公司7S活動推行管理辦法

公司7S活動推行管理辦法1.概述7S管理是指全面管理方法的一種，主要包括以下7個方面：排序、整頓、清潔、清理、精簡、標準化、維持。其本質(zhì)是創(chuàng)建效率最高、成本最低的管理環(huán)境，從而提高生產(chǎn)力和產(chǎn)品質(zhì)量，并減少浪費，最終達到企業(yè)長久穩(wěn)定發(fā)展的目標。2.推行步驟2.1制定任務清單在推行7S活動前，需要確定推行的范圍，即針對哪些地方進行改善。制定一個任務清單，明確需要排序、整頓、清潔、清理、精簡、標準化、維持的范圍，分配責任人，制定時間計劃表。2.2現(xiàn)場整理在進行整理時，需要抓住以下幾個重點：保持現(xiàn)場干凈整潔：對現(xiàn)場進行全面清潔，包括地面、機器設(shè)備、工具、倉庫、辦公室等。根據(jù)需求歸置物品：有需要的物品歸到存放合適的位置，減少雜物，并讓需要使用的物品更容易拿到。資源精簡：將不用的物品，損壞的設(shè)備及蠢材隨手丟棄，節(jié)約空間和節(jié)省資源。2.3制定標準化規(guī)程制定標準化規(guī)程是7S管理的重要步驟。這項工作主要包括以下幾個方面：制定物品使用規(guī)定：制定使用物品的規(guī)定，包括什么物品要用、怎樣使用物品、存放在哪里等。制定清掃作業(yè)規(guī)定：制定清潔規(guī)定，并保持清潔規(guī)范不間斷的實施，確保工作場所的清潔、整潔。定期檢查和徹底清理：對工作場所實行定時、定點、定人的檢查，確定是否達到7S管理標準，發(fā)現(xiàn)問題及時整改并落實質(zhì)量管理措施。2.4培訓教育培訓是為了提高員工參與改善的能力和意識。必要時應開設(shè)內(nèi)部培訓課程，提高員工7S管理技能，培養(yǎng)員工透過目視，鑒別和改善工作環(huán)境的思考能力。同時，引導員工在工作中不斷尋找有效地完善7S活動。2.5跟蹤維護跟蹤維護是一個不斷的過程，其目的是確保7S管理活動一直有效，并持續(xù)改進。在這個階段中，應定期對七項管理方案進行檢查，制定修正措施，及時糾正不符合標準的現(xiàn)象。3.獎懲措施在推行7S活動中，應實行獎懲措施，以激勵員工，使他們積極參與管理和維護工作環(huán)境。3.1獎勵機制的實行可通過評選優(yōu)秀團隊、先進個人等方式進行獎勵。獎勵應當與實際成效直接掛鉤，以激勵員工積極參與、全力投入。3.2引入考核機制考核機制可分為自我考核和內(nèi)部考核，通過考核激勵員工對7S管理工作進行得力執(zhí)行。3.3處罰機制對于違反7S管理規(guī)范的行為，必須依照企業(yè)規(guī)定進行懲處，不能違紀，從而保障7S管理的透明度和有效性。4.總結(jié)企業(yè)的成長離不開管理水平的提高。7S管理的切實推行，可以營造一個整齊、干凈、和諧的工作環(huán)境，從而大大的提高了員工的工作效率。企業(yè)在推行7S活動時，不僅要著眼于管理上的改善，更要嚴格遵守管理規(guī)范，做好員