公司年中工作總結(jié)范文

公司年中工作總結(jié)范文

公司年中工作總結(jié)范文

20NN年公司創(chuàng)立江西省電力公司一流縣級供電企業(yè)的考核年，是公司改革與進展的關(guān)鍵性一年，本部門堅持公司“三抓一創(chuàng)”工作思路，緊緊圍繞同業(yè)對標創(chuàng)一流主線，緊扣實現(xiàn)公司經(jīng)營扭虧為盈，實現(xiàn)同業(yè)對標工作排名前三位的目標，扎實工作，確保了電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。為更好開展下半年工作，現(xiàn)將上半年工作總結(jié)匯報如下：

一、科學(xué)謀劃，加強治理，仔細做好電網(wǎng)建立改造工作。

一是科學(xué)謀劃，細心安排，做好工程工程立項設(shè)計工作。三月份組織各生產(chǎn)單位對電網(wǎng)現(xiàn)狀進展了認真梳理，分析薄弱環(huán)節(jié)，各自擬訂了改造工程規(guī)劃，我部從全局動身，通盤考慮，仔細分析高中低壓電網(wǎng)現(xiàn)狀，結(jié)合《公司十一五電網(wǎng)建立規(guī)劃》，分期分批確定了電網(wǎng)建立改造工程，先后完成了第三期第一批縣城網(wǎng)改造工程工程初步設(shè)計工作，其次批縣城網(wǎng)改造工程立項工作。編制了《農(nóng)村電網(wǎng)完善工程可行性討論報告》，制訂了農(nóng)村戶戶通工程實施方案。

做到實施一批工程，籌備一批工程，規(guī)劃一批工程。共完成了資金規(guī)模496萬元的工程初步設(shè)計，資金規(guī)模213萬元的工程立項，資金規(guī)模3100萬元的農(nóng)村電網(wǎng)完善工程工程可研報告。

二是求真務(wù)實，追求質(zhì)量，加強工程治理。從工程設(shè)計抓起，仔細審查了35KV八都變、白水變改造工程設(shè)計。對10KV及以下工程先由運行單位進展現(xiàn)場設(shè)計，避開閉門造車，躲避施工單位追求工程量隨便放樣的現(xiàn)象。加強了物資選購治理，嚴格招標選購程序，嚴把技術(shù)協(xié)議關(guān)，嚴把物資入庫驗收關(guān)。

由生技、安教、審計、物質(zhì)公司、修試公司、紀檢專職等機關(guān)部門人員成立驗收小組，對比國家有關(guān)規(guī)定及訂貨協(xié)議，對入庫設(shè)備進展相關(guān)工程的檢驗，形成驗收報告，做到?jīng)]有驗收報告不付款。

加強了工程驗收治理，建立了運行單位驗收，公司部門抽驗的驗收治理模式，做到驗收單位不簽字不結(jié)算。加強了工程結(jié)算治理，做到完成一項結(jié)算一項。施工隊必需按時提交工程量、材料清單、施工記錄、圖紙給結(jié)算組，結(jié)算后，交審計部門現(xiàn)場核對審計。

二、生產(chǎn)技術(shù)治理進一步標準，電網(wǎng)運行穩(wěn)定。

一是進一步強化了設(shè)備線路整治力度。線路運行狀況逐步好轉(zhuǎn)，結(jié)合春季安全大檢查整改工作，上半年共消缺35KV線路設(shè)備缺陷處，10KV及以下線路設(shè)備缺陷處，完成了35KV楓江線城北新區(qū)改線工作，35KV白水變預(yù)試和防腐工作，完成了35KV八都變預(yù)試工作，更換了35KV電流互感器組，開展了線路拉線整治工作。消退了35KV對地距離缺乏缺陷起，連續(xù)開展了線路清障工作，多數(shù)供電所線路10KV通道狀況好轉(zhuǎn)。啟動了臺區(qū)接地電阻改造工作。

二是堅持了電網(wǎng)運行分析（制度），公司每月定期進展了電網(wǎng)運行分析，以電網(wǎng)故障跳閘率分析入手，找出薄弱環(huán)節(jié)，制訂整改措施。三是連續(xù)加強“捆綁式”停電治理，每月初制訂停電檢修規(guī)劃安排，嚴格停電審批制度，盡可能將業(yè)擴工程、各單位消缺工作捆綁一起。四是結(jié)合同業(yè)對標創(chuàng)一流工作，標準生產(chǎn)技術(shù)根底資料治理。

三、積極協(xié)作，通力協(xié)作，扎實開展同業(yè)對標工作。

協(xié)作企管部，依據(jù)公司單位機構(gòu)的調(diào)整，重新修訂了所站生產(chǎn)運行治理根底臺帳、記錄名目，建立了對標體系。變電、線路專職協(xié)作企管部每月對供電所、變電站指導(dǎo)檢查評比，仔細分析各指標變化狀況，分析差距，制訂提高措施。

四、提前謀劃，細心組織，做好迎峰度夏電網(wǎng)穩(wěn)定運行工作。

成立迎峰度夏工作組織機構(gòu)，下發(fā)了《關(guān)于做好迎峰度夏工作的通知》，制訂應(yīng)急預(yù)案，組成了搶修隊伍。現(xiàn)正組織實施迎峰度夏保電工程。

五、注意新技術(shù)、新設(shè)備應(yīng)用，提高電網(wǎng)設(shè)備技術(shù)含量。

在設(shè)備選型時，嚴禁選用技術(shù)落后產(chǎn)品，大膽使用先進的新設(shè)備。針對縣城網(wǎng)臺區(qū)配電箱安全隱患多、臺區(qū)負荷難監(jiān)測的現(xiàn)狀，結(jié)合農(nóng)改工程，引進了集過流、漏電等愛護功能的智能負荷開關(guān)，引進了臺區(qū)配電自動化監(jiān)測裝置，引進了臺區(qū)無功自動三相、分相共補技術(shù)。

該項改造工程既提高了設(shè)備、人身安全系數(shù)，又將為臺區(qū)降損起到直接和間接的作用，效果將非常明顯，資料共享平臺《公司年中工作總結(jié)范文》(https://.)。另外，依據(jù)農(nóng)村線路無功負荷需求量變化較大的特點，防止無功欠補和過補，以及無功手工投退工作繁瑣，經(jīng)濟效益不明顯等因素，引進了10KV無功自動分組補償裝置，以上技術(shù)應(yīng)用正在實施中。

存在問題：

(1)電網(wǎng)運行治理亟待加強。局部員工業(yè)務(wù)技能不高，責(zé)任心不強。少數(shù)供電所巡察工作不到位，配網(wǎng)線路瓷瓶等材料設(shè)備質(zhì)量問題仍不斷暴露，配網(wǎng)線路抗惡劣氣候力量差。

(2)本部門人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)和治理水平有待進一步提高，工作重心偏離，農(nóng)網(wǎng)改造和各種統(tǒng)計報表工作花費不少精力，深入一線工作時間特別少。

下半年工作準備

(1)從繁雜瑣事中脫離出來，充分發(fā)揮專職的職能，以深入一線檢查為主，加大供電所、變電站同業(yè)對標創(chuàng)一流的指導(dǎo)力度。

(2)做好電網(wǎng)運行維護治理工作，加大設(shè)備整治力度，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運行。

(3)連續(xù)做好電網(wǎng)改造工作，全面完成第三期農(nóng)改工程。

(4)扎實開展“線損治理年”活動，落實好線損治理技術(shù)措施，仔細分析總結(jié)降損措施效果，使各項工作到達實效。

公司年中工作總結(jié)范文

xx總公司的日常工作，在x總支及總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)部門的通力協(xié)作幫助下、在公司全體職工的共同努力下，公司業(yè)務(wù)順當綻開，穩(wěn)步進展，現(xiàn)就公司上半年的工作狀況小結(jié)：

一、標準治理，完善公司各項規(guī)章制度。

為標準治理，總公司結(jié)合實際，對相關(guān)的規(guī)章制度進展了充實完善，對原公司的治理實施細則進展了相應(yīng)補充，并組織員工（學(xué)習(xí)），對各崗位職責(zé)進展了明確分工，對設(shè)備使用，人員安排進展了相應(yīng)的規(guī)定及調(diào)整，力求做到以人為本，按章辦事，用制度來約束人，通過內(nèi)部良好的運作機制來調(diào)動公司員工的積極性。

二、加強業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高職工素養(yǎng)。

今年上半年，段舉辦了職工機械操作業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)班，領(lǐng)導(dǎo)特別重視，請閱歷豐富的業(yè)務(wù)能手及專業(yè)人員親自授課，公司廣闊職工各極參與了培訓(xùn)。

結(jié)合工作中的實際，重點就機械構(gòu)造、機械保養(yǎng)等等對工作中消失的疑難問題進展了講解和爭論，提高了熟悉，活潑了思維;組織開展了機械操作技術(shù)比武，公司的機械操作人員積極參與并取得了優(yōu)異成績，通過這次培訓(xùn)，提高了機械操作人員的技術(shù)水平。在全公司范圍內(nèi)營造學(xué)幫帶、比趕超氣氛，以先進為典范，立足本職，干好本職，敬業(yè)愛崗，掀起學(xué)業(yè)技、強技能的.高潮。

三、加強安全治理，杜絕安全隱患，提高員工安全意識。

安全就是企業(yè)最大的效益，安全工作是一項常抓不懈的工作，依據(jù)公司有關(guān)制度的規(guī)定，公司治理人員每月定期組織公司全體職工進展安全學(xué)問的學(xué)習(xí)，召開安全會議，定期到工地工程部對機械設(shè)備進展檢查，對存在的隱患進展現(xiàn)場訂正，并催促整頓落實。

四、對職工進展愛崗敬業(yè)的思想教育。

加強思想、形勢、任務(wù)教育，積極做好職工的思想政治工作和思想轉(zhuǎn)化工作，幫助公司領(lǐng)導(dǎo)協(xié)作段總支大力開展“愛崗敬業(yè)、作風(fēng)整頓”教育活動。活動以效益為中心，以進展為主線，以治理為保障，以效勞為目標，把握形勢，學(xué)習(xí)先進，查找缺乏，增加工作責(zé)任心。

通過開“展廉政教育、作風(fēng)整頓”活動，提高規(guī)章制度執(zhí)行力，訂正工作作風(fēng)，講奉獻，比業(yè)績;實踐陳剛毅精神，深入開展“廉政教育，作風(fēng)整頓”的爭論;積極組織開展職工提合理化建議，發(fā)揮職工聰慧才智，引導(dǎo)職工參加企業(yè)經(jīng)營治理;把追求人生價值、人生目標落實到本本職崗位上，在詳細的工作和實際行動之中表達共產(chǎn)黨員先進性，爭做陳剛毅式的好黨員、好干部、好員工。

五、加大市場開拓力度，加大企業(yè)治理力度。

年初，公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)段下達的目標任務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭主抓市場的進展走勢和潛在市場的運行模式。不斷地分析形勢和討論對策，制定了行之有效的戰(zhàn)略措施和戰(zhàn)略方案，努力搶占市場份額，為全年產(chǎn)值總量的實現(xiàn)贏得了時間和機遇。

加大企業(yè)治理力度，在治理模式上進一步創(chuàng)新創(chuàng)精，以多創(chuàng)市級以上優(yōu)質(zhì)工程為目標，全力實施品牌效應(yīng)，以多創(chuàng)文明工地為目標，全力實施形象效應(yīng)，以確保合同履約率為目標，全力實施誠信效應(yīng)。今年上半年公司通過質(zhì)量、安全生產(chǎn)大檢查，總體看來不管是現(xiàn)場治理還是軟件資料都比擬標準,說明公司的治理已經(jīng)向規(guī)?；M展。

另外，我公司財務(wù)（治理制度），財務(wù)監(jiān)控體系完善。堅持執(zhí)行財務(wù)負責(zé)人把關(guān)制，分管經(jīng)理審核制，現(xiàn)金流程表備忘登記制，季度財務(wù)公示制，良好的財務(wù)運行體系確保了費用本