總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要

第第PAGE1028頁(yè)總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要（實(shí)用版）編制人： 審核人： 審批人： 編制單位： 編制時(shí)間： 年 月 日序言謝!并且，本店鋪為大家提供各種類(lèi)型的實(shí)用范文，如工作總結(jié)、策劃方案、演講致辭、報(bào)告大全、合同協(xié)議、條據(jù)書(shū)信、黨團(tuán)資料、教學(xué)資料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和寫(xiě)法，敬請(qǐng)關(guān)注!Downloadtips:Thisdocumentiscarefullycompiledbythiseditor.Ihopethatafteryoudownloadit,itcanhelpyousolvepracticalproblems.Thedocumentcanbecustomizedandmodifiedafterdownloading,pleaseadjustanduseitaccordingtoactualneeds,thankyou!Inaddition,thisshopprovidesvarioustypesofpracticalsampleessaysforeveryone,suchasworksummary,planningplan,speeches,reports,contractsandagreements,articlesandletters,partyandgroupmaterials,teachingmaterials,essays,othersampleessays,etc.payattentiontothedifferentformatsandwritingmethodsoftheessay!總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要范文（7）在學(xué)習(xí)、工作生活中，很多情況下我們都會(huì)接觸到會(huì)議紀(jì)要，會(huì)（7會(huì)議時(shí)間：xxxxxxxx15:30-16:00會(huì)議地點(diǎn)：xxx參會(huì)人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx。xxx、xxx會(huì)議內(nèi)容：一、例會(huì)：時(shí)間：每周一上午9:30—10:00.參加部門(mén)：總經(jīng)理，財(cái)務(wù)部，工程部，綜合辦公室,餐廳部。參加人員：以上部門(mén)所有人員。參會(huì)內(nèi)容：匯報(bào)上周工作總結(jié)，本周工作進(jìn)度，下周工作計(jì)劃。二、車(chē)輛管理辦公室成立專(zhuān)門(mén)的司機(jī)辦公室，管理公司車(chē)輛、游艇的使用。工作內(nèi)容：1游艇鑰匙由梁加恒負(fù)責(zé)保管。2如有漏填或者不填發(fā)現(xiàn)后嚴(yán)肅處理。3月報(bào)表》，交由辦公室存檔。三、所有部門(mén)鑰匙管理1、董事長(zhǎng)辦公室鑰匙管理如下：由xxx111xxx不在的情況下再由辦公室使用，如都不在由財(cái)務(wù)室使用。其他人員一律不得留有和使用此鑰匙。2、總經(jīng)理辦公室鑰匙管理由xxx11其他人員不得留有和使用此鑰匙。3、財(cái)務(wù)室鑰匙管理由xxx其他人員不得留有和使用此鑰匙。4、辦公室鑰匙管理由辦公室人員管理。5、接待包間鑰匙管理由xxx111xxxxxx其他人員不得留有和使用此鑰匙。6、庫(kù)房鑰匙管理由xxx111其他人員不得留有和使用此鑰匙。四、工作人員責(zé)任制及工作安排1xx月xx日遞xx人員協(xié)助。2xx月xx和協(xié)助盤(pán)點(diǎn)，提供酒水發(fā)票和數(shù)量，并每月月底對(duì)賬核實(shí)。3、xxxxxxxxxxxx辦公室人員協(xié)助。4、xxx負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站建設(shè)，及輔助辦公室工作。5xxxxxx程方面的工作。需要采購(gòu)用車(chē)應(yīng)避免用車(chē)高峰期，盡量選擇早上或晚上去。接待菜品明細(xì)由xxxxxxxxx并每月的月初和月底做好統(tǒng)計(jì)核對(duì)。7、對(duì)公司犬類(lèi)管理，由xxxxxxxxxxx呈報(bào)：x主送：總經(jīng)理4總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要2528會(huì)議暨總經(jīng)理辦公會(huì)議，現(xiàn)紀(jì)要如下：一、順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展要求，整合公司部室。成立甘肅靜建企劃與市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部，負(fù)責(zé)各外設(shè)分公司、辦事處工作，管理策劃市場(chǎng)拓展方面的業(yè)務(wù);將證照管理部更名為人力資源與證照管理部，統(tǒng)轄公司資質(zhì)貯備、人才聘用、證件管護(hù)方面的工作。群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)順利開(kāi)展。康發(fā)展。五、會(huì)議審定并原則通過(guò)了《甘肅靜建證件使用制度》、《甘肅靜建物業(yè)管理制度》、《甘肅靜建市場(chǎng)發(fā)展規(guī)劃》、《甘肅靜建外設(shè)分公司、辦事處、項(xiàng)目工地印章使用協(xié)議書(shū)》、《甘肅靜建建設(shè)工程項(xiàng)目合作補(bǔ)充協(xié)議》、《甘肅靜建職工業(yè)務(wù)拓展獎(jiǎng)勵(lì)制度》。x4解具體指標(biāo)，與年終部室責(zé)任書(shū)考核掛鉤，真獎(jiǎng)實(shí)罰。x4會(huì)議還研究了人事任免等事項(xiàng)。參加會(huì)議人員：列席人員：總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要3會(huì)議時(shí)間：xxx247會(huì)議地點(diǎn)：二樓會(huì)議室會(huì)議主持：xxx11xxx列席人員：無(wú)部門(mén)負(fù)責(zé)人以外人員列席。會(huì)議記錄：xxxxx247xx議，會(huì)議討論并決定了如下事項(xiàng)：（會(huì)議質(zhì)量、提高工作效率提供了制度基礎(chǔ)和執(zhí)行依據(jù)。二、關(guān)于貼皮縫隙問(wèn)題。目前已更換裁皮刀，更換后情況如何應(yīng)作進(jìn)一步的觀察、驗(yàn)證，吳愛(ài)平經(jīng)理應(yīng)全程跟進(jìn)問(wèn)題的最終解決。四、關(guān)于五金、鋁材的采購(gòu)供應(yīng)問(wèn)題。吳愛(ài)平經(jīng)理反映：五金、鋁材經(jīng)常不能及時(shí)到位，以路軌為例，經(jīng)常在催，就是沒(méi)見(jiàn)東西，而且即使買(mǎi)回來(lái)也比原來(lái)的貴，質(zhì)量還沒(méi)原來(lái)用的好。針對(duì)這一問(wèn)題，會(huì)議要求采購(gòu)部依據(jù)情況對(duì)鋁材、五金供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估，對(duì)供應(yīng)能力不足、質(zhì)量要求不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商應(yīng)進(jìn)行淘汰，重新選擇供應(yīng)商，確保供應(yīng)及時(shí)、質(zhì)量可靠。求。會(huì)議要求：物控部還應(yīng)考慮到某些五金、鋁材件的交期，合理地做好安全庫(kù)存。門(mén)溝通，及時(shí)合理地安排出貨。六、關(guān)于成品沙發(fā)存放空間不足的問(wèn)題。會(huì)議要求：做出來(lái)的成品沙發(fā)暫時(shí)可放二樓倉(cāng)庫(kù)；庫(kù)存產(chǎn)品按品牌劃分區(qū)域，定點(diǎn)放置，以免錯(cuò)放、亂放、錯(cuò)發(fā)，并要求定期清點(diǎn)，以保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。與行政司機(jī)協(xié)調(diào)，行政司機(jī)在送早餐回公司途經(jīng)三廠(chǎng)時(shí)送至餐椅部王群兵。會(huì)議強(qiáng)調(diào)：各個(gè)環(huán)節(jié)均需簽字交接，交接工具表單由鄭中春經(jīng)理提供。沙發(fā)部、行政部、板式部務(wù)必安排下屬人員落實(shí)。八、關(guān)于樣板師傅修改老款沙發(fā)產(chǎn)品的問(wèn)題。已要求盧志輝按1套/4天的進(jìn)度完成，請(qǐng)鄭中春經(jīng)理跟進(jìn)和反饋。九、關(guān)于熱壓機(jī)鋼板更換的問(wèn)題。已責(zé)成李治明更換，請(qǐng)丁德龍經(jīng)理跟進(jìn)并反饋。購(gòu)部鐘惠嫻跟進(jìn)解決。相關(guān)人員協(xié)調(diào)解決。15MM三聚氫氨板、25MM貼皮板由原中纖密度板換成了微粒板，建議外露經(jīng)理跟進(jìn)設(shè)計(jì)方案的修改。包裝入庫(kù)的產(chǎn)品務(wù)必配備產(chǎn)品描述性文件；同時(shí)成品倉(cāng)人員如有不明，由物控部知照其咨詢(xún)劉志揚(yáng)經(jīng)理。物件損壞。行政專(zhuān)員、食堂人員績(jī)效考核方案的編制工作；對(duì)行政助理、專(zhuān)員進(jìn)行明確分工；跟進(jìn)三廠(chǎng)安全整改工作全面完成；完成《員工手冊(cè)》修訂50%的工作量；組織員工集體照相，為辦勞動(dòng)保障卡做準(zhǔn)備；完成行政部組織架構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)的編制；完成舒波、梁桃樹(shù)工傷理賠資料—3—的提交和王進(jìn)華工作申報(bào)事宜；提交餐飲服務(wù)許可證的辦理材構(gòu)、崗位職責(zé)、崗位說(shuō)明書(shū)。會(huì)議要求由采購(gòu)部鐘惠嫻協(xié)助跟進(jìn)32個(gè)防爆燈罩的購(gòu)置事宜。十五、關(guān)于常規(guī)餐椅、促銷(xiāo)款、暢銷(xiāo)款缺貨的問(wèn)題。會(huì)議要求物411計(jì)劃。十六、關(guān)于板式產(chǎn)品補(bǔ)件問(wèn)題。會(huì)議明確要求：今后涉及板式補(bǔ)件，由商務(wù)部下補(bǔ)件單至板式部，由丁德龍經(jīng)理協(xié)調(diào)解決。1QQ經(jīng)理直接聯(lián)系，以作及時(shí)回應(yīng)。協(xié)調(diào)落實(shí)。xx接受理。二十一、關(guān)于“五〃一”銷(xiāo)售工具的準(zhǔn)備問(wèn)題。會(huì)議明確要求：25套布版由鄭中春經(jīng)理安排落實(shí)；色板封面制作由鐘惠嫻負(fù)責(zé)；海綿樣品則由張xx總經(jīng)理與渠道銷(xiāo)售部門(mén)溝通后落實(shí)跟進(jìn)。春經(jīng)理安排制成成品，由公司內(nèi)部進(jìn)行處理。5xx協(xié)作廠(chǎng)商聯(lián)絡(luò)確認(rèn)；而睡品等原材料庫(kù)存點(diǎn)則由李經(jīng)衛(wèi)跟進(jìn)解決。早落實(shí)。記錄人（簽字）：主持人（簽字）：二○xx送：xx發(fā)：xxx（3）總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要4時(shí)間：20xx718地點(diǎn)：集團(tuán)公司十樓會(huì)議室為了全面落實(shí)76xxxx紀(jì)要如下：感和責(zé)任感“xx興電、育新”14字發(fā)展路徑，實(shí)現(xiàn)“51·52”奮斗目標(biāo)。其中，營(yíng)業(yè)收入要實(shí)現(xiàn)XX30020030121實(shí)現(xiàn)。在安全生產(chǎn)上，企業(yè)原煤生產(chǎn)百萬(wàn)噸死亡率要控制在0.2以下，要確保60多對(duì)礦井以及所有產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的安全生產(chǎn)，安全形勢(shì)十分嚴(yán)峻。5000/年的產(chǎn)能10圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“xx”宏偉目標(biāo)，需要我們付出很大努力。為此，我們務(wù)必要進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，扎實(shí)工作，全力以赴抓好企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，全力以赴加快項(xiàng)目建設(shè)，全力以赴加快推進(jìn)“xx”規(guī)劃的高效落實(shí)。二、加快推進(jìn)、狠抓落實(shí)，確保全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)圓滿(mǎn)完成萬(wàn)無(wú)一失1、由王茂盛副總經(jīng)理牽頭，繼續(xù)強(qiáng)化“三基”調(diào)研、“五想五不干”等安全措施，大力推行安全隱患排查責(zé)任追究制度，強(qiáng)化安全管理、措施、責(zé)任落實(shí)到工作全過(guò)程，變事后處置為事前預(yù)防。在安全工作上，要做大文章、下苦功夫，不能走形式，切實(shí)保持安全管理的高壓態(tài)勢(shì)，為企業(yè)“xx”發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施創(chuàng)造安全穩(wěn)定的良好環(huán)境。2閆振東副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，重點(diǎn)強(qiáng)化3、加強(qiáng)業(yè)務(wù)保安責(zé)任制的落實(shí)。各業(yè)務(wù)處室、技術(shù)中心和技術(shù)業(yè)務(wù)處室業(yè)務(wù)保安責(zé)任落實(shí)匯報(bào)會(huì)。1000入6210001-64831000551、煤炭板塊一是面對(duì)當(dāng)前抽掘采銜接緊張的不利局面，由都新建總工程師牽頭，王茂盛副總經(jīng)理、王鎖奎副總經(jīng)理、曹建平副總經(jīng)理配合，集團(tuán)公司本部各生產(chǎn)礦井緊密協(xié)同，深入研究當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的關(guān)系，超前考慮、合理安排各生產(chǎn)礦井未來(lái)幾年的生產(chǎn)銜接，確保安全生產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)、高效生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展。其中：1515金鼎公司積極配合，加大“三下采煤”技術(shù)研究。實(shí)現(xiàn)礦井的提能增效。410快首采大采高工程，確保XX2寺河礦重點(diǎn)是加快西井區(qū)建設(shè)步伐，確保XX(59瓦斯治理底抽巷試驗(yàn)，盡快探索出符合趙莊礦實(shí)際的瓦斯治理模式。1808驗(yàn)收。同時(shí)，要確保XX6339150/年底完成行政許可手續(xù)辦理。43開(kāi)工驗(yàn)收等程序，確保年內(nèi)全部開(kāi)工建設(shè)。2、煤化工板塊降耗，確保系統(tǒng)設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。9工建設(shè)。3、煤層氣板塊一是要本著“先保安全后賺錢(qián)”的理念，在解決好集團(tuán)公司本部各礦井煤礦瓦斯治理問(wèn)題的基礎(chǔ)上，扎實(shí)推進(jìn)對(duì)外合作和相關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，為“xx”末完成100億立方米煤層氣抽采量任務(wù)目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。采力度。4、電力板塊礦井臨時(shí)供電系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行。2×13.5項(xiàng)目的建設(shè)和項(xiàng)目審批，力爭(zhēng)項(xiàng)目早日投運(yùn)、早日落地。5、煤機(jī)板塊要抓緊推進(jìn)煤機(jī)千畝工業(yè)?區(qū)的項(xiàng)目落地建設(shè)和土地手續(xù)批復(fù)，今年要基本建成煤機(jī)“五大基地”。6、多經(jīng)板塊一是要按照“消虧提效、歸核發(fā)展、育新突破”的發(fā)展路徑，繼續(xù)推進(jìn)相近業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化重組，培育、發(fā)展龍頭企業(yè)和規(guī)模經(jīng)濟(jì)，深入落實(shí)內(nèi)部企業(yè)扶持政策，消除虧損源。led(三)深化全面預(yù)算，完善管控體系，加快項(xiàng)目推進(jìn)，確保集團(tuán)公司健康可持續(xù)發(fā)展1、由張宏永副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，圍繞企業(yè)轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的需要，進(jìn)一步補(bǔ)充和完善集團(tuán)公司管控體系。2、由趙俊平總經(jīng)理助理負(fù)責(zé)，全面深化、提升全面預(yù)算管理，制定集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系和制度。3、由發(fā)展與建設(shè)局牽頭，針對(duì)集團(tuán)公司“xx”期間項(xiàng)目多、投資大的實(shí)際，進(jìn)一步強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制和投資后評(píng)價(jià)制度，保證投資安全和項(xiàng)目收益。4、財(cái)務(wù)中心、財(cái)務(wù)公司要積極拓寬融資渠道，確保集團(tuán)公司資金鏈的安全，確保滿(mǎn)足“xx”重點(diǎn)項(xiàng)目的建設(shè)需要。5110利益，解決員工最為關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。2、后勤服務(wù)、安全社區(qū)建設(shè)要和后勤輔業(yè)改革推進(jìn)相結(jié)合，統(tǒng)籌兼顧、同步推進(jìn)。三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、高效執(zhí)行，確保各項(xiàng)工作加快推進(jìn)1、當(dāng)前，集團(tuán)公司正處于轉(zhuǎn)型跨越發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)的`極端重要性和現(xiàn)實(shí)緊迫性，在全集團(tuán)公司范圍內(nèi)大力營(yíng)造艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的創(chuàng)業(yè)氛圍。2、各礦井一把手、子分公司負(fù)責(zé)人要真抓實(shí)干、強(qiáng)化落實(shí)，在其位、謀其職、盡其責(zé)，找準(zhǔn)各總經(jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要5主持人：x記錄員：xxx時(shí)間：xxxxxx月xx地點(diǎn)：xxxxxxxxxxxxxx等xx房地產(chǎn)公司xxx、xxx、xxx、xxx、xxxxx部署后期的工作任務(wù)，研究需要解決的問(wèn)題。會(huì)議紀(jì)要：一、需要解決的問(wèn)題：xxxxx下措施：先找專(zhuān)業(yè)律師溝通一下，找個(gè)合適的切點(diǎn)，求穩(wěn)求快。發(fā)律師函給言誠(chéng)代理公司，讓他催促業(yè)主趕快補(bǔ)交首付，同相關(guān)手續(xù)，簽定合同，盡快去房管局備案。通過(guò)一次次的過(guò)濾，確定哪些是真正的客戶(hù)。二、強(qiáng)調(diào)的問(wèn)題：1xxxxxxx周二之前解決。2、售樓處門(mén)前劃一些分界線(xiàn)，做成貴賓車(chē)位，明確自己?jiǎn)T工的車(chē)不能停在此車(chē)位上，要留給客戶(hù)使用。3、售樓處門(mén)前的景觀要規(guī)劃好，去附近花卉市場(chǎng)買(mǎi)一些性?xún)r(jià)比高的花草，由xxx和xxx配合x(chóng)總工，一周時(shí)間內(nèi)完成。4xxx和xxx周六一天要在華陽(yáng)上班。5、對(duì)于很難解決的問(wèn)題，要多花時(shí)間，多花精力，多付出一點(diǎn)，提高工作效率，任何事情都要往前推進(jìn)，不要拖，要有工作主動(dòng)性和預(yù)見(jiàn)性。6、提出問(wèn)題，不要把困難先想的太多，最主要的是要提出解決困難的辦法，要有承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的精神，堅(jiān)決杜絕圍繞一件小事去糾結(jié)，要站在努力推進(jìn)合同執(zhí)行的高度，圍繞大局來(lái)展開(kāi)工作。15抄報(bào)：xxx抄送：公司各部門(mén)承辦單位：xxxx6xxxx，QQ容紀(jì)要如下：一、重視計(jì)劃管理，強(qiáng)化計(jì)劃執(zhí)行力把這一制度真正落到實(shí)處。二、強(qiáng)化組織手段，深挖內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成化各種組織手段，對(duì)現(xiàn)有場(chǎng)地和勞動(dòng)力資源作進(jìn)一步整合和合理使用，深入挖掘內(nèi)部潛力，確保生產(chǎn)任務(wù)完成。是針對(duì)目前總組場(chǎng)地相對(duì)緊張的情況，在新的場(chǎng)地建設(shè)完成前，新合攏的船只要考慮總段吊裝合攏和分段散裝合攏相結(jié)合的辦48的分段劃分方案進(jìn)行調(diào)整。是根據(jù)沖砂、涂裝目前發(fā)揮的產(chǎn)能仍不能很好的滿(mǎn)足公司當(dāng)2格率。并對(duì)重要分段進(jìn)行重點(diǎn)突破。三、加強(qiáng)部門(mén)間的協(xié)作，理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)隨著新產(chǎn)品逐步開(kāi)工建造和生產(chǎn)場(chǎng)地布局的調(diào)整，難免會(huì)碰到新情況、新問(wèn)題，更需要我們加強(qiáng)協(xié)作，進(jìn)一步理順各個(gè)管理環(huán)節(jié)。因此，必須盡快落實(shí)好以下工作：期對(duì)哪些鐵舾件安排到船配?區(qū)生產(chǎn)進(jìn)行策劃。37處理。及早投入使用。四、加強(qiáng)物資管理，完善設(shè)備保護(hù)，控制生產(chǎn)成本由于生產(chǎn)任務(wù)緊張，去年以來(lái)，我們對(duì)計(jì)劃外物資的管理、船用為此要著重做好以下工作：一是針對(duì)修改造成增補(bǔ)較多和設(shè)備缺損情況較為嚴(yán)重，浪費(fèi)較大的現(xiàn)狀，要細(xì)化修改及缺損件的管理，簡(jiǎn)化相關(guān)程序，生產(chǎn)部門(mén)要對(duì)已上船的設(shè)備加強(qiáng)保護(hù)，同時(shí)準(zhǔn)備部要盡快落實(shí)對(duì)現(xiàn)有船只加強(qiáng)船上設(shè)備保護(hù)的設(shè)施和措施，尋找專(zhuān)業(yè)人員，及早做好該項(xiàng)工作。二是計(jì)劃外物管理辦法執(zhí)行后，相關(guān)的分析工作還未有效開(kāi)展，導(dǎo)致目前很多物資的增補(bǔ)原因不清，情況不明，相關(guān)部門(mén)應(yīng)著手抓好數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析工作。情況，要減少后續(xù)的型材訂貨規(guī)格，以進(jìn)一步提高型材利用率。五、豐富管理內(nèi)涵，提升企業(yè)檔次對(duì)各部門(mén)人員的考核。5安全協(xié)議的簽訂工作。關(guān)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)和英語(yǔ)培訓(xùn)。牽線(xiàn)搭橋。Q自身技能，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。計(jì)劃、安全、成本的控制，技術(shù)管理要主動(dòng)出擊，進(jìn)一步加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)39為生產(chǎn)做好保障?？偨?jīng)理辦公會(huì)議紀(jì)要7會(huì)議時(shí)間：xxx811會(huì)議地點(diǎn)：xx與會(huì)人員：會(huì)議主持：記錄者：本次會(huì)議總結(jié)了xxx年上半年公司取得的成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并討論、解決了各部門(mén)存在的問(wèn)題。會(huì)議決定事項(xiàng)如下：1、企管部要加強(qiáng)公司內(nèi)部管理，要堅(jiān)定不移地貫徹執(zhí)行公司各項(xiàng)管理制度、指導(dǎo)方針、政策，并加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)工作任務(wù)的督辦力度;2、綜合開(kāi)發(fā)部要加強(qiáng)對(duì)部門(mén)的業(yè)務(wù)熟悉，加強(qiáng)工作紀(jì)律，加強(qiáng)度，加快電子