管理會計重點總結(jié)

簡答1.管理會計的三個發(fā)展階段執(zhí)行性管理會計階段：以成本控制為特征（20世紀初～50年代）決策性管理會計階段：以預(yù)測決策為特征（20世紀50年代～70、80年代）戰(zhàn)略管理會計階段：以重視環(huán)境適應(yīng)性為特征（20世紀70、80年代～至今）2.管理會計與財務(wù)會計的主要區(qū)別財務(wù)會計是對資產(chǎn)、負債、股東權(quán)益、收入、費用、利潤幾大會計要素的確認、計量與報告，其核心是保障一個企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的可靠性管理會計更多體現(xiàn)在怎么利用財務(wù)會計數(shù)據(jù)，通過預(yù)算管理進行規(guī)劃，利用會計數(shù)據(jù)對企業(yè)的某些重大投融資的舉措、企業(yè)采購與產(chǎn)品銷售等做出決策，以及成本控制、內(nèi)部控制和業(yè)績評價。3.邊際貢獻的內(nèi)涵及三種形式:邊際貢獻總額、單位邊際貢獻、邊際貢獻率4.變動成本法的主要優(yōu)缺點優(yōu)點：促使企業(yè)管理者重視銷售市場，避免盲目生產(chǎn)。簡化成本核算工作明確部門經(jīng)濟責任，強化成本控制和業(yè)績評價提供各種產(chǎn)品的會計信息，強化經(jīng)營管理。缺點：不能提供完整的產(chǎn)品定價決策信息增加成本核算工作，應(yīng)用成本較高不便于提供對外財務(wù)報告5標準成本的種類：理想標準成本、正常標準成本現(xiàn)實標準成本（實際中最常使用）6直接材料成本差異的成因價格因素：主要由采購部門負責，但也可能由生產(chǎn)部門或其他部門負責耗用量因素：主要由生產(chǎn)部分負責,但也可能由采購部分或更高層次的主體負責7直接人工成本差異的成因價格（工資率）因素：主要是外部不可控因素，如國家調(diào)整工資、用工荒導(dǎo)致，但也可能是企業(yè)內(nèi)部因素耗用量（工時）因素：主要由生產(chǎn)部分和工人負責8.本量利分析的前提假設(shè)前提假設(shè)：相關(guān)范圍和線性關(guān)系假設(shè)品種結(jié)構(gòu)穩(wěn)定假設(shè)產(chǎn)銷平衡假設(shè)9保本點、保利點的影響因素及如何影響單價↑，單位貢獻邊際↑，保本點↓保利點↓，安全邊際↑單位變動成本↑，單位貢獻邊際↓，保本點↑，保利點↑，安全邊際↓固定成本↑，單位貢獻邊際不變，保本點↑，保利點↑，安全邊際↓銷售量↑，單位貢獻邊際不變，保本點不變，保利點不變，安全邊際↑10相關(guān)成本：對決策有影響，決策時必須加以考慮的成本。主要包括：機會成本、增量成本、邊際成本、付現(xiàn)成本、重置成本、專屬成本、可避免成本無關(guān)成本：對決策不產(chǎn)生影響，決策時無須加以考慮的成本。主要包括：歷史成本、沉沒成本、共同成本、不可避免成本等11.撇脂定價也稱高價策略，指企業(yè)以大大高于成本的價格將新產(chǎn)品投入市場，以便在短期內(nèi)獲取高額利潤，盡快收回投資，然后再逐漸降低價格的戰(zhàn)略。適合市場需求量大且需求價格彈性小，顧客愿意為獲得產(chǎn)品價值而支付高價的細分市場。滲透定價與撇脂定價恰好相反，是在新產(chǎn)品投放市場的初期將價格訂的很低，以吸引大量消費者，提高市場占有率。適合于產(chǎn)品需求價格彈性較大的市場。12.全面預(yù)算體系的構(gòu)成內(nèi)容：經(jīng)營預(yù)算、財務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算。全面預(yù)算的起點是銷售預(yù)算。13.與傳統(tǒng)預(yù)算方法相比零基預(yù)算的優(yōu)點。一切從零開始，可以排除前期預(yù)算的不良影響，節(jié)約費用支出?？梢杂行У倪M行資源分配，提高資金的使用效果可以充分發(fā)揮各級管理人員的積極性和創(chuàng)造性，特別適用于產(chǎn)出較難辨認的服務(wù)性部門預(yù)算的編制和控制。14責任成本和產(chǎn)品成本的區(qū)別產(chǎn)品成本是以產(chǎn)品為計算對象。歸集產(chǎn)品生產(chǎn)耗費，歸集的原則是“誰受益，誰承擔”；而責任成本是以責任中心為計算對象，歸集生產(chǎn)或經(jīng)營管理耗費，歸集的原則是“誰負責，誰承擔”。15可控成本的條件：責任中心能夠預(yù)知各種費用的發(fā)生責任中心能夠計量發(fā)生的各種損耗責任中心對成本發(fā)生與否和發(fā)生多少是能夠控制和調(diào)節(jié)的16可控成本和責任成本的關(guān)系區(qū)別責任成本產(chǎn)品成本成本歸集分配對象責任中心產(chǎn)品分配的原則誰負責誰承擔誰耗費誰承擔核算的基礎(chǔ)條件劃分責任中心劃分生產(chǎn)車間核算的主要目的明確責任業(yè)績考評成本計算補償企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品原材料消耗定額為10千克/件，材料標準單價為8元/千克，本月生產(chǎn)實際耗用原材料18000千克，原材料實際總成本153000元。[要求]計算原材料成本總差異并分解為價格差異和耗用量差異?！纠?】企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品標準工時為6工時/件，標準小時工資率為15元/工時，本月生產(chǎn)實際耗用11600工時，實際支付人工工資185600元。[要求]計算直接人工成本總差異并分解為價格（工資率）差異和耗用量（效率）差異?！纠?】企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，單位產(chǎn)品標準工時為6工時/件，變動制造費用標準分配率為4元/工時，本月生產(chǎn)實際耗用11600工時，實際發(fā)生變動制造費用40600元。[要求]計算變動制造費用成本總差異并分解為價格（分配率）差異和耗用量（效率）差異。【例4】企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，本月預(yù)算業(yè)務(wù)量為1800件，預(yù)算總工時為9000工時，固定制造費用預(yù)算總額為90000元，本月實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品2000件，實際耗用工時11600工時，固定制造費用實際發(fā)生額為104400元。[要求]計算固定制造費用成本總差異并分解為開支差異、生產(chǎn)能力利用差異和效率差異?！纠}1】某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本120元，固定成本總額100000元，2013年實際銷售量為1500件。計算（1）單位邊際貢獻、邊際貢獻總額、變動成本率、邊際貢獻率（2）保本點銷售量和銷售額（3）安全邊際量、安全邊際額和安全邊際率、保本點作業(yè)率，評價企業(yè)經(jīng)營的安全程度（4）2013年實現(xiàn)利潤【例題2】例1中，若2014年目標稅前利潤為30000元，計算保利銷售量和銷售額。若2014年目標稅后利潤為30000元，所得稅率為25%，重新計算保利銷售量和銷售額?！纠}3】企業(yè)生產(chǎn)3種產(chǎn)品，成本、銷量及價格資料如下：項目品種 銷量單價單位變動成本銷售收入總額貢獻邊際總額貢獻邊際率收入比重A10000件108.51000001500015%50%B2500臺2016500001000020%25%C1000套5025500002500050%25%合計------20000050000--100%假定2013年全年發(fā)生固定成本30000元，2014年目標利潤為40000元。采用加權(quán)邊際貢獻率法計算綜合保本銷售額計算2014年綜合保利銷售額及各自產(chǎn)品的保利量、保利額【例題4】接例1，某企業(yè)生產(chǎn)A產(chǎn)品，單價200元，單位變動成本120元，固定成本總額100000元，2013年實際銷售量為1500件。分別計算使得利潤為零時各因素的臨界值【例題5】接例1，分別就下面不相關(guān)的問題計算各因素對利潤影響的敏感系數(shù)：（1）2014年單價下降5%（2）2014年固定成本下降5%（3）2014年單位變動成本增加5%（4）2014年銷售量增長20%【例5】王欣欲買房，向銀行貸款，貸款合同規(guī)定每年還款2000元，期限10年，如果已知貸款利率為5%，問王欣還款的總金額是多少？【例6】某困難家庭買不起住房，承租了政府提供的廉租房，租期為6年，每年年末需要支付房租3000元，年利率為5%，試計算6年房租的現(xiàn)值是多少？【例題5-1】生產(chǎn)何種新產(chǎn)品利用剩余生產(chǎn)能力可以投產(chǎn)A、B兩種產(chǎn)品，兩種產(chǎn)品成本及銷售價格如下：產(chǎn)品AB預(yù)計銷售量（件）10001500單價（元/件）10080單位變動成本（元/件）6050工時消耗定額（件/工時）54試就以下不相關(guān)的情況進行決策（1）若生產(chǎn)兩種產(chǎn)品均不涉及追加專屬成本，且有充足的剩余生產(chǎn)能力加工產(chǎn)品（2）若有充足的剩余生產(chǎn)能力加工產(chǎn)品,生產(chǎn)B產(chǎn)品需追加專屬設(shè)備一臺，每期增加折舊等固定成本6000元（3）若生產(chǎn)兩種產(chǎn)品均不涉及追加專屬成本，但只有4000工時的剩余生產(chǎn)能力【例題5-2】虧損產(chǎn)品決策企業(yè)生產(chǎn)ABC三種產(chǎn)品，產(chǎn)銷及成本利潤資料如下：產(chǎn)品ABC停產(chǎn)C銷售量（件）200012005000單價（元/件）5080 7070單位變動成本（元/件）25455555單位邊際貢獻（元/件）25351515邊際貢獻總額（元）500004200075000固定成本（元）30000280001000010000營業(yè)利潤（元）2000015000-2500-10000試就以下不相關(guān)的問題對是否繼續(xù)生產(chǎn)C產(chǎn)品進行決策1生產(chǎn)C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移2生產(chǎn)C產(chǎn)品的生產(chǎn)能力可以對外出租，每期租金收入8000元3若追加專屬成本4000元，可將C產(chǎn)品產(chǎn)量提高到1000件，C產(chǎn)品的市場需求不受限制【例題5-3】零部件自制或外購決策企業(yè)生產(chǎn)用零件若自制，單位完全成本構(gòu)成如下：直接材料15元，直接人工10元，變動制造費用5元，固定制造費用8元。目前市場上同類零件的銷售價格為35元。預(yù)計零部件的全年需要量為5000件。試就以下不相關(guān)的情況進行零部件自制或外購的決策1企業(yè)擁有自制零件的設(shè)備，外購零件時該設(shè)備不能轉(zhuǎn)移他用2企業(yè)擁有自制零件的設(shè)備，若外購零件該設(shè)備可以對外出租，每年租金收入28000元3企業(yè)尚不擁有自制零部件所需設(shè)備，需從市場購買例題5-4】零部件自制或外購決策企業(yè)生產(chǎn)用零部件既可自制，也可外購，自制每年承擔的固定成本總額為90000元，單位變動成本為60元，試就以下不相關(guān)的情況進行零部件自制或外購的決策（1）外購單價為80元，無量大時的價格折扣（2）外購時，全年需要量在5000件以內(nèi)，單價80元，5000件以上，單價75元【例題5-9】特別訂貨定價決策企業(yè)產(chǎn)銷A產(chǎn)品，正常產(chǎn)銷資料如下：售價120元，正常銷售量6000件，單位完全成本構(gòu)成：直接材料40元/件，直接人工30元/件，變動制造費用10元/件，固定制造費用20元/件，目前的生產(chǎn)能力利用率為60%。試就以下不相關(guān)的情況進行特別訂貨定價決策1接到外商訂貨3000件，單價90元2接到外商訂貨5000件，單價90元。接受訂貨需減少正常銷售量，但無需為減少的正常銷售支付違約金3接到外商訂貨5000件，單價90元。接受訂貨需減少正常銷售量，需為減少的正常銷售支付違約金12000元【例題4-1】某企業(yè)2005-2013年銷售量（萬臺）資料如下：年份銷售量y3期移動平均值t200520062007200820092010201120122013103011001250132014101490158017401860--1126.671223.331326.671406.671493.331603.331726.67---4-3-2-101234合計--∑t=0[要求]分別采用