酒店工作技能規(guī)章制度

東陽國(guó)際酒店培訓(xùn)管理制度

第一章

一、為了提高酒店員工素質(zhì)，保證酒店高水平的服務(wù)質(zhì)量，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)酒店培訓(xùn)工作的

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統(tǒng)籌管理和監(jiān)督,根據(jù)《員工手冊(cè)》有關(guān)規(guī)定制定本制度。

二、本制度適用于酒店全體員工。

三、人事部為酒店員工培訓(xùn)的主管部門。

第二章

為了更好開展培訓(xùn)工作,提高各項(xiàng)培訓(xùn)的實(shí)際效果，建立酒店與部門有效結(jié)合的培訓(xùn)機(jī)制

分層次、成體系、全方位地加強(qiáng)員工培訓(xùn).

一、酒店培訓(xùn)組織-—人事部

由培訓(xùn)主管部門行政人事部根據(jù)每年酒店經(jīng)營(yíng)工作計(jì)劃對(duì)所屬行政人事部提出培訓(xùn)總體

要求,由行政人事部完成酒店整體培訓(xùn)工作的計(jì)劃、組織、管理,搭建酒店培訓(xùn)體系,指導(dǎo)和監(jiān)

督各部門、各級(jí)培訓(xùn)組織開展各項(xiàng)培訓(xùn)工作。

二、部門培訓(xùn)組織——部門培訓(xùn)組

由部門一名主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，按照兼職培訓(xùn)員選拔標(biāo)準(zhǔn)選定部門兼職培訓(xùn)員，選拔比例在

5%—7%范圍以內(nèi)，從而組成部門培訓(xùn)組,搭建起部門培訓(xùn)組織.

部門培訓(xùn)組在行政人事部指導(dǎo)下開展部門各項(xiàng)培訓(xùn)考核工作，承擔(dān)本部門的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和

考核任務(wù)。酒店培訓(xùn)主管部門對(duì)部門兼職培訓(xùn)員進(jìn)行全面培訓(xùn)和考核后,認(rèn)定資格。

三、兼職培訓(xùn)員要求與職責(zé)

1、兼職培訓(xùn)員的素質(zhì)要求

(1)工作勤奮，愛崗敬業(yè)，品德優(yōu)良，熱愛培訓(xùn)工作，能夠自覺優(yōu)質(zhì)完成各項(xiàng)任務(wù)；

(2)在部門工作至少半年以上，且是經(jīng)理或者說主管以上；

(3)受過相關(guān)專業(yè)崗位技術(shù)培訓(xùn)，取得崗位資格證書;

(4)熟練掌握本部門相關(guān)專業(yè)的理論知識(shí)、實(shí)際操作技術(shù)技巧,熟悉工作程序、質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)、規(guī)章制度等；

(5)具有一定的語言和文字表達(dá)能力，良好的溝通技巧，能夠獨(dú)立查閱資料、編寫總

則培訓(xùn)機(jī)制

教案、備課,有一定講課技巧;

(6)工作作風(fēng)認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn),具有較強(qiáng)的責(zé)任感和好學(xué)進(jìn)取精神,能夠自覺學(xué)習(xí)新知識(shí)、

新技術(shù)，不斷提高業(yè)務(wù)水平。

2、兼職培訓(xùn)員職責(zé)

(1)按照酒店月度培訓(xùn)計(jì)劃，參與制定本部門月度培訓(xùn)計(jì)劃,擬定落實(shí)方案并組織實(shí)施。

(2)按照部門月度培訓(xùn)計(jì)劃,合理安排時(shí)間，處理好工作與培訓(xùn)的關(guān)系,積極組織員工培

訓(xùn),落實(shí)完成培訓(xùn)計(jì)劃。

(3)做好對(duì)部門崗位員工、新員工、實(shí)習(xí)生的崗位技能、服務(wù)知識(shí)等以示范動(dòng)作、直接

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演示的方式進(jìn)行直接培訓(xùn)指導(dǎo)。

備課。收集資料、查閱有關(guān)教材，結(jié)合部門服務(wù)工作實(shí)際情況編寫教案,寫出簡(jiǎn)明有

效的培訓(xùn)步驟,做好備課、資料收集工作組織教學(xué)。

培訓(xùn)之后要提出復(fù)習(xí)提綱，擬定考核辦法,組織考核驗(yàn)收,注重培訓(xùn)效果。有責(zé)任在

工作中及時(shí)糾正員工服務(wù)中出現(xiàn)的技術(shù)性、服務(wù)性錯(cuò)誤。

作為基層的培訓(xùn)人員，應(yīng)不斷學(xué)習(xí)，熟練掌握各項(xiàng)技能，在服務(wù)工作中起到榜樣帶頭作用。

7)加強(qiáng)學(xué)習(xí),增長(zhǎng)專業(yè)理論知識(shí),不斷改進(jìn)教學(xué)方法，提高培訓(xùn)能力。

)負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)考勤的登記、匯總、記錄、上報(bào)、歸檔;

(9)建立部門培訓(xùn)教案并收集培訓(xùn)資料；

(10)協(xié)助行政人事部開展相關(guān)培訓(xùn)工作，協(xié)調(diào)培訓(xùn)與部門工作的關(guān)系。

四、部門兼職培訓(xùn)員必須每月至少組織一次部門培訓(xùn)。行政人事部將每月底對(duì)各部門培

訓(xùn)員培訓(xùn)小時(shí)數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，如無正當(dāng)理由，連續(xù)兩個(gè)月未進(jìn)行任何培訓(xùn)的培訓(xùn)員將被取消“部

門兼職培訓(xùn)員"的資格,并在酒店通報(bào);對(duì)于員工未達(dá)到每月接受四小時(shí)培訓(xùn)的部門,行政人事

部將以書面形式通報(bào)至部門經(jīng)理，以督促部門加強(qiáng)兼職培訓(xùn)員的工作．

第三章

一、培訓(xùn)計(jì)劃培訓(xùn)的管理

1、酒店培訓(xùn)主管部門根據(jù)當(dāng)月酒店經(jīng)營(yíng)工作重點(diǎn)，制定酒店整體培訓(xùn)計(jì)劃，于每月28

日將下月的月度培訓(xùn)計(jì)劃發(fā)至各部門.

2、各部門根據(jù)酒店月度培訓(xùn)計(jì)劃安排并結(jié)合本部門實(shí)際工作需要,提出部門每月培訓(xùn)

重點(diǎn)，部門兼職培訓(xùn)員按照要求制定相應(yīng)月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審核同意后，于每

月30日前報(bào)行政人事部備案匯總。

二、培訓(xùn)課時(shí)

1、酒店一線部門(餐飲部、客房部、前廳部、銷售部、安全部)全年接受培訓(xùn)時(shí)間不能少于48小時(shí)(新員工入職培訓(xùn)時(shí)間除外)；其它部門全年接受培訓(xùn)時(shí)間不能少于24小時(shí)

(新員工入職培訓(xùn)時(shí)間除外),如未能達(dá)到規(guī)定的培訓(xùn)課時(shí)量或未參加規(guī)定的晉升、調(diào)級(jí)培訓(xùn)課

程，將影響員工本人的晉升、調(diào)級(jí)以及獎(jiǎng)勵(lì)等。

2、部門每個(gè)培訓(xùn)課程時(shí)間必須在45分鐘以上。

3、人事部按季度統(tǒng)計(jì)部門培訓(xùn)時(shí)間量進(jìn)行匯總通報(bào)，對(duì)于未能按規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行員工

培訓(xùn)的部門提出整改意見，部門員工全年未能達(dá)到規(guī)定培訓(xùn)時(shí)間量的部門將影響部門和兼職培

訓(xùn)員的年終評(píng)優(yōu)。

三、培訓(xùn)考勤

1、各部門在收到酒店培訓(xùn)計(jì)劃安排后,應(yīng)嚴(yán)格按計(jì)劃要求將參加培訓(xùn)員工名單報(bào)人事部

并組織員工按時(shí)參加培訓(xùn)。對(duì)遲到、早退或曠課行為,各部門將按照酒店的考勤和有關(guān)處罰

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規(guī)定執(zhí)行,并將考核結(jié)果交人事部備案.

2、如因部門工作安排導(dǎo)致員工培訓(xùn)缺席時(shí)，部門經(jīng)理必須以書面形式提前一天知會(huì)人

事部，無部門經(jīng)理確認(rèn)的請(qǐng)假將按酒店考勤和有關(guān)處罰規(guī)定執(zhí)行.人事部不接受口頭請(qǐng)假.

3、部門每次培訓(xùn)，部門培訓(xùn)員必須進(jìn)行考勤登記，并于每月1日將上月部門培訓(xùn)考勤與

培訓(xùn)完成報(bào)告交行政人事部核查與備案。

4、人事部根據(jù)各部門上交的部門培訓(xùn)考勤表、部門培訓(xùn)報(bào)告,并結(jié)合每月對(duì)各部門培訓(xùn)

跟進(jìn)檢查記錄做出月度培訓(xùn)報(bào)告，于每月10日?qǐng)?bào)總經(jīng)理審閱并通報(bào)給各部門.

四、培訓(xùn)檢查與考評(píng)

<一＆gt;部門培訓(xùn)檢查

、現(xiàn)場(chǎng)跟進(jìn).行政人事部根據(jù)各部門所提供的部門培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行每次部門培訓(xùn)跟進(jìn),以確

認(rèn)部門培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)課時(shí)、培訓(xùn)主題內(nèi)容等，并對(duì)部門培訓(xùn)組織情況、培訓(xùn)員的培訓(xùn)技巧等

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進(jìn)行跟進(jìn)。

、及時(shí)反饋。如果培訓(xùn)計(jì)劃臨時(shí)有所變化,各部門可提前半天通知行政人事部,如行政

人事部人員已至培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，部門再提出培訓(xùn)取消則視為無效，行政人事部將按未完

成培訓(xùn)計(jì)劃記錄。

、培訓(xùn)座談會(huì)。每月定期召開的培訓(xùn)員會(huì)議將對(duì)酒店各部門的培訓(xùn)情況進(jìn)行通報(bào)，并收

集部門培訓(xùn)需求建議．各部門兼職培訓(xùn)員應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)員會(huì)議,如因工作原因無法參加則需

按培訓(xùn)考勤要求辦理請(qǐng)假手續(xù)。

4、培訓(xùn)記錄.各類培訓(xùn)工作都應(yīng)有記錄，以便對(duì)員工的受訓(xùn)情況進(jìn)行跟蹤。行政人事部

將每月匯總的員工培訓(xùn)課時(shí)量與部門進(jìn)行核對(duì),并建立各部門培訓(xùn)檔案。5、培訓(xùn)協(xié)調(diào)．部

門培訓(xùn)時(shí)如需要使用酒店培訓(xùn)教室，或請(qǐng)其它部門培訓(xùn)員講課可與行政人事部聯(lián)系進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)

調(diào)安排。

<；二>；培訓(xùn)考評(píng)

1、各部門培訓(xùn)的考評(píng)由人事部組織進(jìn)行。人事部將定期抽取各部門培訓(xùn)課程進(jìn)行考評(píng)，

參加考評(píng)人員主要為人事部專職培訓(xùn)人員和部門兼職培訓(xùn)員.

3、評(píng)分．人事部將于每月末匯總各部門培訓(xùn)落實(shí)和組織情況，根據(jù)《部門培訓(xùn)考核表》

對(duì)各部門培訓(xùn)工作進(jìn)行評(píng)分,并將評(píng)分結(jié)果通報(bào)總經(jīng)理與各部門經(jīng)理.

五、交叉培訓(xùn)

1、交叉培訓(xùn)是為了提高員工綜合素質(zhì)能力，掌握多種技能，同時(shí)節(jié)約人力成本，由人事

部與各部門一起統(tǒng)一安排酒店員工本人崗位之外的其他崗位技能培訓(xùn)。

2、交叉培訓(xùn)的前提條件：一是部門需要；二是接收部門工作能安排。

3、交叉培訓(xùn)程序：人事部發(fā)出交叉培訓(xùn)通知

交叉培訓(xùn)員工到人事部報(bào)到

員工寫出自我評(píng)估

六、店外培訓(xùn)人事部總結(jié)、歸檔

、店外培訓(xùn)申請(qǐng)程序

根據(jù)部門實(shí)際工作需要，部門經(jīng)理可向行政人事部提出參加店外單項(xiàng)培訓(xùn)的申請(qǐng)，經(jīng)人

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事部審核,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意后,由人事部辦理有關(guān)參加培訓(xùn)手續(xù)。

經(jīng)以上程序參加培訓(xùn)的員工，培訓(xùn)中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用從酒店培訓(xùn)費(fèi)中報(bào)銷。

、參加上級(jí)組織的培訓(xùn)

人事部或相關(guān)部門根據(jù)實(shí)際工作需要提出參加培訓(xùn)建議,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人事部辦理

有關(guān)參加培訓(xùn)手續(xù)。

經(jīng)以上程序參加培訓(xùn)的員工,培訓(xùn)中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用從酒店培訓(xùn)費(fèi)中報(bào)銷。

、凡由酒店出資，參加店外培訓(xùn)的員工,須與酒店簽訂相應(yīng)服務(wù)期限的《培訓(xùn)協(xié)議

書》。

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在1000元以內(nèi)的，服務(wù)期限為一年；

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在1000元-2000元，服務(wù)期限為二年；

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在2000元一3000元，服務(wù)期限為三年

培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)在3000元以上的，服務(wù)期限為四年。

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培訓(xùn)證書管理:

員工凡參加由酒店出資培訓(xùn)并取得相應(yīng)的證書，在服務(wù)期限內(nèi)應(yīng)將證書原件交由

人事部保管,員工本人可持證書復(fù)印件。

員工工作滿規(guī)定的服務(wù)期限后可持有證書原件;無論何種原因,員工未能工作滿

規(guī)定服務(wù)期限而離店,則須按《培訓(xùn)協(xié)議書》中所約定的條款相應(yīng)扣回培訓(xùn)費(fèi)用后,方可

拿到證書原件。

七、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)

、培訓(xùn)費(fèi)報(bào)銷程序篇二:酒店員工規(guī)章制度

一、員工儀容儀表標(biāo)準(zhǔn)

男員工儀容儀表:

系領(lǐng)帶(結(jié))要正確、端正．

每天修面，頭發(fā)側(cè)不過耳,后不蓋衣領(lǐng),不得留胡須、鬢角。

工服干凈整齊，不能有污漬斑點(diǎn)，保持袖口干凈，不得佩戴戒指和奇形怪狀手表。

經(jīng)常修剪指甲，不能留長(zhǎng)指甲，指甲縫中不能有污垢。

皮鞋必須是黑色,并且光亮,沒有磨損裂口，只允許穿黑色襪子(藍(lán)、灰黑).女員

工儀容儀表

過肩發(fā)必須扎發(fā)結(jié)，不可蓬亂或染彩發(fā)

工服干凈整齊，無污垢斑點(diǎn),不能有遺失紐扣或脫線.

不得佩戴戒指和奇形怪狀手表，不得涂指甲油,不得留長(zhǎng)指甲,指甲縫中不能有污

垢。

不可佩戴飾品，每天要化淡妝。

應(yīng)著黑色皮鞋或布鞋，和無花紋絲襪,絲襪不能有破損或跳絲現(xiàn)象。

二、員工守則

本店員工必須做到熱愛祖國(guó)、熱愛企業(yè)，遵守國(guó)家法律法規(guī)和各項(xiàng)政策,樹立品牌

意識(shí)，增強(qiáng)企業(yè)榮譽(yù)感,遵守職業(yè)道德,愛崗、敬業(yè)、勤業(yè)。

酒店實(shí)行垂直領(lǐng)導(dǎo),分級(jí)管理體制，員工在工作中必須聽從上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指令，并報(bào)

告工作。

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工作認(rèn)真負(fù)責(zé),刻苦鉆研本職業(yè)務(wù),提高工作效率,保質(zhì)保量完成工作任務(wù)．

自覺維護(hù)企業(yè)和消費(fèi)者利益,不為個(gè)人謀取私利．

以身作則，嚴(yán)格管理，愛護(hù)員工,尊重領(lǐng)導(dǎo),一視同仁，不徇私情.

維護(hù)內(nèi)部團(tuán)結(jié),發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，做到不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。

努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，和在工作中的技能、技巧，把自己培養(yǎng)成合格員工。

三、酒店規(guī)則

員工做好餐前準(zhǔn)備工作,不得擅離職守，不得無辜早退,下班后不得在餐廳內(nèi)逗留。

上班時(shí)不得將私人物品帶入營(yíng)業(yè)區(qū).

員工在工作時(shí)間內(nèi)必須穿酒店規(guī)定的工作服,并保持整潔,未經(jīng)允許不得穿著離店。

酒店設(shè)有員工餐廳,員工應(yīng)按規(guī)定時(shí)間到員工餐廳就餐,不得將飾品帶回宿舍.

未經(jīng)批準(zhǔn)員工不得使用店內(nèi)客用設(shè)施，包括衛(wèi)生間.

員工在工作時(shí)間內(nèi)一般不得接待親友探訪，如有特殊情況,經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，可在

非營(yíng)業(yè)區(qū)接待，員工不得將親友帶入工作區(qū)和營(yíng)業(yè)場(chǎng)所。

員工在工作時(shí)間內(nèi)不得接打私人電話.

酒店員工嚴(yán)禁向客人索要或變相索要小費(fèi)和禮品.

員工如有私拿和盜竊財(cái)物行為的，其私拿和盜竊的物品無論屬酒店還是客人或酒店

員工的，將會(huì)被處以罰款并開除,情節(jié)嚴(yán)重的將移送公安部門處理.

員工應(yīng)嚴(yán)格遵守酒店保密制度，嚴(yán)守酒店機(jī)密，未經(jīng)許可不得向外界透漏酒店財(cái)

務(wù)、

營(yíng)銷、人事等機(jī)密和內(nèi)部資料。員工不得透漏客人秘密，不可私自向客人或他人透漏其

他客人的姓名及電話等私人情況。

四、員工行為規(guī)范

一、酒店服務(wù)質(zhì)量方針

儀表、微笑、問候、讓路、起立是對(duì)客人服務(wù)的基本方針。

儀表：工作整潔、發(fā)型合格、不佩戴飾品。

微笑:見到客人自然大方、親切熱情、微笑禮貌。

問候:熱情主動(dòng)、微笑問候、語言清晰、聲音適中。

讓路:面遇客人止步側(cè)身,站姿良好、問候禮讓.

起立:客人來訪主動(dòng)起立、微笑迎接,提供服務(wù)。

二、服從領(lǐng)導(dǎo)

各線人員必須有強(qiáng)烈的服從意識(shí)、切實(shí)服從領(lǐng)導(dǎo)的安排和監(jiān)督,按時(shí)保質(zhì)完成自己

的本職工作．

不得頂撞領(lǐng)導(dǎo),不得無故拖延、拒絕或終止領(lǐng)導(dǎo)分配的工作，若遇疑難或不滿,可

按正常程序逐級(jí)向上反應(yīng)。

若在工作中出現(xiàn)意外情況，而自己的直屬領(lǐng)導(dǎo)不在場(chǎng),又必須立即解決時(shí),可越級(jí)

向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示或反應(yīng).

、團(tuán)隊(duì)與合作精神

酒店的服務(wù)依賴于各個(gè)部門或崗位的共同合作，需要一種團(tuán)隊(duì)精神,酒店對(duì)各個(gè)部門的工

作都為著一個(gè)目標(biāo)，完成對(duì)客人的接待和服務(wù)工作,酒店的員工必須具有團(tuán)隊(duì)精神,樹立合作

意識(shí)，后勤人員為一線員工多做一點(diǎn),一線員工要為客人多做一點(diǎn),每位員工在做好本職工作

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的同時(shí),還要為下一個(gè)崗位創(chuàng)造條件，保證客人在酒店的消費(fèi)滿意.

、愛護(hù)酒店財(cái)物

愛護(hù)酒店財(cái)物是每位員工的義務(wù)，每位員工必須養(yǎng)成節(jié)約水電和節(jié)約使用其他消耗品的

良好習(xí)慣,并在各自崗位上嚴(yán)格遵守各種物資用品的領(lǐng)職、發(fā)放、使用、保管、回收管理制

度，不私拿私吃酒店物品，不得把有用的物資和可利用的原材料隨意丟棄。

、拾遺

員工在酒店范圍內(nèi)拾撿到的財(cái)物，都應(yīng)及時(shí)送交本部門，并詳細(xì)情況記錄,如不能及時(shí)交

還失主，則按規(guī)定轉(zhuǎn)交相關(guān)部門處理，若拾遺不報(bào)，據(jù)為己有,則以偷盜論處，拾金不昧者受

到表揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。

、維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生

員工有講衛(wèi)生的美德,不隨地吐痰、不亂扔紙屑、煙頭和雜物,如在公共場(chǎng)所發(fā)現(xiàn)紙屑等

廢棄物,應(yīng)隨手拾起，以維護(hù)酒店的環(huán)境整潔和優(yōu)美。

、形體舉止

站姿:站立服務(wù)位置適當(dāng),標(biāo)準(zhǔn)站姿應(yīng)為：

抬頭、挺胸、收腹、雙腳腳跟并攏,腳尖略分開十五公分，雙手交叉在腹

部,面帶微笑,目視前方,身體不能依靠任何物體。

坐姿:要保持站姿的基礎(chǔ)上自然下坐，小退與大退成90度，兩腿并攏，

上身挺直,不要彎曲，雙手自然放置在大腿上，面部表情自然微笑。

走姿:行走時(shí)在保持站姿的基礎(chǔ)上,水平向前步伐輕盈、平穩(wěn),不可太快

也不可太慢，雙臂自然擺正，前后不可超過30度，面部自然微笑。

舉止：

在客人前不能修指甲、剔牙、掏鼻孔、挖耳雜、打噴嚏、打哈欠、伸懶腰、哼小調(diào)、化妝等.

八、禮節(jié)禮貌

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對(duì)待客人要態(tài)度自然、大方、熱情、穩(wěn)重、有禮貌,做到笑臉相迎，用好敬語，不

以膚色、種族、信仰、服飾、地位取人。

常說禮貌用語“您好＂、“歡迎您”、“請(qǐng)"、“對(duì)不起”、“可氣”等。

與客人相遇時(shí)要主動(dòng)讓路，與客人同行時(shí)讓客人先行。

接待客人時(shí)面帶微笑、站立端正、目視客人、用心聆聽。不搶話、拾話、爭(zhēng)辯。講

話聲音適度、有分寸、語氣溫和文雅,不大聲喧嘩，聽到意見批評(píng)時(shí)不辯解，冷靜對(duì)待，

及時(shí)上報(bào)。

對(duì)待客人詢問做到有問必答,不能說“不知道”“不會(huì)”“不行”“沒有”等,不得

以生硬態(tài)度待客。

要尊重客人的風(fēng)俗習(xí)慣,背后不得議論、指點(diǎn)、嬉笑客人,接聽訂餐電話時(shí)應(yīng)說“您

好,合家歡烤鴨店，有什么可以為您服務(wù)的？”

五、獎(jiǎng)罰條例

一、獎(jiǎng)勵(lì)

員工有下列行為之一者，酒店給予表揚(yáng)、加薪、晉職等獎(jiǎng)勵(lì)。

工作熱情主動(dòng),受到客人口頭或書面表揚(yáng)者。

拾金不昧,提高酒店信譽(yù)。

提出合理化建議，并經(jīng)采納成就明顯者。

舉報(bào)他人違紀(jì)行為，情況屬實(shí)者。

發(fā)現(xiàn)事故隱患能及時(shí)排除,避免出現(xiàn)重大損失。

增收節(jié)支、積極推銷和創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益顯著者。

助人為樂、見義勇為、保護(hù)和搶救酒店及他人生命財(cái)產(chǎn)者。

其他應(yīng)予以獎(jiǎng)勵(lì)的。

二、處分和處理

對(duì)有違紀(jì)行為的員工，按照違紀(jì)事實(shí)和情節(jié)輕重可分別給予輕度違紀(jì)、重度違紀(jì)和篇三:

酒店規(guī)章制度范本

酒店規(guī)章制度范本

遵守本飯店《員工手冊(cè)》和其他規(guī)章制度。

主動(dòng)、熱情、禮貌、耐心、細(xì)致、周到的為賓客服務(wù),不做有損賓客利益和部門聲

譽(yù)的事。

熟知飯店和本部門的主要服務(wù)項(xiàng)目,能隨機(jī)應(yīng)答賓客的有關(guān)問題.

愛護(hù)飯店的一切工作用具,定期保養(yǎng),不得損壞公物；在保證工作質(zhì)量的前提下，節(jié)

約各類材料、用劑，降低費(fèi)用,延長(zhǎng)設(shè)備壽命。

各級(jí)管理人員須做到盡心盡職，現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo),嚴(yán)于律己，做員工表率，不得以權(quán)謀

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私，以情違章。

嚴(yán)格按照各部位班次表上班、休假,提前到崗上班，以便有足夠的時(shí)間更換制服，

準(zhǔn)時(shí)簽到.

不能無故曠工，因有事不能前來工作（或在崗因事不能繼續(xù)工作）,應(yīng)事先向主管請(qǐng)

假,如果遲到要先向主管說明理由方能上崗;調(diào)班必須經(jīng)過主管同意。

如有家庭住址、通訊方式、婚姻狀況、嬰兒出生、學(xué)歷等私人情況發(fā)生變化,應(yīng)及

時(shí)向行政人事部匯報(bào).

凡是個(gè)人在工作中遇到的疑難問題要首先向領(lǐng)班報(bào)告，假若不能解決,再由領(lǐng)班向

客房部匯報(bào)。

堅(jiān)守工作崗位,不得擅自進(jìn)入其他工作區(qū)域與其他服務(wù)員一起工作或交談（遇有特

急任務(wù)得到主管的委派除外）。

非工作時(shí)