人事管理工作總結(jié)

人事管理工作總結(jié)

人事管理工作總結(jié)

企業(yè)進展的最終目的是為了爭取效益，獲得利益最大化，而人員過剩將是企業(yè)沉重的包袱。根據(jù)年度工作目標，通過調(diào)整機構(gòu)設置，利用競爭上崗和優(yōu)化組合的方式完成了定編定員，基本達到最佳的機組與人員配置，使人事改革走上了健康進展的道路。

1、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，以達最佳配置

根據(jù)《公司2024年度管理機構(gòu)設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部的聘請工作，將管理部室、車間從21個精減到了15個，分流人員68人，由年初的615人精簡到現(xiàn)在的547人；并依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當開展。

2、實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，樂觀營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機制，實行三級考評管理方法（自評、互評、領導評價），根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評；后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評；最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素養(yǎng)評價，評價共計463人次。

3、勞動合同管理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干實行長期（5年）合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期（3年）、短期（1年）合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》后部門填寫意見，最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次；②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，通過座談、個別談話、多方聯(lián)系等大量工作的開展，于6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證。

通過本年度勞動合同續(xù)簽工作，首次將勞動合同的簽訂年限改為差異年限，即轉(zhuǎn)變建廠以來始終連續(xù)的全部員工簽訂合同年限一樣的慣例，將合同期限改為一年期、三年期和五年期，對工作責任心不強、業(yè)務水平欠缺的部分員工不再續(xù)簽，充分發(fā)揮了勞動合同的嚴厲?性，使明確了崗位的重要性，這對許多員工的觸動很大，通過這種形式，使每位員工都熟悉到，并不是企業(yè)效益不好才減人，企業(yè)的人員增減用勞動合同的形式來確立，只有雙方都達成全都，勞動合同才成立，本次勞動合同的簽訂激勵了員工樂觀上進、愛崗敬業(yè)的仆人翁意識，轉(zhuǎn)變了續(xù)簽合同是走形式、走過場和進了電廠門，就是電廠人的傳統(tǒng)思想，打破了國營企業(yè)的大鍋飯、終身制現(xiàn)象。

4、改革內(nèi)退人員管理

為充分調(diào)動在崗職工工作樂觀性，經(jīng)充分爭論，對內(nèi)退人員工作支配及待遇作了重新調(diào)整，為傳達第四屆一次職代會會議精神，做好正面引導和宣揚，加強與內(nèi)退人員的溝通，同時讓內(nèi)退人員了解目前公司煤炭緊急、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，利用五一放假期間對內(nèi)退人員進行走訪達50人次。同時依據(jù)公司領導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。并按文件規(guī)定按不同年齡段按比例調(diào)整了工資，并有1人自愿回公司上班。

本次對內(nèi)退人員的管理改革意義重大，不僅使內(nèi)退人員熟悉到公司面臨的嚴峻的市場考驗，爭取了他們對公司的支持和理解，達到了維護公司聲譽和穩(wěn)定的目的，更使廣闊在職的干部員工增加了危機意識，也充分熟悉到只有工作和貢獻才是獲得收入的合理途徑，加深了在職員工的愛崗敬業(yè)意識。

5、出臺優(yōu)待政策，鼓舞員工自謀職業(yè)

為促進員工的合理流淌，鼓舞、支持部分職工自謀職業(yè)，結(jié)合公司生產(chǎn)、經(jīng)營實際，在原有的基礎上出臺了新的辭職管理規(guī)定，鼓舞員工自謀職業(yè)。同時遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，準時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員工作。本年度解除勞動合同65人次，其中辭職35人次調(diào)離30人次。通過一系列措施的出臺和實施，達到了精簡人員、提高效率、合理分流的目的，企業(yè)輕裝前進，有利于下一步的進展。

6、加強勞動愛護用品管理

為加強勞動愛護用品的管理，提高員工的自我愛護力量，在原有基礎上重新修訂《勞動愛護用品管理方法》，進一步規(guī)范了勞動愛護用品的發(fā)放程序及使用管理，削減了庫存，提高了資金利用率。主要是做好工作服的發(fā)放、定期季度勞動愛護用品的發(fā)放、平安帽的統(tǒng)一配發(fā)等工作。

20XX年轉(zhuǎn)瞬已過，回顧這一年的工作，在領導和同事的支持和關心下，嚴格要求自己，仔細完成了自己的本職工作。現(xiàn)將20XX年的工作總結(jié)如下：

一、本年度工作回顧

依據(jù)集團公司的規(guī)劃，在年初對托克遜三川建材項目以及吉木薩爾項目的人力資源方面的工作作出規(guī)劃。

1、樂觀開拓新的聘請渠道，先后與甘工院、蘭航職校、甘工大、天水職校、蘭州環(huán)資學院等十幾所院校建立了良好的合作的關系；并與其中的5所院校簽訂了長期人員合作方案，為公司以后進展所需要的人力資源方面打下了堅實的基礎。

2、因20XX年的用人需求比較大，自今年一月份就開頭著手投入工作。截止9月底，共聘請各類專業(yè)人員600余人。其中建材部上崗XX0人左右，機械部吉木薩爾到崗培訓人員200多人；其余人員由于公司策略調(diào)整，臨時沒有到崗報道，已和學院老師溝通，推遲上崗時間。

3、培訓方面：依據(jù)公司員工的實際狀況和公司的進展戰(zhàn)略，建材部針對新員工組織了制度化管理、商務禮儀、從一般到優(yōu)秀進展、消防平安學問，服務禮儀等培訓，同時幫助建材部辦公室做了人力資源相關制度、表格方面的優(yōu)化，也為以后的工作打下堅實的基礎。機械部每周抽出一天，組織全體后勤人員進行相關學習，人人都有參加的機會，既熬煉了個人，又增加了全體后勤管理人員的綜合素養(yǎng)。

二、存在的不足

經(jīng)過一年的努力，我部門在公司領導的關懷下取得了很大的進步，同時也存在著一些不足之處。需要在今后的工作中去逐步的改正和完善。

1、制度化建設方面：人力資源部作為公司人力資本戰(zhàn)略實施的第一部門，我部門在制度化建設方面顯得很不完善，表現(xiàn)為各項制度不完善，尤其表現(xiàn)在一些制度過于空泛，實際操作效果不抱負。對于各子公司的管理規(guī)范不夠健全。

2、人員聘請方面：已經(jīng)初步建立起來的聘請渠道主要包括社會聘請會、校內(nèi)聘請會、網(wǎng)絡聘請等。這些常規(guī)的聘請途徑能夠?qū)崿F(xiàn)公司基本的用人需求。但對于一些突發(fā)性的人員缺失和一些專業(yè)性強、綜合素養(yǎng)要求高的崗位，常規(guī)的聘請渠道往往無濟于事，這一方面還需要進一步改善。

3、績效考核方面：我們的績效考評體系還尚未完善，考評工作還不是很深化，下一步的方案將是建立一個由高、中、基領導考聘于員工綜合考評相結(jié)合的考核評價體系。這一體系的逐步建立將會是考評工作得到徹底的轉(zhuǎn)變。

4、培訓管理方面：培訓工作由于剛剛起步，還沒有形成肯定的制度，處于探究階段。機械部的培訓工作已經(jīng)進行了一段時間，員工表現(xiàn)相對樂觀。只是沒有培訓的相應規(guī)章制度，《孫子兵法》有云"令之以文，齊之以武'。有關培訓工作我們現(xiàn)在只做到到了"令之以文'而沒有做到"齊之以武'。今后所要做的就是在培訓制度方面的建設，努力做到培訓與績效考核掛鉤，促使全體員工養(yǎng)成勤學上進的良好習慣。

5、人力資源部人員建設方面：人力資源部在公司的組織架構(gòu)中是一個單獨的部門，但在實際工作中，卻沒有形成體系，有工作的時候只能臨時在各部門抽調(diào)人員，素養(yǎng)和專業(yè)相對比較欠缺，沒有專業(yè)的部門人員。人力資源部的工作也僅僅做的是聘請和簡潔的培訓，對于績效考核、薪酬福利等人資方面的工作根本沒有涉及。

總結(jié)：目前我們部門在人事制度、人員聘請、考核、培訓等一些工作剛剛起步，同時如"績效考核、員工培訓、聘請渠道的完善'等是一個系統(tǒng)化的工程，需要逐步去改進、完善，不能一蹴而就。但我們相信在公司領導的大力支持下，我們部門會分散全部力氣，逐步完善以上工作，建立現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理體系。為公司的進展聘請、培育、儲備優(yōu)秀的人才！

20XX年是一個創(chuàng)新的一年，人力資源管理工作在管理創(chuàng)新上實行競爭上崗，強化優(yōu)勝劣汰，促進人力資源的優(yōu)化配置，順當完成了機構(gòu)改革方案的確定與實施。建立起"能者上，庸者下，平者讓'的競爭機制，制造了一個良好的用人環(huán)境，真正做到人盡其才，發(fā)揮員工的聰慧才智及潛能，實現(xiàn)人力資源最佳配置。

20XX年度人事管理工作在部室經(jīng)理和同事們的支持及關心下，盡職盡責圓滿完成年度工作方案，現(xiàn)將工作狀況匯報如下：

一、合理調(diào)配現(xiàn)有人力資源，力增達到最佳配置

幫助經(jīng)理做好公司內(nèi)部分人員的合理調(diào)配。根據(jù)《公司20XX年度管理機構(gòu)設置》，圓滿完成競聘上崗、優(yōu)化組合及空編、缺編單位在公司內(nèi)部進行聘請工作，做好了運行車間合理配備檢修人員工作，同時依據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營狀況準時合理調(diào)配人員，確保了生產(chǎn)經(jīng)營工作的順當開展。本年度下達各種調(diào)配調(diào)(指)令等共計477人次，其中下達人事指令104人次，下達待崗指令93人次。

二、實行三級管理考核方法，做好各單位人員人事評價工作

為進一步合理開發(fā)和利用人力資源，樂觀營造一個良好的用人環(huán)境，建立敏捷的用人機制，真正做到人盡其才，達到人力資源最佳配置，重點做好擬發(fā)通知、組織實施等工作。實行三級考評管理方法(自評、互評、領導評價)，根據(jù)思想品德、工作力量、工作態(tài)度、工作績效四項考評標準，先個人自評;后員工之間互評，互評后經(jīng)所在班組匯評;最終由員工所在部門匯總終評，根據(jù)有條不紊的程序?qū)締T工進行綜合素養(yǎng)評價，本項工作在各單位的大力支持下，順當完成。本次人事評價共計463人次。

三、做好03年度聽證會工作

重點做好了聽證會議的組織、籌備和材料預備工作，保證了會議質(zhì)量，達到預期的管理效果。此項工作在總經(jīng)理班子的大力支持和參加指導下，重點做好了文件制發(fā)，質(zhì)詢題等材料預備，會議的組織。參與評論聽證會的黨員代表10人，團員代表8人，職工代表13人，董事代表1人，監(jiān)事代表1人，評分人員9-12人不等，共計約50人。會議期間，高層管理人員3名及各部室單位21名人員進行了述職，述職內(nèi)容均圍繞履行職責和完成年度生產(chǎn)經(jīng)營目標狀況。聽證團共向述職人提出質(zhì)詢意見70余條(領導小組44條)，建議43條。述職人均做了回答，無消極應付心情。其中總經(jīng)理辦公室、人力資源部、原煤選購部獲得了與會人員的認可，取得了聽證團的好評。由于公司領導高度重視和支持，以及各方面親密協(xié)作和職工的樂觀參加，聽證會開得圓滿順當，達到了預期效果。

四、勞動合同管理

1、重點做好擬發(fā)續(xù)簽勞動合同通知及簽訂意向書的工作。

依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干實行長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，根據(jù)先個人填寫《勞動合同簽訂意向表》;后部門填寫意見;最終公司依據(jù)員工人事評價結(jié)果及部門填寫意見，確定勞動合同意向，反饋本人。此項工作全面完成，共確定勞動合同意向596人次，其中確定長期勞動合同意向141人次;確定中期勞動合同意向223人次;確定短期勞動合同意向226人次，不再續(xù)簽勞動合同意向6人次。

2、做好勞動合同簽訂年限的確定和手續(xù)辦理

勞動合同是勞動者與用人單位確立勞動關系、明確雙方權利和義務的協(xié)議，為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，依據(jù)公司員工人事評價結(jié)果及《勞動合同簽訂意向表》，對生產(chǎn)、技術、管理骨干實行長期(5年)合同管理，對生產(chǎn)工人及其他工作人員實行中期(3年)、短期(1年)合同或不再續(xù)簽合同的管理方法，樂觀開展工作，確定了合同年限，共確定續(xù)簽勞動合同554人次，其中：①續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同196人次;②不再續(xù)簽合同18人次，針對公司其他人員在續(xù)簽合同的過程中，遇到不少問題和困難，但是通過座談、多方聯(lián)系等大量工作的開展，最終在6月底依據(jù)確定的合同年限圓滿完成1108份合同文本的填制及審核工作。

(二)、做好勞動合同鑒證工作

為充分利用和發(fā)揮勞動合同的作用，根據(jù)勞動合同簽訂年限做好長、中、短期勞動合同的統(tǒng)計，共計簽訂勞動合同553人次，其中：續(xù)簽長期合同136人次，續(xù)簽中期合同222人次，續(xù)簽短期合同195人次。為確保無遺漏，特請勞動部門前來公司進行全面鑒證，此項工作已圓滿完成。

(五)、制定《勞動愛護用品管理方法》

為加強勞動愛護用品的發(fā)放、使用與管理，提高員工的自我愛護力量，依據(jù)省勞動保障廳關于《職工個人勞動防護用品發(fā)放標準》有關規(guī)定，結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，將勞動愛護用品的種類、發(fā)放標準、范圍、使用期限及管理要求予以規(guī)定，通過半年多的實施過程及仔細了解、調(diào)查結(jié)果，在原有的基礎上重新修訂《勞動愛護用品管理方法》，并經(jīng)總經(jīng)理辦公會議討論予以下發(fā)。進一步規(guī)范勞動愛護用品的發(fā)放及使用管理，同時規(guī)范了勞動愛護用品發(fā)放程序，在削減庫存，提高資金利用效率及平安經(jīng)濟服務上起到了樂觀的作用。

(三)、辦理離退廠人員手續(xù)工作

遵循公平自愿、協(xié)商全都的原則，準時做好了調(diào)動、辭職及不再續(xù)簽勞動合同人員的談話、確定及手續(xù)辦理工作。同時仔細學習《勞動法》、《山東省勞動合同條例》及《勞動合同爭議》等法律法規(guī)，對不再續(xù)簽勞動合同人員依據(jù)不憐憫況，根據(jù)不同規(guī)定辦理離退廠手續(xù)，包括勞動合同解除、檔案移交等工作，基本完成了人員的分流安置工作。共計43人次。其中：不再續(xù)簽合同18人次，退休1人次;調(diào)入魯陽集團公司24人次。

(二)、做好人事檔案的整理工作

1、做好2000年至20XX年全部增資表的整理、分類、匯總及裝檔工作，共整理增資表2230余份，同時將干部身份117人增資表及30份《企業(yè)女職工管理、工人崗位基本狀況表》轉(zhuǎn)移到人才溝通中心進行準時分裝個人檔案。

2、做好人事檔案整理工作。此項工作通過匯總、分類，根據(jù)姓名進行排序，重新將公司全部人事檔案進行規(guī)范存檔管理，進一步達到了整齊、有序，便于查找。通過整理員工檔案，查出汽機車間沈元華、2人沒有檔案，準時通知本人進行查找落實;同時查出200余份個人檔案材料，經(jīng)過整理分別裝入個人檔案，進一步完善了公司員工檔案。公司在冊員工553人，現(xiàn)存員工檔案432份，人才溝通中心存檔114份。

(五)、做好內(nèi)退人員走訪工作

利用五一放假期間，對內(nèi)退人員進行走訪，達50人次。此項工作通過傳達第四屆一次職代會精神，同時讓內(nèi)退人員了解了目前公司煤炭緊急、生產(chǎn)經(jīng)營壓力較大的嚴峻形勢，達到了與內(nèi)退人員進一步溝通的目的。同時依據(jù)公司領導要求，做好了與公司內(nèi)退職工子女的座談工作，達10余人次。

(三)、做好人才儲備方案的編寫工作

熱電公司歷經(jīng)十七年的進展歷程，人事管理制度逐步成熟，人力資源的儲備工作日益引起各級領導的重視。特殊是近兩年由于人員流淌較大，造成個別車間的人才空缺和技術斷檔，人才的儲備工作已提升到戰(zhàn)略性高度。人才儲備有利于企業(yè)制定長期進展規(guī)劃，有利于企業(yè)可持續(xù)進展。依據(jù)公司人力資源構(gòu)成現(xiàn)狀，從人才儲備的方式和方法及人才的培訓等方面，結(jié)合公司實際編寫完成了人才儲備方案。

(五)、做好勞保用品的發(fā)放工作

1、做好工作服的發(fā)放工作

依據(jù)公司要求，根據(jù)各單位統(tǒng)計狀況進行審核、匯總、提報方案、協(xié)作定做及協(xié)調(diào)物資供應部做好領取發(fā)放等工作，圓滿完成工作服統(tǒng)一配發(fā)工作，同時依據(jù)公司實際狀況，擬訂了《關于統(tǒng)一工作服穿著的規(guī)定》，并自9月1日起執(zhí)行。

2、定期發(fā)放季度勞動愛護用品

依據(jù)《勞動愛護用品管理方法》規(guī)定，準時提報季度勞保方案，定期配發(fā)，跟蹤調(diào)查，逐步完善。本年度共計配發(fā)

3、做好20XX年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

通過調(diào)查了解，查閱相關資料，依據(jù)不同顏色代表的意義不同，擬定運行人員、檢修人員配發(fā)黃色(代表操作工人);化驗員、計量員等配發(fā)藍色(代表質(zhì)量檢驗人員)、管理人員配發(fā)紅色(代表管理者)，以《平安帽配發(fā)報告》書面上報，經(jīng)總經(jīng)理審批后，確定顏色與數(shù)量進行提報方案，完成20XX年度平安帽的統(tǒng)一配發(fā)的前期工作。

(六)、幫助做好企業(yè)進展基金收繳工作

根據(jù)公司下發(fā)的《關于繳納企業(yè)進展基金的通知》精神，擬定繳納人員名單，下發(fā)通知，樂觀做好企業(yè)進展基金收繳工作，通過周密細致的宣揚工作，為本次企業(yè)進展基金收繳，起到了促進工作。同時根據(jù)公司領導部署，樂觀做好部分困難職工企業(yè)進展基金收繳工作。通過與困難職工的談話確定了企業(yè)進展基金收繳數(shù)額工作，為本次企業(yè)進展基金收繳，起到了促進工作。已交470人次，共繳納進展基金302.2萬元。

(三)、幫助做好員工培訓工作

1、做好四月份生產(chǎn)人員理論考試與實際操作考核工作

為進一步提高運行、檢修人員理論學問及實際操作水平，正確把握每位員工的工作狀況，從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等供應客觀依據(jù)，同時為達到公正公正的檢驗目的，使參與考試、考核人員能夠真正把握所學學問，體現(xiàn)運行、檢修人員理論考試及實際操作考核成果的真實性，依據(jù)總經(jīng)理簽批的擬定《考試考核方案》，下發(fā)《關于組織運行、檢修人員考試考核的通知》，明確考核標準，使各單位引起高度重視，仔細貫徹落實，同時與生產(chǎn)技術部一起，重點做好了試卷的編制、監(jiān)考、閱卷等各項工作，使本次考試、考核客觀、公正，成果真實達到預期的效果。組織生產(chǎn)人員進行理論考試及實際操作考核達611人次，參考率達94.2%，總成果合格率達87.4%(80分合格)。其中：實際操作考核及格率達98%;理論考試：安規(guī)考試及格率達93.8%(80分及格);專業(yè)考試及格率達91.9%(60分及格)。

2、組織做好《執(zhí)行》、《行動手冊》、《致加西亞的信》三本教材的閱讀工作。

為進一步提高公司管理人員及員工的整體素養(yǎng)?加強管理理念及敬業(yè)、忠誠、勤奮的思想觀念和執(zhí)行力量的培育，組織培訓達次，共計培訓人員人次。

3、根據(jù)公司要求，做好選拔鍋爐業(yè)務骨干參與130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。此項在生產(chǎn)技術部及鍋爐車間的協(xié)作下，依據(jù)鍋爐車間四月份人員考試考核成果及平常工作表現(xiàn)，共選拔30名鍋爐業(yè)務骨干參與130T/H，高參數(shù)鍋爐外出培訓學習，同時為了達到培訓效果擬定《外出培訓學習人員管理規(guī)定》，順當完成高參數(shù)鍋爐外出培訓工作。

4、與生產(chǎn)技術部協(xié)同做好鍋爐、汽機、電氣、化水車間人員外出培訓工作。此項工作在生產(chǎn)技術部及各車間的協(xié)作下，已順當完成兩批外出培訓學習任務，培訓人員達36人次。其中：鍋爐車間12人次;汽機車間12人次;電氣車間8人次;化水車間4人次。

5、協(xié)同生產(chǎn)技術部組織開展平安講座活動。6月24日，公司聘請安檢局領導來公司進行平安學問講座，授課人員達210人次。通過學習，使廣闊干部員工增加了平安生產(chǎn)責任感，進一步提高了平安意識和自我愛護意識。

(四)、做好職業(yè)病健康查體及各項檢查工作。

本月份協(xié)同生產(chǎn)技術部組織生產(chǎn)人員進行一年一度的職業(yè)健康查體達128人次，其中鍋爐車間72人;汽機車間19人;電氣車間10人;燃料車間17人;修造車間9人;化驗室1人。支付市職業(yè)病防治醫(yī)院查體費11000元。

(六)、專業(yè)技術人員

1、做好20XX年度專業(yè)技術人員連續(xù)訓練工作。依據(jù)19號《關于轉(zhuǎn)發(fā)人事局〈關于二00五年專業(yè)技術人員連續(xù)訓練公共科目培訓有關問題的通知〉的通知》文件精神，擬發(fā)通知組織符合條件人員予以報名學習，共有8人申報20XX年專業(yè)技術人員連續(xù)訓練培訓，征訂《專業(yè)技術人員權益愛護》教材8本。

2、做好高層次人才基本狀況調(diào)查工作。依據(jù)縣人事局下發(fā)的《關于做好全縣高層次人才基本狀況調(diào)查工作的通知》文件精神，仔細開展調(diào)查摸底工作，同時組織9名本科以上學歷人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任務。

3、做好高層次人才進行調(diào)查摸底工作

本月份依據(jù)縣委組織部下發(fā)的《關于對全縣高層次人才進行調(diào)查摸底的通知》文件精神，仔細開展調(diào)查摸底工作，同時組織2名具有副高級以上專業(yè)技術職務人員進行填表，按期完成調(diào)查上報任務。

4、做好職業(yè)資格證書自查工作

根據(jù)50號《關于開展職業(yè)資格證書制度專項檢查的通知》要求，通知各單位收集職業(yè)資格證書，進行全面自查，同時完成職業(yè)資格證書專項檢查統(tǒng)計表、已取得職業(yè)資格證書人員登記表的統(tǒng)計填寫工作。

(八)、幫助工會做好各項工作

1、幫助做好第四屆職代會一次會議工作

隨著公司管理體制的逐步調(diào)整與完善，公司原有的許多職工代表由于工作和崗位的變動調(diào)整，在很大程度上已經(jīng)不能反映和代表廣闊員工的意愿。為進一步促進公司民主管理水平，充分發(fā)揮職工當家作主的作用，根據(jù)《職工代表結(jié)構(gòu)安排及推選方法》幫助做好職工代表換屆選舉工作及新一屆職工代表培訓工作。

2、幫助開展各項文體活動