常見(jiàn)的七種創(chuàng)業(yè)模式

常見(jiàn)的七種創(chuàng)業(yè)模式每一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，背后都有一套成功的創(chuàng)業(yè)模式。這些創(chuàng)業(yè)模式往往只在一定的時(shí)期和市場(chǎng)環(huán)境中才能生效。本文介紹了常見(jiàn)的七種創(chuàng)業(yè)模式，希望能夠?yàn)閯?chuàng)業(yè)者提供一些新的創(chuàng)業(yè)思路，幫助大家走好創(chuàng)業(yè)路。常見(jiàn)的七種創(chuàng)業(yè)模式白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)成功的秘訣創(chuàng)業(yè)需要了解的知識(shí)常見(jiàn)的七種創(chuàng)業(yè)模式一、網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)有效利用現(xiàn)成的網(wǎng)絡(luò)資源，網(wǎng)絡(luò)創(chuàng)業(yè)主要有兩種形式：網(wǎng)上開(kāi)店，在網(wǎng)上注冊(cè)成立網(wǎng)絡(luò)商店;網(wǎng)上加盟，以某個(gè)電子商務(wù)網(wǎng)站門(mén)店的形式經(jīng)營(yíng)，利用母體網(wǎng)站的貨源和銷(xiāo)售渠道。二、加盟創(chuàng)業(yè)三、兼職創(chuàng)業(yè)即在工作之余再創(chuàng)業(yè)，如可選擇的兼職創(chuàng)業(yè)：教師、培訓(xùn)師可選擇兼職培訓(xùn)顧問(wèn);業(yè)務(wù)員可兼職代理其它產(chǎn)品售;設(shè)計(jì)師可自己開(kāi)設(shè)工作室：編輯、撰稿人可朝媒體、創(chuàng)作方面發(fā)展;翻譯可兼職口譯、筆譯;律師可兼職法律顧問(wèn)和事務(wù)所;策劃師可兼職廣告、品牌、營(yíng)銷(xiāo)、公關(guān)等咨詢;當(dāng)然，你還可以選擇特許經(jīng)營(yíng)加盟;顧客獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃等等。四、團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)具有互補(bǔ)性或者有共同興趣的成員組成團(tuán)隊(duì)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。如今，創(chuàng)業(yè)已非純粹追求個(gè)人英雄主義的行為，團(tuán)隊(duì)創(chuàng)業(yè)成功的幾率要遠(yuǎn)高于個(gè)人獨(dú)自創(chuàng)業(yè)。一個(gè)由研發(fā)、技術(shù)、市場(chǎng)融資等各方面組成，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，是創(chuàng)業(yè)成功的法寶，對(duì)高科技創(chuàng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)更是如此。五、大賽創(chuàng)業(yè)即利用各種商業(yè)創(chuàng)業(yè)大賽，獲得資金提供平臺(tái)，如Yahoo、Netscape等企業(yè)都是從商業(yè)競(jìng)賽中脫穎而出的，因此也被形象地稱為創(chuàng)業(yè)孵化器。如清華大學(xué)王科、邱虹云等組建的視美樂(lè)公司、上海交大羅水權(quán)、王虎等創(chuàng)建的上海捷鵬等。六、概念創(chuàng)業(yè)即憑借創(chuàng)意、點(diǎn)子、想法創(chuàng)業(yè)。當(dāng)然，這些創(chuàng)業(yè)概念必須標(biāo)新立異，至少在打算進(jìn)入的行業(yè)或領(lǐng)域是個(gè)創(chuàng)舉，只有這樣，才能搶占市場(chǎng)先機(jī)，才能吸引風(fēng)險(xiǎn)投資商的眼球。同時(shí)，這些超常規(guī)的想法還必須具有可操作性，而非天方夜譚。七、內(nèi)部創(chuàng)業(yè)以上七種創(chuàng)業(yè)模式，希望能為大家創(chuàng)業(yè)帶來(lái)一定的思路。另外，模式是死的，在運(yùn)用過(guò)程中，大家可以結(jié)合實(shí)際的情況有所調(diào)整和改變，這樣才能做到活學(xué)活用。白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)成功的秘訣白領(lǐng)看起來(lái)是個(gè)很輕松的工作，只需要坐在辦公樓辦公就行，然而，很多白領(lǐng)都要加班，朝九晚五是極少有的，更糟糕的是，你加班了，可能還沒(méi)有加班工資。因而，很多白領(lǐng)都想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，那么，白領(lǐng)創(chuàng)業(yè)如何才能夠成功呢?1.兼職兼職創(chuàng)業(yè)，對(duì)于那些想要有所成就，并穩(wěn)妥的過(guò)度的人來(lái)說(shuō)，是最合適補(bǔ)過(guò)的了，這樣的風(fēng)險(xiǎn)比較低，而且也更能夠讓自己的錢(qián)包充裕。尤其對(duì)于那些目前在北京、廣州和上海等大城市的人來(lái)說(shuō)，工作壓力會(huì)比較大，可以通過(guò)兼職的方式來(lái)豐富自己的財(cái)力，在不放棄目前工作的同時(shí)，也能夠讓自己的錢(qián)包鼓起來(lái)，這是十分有必要的。也是比較可靠的一種方式。2.拓展人脈關(guān)系充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系。這是上班族的一個(gè)特點(diǎn)，也是上班族的一個(gè)優(yōu)勢(shì)，學(xué)會(huì)充分利用在工作中積累的資源和建立的人脈關(guān)系進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，可以大大減少創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。3.做產(chǎn)品代理產(chǎn)品代理和加盟創(chuàng)業(yè)等都是有很大發(fā)展空間的，而且這樣的創(chuàng)業(yè)模式風(fēng)險(xiǎn)也比較低，有較為成熟的市場(chǎng)，也有成熟的管理模式甚至還有人來(lái)提供資金支持，這樣會(huì)讓自己有更好的發(fā)展，而且風(fēng)險(xiǎn)也是比較低的。但要選擇自己感興趣的行業(yè)才好。4.看準(zhǔn)創(chuàng)業(yè)好項(xiàng)目果斷出手前段時(shí)間，高先生到大連出差時(shí)發(fā)現(xiàn)，那里的麻辣鴨脖項(xiàng)目非常不錯(cuò)。于是，經(jīng)過(guò)幾個(gè)月調(diào)研，他將這個(gè)項(xiàng)目引入長(zhǎng)春，并在我市各大繁華路段開(kāi)了幾家小店。現(xiàn)在這幾家小店每月能為他帶來(lái)將近1萬(wàn)多元的收入，遠(yuǎn)超過(guò)其上班的薪水。高先生說(shuō)，其實(shí)很簡(jiǎn)單，他看準(zhǔn)了地方，出錢(qián)盤(pán)下店面，請(qǐng)了幾個(gè)人來(lái)。如果項(xiàng)目好會(huì)經(jīng)營(yíng)，那掙錢(qián)自然不是件難事。整合資源組團(tuán)創(chuàng)業(yè)有些上班族沒(méi)有時(shí)間自己進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，但可以提供一定的資金，或者擁有一定的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)渠道，這時(shí)候就可以尋找合作伙伴一起進(jìn)行創(chuàng)業(yè)。這種創(chuàng)業(yè)方式的“責(zé)、權(quán)、利”一定要分清楚，最好形成書(shū)面文字，有雙方簽字，有見(jiàn)證人，以免到時(shí)候空口無(wú)憑。更不能等到賺錢(qián)了再說(shuō)。我們看到無(wú)數(shù)合作創(chuàng)業(yè)的伙伴，在公司沒(méi)有贏利之前，雙方都能夠和諧相處、和和氣氣，一旦公司賺了錢(qián)，矛盾便開(kāi)始出現(xiàn)，有時(shí)一發(fā)而不可收拾。這就是大多數(shù)合伙企業(yè)，開(kāi)始熱熱鬧鬧，中間打打鬧鬧，最后一敗涂地的原因。創(chuàng)業(yè)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)，白領(lǐng)剛開(kāi)始的時(shí)候，可以選擇兼職創(chuàng)業(yè)，這樣風(fēng)險(xiǎn)更小。其次，要積極地去拓展自己的人脈，多撒網(wǎng)多推廣自己的產(chǎn)品。最后，要注意的就是，堅(jiān)持，唯有不斷地努力，不斷地堅(jiān)持，才能換來(lái)成功。創(chuàng)業(yè)需要了解的知識(shí)對(duì)于很多的投資商而言，創(chuàng)業(yè)是一件頭腦發(fā)熱去做的事情。這樣做導(dǎo)致的結(jié)果往往是非常太好的，對(duì)于創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)，需要做到更加的詳細(xì)的計(jì)劃，這樣才能夠?qū)τ谧约旱奈磥?lái)的事業(yè)發(fā)展更加的有利。那么，創(chuàng)業(yè)必須要具備的基本常識(shí)有哪些呢?戰(zhàn)略規(guī)劃，這是投資創(chuàng)業(yè)能夠獲得長(zhǎng)久發(fā)展的一個(gè)必要條件。創(chuàng)業(yè)者要有明確的創(chuàng)業(yè)方向，隨時(shí)知道自己在做什么和要做什么，并制定一個(gè)最少一至三年或五年的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定近期和中期的工作目標(biāo)和詳細(xì)實(shí)施方案。財(cái)會(huì)知識(shí)在，這一個(gè)是創(chuàng)業(yè)進(jìn)行資金整合的必要條件。財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行管理中的重要內(nèi)容，具有一定的專業(yè)性，但做為創(chuàng)業(yè)者、聯(lián)合創(chuàng)業(yè)發(fā)起人、做為企業(yè)的最高決策核心，雖然不需要掌握太多太專業(yè)的財(cái)會(huì)知識(shí)，但一些最基本的財(cái)會(huì)知識(shí)還是要懂的。稅收知識(shí)，這是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者進(jìn)行合法創(chuàng)業(yè)的必要條件。對(duì)企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者(尤其是小微企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者)，知曉對(duì)企業(yè)有利害關(guān)系的相關(guān)稅務(wù)知識(shí)是非常必要的，不要以為這只是財(cái)務(wù)人員的事，對(duì)于聘請(qǐng)來(lái)的專業(yè)工作人員只是會(huì)按流程進(jìn)行報(bào)稅操作而已，而對(duì)于企業(yè)決策者則不然，他可以讓企業(yè)節(jié)約更多資金同時(shí)還能保證企業(yè)運(yùn)行安全。營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)，更是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者必須了解的要點(diǎn)所在。市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)是創(chuàng)業(yè)者必須掌握的技能之一，企業(yè)產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)決定企業(yè)的生存時(shí)長(zhǎng)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，也是企業(yè)走向發(fā)展的基礎(chǔ)，創(chuàng)業(yè)者必須掌握相關(guān)的營(yíng)銷(xiāo)知識(shí)及技能，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況和發(fā)展規(guī)劃組建營(yíng)銷(xiāo)