風(fēng)投喜歡哪種商業(yè)計劃書

PAGEPAGE1風(fēng)投喜歡哪種商業(yè)計劃書第一篇：風(fēng)投喜歡哪種商業(yè)計劃書風(fēng)投喜歡哪種商業(yè)計劃書？(20XX-04-1811:25:14)轉(zhuǎn)載▼標簽：風(fēng)投分類：專題計劃書雜談你的創(chuàng)意再好，商業(yè)模式再新穎，如果遞交給風(fēng)險投資人的商業(yè)計劃書一塌糊涂，恐怕對方看了扉頁，就沒心思往下看，將計劃書丟進垃圾桶。所有打算走創(chuàng)業(yè)道路的同學(xué)，一定要學(xué)會怎么寫一份出色的商業(yè)計劃書，不然千辛萬苦找到風(fēng)投，最后恐怕也空手而回。圖文/冰磊通常來說，一份好的商業(yè)計劃書，它必須回答好以下問題：理想：你想建立什么樣的公司？使命：顧客為什么要購買公司的產(chǎn)品或服務(wù)？目標：打算用什么標準來衡量公司的成敗？策略：如何推動公司業(yè)務(wù)？計劃：公司勢必完成的工作？看看國內(nèi)“行尊”示范——周鴻袆:教你打造十頁完美商業(yè)計劃書1.用幾句話清楚說明你發(fā)現(xiàn)目前市場中存在一個什么空白點，或者存在一個什么問題，以及這個問題有多嚴重，幾句話就夠了。很多人寫了三百張紙，抄上一些報告。投資人天天看這個，還需要你教育他嗎?比如，現(xiàn)在網(wǎng)游市場里盜號嚴重，你有一個產(chǎn)品能解決這個問題，只需要一句話說清楚就可以。2.你有什么樣的解決方案，或者什么樣的產(chǎn)品，能夠解決這個問題。你的方案或者產(chǎn)品是什么，提供了怎樣的功能。3.你的產(chǎn)品將面對的用戶群是哪些?一定要有一個用戶群的劃分。4.說明你的競爭力。為什么這件事情你能做，而別人不能做?是你有更多的免費帶寬，還是存儲可以不要錢?這只是個比方。否則這件事誰都能干，為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以，關(guān)鍵不在于所干事情的大小，而在于你能比別人干得好，與別人干得不一樣。5.再論證一下這個市場有多大，你認為這個市場的未來是怎么樣。6.說明你將如何掙錢?如果真的不知道怎么掙錢，你可以不說，可以老老實實地說，我不知道這個怎么掙錢，但是中國一億用戶會用，如果有一億人用我覺得肯定有它的價值。想不清楚如何掙錢沒有關(guān)系，投資人比你有經(jīng)驗，告訴他你的產(chǎn)品多有價值就行。7.再用簡單的幾句話告訴投資人，這個市場里有沒有其他人在干，具體情況是怎樣。不要說“我這個想法前無古人后無來者”這樣的話，投資人一聽這話就要打個問號。有其他人在做同樣的事不可怕，重要的是你能不能對這個產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個基本了解和客觀認識。要說實話、干實事，可以進行一些簡單的優(yōu)劣分析。8.突出自己的亮點。只要有一點比對方亮就行。剛出來的產(chǎn)品肯定有很多問題，說明你的優(yōu)點在哪里。9.倒數(shù)第二張紙做財務(wù)分析，可以簡單一些。不要預(yù)算未來三年掙多少錢，沒人會信。說說未來一年或者六個月需要多少錢，用這些錢干什么。10.最后，如果別人還愿意聽下去，介紹一下自己的團隊，團隊成員的優(yōu)秀之處，以及自己做過什么。一個包含以上內(nèi)容的計劃，就是一份非常好的商業(yè)計劃書了。聽聽大洋彼岸的聲音——TimBerry:涵蓋VC的期望內(nèi)容TimBerry是網(wǎng)站“商業(yè)計劃書”欄目的教練，也是硅谷知名科技公司PaloAltoSoftwareInc.的總裁，該公司提供業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的商業(yè)計劃書寫作軟件。僅僅依賴商業(yè)計劃書本身——不管寫得多么好——都不足以吸引對方，但你必須有一份不錯的商業(yè)計劃書來打動投資人。投資人的最終決定取決于許多其他因素：整個經(jīng)營團隊及其過去的紀錄，你要銷售的產(chǎn)品，你的競爭優(yōu)勢和所處的市場，等等。同時你需要明白，投資人不是一個模子里刻出來的。投資鏈頂端是來自幾百家VC企業(yè)的數(shù)千名風(fēng)險投資人，底端則是你的朋友和家人，中間是成千上萬的私人投資者，習(xí)慣上被稱為“天使”。天使投資人的投資模式就很難總結(jié)，但大部分天使投資人的關(guān)注點與VC一樣，不過有一部分天使投資人喜歡小額投資，甚至不介意成為唯一的投資者。若面對的是你的朋友和家人，相信你比我還有辦法。VC是最嚴格要求的，每年只有少數(shù)商業(yè)計劃書能得到他們的青睞。因為他們是用別人的錢來投資，所以必須盡量規(guī)避風(fēng)險。因此以滿足VC要求為標準撰寫商業(yè)計劃書，保準沒錯。當你提交商業(yè)計劃上去時，確保里面包含了VC的需求。他們進行投資，所期待的是：1.具有良好紀錄的管理團隊。是的，這意味著他們不會投資給沒有經(jīng)驗的人，但沒有人投資你就很難獲得經(jīng)驗。這就是現(xiàn)實。如果你的問題癥結(jié)就在這里，那就去找天使投資人或家人朋友。2.具有競爭優(yōu)勢的獨特產(chǎn)品。實體產(chǎn)品的發(fā)展前景比服務(wù)型產(chǎn)品更容易預(yù)測，這是VC很少對服務(wù)業(yè)產(chǎn)生興趣的原因。當然也有特例，比如大受市場歡迎的DVD租賃上門服務(wù)公司Netflix。3.合理估值。用你的計劃融資額除以用于交換的股份比例。比如，想用公司50%的股份交換500萬美元資金，意味著你認為自己的企業(yè)價值為1000萬美元。太離譜的估值會讓投資人覺得你不切實際。4.一份清晰的投資協(xié)議。向律師咨詢這一投資交易的合法性，包括用多少股份交換多少資金，還有日后融資中預(yù)計出現(xiàn)的股權(quán)稀釋等情況。5.VC可能還會對其他一些情況感興趣：有可能在三到五年內(nèi)將公司價值提高100倍，不管現(xiàn)在值多少錢。投資額至少在300萬美元左右的商業(yè)計劃，事實上越多越好。必須在商業(yè)計劃書中表現(xiàn)出對資金需求有認真規(guī)劃，而且確實需要這么多錢。有其他投資人準備一起投資的商業(yè)計劃。VC往往覺得人越多越安全，所以他們通常不喜歡成為交易中的唯一投資者。明確的退出方法。投資人希望看到你已經(jīng)提前做好了安排，讓他們能在交易中拿回自己的錢并獲得回報（此文章版權(quán)為《贏未來》及其作者共同所有，不得用作其他商業(yè)用途。如有轉(zhuǎn)載，請標明出處。）第二篇：如何寫一份風(fēng)投喜歡的商業(yè)計劃書(二)人人都是產(chǎn)品經(jīng)理如何寫一份風(fēng)投喜歡的商業(yè)計劃書（二）人人都是產(chǎn)品經(jīng)理增哥導(dǎo)讀：執(zhí)行摘要是BP的濃縮版、精華，要涵蓋BP的要點，以求一目了然，這是對創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情，執(zhí)行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。<imgclass=“aligncenterwp-image-121624”src=“/DownloadImg/20XX/07/0310/55631445_1.jpg”alt=“2”width=“588”height=“293”/></a><br/>執(zhí)行摘要執(zhí)行摘要是BP的濃縮版、精華，要涵蓋BP的要點，以求一目了然，這是對創(chuàng)業(yè)者描述自己的公司和筆桿子工夫的最高挑戰(zhàn)。如果創(chuàng)業(yè)者了解他自己所做的事情，執(zhí)行摘要通常用二頁紙的篇幅、6-8個段落就足夠了。如果創(chuàng)業(yè)者不了解自己正在做什么，就可能要寫10頁、20XX。執(zhí)行摘要就好比是讓VC在第一眼、用最短的時間將“珍珠從沙粒中挑出來”，然后再比較“珍珠”質(zhì)量的高低。雖然執(zhí)行摘要是BP的“迷你版”，但它并非要包含BP的每個方面?；旧希恍枰獛拙湓挼膬?nèi)容即可：1）用一、二句話概括公司的投資亮點。你應(yīng)該用最具誘惑力的話解釋為什么你的項目/公司是個大買賣。通常，可以直接、簡練說你解決某個重大問題的方案或產(chǎn)品。另外，如果可以提到一些重量級的名字，就最好了——比如重量級的顧問、合作伙伴、知名的天使投資人等；2）用一、二句話來介紹公司的產(chǎn)品或服務(wù)，以及它解決了用戶的什么問題。你需要清楚地描述當前的、或是將會出現(xiàn)的某個重大的問題。公司給客戶提供什么產(chǎn)品或服務(wù)來解決這個問題？軟件、硬件、服務(wù)，還是綜合的？用通用語言，具體描述公司的產(chǎn)品或服務(wù)。不要用各種術(shù)語之類的，這只會讓VC煩。另外，如果有一個客戶是知名的大公司，一定要講出來；3）用一、二句話來清晰地描述公司的商業(yè)模式——怎么掙錢的？你需要明確公司在產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈上的位置，合作伙伴是誰，他們?yōu)槭裁匆愕墓竞献?？如果已?jīng)有收入了，有多少？如果沒有，什么時候會有？4）用一、二句話來描述公司行業(yè)、行業(yè)細分、巨大的市場規(guī)模、成長性和驅(qū)動因素、以及美好前景。不要用空洞、寬泛的語句描述市場機會。當前規(guī)模小但處于快速成長的市場，會比相對較大穩(wěn)定的市場更有吸引力；5）用一、二句話來概括公司相對于競爭對手的優(yōu)勢。無論如何，你都有競爭對手，至少，你是在跟你的目標客戶當前使用的產(chǎn)品或服務(wù)提供商在競爭。更常見的是，你正面對一些直接競爭者。不要想讓VC信服你擁有的“先行優(yōu)勢”，想都不要想。用正面的、積極的詞語來描述公司的目標和競爭優(yōu)勢。VC是看重你能做什么，而不是別人什么東西做不到。比如：“相對于Cisco的解決方案，我們的解決方案可以……”；6）用一個表格來展示公司的歷史財務(wù)狀況和未來的財務(wù)預(yù)測。如果是初創(chuàng)公司，歷史財務(wù)部分可以省略，但3-5年的財務(wù)預(yù)測，要能滿足VC的投資回報預(yù)期才行。另外，最好能匹配上收入的驅(qū)動因素，比如客戶增長等。但財務(wù)預(yù)測如果太過離譜，讓VC不相信的話，所有的工作就前功盡棄了；7）用一、二句話來陳述公司本輪期望的融資金額及主要用來做什么？這個通常是公司發(fā)展到下一個重要階段所需要的最少的錢。如果VC愿意多投一些，當然最好。8）用一、二句話來展示創(chuàng)業(yè)者和核心管理團隊的背景及“輝煌成就”。不要用一些標準的套話，比如“CEO有10年的互聯(lián)網(wǎng)、新媒體運營管理經(jīng)驗”之類的，而是要具體到“CTO曾在Intel公司從事3年數(shù)據(jù)存儲方面的研究”。另外，如果你只不過在Google做過一個月的暑期實習(xí)，就不要說你在Google工作過。記住，上面的提綱不要完全呆板地照搬，沒有一個模板是可以適用于所有公司的，只要把每個要點都照顧到就行了。你需要考慮的是，對你的公司而言，哪些是最重要的，哪些是無關(guān)緊要的，哪些需要強調(diào)，哪些可以一筆帶過。不要羅列太多毫無意義的話或者形容詞，這些都是多此一舉的“屁話”。每個創(chuàng)業(yè)者都認為自己的商業(yè)模式是“下一代的”、“創(chuàng)造性的”，產(chǎn)品是“智能的”、“易于使用的”，財務(wù)預(yù)測是“保守的”，你跟你老爸是怎樣介紹公司的，跟VC也這么介紹。下面就是一家做電子圖書/雜志的互聯(lián)網(wǎng)公司（ABC公司）的執(zhí)行摘要樣本：ABC公司商業(yè)計劃書執(zhí)行摘要投資亮點：ABC公司為集團客戶和個人用戶提供圖書及雜志的數(shù)字版權(quán)內(nèi)容，滿足用戶通過網(wǎng)絡(luò)對海量、優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的檢索和合法使用。產(chǎn)品及服務(wù)：公司已與全國20XX家出版社及1000多家雜志社簽訂數(shù)字資源合作關(guān)系，通過其專利DRM（數(shù)字版權(quán)管理）技術(shù)，對數(shù)字內(nèi)容進行加密管理，實現(xiàn)安全可靠傳播；通過其專有算法保證數(shù)字圖文內(nèi)容的高保真顯示。公司為學(xué)校、圖書館、企業(yè)等集團客戶提供數(shù)字圖書館及在線支撐軟件；為個人用戶提供客戶端/在線兩種方式的免費閱讀服務(wù)和打印、拷貝、標注、聚合、去除廣告等收費的增值服務(wù)。商業(yè)模式：公司通過與出版社及雜志社合作，獲得授權(quán)的數(shù)字內(nèi)容，所有銷售收入與之分成。集團客戶的開發(fā)通過公司銷售團隊和全國50個省級代理商共同完成；公司已與合作伙伴ZY發(fā)行集團簽約，通過其分布全國的超過50000個網(wǎng)點推廣銷售個人用戶充值卡。同時，公司還會通過網(wǎng)絡(luò)推廣和網(wǎng)上支付。對于集團客戶購買數(shù)字圖書數(shù)據(jù)庫，收取鏡像安裝包庫費或IP段使用費；對于個人用戶，通過充值的方式，收取增值服務(wù)費。市場機會：中國出版科學(xué)研究所第5次國民閱讀調(diào)查顯示，互聯(lián)網(wǎng)閱讀率為36.5%，僅次于報紙（74.5%）和雜志（50%）排第三位，圖書閱讀率僅為34.7%，網(wǎng)絡(luò)閱讀首次超過圖書閱讀。據(jù)調(diào)查，20XX年電子圖書/雜志的市場規(guī)模為100億人民幣左右，預(yù)測到20XX年，市場規(guī)模將增長為20XX億人民幣。新出版的圖書和雜志中95%將可以通過電腦、手機、手持閱讀器進行閱讀。競爭優(yōu)勢：公司主要競爭對手是F公司、C公司、S公司和L公司。其中F是直接競爭對手，其技術(shù)水平與公司相當，領(lǐng)先與其他3家，并解決了C和L公司在內(nèi)容上大量侵犯版權(quán)的行為，實現(xiàn)與出版社及雜志社的共贏。此外，公司在數(shù)字內(nèi)容的選取和互聯(lián)網(wǎng)平臺應(yīng)用上，避免了L公司的局限性。此外，公司通過與合作伙伴的緊密合作，擁有領(lǐng)先對手的龐大資源優(yōu)勢和線下銷售網(wǎng)絡(luò)。目前公司在?？茖W(xué)校、獨立學(xué)院圖書館等渠道領(lǐng)域超越競爭對手，授權(quán)合作出版社及雜志社數(shù)量位居全國第二，正版數(shù)字內(nèi)容數(shù)量位居全國第二。歷史和預(yù)計財務(wù)收入<imgclass=“aligncenterwp-image-121804”src=“/DownloadImg/20XX/07/0310/55631445_2.png”alt=“112704-b6ad6cba0be92451”width=“504”height=“20XX/></a></p></blockquote>融資計劃及用途：計劃募集1000萬人民幣。主要用于研發(fā)、市場營銷、購買數(shù)字資源及運行流動資金。管理團隊：--林**，總經(jīng)理，15年IT傳媒和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)歷，擅長內(nèi)容和市場營銷，曾供職于人民郵電出版社、國家信息中心某網(wǎng)站副總經(jīng)理、賽迪網(wǎng)市場總監(jiān)。還曾創(chuàng)立2本期刊并任總編。--劉**，CTO，12年Unix操作系統(tǒng)、數(shù)字版權(quán)保護技術(shù)（DRM）、電子商務(wù)等領(lǐng)域軟件開發(fā)經(jīng)驗。曾任A公司技術(shù)總監(jiān)、B公司總經(jīng)理。作者：CAP;轉(zhuǎn)載自：簡書第三篇：風(fēng)投最愛看的商業(yè)計劃書【轉(zhuǎn)】風(fēng)投最愛看的商業(yè)計劃書作為風(fēng)險投資公司，最希望收到這樣的商業(yè)計劃書。首先，商業(yè)計劃書的形式和頁數(shù)：風(fēng)險投資公司每天從各種渠道收到的商業(yè)計劃書都很多，每天能用來看商業(yè)計劃書的時間也是有限的。所以我建議第一次給投資人的商業(yè)計劃書，最好用PPT做。一方面PPT圖文排版更方便、表現(xiàn)更豐富，方便講清楚創(chuàng)業(yè)項目;另一方面PPT一般是按頁查看，讓人更有耐心去了解。內(nèi)容大概在20XX右。不要刻意控制頁數(shù)，重在把每塊內(nèi)容說清楚。第一部分(2-3頁)：What—講清楚你要做什么用2-3頁PPT講清楚你準備干一件什么事。不要整頁PPT都是大段文字，你要做的事應(yīng)該是一兩句話就能說清楚的。最好能配上簡單的上下游圖或功能示意圖，讓人對項目一目了然。這里核心是要突出專注，表明你就想做一件事，而且就想解決這件事中的某一個關(guān)鍵問題。不要追求大而全，也不要產(chǎn)業(yè)鏈太長。其次，目前商業(yè)巨頭明顯要做的項目、已經(jīng)有幾家在競爭且獲得較好融資的項目不要去做。這樣的項目已經(jīng)有太多失敗教訓(xùn)。不是說你做不成功，而是投資人不感興趣。相對成功概率低，投資人不愿意同賭。第二部分(4-6頁)：WhyNow—行業(yè)背景、市場現(xiàn)狀用4-6頁PPT講清楚行業(yè)背景、市場發(fā)展趨勢、市場空間。要說明你在正確的時間做正確的事，而且市場空間大。市場大，不代表有需求。要描述在目前的市場背景下，你的項目抓住了一個用戶的痛點?；蛘吣愕捻椖靠梢詾橛脩魩砀咝詢r比的產(chǎn)品或服務(wù)。盡量列出與競爭對手的對比分析，表明當前的商業(yè)機會。第三部分(5-10頁)：How—如何做，以及現(xiàn)狀用5-10頁PPT講清楚商業(yè)模式實現(xiàn)的具體方案。包括產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)、市場、銷售策略。這里就是描述這個項目是如何實施的，最終達成的效果。建議多研究一下精益創(chuàng)業(yè)，產(chǎn)品規(guī)劃和創(chuàng)業(yè)步伐要小步快走，階段性驗證、調(diào)整產(chǎn)品思路和商業(yè)模式。第四部分(2-3頁)：Who—你的團隊用2-3頁PPT講清楚團隊的股份和分工。團隊要有合理分工，需要介紹團隊主要成員的背景和特長。強調(diào)個人的能力適合該崗位，團隊的組合適合創(chuàng)業(yè)項目。項目是靠人來執(zhí)行的，不同的團隊出來的效果不同。要讓投資人知道你不是一個人在戰(zhàn)斗，有沒有團隊也從側(cè)面說明了你的個人領(lǐng)導(dǎo)力。當然投給個人的錢與投給團隊的錢完全不一樣。有些創(chuàng)業(yè)者會拿網(wǎng)上報道的某某名人獲得大筆投資，認為自己的項目更靠譜應(yīng)該獲得相應(yīng)的投資。他不知產(chǎn)生高議價的是團隊而不是項目，某某名人有一幫團隊和相應(yīng)的資源在后面。第五部分(1-2頁)：Whyyou—優(yōu)勢用1-2頁PPT講清楚你的項目和團隊優(yōu)勢。“事為先、人為重”，讓投資人相信你要做的事非常有前景，而且你們團隊很適合這個項目。回答好兩個問題：“為什么是現(xiàn)在做這個項目?”、“為什么你們能做成功?”第六部分(2-3頁)：Howmuch—財務(wù)預(yù)測與融資計劃用2-3頁PPT講清楚前三年的財務(wù)情況，以及后三年的財務(wù)預(yù)測。早期項目的盈利不重要，投資人主要對高增長性感興趣。表明你的融資計劃，需要多少資金，準備稀釋多少股份。資金需求一般做一年規(guī)劃，這一年項目要達成什么目標，達成這個目標需要多少錢。稀釋的股份要少于30%，稀釋太多你就是打工的了，稀釋太少投資人可能不太感興趣。建議了解一下我們以前寫的精益融資，設(shè)定階段目標、小步快走。很多投資人特別是我，會從商業(yè)計劃書的準備情況來判斷創(chuàng)業(yè)者的綜合素質(zhì)。所以，商業(yè)計劃書是創(chuàng)業(yè)者給投資人的第一印象!希望本文對創(chuàng)業(yè)者有用。轉(zhuǎn)自：“北大縱橫”（來源：比牛客）第四篇：風(fēng)投感興趣的一份一頁紙商業(yè)計劃書風(fēng)投感興趣的一份一頁紙商業(yè)計劃書在上月天使見面會上，北京創(chuàng)盟的河北創(chuàng)業(yè)者李鵬的發(fā)酵罐氣流能量回收項目引起了風(fēng)投的興趣。Lu,Hayes&Lee,LLCManagingPartner的GlenLu在會后和李鵬交流了半個多小時。當時吸引風(fēng)投目光的是李鵬的一份一頁紙商業(yè)計劃書。征得他的同意，今天特予登出，希望能給大家啟發(fā)。專利產(chǎn)品國內(nèi)空白年節(jié)電100億度政府強力推廣公司簡介我公司成立于20XX年8月，從事節(jié)能節(jié)電業(yè)務(wù)，擁有自己的技術(shù)與知識產(chǎn)權(quán)，包括電機節(jié)電器技術(shù)，發(fā)酵罐排放氣流壓差發(fā)電的多項專利。項目簡介“發(fā)酵罐排放氣流壓差發(fā)電與能量回收”：發(fā)酵罐是藥廠與化工企業(yè)普遍使用的生產(chǎn)工具，用量非常之大，如華北制藥，石藥、哈藥這樣的企業(yè)，每家企業(yè)使用的大型（150噸以上）發(fā)酵罐均在20XX以上。因生產(chǎn)需要，發(fā)酵罐前端需要壓氣機給罐內(nèi)壓氣，壓氣機功率一般在20XX千瓦——10000千瓦，必須24小時運轉(zhuǎn)，每年電費在900萬——4000萬之間，滿足發(fā)酵罐生產(chǎn)，就需要多臺的壓氣機工作。所以，壓氣機耗電通常是這些企業(yè)很大的一項費用支出。經(jīng)發(fā)酵罐排放的氣流仍含有大量的壓力能，浪費在減壓閥上。如安裝我公司研制的“發(fā)酵罐排放氣流壓差發(fā)電與能量回收”裝置，可以回收壓氣機耗費電能的三分之一左右。同行簡介目前該技術(shù)國際統(tǒng)稱TRT，應(yīng)用于鋼廠的高爐煤氣壓力能量回收。主要的供貨商有日本的川崎重工、三井造船，德國的GHH、國內(nèi)的陜西鼓風(fēng)機廠。年銷售額達到20XX上。進展簡介本項目關(guān)鍵技術(shù)成熟并已經(jīng)掌握，我公司已經(jīng)與某制藥集團達成購買試裝與推廣協(xié)議，項目完成時，預(yù)計可以在該集團完成5000萬以上的銷售。優(yōu)勢簡介1.我公司已申請該項目的多項專利2.市場中先行一步，屬市場空白階段3.符合國家產(chǎn)業(yè)政策，溫家寶總理親自擔任節(jié)能減排小組組長。要求各地政府落實節(jié)能減排指標。該項目屬于節(jié)能減排項目。4、各地方政府有節(jié)能獎勵：如三電辦有三分之一的投資補貼，制藥集團可獲得約1600萬元政府補貼。5、可以申請聯(lián)合國CDM(清潔生產(chǎn))資金（每減排一噸二氧化碳可以申請10美元國際資金，連續(xù)支付五年）。制藥集團可每年節(jié)能6000萬度，減排二氧化碳6萬噸，可獲得國際資金供給300萬美元。用戶利益：1.減少電力費用支出，以某制藥集團為例，如全部安裝該裝置，一年可以節(jié)約電費3000萬-36000萬。收回投資少于2年。2.很少維護，無須增加人員，壽命在30年以上，可以為用戶創(chuàng)造投資15倍以上價值。3.降低原有噪音20XX以上。符合環(huán)保要求。4.其他政府獎勵。目標用戶與市場前景：本項目目前主要針對國內(nèi)藥廠、化工廠。從和某集團達成的初步協(xié)議看，集團內(nèi)需求量大約在100多套，而全國存在同樣狀況的有多家藥廠，再加上許多的化工行業(yè)也采用了相同或類似的生產(chǎn)工藝，均為我公司的目標市場。總市場預(yù)計在100億以上。石家莊市利能節(jié)電設(shè)備有限公司網(wǎng)址:http://.cn/E-mail理：李鵬第五篇：創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板1一、項目企業(yè)概要投資安排其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述企業(yè)的宗旨（20XX左右）主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）三、產(chǎn)品與服務(wù)介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價值同樣的產(chǎn)品是否還沒有在市場上出現(xiàn)？為什么？利潤的來源及持續(xù)營利的商業(yè)模式四、風(fēng)險企業(yè)面臨的風(fēng)險及對策五、市場營銷介紹企業(yè)所針對的市場、營銷戰(zhàn)略、競爭環(huán)境、競爭優(yōu)勢與不足六、管理團隊列出企業(yè)的關(guān)鍵人物（含創(chuàng)建者、董事、經(jīng)理和主要雇員等）關(guān)鍵人物之一尚未有合適人選的關(guān)鍵職位？管理團隊優(yōu)勢與不足之處？人才戰(zhàn)略與激勵制度？七、財務(wù)預(yù)測達到盈虧平衡所需投入？當前月支出簡述本期風(fēng)險投資的數(shù)額、退出策略、預(yù)計回報數(shù)額和時間表？八、資本結(jié)構(gòu)請說明你們希望尋求什么樣的投資者？（包括投資者對行業(yè)的了解，資金上、管理上的支持程度等）九、其它請說明為什么投資人應(yīng)該投貴企業(yè)而不是別的企業(yè)？您認為企業(yè)成功的關(guān)鍵因素是什么？關(guān)于企業(yè)和產(chǎn)品是否還有其它需要介紹的內(nèi)容，是否有企業(yè)或產(chǎn)品的手冊、文章、圖片、用戶反饋等有關(guān)驗證資料？提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題：1、你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務(wù)經(jīng)驗2、你的管理隊伍中的成員有成功者嗎3、每位管理成員的動機是什么4、你的公司和產(chǎn)品如何進入行業(yè)5、在你所處的行業(yè)中，成功的關(guān)鍵因素是什么6、你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率7、對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么8、和其他公司相比，你的公司有什么不同9、為什么你的公司具有很高的成長潛力10、你的項目為什么能成功11、你所預(yù)期的產(chǎn)品生命周期是什么12、是什么使你的公司和產(chǎn)品變得獨特13、當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功14、你的競爭對手是誰15、和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢16、和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務(wù)和保證方面和他們競爭17、你的產(chǎn)品有哪些替代品18、據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應(yīng)19、如果你計劃取得市場份額，你將如何行動20XX你的營銷計劃中，最關(guān)鍵的因素是什么21、你的廣告計劃對產(chǎn)品的銷售會是怎樣的影響22、當你的產(chǎn)品／服務(wù)成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變23、你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么24、你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里25、你的供應(yīng)商是誰他們經(jīng)營的有多久了26、你公司勞動力供應(yīng)來自何處27、可供投資人選擇的退出方式是那些？創(chuàng)投企業(yè)商業(yè)計劃書模板2一、項目企業(yè)概要*企業(yè)基本情況*其它需要著重說明的情況或數(shù)據(jù)（可以與下文重復(fù)，本概要將作為項目摘要由投資人瀏覽）二、業(yè)務(wù)描述*企業(yè)的宗旨（20XX左右）*主要發(fā)展戰(zhàn)略目標和階段目標*項目技術(shù)獨特性（請與同類技術(shù)比較說明）三、產(chǎn)品與服務(wù)*介紹企業(yè)的產(chǎn)品或服務(wù)，及對客戶的價