測繪工程監(jiān)理學

測繪工程監(jiān)理學1精選ppt課程的基本情況課程名稱：測繪工程監(jiān)理學學時：36學分：2授課對象：本科生教材：《測繪工程監(jiān)理學》，孔祥元，武漢大學出版社(第二版）課程的任務(wù)和目的：通過本課程的教學使學生掌握工程監(jiān)理的基本理論和方法，包括工程項目從可能性研究階段開始，直至工程投入生產(chǎn)運營整個過程中，監(jiān)理工作的基本理論、技術(shù)與方法。重點掌握監(jiān)理工作中的三項控制(投資控制、進度控制、質(zhì)量控制)、兩項管理(合同管理、信息管理)和組織協(xié)調(diào)，具有從事一般工程監(jiān)理和項目管理工作的能力。2精選ppt本課程學習的注意點掌握工程監(jiān)理的基本理論和方法，監(jiān)理方法是在項目管理和工程監(jiān)理實踐中不斷積累和標準化形成的，具有很強的系統(tǒng)性、可執(zhí)行性；注意在自己的工程和科研領(lǐng)域的應用，解決實際問題；注意目前國內(nèi)外項目管理、工程監(jiān)理和注冊測繪考試內(nèi)容，包括：IPMP和PMP、監(jiān)理工程師、注冊測繪的考試；養(yǎng)成按程序、有條理的工作習慣；注意工程項目監(jiān)理知識與其他課程知識的綜合應用。3精選ppt第1章工程項目監(jiān)理概述本章主要內(nèi)容項目及工程項目概念工程項目管理概念工程項目監(jiān)理概念工程項目監(jiān)理的依據(jù)、任務(wù)、程序、措施工程建設(shè)項目監(jiān)理的核心內(nèi)容工程項目監(jiān)理的組織我國工程建設(shè)項目監(jiān)理的發(fā)展概況與監(jiān)理學相關(guān)的學科測繪工程項目監(jiān)理的概念4精選ppt本章學習的要求一般了解：項目和工程項目的定義、特點、構(gòu)成、生命周期，國內(nèi)外項目管理模式，工程項目監(jiān)理的發(fā)展概況；一般理解：工程監(jiān)理的概念、任務(wù)、核心內(nèi)容；重點掌握：工程監(jiān)理的程序、組織5精選ppt1．1項目及工程項目概念項目的定義：在限定的資源、規(guī)定的時間及要求的質(zhì)量等一定的約束條件下所進行的一次性的工作任務(wù)均稱為“項目”。時間費用質(zhì)量6精選ppt項目具有如下特征：(1)項目具有一定約束條件。比如耗資、時間、質(zhì)量、范圍等。(2)項目具有一次性和不可逆性。(3)項目具有生命周期。

項目的一次性決定了項目管理的重要性，項目必須成功。項目的約束條件給出了管理的目標。7精選ppt下列任務(wù)哪些不可以看作“項目”（1）舉辦一次演唱會；（2）開發(fā)一個軟件；（3）某條街道的清掃工作；（4）西部大開發(fā)；8精選ppt工程項目及其特征

工程項目又稱工程建設(shè)項目，是指既有投資行為又有建設(shè)行為的建設(shè)項目。

工程項目的特征：意義重大、投資額度大、內(nèi)涵深厚、環(huán)境復雜、影響深遠、不可逆性、公眾光注。9精選ppt建設(shè)項目的構(gòu)成單項工程單位工程1分部工程1分項工程1單位工程i…分部工程j……分項工程k…為項目管理及編制工程預算的需要，通常將一個整體工程細分為四個層次第一層第二層第三層第四層10精選ppt單項工程：具有獨立的設(shè)計文件，可獨立組織施工，竣工后可獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程；單位工程：具有獨立的設(shè)計文件，可獨立施工，但建成后不能獨立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的工程；分部工程：單位工程按部位、施工材料分解的工程分項工程：分部工程按工種分解的工程。11精選ppt例1動力車間軋鋼車間…基礎(chǔ)工程主體工程…鋼筋工程模板工程混凝土工程單項工程單位工程分部工程分項工程12精選ppt工程項目的周期工程項目的周期是指一個工程項目從策劃立項開始直到項目竣工投產(chǎn)、收回投資，而達到預期投資目標的整個過程。工程項目周期分四個階段：（1）立項階段（2）設(shè)計階段（3）施工階段（4）竣工、投產(chǎn)運行階段13精選ppt各階段的工作內(nèi)容14精選ppt各階段的投入立項階段設(shè)計階段竣工階段施工階段時間投入15精選ppt1．2工程項目管理概念工程項目管理是指對工程項目實施全過程、全方位的決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調(diào)．以在一定約束條件下，使工程項目達到預期目標的一系列工作的總稱。16精選ppt我國古代的項目管理南京明代的城墻的質(zhì)量控制：在磚上刻生產(chǎn)者名字；《儒林外史》第40回描寫蕭云仙修清楓城墻,修復工程結(jié)束后，蕭云仙將本工程費用清單上報工部，工部對清單經(jīng)過全面審計，認為有多估冒算，”工部核算：…,該撫題消本內(nèi)：磚、灰、工匠，共開銷19360兩1錢2分15毫，…,核減7525兩“。這個核減的部分必須由他本人追繳，最后他只好回家變賣了父親的莊園才填補了這一空缺。17精選ppt北宋皇宮大火后，由丁謂負責建造，他設(shè)計和組織的建造過程：先在皇宮中開河引水，以河運料，同時以土燒磚，建成后以建筑垃圾填河，最后節(jié)約”幾萬萬兩白銀“。都江堰；萬里長城。18精選ppt我國社會主義建設(shè)過程中曾實行過的幾種管理模式三年恢復期的企業(yè)自營管理模式”一五“期間企業(yè)內(nèi)部建設(shè)、設(shè)計、施工分工管理模式；58年施工單位負責的大包干管理模式；建設(shè)、施工、設(shè)計獨立的管理模式；現(xiàn)代工程項目管理模式19精選ppt現(xiàn)代工程項目管理的制度保證改革開放以來，我國先后建立了項目法人責任制；招標投標和發(fā)包承包制；合同管理制；建設(shè)監(jiān)理制；從而建立起工程項目的現(xiàn)代項目管理制度。20精選ppt國外工程管理模式英聯(lián)邦的QS(QuantitySurveying)，即測量師在英國QS即是監(jiān)理，QS的國際組織是英國皇家特許測量師學會(RICS)。QS為業(yè)主提供全方面服務(wù)：資金框算咨詢，投資規(guī)劃和價值分析．施工管理咨詢，索賠處理．編制招標文件，評標工作的咨詢，在施工工作中針對設(shè)計變更修正合同價，控制投資，竣工決算審核，付款審核等。美國的CM(ConstructionManagement）,即建筑工程管理CM就設(shè)計和施工全面對投資者負責，對設(shè)計、施工、設(shè)備制造廠家等業(yè)務(wù)進行全面管理。PMC，projectmanagementFIDIC國際咨詢師聯(lián)合會FIDIC頒布的《土木工程師合同條件》是國際建筑市場中大家一致公認和共同遵守的土木工程監(jiān)理法規(guī)性文件。21精選ppt項目管理主體之間的聯(lián)系與區(qū)別22精選ppt現(xiàn)代項目經(jīng)理項目經(jīng)理是以工程項目總負責人為首的一個完備的項目管理工作班子。項目經(jīng)理包括：建設(shè)單位項目經(jīng)理、設(shè)計單位項目經(jīng)理、施工單位項目經(jīng)理。23精選ppta.建設(shè)單位項目經(jīng)理職責確定項目組織系統(tǒng)，明確各主要人員的職責分工。確定項目管理系統(tǒng)的目標，項目總進度計劃并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織項目可行性報告及設(shè)計任務(wù)書的編制?？刂乒こ掏顿Y額、工程進度與工期和工程質(zhì)量。管好合同，如合同有變動時，及時做出調(diào)整和安排。制定項目技術(shù)和行政文件管理制度。審查批準與項目有關(guān)的物資采購活動。各方面職責與協(xié)調(diào)工作，實現(xiàn)目標。24精選pptb.施工單位項目經(jīng)理職責。組織編制工程項目施工組織設(shè)計，并組織實施。根據(jù)公司施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工計劃，并嚴格履行?？茖W管理進入項目工地的各項資源，協(xié)調(diào)和處理與相關(guān)單位的關(guān)系。組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權(quán)限和各項規(guī)章制度，定期向公司經(jīng)理報告工作。做好工程竣工結(jié)算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目經(jīng)理部的解體與善后工作。25精選ppt項目經(jīng)理的素質(zhì)品格素質(zhì)（思想道德、行為、作風等）能力素質(zhì)（決策、組織、應變、創(chuàng)新、指揮、控制、溝通、激勵、社交）知識素質(zhì)（基礎(chǔ)知識、專業(yè)知識）據(jù)26精選ppt1.3工程項目監(jiān)理概念概念：監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理政府建設(shè)監(jiān)理社會建設(shè)監(jiān)理我國建設(shè)監(jiān)理的兩個層次27精選ppt監(jiān)理(supervision)

“監(jiān)理”中的“監(jiān)’”可以理解為監(jiān)督的意思。即對某種預定的行為從旁觀察或進行抽查，使其不得逾越行為準則?！怼菍σ恍┫嗷f(xié)作和相互交叉的行為進行協(xié)調(diào)，以理順人們行為和權(quán)益關(guān)系?！氨O(jiān)理”可理解為一個機構(gòu)或一個執(zhí)行者依據(jù)一定的準則，對某行為主體進行監(jiān)督、檢察和評價．并采取組織、協(xié)調(diào)、疏通等方式，促使人們相互密切協(xié)作，按行為準則辦事，順利地實現(xiàn)群體或個體的價值，更好地達到預期的目的。28精選ppt建設(shè)監(jiān)理建設(shè)監(jiān)理是對建設(shè)活動進行的監(jiān)理。即監(jiān)理的執(zhí)行者依據(jù)有關(guān)法規(guī)和技術(shù)標準．綜合運用法律、經(jīng)濟、行政和技術(shù)手段，對工程建設(shè)的參與者的行為和他們的責、權(quán)、利進行必要的協(xié)調(diào)與約束．旨在保證工程建設(shè)有序地進行，達到投資目的。29精選ppt政府建設(shè)監(jiān)理（1）概念：

政府建設(shè)監(jiān)理是國家(包括各級政府)建設(shè)主管部門對工程建設(shè)實行的縱向的、宏觀的、強制性的對整個工程建設(shè)全過程的監(jiān)理和對社會監(jiān)理單位實施的監(jiān)督管理。（2）性質(zhì)：

強制性和法律性；全面性；宏觀性；30精選ppt政府建設(shè)監(jiān)理（3）職能

對建設(shè)行為實施監(jiān)督的職能；對社會監(jiān)理單位實行監(jiān)督管理的職能。31精選ppt社會建設(shè)監(jiān)理概念

社會建設(shè)監(jiān)理是受建設(shè)單位委托實行監(jiān)理任務(wù)的企業(yè)、事業(yè)單位，對建設(shè)行為進行的橫向的、微觀的、委托性的社會監(jiān)理。性質(zhì)服務(wù)性獨立性公正性科學性32精選ppt1.4工程監(jiān)理的依據(jù)、任務(wù)、程序、措施一、實施監(jiān)理的依據(jù)監(jiān)理合同；總承包合同；材料和設(shè)備的采購供應合同；分包合同；設(shè)計圖紙和設(shè)計文件；有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章制度；技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量評定標準；概算定額、費用標準、中標通知書中的費用標準有關(guān)監(jiān)理文件函件33精選ppt1.4工程監(jiān)理的依據(jù)、任務(wù)、程序、措施二、工程項目監(jiān)理的主要任務(wù)1建設(shè)前期階段(1)建設(shè)項目的可行性研究。(2)參與設(shè)計任務(wù)書的編制。2．設(shè)計階段(1)提出設(shè)計要求，組織評選設(shè)計方案。(2)協(xié)助選擇勘察、設(shè)計單位，商簽勘察、設(shè)計合同，并組織實施。(3)審查設(shè)計和概預算。34精選ppt3．施工招標階段(1)準備與發(fā)送招標文件，協(xié)助評審投標書，提出決標意見。(2)協(xié)助建設(shè)單位與承建單位簽訂承包合同。(3)協(xié)助建設(shè)單位與承建單位編寫開工報告。(4)確認承建單位選擇的分包單位。(5)審查承建單位提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進度計劃，提出改進意見。(6)審查承建單位提出的材料和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格與質(zhì)量。35精選ppt4．施工階段(1)督促、檢查承建單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和工程技術(shù)標準。(2)調(diào)解建設(shè)單位與承建單位之間的爭議。(3)檢查工程使用的材料、構(gòu)件和設(shè)備的質(zhì)量，檢查安全防護設(shè)施。(4)檢查工程進度和施工質(zhì)量，驗收分部、分項工程，簽署工程付款憑證。(5)督促整理合同文件和技術(shù)檔案資料。(6)組織設(shè)計單位和施工單位進行工程的初步驗收，提出竣工驗收報告。(7)審查工程結(jié)算。36精選ppt5．保修階段負責檢查工程狀況，鑒定質(zhì)量問題的責任，督促保修。37精選ppt三、工程項目監(jiān)理的程序1．簽訂監(jiān)理合同的程序建設(shè)單位選擇監(jiān)理單位建設(shè)單位向所選擇的監(jiān)理單位提供工程的有關(guān)資料。監(jiān)理單位編制、報送監(jiān)理工作大綱。商簽監(jiān)理合同38精選ppt2．招標投標階段的監(jiān)理程序編制工程招標文件對投標單位資格審查組織現(xiàn)場勘察開標、定標發(fā)放中標通知書建設(shè)單位與施工單位鑒定施工合同協(xié)助完成：39精選ppt3．施工階段的監(jiān)理程序組織監(jiān)理班子進入現(xiàn)場組織召開監(jiān)理工作交底會實施工程監(jiān)理組織工程初檢協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收施工階段監(jiān)理總結(jié)編寫工程評估報告編制監(jiān)理規(guī)劃和實施細則編寫工程評估報告40精選ppt4．工程保修階段的監(jiān)理程序定期對工程回訪，確定工作缺陷責任．督促保修責任期結(jié)束，協(xié)助建設(shè)單位辦理與承包商單位的合同終止手續(xù)辦理監(jiān)理合同終止手續(xù)41精選ppt四、監(jiān)理措施組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟措施42精選ppt1.5工程監(jiān)理的核心內(nèi)容：三項控制、兩項管理、一項協(xié)調(diào)三項控制：投資控制、進度控制、質(zhì)量控制。兩項管理:合同管理、信息管理一項協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)。43精選ppt1.5.1三項目標控制控制的基本概念投資控制進度控制質(zhì)量控制正確處理好質(zhì)量、進度、投資三者的關(guān)系*44精選ppt項目控制的基本概念項目控制是利用項目管理學的基本理論、技術(shù)和方法，通過對影響建設(shè)項目目標的因素的識別，建設(shè)環(huán)境的分析，達到對項目目標的控制。45精選ppt控制的理念

(1)控制需要有一個明確的控制目標。(2)控制的實質(zhì)就是檢查實際發(fā)生值同標準計劃值的偏差，并采取有力措施予以糾正。(3)控制要對被控制系統(tǒng)進行全過程控制。全過程控制包括事前、事中和事后控制；同時還要進行全要素控制。(4)控制是動態(tài)的,因此提倡主動控制。主動控制是在偏差發(fā)生之前，預先分橋產(chǎn)生偏差的可能性，并制定措施防止產(chǎn)生偏差。(5)項目控制的基本步驟是制定控制標準，檢查衡量執(zhí)行結(jié)果，如發(fā)生偏差，采取措施糾正偏差。。46精選ppt正確處理好質(zhì)量、進度、投資三者的關(guān)系1、投資目標、進度日標、質(zhì)量目標三者之間存在一定的對立關(guān)系強調(diào)質(zhì)量目標，就不得不降低投資目標和進度目標；強調(diào)進度日標，就需要降低投資目標，或者降低質(zhì)量目標；強調(diào)投資目標，勢必會導致質(zhì)量目標或進度日標的降低。47精選ppt正確處理好質(zhì)量、進度、投資三者的關(guān)系2、投資目標、進度日標、質(zhì)量目標三者之間的統(tǒng)一關(guān)系適當提高投資，可加快進度，可以提早運營，提高經(jīng)濟效益，同時也可提高質(zhì)量；適當提高質(zhì)量，雖然會造成一次性投資的提高和工期的增加，但能夠節(jié)約系統(tǒng)項目啟用后的運營費用和維護費用；如果工程項目進度計劃制定得既可行又優(yōu)化，使工程進屜具有連續(xù)性、均衡性．則不但可以使工期縮短．而且有可能獲得較好質(zhì)量和較低的費用。48精選ppt正確處理好質(zhì)量、進度、投資三者的關(guān)系3、如何正確處理好質(zhì)量、進度、投資三者的關(guān)系？要針對整個目標系統(tǒng)實施控制，追求目標系統(tǒng)的整體效果，力求三大目標的統(tǒng)一。三項控制目標之間以質(zhì)量控制為中心。49精選ppt1.5.2兩項管理合同管理合同是監(jiān)理單位站在公正立場上采取各種控制、協(xié)調(diào)與監(jiān)督措施、履行糾紛調(diào)解職責的依據(jù)。合同管理是進行投資控制、工期控制和質(zhì)量控制的重要手段，監(jiān)理工程師要對合同的簽約與履行，合同的變更、解除和終止，合同糾紛的解決，以及工程項目合同的索賠等進行全面的合同管理。信息管理50精選ppt1.5.4工程監(jiān)理的基本方法目標規(guī)劃；動態(tài)控制；組織協(xié)調(diào)；信息管理；合同管理；PDCA循環(huán)51精選ppt1.6工程項目監(jiān)理組織一、監(jiān)理班子的組建模式：

按項目組成設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)理職能設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)矩陣監(jiān)理機構(gòu)52精選ppt1）按項目組成設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)53精選ppt2)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)54精選ppt2)按監(jiān)理職能設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)55精選ppt4)矩陣監(jiān)理機構(gòu)按建設(shè)階段設(shè)立監(jiān)理機構(gòu)56精選ppt二、監(jiān)理單位資質(zhì)工程監(jiān)理單位的資質(zhì)是指監(jiān)理單位從事監(jiān)理業(yè)務(wù)應當具備的基本條件，如人員素質(zhì)、資金數(shù)量、專業(yè)技能、管理水平及監(jiān)理業(yè)績57精選ppt三、監(jiān)理人員的基本職責總監(jiān)理工程師職責專業(yè)監(jiān)理工程職責監(jiān)理員職責58精選ppt四、