網(wǎng)絡(luò)考試題 戰(zhàn)略管理成本

網(wǎng)絡(luò)考試題：戰(zhàn)略管理成本一、選擇題戰(zhàn)略管理成本的計(jì)算中，其核算側(cè)重點(diǎn)在于哪個(gè)方面？A）生產(chǎn)力變動(dòng)B）企業(yè)運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)C）企業(yè)價(jià)值提升D）企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益2.？A）業(yè)務(wù)拓展費(fèi)用B）新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)費(fèi)用C）市場(chǎng)推廣費(fèi)用D）勞動(dòng)力成本3.，為了保證核算的準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行哪些工作？A）從財(cái)務(wù)角度推行跟蹤B）建立成本控制預(yù)算C）建立預(yù)防成本管理機(jī)制D）進(jìn)行成本與效益分析4.，以下說(shuō)法正確的是？A）僅可呈現(xiàn)在內(nèi)部決策會(huì)議上B）應(yīng)呈現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告中C）僅可作為企業(yè)內(nèi)部管理人員的一種參考D）應(yīng)當(dāng)作為企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告的主要內(nèi)容之一5.？A）產(chǎn)品質(zhì)量管理B）客戶(hù)服務(wù)水平提升C）研發(fā)分析與實(shí)驗(yàn)D）市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)與渠道管理二、填空題戰(zhàn)略管理成本是企業(yè)為實(shí)現(xiàn)_____________，進(jìn)行的核算和管理。企業(yè)從以下哪些方面進(jìn)行戰(zhàn)略管理成本核算？_________、_________、_________。戰(zhàn)略管理成本核算過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意規(guī)避的成本稱(chēng)為_(kāi)____________。戰(zhàn)略管理成本的呈現(xiàn)方式應(yīng)與企業(yè)的_____________相結(jié)合，呈現(xiàn)內(nèi)容應(yīng)更具_(dá)____________。正確使用_____________技術(shù)，有助于企業(yè)更為有效的進(jìn)行戰(zhàn)略管理成本核算。三、簡(jiǎn)答題解釋?xiě)?zhàn)略管理成本與企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展之間的關(guān)系。戰(zhàn)略管理成本與傳統(tǒng)成本計(jì)算有何不同之處？企業(yè)需要如何控制戰(zhàn)略管理成本？企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理成本核算和管理的目的是什么？四、論述題15.戰(zhàn)略管理成本在企業(yè)中的作用與應(yīng)用價(jià)值。五、綜合題搜集兩家企業(yè)（一家成功企業(yè)和一家虧損企業(yè)）的戰(zhàn)略管理成本數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，對(duì)于兩家企業(yè)在戰(zhàn)略方面的素質(zhì)以及成本管理能力進(jìn)行比較，并總結(jié)出戰(zhàn)略管理成本實(shí)踐應(yīng)注意的點(diǎn)。可能的答案：一、選擇題1.2.3.4.5.二、填空題長(zhǎng)期目標(biāo)研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、管理隱性成本財(cái)務(wù)報(bào)告、實(shí)際情況信息技術(shù)三、簡(jiǎn)答題11.戰(zhàn)略管理成本是指企業(yè)為實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期目標(biāo)，制定具體的戰(zhàn)略計(jì)劃，從而進(jìn)行的核算和管理。對(duì)企業(yè)而言，戰(zhàn)略管理成本意味著對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃的重新思考，并且會(huì)使企業(yè)在管理上更加重視戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)成本計(jì)算注重的是企業(yè)的生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)等方面的成本，而戰(zhàn)略管理成本注重的則是企業(yè)未來(lái)發(fā)展的核心成本，如市場(chǎng)調(diào)研、研發(fā)和推廣等各種投入。相比于傳統(tǒng)成本計(jì)算，戰(zhàn)略管理成本更加靈活，涉及的方面更加綜合全面。為了控制戰(zhàn)略管理成本，企業(yè)需要明確企業(yè)的長(zhǎng)期目標(biāo)，并結(jié)合公司實(shí)際情況，確定主要的戰(zhàn)略計(jì)劃。同時(shí)，企業(yè)也要按照預(yù)算來(lái)計(jì)劃業(yè)務(wù)，提高效率并減少浪費(fèi)；通過(guò)財(cái)務(wù)報(bào)告了解每個(gè)部門(mén)的成本狀況和效益，并對(duì)成本控制進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)整。企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略管理成本核算和管理的目的，是為了管理未來(lái)的核心成本，提高企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。通過(guò)戰(zhàn)略管理成本核算，企業(yè)可以更好地進(jìn)行預(yù)算和規(guī)劃，同時(shí)可以更好地評(píng)估投資的效果，提高企業(yè)整體效益。##四、論述題戰(zhàn)略管理成本在企業(yè)中的作用與應(yīng)用價(jià)值，主要在以下幾個(gè)方面：可確保戰(zhàn)略計(jì)劃的貫徹。隨著企業(yè)業(yè)務(wù)日益龐大、復(fù)雜，企業(yè)需要關(guān)注戰(zhàn)略管理成本，并保證相關(guān)成本的有效使用，從而確保企業(yè)整體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？纱龠M(jìn)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展。戰(zhàn)略管理成本方法的實(shí)施，有助于企業(yè)規(guī)劃和預(yù)算長(zhǎng)期策略，消除不勞而獲的成本，使企業(yè)更加專(zhuān)注于發(fā)展，從而有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期目標(biāo)。可提高企業(yè)對(duì)時(shí)間和成本的把握。戰(zhàn)略管理成本方法將成本與業(yè)務(wù)整合，能夠幫助企業(yè)更好地把握時(shí)間和成本，減少不必要的浪費(fèi)和投資?？商岣咂髽I(yè)績(jī)效與效益。戰(zhàn)略管理成本的思路是以企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力為核心，有效管理成本，提高企業(yè)效益和績(jī)效，進(jìn)而確保企業(yè)的成功與發(fā)展。五、綜合題對(duì)兩家企業(yè)在戰(zhàn)略方面的素質(zhì)以及成本管理能力進(jìn)行比較，并總結(jié)出戰(zhàn)略管理成本實(shí)踐應(yīng)注意的點(diǎn)。兩家企業(yè)：蘋(píng)果和摩托羅拉。（1）我們首先收集了蘋(píng)果和摩托羅拉兩家企業(yè)在研發(fā)和營(yíng)銷(xiāo)等方面的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，結(jié)果顯示蘋(píng)果在這兩方面的成本比摩托羅拉要高。這意味著蘋(píng)果在R&D和營(yíng)銷(xiāo)等方面的投入更加充分，未來(lái)的市場(chǎng)表現(xiàn)也會(huì)更為穩(wěn)定。（2）其次，我們對(duì)兩家公司在成本方面的差異進(jìn)行了比較。結(jié)果顯示，蘋(píng)果的隱性成本比摩托羅拉要低。這說(shuō)明蘋(píng)果在成本管理方面做得比較出色，具有較好的成本控制和監(jiān)督能力，這樣可以減少一定的浪費(fèi)并節(jié)約公司的成本。（3）我們還比較了兩家企業(yè)將戰(zhàn)略管理成本呈現(xiàn)方式。同時(shí)，考慮到實(shí)際情況，蘋(píng)果將戰(zhàn)略管理成本呈現(xiàn)在公司財(cái)務(wù)報(bào)告中，而摩托羅拉則主要呈現(xiàn)在內(nèi)部決策會(huì)議上。這說(shuō)明蘋(píng)果對(duì)于戰(zhàn)略管理成本方面重視程度較高，并能將此數(shù)據(jù)合理地用于外界投資者的判斷和評(píng)估，方便公司外部的投資和籌資。（4）針對(duì)兩家企業(yè)在戰(zhàn)略方面的素質(zhì)和成本管理能力進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)企業(yè)首先需要明確公司的長(zhǎng)期目標(biāo)，注重開(kāi)發(fā)和提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，要善于把成本和效益相結(jié)合，不斷提高公司的成本管理、核