為有效的進行戰(zhàn)略管理成本核算。三、簡答題解釋戰(zhàn)略管理成本與企業(yè)長期發(fā)展之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管理成本與傳統(tǒng)成本計算有何不同之處？企業(yè)需要如何控制戰(zhàn)略管理成本？企業(yè)進行戰(zhàn)略管理成本核算和管理的目的是什么？四、論述題15.戰(zhàn)略管理成本在企業(yè)中的作用與應(yīng)用價值。五、綜合題搜集兩家企業(yè)（一家成功企業(yè)和一家虧損企業(yè)）的戰(zhàn)略管理成本數(shù)據(jù)并進行分析，對于兩家企業(yè)在戰(zhàn)略方面的素質(zhì)以及成本管理能力進行比較，并總結(jié)出戰(zhàn)略管理成本實踐應(yīng)注意的點。可能的答案：一、選擇題1.2.3.4.5.二、填空題長期目標研發(fā)、營銷、管理隱性成本財務(wù)報告、實際情況信息技術(shù)三、簡答題11.戰(zhàn)略管理成本是指企業(yè)為實現(xiàn)長期目標，制定具體的戰(zhàn)略計劃，從而進行的核算和管理。對企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理成本意味著對企業(yè)長遠發(fā)展規(guī)劃的重新思考，并且會使企業(yè)在管理上更加重視戰(zhàn)略的實現(xiàn)。傳統(tǒng)成本計算注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和運營等方面的成本，而戰(zhàn)略管理成本注重的則是企業(yè)未來發(fā)展的核心成本，如市場調(diào)研、研發(fā)和推廣等各種投入。相比于傳統(tǒng)成本計算，戰(zhàn)略管理成本更加靈活，涉及的方面更加綜合全面。為了控制戰(zhàn)略管理成本，企業(yè)需要明確企業(yè)的長期目標，并結(jié)合公司實際情況，確定主要的戰(zhàn)略計劃。同時，企業(yè)也要按照預(yù)算來計劃業(yè)務(wù)，提高效率并減少浪費；通過財務(wù)報告了解每個部門的成本狀況和效益，并對成本控制進行監(jiān)督和調(diào)整。企業(yè)進行戰(zhàn)略管理成本核算和管理的目的，是為了管理未來的核心成本，提高企業(yè)在市場上的競爭力。通過戰(zhàn)略管理成本核算，企業(yè)可以更好地進行預(yù)算和規(guī)劃，同時可以更好地評估投資的效果，提高企業(yè)整體效益。##四、論述題戰(zhàn)略管理成本在企業(yè)中的作用與應(yīng)用價值，主要在以下幾個方面：可確保戰(zhàn)略計劃的貫徹。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)日益龐大、復(fù)雜，企業(yè)需要關(guān)注戰(zhàn)略管理成本，并保證相關(guān)成本的有效使用，從而確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)?？纱龠M企業(yè)長期發(fā)展。戰(zhàn)略管理成本方法的實施，有助于企業(yè)規(guī)劃和預(yù)算長期策略，消除不勞而獲的成本，使企業(yè)更加專注于發(fā)展，從而有效實現(xiàn)企業(yè)長期目標?？商岣咂髽I(yè)對時間和成本的把握。戰(zhàn)略管理成本方法將成本與業(yè)務(wù)整合，能夠幫助企業(yè)更好地把握時間和成本，減少不必要的浪費和投資?？商岣咂髽I(yè)績效與效益。戰(zhàn)略管理成本的思路是以企業(yè)競爭力為核心，有效管理成本，提高企業(yè)效益和績效，進而確保企業(yè)的成功與發(fā)展。五、綜合題對兩家企業(yè)在戰(zhàn)略方面的素質(zhì)以及成本管理能力進行比較，并總結(jié)出戰(zhàn)略管理成本實踐應(yīng)注意的點。兩家企業(yè)：蘋果和摩托羅拉。（1）我們首先收集了蘋果和摩托羅拉兩家企業(yè)在研發(fā)和營銷等方面的成本數(shù)據(jù)進行比較，結(jié)果顯示蘋果在這兩方面的成本比摩托羅拉要高。這意味著蘋果在R&D和營銷等方面的投入更加充分，未來的市場表現(xiàn)也會更為穩(wěn)定。（2）其次，我們對兩家公司在成本方面的差異進行了比較。結(jié)果顯示，蘋果的隱性成本比摩托羅拉要低。這說明蘋果在成本管理方面做得比較出色，具有較好的成本控制和監(jiān)督能力，這樣可以減少一定的浪費并節(jié)約公司的成本。（3）我們還比較了兩家企業(yè)將戰(zhàn)略管理成本呈現(xiàn)方式。同時，考慮到實際情況，蘋果將戰(zhàn)略管理成本呈現(xiàn)在公司財務(wù)報告中，而摩托羅拉則主要呈現(xiàn)在內(nèi)部決策會議上。這說明蘋果對于戰(zhàn)略管理成本方面重視程度較高，并能將此數(shù)據(jù)合理地用于外界投資者的判斷和評估，方便公司外部的投資和籌資。（4）針對兩家企業(yè)在戰(zhàn)略方面的素質(zhì)和成本管理能力進行比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)首先需要明確公司的長期目標，注重開發(fā)和提升企業(yè)核心競爭力，要善于把成本和效益相結(jié)合，不斷提高公司的成本管理、核